Lee Enterprises, Incorporated (LEE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind gerade auf der Suche nach einem klaren Überblick über Lee Enterprises, Incorporated (LEE) und das Five Forces Framework hilft uns dabei, den Umstieg von Print auf Digital im Vergleich zum realen Wettbewerbsdruck abzubilden. Ehrlich gesagt zeichnen die Zahlen aus dem Geschäftsjahr 2025 ein schwieriges Bild: a 36 Millionen Dollar Nettoverlust, ein schwerer 455 Millionen Dollar Schuldenlast, auch wenn die digitalen Einnahmen zurückgehen 53% von ihnen 562 Millionen US-Dollar insgesamt. Sie werden von intensiver Rivalität und massiven Ersatzbedrohungen bedrängt, aber ihre digitale Abonnentenbasis ist schwächer 633,000 zeigt, dass sie sich mit lokalen Inhalten effektiv wehren. Lassen Sie uns genau aufschlüsseln, wo die Druckpunkte liegen – vom alleinigen Kreditgeber, der das Sagen hat, bis hin zu den kostengünstigen digitalen Emporkömmlingen –, damit Sie die kurzfristigen Risiken und Chancen genau erkennen können.

Lee Enterprises, Incorporated (LEE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die Lieferantenlandschaft von Lee Enterprises, Incorporated (LEE) ansieht, fällt sofort die Finanzstruktur als wichtiger Hebelfaktor für eine wichtige Partei auf. Der alleinige Kreditgeber BH Finance verfügt über beträchtliche Macht, da er die im Rahmen der Kreditvereinbarung zum 28. September 2025 ausstehende Schuldenlast in Höhe von 455 Millionen US-Dollar kontrolliert. Diese Schulden sind an einen festen jährlichen Zinssatz von 9,0 % gebunden, was hohe Kapitalkosten darstellt, insbesondere wenn das Unternehmen einen schwierigen Medienwechsel bewältigen muss. Die Bedingungen sind auch in anderer Hinsicht günstig – eine Laufzeit von 25 Jahren und keine festen Tilgungszahlungen –, aber dieser feste, hohe Zinssatz gibt BH Finance eine starke Hand bei künftigen Verhandlungen, obwohl sie sich unterstützend gezeigt haben und nach dem Cyber-Ereignis Anfang des Jahres vorübergehend auf Zins- und Mietzahlungen verzichtet haben.

Umgekehrt verlieren Zulieferer, die an das alte Druckgeschäft gebunden sind, ihre Verhandlungsmacht. Während Lee Enterprises, Incorporated (LEE) stark in die digitale Welt vordringt, verlieren die traditionellen Inputs an Bedeutung. Im Geschäftsjahr 2025 sanken die gesamten Druckeinnahmen im Jahresvergleich um 15 % und beliefen sich auf 264 Millionen US-Dollar. Dieser Rückgang im Kerngeschäft Druck untergräbt natürlich den Einfluss der Zeitungsdruckpapier- und Vertriebslieferanten. Sie sehen, dass sich dieser strategische Wandel in den Maßnahmen des Unternehmens widerspiegelt, beispielsweise in der Kürzung der Montagsdruckausgaben bei mehreren Tageszeitungen. Dies ist ein klares Signal dafür, dass Drucklieferanten bei LEE mit einem schrumpfenden Kundenstamm konfrontiert sind.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Umsatzverlagerung, die sich auf diese traditionellen Lieferanten auswirkt:

• Gesamtbetriebsertrag (GJ2025): 562 Millionen US-Dollar
• Gesamtdruckumsatz (GJ2025): 264 Millionen Dollar
• Rückgang der Druckeinnahmen (im Jahresvergleich): 15%
• Digitaler Umsatz (GJ2025): 298 Millionen Dollar (53% des Gesamtumsatzes)

Lassen Sie uns nun die Kostenseite skizzieren, bei der Lee Enterprises, Incorporated (LEE) aktiv Druck auf Lieferanten von Betriebsausgaben ausübt. Das Unternehmen war diszipliniert und führte erhebliche Kostensenkungen durch, um digitale Investitionen zu finanzieren. Sie führten im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 jährliche Kostensenkungen in Höhe von rund 40 Millionen US-Dollar durch und fügten dann zu Beginn des Geschäftsjahres 2026 weitere Kostensenkungen in Höhe von 10 Millionen US-Dollar hinzu.

