Loop Industries, Inc. (LOOP): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen sich Loop Industries, Inc. an und sehen eine reine Wette auf die Zukunft des chemischen Recyclings – ein Spiel mit hohen Einsätzen, das definitiv nichts für schwache Nerven ist. Sie haben endlich die reine Forschungs- und Entwicklungsphase hinter sich gelassen und ihre ersten nennenswerten Lizenzeinnahmen erzielt 10,4 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 validieren sie ihre patentierte Technologie bei globalen Marken wie PepsiCo. Aber fairerweise muss man sagen, dass dieser Fortschritt einen hohen Preis hat: einen Nettoverlust von 15,057 Millionen US-Dollar und eine knappe Liquiditätsposition von nur 13 Millionen Dollar wie sie vor einem gewaltigen stehen 176 Millionen Dollar Kapitalbedarf für den Ausbau in Indien. Dabei handelt es sich nicht um eine Aktie eines Versorgungsunternehmens mit langsamem Wachstum; Es ist ein Kampf zwischen bewährter Wissenschaft und erheblichem Risiko bei der Projektdurchführung. Lassen Sie uns die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken kartieren, um zu sehen, ob der potenzielle Nutzen das Risiko rechtfertigt.

Loop Industries, Inc. (LOOP) – SWOT-Analyse: Stärken

Sie suchen nach den zentralen Wettbewerbsvorteilen von Loop Industries, und ehrlich gesagt läuft es auf zwei Dinge hinaus: bewährte Technologie und einen intelligenten, kapitalschonenden Weg zur globalen Größe. Das Unternehmen hat die reine Forschungs- und Entwicklungsphase hinter sich gelassen und im letzten Geschäftsjahr seine ersten nennenswerten Lizenzeinnahmen erzielt, was einen entscheidenden Validierungspunkt darstellt.

Patentiertes chemisches Recycling ergibt 100 % PET und Polyester in Neuqualität

Die Kernstärke von Loop Industries ist seine proprietäre Depolymerisationstechnologie der Generation II. Dieser chemische Recyclingprozess zerlegt minderwertigen Polyethylenterephthalat (PET)-Kunststoff und Polyesterfasern – darunter farbige, undurchsichtige und sogar Meereskunststoffe – in seine Grundbausteine, die Monomere Dimethylterephthalat (DMT) und Monoethylenglykol (MEG). Das ist eine große Sache, denn es ermöglicht die Herstellung von PET-Harz und Polyesterfasern der Marke Loop™, die zu 100 % recycelt sind und chemisch mit neuwertigem Material aus fossilen Brennstoffen identisch sind.

Der Prozess ist hitzearm und erfordert keinen zusätzlichen Druck, was ein wesentliches technisches Unterscheidungsmerkmal zu chemischen Recyclingmethoden bei höheren Temperaturen wie der Methanolyse darstellt und potenziell die Treibhausgasemissionen um bis zu 81 % reduziert. Dieser technische Vorteil ermöglicht es dem Unternehmen, kontaminierte PET-Ströme zu verarbeiten, die mechanische Recycler normalerweise aussortieren. Es handelt sich um eine echte Closed-Loop-Lösung.

Generierte im Geschäftsjahr 2025 erste bedeutende Lizenzeinnahmen in Höhe von 10,4 Millionen US-Dollar

Der Wandel vom reinen Technologieentwickler zum kommerziellen Lizenzgeber ist eine große Stärke. Für das Geschäftsjahr, das am 28. Februar 2025 (GJ2025) endete, meldete Loop Industries seinen ersten nennenswerten Umsatz von insgesamt 10,889 Millionen US-Dollar. Der überwiegende Teil davon stammte aus dem Verkauf der ersten Technologielizenz.

Hier ist die kurze Berechnung der Umsatzaufschlüsselung:

Die Vorauszahlung von 10,4 Millionen US-Dollar (10 Millionen Euro) für die Technologielizenz der Reed Societe Generale Group bestätigt die kommerzielle Reife und den Marktwert der Infinite Loop™-Technologie.

