Limbach Holdings, Inc. (LMB): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie analysieren Limbach Holdings, Inc. (LMB) und die Kerngeschichte ist ein erfolgreicher strategischer Dreh- und Angelpunkt: Ihre Verlagerung hin zum margenstarken Service-Segment zahlt sich definitiv aus, und dieser Geschäftsbereich wird voraussichtlich übertreffen 220 Millionen Dollar Umsatz für das Geschäftsjahr 2025. Dieser Schritt steigert die Rentabilität, aber man muss diesen Gewinn immer noch gegen das Risiko abwägen, das sich aus ihrer massiven Nähe ergibt 800 Millionen Dollar Der Projektrückstand ist weiterhin an das zyklische Baugeschäft gebunden und anfällig für steigende Zinssätze und Schwankungen der Rohstoffpreise. Das Unternehmen ist in einer starken Position, aber es gibt nicht ohne deutlichen, kurzfristigen Gegenwind.

Limbach Holdings, Inc. (LMB) – SWOT-Analyse: Stärken

Starke Verlagerung hin zum margenstarken Service-Segment, was die Profitabilität steigert.

Sie sehen eine grundlegende Veränderung im Geschäftsmodell von Limbach Holdings, Inc., das derzeit ihre größte Stärke darstellt. Sie haben erfolgreich einen strategischen Wandel hin zu ihrem Owner Direct Relationships (ODR)-Segment vollzogen, bei dem es sich im Wesentlichen um ihr margenstarkes Dienstleistungsgeschäft handelt. Hier lebt der verlässliche, wiederkehrende Umsatz.

Durch diesen Fokus hat sich die Qualität ihrer Erträge dramatisch verbessert. In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 erreichte der ODR-Umsatz 459,9 Millionen US-Dollar, was 74,1 % des Gesamtumsatzes entspricht. Der Bruttogewinn des Segments ist sogar noch dominanter und macht etwa 80 % des gesamten Bruttogewinns im dritten Quartal 2025 aus. Diese Verschiebung minimiert das Risiko, das mit einmaligen General Contractor Relationships (GCR)-Projekten mit niedrigeren Margen verbunden ist, und führt zu einem viel besser vorhersehbaren Cashflow profile.

Der Umsatz im Servicesegment wird für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich 220 Millionen US-Dollar übersteigen.

Der Umsatz des Service-Segments (ODR) überschreitet nicht nur die 220-Millionen-Dollar-Marke; es ist ein vollwertiger Wachstumsmotor. Der ODR-Umsatz des Unternehmens seit Jahresbeginn bis zum dritten Quartal 2025 liegt bereits bei 459,9 Millionen US-Dollar. Das Management prognostiziert für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ein Gesamtwachstum des ODR-Umsatzes zwischen 40 % und 50 %. Dieses explosive Wachstum ist ein direktes Ergebnis ihrer Strategie, ein unverzichtbarer Partner für Bauherren zu werden und sich von transaktionalen Bauarbeiten zu lösen.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer aktuellen Entwicklung im Jahr 2025:

• ODR-Umsatz im ersten Quartal 2025: 90,4 Millionen US-Dollar
• ODR-Umsatz im zweiten Quartal 2025: 108,9 Millionen US-Dollar
• ODR-Umsatz im dritten Quartal 2025: 141,4 Millionen US-Dollar
• YTD (Q1-Q3) ODR-Umsatz: 459,9 Millionen US-Dollar

Bedeutende Projektpipeline mit einem Auftragsbestand von fast 800 Millionen US-Dollar Ende 2025.

Limbach Holdings, Inc. verfügt über eine bedeutende Projektpipeline mit einem Auftragsbestand von nahezu 800 Millionen US-Dollar Ende 2025. Diese Zahl, die sich größtenteils aus langfristigen Service- und Kapitalprojektvereinbarungen zusammensetzt, bietet eine solide Grundlage für die zukünftige Umsatzrealisierung. Es ist wichtig zu beachten, dass das ODR-Modell stark von Arbeitsaufträgen und Zeit- und Materialeinnahmen (T&M) abhängt, die nicht immer in der traditionellen Rückstandsmetrik auftauchen. Daher ist die tatsächliche Zukunftstransparenz oft stärker, als der gemeldete Rückstand allein vermuten lässt.

