Five Below, Inc. (FIVE): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Überall sieht man die leuchtend orangefarbenen Schilder von Five Below und ihren Angriffsplan 1,700 Filialen bis Ende 2025 funktioniert auf jeden Fall. Diese aggressive Expansion sowie die margenstärkeren „Five Beyond“-Verkäufe sind eine enorme Stärke, die den durchschnittlichen Transaktionswert steigert. Aber hier ist der Realitätscheck: Können sie ihre Prognosen einhalten? 34.5% Ist die Bruttomarge gesund, wenn Lager- und Arbeitskosten das Geschäft belasten? Wir müssen die vollständige SWOT-Analyse erstellen, um die tatsächlichen Chancen und Risiken zu erkennen, insbesondere da das vergleichbare Umsatzwachstum unter die Prognose fallen könnte 3.0% wenn sich die Wirtschaft verlangsamt.

Five Below, Inc. (FIVE) – SWOT-Analyse: Stärken

Five Below, Inc. hat seine Stärke auf einer hocheffizienten, wiederholbaren Wachstumsformel und einer einzigartigen Markenposition aufgebaut, die Umsätze mit höheren Margen erzielt. Sie sollten dies als klares Zeichen dafür sehen, dass das Geschäftsmodell auch in einem schwierigen Einzelhandelsumfeld noch viel Spielraum hat.

Schnelles, bewährtes Store-Wachstumsmodell mit ungefährem Targeting 1,921 Stores bis Ende 2025

Die Fähigkeit des Unternehmens, seine Präsenz schnell zu vergrößern, ist eine Kernstärke, gestützt durch ein bedeutendes langfristiges Ziel von 3,500 Filialen bundesweit. Das ist nicht nur Theorie; Das Modell hat sich bewährt. Five Below beendete das Geschäftsjahr 2024 (1. Februar 2025) mit 1.771 Standorten. Für das Geschäftsjahr 2025 plant das Unternehmen die Eröffnung von netto rund 150 neuen Filialen, was einer Gesamtzahl von 1.921 Filialen bis zum Ende des Geschäftsjahres entspricht. Diese Expansion ist ein wesentlicher Treiber für den Umsatz. Der Nettoumsatz wird voraussichtlich in der Größenordnung von liegen 4,44 bis 4,52 Milliarden US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025. Das ist ein starker Wachstumsmotor.

Hier ist die kurze Rechnung zum Expansionsplan:

„Five Beyond“-Strategie erzielt Umsätze mit höheren Margen

Die strategische „Five Beyond“-Initiative ist ein intelligenter Hebel, der es dem Unternehmen ermöglicht, seinen durchschnittlichen Transaktionswert (ATV) zu steigern, ohne seine Kernwertattraktivität zu verlieren. Dieses Programm führt Artikel ein, deren Preis über dem traditionellen Limit von 5 US-Dollar liegt, oft bis zu 10 US-Dollar oder mehr. Die Ergebnisse sind auf jeden Fall überzeugend: Kunden, die „Five Beyond“-Artikel kaufen, geben mehr als doppelt so viel aus wie diejenigen, die nur 5-Dollar-Artikel kaufen. Diese Strategie ist für die Margenflexibilität von entscheidender Bedeutung, insbesondere bei der Bewältigung externer Kostendrucke wie Zölle. Es erweitert die Kundenbasis über die Kerngruppe der Teenager/Tweens hinaus und schließt auch Familien und ältere Käufer ein.

Starke Markentreue und ein einzigartiges „Schatzsuche“-Erlebnis für die Zielgruppe der Teenager/Tweens

Five Below hat bei seinen Kernkunden – Tweens, Teenagern und ihren Familien – eine starke, fast schon kultige Fangemeinde, indem es ein einzigartiges, transaktionsgesteuertes Einkaufserlebnis bietet. Die Marke konzentriert sich auf „Trend-richtige Produkte“ und „Wow!“ „Neuheit“ mit einfachen Preispunkten. Dies ist das beste „Schatzsuche“-Modell, das wiederholte Besuche garantiert.

• Wechseln Sie alle 30–45 Tage 40 % der Waren.
• Konzentrieren Sie sich auf „extremen Wert“ und ein „spaßiges Ladenerlebnis“.
• Kommt bei jüngeren, preissensiblen Käufern gut an.

