iHeartMedia, Inc. (IHRT): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie beschäftigen sich mit iHeartMedia, Inc. und das Bild ist auf jeden Fall komplex: Es handelt sich um einen alten Sender, der einen digitalen Krieg führt und gleichzeitig eine Nettoverschuldung von rund 4,6 Milliarden US-Dollar verwaltet. Ehrlich gesagt ändert diese Verschuldung die Rechnung, wenn man bedenkt, dass der Umsatz der Digital Audio Group im zweiten Quartal 2025 um 13,4 % stieg, das Kerngeschäft des Rundfunks jedoch um 5,4 % zurückging. Wir müssen die realen Druckpunkte ermitteln – von mächtigen Podcast-Erstellern, die Lieferanten unter Druck setzen, bis hin zu großen Werbetreibenden, die programmatische Plattformen nutzen, um die Preise zu drücken – um zu sehen, ob dieser Mediengigant seine Schlachten wirklich gewinnen kann. Lesen Sie weiter; Die folgende Fünf-Kräfte-Analyse zeigt direkt, wo der Hebel für iHeartMedia, Inc. tatsächlich liegt.

iHeartMedia, Inc. (IHRT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft von iHeartMedia, Inc. Ende 2025, und die Macht der Inhalts- und Technologieanbieter ist definitiv ein Schlüsselfaktor für die Verwaltung der Rentabilität. Die mit der Sicherung erstklassiger Inhalte verbundenen Kosten steigen, auch wenn das Unternehmen auf Effizienz drängt.

Premium-Podcast-Ersteller verlangen hohe Gebühren und exklusive Angebote, wie man sie auch von der Konkurrenz kennt

Der digitale Wandel bedeutet, dass Inhaltsanbieter, insbesondere im Podcasting-Bereich, mehr Einfluss haben. iHeartMedia, Inc. verzeichnete im ersten Quartal 2025 einen Umsatzanstieg der Digital Audio Group im Jahresvergleich um 16,0 % auf 277,3 Millionen US-Dollar, wobei allein der Podcast-Umsatz im gleichen Zeitraum um 28 % auf 116 Millionen US-Dollar stieg. Dieses Wachstum ist mit direkten Kosten verbunden: Die konsolidierten direkten Betriebskosten stiegen im ersten Quartal 2025 aufgrund höherer Podcast-Gewinnbeteiligungskosten. Diese Dynamik zwingt iHeartMedia, Inc. dazu, Investitionen in stark nachgefragte Inhalte gegen Margendruck abzuwägen.

Hier ein Blick auf den Kostendruck bei der Content-Erstellung:

• Der Podcast-Umsatz stieg im ersten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 28 %.
• Die direkten Betriebskosten stiegen aufgrund höherer Podcast-Gewinnbeteiligungskosten.
• Programmierung und Inhalte sind mit 55 % der Gesamteinsparungen der größte Bereich für geplante Kostensenkungen.

Top-Broadcast-Talente und syndizierte Moderatoren verfügen aufgrund der Zuschaueranziehung über einen erheblichen individuellen Einfluss

Die On-Air-Persönlichkeiten sind von zentraler Bedeutung für das traditionelle Broadcast-Produkt von iHeartMedia, Inc., das immer noch eine beträchtliche Reichweite genießt. Beispielsweise erreicht iHeartBroadcast Radio 88 % der monatlich werbeaktiven Hörer in den USA. Trotz dieser Reichweite kann die Abhängigkeit von Talenten dazu führen, dass Einzelverträge kostspielig sein können. Um dem entgegenzuwirken, verfolgt iHeartMedia, Inc. energisch ein Modernisierungskostensenkungsprogramm, das im Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich Nettoeinsparungen in Höhe von 150 Millionen US-Dollar bringen wird. Ein erheblicher Teil dieser geplanten Einsparungen, 65 %, ist mit Personalreduzierungen verbunden, wobei die Programm- und Inhaltsfunktion mit 55 % dieser Einsparungen das größte Ziel darstellt.

