International Paper Company (IP): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Ehrlich gesagt, wenn man sich die International Paper Company (IP) anschaut, zeigt sich das Bild eines riesigen, etablierten Akteurs, der einen echten Wandel in der Verbraucher- und Industrienachfrage bewältigt. Sie sind definitiv ein Kraftpaket, aber der Rohstoffkreislauf der alten Schule ist immer noch beißend. Ihr Fokus muss darauf liegen, wie ihr schieres Ausmaß der steigenden Nachfrage nach nachhaltigen Verpackungen gerecht wird, insbesondere da sich das Unternehmen mitten in einer kostspieligen Transformation befindet; Beispielsweise zeigt die beschleunigte Abschreibung in Höhe von 675 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025, wie viel Kapital erforderlich ist, um den Standort des in die Jahre gekommenen Werks umzugestalten. Wir müssen beurteilen, ob ihre finanzielle Flexibilität diesen strategischen Wechsel bewältigen kann und gleichzeitig ein überarbeitetes Nettoumsatzziel von 24 Milliarden US-Dollar für das Gesamtjahr 2025 anstrebt.

International Paper Company (IP) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach den grundlegenden Stärken, die die Marktposition der International Paper Company (IP) rechtfertigen, insbesondere nach ihren entscheidenden strategischen Schritten für das Jahr 2025. Die Kernaussage ist, dass IP seine enorme Größe und eine große Akquisition erfolgreich genutzt hat, um ein hyperfokussierter globaler Marktführer im Verpackungsbereich zu werden, indem es nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte abstößt, um seinen Wettbewerbsvorteil zu stärken.

Die globale Produktionspräsenz und das Vertriebsnetz bieten Skalenvorteile.

Die schiere Größe von IP ist der stärkste Vorteil von IP, der zu Kosteneffizienz und Lieferkettenstabilität führt, mit denen kleinere Wettbewerber einfach nicht mithalten können. Nach der Übernahme von DS Smith im Januar 2025 wurde International Paper zu einem Branchenführer mit Niederlassungen in mehr als 30 Ländern und einem Team von über 65.000 Mitarbeitern weltweit. Diese ausgedehnte Präsenz ermöglicht eine regionale Versorgungsoptimierung und einen zuverlässigen Service für multinationale Kunden.

Hier ist die schnelle Rechnung: Das Unternehmen prognostizierte für das Gesamtjahr 2025 einen Umsatz von etwa 27 Milliarden US-Dollar, eine Zahl, die den enormen Umfang seiner kombinierten Aktivitäten und seine beherrschende Stellung in Nordamerika und den neu erweiterten EMEA-Regionen (Europa, Naher Osten und Afrika) widerspiegelt. Das ist eine ernsthafte Einnahmequelle.

Marktführerschaft bei Wellpappenverpackungen, entscheidend für das Wachstum des E-Commerce.

Das Unternehmen ist strategisch am Knotenpunkt des globalen E-Commerce-Wachstums positioniert, das fast ausschließlich auf Wellpappenverpackungen basiert. International Paper ist ein weltweit führender Hersteller von Kartonagen, dem Material, das das Rückgrat von Versandkartons bildet. Der weltweite Markt für Wellpappenverpackungen wird im Jahr 2025 voraussichtlich 309,86 Milliarden US-Dollar überschreiten, und IP ist einer der führenden globalen Player, die von diesem Trend profitieren.

Die Segmente „Verpackungslösungen“ sind der wichtigste Wachstumsmotor und meldeten im dritten Quartal 2025 einen Nettoumsatz von 6,15 Milliarden US-Dollar in Nordamerika (3,9 Milliarden US-Dollar) und EMEA (2,31 Milliarden US-Dollar), angetrieben durch die DS Smith-Integration. Dieser Fokus auf Verpackungen, insbesondere Kartonagen, steht in direktem Zusammenhang mit der Abkehr von Kunststoffverpackungen und der ungebrochenen Nachfrage seitens der Online-Einzelhandelslogistik. Das Unternehmen konzentriert sich definitiv auf die richtige Produktlinie.

Vertikal integrierte Betriebe verringern die Abhängigkeit von externen Zellstofflieferanten.