Strategische Allianzen mit globalen Marken wie Evian und Nike

Die Sicherung langfristiger Verpflichtungen von Weltklasse-Marken für verpackte Konsumgüter (CPG) und Bekleidung verringert das Risiko der Technologieeinführung von Loop und garantiert die Nachfrage nach zukünftigen Einrichtungen. Bei diesen Allianzen handelt es sich nicht nur um Marketing-Füllungen; es handelt sich um konkrete, mehrjährige Lieferverträge.

• Nike: Im November 2025 wurde ein mehrjähriger Abnahmevertrag unterzeichnet, der das Unternehmen zum Ankerkunden für die Produktionsanlage Infinite Loop™ India macht. Loop wird sein zirkuläres Polyesterharz Twist™ liefern, das ausschließlich aus Textilabfällen hergestellt wird und eine direkte Reaktion auf neue europäische Vorschriften für recycelte Inhalte in Textilien darstellt.
• Evian (Danone): Als langjähriger Partner nutzt Evian die Technologie von Loop für seine „Nude“-Flasche, die zu 100 % aus recyceltem PET-Kunststoff (mit Ausnahme des Verschlusses) besteht und so Evians Ziel unterstützt, bis 2025 eine vollständig zirkuläre Marke zu werden.
• Andere Marken: Loop hat auch Material für Produkte anderer großer Marken geliefert, darunter L'Occitane und L'Oréal.

Diese Partnerschaften sind von entscheidender Bedeutung, da sie bestätigen, dass das Harz von Loop die strengen Qualitäts- und Leistungsspezifikationen erfüllt, die für Lebensmittelverpackungen und Hochleistungssportbekleidung erforderlich sind.

Einführung eines Capital-Light-Lizenzmodells für die europäische Expansion

Das Unternehmen hat einen strategischen, kapitalschonenden Ansatz für die globale Expansion gewählt, was für ein wachstumsstarkes Technologieunternehmen definitiv klug ist. Anstatt die gesamten Investitionsausgaben (CapEx) für jede neue Anlage zu tragen, nutzt Loop ein Lizenz- und Joint-Venture-Modell.

Der europäische Deal mit der Reed Societe Generale Group ist die Blaupause. Loop verkaufte die Lizenz an eine europäische Partnerschaft, die sich zu 90 % im Besitz der Reed Société Générale Group befindet, wodurch Loops direkte Kapitalbelastung für den Bau der ersten Infinite Loop™-Anlage in Europa reduziert wurde. Diese Strategie ermöglicht Loop Folgendes:

• Risiko verteilen: Teilen Sie das Ausführungs- und Finanzrisiko großer Bauprojekte mit finanzstarken Partnern.
• Maximieren Sie den Wert: Konzentrieren Sie interne Ressourcen auf Technologie- und Ingenieurdienstleistungen, während die Partner den Großteil des Kapitaleinsatzes übernehmen.
• Beschleunigen Sie den Rollout: Nutzen Sie Partnerkapital und lokale Marktexpertise, um den Einsatz der patentierten Technologie in mehreren Regionen zu beschleunigen, wie zum Beispiel das Joint Venture in Indien mit Ester Industries Ltd.

Vier Jahre erfolgreicher Betrieb der Anlage in Terrebonne bestätigen die Technologie

Die kleine Produktionsanlage in Terrebonne, Quebec, dient als betrieblicher Proof-of-Concept. Der erfolgreiche Verkauf der ersten Technologielizenz wurde durch den „vierjährigen erfolgreichen Betrieb“ der Anlage ausdrücklich bestätigt. Diese Anlage produziert und liefert flaschentaugliches PET-Harz und Textil-zu-Textil-Polyesterfasern (T2T) an Kunden auf der ganzen Welt und demonstriert dabei die wirtschaftliche Machbarkeit und Produktqualität in kleinem Maßstab. Die technische Due Diligence, die von einem strategischen Partner, SK Geo Centric, durchgeführt wurde, validierte Schlüsselparameter wie Produktionsausbeuten, Betriebsstabilität und die Neuqualität der ausgegebenen Monomere weiter. Die Technik funktioniert.