Musiklizenzierungsbehörden (ASCAP, BMI) verfügen über eine starke Tarifverhandlungsmacht über Lizenzgebühren

Die kollektive Macht von Musiklizenzierungsorganisationen wie ASCAP und BMI stellt nach wie vor einen erheblichen, nicht verhandelbaren Kostenfaktor für die Rundfunkaktivitäten von iHeartMedia, Inc. dar. Jüngste Vergleiche mit dem Radio Music License Committee (RMLC) bestätigen Tariferhöhungen für die Branche, die sich direkt auf die Betriebskosten von iHeartMedia, Inc. auswirken, wie aus dem in den Ergebnissen des vierten Quartals 2024 festgestellten Anstieg der Musiklizenzgebühren hervorgeht. Die BMI-Vereinbarung, die für rund 8.895 kommerzielle Radiosender gilt, legt einen Gesamtsatz von 2,19 % des Umsatzes für 2025 fest. Dies entspricht einer endgültigen Steigerung von 23,6 % gegenüber dem vorherigen Satz von 1,78 % des Umsatzes für den Zeitraum 2017–2021.

Die jüngsten Anpassungen der Musiklizenzgebühren veranschaulichen den Einfluss der Anbieter:

Technologieanbieter für programmatische Ad-Tech-Plattformen werden immer kritischer und spezialisierter

Da sich iHeartMedia, Inc. der digitalen Monetarisierung zuwendet, ist es zunehmend auf spezialisierte Ad-Tech-Anbieter angewiesen. Das Management nutzt diese Technologien aktiv, um steigende Content-Kosten auszugleichen, und weist darauf hin, dass 65 % der prognostizierten Nettoeinsparungen von 150 Millionen US-Dollar für 2025 hauptsächlich auf Technologie- und KI-Initiativen zurückzuführen sind. Das Unternehmen gab kürzlich Verträge mit Technologieunternehmen wie StackAdapt bekannt, um sein Rundfunkinventar programmatisch verfügbar zu machen. Dieser Schritt deutet auf eine strategische Anstrengung hin, Zulieferertechnologie zu integrieren, um die Effizienz zu steigern, obwohl die Kosten dieser Plattformen nach wie vor ein kritischer Bereich der Betriebskosten sind und 30 % der geplanten Einsparungen, aufgeschlüsselt nach Funktion, ausmachen.

iHeartMedia, Inc. (IHRT) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie schauen sich iHeartMedia, Inc. (IHRT) an und fragen sich, wie viel Einfluss die Werbetreibenden derzeit tatsächlich haben. Ehrlich gesagt ist es ein ständiges Tauziehen, aber der digitale Wandel verlagert die Waage definitiv in Richtung des Käufers.

Werbetreibende profitieren von der Umstellung auf programmatischen Einkauf über Plattformen wie Amazon DSP. Durch diesen Schritt können sie Rundfunkinventar mehr wie digitale Werbeflächen behandeln – etwas, wofür iHeartMedia, Inc. aktiv Fähigkeiten baut, mit dem Ziel, den Kauf und Verkauf ihres Rundfunkinventars innerhalb wichtiger integrierter Einkaufssysteme zu ermöglichen. Die Effizienz liegt hier klar auf der Hand: Werbetreibende können Audio zusammen mit ihren anderen digitalen Medien über eine einzige Schnittstelle planen, kaufen und messen, was ein großer Gewinn für die Käuferkontrolle ist.

Der Druck auf das traditionelle Radio zeigt sich in den Zahlen. Der Umsatz der Multiplattform-Gruppe von Broadcast Radio von iHeartMedia, Inc. ging im zweiten Quartal 2025 um 5,4 % zurück und belief sich im Quartal auf 545 Millionen US-Dollar. Im Detail ging der Kernumsatz des Rundfunkradios im Jahresvergleich um 7,0 % zurück, was auf geringere Spoteinnahmen zurückzuführen ist. Dieser Rückgang signalisiert, dass Werbetreibende über zahlreiche alternative Einsatzmöglichkeiten für ihr Geld verfügen, was ihre Auswahl und damit ihre Verhandlungsmacht erhöht.