Genauer gesagt hat sich diese Stärke zu einer Stärke strategischer Klarheit entwickelt. International Paper profitierte in der Vergangenheit von der vertikalen Integration (Kontrolle der gesamten Lieferkette vom Holz bis zum fertigen Produkt), doch im Jahr 2025 vollzog das Unternehmen eine endgültige Abkehr von seinem Global Cellulose Fibers (GCF)-Geschäft und konzentrierte sich ausschließlich auf Verpackungen.

Die Stärke liegt nun in der strategischen Disziplin, nicht zum Kerngeschäft gehörende Vermögenswerte zu veräußern, was die Kapitalallokation und den Fokus des Managements schärft. Sie gaben im August 2025 den Verkauf des GCF-Geschäfts für 1,5 Milliarden US-Dollar bekannt, einem Geschäftsbereich, der im Jahr 2024 einen Umsatz von 2,8 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Dieser Schritt reduziert die Komplexität und konzentriert die Ressourcen auf das wachstumsstärkere Verpackungssegment.

• Verkauft globale Zellulosefasern (GCF) für 1,5 Milliarden US-Dollar.
• Die Veräußerung betrifft neun Standorte und 3.300 Mitarbeiter.
• Strategisches Ziel: Erzielen einer vorteilhaften Kostenposition und eines hervorragenden Kundenerlebnisses im Verpackungsbereich.

Starker, wiedererkennbarer Markenwert, der über Jahrzehnte in einer fragmentierten Branche aufgebaut wurde.

International Paper ist ein traditionsreicher Name im Industriesektor und ein weltweit führender Anbieter nachhaltiger Verpackungslösungen. Diese jahrzehntelange Geschichte und Reputation stellen für kleinere Akteure eine erhebliche Eintrittsbarriere in die fragmentierte Papier- und Verpackungsindustrie dar. Der Markenwert führt zu verlässlichen Kundenbeziehungen und einer hohen relativen Lieferposition, was ein wichtiges strategisches Ziel des Unternehmens darstellt. Die Fähigkeit, im selben Jahr eine Übernahme von DS Smith im Wert von 7,2 Milliarden US-Dollar durchzuführen und gleichzeitig eine Veräußerung des Zellstoffgeschäfts im Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar zu bewältigen, ist ein Beweis für die finanzielle und operative Glaubwürdigkeit der Marke bei Investoren und Aufsichtsbehörden.

International Paper Company (IP) – SWOT-Analyse: Schwächen

Für die Instandhaltung und Modernisierung alternder Fabriken sind hohe Investitionsausgaben (CapEx) erforderlich.

Das Geschäft mit Wellpappenverpackungen ist auf jeden Fall kapitalintensiv, was bedeutet, dass die International Paper Company ständig erhebliche Mittel in ihre Betriebe stecken muss, um den effizienten Betrieb der Fabriken aufrechtzuerhalten. Für das Geschäftsjahr 2025 geht das Management davon aus, dass die Kapitalaufwendungen (CapEx) etwa bei etwa liegen werden 1,9 Milliarden US-Dollar, ein Niveau, das sie voraussichtlich bis 2027 halten werden. Das ist eine große Verpflichtung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Fast verpflichten 2 Milliarden Dollar Der jährliche Investitionsaufwand (CapEx), der etwa 6,5 % des prognostizierten Umsatzes ausmacht, begrenzt die verfügbaren Mittel für andere aktionärsfreundliche Aktivitäten wie Rückkäufe oder einen weiteren Schuldenabbau. Diese hohen Ausgaben sind notwendig, um eine alternde Vermögensbasis zu modernisieren und neue Akquisitionen wie DS Smith zu integrieren, aber sie setzen die Cashflow-Generierung des Unternehmens unmittelbar unter Druck, insbesondere wenn sich die Marktbedingungen abschwächen.

Das Geschäft ist nach wie vor sehr anfällig für zyklische Schwankungen der Rohstoffpreise bei Zellstoff und Papier.

Als reines Verpackungsunternehmen ist die International Paper Company nun stark der zyklischen Natur der Nachfrage nach Kartonagen und Kartons ausgesetzt. Dies ist keine Wachstumsaktie; Da es sich um ein Rohstoffgeschäft handelt, schwanken die Gewinne mit dem Bedarf der Gesamtwirtschaft an Versandkartons.