Loop Industries, Inc. (LOOP) – SWOT-Analyse: Schwächen

Für das Geschäftsjahr 2025 wurde ein Nettoverlust von 15,057 Millionen US-Dollar gemeldet.

Sie müssen sich das Endergebnis ansehen: Für das Geschäftsjahr, das am 28. Februar 2025 endete, meldete Loop Industries einen Nettoverlust von 15,057 Millionen US-Dollar. Dies ist definitiv eine Kernschwäche, auch wenn sich der Verlust gegenüber dem Vorjahreswert von 21,087 Millionen US-Dollar verringert hat. Das Unternehmen befindet sich noch in einer vorkommerziellen Phase, was bedeutet, dass es weiterhin Betriebsmittel verbrennt, um Forschung und Entwicklung sowie Verwaltungskosten zu finanzieren.

Hier ist die schnelle Berechnung, wo der Schwerpunkt des Unternehmens liegt, basierend auf der Umsatzaufschlüsselung für das Gesamtjahr:

• Gesamtumsatz (GJ2025): 10,889 Millionen US-Dollar
• Lizenzeinnahmen (Vorablizenzgebühr): 10,395 Millionen US-Dollar
• Ingenieurgebühren: 368.000 US-Dollar
• Harzverkaufserlöse: 126.000 US-Dollar

Der Umsatz ist mit nur 126.000 US-Dollar aus Harzverkäufen im Geschäftsjahr 2025 weiterhin niedrig.

Der Gesamtumsatz von 10,889 Millionen US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 sieht auf den ersten Blick gut aus, wird jedoch durch eine einmalige Lizenzzahlung von 10,395 Millionen US-Dollar von der Reed Societe Generale Group stark verzerrt. Die eigentliche Schwäche liegt im Kerngeschäft: Der Umsatz mit Loop-PET-Harz brachte lediglich Einnahmen 126.000 US-Dollar für das gesamte Geschäftsjahr. Das ist nur ein winziger Bruchteil der Gesamtmenge und verdeutlicht die enorme Lücke zwischen einer bewährten Technologie (Depolymerisation) und dem Erreichen eines sinnvollen kommerziellen Maßstabs.

Das Unternehmen ist immer noch auf einmalige Gebühren und Finanzierung angewiesen, nicht auf nachhaltige Produktverkäufe. Das ist ein großes Kommerzialisierungsrisiko.

Der Barmittelbestand von 13 Millionen US-Dollar zum 28. Februar 2025 ist für einen größeren Ausbau knapp.

Zum Ende des Geschäftsjahres, dem 28. Februar 2025, beliefen sich die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente auf ca 13 Millionen Dollar (12,97 Millionen US-Dollar um genau zu sein). Diese Liquiditätsposition ist äußerst knapp, wenn man die Investitionsausgaben (CapEx) berücksichtigt, die für die geplanten kommerziellen Einrichtungen erforderlich sind. Kurz darauf, zum Ende des ersten Quartals des Geschäftsjahres 2026, wurde die Eigenkapitalposition des Unternehmens sogar negativ. Dies zwingt sie dazu, ständig nach externer Finanzierung zu suchen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten und ihre Projekte zu finanzieren.

Die folgende Tabelle zeigt den starken Kontrast zwischen ihrem Kassenbestand und dem Geld, das nur für ein einziges Großprojekt benötigt wird:

Hoher Investitionsbedarf; Die Einrichtung in Indien wird auf 176 Millionen US-Dollar geschätzt.

