Gannett Co., Inc. (GCI): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie bewerten Gannett Co., Inc., während wir uns dem Jahr 2025 nähern, und ehrlich gesagt ist die Landschaft eine Studie der Gegensätze: Der Gesamtumsatz ging im dritten Quartal um 8,4 % auf 560,8 Millionen US-Dollar zurück, doch das Unternehmen hat gerade sein Kostensenkungsprogramm in Höhe von 100 Millionen US-Dollar abgeschlossen und einen großen strukturellen Erfolg erzielt, wodurch die Gesamtverschuldung unter 1,0 Milliarden US-Dollar gedrückt wurde. Dieser Balanceakt – bei dem der digitale Umsatz mit 47 % fast die Hälfte des Geschäfts ausmacht und der rein digitale ARPU einen Höchststand von 8,80 US-Dollar erreichte, während gleichzeitig Google vor Gericht kämpft und ein neuer KI-Vertrag mit Microsoft unterzeichnet wird – erfordert mehr als nur eine Bauchprüfung. Um die tatsächlichen kurzfristigen Risiken und Chancen für Gannett Co., Inc. abzubilden, müssen wir den Lärm durchbrechen und den Wettbewerbsdruck mithilfe des Five Forces Framework von Porter präzise strukturieren, damit Sie genau wissen, worauf Sie als Nächstes Ihre Aufmerksamkeit richten müssen.

Gannett Co., Inc. (GCI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Gannett Co., Inc. (GCI) ist eine dynamische Kraft, die sich weg von traditionellen physischen Inputs hin zu digitalen Gatekeepern und spezialisierten Talenten verlagert. Sie sehen diese Spannung deutlich an ihren jüngsten Finanzmanövern.

Hohe Zeitungsdruck- und Vertriebskosten, Reduzierung des Druck-Fußabdrucks

In der Vergangenheit hatten Zeitungspapierlieferanten einen erheblichen Einfluss, aber Gannett arbeitet aktiv daran, diese Abhängigkeit zu verringern. Im zweiten Quartal 2025 beliefen sich die Druckeinnahmen immer noch auf beträchtliche 319 Millionen US-Dollar, was auf eine große, wenn auch abnehmende Abhängigkeit von physischen Lieferketten hindeutet. Während die spezifischen Zeitungspapierkosten für 2025 nicht öffentlich sind, heißt es in einem Bericht aus dem Jahr 2024, dass das Unternehmen etwa 96.000 Tonnen Zeitungspapier verbrauchte, was bedeutet, dass selbst kleine Preisänderungen pro Tonne erhebliches finanzielles Gewicht hatten. Der Abschluss des 100-Millionen-Dollar-Kostensenkungsprogramms im dritten Quartal 2025 trägt diesem Problem direkt Rechnung, indem es die Schließung von zwei großen Druckereien und die Verlagerung einiger Märkte auf die Postzustellung vorsieht. Diese Maßnahme verringert zwangsläufig den Volumenhebel, den Anbieter von Papier- und physischem Vertrieb gegenüber Gannett Co., Inc. ausüben können.

Geballte Leistung der wichtigsten Technologieplattformen

Die Macht ist auf die digitalen Vertriebsmonopole abgewandert, vor allem Google und Apple. Sie können die Dominanz von Google nicht ignorieren; Es kontrolliert 96,2 % des Suchverkehrs zu den analysierten Publisher-Websites. Diese Konzentration stellt ein großes Lieferantenrisiko dar, wie die Tatsache zeigt, dass die befragten Verlage Mitte 2025 aufgrund von KI-Übersichten innerhalb von acht Wochen einen durchschnittlichen Rückgang des Empfehlungsverkehrs aus der Google-Suche um 5 % bis 25 % verzeichneten. Gannett Co., Inc. bekämpft dies direkt und hat in seiner Klage gegen Google ein teilweises zusammenfassendes Urteil zur Feststellung der Haftung erhalten. Andererseits verzeichnen einige Verlage insbesondere bei Apple News Erfolge und Umsatzsteigerungen, was darauf hindeutet, dass Apple als alternativer digitaler Kanal eine andere, vielleicht günstigere Position einnimmt.

