Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie benötigen eine scharfe, umsetzbare Analyse von Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) für Ende 2025, und hier ist sie: Die strategische Stärke des Unternehmens – seine vertikal integrierte, ethisch einwandfreie Produktion in Jordanien und Äthiopien – verschafft ihm einen starken Kosten- und Transparenzvorteil, aber dieser Vorteil wird definitiv durch eine kritische Schwachstelle zunichte gemacht. Ihre Abhängigkeit von einer kleinen Anzahl von Top-Kunden bedeutet, dass eine einzige Vertragsänderung ihre finanziellen Aussichten dramatisch verändern könnte. Daher ist das Verständnis dieses Kundenkonzentrationsrisikos der erste Schritt, bevor die Möglichkeiten für eine geografische und Produktexpansion abgewogen werden.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) – SWOT-Analyse: Stärken

Ist hauptsächlich in Jordanien tätig und profitiert von den Handelsabkommen der Qualifying Industrial Zone (QIZ) mit den USA.

Die Kernstärke von Jerash Holdings ist seine strategische Produktionsbasis in Jordanien, die einen enormen Wettbewerbsvorteil auf dem US-amerikanischen und europäischen Markt bietet. Der Betrieb innerhalb einer qualifizierten Industriezone (QIZ) ermöglicht dem Unternehmen den zoll- und kontingentfreien Export von Produkten in die Vereinigten Staaten. Dieser Vorteil ist von entscheidender Bedeutung, insbesondere im Wettbewerb mit Herstellern in Ländern, denen gegenseitige Zölle ausgesetzt sind, wie zum Beispiel der neue gegenseitige Zollsatz von 15 % auf Jordanien (im Rahmen des Freihandelsabkommens), der immer noch deutlich niedriger ist als der 30 %ige Zoll auf China. Der QIZ-Status erfordert, dass die Gesamtproduktionskosten mindestens 35 % des Schätzwerts des Produkts betragen müssen, wobei mindestens etwa 20 % aus jordanischen und israelischen Vorleistungen stammen müssen.

Diese Zollsenkung ist ein direkter Umsatztreiber, wie die Verkäufe in den USA belegen, die im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 30. September 2025) 89 % des Gesamtumsatzes ausmachten. Im Geschäftsjahr 2025 erzielte das Unternehmen einen Rekordjahresumsatz von 145,8 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 24,4 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was den Wert zeigt, den Kunden dieser zollfreundlichen Lieferkette beimessen.

Vertikal integrierte Fertigungskapazitäten, die den gesamten Produktionsprozess vom Stricken bis zur Veredelung steuern.

Jerash Holdings behält ein hohes Maß an Kontrolle über seinen Produktionsprozess und betreibt ein vertikal integriertes Modell, das alles vom Schneiden und Sticken bis zum Nähen, Bügeln und Endverpacken abdeckt. Diese Kontrolle minimiert die Abhängigkeit von externen Anbietern in wichtigen Phasen und hilft bei der Verwaltung von Qualität und Durchlaufzeiten. Die Produktionsanlagen des Unternehmens in Jordanien umfassen sechs Fabrikeinheiten und vier Lagerhallen und beschäftigen rund 6.000 Mitarbeiter.

Diese robuste Infrastruktur unterstützt eine jährliche Produktionskapazität von mehr als 20 Millionen konfektionierten Sport- und Oberbekleidungsstücken. Das Unternehmen skaliert diese Kapazität aktiv, wobei aufgrund von Anlagenerweiterungen ab dem zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 eine Steigerung um 15 % erwartet wird. Das ist ein deutlicher Leistungssprung. Der vertikale Aufbau hilft Jerash auch dabei, eine solide Bruttomarge aufrechtzuerhalten, die sich für das gesamte Geschäftsjahr 2025 auf 15,3 % verbesserte, gegenüber 14,4 % im Vorjahr.

Starke, etablierte Beziehungen zu großen globalen Bekleidungsmarken und Einzelhändlern.

Der langjährige Ruf von Jerash als zuverlässiger und qualitativ hochwertiger Hersteller ist einer seiner wertvollsten immateriellen Vermögenswerte. Das Unternehmen bedient eine vielfältige, aber erstklassige Liste globaler Bekleidungsmarken und Einzelhändler, was eine stabile Umsatzbasis bietet und seine operative Exzellenz bestätigt.