Das Ergebnis dieser Bemühungen ist in den Cash-Kosten sichtbar, die sich zum Jahresende auf 524 Millionen US-Dollar beliefen, was einem Rückgang von 5 % im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Diese Kostendisziplin ist überlebenswichtig, gilt aber nicht überall gleichermaßen. Sie können nicht auf die Fachkräfte verzichten, die für einzigartige lokale Inhalte erforderlich sind. Das ist nach wie vor eine Lieferantengruppe mit hohem Verschuldungsgrad.

Die Verhandlungsmachtdynamik ist klar zwischen finanziellen Verpflichtungen und operativen Inputs aufgeteilt. Den Kontrast könnt ihr hier sehen:

Dennoch bedeutet der Bedarf an qualitativ hochwertigem, einzigartigem Lokaljournalismus – der Art, die ausschließlich digitale Abonnenten antreibt, die im vierten Quartal im Jahresvergleich um 16 % wuchsen –, dass der Pool an spezialisierten Talenten weiterhin an Einfluss gewinnt. Dieses Talent ist der Motor für die digitale Zukunft, daher kann man es nicht wie einen Papierlieferanten unter Druck setzen. Finanzen: Erstellen Sie bis Freitag die 13-wöchige Cashflow-Ansicht, um die Liquidität im Vergleich zu dieser Verbindlichkeit in Höhe von 455 Millionen US-Dollar zu verfolgen.

Lee Enterprises, Incorporated (LEE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenseite der Gleichung für Lee Enterprises, Incorporated (LEE) ab Ende 2025, und ehrlich gesagt ist die Machtdynamik gespalten. Sie haben zwei unterschiedliche Kundengruppen – Werbetreibende und Verbraucher – und ihre Einflussmöglichkeiten fühlen sich ganz unterschiedlich an, obwohl beide Herausforderungen mit sich bringen.

Werbetreibende haben definitiv eine erhebliche Macht. Sie sind fragmentiert, aber was noch wichtiger ist, sie verfügen über riesige, hochentwickelte Alternativen in Google und Meta-Plattformen, die den Löwenanteil der digitalen Werbeausgaben ausmachen. Dennoch zeigt der Erfolg von Lee Enterprises, Incorporated (LEE), einen Teil dieser lokalen Ausgaben einzubehalten, dass sie nicht völlig machtlos sind. Der Amplified Digital® Agency-Umsatz des Unternehmens, der für die Beibehaltung lokaler Werbeausgaben von entscheidender Bedeutung ist, belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf insgesamt 103 Millionen US-Dollar, was einem Wachstum von 5 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies deutet auf einen gewissen Erfolg bei der Beibehaltung lokaler Dollars in ihrem Ökosystem hin, aber die zugrunde liegende Bedrohung durch die Technologiegiganten hält den Preisdruck definitiv hoch.

Auf der Verbraucherseite ist die Leistung wohl höher. Den Menschen stehen zahlreiche Ersatzmöglichkeiten für lokale Nachrichten zur Verfügung – soziale Medien, nationale Digitalkanäle und andere lokale Quellen – und die Kosten für den Wechsel von einem digitalen Abonnement zu einem anderen oder für den einfachen Konsum kostenloser Inhalte liegen bei nahezu Null. Lee Enterprises, Incorporated (LEE) zeigt jedoch, dass qualitativ hochwertige, vertrauenswürdige lokale Inhalte ihren Preis haben können. Bis September 2025 erreichten die rein digitalen Abonnenten 633.000. Diese Basis verschafft dem Unternehmen einen gewissen Preisvorteil für sein lokales Produkt.