Die Gesamtumsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 liegt zwischen 650 und 680 Millionen US-Dollar, mit einem Mittelwert von 665 Millionen US-Dollar. Diese Prognose wird durch den Rückstand und den hohen Umfang und die kurzen Zyklen der ODR-Arbeit gestützt, die sich schnell in Einnahmen umwandelt.

Fachkenntnisse in komplexen mechanischen, elektrischen und Sanitärsystemen (MEP).

Das umfassende technische Fachwissen des Unternehmens in den Bereichen Mechanik, Elektrik und Sanitär (MEP) ist eine zentrale, nicht reproduzierbare Stärke. Sie sind ein Unternehmen für Gebäudesystemlösungen, das sich auf unternehmenskritische Infrastrukturen wie Heizung, Lüftung und Klimaanlage (HLK), Elektro- und Sanitäranlagen für bestehende Einrichtungen spezialisiert hat.

Dieses Fachwissen ermöglicht es ihnen, hochwertige, robuste vertikale Märkte anzusprechen, die ständige Wartung und Upgrades erfordern. Sie sind ein unverzichtbarer Partner für Kunden in sechs Hauptmärkten:

• Gesundheitswesen
• Industrie und Fertigung
• Rechenzentren
• Biowissenschaften
• Höhere Bildung
• Kultur und Unterhaltung

Dieser Fokus auf komplexe, geschäftskritische Systeme in Sektoren wie Rechenzentren und Gesundheitswesen sorgt für eine stetige Nachfrage nach ihren spezialisierten Serviceangeboten.

Bewährte M&A-Strategie für geografische Expansion und Servicelinienwachstum.

Limbach Holdings, Inc. verfügt über eine disziplinierte und bewährte Akquisitionsstrategie, die das ODR-Modell direkt unterstützt. Sie kaufen Unternehmen, die entweder ihre geografische Präsenz erweitern oder neue, ergänzende Servicelinien hinzufügen, und überführen das übernommene Unternehmen dann in die ODR-Betriebsstruktur mit höheren Margen. Dies ist eine clevere Möglichkeit zur Skalierung.

Beispielsweise war die im Juli 2025 abgeschlossene Übernahme von Pioneer Power die größte in der Geschichte des Unternehmens und erweiterte seine Marktpräsenz sofort auf 17 Metropolitan Statistical Areas (MSAs). Diese M&A-Aktivität ist ein wesentlicher Treiber des Umsatzwachstums. Akquisitionsbedingte Einnahmen machten 35,3 % des Gesamtumsatzanstiegs im dritten Quartal 2025 aus. Der Schwerpunkt liegt auf der Integration dieser Unternehmen, um ihre Bruttomargen im Laufe der Zeit an das breitere Limbach-Modell anzupassen.

Limbach Holdings, Inc. (LMB) – SWOT-Analyse: Schwächen

Der Umsatz im Bausegment bleibt zyklisch und unterliegt Projektverzögerungen.

Das traditionelle Baugeschäft, das Limbach Holdings als General Contractor Relationships (GCR)-Segment bezeichnet, stellt eine strukturelle Schwäche dar, da es von Natur aus zyklisch und anfällig für Projektverzögerungen ist. Während das Unternehmen strategisch auf das stabilere Owner Direct Relationships (ODR)-Segment umsteigt, machte GCR im zweiten Quartal 2025 immer noch etwa 23,4 % des Gesamtumsatzes aus.

Diese traditionelle, projektbasierte Arbeit setzt das Unternehmen Risiken wie Konjunkturabschwächungen aus, die groß angelegte Neubauten zum Stillstand bringen können, und den unvermeidlichen Verzögerungen, die bei komplexen Projekten auftreten. Der strategische Wandel wird in den Zahlen deutlich: Der organische GCR-Umsatz verzeichnete im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich einen deutlichen Rückgang von 19,5 %, da das Management bewusst selektiver vorging. Diese Verschiebung ist klug, bedeutet aber, dass der verbleibende GCR-Umsatz, der im dritten Quartal 2025 43,2 Millionen US-Dollar betrug, immer noch eine Quelle der Umsatzvolatilität darstellt.