Das schlanke Betriebsmodell hält die Gemeinkosten niedrig und unterstützt eine starke Bruttomarge

Das Geschäftsmodell ist grundsätzlich schlank, was für einen Einzelhändler mit hohem Volumen und niedrigen Preisen unerlässlich ist. Während das Unternehmen durch Zölle und Arbeitskosten einem Margendruck ausgesetzt ist, ist seine zugrunde liegende betriebliche Effizienz hoch. Die gemeldete Bruttomarge für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 (endet im Juli 2025) betrug 33,34 %. Zum Vergleich: Die Bruttomarge für das gesamte Geschäftsjahr 2024 betrug 34,89 %. Das Unternehmen mildert aktiv die Auswirkungen der Zölle, die schätzungsweise etwa 150 Basispunkte (1,5 %) des Margendrucks im Geschäftsjahr 2025 ausmachen. Die operative Disziplin ist es, die hohe Umsätze in bedeutende Gewinne umwandelt.

Hohe Produktivität pro Filiale; Neue Geschäfte erzielen in der Regel schnell Gewinne

Bei der Expansion des Unternehmens geht es nicht nur um Quantität; Es geht um die Qualität der Einheitsökonomie. Neue Filialen sind hochproduktiv und steigern schnell den Gewinn. Die starke Leistung neuer Filialen war ein Schlüsselfaktor für die besser als erwarteten Ergebnisse für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2025, in dem der Nettoumsatz um 19,5 % stieg. Die schnelle Filialerweiterung gilt neben vergleichbarem Umsatzwachstum als „doppelter Wachstumsmotor“, was bestätigt, dass die neuen Standorte sofort an Bedeutung gewinnen. Neue Filialen sind ein starker Leistungstreiber.

Five Below, Inc. (FIVE) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach den strukturellen Schwachstellen im wachstumsstarken Modell von Five Below, Inc., und die Wahrheit ist, dass ein schnell wachsender Einzelhändler immer ein paar Druckpunkte hat. Die Hauptschwäche ist die inhärente Sensibilität gegenüber der Stimmung der US-Verbraucher sowie die operative Belastung durch die aggressive Filialerweiterung und eine komplexe globale Lieferkette.

Übermäßige Abhängigkeit von diskretionären Konsumausgaben, wodurch diese sehr anfällig für Konjunkturabschwünge sind.

Trotz des aktuellen Erfolgs ihres Wertversprechens ist Five Below ausschließlich im Bereich der Nicht-Basiskonsumgüter tätig (Produkte, die Menschen zum Spaß und nicht aus Notwendigkeit kaufen). Ihr gesamtes Modell basiert auf häufigen Käufen mit geringem Wert bei der Kerngruppe der Teenager und Tweens. Während sie davon profitieren, wenn Verbraucher aufgrund der Inflation niedrigere Preise zahlen, wie im zweiten Quartal 2025 mit einem vergleichbaren Umsatzanstieg von 12,4 % zu beobachten war, würde eine tiefere Rezession diese Ausgaben sofort drosseln. Das ist eine gewaltige Enthüllung.

Sollte die US-Wirtschaft einen deutlichen Abschwung erleiden, könnte sich dieses Transaktionswachstum – das im ersten Quartal 2025 bei 6,2 % lag – schnell umkehren und eine wichtige Stärke in eine große Belastung verwandeln. Sie reiten definitiv auf einer Welle, aber der zugrunde liegende Vermögenswert ist stark zyklisch.

Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung, da der Bestand pro Quadratfuß steigt und das Betriebskapital unter Druck gerät.

Das Unternehmen kämpft ständig darum, die trendgerechten Waren mit der schnellen Expansion seiner Filialen in Einklang zu bringen, und die Zahlen zeigen, dass sich die Lagerbestände aufblähen. Der Gesamtbestand für das am 31. Juli 2025 endende Quartal erreichte 800 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 24,96 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Hier ist die schnelle Berechnung des physischen Drucks: Bei etwa 1.858 Filialen im zweiten Quartal 2025 und einer durchschnittlichen Ladengröße von 9.000 Quadratfuß beträgt die Lagerdichte etwa 47,84 US-Dollar pro Quadratfuß. Das Management erklärte außerdem ausdrücklich, dass es erwartet, dass die Lagerbestände am Ende des zweiten Quartals „deutlich höher“ sein werden, da die Einnahmen beschleunigt werden, was mehr Betriebskapital bindet und das Veralterungsrisiko erhöht.

