Houston American Energy Corp. (HUSA): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade die Houston American Energy Corp. (HUSA) an, und ehrlich gesagt, es ist ein faszinierender Drahtseilakt: ein Unternehmen, das versucht, seiner Vergangenheit als kämpfendes Öl- und Gas-E&P-Unternehmen zu entfliehen, indem es sich intensiv der kreislauforientierten Kraftstofftechnologie zuwendet, bevor es Umsätze gibt. Bei einer Marktkapitalisierung von rund 99,05 Millionen US-Dollar und einer brutalen Betriebsmarge von -911 % (Stand vorläufiges Quartal 3 2025) ist der Druck immens, insbesondere nachdem ein Angebot von 8,0 Millionen US-Dollar allein für die erste Entwicklung im November 2025 benötigt wurde. Um wirklich beurteilen zu können, ob dieser strategische Wandel die intensive Wettbewerbslandschaft – von alten Energiekonkurrenten bis hin zu gut finanzierten Start-ups für zirkuläre Brennstoffe – überwinden kann, müssen wir die Kräfte aufschlüsseln, die seine neue Realität prägen. Im Folgenden stellen wir die Verhandlungsmacht von Lieferanten und Kunden, die Rivalität und die Bedrohungen durch Ersatzanbieter und neue Marktteilnehmer dar und geben Ihnen so die genaue Perspektive, diese Trendwende einzuschätzen.

Houston American Energy Corp. (HUSA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Houston American Energy Corp. (HUSA) anschaut, die sich stark für zirkuläre Brennstoffe einsetzt, stellt man fest, dass sich die Energiedynamik mit ihren Zulieferern im Vergleich zu den alten Öl- und Gastagen dramatisch verändert hat. Wir müssen dies durch die Linse der neuen Technologieplattform analysieren, die im Juli 2025 erworben wurde.

Anbieter spezialisierter Kunststoff-zu-Kraftstoff-Technologie (wie die lizenzierte Technologie) verfügen aufgrund ihres geistigen Eigentums und der hohen Umstellungskosten über eine hohe Macht.

Für den Kernprozess „Kunststoffe zu Kraftstoffen“ ist die Lieferantenmacht von Natur aus hoch. Houston American Energy Corp. setzt auf Technologieplattformen, wie sie durch die Übernahme der Abundia Global Impact Group, LLC im Juli 2025 eingeführt wurden, um seine Vision zu kommerzialisieren. Darüber hinaus hat das Unternehmen eine verbindliche Vereinbarung mit BTG Bioliquids unterzeichnet, um deren schnelle Pyrolysetechnologie für die Entwicklung von Biomasse-zu-Flüssigkeit und nachhaltigem Flugkraftstoff (SAF) zu integrieren. Wenn das geistige Eigentum eines Lieferanten der Schlüsselfaktor für Ihr gesamtes Geschäftsmodell ist – insbesondere für ein so spezielles Geschäftsmodell wie die Umwandlung von Kunststoffabfällen in Pyrolyseöl –, haben sie einen erheblichen Einfluss. Die Wechselkosten sind nicht nur finanzieller Natur; Sie erfordern eine Umgestaltung des gesamten Prozessablaufs, was eine enorme Hürde darstellt, da sich die erste Phase der Anlage in Cedar Port bereits im Bau befindet und die Fertigstellung im zweiten Quartal 2026 geplant ist.

Ingenieur- und Projektmanagementfirmen wie Nexus PMG verfügen angesichts der Spezialität von CO2-armen Infrastrukturprojekten über eine mäßige Macht.