Große nationale Werbetreibende können ihre Ausgaben problemlos auf digitale Konkurrenten oder andere Medienformate verlagern. Wir sehen, dass sich diese Dynamik in allen Segmenten von iHeartMedia, Inc. auswirkt. Während die Multiplatform Group einen Umsatzrückgang verzeichnete, stieg der Umsatz der Digital Audio Group im gleichen Zeitraum um 13,4 % auf 324 Millionen US-Dollar. Das ist eine klare Abwanderung von Dollars. Dennoch muss man fairerweise sagen, dass iHeartMedia, Inc. einen gewissen Gegendruck hat; Ihre 50 größten Werbetreibenden der Multiplatform Group steigerten ihren Umsatz im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich sogar um 4 %, und die vier größten Agenturpartner legten um 7 % zu. Das zeigt starke Beziehungen auf der obersten Ebene.

Die enorme Reichweite von iHeartMedia, Inc. gleicht die Macht der Werbetreibenden etwas aus. Sie behaupten, eine beispiellose Reichweite im US-amerikanischen Audiobereich zu haben. Hier ist ein kurzer Blick auf die Größenordnung, die ihnen Verhandlungsstärke verleiht:

• Monatliche Hörer: 278 Millionen auf allen Plattformen, Stand Ende 2025.
• Reichweite: 9 von 10 Amerikanern hören jeden Monat zu.
• Rundfunksender: Mehr als 860 Live-Sender im ganzen Land.
• Digital Share: Die Marge der Digital Audio Group betrug im zweiten Quartal 2025 33,2 %.

Die Verhandlungsmacht der Kunden lässt sich am besten verstehen, wenn man das schwierige traditionelle Segment mit dem wachsenden digitalen Segment vergleicht. Sie können den Unterschied in der Rentabilität erkennen, der sich darauf auswirkt, wie viel Preisflexibilität iHeartMedia, Inc. bei Verhandlungen mit großen Käufern hat.

Während also die schiere Größe von 278 Millionen monatlichen Zuhörern iHeartMedia, Inc. bei Verhandlungen eine starke Basis verschafft, bedeutet die Leichtigkeit, mit der große Käufer ihre Ausgaben auf digitale Formate umstellen können – insbesondere solche, die programmatisch gekauft werden können –, dass Kunden definitiv einen erheblichen Einfluss auf die traditionelle Rundfunkseite des Geschäfts haben. Finanzen: Erstellen Sie bis Freitag die Umsatzauswirkungsanalyse für das dritte Quartal 2025 auf der Grundlage der programmatischen Akzeptanzraten.

iHeartMedia, Inc. (IHRT) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Konkurrenz, mit der iHeartMedia, Inc. konfrontiert ist, ist intensiv und ergibt sich aus der Präsenz des Unternehmens in drei unterschiedlichen, sich jedoch überschneidenden Audiosegmenten: traditionelles Rundfunkradio, digitales Streaming und der schnell wachsende Podcasting-Bereich. Dieser Druck ist von allen Seiten spürbar und macht die Kapitalallokation zu einem heiklen Balanceakt.

Im Kernsegment des Rundfunks bleibt die Konkurrenz hoch, obwohl iHeartMedia, Inc. einen erheblichen Marktanteil beherrscht. Bei der Gewinnmitteilung für das erste Quartal 2025 beanspruchte das Unternehmen laut Miller Kaplan 40 % aller Ausgaben für Radiowerbung in den USA. Dennoch zeigt die Multiplattform-Gruppe, die diese Sender beherbergt, die Belastung; Beispielsweise gingen die Einnahmen im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 5,4 % zurück (ohne politische Werbung). Dies deutet darauf hin, dass iHeartMedia, Inc. zwar der größte Player ist, der Gesamtmarkt für terrestrische Radiowerbung jedoch entweder stagniert oder schrumpft, sodass alle Konkurrenten härter um jeden Dollar kämpfen müssen.