Hier ein kurzer Blick darauf, wie sich die digitalen Einnahmequellen, die derzeit im Mittelpunkt der Kundeninteraktion stehen, im Geschäftsjahr 2025 entwickelt haben:

Das Wachstum rein digitaler Abonnements ist das deutlichste Zeichen für die Akzeptanz eines kostenpflichtigen Modells durch die Verbraucher. Allein im vierten Quartal belief sich der Umsatz mit diesen Abonnenten auf 25 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 16 % gegenüber dem Vorjahr auf Same-Store-Basis entspricht. Diese konstante Leistung legt nahe, dass für die engagiertesten lokalen Leser der wahrgenommene Wert die niedrigen Wechselkosten, die mit kostenlosen Ersatzprodukten verbunden sind, überwiegt.

Die Dynamik der Verhandlungsmacht lässt sich nach Kundensegmenten aufschlüsseln:

• Werbetreibende: Hohe Macht aufgrund der Konkurrenz von Google und Meta.
• Verbraucher: Hohe Leistung aufgrund zahlreicher kostenloser Nachrichtenersatzprodukte.
• Verbraucher: Geringe Wechselkosten zwischen digitalen Nachrichtenanbietern.
• Digitale Abonnenten: Basis von 633,000 bietet einen gewissen Preishebel.
• Werbetreibende: Der Bindungserfolg wird angezeigt durch 103 Millionen Dollar Einnahmen der Agentur.

Fairerweise muss man sagen, dass die Einnahmen aus rein digitalen Abonnements in Höhe von 25 Millionen US-Dollar im vierten Quartal zeigen, dass die Verbraucherbasis bereit ist, für das Produkt zu zahlen, was einen starken Gegenpol zur allgemeinen Bedrohung durch Ersatzprodukte darstellt. Dennoch lag der gesamte Gesamtbetriebsumsatz im Gesamtjahr bei 562 Millionen US-Dollar und damit unter dem Vorjahreswert, was zeigt, dass der ebenfalls kundenbedingte Rückgang der Druckeinnahmen immer noch ein wichtiger Faktor ist.

Lee Enterprises, Incorporated (LEE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich in einer schwierigen Situation befindet, mitten in einer alten Branche, die versucht, sich intensiv auf die Digitalisierung umzustellen. Die Wettbewerbskonkurrenz für Lee Enterprises ist auf jeden Fall hoch, was sich auch im Endergebnis widerspiegelt. Für das Geschäftsjahr, das am 28. September 2025 endete, verbuchte Lee Enterprises einen Nettoverlust von insgesamt 36 Millionen US-Dollar bei einem Gesamtbetriebsumsatz von 562 Millionen US-Dollar. Dieser Verlust in einer reifen und sich konsolidierenden Branche zeigt, dass die Kosten dafür, relevant zu bleiben und um Marktanteile zu kämpfen, hoch sind.

Lee Enterprises steht im direkten Kampf mit etablierten nationalen Playern und anderen großen regionalen Konzernen. Wir sprechen von direkter Konkurrenz zu Konkurrenten wie Gannett (GCI) und The New York Times (NYT). In diesem Umfeld ist Differenzierung das A und O, und Lee setzt stark auf das Abonnentenwachstum als wichtigste Waffe. Das Unternehmen behauptet ein branchenführendes Wachstum bei digitalen Abonnements und gibt eine durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) von 32 % für die Einnahmen aus digitalen Abonnements über drei Jahre an. Das ist eine starke Behauptung, und die Zahlen belegen die Führungsposition des Unternehmens in dieser spezifischen Kennzahl im Vergleich zu Konkurrenten im gleichen Zeitraum.

Hier sehen Sie, wie sich die wichtigsten digitalen Wachstumsmotoren von Lee Enterprises in diesem Dreijahreszeitraum im Vergleich zu einigen Mitbewerbern schlagen:

Dennoch ist der Kampf um digitale Werbeeinnahmen erbittert, und hier zeigt sich der Druck, der auf der Amplified Digital Agency lastet. Während die Agentur im gesamten Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar erzielte, zeigte das vierte Quartal die Volatilität dieses Marktes. Im vierten Quartal sanken die Einnahmen der Amplified Digital-Agentur im Jahresvergleich sogar um 9 % auf 25 Millionen US-Dollar, und die allgemeinen Einnahmen aus digitaler Werbung gingen um 11 % auf 44 Millionen US-Dollar zurück. Dies deutet darauf hin, dass die Abonnementseite zwar ein starkes Unterscheidungsmerkmal darstellt, die Agenturseite jedoch den Druck eines wettbewerbsintensiven, möglicherweise schwächeren digitalen Werbemarktes zu spüren bekommt, der die Margen definitiv unter Druck setzt.