• Lagerbestand im zweiten Quartal 2025: 800 Millionen US-Dollar
• Bestandswachstum im Jahresvergleich: 24,96 %
• Inventar pro Quadratfuß (ca.): 47,84 $

Begrenzte internationale Präsenz; Das Wachstum hängt fast vollständig vom US-Markt ab.

Die Wachstumsgeschichte von Five Below ist ausschließlich eine inländische Wachstumsgeschichte. Ende 2025 betreibt das Unternehmen über 1.900 Geschäfte, allerdings nur in 46 Bundesstaaten, ohne jegliche internationale Präsenz. Sie haben zwar immer noch Möglichkeiten, ihr langfristiges Ziel von mehr als 3.500 Filialen in den USA zu erreichen, doch diese fehlende internationale Präsenz ist eine strukturelle Schwäche.

Aufgrund der fehlenden geografischen Diversifizierung ist das Unternehmen vollständig US-spezifischen Risiken ausgesetzt, darunter regionale Wirtschaftsschocks, inländische Arbeitsgesetze und eine gesättigte Einzelhandelslandschaft in den reifsten Märkten. Sie haben keine aufstrebenden internationalen Märkte, die eine Abschwächung in den USA ausgleichen könnten.

Die Betriebskosten (OpEx) wachsen aufgrund der Kosten vor der Eröffnung neuer Filialen und der Arbeitskräfteinflation schneller als der Umsatz.

Der aggressive Expansionsplan, der für das Geschäftsjahr 2025 die Eröffnung von rund 150 neuen Filialen anstrebt, ist auf lange Sicht eine Stärke, aber kurzfristig ein Margenkiller. Die mit den Voreröffnungskosten, der Kapazität neuer Vertriebszentren und der Arbeitskräfteinflation verbundenen Kosten belasten das Endergebnis.

Dieser Druck zeigt sich im Rückgang der Betriebsmarge, die von 4,5 % im 2. Quartal 2024 auf 3,9 % im 2. Quartal 2025 zurückging. Das Unternehmen tätigt „VVG-Investitionen“ in das Ladenerlebnis sowie in „mehr Arbeitsstunden und Anreizvergütung“, die notwendig sind, aber das Umsatzwachstum auf Margenbasis übertreffen.

Die Lieferkette bleibt komplex, was zu höheren Frachtkosten und Durchlaufzeiten führt.

Trotz ihrer Bemühungen um Diversifizierung und Optimierung bleibt die Lieferkette aufgrund ihrer Komplexität und der Abhängigkeit von der Fertigung im Ausland eine große Risikoquelle. Das Unternehmen ist weiterhin anfällig für globale Handelsspannungen, wobei die Zölle nach wie vor einen erheblichen Gegenwind darstellen.

Das Management schätzte, dass sich die Auswirkungen der derzeit geltenden Zölle auf die Marge im gesamten Geschäftsjahr 2025 um 100 Basispunkte auswirken würden. Obwohl das Unternehmen seine Abhängigkeit von Waren aus chinesischen Quellen in den letzten zwei Jahren um etwa 10 Prozentpunkte reduziert hat, wird der überwiegende Teil seiner Waren immer noch importiert. Diese Komplexität bedeutet, dass jedes geopolitische Ereignis, jeder Hafenstreik oder jeder plötzliche Anstieg der Frachtraten die geringen Betriebsmargen sofort untergraben kann.

Five Below, Inc. (FIVE) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigen Sie die Eröffnung neuer Filialen im Hinblick auf das langfristige Ziel 3,500+ Standorte in den USA.

Die größte Chance für Five Below bleibt der inländische Whitespace – die schiere Anzahl an Standorten, die der US-Markt unterstützen kann. Das Unternehmen hat ein klares, erklärtes langfristiges Ziel, das es zu erreichen gilt 3,500+ Geschäfte in den Vereinigten Staaten. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein enormer Wachstumspfad ist.

Für das Geschäftsjahr 2024 war Five Below auf dem besten Weg, ungefähr zu eröffnen 230 Neue Geschäfte, die eine ungefähre Markierung darstellen 18% Erweiterung der Filialbasis. Das ist ein hohes Tempo, aber um das Ziel von über 3.500 zu erreichen, müssen sie dieses Tempo beibehalten oder sogar beschleunigen. Die wirtschaftlichen Aspekte sind überzeugend: Neue Filialen erwirtschaften in der Regel eine Cash-on-Cash-Rendite von über 50% und ihre Anfangsinvestition in weniger als einem Jahr zurückzahlen, was die aggressive Expansion definitiv rechtfertigt.