Neue KI-Lizenzverträge formalisieren leistungsstarke Partnerschaften

Die neuen KI-Lizenzvereinbarungen, wie die im dritten Quartal 2025 mit Microsoft für seinen Publisher Content Marketplace angekündigte, formalisieren eine neue, leistungsstarke Lieferanten-/Partnerbeziehung. Auch wenn die finanziellen Bedingungen nicht bekannt gegeben werden, verwandeln diese Deals Inhalte von einer Kostenstelle in eine direkte Einnahmequelle und positionieren Gannett Co., Inc. als wichtigen Datenlieferanten für KI-Ökosysteme. Gannett Co., Inc. hat außerdem einen Content-Lizenzvertrag mit Perplexity. Diese Beziehung ist ein zweischneidiges Schwert: Sie bietet eine neue Einnahmequelle, bedeutet aber auch, dass ein leistungsstarkes Technologieunternehmen jetzt ein wichtiger Partner mit hohem Einfluss ist, dessen Bedingungen einen Teil des künftigen Umsatzes bestimmen werden.

Auswirkungen der Kostensenkung auf physische Lieferanten

Das im dritten Quartal 2025 abgeschlossene Kostensenkungsprogramm in Höhe von 100 Millionen US-Dollar sollte eine niedrigere und variablere Kostenstruktur schaffen. Die konkreten ergriffenen Maßnahmen – die Schließung von Druckereien und die Ausweitung der Automatisierung/Auslagerung im Back-Office-Bereich – verringern direkt das Volumen und die feste Natur der Verpflichtungen gegenüber physischen Lieferanten wie Papierfabriken und Lieferdiensten. Dieser strategische Dreh- und Angelpunkt schwächt die traditionelle Lieferantenbasis, indem der Gesamtumfang ihrer Einkäufe verringert wird.

Zunehmende Macht von Journalisten und Content-Erstellern

Auch wenn Gannett Co., Inc. die Kosten senkt, bleibt die Macht seiner Content-Ersteller – der Journalisten – ein Faktor, insbesondere in einem wettbewerbsintensiven Talentmarkt. Das Unternehmen bot im Juli 2025 freiwillige Übernahmen an und verwies auf statische Umsatztrends, die auf einen Personalabbau von 11 % im Jahr 2024 gegenüber dem Vorjahr folgten, sodass Ende 2024 8.900 Mitarbeiter übrig blieben. Die Notwendigkeit, in Premium-Branchen wie Unterhaltung zu investieren und einen neuen Chefredakteur für das USA Today-Netzwerk einzustellen, zeigt, dass die Bindung hochwertiger Content-Ersteller eine notwendige Ausgabe ist, die dem Streben nach Kostensenkungen durch Automatisierung entgegenwirkt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des Geschäfts, das Gannett Co., Inc. verwaltet:

Gannett Co., Inc. (GCI) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Gannett Co., Inc. (GCI) und die Kundenseite der Gleichung zeigt eine deutliche Spaltung der Leistungsdynamik. Für einige Kundengruppen ist die Verhandlungsmacht groß, während es Gannett bei anderen gelungen ist, einige Spannungen aufzubauen.

Hohe Leistung von großen nationalen Werbetreibenden, die über viele digitale Plattformalternativen verfügen (Meta, Google).

Ehrlich gesagt, wenn man sich die großen nationalen Werbeausgaben anschaut, ist ihre Macht beträchtlich. Sie haben eine schier endlose Auswahl an digitalen Plattformen – denken Sie an Meta und Google –, auf denen sie ihr Geld anlegen können. Diese große Auswahl bedeutet, dass das Anzeigeninventar von Gannett stets mit den Giganten mit überlegenen Targeting-Fähigkeiten und großer Reichweite konkurriert. Wenn Gannett beim Preis oder den Konditionen zu sehr Druck macht, können diese Käufer eine Plattform nutzen, die einen besseren wahrgenommenen Wert oder eine bessere Reichweite für ihre spezifischen Kampagnenziele bietet. Diese Dynamik begrenzt die Möglichkeiten, die Gannett aus seinen größten Werbebeziehungen ziehen kann.