Die Betriebsmargen reagieren immer noch empfindlich auf Schwankungen der Rohstoffpreise, insbesondere bei Stahl und Kupfer.

Trotz der Umstellung auf ODR-Arbeiten mit höheren Margen bleibt die Gesamtrentabilität des Unternehmens empfindlich gegenüber den volatilen Preisen wichtiger Baumaterialien wie Stahl und Kupfer. Das GCR-Segment und sogar einige Kapitalprojekte innerhalb von ODR sind stark von diesen Rohstoffen abhängig. Während der Hauptgrund für den jüngsten Margenrückgang akquisitionsbedingt war, besteht das zugrunde liegende wesentliche Preisrisiko weiterhin.

Hier ist die schnelle Rechnung: Die konsolidierte Bruttomarge sank im dritten Quartal 2025 auf 24,2 %, verglichen mit 27,0 % im Vorjahreszeitraum. Das Management musste die Prognose für die Gesamtbruttomarge für das Gesamtjahr 2025 von der früheren Prognose von 28 % bis 29 % auf 25,5 % bis 26,5 % nach unten korrigieren. Diese Überarbeitung verdeutlicht die Sensibilität der Margen gegenüber externen und internen Faktoren, und ein plötzlicher Anstieg der Stahl- oder Kupferkosten könnte die überarbeiteten Leitlinien noch weiter unter Druck setzen.

Geografische Konzentration im mittleren Atlantik und im Nordosten der USA, wodurch die nationale Reichweite begrenzt ist.

Limbach Holdings verfügt immer noch nicht über eine echte nationale Reichweite, was seine Fähigkeit einschränkt, große, überregionale Verträge abzuschließen und sich vor lokalen Wirtschaftsabschwüngen zu diversifizieren. In der Vergangenheit konzentrierte sich das Geschäft auf die Märkte im mittleren Atlantik und im Nordosten der USA.

Während das Unternehmen aktiv daran arbeitet, dieses Problem zu überwinden, bleibt die Konzentration eine Schwäche, die die Wachstumschancen einschränkt. Neue Akquisitionen wie Pioneer Power, Inc. im oberen Mittleren Westen und Consolidated Mechanical in Kentucky, Illinois und Michigan sind Schritte zur Bewältigung dieses Problems, aber das Kerngeschäft basiert immer noch auf einer kleineren geografischen Präsenz. Die Fortschritte des Unternehmens bei den nationalen Gesundheitskonten, die zu neuen Kapitalprojekten in drei Bereichen außerhalb der bestehenden geografischen Regionen führten, sind positiv, zeigen aber auch, wie viele Möglichkeiten außerhalb der etablierten Kernregionen noch bestehen.

Das Integrationsrisiko durch kleinere, ergänzende Akquisitionen erfordert eine konsequente Fokussierung des Managements.

Die Wachstumsstrategie des Unternehmens basiert stark auf kleineren, ergänzenden Akquisitionen, um sein ODR-Segment und seine geografische Reichweite zu erweitern. Obwohl diese Strategie sinnvoll ist, birgt jede Akquisition ein Integrationsrisiko, das einen erheblichen Verwaltungsaufwand erfordert und zunächst die Leistung beeinträchtigen kann. Dies ist definitiv ein Kompromiss für das Wachstum.

Die Übernahme von Pioneer Power, Inc. im Juli 2025 für 66,1 Millionen US-Dollar sorgte kurzfristig für einen kurzfristigen Gegenwind bei den Margen. Pioneer Power hatte eine niedrigere Bruttomarge profile, Dies führte dazu, dass die konsolidierte ODR-Segmentmarge im dritten Quartal 2025 auf 25,2 % sank, ein deutlicher Rückgang gegenüber 31,9 % im Vorjahresquartal. Das Management konzentriert sich derzeit auf:

• Migration der Geschäftstätigkeit von Pioneer Power auf das standardisierte Buchhaltungssystem des Unternehmens.
• Anwendung des Wertschöpfungsmodells zur Verbesserung der niedrigeren Bruttomargen von Pioneer Power im Laufe der Zeit.
• Verwaltung der Integration anderer aktueller Deals, darunter Consolidated Mechanical und Kent Island Mechanical.