Für 2025 sind die Auswirkungen dieser Zyklizität bereits deutlich. Unter den Erwartungen liegende Kartonversandmengen in den USA und Europa haben die Rentabilität unter Druck gesetzt. Die überarbeiteten Ziele des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 spiegeln diesen Gegenwind des Marktes wider, wobei ein bereinigtes EBITDA von etwa 1,5 % erwartet wird 3 Milliarden Dollar und der freie Cashflow wird voraussichtlich negativ sein und zwischen -100 Millionen bis -300 Millionen US-Dollar. Ein Rückgang der Industrieproduktion führt schnell zu geringeren Mengen und Preisdruck für die International Paper Company.

• Die geringere Nachfrage nach Softboxen wirkt sich auf Mengen und Preise aus.
• Eine geringere Industrieproduktion verringert direkt die Verpackungsaufträge.

Die erhebliche Schuldenlast aus früheren Akquisitionen schränkt die finanzielle Flexibilität für neues Wachstum ein.

Die Bilanz trägt eine erhebliche Schuldenlast, die größtenteils auf strategische Schritte zurückzuführen ist, einschließlich der Übernahme von DS Smith im Jahr 2025, die mit bewertet wurde 9,9 Milliarden US-Dollar. Diese Schulden schränken die finanzielle Manövrierfähigkeit des Unternehmens für zukünftiges organisches Wachstum oder zusätzliche wertsteigernde Geschäfte ein.

Im dritten Quartal 2025 belief sich die Nettoverschuldung der International Paper Company auf ca 9,0 Milliarden US-Dollar, mit einer Gesamtverschuldung von 10,41 Milliarden US-Dollar. Diese hohe Verschuldung in Kombination mit dem hohen Investitionsbedarf bedeutet, dass die Kapitalstruktur des Unternehmens auf dem Prüfstand steht, insbesondere wenn die erwartete Erholung der Nachfrage nach Wellpappe ausbleibt. Der Schwerpunkt muss sich auf die Schuldentilgung verlagern, bevor bedeutende neue Wachstumsinvestitionen in Betracht gezogen werden können.

Das Risiko von Wechselkursschwankungen wirkt sich auf die Erträge aus internationalen Verkäufen aus.

Die beträchtliche Expansion der International Paper Company nach Europa, insbesondere durch die Übernahme von DS Smith, hat ihr Fremdwährungsrisiko erhöht. Ein erheblicher Teil der Umsätze und Kosten wird mittlerweile in anderen Währungen als dem US-Dollar abgewickelt, hauptsächlich in Euro und Britischen Pfund.

Das europäische Geschäft sieht sich bereits im Jahr 2025 mit „erheblichem Gegenwind“ konfrontiert. Wenn der US-Dollar stärker wird, wie es im Jahr 2025 erwartet wurde, werden die in Euro oder Pfund erzielten Umsätze wieder in weniger US-Dollar umgewandelt, was sich direkt auf die ausgewiesenen Gewinne auswirkt. Diese Wechselkursvolatilität fügt der Finanzplanung des Unternehmens ein unvorhersehbares Risiko hinzu und macht die Integration der europäischen Vermögenswerte komplexer. Beispielsweise wurden die kombinierten Finanzergebnisse für die Übernahme von DS Smith unter Verwendung eines bestimmten Wechselkurses berechnet €1/$1.082. Jede Abkehr von diesem Satz wirkt sich direkt auf den Wert dieser internationalen Einkünfte aus.

International Paper Company (IP) – SWOT-Analyse: Chancen

Beschleunigte globale Nachfrage nach nachhaltigen, faserbasierten Verpackungsalternativen

Die weltweite Abkehr von Kunststoffverpackungen und hin zu faserbasierten Lösungen ist ein enormer Rückenwind für die International Paper Company, und sie findet gerade jetzt statt. Der weltweite Markt für nachhaltige Verpackungen wird im Jahr 2025 auf einen Wert von 301,8 Milliarden US-Dollar geschätzt, mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate (Compound Annual Growth Rate, CAGR) von 5,8 % bis 2035. Dies ist kein zukünftiger Trend; Es ist eine aktuelle Marktrealität. Materialien aus Papier und Pappe werden dieses Segment voraussichtlich dominieren und im Jahr 2025 einen Marktanteil von 42 % halten, wobei Schachteln und Kartons allein 36 % erobern. Dieser Wandel, der oft als „Papierisierung“ bezeichnet wird, passt direkt zum Kerngeschäft der International Paper Company und verschafft ihr einen strukturellen Vorteil gegenüber Wettbewerbern, die sich auf weniger recycelbare Materialien konzentrieren. Ehrlich gesagt ist dies der größte Nachfragetreiber für das nächste Jahrzehnt.

