DSS, Inc. (DSS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade DSS, Inc. an, und ehrlich gesagt ist es eine schwierige Aufgabe, die Wettbewerbsposition des Unternehmens anhand der fünf Kräfte von Porter zu ermitteln, da das Unternehmen so weit verstreut ist und offensichtlich finanzielle Probleme hat. Mit spürbaren Nettoverlusten 9,18 Millionen US-Dollar bis Q3 2025 und langfristige Schulden bei 43,15 Millionen US-Dollar nur dagegen 7,02 Millionen US-Dollar in bar am 30. September 2025 ist der Druck seitens der Kapitalmarktanbieter auf jeden Fall hoch. Wir sehen extreme Rivalität im überfüllten Gesundheits-IT-Bereich, wo der Umsatz im dritten Quartal knapp war 6,39 Millionen US-Dollar-Konflikt mit hohen regulatorischen Eintrittsbarrieren, während das Segment der Druckprodukte einem Ansturm von Ersatzprodukten und mächtigen Kunden ausgesetzt ist. Diese Analyse durchbricht das Rauschen und zeigt genau, wo die Hebelwirkung in den verschiedenen Geschäftsbereichen liegt, sodass Sie die kurzfristigen Risiken klar erkennen können.

DSS, Inc. (DSS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie bewerten die Lieferantenlandschaft für DSS, Inc. ab Ende 2025 und die Leistungsdynamik ist deutlich gespalten. Es gibt keine Einheitslösung; Einige Lieferanten verfügen über eine Hebelwirkung, während andere schwach sind, was größtenteils auf die Art des Inputs und die prekäre finanzielle Situation von DSS, Inc. zurückzuführen ist.

Bei allgemeinen, nicht spezialisierten Lieferanten ist die Verhandlungsmacht relativ gering. Ehrlich gesagt lässt die finanzielle Leistung von DSS, Inc. darauf schließen, dass es sich nicht um einen Kunden mit hohem Volumen und hoher Marge handelt, für dessen Beibehaltung die Lieferanten hart kämpfen würden. Die wiederkehrenden Nettoverluste des Unternehmens, die sich in den ersten neun Monaten des Jahres 2025 auf insgesamt 9,18 Millionen US-Dollar beliefen, deuten auf eine betriebliche Belastung hin. Diese Verlustzahl stellt eine Verbesserung gegenüber dem Nettoverlust von 14,03 Millionen US-Dollar im gleichen Zeitraum im Jahr 2024 dar, aber das anhaltend negative Endergebnis hält die Generallieferanten in einer schwachen Verhandlungsposition.

Die Situation dreht sich jedoch um, wenn man sich spezialisierte Technologieanbieter ansieht, insbesondere solche, die in das Ökosystem des Department of Veterans Affairs (VA) integriert sind. Lieferanten, deren Komponenten oder Dienstleistungen tief in die alten Health IT (HIT)-Systeme von DSS, Inc. eingebettet sind – wie diejenigen, die VistA-as-a-Service (VaaS) unterstützen – müssen mit hohen Umstellungskosten rechnen. Wenn die Technologie eines Lieferanten für die Aufrechterhaltung der mehr als 130 VistA-Instanzen, die in der Enterprise Cloud der VA konsolidiert sind, von wesentlicher Bedeutung ist, birgt der Austausch dieser Komponente ein erhebliches Betriebsrisiko und eine erhebliche Komplexität für DSS, Inc. und die VA selbst, wodurch diese Lieferantenbeziehung kurzfristig gesichert wird.

In den Segmenten Druckerzeugnisse und Immobilien scheint die Lieferantenkonzentration gering zu sein, was ihren Einfluss auf DSS, Inc. einschränkt. Das Umsatzwachstum des Unternehmens bei Druckerzeugnissen und Mieteinnahmen aus Immobilien deutet darauf hin, dass diese Segmente aktiv sind, aber ohne eine hohe Konzentration alternativer spezialisierter Anbieter behält DSS, Inc. bei Preisverhandlungen für Rohstoffe in diesen Bereichen wahrscheinlich die Oberhand.