Diese Integrationsarbeit ist eine notwendige Ablenkung, die den Fokus und die Ressourcen von organischen Wachstumsinitiativen im Kerngeschäft abzieht.

Limbach Holdings, Inc. (LMB) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau des Service-Segments durch gezielte M&A in neuen, wachstumsstarken US-Märkten.

Sie haben eine klare, margenstarke Chance, Ihr Owner Direct Relationships (ODR)-Segment – ​​die Service- und Wartungsseite – auszubauen, indem Sie Ihre intelligente, zielgerichtete Mergers & Acquisitions (M&A)-Strategie fortsetzen. Dabei geht es nicht nur darum, größer zu werden; Es geht darum, in neue, wachstumsstarke US-Märkte einzukaufen, in denen Sie Ihr margenstärkeres Servicemodell sofort einsetzen können.

Die Akquisitionen 2024 und 2025 beweisen, dass dieses Modell funktioniert. Beispielsweise hat die Übernahme von Pioneer Power, Inc. für 66 Millionen US-Dollar im Jahr 2025 und Consolidated Mechanical, LLC für 23 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 Ihre geografische Präsenz sofort auf den oberen Mittleren Westen, Kentucky, Michigan und Illinois ausgeweitet. Diese Deals sind der Schlüssel zu Ihrem strategischen Wandel, der zu einer Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 von 650 bis 680 Millionen US-Dollar und einer bereinigten EBITDA-Prognose von 80 bis 86 Millionen US-Dollar in der Mitte geführt hat. Ihr Ziel ist es, die ODR weiter voranzutreiben, sodass sie 70 bis 80 % des Gesamtumsatzes ausmacht, und M&A ist der schnellste Weg dorthin.

Hier ist die kurze Berechnung der M&A-Auswirkungen:

Erhöhen Sie das Cross-Selling von Wartungsverträgen an bestehende Baukunden.

Die größte Chance liegt direkt vor Ihrer Nase: die Umwandlung Ihrer General Contractor Relationships (GCR)-Kunden – der traditionellen Bauseite – in langfristige ODR-Partner. Sie verfügen bereits über das Vertrauen und das institutionelle Wissen bei der Installation ihrer komplexen mechanischen, elektrischen und Sanitärsysteme (MEP). Jetzt müssen Sie die wiederkehrenden, margenstärkeren Umsätze sichern.

Ihr ODR-Modell basiert auf langfristigen Verträgen, die sich oft über 5–10 Jahre erstrecken, und die Daten zeigen, warum dies wichtig ist. Im Jahr 2024 machte das ODR-Segment etwa 67 % des Gesamtumsatzes aus, erwirtschaftete jedoch etwa 75 % des gesamten Bruttogewinns. Das ist ein enormer Margenvorteil. Sie müssen den Übergabeprozess von einem neuen Bauprojekt zu einem langfristigen Wartungsvertrag formalisieren und sicherstellen, dass Ihre Bauprojektmanager einen Anreiz haben, diesen ersten Servicevertrag abzuschließen, bevor sie den Bau überhaupt abgeschlossen haben. Das ODR-Bruttogewinnwachstum von 24,6 % im zweiten Quartal 2025 beweist, dass sich der Cross-Selling-Fokus definitiv auszahlt.

Wachsende Nachfrage nach energieeffizienten Nachrüstungen und HVAC-Upgrades in Gewerbegebäuden.

Der Rückenwind des Marktes für energieeffiziente Sanierungen ist enorm, angetrieben sowohl von Nachhaltigkeitszielen der Unternehmen als auch von steigenden Versorgungskosten. Dies ist ein idealer Punkt für Limbach Holdings, da die MEP-Systeme eines Gebäudes – Ihr Kerngeschäft – laut dem US Green Building Council unglaubliche 28 % des Energieverbrauchs und der globalen Kohlenstoffemissionen einer Anlage ausmachen. Dies macht Sie zu einem wichtigen Partner und nicht nur zu einem Auftragnehmer.

Sie sind perfekt aufgestellt, um von dieser Nachfrage zu profitieren, indem Sie umfassende HVAC- und Steuerungs-Upgrades anbieten. Ihre Erfolgsbilanz ist ein leistungsstarkes Verkaufsinstrument. Sie haben nachweislich für Kunden jährliche Energieeinsparungen in Höhe von über 7 Millionen US-Dollar erzielt und über 100 Gebäude mit Energy Star zertifiziert. Dies ist eine klare, wiederholbare Chance in Ihren sechs vertikalen Kernmärkten: Gesundheitswesen, Rechenzentren, Biowissenschaften, Industrie, Hochschulbildung und Kultur/Unterhaltung.

