Hyatt Hotels Corporation (H): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie suchen nach einer klaren, umsetzbaren Aufschlüsselung der aktuellen Position der Hyatt Hotels Corporation (H), und die Kernwahrheit ist, dass sie eine brillante, margenstarke und Asset-Light-Strategie umsetzen, aber immer noch mit einem massiven Größenunterschied zu Marriott International und Hilton konfrontiert sind. Ihr Fokus auf Luxus und All-Inclusive zahlt sich aus, wie das prognostizierte bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 zeigt 1,085 Milliarden US-Dollar und 1,130 Milliarden US-Dollar, plus ein Nettozimmerwachstum (ohne Akquisitionen) von bis zu 7,0 %. Das ist definitiv fokussiertes Wachstum. Die Herausforderung besteht nun darin, diese hohe RevPAR-Dynamik (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) aufrechtzuerhalten und gleichzeitig die Lücke bei der Präsenz durch strategische Akquisitionen wie die fertiggestellten Playa Hotels aggressiv zu schließen & Resorts N.V.-Deal im Juni 2025.

Hyatt Hotels Corporation (H) – SWOT-Analyse: Stärken

Asset-Light-Modell sorgt für margenstarke Gebühreneinnahmen

Sie sehen, wie sich die strategische Abkehr der Hyatt Hotels Corporation (H) vom Besitz von Immobilien auszahlt, was eine erhebliche Stärke darstellt. Dieser Übergang zu einem vermögensarmen Geschäftsmodell bedeutet, dass das Unternehmen durch die Verwaltung und das Franchising von Immobilien hohe Margen erwirtschaftet, anstatt sich auf volatile Immobilienwerte und kapitalintensive Geschäfte zu verlassen.

Ziel ist es, den Asset-Light-Ertragsmix zu übertreffen 90% nach den geplanten Vermögensverkäufen in Höhe von 2 Milliarden US-Dollar bis Ende 2027. Für das Geschäftsjahr 2025 wird diese Strategie voraussichtlich erhebliche Gebühreneinnahmen liefern.

Hier ist die kurze Rechnung zur kostenpflichtigen Engine:

Diese gebührenbasierte Struktur bietet eine belastbare, deutlich vorhersehbarere Einnahmequelle und ermöglicht ein schnelleres Expansionstempo bei geringerem Kapitalrisiko. Das ist intelligentes Finanz-Engineering.

Starker Fokus auf High-End-Luxus- und Lifestyle-Marken

Die Konzentration des Hyatt-Portfolios auf die Luxus- und Lifestyle-Segmente ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal, insbesondere da das Angebot an Urlaubsreisen im gehobenen Segment nach wie vor robust ist. In einem schwächeren makroökonomischen Umfeld neigen wohlhabende Reisende dazu, ihre Ausgaben beizubehalten, was Hyatt vor der Volatilität schützt, die in unteren Segmenten zu beobachten ist.

Dieser Fokus zahlt sich in den Leistungskennzahlen aus:

• Luxuskettenwaagen trieben das RevPAR-Wachstum (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) im zweiten und dritten Quartal 2025 voran.
• Der globale RevPAR für Luxussegmente stieg 1.6% im Vergleich zum Vorjahr im zweiten Quartal 2025.
• Der Net Package RevPAR, der die Stärke des Luxus-All-Inclusive-Geschäfts widerspiegelt, stieg um 7.6% im dritten Quartal 2025.

Die strategischen Akquisitionen, wie die Playa Hotels & Resorts verstärken diese Stärke durch die Erweiterung des All-Inclusive-Portfolios, einem Segment, das weiterhin eine steigende Nachfrage verzeichnet. Beispielsweise stiegen die Buchungen für Luxusurlaube sprunghaft an 6% im zweiten Quartal 2025, was diese anhaltende Nachfrage unterstreicht.

Das Treueprogramm World of Hyatt zeichnet sich durch ein hohes Mitgliederengagement aus

Das World of Hyatt-Treueprogramm ist ein leistungsstarker Vertriebskanal mit hohen Margen, der Direktbuchungen fördert und den Customer Lifetime Value erhöht. Es ist eines der am schnellsten wachsenden Programme der Branche und seine Engagement-Kennzahlen sind ein klarer Wettbewerbsvorteil.