Um das Ausmaß des digitalen Wandels zu verstehen, der diese Rivalität vorantreibt, schauen Sie sich an, woher die Einnahmen kommen:

• Der digitale Umsatz belief sich im Geschäftsjahr 2025 auf 298 Millionen US-Dollar, was 53 % des gesamten Betriebsumsatzes entspricht.
• Der Umsatz aus rein digitalen Abonnements belief sich im Gesamtjahr auf 94 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen beendete das Jahr mit 633.000 rein digitalen Abonnenten.
• Der Umsatz mit ausschließlich digitalen Abonnements stieg im vierten Quartal im Vergleich zum Vorjahr auf Same-Store-Basis um 16 %.
• Der Legacy-Print-Umsatz für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 264 Millionen US-Dollar, 15 % weniger als im Vorjahr.

Die intensive Rivalität zwingt Lee Enterprises dazu, kontinuierlich in seine digitalen Plattformen zu investieren, um seinen Vorsprung beim Abonnementwachstum aufrechtzuerhalten. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag einen Vergleich zwischen den Ausgaben für digitales Marketing im ersten Quartal 2026 und den Kosten für den Abonnementerwerb.

Lee Enterprises, Incorporated (LEE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzkräfte

Sie sehen die Wettbewerbslandschaft für Lee Enterprises, Incorporated (LEE) und die Bedrohung durch Ersatzstoffe ist wohl der am weitesten verbreitete Druck, dem das Unternehmen ausgesetzt ist. Bei dieser Truppe geht es nicht darum, dass ein direkter Konkurrent eine ähnliche Zeitung aufbaut; Es geht um völlig unterschiedliche Wege, wie Verbraucher und Werbetreibende an ihre Informationen gelangen und ihr Publikum erreichen. Ehrlich gesagt bedeutet die schiere Menge an kostenlosen, sofort zugänglichen Online-Inhalten, dass jeder Inhalt, den Lee Enterprises produziert, mit einer unendlichen Liste von Alternativen konkurriert.

Die Bedrohung ist extrem hoch, da die Ersatzprodukte oft kostenlos sind oder der Eindruck entsteht, dass der Einstieg für den Endbenutzer geringere Kosten verursacht. Kostenlose Nachrichtenaggregatoren, Social-Media-Plattformen und große nationale Digital-First-Outlets lenken die Aufmerksamkeit von der lokalen Berichterstattung von Lee Enterprises ab. Diese Dynamik zwingt Lee Enterprises, Incorporated dazu, sein Wertversprechen aggressiv zu verteidigen, was sich in seiner finanziellen Umstrukturierung zeigt.

Die Ausrichtung des Unternehmens auf digitale Umsätze ist eine klare Abwehrmaßnahme gegen dieses Substitutionsrisiko. Für das am 28. September 2025 endende Geschäftsjahr meldete Lee Enterprises, Incorporated einen Gesamtbetriebsumsatz von 562 Millionen US-Dollar. Davon belief sich der digitale Gesamtumsatz auf 298 Millionen US-Dollar, was 53 % des Gesamtumsatzes entspricht. Dies ist eine massive Veränderung gegenüber dem Geschäftsjahr 2020, als der digitale Umsatz nur 21 % des Gesamtumsatzes ausmachte.