Hier ist die schnelle Berechnung des Ausmaßes dieser Chance:

Erweitern Sie die „Five Beyond“-Angebote, um mehr Ausgaben von älteren Kunden mit höherem Einkommen zu erzielen.

Das „Five Beyond“-Konzept – Produkte, deren Preise über der Kernschwelle von 5 US-Dollar liegen, oft bis zu 25 US-Dollar – ist ein entscheidender Gewinn- und Umsatztreiber. Diese Initiative ermöglicht es Five Below, einen größeren Teil des Geldbeutels seiner bestehenden Kunden zu erobern, und zieht außerdem eine ältere, wohlhabendere Bevölkerungsgruppe an, die normalerweise nicht für 5-Dollar-Artikel einkauft.

Bei dieser Strategie geht es darum, den Kunden auszutauschen. Bis Ende 2024 trugen die „Five Beyond“-Produkte einen bedeutenden Prozentsatz zum Gesamtumsatz bei, und es besteht die Möglichkeit, diesen Beitrag noch weiter zu steigern. Der Schlüssel liegt darin, Produkte auszuwählen, die sich für 6 bis 25 US-Dollar wie ein echtes Schnäppchen anfühlen und nicht nur wie eine etwas teurere Version ihres Kernangebots. Denken Sie an Elektronik, Haushaltswaren und saisonale Dekoration.

• Erhöhen Sie den durchschnittlichen Transaktionswert (ATV), indem Sie höherpreisige Pakete anbieten.
• Erfassen Sie Impulskäufe von Käufern mit höherem Einkommen, die auf der Suche nach trendigen, kostengünstigen Artikeln sind.
• Nutzen Sie den erweiterten Preispunkt, um umfangreichere Waren mit höheren Margen einzuführen.

Nutzen Sie Technologie, um die Transparenz der Lieferkette zu verbessern und die Lagerhaltungskosten zu senken 5-7%.

Für einen Einzelhändler mit hohem Volumen und niedrigen Preisen ist die Effizienz der Lieferkette alles. Five Below hat eine klare Chance, moderne Technologien wie fortschrittliche Analysen und KI-gesteuerte Prognosen zu nutzen, um sein Bestandsmanagement zu optimieren. Das strategische Ziel besteht darin, die Lagerhaltungskosten deutlich zu senken 5-7%.

Durch diese Reduzierung wird erhebliches Betriebskapital freigesetzt. Was diese Schätzung verbirgt, ist der doppelte Vorteil: geringere Lagerkosten und weniger Fehlbestände bei stark nachgefragten Artikeln. Eine bessere Sichtbarkeit bedeutet, dass weniger Sicherheitsbestände erforderlich sind und Sie schneller auf Trends reagieren können. Dabei geht es nicht nur darum, Geld zu sparen; Es geht um die Optimierung der Produktverfügbarkeit, was sich direkt auf den Umsatz auswirkt.

Strategische Partnerschaften für exklusive Produktlinien, um den Fußgängerverkehr und die Begeisterung in den sozialen Medien zu steigern.

Exklusive Waren sind ein wirksames Instrument, um ein Gefühl der Dringlichkeit zu erzeugen und den sofortigen Fußgängerverkehr zu fördern. Five Below kann strategische Partnerschaften mit aufstrebenden Marken, beliebten Social-Media-Erstellern oder sogar etablierten, aber nicht konkurrierenden Unternehmen eingehen, um einzigartige, limitierte Produktlinien auf den Markt zu bringen.

Dieser Ansatz verwandelt den Kauf eines Rohstoffs in ein „Must-Have“-Erlebnis. Beispielsweise könnte eine Partnerschaft mit einer großen TikTok-Persönlichkeit für eine exklusive Linie kostengünstiger Beauty- oder Technik-Accessoires zu massivem Social-Media-Buzz führen und einen jüngeren Kundenstamm direkt in die Geschäfte locken. Ziel ist es, virale Momente zu schaffen, die zu Umsatzspitzen führen.

Potenzial für eine internationale Expansion, beginnend mit Pilotprogrammen in Kanada oder Mexiko bis Ende 2026.