Tatsächlich waren die Fabriken bis Dezember 2025 ausgebucht, was eine starke, kurzfristige Nachfrage zeigt. Der Kundenstamm ist konzentriert, aber sehr wertvoll, ein zweischneidiges Schwert, das angesichts der Qualität der Marken derzeit eine Stärke darstellt. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026 zeigt der Umsatzmix diese Konzentration deutlich: Auf VF Corporation entfielen 60 % des Umsatzes, auf New Balance 12 %. Sie haben kürzlich durch eine strategische Partnerschaft mit Hansoll Textile einen großen Erstauftrag von einem großen multinationalen und Omnichannel-Einzelhandelsunternehmen mit Sitz in den USA erhalten, was ein klares Zeichen für die wachsende Kundendiversifizierung ist.

Produktionsstätten in Jordanien bieten geografische Diversifizierung und Kostenflexibilität.

Während die Produktion des Unternehmens in Jordanien zentralisiert ist, bieten die Struktur mit mehreren Standorten innerhalb des Landes und die spezifischen Handelsabkommen eine bedeutende Form der geografischen und Kostendiversifizierung. Die Anlagen sind auf wichtige Gebiete in Jordanien verteilt, darunter die Industriestadt Al Tajamouat in Amman und eine Anlage im Kreis Al-Hasa südlich von Amman. Diese interne Diversifizierung verringert die Betriebsrisiken einzelner Standorte. Die Arbeitskräfte von rund 6.000 Menschen sind sehr vielfältig und umfassen lokale jordanische Arbeitskräfte sowie importierte Arbeitskräfte aus Ländern wie Bangladesch, Sri Lanka, Indien, Myanmar und Nepal, was dazu beiträgt, ein stetiges und qualifiziertes Arbeitskräfteangebot sicherzustellen.

Die eigentliche Kostenflexibilität ergibt sich jedoch aus den Handelsabkommen. Beim QIZ-Status geht es nicht nur um Zölle, sondern auch um den Zugang, weshalb Jerash neue globale Marken anzieht, die Produktionspartner außerhalb Asiens suchen. Dies ist definitiv ein strategischer Vorteil. Über das US-amerikanische QIZ hinaus profitiert das Unternehmen auch von langjährigen Duty-Free-Abkommen mit der Europäischen Union (EU) und dem Vereinigten Königreich (UK), die seinen Marktzugang weiter erweitern und es vor regionalen Handelsstreitigkeiten schützen, die andere Beschaffungszentren betreffen.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) – SWOT-Analyse: Schwächen

Erhebliches Risiko der Kundenkonzentration

Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass sich Jerash Holdings zu sehr auf einige wenige Großkunden verlässt. Dies ist das größte operative Risiko. Da es sich bei dem Unternehmen um einen Vertragshersteller handelt, hängt die Stabilität seiner Einnahmen direkt von den Kaufentscheidungen einer Handvoll großer, globaler Bekleidungsmarken ab. Ehrlich gesagt, dieses Maß an Konzentration ist für jeden Analysten ein Warnsignal.

Betrachtet man das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2026, das am 30. September 2025 endete, blieb der Umsatzmix stark konzentriert. Die beiden größten Kunden machten einen großen Teil des Gesamtumsatzes aus. Wenn einer dieser wichtigen Kunden beschließt, seine Lieferkette in eine andere Region zu verlagern, hätte dies unmittelbare und schwerwiegende Auswirkungen auf den Umsatz und das Ergebnis von Jerash Holdings. Hier ist die schnelle Berechnung der Konzentration:

Darüber hinaus erhöht die geografische Konzentration dieses Risiko. Der Umsatz auf dem US-amerikanischen Markt belief sich auf ca 89% des Gesamtumsatzes im selben Quartal, was bedeutet, dass etwaige nachteilige Änderungen der Handelspolitik speziell für die Beziehungen zwischen den USA und Jordanien ebenfalls katastrophal sein könnten. Einzeiler: Zu viele Eier liegen in zu wenigen Körben.