Die Strategie des Unternehmens basiert auf dem Bau großer Infinite-Loop-Produktionsanlagen, bei denen es sich um kapitalintensive Projekte (CapEx) handelt. Die anfängliche Kapitalkostenschätzung für die für Gujarat geplante Joint-Venture-Anlage in Indien war enorm 176 Millionen Dollar, basierend auf dem Front-End-Engineering-Design-Paket (FEED), das von Tata Consulting Engineers erstellt wurde. Während ein späterer Landerwerb die geplante Investition näher an 171 Millionen US-Dollar reduzierte, bleibt das Kernproblem bestehen: Das Unternehmen muss sich eine große Menge an nicht verwässernden Projektschulden sichern, um seine 50-prozentige Eigenkapitalbeteiligung zu finanzieren, was ein großes Ausführungsrisiko darstellt.

Jüngste Beendigung des Joint Ventures SK Geo Centric in Südkorea.

Die im Januar 2025 angekündigte einvernehmliche Auflösung der Joint-Venture-Vereinbarung mit SK Geo Centric (SKGC) in Südkorea ist ein erheblicher Rückschlag. Ziel dieser Partnerschaft war die Errichtung einer großen Infinite-Loop-Produktionsanlage in Ulsan, Südkorea, und durch ihre Beendigung werden ein wichtiger strategischer Partner und eine geplante Anlage aus der kurzfristigen Pipeline entfernt. Obwohl das Unternehmen die Entscheidung als eine strategische Verlagerung hin zu Ländern mit niedrigeren Kosten wie Indien bezeichnete, schafft der Verlust eines Partners wie SKGC – der immer noch eine finanzielle Beteiligung behält – Unsicherheit und wirft Fragen über die langfristige Tragfähigkeit seines Asset-Light-Lizenzierungsmodells in Regionen mit höheren Kosten wie Asien auf.

Loop Industries, Inc. (LOOP) – SWOT-Analyse: Chancen

Die weltweite Nachfrage nach Textile-to-Textile (T2T) recyceltem Polyester wächst schnell

Sie erleben einen massiven Strukturwandel in der Bekleidungs- und Verpackungsindustrie und Loop Industries befindet sich mittendrin. Die weltweite Nachfrage nach wirklich zirkulärem, recyceltem Polyethylenterephthalat (PET) in Neuware-Qualität steigt stark an, angetrieben durch Nachhaltigkeitsvorgaben der Unternehmen und Verbraucherdruck. Ehrlich gesagt braucht der Markt eine nachweisbare Lösung für Textilabfälle, und chemisches Recycling (Depolymerisation) ist die einzige Möglichkeit, ein Produkt wie Loop's Twist-Harz zu erhalten, das chemisch mit Neumaterial identisch ist.

Das ist eine riesige Chance, vor allem wenn man das ungefähr betrachtet 66% des weltweit verkauften PET fließen in Textilien in Asien, wo Loop seine erste groß angelegte Expansion konzentriert. Der Textil-zu-Textil-Markt (T2T) steht vor einem exponentiellen Wachstum und Marken suchen aktiv nach Partnern, die einen rückverfolgbaren, kohlenstoffarmen Rohstoff bereitstellen können, um ihre Netto-Null-Ziele für 2030 zu erreichen.

Indien JV wird bereitstellen 70.000 Tonnen Jahreskapazität ab 2027

Das 50/50-Joint Venture (JV) mit Ester Industries Ltd. in Indien ist das kurzfristige Eckpfeilerprojekt des Unternehmens. Diese Anlage ist bahnbrechend, da sie den Umfang bietet, der für den Übergang von der Pilotversorgung zur kommerziellen Versorgung erforderlich ist. Die Anfangsphase der Infinite Loop India-Anlage wird eine jährliche Kapazität von liefern 70.000 Tonnen (70 KTA) aus recyceltem Dimethylterephthalat (rDMT) und recyceltem Monoethylenglykol (rMEG).