Niedrige Wechselkosten für digitale Abonnenten, die problemlos zwischen Nachrichtenseiten wechseln oder kostenlose Aggregatoren nutzen können.

Für den durchschnittlichen digitalen Abonnenten fallen die Kosten für den Wechsel praktisch bei Null an. Wenn Sie einer bestimmten lokalen Marke innerhalb des Gannett-Netzwerks nicht sehr treu sind, ist es einfach, auf die Website eines Mitbewerbers zu wechseln oder sich auf kostenlose Nachrichtenaggregatoren zu verlassen. Diese niedrige Ausstiegsbarriere bedeutet, dass Gannett ständig den Mehrwert seiner Inhalte nachweisen muss, um diese wiederkehrende Einnahmequelle zu behalten. Es ist eine schwierige Situation, da Inhalte im digitalen Bereich leicht repliziert oder umgangen werden können.

Der rein digitale ARPU erreichte im dritten Quartal 2025 einen neuen Höchststand von 8,80 US-Dollar, was auf einige Erfolge bei der Premium-Preisgestaltung hindeutet.

Dennoch zeigt Gannetts bewusste Änderung der Strategie zur Abonnentenakquise einige positive Ergebnisse an der Monetarisierungsfront. Für das dritte Quartal 2025 erreichte der rein digitale ARPU (durchschnittlicher Umsatz pro Benutzer) ein Rekordhoch von $8.80, was einer Steigerung von ca 8% Jahr für Jahr. Dies deutet darauf hin, dass die Abonnenten sie sind Sie sind bereit, mehr zu zahlen, wenn Sie sie halten oder profitabler erwerben. Die Einnahmen aus rein digitalen Abonnements für das dritte Quartal 2025 beliefen sich auf insgesamt 43,7 Millionen US-Dollar, was ein sequentielles Wachstum von markiert 2.4% im zweiten Quartal 2025. Dieser Trend hin zu Qualität statt Volumen ist eine direkte Gegenmaßnahme zur Käufermacht.

Hier ist ein kurzer Blick auf einige dieser wichtigsten Kundenkennzahlen für Ende 2025:

Lokale Werbetreibende, die das LocaliQ-Segment nutzen (ca. 13.400 Kernkunden), müssen mit höheren Wechselkosten rechnen, was ihre Macht verringert.

Anders sieht es bei den lokalen Unternehmen aus, die das LocaliQ-Segment nutzen. Diese Kunden sind zahlreich 13,400 Kernplattformkunden im dritten Quartal 2025 sind stärker verankert. LocaliQ ist eine durchgängige, KI-gestützte Marketingplattform. Sobald ein lokales Unternehmen seine Kampagnen, Lead-Management und Berichte über dieses System integriert, verursachen der Aufwand und die potenziellen Unterbrechungen der Migration zu einem neuen Anbieter – insbesondere zu einem Anbieter, der das Erlernen neuer KI-Tools erfordert – erhebliche Umstellungskosten. Diese Stabilität verschafft Gannett Co., Inc. hier etwas mehr Einfluss, was sich darin widerspiegelt, dass ihr Kernplattform-ARPU mit etwa 10 % weiterhin in der Nähe von Höchstständen bleibt $2,800.

Nach Ablauf günstiger Einführungsabonnements besteht ein hohes Abwanderungsrisiko.