Während die Chancen in den USA enorm sind, wird die langfristige Wachstumsgrenze durch eine erfolgreiche internationale Expansion angehoben. Das Management hat signalisiert, dass internationale Märkte auf dem Radar sind, wobei Pilotprogramme in nahegelegenen, kulturell ähnlichen Märkten wie Kanada oder Mexiko ein logischer erster Schritt bis Ende 2026 sind.

Vielleicht mit einem kleinen Piloten 10-15 Stores – ermöglicht es dem Unternehmen, sein Betriebsmodell, seine Lieferkettenlogistik und seinen Produktmix anhand neuer Verbraucherpräferenzen zu testen, ohne viel Kapital zu binden. Wenn die hohen Renditen des US-Modells auch nur teilweise im Ausland reproduziert werden können, eröffnet dies eine weitere Chance für mehrere tausend Filialen und verändert den langfristigen Total Addressable Market (TAM) des Unternehmens grundlegend.

Five Below, Inc. (FIVE) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie haben Recht, sich auf die Bedrohungen zu konzentrieren, auch wenn Five Below, Inc. in letzter Zeit eine starke Leistung erbracht hat. Das Extreme-Value-Modell ist widerstandsfähig, operiert jedoch in einem Umfeld mit hohen Einsätzen, in dem Margenerosion und harter Wettbewerb ein ständiger Druck sind. Die Hauptrisiken für den Rest des Geschäftsjahres 2025 liegen in der Kosteninflation, der Zähigkeit der Verbraucherausgaben und der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften für importierte Waren.

Intensive Konkurrenz durch Massenhändler wie Walmart und Target und Deep-Discounter wie Dollar General

Five Below steht vor einer doppelten Wettbewerbsbedrohung. Erstens verfügen Massenhändler wie Walmart und Target über die nötige Größe, um überzeugende, trendgerechte Produkte zu niedrigen Preisen anzubieten, die in bestimmten Kategorien oft das „extreme Preis-Leistungs-Verhältnis“ von Five Below widerspiegeln. Zweitens erweitern Deep-Discounter wie Dollar General und Dollar Tree, Inc. ihren Produktmix und konkurrieren damit direkt um den preissensiblen Kunden, insbesondere bei Verbrauchsmaterialien und grundlegenden Haushaltswaren.

Der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens liegt in seiner Erfahrung bei der Schatzsuche und in der Fokussierung auf die Zielgruppe der Teenager/Tweens, aber das ist eine weiche Barriere. Aufgrund seiner riesigen Lieferkette kann Walmart beispielsweise den Kostendruck leichter absorbieren, und seine Marktkapitalisierung ist exponentiell größer, was aggressive Preisstrategien ermöglicht, mit denen Five Below mit einer viel kleineren Marktkapitalisierung nicht ohne weiteres mithalten kann. Ehrlich gesagt ist die größte Bedrohung hier ein anhaltender Preiskampf, bei dem die Giganten über größere Taschen verfügen.

Anhaltende Inflation bei Löhnen und Frachtkosten schmälert die Betriebsmarge

Der Inflationsdruck ist nicht nur ein Gegenwind; es beeinträchtigt aktiv die Rentabilität. Das Unternehmen hat strategische Investitionen in seine Belegschaft getätigt, was sich positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirkt, sich aber direkt auf das Endergebnis auswirkt. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 sank die Betriebsmarge von 4,5 % im Vergleichsquartal des Vorjahres auf 3,9 %, was vor allem auf höhere Vertriebs-, allgemeine und Verwaltungskosten (VVG-Kosten), einschließlich Investitionen in Arbeitsstunden und Löhne, zurückzuführen ist.

Auf der Seite der Lieferkette stellen Zölle und Frachtkosten weiterhin ein großes Problem dar, insbesondere da ein erheblicher Teil der Produkte von Five Below aus China bezogen wird. Analysten gehen davon aus, dass sich allein die Zölle im Geschäftsjahr 2025 auf die Bruttomarge des Unternehmens um etwa 150 Basispunkte auswirken könnten, trotz Abhilfestrategien wie der Diversifizierung der Beschaffung in Länder wie Indien und Vietnam.