Das Programm ist nun vorbei 60 Millionen Mitglieder Stand November 2025, eine Zahl, die mit einer Rate von nahezu gestiegen ist 30% jährlich seit 2017. Fairerweise muss man sagen, dass diese Wachstumsrate außergewöhnlich ist.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die Qualität der Mitgliederbasis: Hyatt hat mehr als 40% mehr Mitglieder pro Hotel im Vergleich zum nächstgelegenen Konkurrenten, was zu einem konzentrierteren und wertvolleren Kundenstamm führt, der häufiger Geld ausgibt und dort übernachtet.

Auch die finanziellen Auswirkungen dieser Treue sind konkret. Die mit World of Hyatt verbundenen Kreditkartenprogramme werden voraussichtlich etwa einen Beitrag leisten 50 Millionen Dollar zum bereinigten EBITDA im Geschäftsjahr 2025.

Prognostiziertes Nettozimmerwachstum von über 6.5% für das Geschäftsjahr 2025

Die Entwicklungspipeline von Hyatt ist robust und deutet auf ein starkes zukünftiges Wachstum der Gebühreneinnahmen hin. Das Unternehmen verlässt sich nicht nur auf seine derzeitige Präsenz; Es baut sein Netzwerk aktiv in einem Tempo aus, das viele Konkurrenten übertrifft.

Der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 prognostiziert ein Nettozimmerwachstum, ohne Akquisitionen, zwischen 6,3 % bis 7,0 %. Dies ist eine qualitativ hochwertige Wachstumsrate, die bereits durch das tatsächliche Nettozimmerwachstum im zweiten Quartal 2025 belegt wurde 6.5%, ohne Akquisitionen.

Diese Expansion wird durch eine umfangreiche Entwicklungspipeline an ausgeführten Management- oder Franchiseverträgen unterstützt, die sich auf ca 141.000 Zimmer zum Ende des dritten Quartals 2025. Diese Pipeline ist stark auf Management- und Franchiseverträge ausgerichtet, was das Asset-Light-Modell weiter festigt und künftig margenstarke Gebühreneinnahmen sicherstellt.

Hyatt Hotels Corporation (H) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie suchen nach der ungeschminkten Wahrheit über die Hyatt Hotels Corporation, und die Kernschwäche ist einfach: Größe. Im Vergleich zu den Branchenriesen ist Hyatt der Boutique-Player, und diese geringere Präsenz führt zu Schwachstellen bei der Marktabdeckung, der Abhängigkeit von Geschäftsreisen und der Segmentvielfalt.

Deutlich kleinerer globaler Maßstab als große Wettbewerber

Der bewusst kuratierte High-End-Fokus von Hyatt bedeutet, dass seine globale Präsenz nur einen Bruchteil der Netzwerke seiner größten Konkurrenten ausmacht. Das ist nicht nur ein optisches Problem; Dies schränkt die Fähigkeit des Unternehmens ein, große, globale Unternehmensverträge abzuschließen, bei denen die bloße Anzahl der Unterkünfte für ihre Reisenden im Vordergrund steht.

Zum 31. März 2025 umfasste das Portfolio von Hyatt ca 1.460 Hotels global, repräsentierend 357.336 Zimmer. [zitieren: 1 in Schritt 1] Fairerweise muss man sagen, dass sie sich auf Qualität und Treuewert konzentrieren, aber in der Welt der Geschäftsreisen geht die Erreichbarkeit oft über den Luxus.

Hier ist die schnelle Berechnung des Skalenunterschieds ab 2025:

Diese enorme Lücke in der Anzahl der Immobilien führt zu einer weniger allgegenwärtigen Markenpräsenz, insbesondere auf Sekundär- und Tertiärmärkten in den USA und weltweit.

Höhere Exposition gegenüber der Volatilität internationaler und geschäftlicher Reisen

Die Konzentration von Hyatt auf Full-Service-, Luxus- und All-Inclusive-Segmente, die vor allem auf Geschäftsreisende und Gruppenreisen ausgerichtet sind, macht die Einnahmequelle von Hyatt anfälliger für Konjunkturabschwünge oder Budgetkürzungen bei Geschäftsreisen als Ketten mit einer größeren Urlaubs- oder Budgetbasis im Inland.