Begrenzte Markenbekanntheit und direkte Präsenz beim Verbraucher

Jerash Holdings ist ausschließlich als Großhandelshersteller tätig und produziert maßgeschneiderte, konfektionierte Sportbekleidung und Oberbekleidung für führende globale Marken wie VF Corporation (zu der The North Face und Timberland gehören), New Balance und American Eagle. Dieses Geschäftsmodell bietet zwar stabile, großvolumige Verträge, bedeutet aber, dass das Unternehmen praktisch keinen eigenen Markenwert oder Direct-to-Consumer-Kanal (DTC) hat, auf den es zurückgreifen kann.

Der Erfolg des Unternehmens hängt vollständig von seiner Produktionseffizienz und der Markenleistung seiner Kunden ab. Sie sind im Wesentlichen ein „stiller“ Partner. Dies schränkt ihre Fähigkeit ein, höhere Margen zu erzielen, die mit dem Besitz einer Marke einhergehen, und macht sie anfällig für den Preisdruck ihrer mächtigen Kunden. Sie können die Preise einfach nicht diktieren; Sie müssen die Vertragsbedingungen akzeptieren. Dies ist eine klassische Einschränkung der Auftragsfertigung.

• Fehlen einer eigenen Marke, um die Verbrauchernachfrage anzukurbeln.
• Kein Direct-to-Consumer-Kanal zur Erzielung höherer Einzelhandelsmargen.
• Das Umsatzwachstum wird durch die Kapazität und Nachfrage von Großhandelsverträgen begrenzt.
• Begrenzte Kontrolle über den endgültigen Verkaufspreis ihrer hergestellten Waren.

Gefährdung durch geopolitische Instabilität und regulatorische Änderungen

Jerash Holdings ist hauptsächlich in Jordanien tätig und expandiert teilweise auch nach Ostafrika. Daher ist das Unternehmen naturgemäß der geopolitischen Volatilität im Nahen Osten ausgesetzt. Während Jordanien durch Handelsabkommen einen Wettbewerbsvorteil bietet, können regionale Konflikte die Logistik und den Betrieb schnell beeinträchtigen. Wir haben dies kürzlich gesehen.

Im Geschäftsjahr 2025 und im Geschäftsjahr 2026 sah sich das Unternehmen aufgrund regionaler Konflikte mit konkreten logistischen Herausforderungen konfrontiert, die es dazu zwangen, alternative Versandrouten zu erkunden. Während sie dieses Problem erfolgreich bewältigten, indem sie den Hafen von Aqaba und Jebel Ali als Alternativen zum gestörten Hafen von Haifa nutzten, erhöhen diese Umleitungen die Komplexität und die Kosten. Auch das regulatorische Umfeld ist ein bewegliches Ziel. Im Jahr 2025 veränderte sich die US-Zolllandschaft, wobei ein Basiszollsatz auf Importe eingeführt und später geändert wurde 15 % am 31. Juli 2025. Obwohl der Importeur den Zoll zahlt, können solche Änderungen die Kundennachfrage und Beschaffungsentscheidungen außerhalb von Regionen wie Jordanien beeinflussen.

Druck auf die Bruttomargen aufgrund steigender Kosten

Trotz einer starken Bruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von 15.3% (von 14,4 % im Geschäftsjahr 2024) gibt es klare und aktuelle Hinweise auf Margendruck. Das Kernproblem besteht darin, dass die steigenden Inputkosten die Fähigkeit des Unternehmens übersteigen, die Preise für seine befristeten Fertigungsverträge zu erhöhen.

Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 sank die Bruttomarge auf 15.0%, deutlicher Rückgang gegenüber 17,5 % im Vorjahresquartal. Hier ist die Schlüsselkennzahl: Die Kosten der verkauften Waren (COGS) stiegen auf ein alarmierendes Niveau 85 % des Umsatzes im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026, gegenüber 82 % im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Diese Komprimierung ist eine direkte Folge steigender Produktionskosten, einschließlich Arbeits- und Rohstoffkosten, auch wenn das Unternehmen durch Skaleneffekte Effizienz anstrebt. Der kurzfristige Ausblick bestätigt diesen Trend, wobei die Prognose für die Bruttomarge im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2026 voraussichtlich dazwischen liegen wird 13 % bis 15 %. Dies deutet darauf hin, dass das Kostenmanagement ein definitiv andauernder Kampf ist.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie die Produktionskapazität in Regionen mit niedrigeren Kosten wie Äthiopien, um die Kostenstruktur zu verbessern.