Sie sehen die unmittelbaren Auswirkungen dieser Lieferantengruppe, da Houston American Energy Corp. Nexus PMG als Engineering- und Serviceanbieter für die Entwicklung des Cedar Port ernannt hat. Nexus PMG ist kein kleiner Player; Sie haben bisher über 500 einzigartige Infrastrukturanlagen beraten und kohlenstoffarme Infrastrukturprojekte im Wert von über 35 Milliarden US-Dollar unterstützt. Diese umfassende, spezialisierte Erfahrung im Umgang mit der Komplexität von Waste-to-Value-Projekten verleiht ihnen moderate Schlagkraft. Sie verstehen die erforderliche technische, betriebliche und finanzielle Sorgfalt, die für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, das gerade vorläufige Betriebskosten für das dritte Quartal 2025 in Höhe von etwa 3,8 Millionen US-Dollar für die Integration seiner neuen Plattform gemeldet hat. Ihre Fähigkeit, die Investitionsausgaben (CapEx) zu minimieren und Projekte im Rahmen des Budgets zu halten, ist ein wesentlicher Faktor für ihre Hebelwirkung.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe des Engineering-/Beratungsmarktes, in dem diese Unternehmen tätig sind:

Traditionelle Ölfelddienstleister für alte E&P-Anlagen verfügen aufgrund der kleinen Betriebe von HUSA und der begrenzten Bohrpläne im Jahr 2025 über einen geringen Stromverbrauch.

Ehrlich gesagt ist die Macht traditioneller Ölfelddienstleister derzeit gering. Die Houston American Energy Corp. positioniert sich aktiv neu, weg von einem reinen E&P-Unternehmen, was durch die strategische Übernahme deutlich wird, die nun ihre Identität festigt. Die vorläufigen Betriebskosten für das dritte Quartal 2025 in Höhe von 3,8 Millionen US-Dollar spiegeln die kombinierte Organisation nach der Übernahme wider, was darauf hindeutet, dass die alten E&P-Ausgaben durch die Kosten für den Ausbau neuer erneuerbarer Energien überschattet werden. Wenn die Bohrpläne begrenzt sind, ist die Nachfrage nach diesen Legacy-Dienstleistungen gering, was bedeutet, dass Houston American Energy Corp. die Preise und Konditionen bei diesen spezifischen Anbietern stärker durchsetzen kann. Der Schwerpunkt liegt eindeutig auf dem Cedar Port-Bau und nicht auf neuen konventionellen Bohrkampagnen.

Lieferanten von Kunststoffabfall-Rohstoffen könnten mit der Skalierung der Anlage in Cedar Port an Macht gewinnen und einen kritischen, nicht-rohstoffbezogenen Input kontrollieren.

Hier soll die Leistung deutlich zunehmen. Die Anlage in Cedar Port wird speziell für die Umwandlung gemischter Kunststoffabfälle in erneuerbare Kraftstoffe gebaut. Derzeit, da Phase Eins gerade erst begonnen hat (29. Oktober 2025), wird die Rohstofflieferkette wahrscheinlich noch aufgebaut, um die unmittelbare Macht der Lieferanten unter Kontrolle zu halten. Sobald die moderne Kunststoffrecyclinganlage jedoch in den folgenden Phasen in Betrieb geht, wird die Notwendigkeit einer konsistenten, großen Menge an Kunststoffabfällen zum kritischsten Betriebsfaktor. Im Gegensatz zu Öl, das ein globaler Rohstoff ist, ist die Sicherung lokaler, zuverlässiger und ordnungsgemäß sortierter Kunststoffabfallströme eine lokale Versorgungsherausforderung. Die Lieferanten, die den Zugang zur erforderlichen Tonnage kontrollieren, werden auf dem Weg zum kommerziellen Betrieb auf jeden Fall Einfluss auf die Houston American Energy Corp. haben.

Die wichtigsten Lieferantenkategorien und ihre aktuellen Druckpunkte sind:

• Technologielizenzgeber: Hohe Leistung aufgrund proprietärer IP und hoher Integrationskosten.
• Technik/Projektmanagement: Mäßige Leistung aufgrund spezialisierter, hochwertiger Projekterfahrung.
• Legacy E&P Services: Geringer Stromverbrauch aufgrund der strategischen Abkehr des Unternehmens vom konventionellen Bohren.
• Rohstofflieferanten: Der Strom ist derzeit niedrig, stellt aber kurzfristig das größte Risiko einer Eskalation dar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Houston American Energy Corp. (HUSA) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Die Kunden des alten Rohöl- und Erdgasgeschäfts der Houston American Energy Corp. (HUSA) sind Rohstoffkäufer mit geringem Stromverbrauch, da die Preise global festgelegt werden. Dies zeigt sich in der finanziellen Größe des Legacy-Segments; In den drei Monaten bis zum 30. September 2025 erwirtschaftete das O&G-Segment einen Umsatz von 0,2 Millionen US-Dollar. Der Umsatz der letzten zwölf Monate (TTM) für das gesamte Unternehmen, größtenteils aus diesem Segment, betrug nur 0,51 Millionen US-Dollar. Auf einem Rohstoffmarkt nehmen Käufer den vorherrschenden Weltpreis, der für Brent-Rohöl im Jahr 2025 von J.P. Morgan Research auf durchschnittlich 66 $/bbl prognostiziert wurde.