Wir haben diese Volatilität in den Ergebnissen für 2025 gesehen:

• Das vergleichbare systemweite RevPAR-Wachstum im dritten Quartal 2025 war bescheiden 0.3% Jahr für Jahr.
• Das Management korrigierte die RevPAR-Wachstumsaussichten für das Gesamtjahr 2025 nach unten auf eine Spanne von 2 % bis 2,5 %, unter Berufung auf gemischte Buchungstrends auf dem US-Markt.
• Im zweiten Quartal 2025 ging der geschäftlich vorübergehende RevPAR in US-Hotels mit ausgewähltem Service im Jahresvergleich sogar um 1,5 % zurück, was eine besondere Schwachstelle im mittleren Geschäftssegment verdeutlicht. [zitieren: 1 in Schritt 2]

Während die Grundverwaltungsgebühren des Unternehmens um stiegen 10% Im dritten Quartal 2025 war dieses Wachstum größtenteils auf das RevPAR-Wachstum verwalteter Hotels außerhalb der USA zurückzuführen, was bedeutet, dass der Inlandsmarkt weiterhin einen erheblichen Gegenwind darstellt.

Geringere Markenbekanntheit in bestimmten wichtigen Schwellenmärkten

Trotz seiner weltweiten Präsenz in 79 Ländern konzentriert sich die Markenbekanntheit von Hyatt stark auf anspruchsvolle Reisende in etablierten Märkten. In vielen Schwellenländern und Sekundärstädten hat der Name Hyatt einfach nicht das gleiche Gewicht oder den gleichen Bekanntheitsgrad wie seine größeren Konkurrenten.

Das Unternehmen versucht, dieses Problem zu beheben, was ein stillschweigendes Eingeständnis der Schwachstelle darstellt:

• Die neue Marke Hyatt Studios, die 2025 eingeführt wurde und sich an Langzeitreisende der gehobenen Mittelklasse richtet, expandiert gezielt in neue Märkte für Hyatt. [zitieren: 10 in Schritt 2]
• Fast die Hälfte der Hyatt Studios-Pipeline-Immobilien befinden sich bei erstmaligen Hyatt-Eigentümern, was zeigt, dass sie in Bereiche vordringen, in denen die Marke in der Vergangenheit keine Präsenz hatte. [zitieren: 10 in Schritt 2]
• Die Einführung der Marke Hyatt Select Anfang 2025 zielt auf umstellungsfreundliche Möglichkeiten in Sekundär- und Tertiärmärkten ab, in denen das Unternehmen bisher nur über wenige Hotels verfügt. [zitieren: 8 in Schritt 2]

Begrenzte Präsenz im Budget- oder Select-Service-Segment

Hyatt ist im Grunde ein Luxus- und gehobenes Unternehmen und daher Marktveränderungen ausgesetzt, bei denen der Wert zur Priorität wird. Dieser Fokus schränkt seine Fähigkeit ein, das enorme Volumen und den konsistenten Cashflow zu erfassen, der von der Wirtschaft und dem Mittelklassesegment generiert wird.

Die Zahlen lügen nicht: Erstaunliche 70 % der weltweiten Zimmer von Hyatt sind der Kategorie Luxus und gehobene Klasse zuzuordnen. [zitieren: 7 in Schritt 2] Das ist eine enorme Konzentration an der Spitze des Marktes. Das Unternehmen hat die Anzahl seiner Luxuszimmer seit 2017 verdoppelt. [zitieren: 7 in Schritt 2] Dies ist eine große Stärke, wenn der Luxusmarkt boomt, aber eine große Schwäche, wenn die Wirtschaft angespannt ist und die Verbraucherpreise sinken.

Um dem entgegenzuwirken, ist das Select-Service-Segment nun ein zentraler Wachstumsmotor, der ab Mitte 2024 über 50 % der gesamten Pipeline von Hyatt in Amerika ausmacht [zitieren: 10 in Schritt 2], aber das ist eine zukunftsweisende Chance und keine aktuelle Stärke im operativen Portfolio.

Hyatt Hotels Corporation (H) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größte kurzfristige Chance für die Hyatt Hotels Corporation ist der strategische Wechsel zu einem Asset-Light-Modell mit hohem Wachstum, insbesondere durch die Verdoppelung der Luxus- und All-Inclusive-Segmente und die Nutzung der robusten Erholung im Gruppengeschäft. Es wird erwartet, dass dieser Fokus das bereinigte EBITDA im Jahr 2025 auf zwischen 1.090 Millionen US-Dollar und 1.110 Millionen US-Dollar, ein solider Anstieg von 7 % bis 9 % gegenüber 2024, bereinigt um Vermögensverkäufe.