Die historische Abhängigkeit von stark reduzierten Einführungsangeboten ist eine große Schwachstelle, die die Macht der Kunden stärkt. Beispielsweise ermöglichte ein Angebot den Abonnenten von USA Today die Zustellung von Montag bis Freitag für nur $9.99 einen Monat für die ersten drei Monate. Während dies zu einem Anstieg des anfänglichen Volumens führte, führte der anschließende Preisanstieg bei Ablauf in der Vergangenheit zu hohen Stornierungsraten. Führungskräfte stellten fest, dass diese Strategie zu hohen Abonnementraten führte, doch viele Leser verließen das Unternehmen, nachdem die Einführungsangebote abgelaufen waren. Gannett ändert diesen Ansatz jetzt aktiv und priorisiert Jahresabonnements und Pay-per-Article-Optionen, um dieses bekannte Abwanderungsrisiko zu mindern. Das Erbe dieser billigen Testversionen bedeutet jedoch, dass ein Teil der Abonnentenbasis äußerst preissensibel ist, wenn der wahre Wert offenbart wird.

Die Einflussfaktoren auf die Kundenmacht lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Nationale Werbetreibende verfügen aufgrund von Plattformalternativen über eine hohe Macht.
• Für digitale Abonnenten fallen im Allgemeinen niedrige Wechselkosten an.
• Für LocaliQ-Kunden fallen aufgrund der Plattformintegration höhere Wechselkosten an.
• Einführungsangebote führten zu einem hohen Abwanderungsrisiko nach dem Test.
• Rein digitaler ARPU-Hit $8.80 im dritten Quartal 2025, was einen Preiserfolg zeigt.

Gannett Co., Inc. (GCI) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem die etablierten Player um einen schrumpfenden Kuchen kämpfen, insbesondere im traditionellen Drucksegment. Diese Rivalität ist intensiv, da der Gesamtumsatztrend für Gannett Co., Inc. negativ ist. Im dritten Quartal 2025 belief sich der Gesamtumsatz auf 560,8 Millionen US-Dollar, was einem Rückgang von 8,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Ehrlich gesagt ist die Druckseite immer noch ein großes Hindernis; Allein die Druck- und kommerziellen Einnahmen beliefen sich in diesem Quartal auf 298,1 Millionen US-Dollar.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie der Umsatz von Gannett Co., Inc. im dritten Quartal 2025 aufgeteilt wurde. Dies zeigt, dass die digitale Wende in vollem Gange ist, den bisherigen Rückgang jedoch noch nicht vollständig ausgeglichen hat:

Die Wettbewerbsaussichten für die unmittelbare Zukunft lassen darauf schließen, dass Gannett Co., Inc. im Vergleich zu seinen Mitbewerbern an Boden verlieren wird. Analysten, die das Unternehmen beobachten, gehen davon aus, dass der Umsatz im kommenden Jahr um 3,3 % zurückgehen wird. Dies steht in krassem Gegensatz zur Gesamtbranche, für die ein Wachstum von 2,2 % erwartet wird. Diese Lücke signalisiert definitiv einen erhöhten Wettbewerbsdruck, insbesondere da etablierte Konkurrenten wie News Corp und Nexstar Media Group weiterhin tätig sind.

Das Schlachtfeld hat sich deutlich weg von der Printverbreitung hin zur digitalen Einbindung und Monetarisierung des Publikums verlagert. Gannett Co., Inc. konkurriert aktiv in diesen neueren Branchen:

• Fokussierung auf bestimmte digitale Inhalte wie Frauensport über Studio IX.
• Die Einnahmen aus digitaler Werbung zeigten etwas Leben und erreichten im dritten Quartal 2025 87,2 Millionen US-Dollar.
• Rein digitale Abonnements brachten im gleichen Zeitraum 43,7 Millionen US-Dollar ein.
• Das Unternehmen arbeitet daran, den digitalen Umsatz bis 2026 auf über 50 % des Gesamtumsatzes zu steigern.
• Die Gesamtverschuldung wurde zum 30. September 2025 auf 996,4 Millionen US-Dollar reduziert, was zeigt, dass der Fokus inmitten des Kampfes auf der finanziellen Stabilität liegt.