Potenzielle Industriekunden für kohlenstoffarme Kraftstoffe und chemische Rohstoffe – der neue Schwerpunkt des Unternehmens, das jetzt in Abundia Global Impact Group Inc. (AGIG) übergeht – könnten aufgrund großvolumiger Verträge über eine moderate Macht verfügen. Dieses neue Marktsegment ist beträchtlich, wobei die globale Marktgröße für grünen Wasserstoff im Jahr 2025 auf 12,85 Milliarden US-Dollar geschätzt wird. Der strategische Dreh- und Angelpunkt wird durch eine kürzlich durchgeführte Kapitalerhöhung in Höhe von 8,0 Millionen US-Dollar finanziert. Die Machtdynamik verschiebt sich, wenn ein Lieferant mit einem aufstrebenden, wachstumsstarken Sektor zu tun hat, in dem Abnahmevereinbarungen für die Projektfinanzierung von entscheidender Bedeutung sind.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Größenunterschied zwischen dem Altgeschäft und dem Kapital, das das neue Unternehmen unterstützt:

Kunden der neuen Produkte werden hohe Qualität und Zertifizierung verlangen, was ihnen einen Vorteil gegenüber einem neuen, noch unerprobten Lieferanten wie der neu fokussierten Abundia Global Impact Group Inc. verschafft. Der Markt für kohlenstoffarme Kraftstoffe wird stark von regulatorischen Rahmenbedingungen beeinflusst, die Käufer zur Validierung ihrer eigenen Compliance- und Nachhaltigkeitsansprüche nutzen. Im kalifornischen Low Carbon Fuel Standard (LCFS)-Programm beispielsweise hat der Wert der Compliance-Gutschriften – die den Anreiz für erneuerbare Kraftstoffe vorgeben – erhebliche Preisschwankungen erfahren und erreichte im Jahr 2020 einen Höchstwert von umgerechnet etwa 267,10 US-Dollar/Tonne, liegt aber seit Ende 2022 unter 100 US-Dollar/Tonne.

Dieses regulatorische Umfeld schafft spezifische Kundenanforderungen:

• Nachfrage nach Verifizierung der Rohstoffauswahl.
• Notwendigkeit einer strengen Zertifizierung der Kohlenstoffintensität.
• Voraussetzung für langfristige Abnahmeverträge.
• Nutzen Sie die Anforderungen zur Einhaltung von Richtlinien.

Die Verpflichtung von 23 Ländern, die nachhaltige Kraftstoffproduktion bis 2035 zu vervierfachen, unterstreicht die Bedeutung dieser Zertifizierungen für den Marktzugang. Wenn Abundia Global Impact Group Inc. die von diesen großen Industrieabnehmern geforderten Qualitäts- und Zertifizierungsstandards nicht erfüllen kann, wird ihre Fähigkeit, die notwendigen langfristigen Verträge zur Untermauerung ihrer Projektentwicklung – wie des Cedar Port Renewable Energy Complex – zu sichern, stark eingeschränkt.

Houston American Energy Corp. (HUSA) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren gerade die Wettbewerbskonkurrenz für Houston American Energy Corp. (HUSA), und ehrlich gesagt ist das Bild in zwei sehr unterschiedliche Bereiche aufgeteilt. Der Druck sowohl im alten Bereich der Öl- und Gasexploration und -produktion (E&P) als auch im neuen Sektor der Kreislaufkraftstoffe ist groß, allerdings aus unterschiedlichen Gründen.