Erweitern Sie das All-Inclusive-Portfolio weltweit und bauen Sie dabei auf den jüngsten Akquisitionen auf

Sie haben den Verbraucherwandel gesehen: Reisende wollen Einfachheit und hochwertige Erlebnisse gebündelt. Hyatt ist nach seinem aggressiven anorganischen Wachstum perfekt positioniert, um diese Nachfrage zu bedienen. Das All-Inclusive-Segment ist mittlerweile ein zentraler Pfeiler der Luxusstrategie und die Zahlen zeigen, dass es funktioniert. Im dritten Quartal 2025 stieg der Net Package RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) für das All-Inclusive-Portfolio stark an 7.6% im Vergleich zum dritten Quartal 2024. Dieses Segment ist definitiv ein Wachstumsmotor.

Die jüngsten Akquisitionen – der Kauf der Apple Leisure Group im Jahr 2021 und das Joint Venture mit der Grupo Piñero im Jahr 2024 – kommen hinzu 12.000 Zimmerund die Übernahme von 15 Resorts von Playa Hotels im Jahr 2025 & Resorts verschaffen Hyatt eine kritische Masse in wichtigen Freizeitmärkten wie Mexiko, der Karibik und Spanien. Es wird mit einer anhaltenden Stärke gerechnet, wobei All-Inclusive-Resorts außerhalb Jamaikas im vierten Quartal 2025 voraussichtlich eine positive Entwicklung zeigen werden 8% Wachstumsrate. Diese Größe hilft Hyatt, direkt mit größeren Global Playern im Resortbereich zu konkurrieren.

Profitieren Sie von der starken Erholung von MICE (Meetings, Incentives, Konferenzen und Ausstellungen).

Die Rückkehr zu persönlichen Treffen ist keine Prognose mehr; Es ist eine Realität, die die Hotelleistung bestimmt. Der MICE-Sektor verzeichnete einen bemerkenswerten Aufschwung, und Hyatt mit seinem starken Portfolio an Full-Service- und Tagungshotels ist einer der Hauptnutznießer. Allein auf dem US-Markt stieg die MICE-Aktivität um 7.3% im Mai 2025 im Vergleich zum Vorjahr, wobei Firmenveranstaltungen eine dominierende Rolle spielten 63% des Marktanteils.

Hier ist die schnelle Rechnung: Es wird erwartet, dass die weltweiten Ausgaben für Geschäftsreisen einen Rekordwert erreichen 1,64 Billionen US-Dollar im Jahr 2025Damit wurde der Höchstwert von 1,43 Billionen US-Dollar aus dem Jahr 2019 deutlich übertroffen. Hyatts systemweites RevPAR-Wachstum im ersten Quartal 2025 von 5.7% wurde ausdrücklich durch die Wiederbelebung von Geschäftsreisen und Gruppenreisen vorangetrieben. Die Chance besteht nicht nur bei traditionellen Meetings, sondern auch im „Bleisure“-Markt – Geschäftsreisende, die ihre Reisen in die Freizeit verlängern –, der voraussichtlich wachsen wird 472,31 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Das Luxus- und gehobene Portfolio von Hyatt, das fast 70 % seiner Gesamtfläche ausmacht, ist perfekt für diesen ertragsstarken Gast geeignet.

Weitere Monetarisierung der Daten des World of Hyatt-Treueprogramms

Das Treueprogramm „World of Hyatt“ wird immer wieder als erstklassiges Programm gelobt, doch seine wahre Chance liegt in der Datenmonetarisierung und verbesserten Partnerschaften. Da die physische Präsenz von Hyatt kleiner ist als die der Konkurrenz, bietet das Treueprogramm einen überragenden Mehrwert und Engagement. Die kürzlich nach dem dritten Quartal 2025 angekündigte erweiterte Vereinbarung mit Chase ist ein klarer Schritt zur Steigerung der Co-Branding-Kreditkarteneinnahmen und zur Vertiefung des Customer Lifetime Value.