Das Unternehmen ist mit seinem hoch recycelbaren Produktportfolio in der Lage, davon zu profitieren. Beispielsweise sind die Wellpappverpackungsprodukte der International Paper Company zu etwa 98 % am Straßenrand recycelbar, was der steigenden Verbraucher- und Regulierungsnachfrage nach durchsichtigen Entsorgungslösungen am Ende der Lebensdauer entspricht. Diese hohe Recyclingfähigkeitsrate verringert die Unsicherheit der Verbraucher und hilft großen Marken, ihre eigenen ehrgeizigen ESG-Ziele (Umwelt, Soziales und Governance) zu erreichen.

Expansion in wachstumsstarke Schwellenländer, insbesondere in Asien und Lateinamerika

Während der unmittelbare strategische Fokus der International Paper Company im Jahr 2025 auf der Konsolidierung ihrer Position in Nordamerika und EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) nach der Übernahme von DS Smith liegt, stellen die langfristigen, wachstumsstarken Märkte Asiens und Lateinamerikas immer noch eine große Chance dar. Allein der asiatisch-pazifische Markt für nachhaltige Verpackungen wird im Jahr 2025 auf 48,07 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2034 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 7,56 % wachsen. Insbesondere Südasien ist mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate von 6,9 % die am schnellsten wachsende Region.

Fairerweise muss man sagen, dass die International Paper Company derzeit ihre Präsenz optimiert, was den Verkauf einer Kartonfabrik und zweier Recyclinganlagen in Mexiko an Acabados de Papeles Santinados y Absorbentes (APSA) im Jahr 2025 beinhaltet. Diese Veräußerung signalisiert eine kurzfristige Priorisierung der Kernregionen mit höheren Margen. Das schiere Wachstumspotenzial dieser Schwellenländer – angetrieben durch die wachsende Mittelschicht, die zunehmende E-Commerce-Penetration und die zunehmende Urbanisierung – wird jedoch letztendlich eine spezielle Strategie erfordern. Das Unternehmen kann seine konsolidierte Stärke in Nordamerika und EMEA nutzen, um einen gezielten Wiedereintritt oder eine Expansion in diesen Regionen zu finanzieren, möglicherweise durch strategische Partnerschaften oder kleinere High-Tech-Einrichtungen, sobald die unmittelbaren Integrationsrisiken nachlassen.

Strategische Veräußerung nicht zum Kerngeschäft gehörender Vermögenswerte zur Konzentration auf margenstärkere Verpackungssegmente

Die International Paper Company verfolgt im Jahr 2025 eine klare, aggressive Strategie zur Portfoliooptimierung, die erhebliches Kapital generiert und ihren Fokus schärft. Die bemerkenswerteste Aktion ist die endgültige Vereinbarung zum Verkauf des Global Cellulose Fibers (GCF)-Geschäfts an American Industrial Partners (AIP) für 1,5 Milliarden US-Dollar. Das GCF-Geschäft erzielte im Jahr 2024 einen Umsatz von 2,8 Milliarden US-Dollar. Durch den Ausstieg aus diesem Segment kann die International Paper Company ihr Kapital und ihre Managementressourcen jedoch vollständig auf ihre Kernplattformen für Wellpappenverpackungen konzentrieren.

Hier ist die kurze Rechnung zum strategischen Dreh- und Angelpunkt:

• Verkauf des GCF-Geschäfts für 1,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Übernahme von DS Smith im Januar 2025 für 7 Milliarden US-Dollar, wodurch einer der weltweit größten Verpackungsgiganten entsteht.
• Ziel ist es, bis 2029 jährliche Synergien in Höhe von 514 Millionen US-Dollar aus der DS-Smith-Integration zu erzielen.

Bei dieser Umstrukturierung handelt es sich definitiv um einen Trade-up: die Abspaltung eines nicht zum Kerngeschäft gehörenden, wachstumsschwächeren Geschäftszweigs zur Finanzierung einer massiven Akquisition mit hohem Synergiepotenzial, die die Position des Unternehmens im wachstumsstarken Verpackungssektor stärkt. Das freigewordene Kapital wird für Schuldenabbau, Aktionärsrenditen und Reinvestitionen in das Kerngeschäft Verpackung verwendet.