Im traditionellen E&P-Geschäft kann HUSA aufgrund seiner geringen Größe einfach nicht mit der Größe der großen Player mithalten. Seine Marktkapitalisierung beträgt ungefähr 99,05 Millionen US-Dollarordnet es in eine Kategorie ein, in der es nahezu unmöglich ist, bei Investitionsausgaben oder Ressourcenbeschaffung zu konkurrieren. Dies spiegelt sich in den schieren Unterschieden im operativen Umfang wider.

Die Rivalität ist erbittert, da die etablierten Unternehmen über eine jahrzehntelang etablierte Infrastruktur und tiefe Bilanzen verfügen. Für HUSA bedeutet dies, dass jeder operative Erfolg hart gegen Wettbewerber erkämpft wird, die Preisschwankungen weitaus besser absorbieren können. Hier ist ein kurzer Blick auf die finanzielle Belastung, zu der dieses Umfeld beiträgt, basierend auf den vorläufigen Ergebnissen für das dritte Quartal 2025:

Der strategische Dreh- und Angelpunkt, den HUSA vornimmt – die Übernahme der Abundia Global Impact Group (AGIG) im Juli 2025 – ist selbst ein risikoreicher Schritt, um dieser unkontrollierbaren Rivalität im traditionellen Energiesektor zu entkommen. Es ist ein klares Signal dafür, dass das alte Spiel für ein Unternehmen dieser Größe nicht tragbar war.

Der neue Sektor der Kreislaufkraftstoffe bietet ein anderes, aber ebenso hartes Wettbewerbsumfeld. In diesem Bereich herrscht eine intensive Rivalität zwischen zwei Hauptgruppen:

• Große, etablierte Chemieunternehmen mit riesigen F&E-Budgets.
• Gut finanzierte, innovative Startups, die sich ausschließlich auf die Waste-to-Brennstoff-Technologie konzentrieren.

HUSA versucht nun, einen Raum zwischen diesen beiden mächtigen Kräften zu schaffen. Das Unternehmen treibt seine neue Ausrichtung voran, was durch wichtige Entwicklungen im dritten Quartal 2025 belegt wird:

• Verbindliches Term Sheet mit BTG Bioliquids für die SAF-Entwicklung.
• Spatenstich für das AGIG Innovation Hub in Cedar Port.
• Ernennung von Nexus PMG zum Engineering-Partner.

Dennoch ist der interne Druck durch diesen Übergang in den vorläufigen Bilanzzahlen zum 30. September 2025 sichtbar. Die Liquidität ist knapp, was die Rivalitätsherausforderung verschärft, da man Kapital benötigt, um um Marktanteile zu kämpfen.

Betrachten Sie die Liquiditätsposition unmittelbar nach der Übernahme:

• Vorläufige Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente: 1,51 Millionen US-Dollar.
• Gesamtverschuldung: Ungefähr 11,0 Mio. $ zu 11,5 Millionen US-Dollar.
• Betriebskapitaldefizit: (3,79) Mio. $.

Aufgrund dieser finanziellen Engpässe muss HUSA seine neuen Projekte fehlerfrei umsetzen, um Konkurrenten abzuwehren, die sich längere Entwicklungszeiten leisten können. Die negative operative Marge von -911% Die vorläufigen Daten zum dritten Quartal 2025 sind der deutlichste statistische Indikator für die schwerwiegenden internen Kostenstrukturherausforderungen, die durch den externen Wettbewerbsdruck verschärft werden. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Houston American Energy Corp. (HUSA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Die Gefahr einer Substitution der alten Öl- und Gasaktivitäten der Houston American Energy Corp. (HUSA) ist nachweislich hoch, was auf die zunehmende wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit erneuerbarer Energiequellen zurückzuführen ist.

Die Levelized Cost of Energy (LCOE) für die neue Stromerzeugung im Jahr 2025 verdeutlichen diesen Druck deutlich:

Der Trend ist stark; Im Jahr 2024 waren 91 % der in Auftrag gegebenen neuen Projekte für erneuerbare Energien kostengünstiger als alle neuen Alternativen zu fossilen Brennstoffen. In vielen Regionen liegen die Stromgestehungskosten für Wind- und Solarenergie im Jahr 2025 inzwischen unter 40 USD pro MWh, während neue Erdgasanlagen zwischen 50 USD und 100 USD/MWh liegen.