Die Intensität der Rivalität lässt sich vielleicht am besten am Kampf um digitale Werbegelder veranschaulichen, der mittlerweile eine riesige Arena ist. Denken Sie daran, dass Google allein im Jahr 2022 Berichten zufolge 30 Milliarden US-Dollar mit dem Verkauf von Werbeflächen auf Publisher-Webseiten verdient hat, während alle US-Nachrichtenpublikationen zusammen im selben Jahr etwa 9,6 Milliarden US-Dollar an Werbeeinnahmen erzielten. Diese Ungleichheit veranlasste Gannett Co., Inc. dazu, eine umfangreiche Kartellklage gegen Google einzureichen und einen Schadensersatz in Höhe von schätzungsweise 800 bis 1,3 Milliarden US-Dollar rückwirkend vor einer gesetzlichen Verdreifachung zu verlangen. In einem kürzlich ergangenen teilweisen zusammenfassenden Urteil wurde die Haftung von Google festgestellt, was bedeutet, dass es nun darum geht, den finanziellen Schaden zu beziffern, der Verlagen wie Gannett Co., Inc. zugefügt wurde.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Gannett Co., Inc. (GCI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie analysieren die Wettbewerbslandschaft von Gannett Co., Inc. Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist derzeit wohl die dynamischste Kraft. Es geht nicht nur darum, eine Nachrichtenquelle zu finden; Es geht darum, die beste Quelle für unmittelbare, personalisierte Informationen zu finden, und die Konkurrenz kommt von überall her, außer vom traditionellen Druck.

Die Verschiebung ist in den Finanzdaten von Gannett Co., Inc. deutlich sichtbar. Die fortschreitende Migration vom physischen Papier zum digitalen Konsum bedeutet, dass jede digitale Alternative ein direkter Ersatz für ein kostenpflichtiges Abonnement oder eine Anzeigenimpression in einer Publikation von Gannett Co., Inc. ist. Für das dritte Quartal 2025 meldete Gannett Co., Inc. einen digitalen Gesamtumsatz von 262,7 Millionen US-Dollar, was 46,9 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens ausmachte. Diese Zahl zeigt den Umfang des Publikums, das sich bereits mit digitalen Formaten beschäftigt, die von Natur aus anfälliger für die Substitution durch andere digital-native Produkte sind. Ehrlich gesagt: Wenn sie diese digitalen Ausgaben nicht erfassen, wird es jemand anderes tun.

Hier ist eine Aufschlüsselung des Beitrags der digitalen Umsatzkomponenten von Gannett Co., Inc. im dritten Quartal 2025:

Das Aufkommen generativer KI-Modelle und Suchmaschinen wie Perplexity ist eine direkte Bedrohung mit hoher Geschwindigkeit. Diese Tools dienen dazu, Informationen zu aggregieren und zu synthetisieren, ohne dass Benutzer die eigenen und von Gannett Co., Inc. betriebenen Websites besuchen müssen. Während die wöchentliche Nutzung generativer KI für Nachrichten insgesamt in den befragten Ländern mit 6 % relativ niedrig bleibt, steigt diese Zahl bei jüngeren Bevölkerungsgruppen deutlich an. Konkret liegt die wöchentliche Nachrichtennutzung bei unter 25-Jährigen bei 15 %. Perplexity AI, das sich als Suchmaschine positioniert, die ein Sprachmodell mit zitierten Antworten trifft, wächst schnell; Es verzeichnete im Mai 2025 beeindruckende 153 Millionen Besuche und wird voraussichtlich allein im Jahr 2025 über 3 Milliarden Anfragen verarbeiten. Das ist ein riesiges Volumen an Informationsabrufen, die außerhalb des traditionellen Publisher-Ökosystems stattfinden.