Die unmittelbarste und umsetzbarste Chance besteht darin, die Produktionskapazitäten weiter auszubauen, um der wachsenden Nachfrage gerecht zu werden, deren Fabriken derzeit bis mindestens Februar 2026 ausgebucht sind. Jerash Holdings hat bereits im Juni 2025 eine bedeutende Anlagenerweiterung in Jordanien abgeschlossen, die ca 15% zu seiner Produktionskapazität. Dieser Schritt ist entscheidend für die Aufrechterhaltung des Umsatzwachstums im Geschäftsjahr (GJ) 2025, das einen Rekordwert erreichte 145,8 Millionen US-Dollar, oben 24.4% Jahr für Jahr.

Während der langfristige Plan die Prüfung strategischer Akquisitionen und Grundstücksentwicklung zur weiteren Kapazitätssteigerung umfasst, besteht das Ziel darin, die Bruttomarge zu verbessern, die im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 bei 15,0 % lag, gegenüber 17,5 % im Vorjahr. Eine erfolgreiche langfristige Expansion in eine wirklich kostengünstigere Region, wenn auch nicht speziell nach Äthiopien ab Ende 2025, würde die Margenerholung grundlegend verändern. Das erklärte Ziel des Unternehmens ist die Rückkehr zu a 20% Bruttomarge innerhalb der nächsten fünf Jahre. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Steigerung der Bruttomarge von 15,0 % zurück auf 20 %, ausgehend von einem Jahresumsatz von über 145 Millionen US-Dollar, führt zu einer erheblichen Steigerung des Bruttogewinns, das ist also der Schwerpunkt.

Diversifizieren Sie den Kundenstamm, indem Sie neue mittelständische Einzelhändler und Fachhändler in den USA und Europa ansprechen.

Kundenkonzentration bleibt ein erhebliches Risiko, daher sind die laufenden Diversifizierungsbemühungen eine klare Chance. Im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2026 sind die Umsätze immer noch stark konzentriert, wobei VF Corporation 60 % des Gesamtumsatzes ausmacht und New Balance weitere 12 % ausmacht. Das Unternehmen hat in den Geschäftsjahren 2025 und 2026 bereits Fortschritte gemacht, was zu höheren US-Lieferungen führt.

Ein wichtiger Gewinn für die Diversifizierung ist die strategische Zusammenarbeit mit dem südkoreanischen Bekleidungskonzern Hansoll Textile, die zu einem großen Erstauftrag für einen großen multinationalen US-Einzelhandelskonzern führte. Dieser Auftrag umfasst mehr als 3 Millionen Paar Shorts für Mädchen, deren Auslieferung bis Februar 2026 geplant ist. Darüber hinaus ist dem Unternehmen der Eintritt in den europäischen Markt gelungen, was angesichts des zollfreien Zugangs von Jordanien in die Europäische Union (EU) und das Vereinigte Königreich (UK) eine enorme Chance darstellt. Die Strategie funktioniert, aber sie muss beschleunigt werden.

Profitieren Sie vom globalen Trend zu Lieferkettentransparenz und ethischer Beschaffung, einer wesentlichen Stärke ihrer jordanischen Aktivitäten.

Die Bekleidungsindustrie bewegt sich definitiv in Richtung ethischer Beschaffung und Transparenz in der Lieferkette, und Jerash Holdings ist dank seiner jordanischen Niederlassungen perfekt positioniert, um diesen Wandel zu nutzen. Die Fertigung des Unternehmens erfolgt in einer speziellen Freihandelszone, die Verkäufe innerhalb der USA ohne Zoll- oder Quotenbeschränkungen im Rahmen des Qualifying Industrial Zone (QIZ)-Abkommens ermöglicht, das später in einen gegenseitigen Zolltarif geändert wurde.

Der Tarifvorteil ist deutlich und hat direkten Einfluss auf globale Markenbeschaffungsentscheidungen:

• Jordaniens gegenseitiger US-Zölle beträgt 15 %.
• Dies ist im Vergleich zu Chinas Zoll von 30 % und Indiens Zoll von bis zu 50 % (Stand August 2025) günstig.