Die größte Anbietermacht kommt von den Kapitalmärkten – den Kreditgebern. Hier erzählt die Bilanz eine krasse Geschichte über die Abhängigkeit. DSS, Inc. ist in hohem Maße auf Fremdfinanzierung angewiesen, was sich darin zeigt, dass zum 30. September 2025 43,15 Millionen US-Dollar als kurzfristige langfristige Schulden klassifiziert wurden und sich in bar lediglich 7,02 Millionen US-Dollar befanden. Diese knappe Liquiditätsposition, gepaart mit der Tatsache, dass das Management aufgrund wiederkehrender Verluste und Bargeldverbrennungen erhebliche Zweifel an der Fortführung des Unternehmens äußert, gibt den Kreditgebern enorme Macht, Konditionen, Vereinbarungen und Rückzahlungspläne vorzugeben.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten Finanzkennzahlen, die die Macht der Lieferanten beeinflussen:

Die Leistungsdynamik der Lieferanten lässt sich anhand der Art des erforderlichen Inputs zusammenfassen:

• Allgemeine Eingangsanbieter: Aufgrund von DSS, Inc. ist die Leistung niedrig 9,18 Millionen US-Dollar Neun-Monats-Nettoverlust.
• Anbieter älterer HIT-Komponenten: Die Leistung ist aufgrund der tiefen Integration mit VA-Systemen hoch.
• Druckprodukte/Immobilienverkäufer: Die Hebelwirkung ist durch die geringe Marktkonzentration begrenzt.
• Kreditgeber/Finanzierer: Die Macht ist angesichts der Schuldenlast extrem hoch.

Das unmittelbare Risiko liegt eindeutig auf der Schuldenseite. Wenn das Onboarding für einen wichtigen VA-Servicepartner mehr als 14 Tage länger dauert als erwartet, steigt das Abwanderungsrisiko. Wenn ein Kreditgeber jedoch eine Vereinbarung fällig stellt, steht das Unternehmen unmittelbar vor einer Liquiditätskrise. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DSS, Inc. (DSS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht von DSS, Inc., und ehrlich gesagt handelt es sich um die Geschichte zweier sehr unterschiedlicher Beziehungen: eine mit einer riesigen Regierungseinheit und eine andere mit einer fragmentierten kommerziellen Basis. Die Leistungsdynamik verschiebt sich dramatisch, je nachdem, welches Segment Sie analysieren.

Das Department of Veterans Affairs (VA) ist ein dominanter, leistungsstarker Kunde im Kernsegment HIT.

Das schiere Ausmaß des Engagements der VA für die Health Information Technology (HIT)-Lösungen von DSS, Inc. macht sie zum dominierenden Käufer. Dabei handelt es sich nicht nur um eine kleine Lieferantenbeziehung; Es handelt sich um eine tief eingebettete Infrastruktur. Seit Ende 2025 verfügt DSS, Inc. über mehrere wichtige Verträge, die diese Abhängigkeit unterstreichen. Beispielsweise besteht mit dem Technology Acquisition Center der VA ein IDIQ-Vertrag (Indefinite Delivery/Indefinite Quantity) über 29 Millionen US-Dollar für nationale Dialyse-EHR-Software und -Dienste, der bis August 2027 läuft. Darüber hinaus besteht ein fester Festpreisvertrag im Wert von 23.911.579,00 US-Dollar für das Community Living Center Resident Assessment Instrument Caribou Suite, der bis April 2029 läuft. Die Konzentration der Einnahmen bestätigt dies; Zum 31. März 2025 machte ein Kunde etwa 30 % des konsolidierten Umsatzes von DSS, Inc. aus. Dieses Maß an Vertrauen verschafft der VA einen erheblichen Einfluss bei Verhandlungen und Vertragsverlängerungen.

Kunden im Druckproduktsegment verfügen über eine hohe Leistungsfähigkeit durch niedrige Wechselkosten und viele alternative Anbieter.