• Gezielte energetische Sanierungen bieten höhere Margen als Neubauten.
• Konzentrieren Sie sich auf den Ersatz der veralteten HVAC-Infrastruktur, um neue Effizienzstandards zu erfüllen.
• Nutzen Sie bestehende Kundenbeziehungen, um Energy-as-a-Service-Verträge anzubieten.

Nutzen Sie proprietäre Technologie und Lean-Construction-Methoden, um die Projekteffizienz zu steigern.

Die betriebliche Effizienz ist der stille Treiber der Margensteigerung. Sie müssen weiterhin in Ihre proprietäre Technologie und Lean-Construction-Praktiken investieren und diese vermarkten, um sich von der Konkurrenz abzuheben, die auf alte, verschwenderische Methoden setzt. Ihre Limbach Insights-Plattform ist ein Paradebeispiel dafür: Es handelt sich um eine datengesteuerte Lösung, die Anlagendaten in Echtzeit sammelt und analysiert, um Energiefresser zu lokalisieren und Geräteausfälle vorherzusagen, was für ODR-Kunden einen enormen Mehrwert darstellt. So gelangen Sie von der reaktiven Reparatur zur proaktiven Partnerschaft.

Auf der Bauseite ist die Formalisierung und Skalierung von Lean-Construction-Methoden von entscheidender Bedeutung. Diese auf Maximierung des Werts und Minimierung von Verschwendung ausgerichtete Philosophie kann die Projektabwicklung erheblich verbessern. Während branchenweite Daten darauf hindeuten, dass die Produktivitätssteigerung mit Systemen wie dem Last Planner System bis zu 86 % betragen kann, sollte Ihr unmittelbares Ziel darin bestehen, die Vorfertigung und den modularen Aufbau bei allen GCR-Projekten zu standardisieren. Dies reduziert die Arbeitskosten vor Ort und verbessert die Qualitätskontrolle erheblich, was direkt die Bruttomarge Ihrer verbleibenden Bauarbeiten steigert.

Limbach Holdings, Inc. (LMB) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Steigende Zinssätze könnten den Beginn kommerzieller Bauvorhaben verlangsamen und die Projektpipeline verringern.

Während die Gesamtaussichten für das Baugewerbe im Jahr 2025 aufgrund der erwarteten Zinssenkung positiv sind, besteht weiterhin die Gefahr hoher Finanzierungskosten für den Beginn neuer Gewerbebauten. Die Zinsmaßnahmen der Federal Reserve haben eine verzögerte, aber starke Wirkung auf die Investitionsausgaben (CapEx) für Großprojekte.

Der Kern dieses Risikos für Limbach Holdings, Inc. liegt im Segment General Contractor Relationships (GCR), das stärker auf neue, groß angelegte Bauvorhaben ausgerichtet ist. Im zweiten Quartal 2025 (Q2 2025) verzeichnete der GCR-Segmentumsatz bereits einen deutlichen Rückgang von 15,7 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Selbst bei einem prognostizierten Gesamtanstieg der Nichtwohnimmobilien von rund 5,9 % im Jahr 2025 bleibt der Gewerbeimmobiliensektor durch immer noch hohe Zinsen und Bedenken hinsichtlich Überkapazitäten eingeschränkt, was sich direkt auf die GCR-Pipeline auswirkt. Der Markt reagiert definitiv empfindlicher auf Zinserhöhungen als noch vor einigen Jahren.

Intensiver Wettbewerb zwischen größeren nationalen MEP-Firmen und kleineren, lokalen Spezialisten.

Limbach Holdings, Inc. ist in einem stark fragmentierten Markt tätig und konkurriert nicht nur mit lokalen Spezialisten, sondern auch mit nationalen, milliardenschweren Maschinen-, Elektro- und Sanitärunternehmen (MEP). Dieser intensive Wettbewerb übt einen ständigen Druck auf Vertragspreise und Margen aus, insbesondere im Segment General Contractor Relationships.