Innovation bei leichtem Karton zur Reduzierung von Materialkosten und Versandgewicht

Die Nachfrage nach leichtem Karton ist eine direkte Folge des E-Commerce-Booms und der Notwendigkeit eines kostengünstigen, nachhaltigen Versands. Dieser Markt stellt eine große Chance dar und wird bis 2025 schätzungsweise etwa 75 Milliarden US-Dollar erreichen, mit einer prognostizierten jährlichen Wachstumsrate von etwa 5,5 % bis 2033. Leichtbau ist von entscheidender Bedeutung, da er den Rohstoffverbrauch reduziert und, was noch wichtiger ist, die Versandkosten für die Kunden senkt, was in logistikintensiven Branchen ein wichtiger Faktor ist.

Die International Paper Company unterstützt diese Chance mit konkreten Kapitalinvestitionen. Das Unternehmen investiert 250 Millionen US-Dollar, um die Maschine Nr. 16 in seinem Riverdale-Werk in Selma, Alabama, für die Produktion von Kartonagen umzurüsten. Durch diese Maßnahme wird die Kapazität für das Kernprodukt erhöht und gleichzeitig die Produktionsfläche modernisiert. Ziel des Unternehmens ist die Entwicklung fortschrittlicher Papierformulierungen, die eine vergleichbare Festigkeit wie herkömmliche, schwerere Papiersorten bieten, was für die Aufrechterhaltung der Produktintegrität während des Transports von entscheidender Bedeutung ist. Dieser Fokus auf leistungsbasierte, leichte Materialien ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal in einem sich konsolidierenden Markt.

Nächster Schritt: Die Betriebsleitung sollte die Synergien aus der DS-Smith-Integration in Höhe von 514 Millionen US-Dollar vierteljährlich verfolgen und bis zum Jahresende 2025 über die Verteilung der GCF-Verkaufserlöse berichten.

International Paper Company (IP) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Volatilität bei wichtigen Inputkosten wie Holzfasern, Energie und Transport

Sie stehen vor einem ständigen Kampf gegen die Volatilität der Inputkosten, die Ihre Margen direkt schmälert. Dies ist kein neues Problem, aber das Umfeld nach 2024 hat es verstärkt und das Kostenmanagement zu einem Spiel mit definitiv hohem Risiko gemacht. Die Rentabilität der International Paper Company reagiert stark auf die Preisschwankungen bei Holzfasern, Energie (Erdgas und Strom) und Transportkraftstoffen.

Beispielsweise meldete das Unternehmen im ersten Quartal 2025 höhere Energiekosten, auch wenn eine einmalige Energiegutschrift einen vorübergehenden Ausgleich bot. Dann, im zweiten Quartal 2025, nannte das Segment Packaging Solutions EMEA ausdrücklich die Inflation der Faserkosten als Gegenwind, der zu einem negativen Betriebsergebnis beitrug. Während im dritten Quartal 2025 eine gewisse Entspannung durch niedrigere Glasfaserkosten zu verzeichnen war, unterstreicht diese Verschiebung selbst die Unvorhersehbarkeit des Marktes. Hier ist die schnelle Rechnung: Ein erheblicher Kostenanstieg in einem Quartal kann die Gewinne aus kommerziellen Exzellenzinitiativen zunichte machen.

Weltweit steigen der regulatorische Druck und die Kosten für die Einhaltung von Umweltvorschriften

Der weltweite Vorstoß für eine kohlenstoffarme Kreislaufwirtschaft ist eine strategische Chance, stellt jedoch aufgrund der steigenden Kosten für die Einhaltung von Umweltvorschriften und Investitionsanforderungen auch eine erhebliche finanzielle Bedrohung dar. Sie müssen viel investieren, um neue staatliche Auflagen und sich verändernde Kundenerwartungen an Nachhaltigkeit zu erfüllen.

Das Unternehmen hat sich verpflichtet, seine Treibhausgasemissionen (THG) bis 2030 um 35 % zu reduzieren, ein Ziel, das erhebliche Kapitalinvestitionen in die Modernisierung der Fabrik und die Prozesseffizienz erfordert. Um die Kosten für Compliance und Verwaltung ins rechte Licht zu rücken, investierte die International Paper Company im Jahr 2024 allein 15,3 Millionen US-Dollar in die Erneuerung strategischer Allianzen für den Waldschutz, was ihnen dabei half, ihr Ziel, über 1.158.000 Hektar ökologisch bedeutsames Waldland zu erhalten, zu übertreffen. Dies sind die Kosten für die Aufrechterhaltung Ihrer sozialen Betriebslizenz. Es handelt sich um eine notwendige Ausgabe, die den Umsatz nicht direkt steigert.