Für die neue Plattform für zirkuläre Brennstoffe der Houston American Energy Corp. (HUSA) besteht das Substitutionsrisiko durch etablierte, billigere, aus fossilen Brennstoffen gewonnene chemische Rohstoffe und Brennstoffe. Während die direkten Kostenparitätsdaten für chemische Rohstoffe im Jahr 2025 nicht öffentlich sind, stellt der allgemeine Kostenvorteil der etablierten Infrastruktur für fossile Brennstoffe eine grundsätzliche Wettbewerbshürde dar.

Direkter Ersatz für den Kunststoff-zu-Kraftstoff-Prozess von HUSA sind andere Abfall-zu-Energie-Technologien. Die Gesamtgröße des Waste-to-Energy-Marktes wird im Jahr 2025 auf 45,42 Milliarden US-Dollar geschätzt. Der US-amerikanische Plastic-to-Fuel-Markt, ein direkterer Vergleich für den neuen Schwerpunkt, wird im Jahr 2025 auf 1.419,6 Millionen US-Dollar geschätzt.

Die Wettbewerbslandschaft bei der Umwandlung von Abfall in Kraftstoff ist nach Technologie segmentiert, wobei der Prozess von HUSA direkt mit etablierten Methoden konkurriert:

• Pyrolyse hält durch Depolymerisation einen Anteil von 41,7 % am Markt für Waste-to-Fuel-Technologie.
• Die Vergasung ist eine weitere wichtige thermische Umwandlungstechnologie in diesem Bereich.
• Der Gesamtwert des Marktes für Waste-to-Fuel-Technologie wird im Jahr 2025 auf 662,3 Mio. USD geschätzt.

Umgekehrt verringern regulatorische Änderungen zugunsten kohlenstoffarmer Kraftstoffe aktiv die Gefahr einer Substitution der neuen Geschäftsausrichtung, was die Houston American Energy Corp. (HUSA) mit ihrer geplanten Namensänderung in Abundia Global Impact Group Inc. (AGIG) signalisiert. Das Unternehmen hat kürzlich im November 2025 ein registriertes Direktangebot abgeschlossen und dabei etwa 8 Millionen US-Dollar eingesammelt. Der Nettoerlös ist für die Umsetzung der endgültigen Investitionsentscheidung (Final Investment Decision, FID) für seine erste kommerzielle Anlage zur Umwandlung von Kunststoffabfällen in Kraftstoffe vorgesehen.

Ein unterstützendes politisches Umfeld ist ein wichtiger Treiber für dieses Segment:

• Das Wachstum des US-amerikanischen Plastic-to-Fuel-Marktes wird durch unterstützende regulatorische Rahmenbedingungen vorangetrieben.
• In Europa zielen strenge Umweltvorschriften darauf ab, bis 2035 65 % Siedlungsabfälle zu recyceln. Dies untermauert den Waste-to-Energy-Markt, der im Jahr 2024 einen weltweiten Umsatzanteil von 41,8 % hatte.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Houston American Energy Corp. (HUSA) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen hier die Hürden, die einen neuen Konkurrenten davon abhalten, sich problemlos in der Branche der Houston American Energy Corp. (HUSA) niederzulassen, insbesondere da sie stark auf zirkuläre Brennstoffe setzen. Ehrlich gesagt ist das nötige Kapital allein für den Start eine gewaltige Hürde.

Kapitalanforderungen stellen eine hohe Hürde dar; HUSA brauchte eine 8,0 Millionen US-Dollar Angebot im November 2025 nur für die Erstentwicklung, unter Angabe der Einstiegskosten. Konkret schloss Houston American Energy Corp. am 24. November 2025 ein registriertes Direktangebot ab und erzielte einen Bruttoerlös von ca 8,0 Millionen US-Dollar zu einem Preis von $3.50 pro Aktie. Dieser Nettoerlös ist für die Finanzierung von Phase 1 des Cedar Port Renewable Energy Complex und die Förderung der endgültigen Investitionsentscheidung (FID) für seine erste kommerzielle Anlage zur Umwandlung von Kunststoffabfällen in Kraftstoffe bestimmt. Das ist ein erheblicher Teil der Änderung, der erforderlich ist, bevor Sie überhaupt eine Gallone Kraftstoff produzieren.