Für lokale Unternehmen ist die Gefahr einer Substitution in der Werbung unmittelbar und unmittelbar. Anstatt sich auf die gedruckten oder digitalen Werbeflächen von Lee Enterprises, Incorporated zu verlassen, kann ein lokales Unternehmen die traditionellen Medien vollständig umgehen und Plattformen für direktes digitales Marketing nutzen. Der Substitutionsdruck ist bei der Werbeeinnahmequelle am stärksten, auch wenn digitale Werbung versucht, Rückgänge im Printbereich auszugleichen.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Komponenten des digitalen Umsatzes von Lee Enterprises, Incorporated, die direkt mit diesen Ersatzanbietern konkurrieren:

Das Wachstum digitaler Inhalte, die direkt an den Verbraucher gerichtet sind, zeigt, dass das Unternehmen darum kämpft, sein Publikum zu binden, doch die Ersatzangebote entwickeln sich ständig weiter. Podcasts und Nischen-Newsletter bieten kostengünstige, hyperlokale Inhalte, die leicht bestimmte Abschnitte einer Lokalzeitung ersetzen können, insbesondere für spezielle Interessen, bei denen ein engagierter Autor eine tiefere und gezieltere Berichterstattung bieten kann als eine Veröffentlichung von allgemeinem Interesse.

Der Druck durch Ersatzstoffe treibt die langfristige Strategie von Lee Enterprises, Incorporated an, die den anhaltenden Kampf um die Aufmerksamkeit der Verbraucher und Werbegelder anerkennt. Das erklärte Ziel des Unternehmens ist es, bis zum Geschäftsjahr 2030 einen digitalen Umsatz von 450 Millionen US-Dollar zu erzielen. Um dies zu erreichen, müssen sie kontinuierlich beweisen, dass ihre lokalen, vertrauenswürdigen Inhalte den Lärm anderswo besser ersetzen können. Zum Ende des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025 lag die aktuelle Abonnentenbasis, die ausschließlich digitale Abonnenten nutzt, bei 633.000, eine entscheidende Kennzahl in diesem Kampf.

Zu den Schlüsselbereichen, in denen Ersatzspieler gewinnen oder eine Reaktion erzwingen, gehören:

• Kostenloser Zugang zu aktuellen Nachrichten auf Social-Media-Plattformen.
• Nationale digitale Medien, die regionale oder nationale Geschichten abdecken.
• Direkt an den Verbraucher gerichtete Nischeninhalte wie spezielle Newsletter.
• Werbetreibende verlagern ihre Budgets auf zielgerichtete digitale Kanäle.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, und in dieser Umgebung ist ein langsames digitales Erlebnis eine direkte Einladung für einen Benutzer, das Produkt von Lee Enterprises, Incorporated durch eine schnellere Alternative zu ersetzen. Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Lee Enterprises, Incorporated (LEE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Hürden, mit denen neue Konkurrenten konfrontiert werden, wenn sie versuchen, in den lokalen Nachrichtenbereich vorzudringen, in dem Lee Enterprises tätig ist. Ehrlich gesagt ist die Bedrohungsstufe genau in der Mitte gespalten, je nachdem, um welche Art von Konkurrenten es sich handelt.

Die Kapitaleintrittsbarriere für ein traditionelles Print-plus-Digital-Modell mit physischen Vermögenswerten ist hoch. Die Gründung eines Konkurrenten, der die alte Infrastruktur – Druckmaschinen, physische Vertriebsnetze und die damit verbundenen Immobilien – warten muss, erfordert erhebliche Vorabzahlungen. Lee Enterprises verfügt immer noch über eine beträchtliche Legacy-Präsenz, was sich daran zeigt, dass der Gesamtdruckumsatz für das Geschäftsjahr 2025 264,2 Millionen US-Dollar bei einem Gesamtbetriebsumsatz von 562,3 Millionen US-Dollar beträgt. Eine solche Vermögensbasis schafft einen Graben, der für ein Startup heute jedoch schwer zu überwinden ist. Allerdings ist das Unternehmen aufgrund seiner eigenen Finanzstruktur ein unattraktives Ziel für traditionelle, große M&A-Unternehmen, die auf der Suche nach einfachen Übernahmen sind.