Die schiere Größe der nationalen Wettbewerber stellt eine erhebliche Herausforderung im Hinblick auf Ressourcen, geografische Reichweite und Kaufkraft dar. Hier ist die schnelle Berechnung der Umsatzunterschiede, indem Limbachs Umsatz von 518,8 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 mit zwei der größten Player verglichen wird:

Dieser Größenunterschied bedeutet, dass Wettbewerber wie EMCOR Group, Inc. Limbach bei umfangreichen General Contractor Relationship-Projekten überbieten oder Kostenschwankungen leichter absorbieren können. Außerdem können kleinere, spezialisierte lokale Unternehmen in ihrem unmittelbaren geografischen Gebiet häufig die Preise für Owner Direct Relationships (ODR)-Dienstleistungsverträge unterbieten, was Limbach zu einem aggressiven Kostenwettbewerb zwingt.

Arbeitskräftemangel in Handwerksberufen (Schweißer, Rohrmonteure) könnte die Projektkosten in die Höhe treiben.

Der strukturelle Mangel an Fachkräften in der US-Bauindustrie stellt eine anhaltende Bedrohung dar, die die Projektkosten von Limbach direkt in die Höhe treibt und zu Verzögerungen führen kann. Die Branche kann nicht genügend qualifizierte Leute finden. Laut Branchenmodellen muss der US-Bausektor im Jahr 2025 schätzungsweise 439.000 neue Arbeitskräfte anziehen, um die erwartete Nachfrage zu decken. Dies ist eine Überlebenszahl, keine Wachstumszahl.

Besonders akut ist dieser Mangel bei den spezialisierten Maschinen- und Elektroberufen, auf die Limbach angewiesen ist, etwa Schweißer, Rohrinstallateure und Elektriker. Das Problem wird durch eine alternde Belegschaft verschärft; Das Durchschnittsalter eines Bauarbeiters liegt bei etwa 42 Jahren, und schätzungsweise 53 % der aktuellen Belegschaft werden im nächsten Jahrzehnt voraussichtlich in den Ruhestand gehen. Dies führt zu einer wachsenden Qualifikationslücke und zwingt Unternehmen dazu, höhere Löhne und Sozialleistungen zu zahlen, um Talente zu halten und anzuziehen, was direkt zu einem Rückgang der Bruttomargen führt.

• Der Fachkräftemangel war im Jahr 2024 für 50 % der Fachkräfte die größte Herausforderung.
• Höhere Arbeitskosten schmälern die Gewinnmargen bei allen Projektarten.
• Engpässe können die Kapazität des Unternehmens zur Übernahme neuer, größerer Projekte einschränken.

Die wirtschaftliche Rezession wirkt sich auf die Investitionsausgaben (CapEx) für nicht wesentliche Anlagenmodernisierungen aus.

Während die strategische Verlagerung von Limbach Holdings, Inc. hin zum margenstärkeren Owner Direct Relationships (ODR)-Segment – ​​das sich auf geschäftskritische Einrichtungen wie Gesundheitswesen, Rechenzentren und Biowissenschaften konzentriert – einen starken Abwehrpuffer bietet, stellt eine schwere wirtschaftliche Rezession immer noch eine Gefahr dar. Ein starker Abschwung würde selbst widerstandsfähige Kunden dazu zwingen, nicht unbedingt notwendige Investitionsausgaben für Anlagenmodernisierungen und -wartungen aufzuschieben.

Während beispielsweise ein Krankenhaus seine HVAC- und mechanischen Systeme warten muss (Kernarbeit der ODR), könnte eine Rezession dazu führen, dass die Einrichtung eine geplante, groß angelegte, nicht kritische Energieeffizienzverbesserung verschiebt, die Limbach normalerweise durchführen würde. Dieses Risiko ist vor allem im nicht geschäftskritischen Teil der ODR-Pipeline zu spüren. Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 von 650 bis 680 Millionen US-Dollar und das bereinigte EBITDA von 80 bis 86 Millionen US-Dollar basieren auf einer anhaltend starken Nachfrage, aber eine plötzliche Verschiebung der breiteren Prognose für das reale BIP der USA von 2,4 % könnte diese Ziele schnell gefährden.