Dieser Substitutionsdruck wird durch die Fragmentierung, die durch von den Urhebern gesteuerte Medienökosysteme verursacht wird, noch verstärkt. Im Jahr 2025 hat die Creator Economy die traditionellen Medien offiziell überholt, da mittlerweile mehr als 50 % der inhaltsgesteuerten Werbeeinnahmen an nutzergenerierte Plattformen wie YouTube und Instagram fließen. Das bedeutet, dass Werbegelder, die möglicherweise an die digitalen Inhalte von Gannett Co., Inc. geflossen sind, an einzelne Urheber umgeleitet werden. Der Markt spiegelt diese Prioritätenverschiebung wider:

• Die US-Werbeausgaben in der Creator Economy werden im Jahr 2025 voraussichtlich 37 Milliarden US-Dollar erreichen.
• Mikro- (10.000–100.000 Follower) und Nano-Influencer (1.000–10.000 Follower) machen zusammen 70 % der Markenpartnerschaften aus.
• Ungefähr 50 % der befragten Generation Z und Millennials geben an, dass sie eine stärkere persönliche Verbindung zu Social-Media-Erstellern verspüren als zu Fernsehpersönlichkeiten oder Schauspielern.

Verbraucher bevorzugen zunehmend Inhalte, die sich personalisiert und auf Abruf anfühlen, was das zentrale Wertversprechen dieser Alternativen darstellt. Gannett Co., Inc. meldete im dritten Quartal 2025 durchschnittlich 187 Millionen eindeutige Besucher pro Monat auf seinen digitalen Angeboten, aber die auf diesen Websites verbrachte Zeit im Vergleich zur Zeit, die mit der Interaktion mit personalisierten sozialen Feeds oder KI-Antworten verbracht wird, ist die entscheidende Messgröße, die untergraben wird. Das Unternehmen wehrt sich, insbesondere mit einer neuen KI-Lizenzvereinbarung, die im dritten Quartal 2025 angekündigt wurde, aber die zugrunde liegende Präferenz der Verbraucher für sofortige, algorithmisch oder persönlichkeitsgesteuerte Inhalte bleibt der Hauptdruckpunkt für Ersatz.

Gannett Co., Inc. (GCI) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie analysieren gerade die Wettbewerbslandschaft für Gannett Co., Inc. (GCI) und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist eine faszinierende Mischung aus kostengünstigen digitalen Umwälzungen und etablierten Vorteilen. Ehrlich gesagt ist es auf der digitalen Seite am einfachsten, die Tür aufzustoßen, aber der Umfang, der für einen sinnvollen Wettbewerb erforderlich ist, ist immer noch immens.

Niedrige Eintrittsbarrieren für rein digitale Nachrichten

Die Technologiekosten für den Start eines rein digitalen Nachrichtenbetriebs sind definitiv niedriger als noch vor einem Jahrzehnt. Neue Spieler können relativ schnell eine Website einrichten und mit der Produktion von Inhalten beginnen. Dies spiegelt sich unserer Meinung nach in den anhaltenden Experimenten der Branche mit generativer künstlicher Intelligenz (KI) wider, die über Plugins in viele Content-Management-Systeme (CMS) integriert wird.

• KI-gesteuerte Tools zur Inhaltserstellung senken den anfänglichen redaktionellen Aufwand.
• Neue Marktteilnehmer können sich ausschließlich auf den digitalen Vertrieb konzentrieren und so Kosten für die Altinfrastruktur vermeiden.
• Allerdings erfordert die Beherrschung des Tempos der KI-Bereitstellung viel Zeit und Ressourcen.

Doch genau die Tools, die die Messlatte senken, schaffen auch eine neue Hürde: sich in einer KI-gesättigten Informationsumgebung hervorzuheben. Neue Marktteilnehmer müssen viel investieren, um sich in der sich verändernden Suchlandschaft zurechtzufinden, in der KI-Zusammenfassungen das Risiko bergen, den Empfehlungsverkehr zu untergraben, ein Problem, das bei einigen Verlagen einen Rückgang von bis zu 30 % oder 40 % gegenüber den Google AI-Übersichten verzeichnet hat.