Darüber hinaus verfügt das Unternehmen über starke ethische Referenzen. Jerash Holdings verfügt über mehrere internationale Zertifizierungen für arbeitsrechtliche, soziale und ethische Compliance. Ihre von der Weltbank hervorgehobenen Bemühungen, syrische Flüchtlinge zu beschäftigen, liefern ein starkes Narrativ für globale Marken wie The North Face, deren Kollektion von einer rein weiblichen Jerash-Fabrik hergestellt wurde. Dieser ethische Vorteil ist ein wichtiges Verkaufsargument für US-amerikanische und europäische Marken, die einer intensiven Verbraucherprüfung ausgesetzt sind.

Erweitern Sie das Produktangebot über Strickbekleidung hinaus auf angrenzende Kategorien wie Accessoires oder technische Textilien.

Während Jerash Holdings für seine konfektionierte Sport- und Oberbekleidung bekannt ist, ist die Erweiterung des Produktmixes ein klarer Weg zu einem höheren Portemonnaieanteil bei bestehenden Kunden. Ihr aktueller Produktmix für das Geschäftsjahr 2025 zeigt eine starke Abhängigkeit von Kernkategorien: Rundhalsausschnitt mit 37 % der insgesamt verkauften Stücke und Hosen/Shorts/Westen mit 25 %. Das Unternehmen diskutiert aktiv mit Kunden über weitere Produktkategorien, was der richtige Schritt ist.

Die Chance liegt darin, ihr Fachwissen über Hochleistungsstoffe zu nutzen, eine Kernkompetenz ihrer Arbeit mit Outdoor-Bekleidungsexperten. Die Umstellung auf technische Textilien – Dinge wie intelligente Stoffe, hochbeständige Materialien für den industriellen Einsatz oder spezielles Zubehör – würde neue Einnahmequellen mit potenziell höheren Margen eröffnen. Sie verfügen über die Fähigkeit zur Umstellung, wie ihre schnelle Umstellung auf die Herstellung nichtmedizinischer Gesichtsmasken während der Pandemie zeigt. Die aktuelle Produktaufschlüsselung zeigt, wo der Fokus liegt und wo der Leerraum ist:

• Rundhalsausschnitt: 37 %
• Hosen/Shorts/Weste: 25 %
• Jacken: 21 %
• Polo/Andere: 17 %

In der Kategorie „Polo/Sonstiges“ mit 17 % könnten angrenzende Produkte wie Accessoires oder spezielle technische Bekleidung strategisch auf einen viel größeren Anteil ausgeweitet werden. Finanzen: Modellieren Sie ein Szenario, in dem die Kategorie „Sonstige“ bis EOY GJ 2026 auf 25 % des gesamten Einheitenvolumens anwächst.

Jerash Holdings (US), Inc. (JRSH) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie suchen klar nach den Risiken, die die jüngste Dynamik von Jerash Holdings zum Scheitern bringen könnten, und ehrlich gesagt sind die größten Bedrohungen struktureller Natur und direkt mit ihrem Betriebsmodell verbunden. Die starke Kundenkonzentration des Unternehmens und die Unwägbarkeiten der globalen Handelspolitik – insbesondere der neue Gegenzoll der USA – sind die beiden dringlichsten Sorgen, die sich auf die Leistung des Unternehmens im Geschäftsjahr 2026 auswirken könnten.

Möglicher Verlust eines Großkunden oder ein erheblicher Rückgang der Bestellungen von Top-Kunden

Dies ist die größte kurzfristige Bedrohung für Jerash Holdings. Das Unternehmen ist für den Großteil seines Umsatzes auf eine sehr kleine Anzahl von Kunden angewiesen. Im Geschäftsjahr 2025 werden Verkäufe an VF Corporation (zu dem Marken wie The North Face, Timberland und Vans gehören) machte ungefähr aus 65% des Gesamtumsatzes des Unternehmens.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn ein Kunde fast zwei Drittel Ihres Unternehmens ausmacht, führt jede Störung im Bestellzyklus oder eine strategische Abkehr von der Jordan-Produktion sofort zu einem massiven Umsatzloch. Darüber hinaus ist Jerash Holdings nicht durch langfristige Verträge oder Mindestabnahmeanforderungen mit der VF Corporation oder einem anderen Großkunden geschützt. Dies bedeutet, dass Bestellungen im Wesentlichen diskretionär sind, und das ist eine prekäre Lage für einen börsennotierten Hersteller.