Die digitale Seite bietet Wachstum, aber der Wettbewerb ist hart. Der Umsatz der Digital Audio Group stieg im zweiten Quartal 2025 um 13,4 % und erreichte im Quartal 324 Millionen US-Dollar. Dieses Wachstum findet jedoch im Kampf gegen etablierte digitale Giganten statt. In Bezug auf die durch Werbung aktivierte monatliche Reichweite in den USA liegt iHeartMedia Digital beispielsweise bei 35 %, konkurriert aber mit großen Playern wie Spotify Digital, das immer noch über eine durch Werbung aktivierte Reichweite von 19 % verfügt. Die Landschaft ist voll von Plattformen, die über umfangreichere Möglichkeiten für den Erwerb von Inhalten und die Entwicklung von Technologien verfügen.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Segmentleistungskontrast ab Mitte 2025:

Diese Divergenz verdeutlicht die Kernspannung: Das Altgeschäft steht unter Druck, während der Wachstumsmotor gegen gut finanzierte Digital Natives kämpft. Die Podcasting-Komponente innerhalb der Digital Audio Group ist besonders stark: Der Umsatz stieg im zweiten Quartal 2025 um 28,5 % auf 134,3 Millionen US-Dollar. Dennoch beseitigt dieser Erfolg nicht die Kapitalknappheit.

Die hohe Nettoverschuldung des Unternehmens bleibt ein wesentlicher Faktor, der seine Fähigkeit, sich an aggressiven, kapitalintensiven Preiskämpfen zu beteiligen, einschränkt. Zum 30. September 2025 meldete iHeartMedia, Inc. eine Nettoverschuldung von rund 4,67 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt bedeutet das Tragen so hoher Schulden, dass das Management dem Schuldenabbau und der Kostenkontrolle Vorrang vor starken, aggressiven Preisnachlässen geben muss, um Marktanteile zu gewinnen, insbesondere gegenüber Wettbewerbern, die möglicherweise weniger durch Altfinanzierungskosten belastet sind. Diese finanzielle Realität zwingt iHeartMedia, Inc. dazu, über Größe und Integration zu konkurrieren und nicht über reine Preisaggression.

Die wichtigsten Wettbewerbsdynamiken, die Sie im Auge behalten müssen, sind:

• Der Anteil des Rundfunks ist mit 40 % hoch, die Einnahmen sind jedoch rückläufig.
• Das Umsatzwachstum der Digital Audio Group war im zweiten Quartal 2025 mit 13,4 % stark.
• Der Podcast-Umsatz stieg im zweiten Quartal 2025 um 28,5 % auf 134,3 Millionen US-Dollar.
• Die Nettoverschuldung bleibt hoch und liegt im dritten Quartal 2025 bei 4,67 Milliarden US-Dollar.
• Die Reichweite von iHeartMedia Digital (35 %) übertrifft Spotify Digital (19 %).

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

iHeartMedia, Inc. (IHRT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Werbefinanzierte Musik-Streaming-Dienste bieten einen nahezu perfekten Ersatz für die Musikhörkomponente des Rundfunkgeschäfts von iHeartMedia, Inc. Weltweit machen Musik-Streaming-Plattformen 67 % des gesamten Umsatzes der Musikindustrie aus, und in den USA macht Streaming 84 % des Umsatzes der Musikindustrie aus. Die Größe des Musik-Streaming-Marktes selbst wird voraussichtlich von 33,23 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 36,96 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 wachsen. Die aktivste Zielgruppe sind die Hörer der Generation Z, die etwa 95 % ihrer Musik streamen. Im werbefinanzierten Audiouniversum machten Streaming-Audiodienste im ersten Quartal 2025 12 % der täglichen Hörzeit aus, verglichen mit 66 % beim Radio.

Satellitenradio, insbesondere SiriusXM Holdings Inc., bietet eine abonnementbasierte, werbefreie Alternative, die in erster Linie auf das Hören im Auto abzielt, eine traditionelle Hochburg von iHeartMedia, Inc. SiriusXM meldete zum Ende des dritten Quartals 2025 eine Gesamtzahl von Abonnenten von 33 Millionen Q1 2025. Ihre monatliche Abwanderungsrate bei Selbstzahlern betrug im dritten Quartal 2025 1,6 %.