Die hohe Verschuldung von Lee Enterprises in Höhe von 455 Millionen US-Dollar macht den Sektor für traditionelle M&A-Einsteiger unattraktiv. Da sich zum 28. September 2025 in der Bilanz nur 10 Millionen US-Dollar an Barmitteln befanden, beläuft sich die Nettoverschuldung auf 445 Millionen US-Dollar. Dieser hohe Verschuldungsgrad, gepaart mit einem Nettoverlust von 36 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025, signalisiert ein risikoreiches Umfeld für jeden finanzstarken Käufer, der über eine traditionelle Fusion oder Übernahme Marktanteile erwerben möchte. Die Finanzierungsbedingungen sind zwar günstig mit a 9.0% Festpreis und a 25 Jahre Fälligkeit stellen immer noch eine massive feste Verpflichtung dar.

Niedrige Barriere für rein digitale, hyperlokale Blogs und KI-gesteuerte Nachrichtenplattformen. Hier ändert sich das Spiel und die Bedrohung wird akut. Im Bericht „State of Local News 2025“ der Medill School of Journalism heißt es, dass sich der Trend zu Zeitungsschließungen beschleunigt und 50 Millionen Menschen in „Nachrichtenwüsten“ zurückbleiben. Diese Lücken sind Hauptziele für digitale Operationen mit geringem Overhead. Darüber hinaus erwähnte der Bericht, dass der Trend zu digitalen Netzwerk-Websites, wie sie von Axios und Patch betrieben werden, zunimmt. Forscher fanden dieses Jahr 849 Websites in 53 Netzwerken, verglichen mit 742 Websites in 23 Netzwerken im letzten Jahr.

Neue Marktteilnehmer können KI und Low-Overhead-Modelle nutzen, um die Bereitstellung lokaler Nachrichten herauszufordern. Wir sehen definitiv, dass die Technologie die Anfangsinvestitionen, die für den Start einer Nachrichtenoperation erforderlich sind, zurückgeht. Durch die Automatisierung ressourcenintensiver Aspekte werden KI-Agenten im Jahr 2025 die Eintritts- und Erfolgsbarrieren für neue Verlagsunternehmen drastisch senken. Diese neuen Digital-First-Konkurrenten benötigen weder die Druckmaschinen noch den riesigen physischen Fußabdruck, den Lee Enterprises immer noch verwaltet. Sie können sich ausschließlich auf die Beschaffung und Verteilung von Inhalten konzentrieren und können dabei häufig die hohen Gemeinkosten umgehen, die mit dem Design veralteter Websites oder dem Back-Office-Betrieb verbunden sind.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Finanzstruktur, die das kostenintensive Legacy-Modell im Vergleich zur Digital-First-Realität definiert:

Die Bedrohung durch rein digitale Modelle ist klar, auch wenn Lee Enterprises Fortschritte macht. Das Unternehmen meldete 633.000 reine Digital-Abonnenten und verzeichnete im vierten Quartal einen Anstieg der Einnahmen aus rein digitalen Abonnements um 16 % im gleichen Geschäft. Dennoch zeigt die Tatsache, dass der digitale Umsatz nur 53 % des gesamten Umsatzes im vierten Quartal ausmacht, die Belastung des alten Geschäftsmodells, das genau das ist, was ein reiner digitaler Neueinsteiger vermeidet. Das Wachstum von Lees eigener Digitalagentur Amplified Digital, die in diesem Jahr einen Umsatz von über 100 Millionen US-Dollar erzielte, zeigt, wo sich auch der dienstleistungsbasierte Wettbewerb mit geringeren Gemeinkosten verschärft.

Sie müssen beobachten, wie schnell diese neuen, schlanken Konkurrenten die Lücken schließen können, die allein im letzten Jahr durch die 136 Schließungen von Zeitungen entstanden sind.

• Digital-Native-Einsteiger benötigen eine minimale physische Infrastruktur.
• KI-Tools automatisieren ressourcenintensive Veröffentlichungsaufgaben.
• Kleine, unabhängige Eigentümer schließen ihre Papiere schnell ab.
• Die Zahl der Netzwerkstandorte steigt von 23 auf 53 Gruppen.
• Nachrichtenwüsten betreffen über 88 Millionen Amerikaner.
• Lees Zinsaufwand für das Geschäftsjahr 2025 belief sich auf 40,5 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.