• Ein Kundenrisiko: 65% des Umsatzes im Geschäftsjahr 2025 stammten von der VF Corporation.
• Keine Vertragssicherheit: Bei Verkaufsvereinbarungen fehlen Mindestabnahmeanforderungen.
• Die Bestellungen variieren: Die Umsatzstabilität hängt in hohem Maße von einigen wenigen Großabnehmern ab.

Verstärkter Wettbewerb durch kostengünstigere asiatische Hersteller, da globale Lieferketten neu optimiert werden

Während Jerash Holdings von Marken profitiert, die eine Diversifizierung außerhalb Chinas anstreben, ist die Wettbewerbslandschaft immer noch hart. Die Attraktivität Jordaniens liegt zum Teil in seinem günstigen Handelsstatus, doch neue Zölle und die zunehmende lokale Konkurrenz schmälern diesen Vorteil.

Das Unternehmen sieht einen zunehmenden Wettbewerb direkt vor seiner Haustür. Andere große Bekleidungskonzerne, darunter einige aus Bangladesch, haben kürzlich neue Fabriken in Jordanien eröffnet oder prüfen diese derzeit. Dies verschärft den Kampf um Fachkräfte und lokale Ressourcen. Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial für einen Wettlauf nach unten bei der Preisgestaltung, der die Bruttomarge von Jerash unter Druck setzen würde 15.3% für das gesamte Geschäftsjahr 2025.

Änderungen in der US-Handelspolitik oder das Auslaufen wichtiger QIZ-Vorteile könnten ihren Kostenvorteil untergraben

Der Kern des Wettbewerbsvorteils von Jerash sind die Handelsabkommen mit Jordanien, aber politische Änderungen führen zu neuen Kosten. Der langjährige zollfreie Status für jordanische Bekleidungsimporte in die USA wurde durch einen neuen ersetzt gegenseitiger Tarif von ca 15%. Fairerweise muss man sagen, dass diese 15 % immer noch deutlich niedriger sind als die 30% Zölle für China genannt oder das Potenzial 50% für Indien, aber es ist ein direkter, wesentlicher Anstieg der Kosten der verkauften Waren für den US-amerikanischen Markt, der dafür verantwortlich war 88% des Gesamtumsatzes im Geschäftsjahr 2025.

Außerdem steigen die lokalen Betriebskosten. Die Umsatzsteuerbefreiung, die Jerash Garments von der Jordanian Investment Commission gewährt wurde, lief im Februar 2024 aus. Darüber hinaus ist der Körperschaftssteuersatz in Jordanien stetig gestiegen 19 % oder 20 % plus 1 % Sozialbeitrag Stand: 1. Januar 2023. Das bedeutet, dass das Unternehmen mehr an die jordanische Regierung zahlt, was sich direkt auf den Nettogewinn auswirkt.

Das Risiko von Währungsschwankungen, insbesondere die Bindung des jordanischen Dinars an den US-Dollar, wirkt sich auf die Betriebskosten aus

Jerash Holdings ist einem Währungsrisiko ausgesetzt, da seine Einnahmen größtenteils auf US-Dollar lauten, ein erheblicher Teil der Betriebskosten wie Personal und Einrichtungen jedoch in jordanischen Dinaren (JOD) bezahlt werden.

Der JOD ist derzeit an den USD gekoppelt, was für eine willkommene Stabilität sorgt. Dennoch besteht das Risiko, dass diese Bindung aufgegeben oder angepasst werden könnte. Jede definitiv signifikante Aufwertung des JOD gegenüber dem USD würde die Kosten ihrer auf JOD lautenden Ausgaben direkt erhöhen, wenn sie zu Berichtszwecken wieder in USD umgerechnet werden, was ihre Betriebseinnahmen schmälert 1,4 Millionen US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr 2025. Das Risiko ist gering, hat aber große Auswirkungen. Finanzen: Überwachen Sie wöchentlich die JOD/USD-Bindungsstabilitätsindikatoren.