Im Druckproduktbereich, der im ersten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg von 30 % verzeichnete, ist der Kundenstamm viel transaktionsorientierter. Dieses Segment, das im dritten Quartal 2025 zum Umsatz von 6,39 Millionen US-Dollar beitrug, ist in einem Markt tätig, in dem der Wechsel von einem Anbieter zu einem anderen für Verpackungen oder standardmäßigen Dokumentensicherheitsdruck relativ einfach ist. Während das Segment wächst – das Umsatzwachstum im ersten Quartal 2025 betrug 30 % – bedeutet der Wettbewerbscharakter der kommerziellen Druckbranche, dass DSS, Inc. in Bezug auf Preis und Service äußerst wettbewerbsfähig bleiben muss, um diese Käufer zu halten.

Hohe Umstellungskosten für VA, um die seit langem bestehenden VistA-bezogenen Lösungen von DSS zu ersetzen, mindern deren Leistungsfähigkeit geringfügig.

Die Leistungsfähigkeit der VA wird etwas durch die Tiefe der Integration von DSS, Inc. in das alte System der Veterans Health Information Systems and Technology Architecture (VistA) beeinträchtigt. DSS, Inc. hat 24 in VistA integrierte Produkte entwickelt und unterstützt zahlreiche Anwendungen, die in jedem VA Medical Center verwendet werden. Der laufende, mehrjährige Übergang zum Oracle Health Federal EHR bedeutet, dass die Aufrechterhaltung der bestehenden VistA-Funktionen – auf die sich viele immer noch verlassen – eine komplexe Aufgabe ist. Das VistA-as-a-Service (VaaS)-Angebot von DSS, Inc. ist speziell für die Bewältigung dieser Komplexität konzipiert. Dies deutet darauf hin, dass die Abschaffung und Ersetzung dieser tief integrierten Lösungen erhebliche interne Kosten und Unterbrechungen mit sich bringen würde und die Notwendigkeit einer Neuzuweisung Hunderter VA-Vollzeitmitarbeiter (FTEs) mit sich bringen würde, die derzeit Legacy-Systeme verwalten. Diese technische Verstrickung stellt eine natürliche Barriere für sofortiges, einseitiges Handeln des Kunden dar.

Immobilienmieter (Kunden) verfügen auf einem wettbewerbsintensiven Markt für Gewerbemieten über eine mäßige Macht.

Das Immobiliensegment verzeichnet zwar ein starkes Wachstum mit einem Anstieg der Mieteinnahmen um 78,5 % im ersten Quartal 2025 von 400.000 US-Dollar auf 714.000 US-Dollar, sieht sich jedoch einem Markt gegenüber, in dem die Macht der Mieter ausgewogen ist. Während einige regionale Märkte Ende 2025 einen Rückgang der Leerstandsraten verzeichnen, deuten andere Berichte auf eine allgemeine Marktstabilisierung hin, bei der wettbewerbsfähige Preise und flexible Mietbedingungen für Immobilienverwalter unerlässlich sind, um die Auslastung aufrechtzuerhalten. DSS, Inc. hat dieses Portfolio aktiv verwaltet, was durch den Verkauf seiner Anlage in Plano, Texas, im ersten Quartal 2025 im Wert von 9,5 Millionen US-Dollar belegt wird. Dies deutet darauf hin, dass Mieter zwar Optionen in einem Wettbewerbsumfeld haben, die spezifische, wahrscheinlich spezialisierte Beschaffenheit der von DSS, Inc. gehaltenen Immobilien jedoch verhindert, dass die Macht der Mieter das hohe Niveau erreicht, das auf dem Markt für Massendruckprodukte zu beobachten ist.

Hier ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser Kundenbeziehungen:

Das Gesamtbild ist, dass DSS, Inc. hochkarätige, tief integrierte Beziehungen zu seinem wichtigsten Regierungskunden pflegt, die durch die Notwendigkeit ausgeglichen werden, in seinen stärker standardisierten Segmenten aggressiv zu konkurrieren.

DSS, Inc. (DSS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Konkurrenz bei DSS, Inc. (DSS) ist in allen Segmenten extrem hoch. Der Gesundheits-IT-Markt, ein Kernbereich von DSS, ist besonders überfüllt. Ende 2025 sah sich das Unternehmen in diesem Bereich 2.956 aktiven Wettbewerbern gegenüber.