Regulierungs- und Genehmigungshürden für neue Energieanlagen wie den Cedar Port Complex schaffen erhebliche Eintrittsbarrieren. Beispielsweise erfolgte im Oktober 2025 der Spatenstich für die erste Bauphase am Cedar Port, zu der auch das Abundia Innovation Center und die Forschungs- und Entwicklungseinrichtung gehören. Die Fertigstellung ist für das zweite Quartal geplant 2026. Das Navigieren zu den erforderlichen Genehmigungen für einen solchen Komplex erfordert Zeit und umfassende regulatorische Kenntnisse. Darüber hinaus birgt die breitere Finanzlandschaft regulatorische Risiken; Die Regeln sollen in Kraft treten 2025 Gemäß Basel III könnte von Banken, die steuerliche Eigenkapitalinvestitionen tätigen, verlangt werden, eine aufrechtzuerhalten 400% Dadurch entsteht ein finanzielles Polster, wodurch die Projektfinanzierung für jeden Neueinsteiger möglicherweise deutlich teurer wird. Auf der Kraftstoffseite ändern sich die Anforderungen, wie etwa die ReFuelEU-Luftfahrtanforderungen der EU, die ab 2019 gelten 2025 und der Juni der US-EPA 2025 Der Vorschlag, der sich auf Gutschriften für erneuerbare Brennstoffe (RINs) auswirkt, fügt Ebenen der Compliance-Komplexität hinzu, die ein neuer Akteur sofort beherrschen muss.

Neue Marktteilnehmer im Bereich der zirkulären Kraftstoffe müssen die Hürde überwinden, eine zuverlässige, langfristige Versorgung mit Kunststoffabfällen sicherzustellen. Die Nachfrageseite beschleunigt sich schneller, als das Angebot bequem mithalten kann. Hier ist die kurze Rechnung zur Rohstoffknappheit:

Der Bedarf an spezialisierter, lizenzierter Technologie und Ingenieurskompetenz stellt ein starkes Hindernis für nicht integrierte Neueinsteiger dar. Die Entwicklung einer großtechnischen Anlage zur Umwandlung von Kunststoffabfällen in Kraftstoffe erfordert bewährte Technologie, die nicht einfach zu reproduzieren ist. Houston American Energy Corp. selbst hatte ein kumuliertes Defizit von 86,2 Millionen US-Dollar Stand: 31. März 2025Dies verdeutlicht die Kapitalintensität und die historischen Schwierigkeiten bei der Skalierung solcher Operationen. Um dem entgegenzuwirken, hat HUSA im Juli die Abundia Global Impact Group übernommen 2025 um diese Plattform zu erhalten, und ihre neue Forschungs- und Entwicklungseinrichtung in Cedar Port ist darauf ausgelegt, Systeme im Pilotmaßstab zu beherbergen, um diese Technologien der nächsten Generation zu validieren und zu optimieren. Einem Neueinsteiger fehlt dieses etablierte, wenn auch teure Fundament.

Die Eintrittsbarrieren lassen sich anhand der erforderlichen Ressourcen zusammenfassen:

• Kapitalintensität: Mindestens 8,0 Millionen US-Dollar Für die Entwicklung der Phase 1 erforderliche Erhöhung.
• Regulatorische Navigation: Einhaltung sich entwickelnder Vorschriften wie Basel III und Kraftstoffvorschriften.
• Rohstoffsicherheit: Im Wettbewerb mit einer um das Fünffache gestiegenen Nachfrage nach einem begrenzten Angebot an Kunststoffabfällen.
• Technischer Beweis: Bedarf an validierter, spezialisierter Abfallverbrennungstechnologie.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen von a 400% Basel III-Kapitalpolster für die prognostizierten Kapitalkosten für das Cedar Port FID bis nächsten Mittwoch.