Restbarrieren des traditionellen Print-Publishing

Während der Einstieg in die digitale Welt günstiger ist, stellt das für die Aufrechterhaltung einer bestehenden Präsenz erforderliche Kapital nach wie vor eine erhebliche, wenn auch immer kleiner werdende Hürde für rein digitale Start-ups dar, die versuchen, über alle Medientypen hinweg zu konkurrieren. Gannett Co., Inc. baut diese Belastung aktiv ab, was auf die hohen Kosten hindeutet, die mit physischen Vermögenswerten verbunden sind.

Beispielsweise unternimmt Gannett im Rahmen seines im Jahr 2025 umgesetzten Kostensenkungsprogramms in Höhe von 100 Millionen US-Dollar konkrete Schritte, um seinen physischen Fußabdruck zu reduzieren:

Bei dieser verbleibenden Hürde geht es eher um die versunkenen Kosten und die Komplexität des Ausstiegs aus dem Druckgeschäft als um den heutigen Einstieg. Neue Marktteilnehmer können dies vollständig umgehen, aber sie verpassen die verbleibenden, wenn auch rückläufigen Einnahmequellen, die die Geschäftstätigkeit von Gannett Co., Inc. noch unterstützen.

Gannetts Skalenvorteil im digitalen Publikum

Wo Neueinsteiger wirklich Schwierigkeiten haben, ist die schiere Größe der etablierten digitalen Reichweite von Gannett Co., Inc. zu erreichen. Diese Zielgruppenbasis ist ein riesiger Burggraben, insbesondere wenn sie über verschiedene Plattformen monetarisiert wird. Das kann man nicht über Nacht bauen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Zielgruppen- und Umsatzskala, die Gannett mit den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 erzielte:

Gannett Co., Inc. geht davon aus, dass sich dieser digitale Fokus auszahlt, und prognostiziert, dass die digitalen Umsätze im Jahr 2026 mehr als 50 % des Gesamtumsatzes ausmachen werden. Diese Größenordnung ist für jedes Startup eine große Hürde.

Die immaterielle Barriere des lokalen Markenvertrauens

Über die harten Zahlen hinaus stehen Neueinsteiger vor der großen Herausforderung, das tiefe, lokale Vertrauen zu reproduzieren, das Gannetts Netzwerk lokaler Zeitungen über Jahrzehnte aufgebaut hat. Die Leute wenden sich für gemeinschaftsspezifische Nachrichten an ihre Lokalzeitung, was mit einem Algorithmus oder einer neuen nationalen Marke schwer zu fälschen ist.

• Der lokale Markenwert basiert auf jahrelanger Community-Berichterstattung.
• Vertrauen ist entscheidend für die Konvertierung von Abonnements und die Zustimmung lokaler Werbetreibender.
• Allein das US-Mediennetzwerk von Gannett verzeichnete im dritten Quartal 2025 durchschnittlich rund 128 Millionen einzelne Besucher pro Monat.

Diese lokale Verbindung sorgt für eine Klebrigkeit, die allgemeine, KI-gestützte Inhalte einfach noch nicht reproduzieren können. Es geht um Reputation, nicht nur um Reichweite.

Regulatorische Veränderungen als potenzieller Markteintrittskatalysator

Auf der anderen Seite könnten regulatorische Maßnahmen die Eintrittsbarrieren für fokussierte digitale Verlage verringern. Gannett Co., Inc. engagiert sich selbst aktiv in diesem Bereich und bezeichnet das teilweise zusammenfassende Urteil in seiner Klage gegen Google als einen wichtigen Schritt hin zur Haftungsfestlegung für mehrere Ansprüche.

Wenn umfassendere regulatorische Veränderungen kleinere, fokussierte digitale Verlage gegenüber dominanten Technologieplattformen in der digitalen Werbung begünstigen, könnte sich das Wettbewerbsumfeld ändern. Dies könnte die tatsächliche Markteintrittsbarriere senken, indem möglicherweise ein günstigerer Zugriff auf Werbeinventar oder Vergütungsstrukturen für Content-Ersteller erzwungen werden, was kleineren, agilen Akteuren hilft, schneller als zuvor Fuß zu fassen.