Soziale Medien und Videoplattformen erregen täglich erhebliche Aufmerksamkeit der Nutzer und, was entscheidend ist, einen wachsenden Anteil der Werbeausgaben und konkurrieren direkt um die Werbeeinnahmen von iHeartMedia, Inc.. Es wird erwartet, dass Inhalte auf Plattformen wie YouTube und TikTok im Jahr 2025 mehr Werbeeinnahmen erzielen als Inhalte traditioneller Medienunternehmen. Im ersten Quartal 2025 erzielte YouTube allein Werbeeinnahmen in Höhe von 8,93 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 10,3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Es wird prognostiziert, dass im Jahr 2025 erstmals mehr als 50 % der inhaltsgesteuerten Werbeeinnahmen von nutzergenerierten Plattformen stammen werden.

Verbraucher haben einen einfachen Weg, auf Nicht-Audio-Medien umzusteigen, da die Aufmerksamkeit auf verschiedene digitale Unterhaltungsformen fragmentiert ist. Dies zeigt sich in der Gesamtaufschlüsselung des Musikkonsums, wo Video-Streaming und kurze Videos (wie die auf TikTok) einen erheblichen Anteil der aufgewendeten Zeit ausmachen. Die eigenen Ergebnisse von iHeartMedia, Inc. für das dritte Quartal 2025 zeigen, dass der Umsatz der Multiplatform Group, zu dem auch Rundfunkradios gehören, im Jahresvergleich um 4,6 % auf 591 Millionen US-Dollar zurückging, während der Umsatz der Digital Audio Group um 14 % auf 342 Millionen US-Dollar stieg.

Die Wettbewerbslandschaft gegenüber diesen Ersatzstoffen lässt sich mit folgenden Schlüsselzahlen zusammenfassen:

Der Druck dieser Alternativen zwingt iHeartMedia, Inc. dazu, seinen Fokus zu ändern, wie seine internen Leistungskennzahlen belegen:

• Der Podcast-Umsatz stieg im dritten Quartal 2025 um 22 % auf 140 Millionen US-Dollar.
• Die bereinigte EBITDA-Marge der Digital Audio Group erreichte im dritten Quartal 2025 38,1 %.
• Das Podcast-Netzwerk von SiriusXM erreichte im ersten Quartal 2025 über 70 Millionen monatliche Hörer.
• Im ersten Quartal 2025 betrug der Anteil der im Radio verbrachten werbefinanzierten Audioaufnahmen in den USA insgesamt 66 %.
• Der Umsatzanteil des Musik-Streaming-Marktes in den USA beträgt 84 % des Gesamtumsatzes der Musikindustrie.

iHeartMedia, Inc. (IHRT) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn Sie sich iHeartMedia, Inc. ansehen, sehen Sie zwei sehr unterschiedliche Unternehmen unter einem Dach, und die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer trifft jedes unterschiedlich. Ehrlich gesagt handelt es sich um eine Geschichte zweier Märkte: der stark regulierten, etablierten Rundfunkwelt und der weit geöffneten digitalen Audio-Grenze.

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im traditionellen Rundfunk bleibt recht gering, vor allem aufgrund des Regulierungsgrabens, den die Federal Communications Commission (FCC) aufrechterhält. Beim Start einer neuen terrestrischen Station geht es nicht nur um den Kauf von Ausrüstung; Sie benötigen eine Lizenz, und dieser Prozess ist komplex und kapitalintensiv. Beispielsweise wurden die Pauschalgebühren für neue AM- und FM-Baugenehmigungen im Jahr 2025 auf 585 bzw. 1.025 US-Dollar festgesetzt, dabei handelt es sich jedoch nur um Antragsgebühren, nicht um die Kosten für den Erwerb von Frequenzen oder den Aufbau der physischen Infrastruktur. Darüber hinaus musste das Unternehmen im dritten Quartal 2025 eine nicht zahlungswirksame Wertminderung in Höhe von 209 Millionen US-Dollar im Zusammenhang mit seinen bestehenden FCC-Lizenzen verbuchen, was den enormen, versunkenen Kapitalwert zeigt, der in diesen Vermögenswerten gebunden ist – Kosten, die kein neuer Marktteilnehmer ohne weiteres aufbringen kann. Dennoch wirkt die Regulierungslast selbst stark abschreckend.