Der Wert des Programms ergibt sich aus:

• Direktbuchungen steigern, Provisionskosten für Dritte senken.
• Bereitstellung umfangreicher First-Party-Daten für personalisiertes Marketing.
• Schaffung einer Einnahmequelle mit hohen Margen durch Co-Branding-Kreditkartengebühren.

Ein hochengagiertes Treuemitglied ist ein besserer Kunde, Punkt.

Beschleunigen Sie das Wachstum im asiatisch-pazifischen Raum, insbesondere in China und Indien

Während der US-Markt Anzeichen einer Abschwächung zeigt, wird erwartet, dass die internationalen Märkte im Jahr 2025 eine Outperformance erzielen werden, wobei der asiatisch-pazifische Raum (ohne Großchina) voraussichtlich das stärkste RevPAR-Wachstum im gesamten System verzeichnen wird. Hier wird die Pipeline-Ausführung von entscheidender Bedeutung.

Hyatt strebt eine massive Expansion in der Region an, wobei allein die Marke Hyatt Centric plant, ihre regionale Präsenz um mehr als zu vergrößern 75% in den nächsten drei Jahren. Konkret:

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Umsetzungsrisiko in einer Region, in der der lokale Wettbewerb hart ist, aber die schiere Größe der indischen und chinesischen Mittelklasse-Reisemärkte macht dies zu einem nicht verhandelbaren Schwerpunktbereich. Das Ziel, innerhalb von fünf Jahren 100 Hotels in Indien zu erreichen, zeigt die Ernsthaftigkeit des Vorstoßes.

Nächster Schritt: Entwicklungsteam: Priorisieren Sie die Pipeline-Konvertierung im asiatisch-pazifischen Raum, um mindestens sicherzustellen 6.5% Nettozimmerwachstum für 2025, entsprechend der Mitte der Unternehmensprognose.

Hyatt Hotels Corporation (H) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie betreiben ein globales, vermögensarmes Geschäftsmodell, das zwar intelligent ist, Sie aber nicht vor Turbulenzen auf Makroebene schützt. Für die Hyatt Hotels Corporation betreffen die unmittelbarsten Bedrohungen im Geschäftsjahr 2025 nicht nur die neue Marke eines Konkurrenten; Es geht um den Geldbeutel des Verbrauchers, geopolitische Spannungen und eine sich verändernde Regulierungslandschaft, die endlich die Störfaktoren einholt.

Anhaltende Inflation und hohe Zinsen bremsen die Reiseausgaben der Verbraucher

Die größte Bedrohung ist die Erosion der diskretionären Ausgaben. Während die Reisenachfrage überraschend robust war – die sogenannte „Erlebnisökonomie“ – bremst der verstärkende Effekt von Inflation und erhöhten Zinssätzen endlich den Durchschnittsverbraucher. Für Hyatt erhöht sich dieses Risiko, da Ihr Portfolio auf die Luxus- und gehobenen Segmente ausgerichtet ist.

Hier ist die schnelle Rechnung: Laut dem NerdWallet Travel Price Index sind die US-Reisekosten im Oktober 2025 im Vergleich zum Vorjahr insgesamt um etwa 2 % gestiegen, obwohl die Hotelzimmerpreise im vergangenen Jahr leicht um 0,8 % gesunken sind. Dieses gemischte Signal zeigt, dass die Verbraucher immer noch reisen, aber bei der Buchung von Unterkünften deutlich preisbewusster werden. Der US-Reiseverband prognostiziert, dass sich das Wachstum des inländischen Freizeitreiseverkehrs im Jahr 2025 auf nur noch 1,9 % verlangsamen und Ausgaben in Höhe von 895 Milliarden US-Dollar erreichen wird. Das ist Wachstum, aber es ist ein langsameres und vorsichtigeres Wachstum als in den Boomjahren nach der Pandemie. Darüber hinaus wird das Wachstum des bereinigten freien Cashflows von Hyatt im Jahr 2025 bereits durch erhöhte Zinsaufwendungen und Barsteuern beeinträchtigt. Nur 22 Prozent der Erwachsenen in den USA planen, im Jahr 2025 mehr für Reisen auszugeben als im Jahr 2024. Das ist klarer Gegenwind.