Die regulatorischen Risiken sind hoch, insbesondere durch die Integration der europäischen Aktivitäten von DS Smith, wo die Umweltvorschriften oft strenger sind als in den USA.

• Einhaltung strengerer EU-Verpackungs- und Abfallrichtlinien.
• Erhöhte Investitionsausgaben für Wasserverwaltung und Luftqualitätskontrollen.
• Bei Nichteinhaltung drohen Bußgelder und Reputationsschäden.

Substitutionsrisiko durch digitale Medien, die die Nachfrage nach Druck- und Schreibpapieren verringern

Der langfristige strukturelle Rückgang der Nachfrage nach Druck- und Schreibpapieren bleibt eine anhaltende Bedrohung. Da immer mehr Verbraucher und Institutionen auf digitale Formate für Kommunikation, Aufzeichnungen und Veröffentlichungen umsteigen, steht diese alte Einnahmequelle unter ständigem Druck. Dies ist ein Gegenwind, den die Verpackungsseite nicht vollständig beseitigen kann.

Dieses Substitutionsrisiko spiegelt sich deutlich in der Entwicklung des Segments Global Cellulose Fibers wider, das Zellstoff für diese Produkte produziert. Im zweiten Quartal 2025 verzeichnete dieses Segment aufgrund geringerer Volumina einen Rückgang des Betriebsgewinns und verzeichnete tatsächlich einen Nettoverlust von 4 Millionen US-Dollar beim EBIT (Gewinn vor Zinsen und Steuern). Das Unternehmen geht dieses Problem strategisch an, indem es seine Entscheidung bekannt gibt, strategische Optionen für dieses Geschäft zu prüfen, und erkennt damit im Wesentlichen das begrenzte langfristige Wachstumspotenzial des Segments an. Sie verlassen ein Unternehmen, weil der Markt es zurücklässt.

Intensiver Wettbewerb durch Global Player wie Smurfit Kappa und WestRock

Die Wettbewerbslandschaft hat sich im Jahr 2025 durch den Zusammenschluss zweier Ihrer Hauptkonkurrenten grundlegend verändert. Durch den Zusammenschluss von Smurfit Kappa und WestRock zu Smurfit Westrock entsteht ein neuer, massiver Wettbewerber mit einer beispiellosen globalen Präsenz und erheblichen Skaleneffekten. Diese Konsolidierung legt die Messlatte für alle anderen höher.

Die Größe des zusammengeschlossenen Unternehmens ist beeindruckend. Zum Vergleich: Die ursprüngliche Umsatzprognose der International Paper Company für 2025 lag bei etwa 27 Milliarden US-Dollar. Das neu fusionierte Smurfit Westrock meldete für das Gesamtjahr 2024 einen Gesamtnettoumsatz von rund 21,1 Milliarden US-Dollar und schuf damit einen unmittelbaren, großen Konkurrenten sowohl in Nordamerika als auch in Europa. Diese neue Größe ermöglicht ihnen einen aggressiveren Preis- und Servicewettbewerb, insbesondere auf dem Markt für Wellpappschachteln, dem Kerngeschäft der International Paper Company.

Diese Wettbewerbsgefahr wird durch die allgemeine Marktschwäche verschärft, die der International Paper Company allein im Jahr 2025 einen Gewinn von über 500 Millionen US-Dollar gekostet hat, heißt es in den Bemerkungen des CEO zur Telefonkonferenz zu den Ergebnissen für das dritte Quartal. Dieser schwache Markt übt in Kombination mit einem neu vergrößerten Konkurrenten einen enormen Druck auf die Preisgestaltung und die Beibehaltung von Marktanteilen aus.

• Die kombinierte Größe von Smurfit Westrock sorgt für eine bessere Beschaffung und Logistik.
• Verschärfter Wettbewerb um wichtige Verpackungsverträge für E-Commerce und Fast-Moving-Consumer-Goods (FMCG).
• Preisdruck, insbesondere in Nordamerika und EMEA.