Der digitale Audioraum ist jedoch eine andere Geschichte; Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer ist hier hoch. Insbesondere beim Podcasting ist die Eintrittsbarriere für die Erstellung von Inhalten bekanntermaßen niedrig. Sie können mit der Grundausrüstung schon ab 100 bis 350 US-Dollar anfangen, sich auf die Probe zu stellen, oder bis zu 2.000 US-Dollar für hochwertigere Ausrüstung für ein ernsthaftes Nebenprojekt ausgeben. Diese Demokratisierung bedeutet, dass jeder mit einer guten Idee und einem Mikrofon versuchen kann, Publikumsanteile zu gewinnen. Der Markt spiegelt diese Dynamik wider: Der Umsatz der Digital Audio Group von iHeartMedia, Inc. stieg im dritten Quartal 2025 um 14 % auf 342 Millionen US-Dollar, wobei allein der Podcast-Umsatz im Quartal um 22 % auf 140 Millionen US-Dollar stieg. Der weltweite Podcast-Markt wird bis 2033 voraussichtlich 204,75 Milliarden US-Dollar erreichen und mit einer jährlichen Wachstumsrate von 24,80 % wachsen, was ein großer Magnet für neue Akteure ist.

Um diesem digitalen Zustrom entgegenzuwirken, arbeitet iHeartMedia, Inc. aktiv mit großen digitalen Plattformen zusammen. Sie haben die Ankündigung im November 2025 gesehen: eine direkte Zusammenarbeit mit TikTok zum Start des TikTok Podcast Network, das bis zu 25 neue Shows enthalten wird, die von YouTubern moderiert werden. Um dies zu unterstützen, bauen sie sogar hochmoderne Podcast-Studios mit Co-Branding in New York, Los Angeles und Atlanta. Dieser Schritt zeigt, dass iHeartMedia, Inc. versucht, potenzielle Neueinsteiger zu absorbieren, indem es ihre Schöpferkraft kooptiert. Bei Bedarf ist es ein kluger Dreh- und Angelpunkt.

Die schiere Größe des Unternehmens bietet jedoch immer noch einen erheblichen Schutz gegen kleinere, lokale digitale Start-ups, die versuchen, auf nationaler Ebene zu konkurrieren. Während ein lokaler Podcaster überall auftauchen kann, fehlt ihm die Infrastruktur, um um große nationale Werbegelder zu konkurrieren. Hier ist die kurze Berechnung der Umsatzaufteilung im dritten Quartal 2025, die zeigt, wo die festgelegte Skala liegt:

iHeartMedia, Inc. betreibt über 860 Rundfunkstationen in mehr als 160 Märkten. Das nationale Vertriebsteam und der vorhandene Lagerbestand sind schwer zu reproduzieren. Für einen kleinen, rein digitalen Marktteilnehmer ist es ohne einen großen Partner nahezu unmöglich, dieses Niveau der nationalen Werbeausgaben zu erreichen, weshalb wir diese großen Plattform-Deals beobachten. Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber für einen kleinen digitalen Player kann es ein Jahr dauern, einen landesweiten Werbevertrag abzuschließen.

Die Eintrittsbarrieren für iHeartMedia, Inc. lassen sich anhand dessen zusammenfassen, was erforderlich ist, um in den einzelnen Bereichen konkurrenzfähig zu sein:

• Der Eintritt in den Rundfunk erfordert enormes Kapital für Lizenzen.
• Der digitale Einstieg erfordert nur minimales Kapital für die Grundeinrichtung.
• Die Rundfunkregulierungsgebühren sind stabil, mit einigen jüngsten Rückgängen.
• Digitale Einsteiger profitieren von niedrigen Kosten für die Produktion von Inhalten.
• iHeartMedia, Inc. nutzt über 860 Sender für landesweite Verbreitung.
• Das Unternehmen integriert aktiv digitale Giganten wie TikTok.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.