Langsames organisches Wachstum in Kernsegmenten führt zu einem aggressiven Wettbewerb um Marktanteile. Während DSS, Inc. im ersten Quartal 2025 einen starken Umsatzanstieg von 28 % gegenüber dem Vorjahr meldete, bleibt der absolute Umfang im Vergleich zur Branche gering. Beispielsweise betrug der Umsatz im dritten Quartal 2025 nur 6,39 Millionen US-Dollar. Diese kleine Basis erfordert einen intensiven Wettbewerb um jeden Auftrag, um eine sinnvolle Größenordnung zu erreichen.

Das vielfältige Portfolio des Unternehmens – Verpackung, Immobilien und biomedizinische Innovation – erhöht die Anzahl der verschiedenen Konkurrenten, die Sie im Auge behalten müssen. Dies zwingt DSS, Inc. dazu, in jeder Branche mit unterschiedlichen Gruppen etablierter Player zu konkurrieren. Beispielsweise verzeichnete das Immobiliensegment im ersten Quartal 2025 einen Anstieg der Mieteinnahmen um 78,5 % von 400.000 US-Dollar auf 714.000 US-Dollar und konkurrierte damit mit Konkurrenten aus der Immobilienverwaltung, während das Gesundheits-IT-Segment mit großen Anbietern elektronischer Patientenakten (EHR) konkurriert.

Der Umsatz von DSS im dritten Quartal 2025 in Höhe von 6,39 Millionen US-Dollar ist im Vergleich zu den großen Branchenteilnehmern gering, was den Wettbewerb verschärft. Um Ihnen einen Eindruck vom Größenunterschied im breiteren Marktkontext zu vermitteln, betrachten Sie die Umsatzzahlen einiger großer Unternehmen:

Diese Größenunterschiede führen dazu, dass selbst bedeutende betriebliche Verbesserungen, wie der im ersten Quartal 2025 erreichte Schuldenabbau von über 8 Millionen US-Dollar, oft von der schieren finanziellen Bedeutung größerer Wettbewerber überschattet werden.

Die Wettbewerbslandschaft wird durch den finanziellen Druck, dem DSS, Inc. ausgesetzt ist, zusätzlich verdeutlicht, der reaktive Wettbewerbsmaßnahmen erzwingen kann:

• Nettoverlust Q3 2025: 2,30 Millionen US-Dollar.
• Zahlungsmittel und Äquivalente (30. September 2025): 7,02 Millionen US-Dollar.
• Kurzfristige Verbindlichkeiten (30. September 2025): 54,19 Millionen US-Dollar.
• Aktuelle Schulden (30. September 2025): 43,15 Millionen US-Dollar.

Der Druck der 2.956 Health-IT-Konkurrenten ist konstant, insbesondere wenn Ihre aktuellen Verbindlichkeiten in Höhe von 54,19 Millionen US-Dollar Ihre Liquiditätsposition in den Schatten stellen. Sie müssen beobachten, wie sich Wettbewerber im Kernbereich der Gesundheits-IT wie Epic Systems Corporation, die einen Marktanteil von etwa 27 % bei der Installation klinischer Entscheidungsunterstützungssysteme hat, positionieren.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DSS, Inc. (DSS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für DSS, Inc. (DSS) Ende 2025, und die Gefahr von Ersatzprodukten ist definitiv ein wichtiger Faktor, insbesondere angesichts der aktuellen finanziellen Lage des Unternehmens. Wenn Kunden problemlos zu einer anderen Lösung wechseln können, die denselben Bedarf deckt, setzt dies eine Obergrenze dafür, was Sie verlangen können und wie viel Geschäft Sie gewinnen können. Für DSS, Inc. entsteht dieser Druck aus verschiedenen Blickwinkeln in seinen vielfältigen Geschäftstätigkeiten.