Intensiver Wettbewerb durch größere, diversifiziertere Hotelketten

Der Fokus von Hyatt auf High-End-Lifestyle-Marken ist eine Stärke, aber Ihre Größe bleibt eine entscheidende Schwachstelle gegenüber den Branchenriesen. Du bist das Boutique-Kind am Tisch der Erwachsenen. Marriott International und Hilton Worldwide stellen die globale Präsenz von Hyatt einfach in den Schatten und verschaffen ihnen enorme Vorteile beim Vertrieb, bei der Verhandlung von Unternehmensverträgen und bei der Reichweite von Treueprogrammen.

Der Skalenunterschied ist deutlich und stellt eine ständige Bedrohung für Marktanteile dar, insbesondere im mittleren Marktsegment und im Kongresssegment, wo das Volumen am wichtigsten ist. Allein das Honors-Programm von Hilton zählt im Jahr 2025 rund 210 Millionen Mitglieder. Eine solche Loyalitätsbasis ist schwer zu knacken.

Geopolitische Instabilität wirkt sich auf wichtige internationale Reisekorridore aus

Als globale Marke ist Hyatt unmittelbar geopolitischen Risiken ausgesetzt. Anhaltende Konflikte und politische Krisen in Regionen wie dem Nahen Osten und Osteuropa (insbesondere der Russland-Ukraine-Konflikt) sorgen für erhebliche Volatilität und führen zu abrupten Reiseausfällen und Streckenunterbrechungen.

Die umfassendere Auswirkung betrifft den internationalen Einreiseverkehr in die USA, der für die Nachfrage nach gehobenen Hotels von entscheidender Bedeutung ist. Die U.S. Travel Association prognostiziert, dass die Zahl der eingehenden internationalen Besuche im Jahr 2025 um 6,3 % zurückgehen wird, von 72,4 Millionen im Jahr 2024 auf 67,9 Millionen im Jahr 2025. Dies ist der erste prognostizierte Rückgang seit 2020. Dieser Rückgang stellt eine direkte Bedrohung für Hotels mit hohem RevPAR in Gateway-Städten wie New York, Chicago und Los Angeles dar, in denen Hyatt stark vertreten ist. Die Komplexität des Reisens wird sich bis zum Jahr 2025 definitiv ändern.

Verstärkte behördliche Kontrolle von Kurzzeitmietplattformen wie Airbnb

Jahrelang stellte das unkontrollierte Wachstum von Plattformen für Kurzzeitmieten (STR) wie Airbnb eine große Bedrohung dar und zog Urlaubsreisende ab. Nun verlagert sich die Bedrohung vom Wettbewerb zur regulatorischen Unsicherheit für den gesamten alternativen Unterkunftssektor, was sich immer noch auf die Wettbewerbsposition von Hyatt auswirken könnte.

In den Städten wird es endlich härter, was gut für Hotels ist, aber der regulatorische Flickenteppich ist chaotisch. Im Jahr 2025 erleben wir eine Flut spezifischer, durchsetzbarer Vorschriften:

• Austin, Texas, überarbeitet seine Regeln, schlägt „Dichteobergrenzen“ vor und verlangt von Plattformen, STR-Lizenznummern in Online-Einträgen anzuzeigen.
• Houston, Texas, verlangt von STRs, sich zu registrieren und eine jährliche Gebühr von 275 US-Dollar zu entrichten. Nicht konforme Anmietungen werden von den Plattformen entfernt.
• Das Vorgehen in New York City hat bereits zu einem erheblichen Rückgang der Airbnb-Inserate geführt, was die Hotelpreise für Touristen in die Höhe getrieben hat.
• Staaten wie Kalifornien, Colorado, Maine und Michigan drängen auf höhere Steuern und Gebühren auf STRs und rechtfertigen die Gebühren oft damit, bezahlbare Wohnprojekte zu finanzieren.

Während diese Überprüfung theoretisch dazu führen sollte, dass einige Reisende wieder in traditionelle Hotels zurückkehren, signalisiert sie auch ein breiteres, aggressiveres Regulierungsumfeld für das gesamte Gastgewerbe-Ökosystem, einschließlich neuer Transparenzregeln der Federal Trade Commission (FTC) zu „Junk Fees“, die sich darauf auswirken, wie alle Unterkunftsanbieter, einschließlich Hyatt, ihre Preise offenlegen müssen. Das Hauptrisiko besteht darin, dass der regulatorische Fokus nicht nur bei Airbnb endet.