Verlagerung der Verbraucherpräferenzen weg vom physischen Einzelhandel hin zum E-Commerce, insbesondere für die Generation Z

Während es sich bei Five Below um ein physisches Einzelhandelserlebnis handelt, stellt der langfristige Trend der Verbraucher, insbesondere der Kernbevölkerung der Generation Z, zum E-Commerce zu wechseln, eine strukturelle Bedrohung dar. Das einzigartige In-Store-Erlebnis des Unternehmens, das auf einem „Schatzsuche“-Modell basiert, lässt sich online nur schwer reproduzieren. Der Aufstieg ultra-günstiger E-Commerce-Plattformen wie Temu und Shein stellt jedoch eine direkte digitale Herausforderung für trendgerechte, kostengünstige Waren dar. Fairerweise muss man sagen, dass Five Below vorübergehend davon profitiert hat, da das Unternehmen Berichten zufolge im Jahr 2025 „entgangene Umsätze“ von diesen Wettbewerbern „wiedererlangt“ hat, da die E-Commerce-Riesen mit ihren eigenen Tarifproblemen zu kämpfen hatten. Dennoch stellt die zugrunde liegende Vorliebe für digitales Einkaufen weiterhin einen Gegenwind dar, der kontinuierliche Investitionen in die Omnichannel-Strategie des Unternehmens erfordert.

Wirtschaftsabschwung mit Auswirkungen auf den Zielverbraucher; Das vergleichbare Umsatzwachstum könnte unter die prognostizierten 3,0 % fallen

Hier besteht das Risiko einer Abschwächung der Umsatzdynamik, die bereits in der Prognose des Unternehmens eingepreist ist. Während die anfängliche vergleichbare Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 ein niedriges Ende von flachem bis 3 % Wachstum war, hat das Unternehmen diese Prognose nach einem außergewöhnlich starken ersten Halbjahr inzwischen auf eine Spanne von 5 % bis 7 % angehoben. Die tatsächliche Gefahr besteht darin, dass sich das derzeit hohe vergleichbare Umsatzwachstum – das im zweiten Quartal 2025 12,4 % erreichte – in der zweiten Jahreshälfte deutlich verlangsamen wird, da das Umfeld für die Konsumgüterausgaben unsicher bleibt.

Ein sich abschwächendes wirtschaftliches Umfeld wirkt sich unverhältnismäßig stark auf Einzelhändler aus, die nicht lebensnotwendige, trendgesteuerte Waren verkaufen. Wenn die Kaufkraft der Kernkonsumenten durch die Inflation geschwächt wird, werden sie sich auf Konsumartikel zurückziehen, was dazu führen könnte, dass die vergleichbaren Umsätze in Richtung des unteren Endes der revidierten Prognosespanne von 5 % bis 7 % oder sogar unter die ursprüngliche Untergrenze von 3,0 % fallen, wenn die Abschwächung schwerwiegend ist. Diese Verlangsamung ist auf jeden Fall ein zentrales Anliegen der Anleger.

Verstärkte Kontrolle und Regulierung der Produktsicherheit für importierte, kostengünstige Waren

Das Geschäftsmodell von Five Below basiert auf dem Import einer großen Menge kostengünstiger Waren, was das Unternehmen einem zunehmenden regulatorischen Risiko aussetzt. Die US-amerikanische Consumer Product Safety Commission (CPSC) verstärkt ihre Kontrolle. Neue Vorschriften, wie die elektronische Einreichung von Konformitätsbescheinigungen beim US-amerikanischen Zoll- und Grenzschutz (CBP), die im Januar 2025 abgeschlossen wurden, werden neue logistische Hürden schaffen und die Durchsetzung erleichtern, was möglicherweise zu einem Anstieg der CPSC-Maßnahmen führen wird.

Darüber hinaus werden die Chemikalienvorschriften auf Landesebene verschärft. Bis Januar 2025 haben mindestens sechs Staaten vollständige Verbote für den Verkauf von Produkten, die absichtlich zugesetzte Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS) enthalten, einschließlich Textilien und Kosmetika, eingeführt oder ausgeweitet. Dies stellt eine große betriebliche Bedrohung für einen Einzelhändler dar, der eine Vielzahl kostengünstiger Waren beschafft und eine kostspielige und zeitaufwändige Überarbeitung der Beschaffungs- und Compliance-Protokolle erfordert, um unverkäufliche Bestände und potenzielle Rechtsstreitigkeiten zu vermeiden.

• Planen Sie die elektronische Einreichung des Konformitätszertifikats bis Juli 2026.
• Bewältigen Sie PFAS-Verbote auf Landesebene, die sich auf Textilien und Kosmetika auswirken, ab Januar 2025.
• Stellen Sie sicher, dass die Lieferantenverträge die Haftung für nicht konforme importierte Waren abdecken.