Die größte strukturelle Bedrohung besteht im Bereich der Gesundheitsinformationstechnologie. Cloud-native, moderne elektronische Gesundheitsakten (EHR)-Systeme stellen eine große Bedrohung für alle verbleibenden veralteten VistA-basierten Lösungen dar, die DSS, Inc. unterstützt oder in die sie integriert wird. Während DSS, Inc. auf eine lange Tradition zurückblickt und feststellt, dass jedes VA Medical Center mindestens 10 DSS-Softwareanwendungen verwendet, handelt es sich bei den Bemühungen des Department of Veterans Affairs um die Modernisierung elektronischer Patientenakten (EHRM) um eine langfristige Migration, die voraussichtlich bis zu 10 Jahre dauern wird. Dieser verlängerte Zeitrahmen bedeutet, dass die Bedrohung fortbesteht, da neuere, cloudbasierte Systeme im Vergleich zu älteren Architekturen inhärente Vorteile in Bezug auf Skalierbarkeit und Wartung bieten, was DSS, Inc. unter Druck setzt, seine Angebote kontinuierlich zu modernisieren, um während dieses mehrjährigen Übergangs relevant zu bleiben.

Im Vertriebssegment der Druckprodukte sind digitales Marketing und elektronische Kommunikation leistungsstarke Substitute. Obwohl die Bedrohung klar ist, deuten die Zahlen von Anfang 2025 darauf hin, dass das Segment immer noch über eine gewisse Widerstandsfähigkeit verfügt. Beispielsweise verzeichneten die Verkäufe von Druckprodukten im ersten Quartal 2025 tatsächlich einen Anstieg von 30 % im Vergleich zum Vorjahr. Dennoch muss man den breiteren Trend betrachten; Die langfristige Substitution durch digitale Kanäle ist ein ständiger Gegenwind, der die Preismacht und das Wachstumspotenzial physischer Medien einschränkt.

Das Immobiliensegment ist mit der Substitution durch sich verändernde Arbeitsmuster konfrontiert. Der Aufstieg von Co-Working-Spaces und die allgemeine Akzeptanz von Remote-Arbeit verringern die Nachfrage nach traditionellen, dedizierten Büroflächen. Während sich die Mieteinnahmen von DSS, Inc. im ersten Quartal 2025 nahezu verdoppelten und von 400.000 US-Dollar auf 714.000 US-Dollar stiegen, könnte dieses Wachstum eher auf spezifische, günstige Mietbedingungen als auf eine breite Marktstärke zurückzuführen sein. Wenn große Mieter auf Hybridmodelle umsteigen, könnte die Nachfrage nach den Immobilienvermögenswerten von DSS, Inc. erheblich nachlassen.

Ehrlich gesagt, die finanzielle Leistung des Unternehmens selbst erhöht die Anfälligkeit für günstigere Alternativen. Wenn Sie mit Verlust arbeiten, wird jeder Wettbewerber, der einen vergleichbaren Service zu einem niedrigeren Preis anbietet, für kostenbewusste Kunden äußerst attraktiv. Hier ist die kurze Rechnung zum Endergebnis:

Dieser negative Nettogewinn von 9,18 Millionen US-Dollar in den neun Monaten des Jahres 2025 ist ein entscheidender Faktor. Dies bedeutet, dass DSS, Inc. für den Betrieb Bargeld verbrennt, und das Management hat offengelegt, dass wiederkehrende Verluste und Bargeldverbrennungen erhebliche Zweifel an der Fortführung des Unternehmens aufkommen lassen. Diese finanzielle Belastung macht es schwieriger, in die Wettbewerbsdifferenzierung zu investieren, und lässt die Tür offen für Ersatzprodukte, die möglicherweise schlanker sind oder eine niedrigere Kostenstruktur haben, um Geschäfte allein über den Preis zu gewinnen.

Zu den Schlüsselbereichen, in denen Substitute aktiv Druck auf DSS, Inc. ausüben, gehören:

• VA EHR-Modernisierungszeitplan erstreckt sich über bis zu 10 Jahre.
• Digitale Kommunikation ersetzt gedrucktes Verkaufsvolumen.
• Q1 30 % Wachstum beim Umsatz mit gedruckten Produkten.
• Die Mieteinnahmen im ersten Quartal steigen von 400.000 US-Dollar auf 714.000 US-Dollar.
• Neunmonats-Nettoverlust von 9,18 Millionen US-Dollar im Jahr 2025.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

DSS, Inc. (DSS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie bewerten die Wettbewerbslandschaft für DSS, Inc. (DSS) ab Ende 2025, und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist wirklich nach Geschäftsbereichen aufgeschlüsselt. Es handelt sich hier nicht um eine Einheitssituation.

Im Bundesgesundheits-IT-Segment ist die Bedrohung gering. Ehrlich gesagt ist der Regulierungsgraben tief. Neue Marktteilnehmer stehen vor hohen regulatorischen Hürden wie der Erlangung der FedRAMP-Zulassung. Seit September 2025 hat die DSS Health Cloud (DSSHC)-Plattform von DSS, Inc. den FedRAMP-Status „In Bearbeitung“ erreicht und strebt die FedRAMP-High-Impact-Level-Zertifizierung an. Dieser Prozess stellt eine erhebliche Hürde dar. Darüber hinaus wirkt die Notwendigkeit einer langfristigen Beziehung zum Department of Veterans Affairs (VA) stark abschreckend. Die VA ist seit der Gründung des Unternehmens der Hauptkunde von DSS, Inc. und DSS, Inc. hält derzeit über 250 Verträge mit ihnen.

Der Bedarf an spezialisierter Technologie und langfristiger Integration in die Altsysteme der VA schafft eine starke Eintrittsbarriere. Neue Konkurrenten können nicht einfach mit einer neuen Cloud-Plattform auftauchen; Sie müssen jahrelang etablierte Integrationspfade beschreiten. Zu den IT-Prioritäten der VA für das Geschäftsjahr 2025 gehören Cybersicherheit und Cloud Computing, was bedeutet, dass jeder Neueinsteiger diese hohen, bewährten Standards sofort erfüllen muss.

Für die Segmente Druckprodukte und Immobilien ist die Bedrohung moderat. Die Kapitalanforderungen sind niedriger als bei komplexen IT-Verträgen des Bundes und die Einstiegsfreundlichkeit ist höher, obwohl diese Segmente im Vergleich zur strategischen Ausrichtung auf Gesundheits-IT einen geringeren Beitrag leisten. Beispielsweise stiegen im ersten Quartal 2025 die Mieteinnahmen im Immobiliensegment um 78,5 % von 400.000 US-Dollar auf 714.000 US-Dollar, was zwar Aktivität, aber nicht das Ausmaß einer massiven Infrastrukturkrise zeigt. Der Umsatz mit gedruckten Produkten stieg im ersten Quartal 2025 um 30 %, was zu einer Umsatzsteigerung von 28 % im Vergleich zum Vorjahr für das Unternehmen insgesamt beitrug. Bis zum dritten Quartal 2025 betrug der Quartalsumsatz 6,39 Millionen US-Dollar.

Dennoch können Neueinsteiger leicht auf die kleineren, nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereiche von DSS, Inc. abzielen. Diesen Geschäftsbereichen fehlt die tiefe regulatorische Verankerung des Gesundheits-IT-Geschäfts. Betrachtet man das Geschäftsjahr, das am 31. Dezember 2024 endete, meldete das Segment „Kommerzielle Kredite“ einen Umsatz von 226.000 US-Dollar, während das Segment „Direktmarketing“ aufgrund einer strategischen Änderung keinen Umsatz erzielte. Diese kleineren Betriebe bedeuten für die Kunden deutlich geringere Umstellungskosten.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die Segmente hinsichtlich der Eintrittsreibung abschneiden:

Zu den spezifischen Faktoren, die neue Akteure vom Kernbereich der Federal Health IT fernhalten, gehören:

• Erreichen der FedRAMP High Impact Level-Zertifizierung.
• Sicherstellung der Genehmigung eines Bundessponsors wie der VA.
• Navigieren in den vorhandenen VA T4NG- und CIO-SP3-Vertragsfahrzeugen.
• Demonstration des realen Einsatzes und vorheriger FedRAMP Ready-Genehmigung.

In den anderen Bereichen sind die Barrieren weniger strukturell. Beispielsweise umfasste die Monetarisierung der Vermögenswerte des Unternehmens im ersten Quartal 2025 den Verkauf der Anlage in Plano, Texas, für 9,5 Millionen US-Dollar. Eine solche Kapitalveranstaltung ist für einen gut kapitalisierten Teilnehmer leichter zu bewältigen als ein Jahrzehnt Bundessicherheitsakkreditierung.