Die Fertigstellung der Bauarbeiten ist für das vierte Quartal 2027 geplant, der kommerzielle Betrieb beginnt kurz danach. Die Gesamtkapitalinvestition des Projekts wird auf ca. geschätzt $\text{US\$171 Millionen}$Dies ist eine wichtige Kennzahl, die Anleger im Vergleich zum prognostizierten starken freien Cashflow und den wettbewerbsfähigen Preisen, die das JV voraussichtlich generieren wird, messen können. Der Standort in Gujarat, in der Nähe von Surat – Indiens Hauptstadt für synthetische Textilien – gewährleistet eine direkte und reichliche Versorgung mit kostengünstigen Polyester-Textilabfällen.

Potenzial für den Erhalt zusätzlicher europäischer Lizenzmeilensteinzahlungen

Loop führt in Regionen mit höheren Kosten wie Europa ein kapitalschonendes Lizenzmodell ein, das das Risiko direkter Investitionen verringert und gleichzeitig Einnahmen generiert. Im Dezember 2024 verkaufte Loop seine erste Infinite-Loop-Technologielizenz für eine erste Zahlung an das Loop Europe JV, eine Partnerschaft mit der Reed Societe Generale Group $\text{\euro}10 Millionen}$.

Wichtig hierbei ist das Potenzial für künftige, nicht verwässernde Erträge. Die Vertragsstruktur umfasst zwei zusätzliche Zahlungen basierend auf Projektmeilensteinen für diese erste Anlage. Darüber hinaus würden alle Folgeprojekte in Europa den Verkauf zusätzlicher Technologielizenzen erfordern. Dies schafft einen klaren Präzedenzfall für eine skalierbare, margenstarke Einnahmequelle, die die patentierte Technologie nutzt, ohne die Bilanz von Loop zu belasten. Das ist intelligenter Kapitaleinsatz.

Neue Partnerschaften mit Shinkong und Taro Plast erweitern die Marktreichweite

Strategische Allianzen im Jahr 2025 haben die Marktreichweite und Produktdiversifizierung von Loop erheblich erweitert und gehen über das reine Faserharz hinaus. Diese Partnerschaften bestätigen die Reinheit und Leistung der Loop-Monomere (die chemischen Bausteine ​​von PET).

Die Allianz mit Shinkong Synthetic Fibres Corporation (angekündigt im August 2025) kombiniert Loops Twist-Harz mit Shinkongs globalen Spinnkapazitäten und Vertriebsnetzwerk und erweitert so die Kundenreichweite von Loop sofort auf Shinkongs Netzwerk von über 100 Kunden weltweit. Die Abnahmevereinbarung mit dem italienischen Compoundeur Taro Plast S.p.A. (angekündigt im September 2025) ist ein wichtiger Schritt in Richtung hochwertiger Spezialpolymere. Taro Plast, das einen Jahresumsatz von rund 200 Millionen US-Dollar erzielt, wird Loops Dimethylterephthalat (DMT) in Automobil- und Spezialpolymeranwendungen einsetzen und so die Einnahmequellen von Loop über Konsumgüter und Bekleidung hinaus diversifizieren.

Sichern Sie sich langfristige Abnahmeverträge mit CPG- und Bekleidungsmarken für zukünftige Produktion

Der risikominderndste Faktor für das Indien-Projekt ist das Engagement des Ankerkunden. Loop hat eine mehrjährige Abnahmevereinbarung mit Nike, Inc., dem Weltmarktführer für Sportschuhe und -bekleidung, abgeschlossen, die im November 2025 bekannt gegeben wurde. Diese Vereinbarung etabliert Nike als Ankerkunden für die Infinite Loop India-Anlage und garantiert Mindestmengen des Twist-Harzes.

Dies ist definitiv eine starke kommerzielle Bestätigung. Die Sicherstellung der langfristigen Nachfrage, bevor die Anlage vollständig betriebsbereit ist (Ziel für Anfang 2028), mindert das Marktrisiko erheblich und sorgt für eine klare Ertragslage. Loop verhandelt weiterhin mit weiteren Bekleidungs- und CPG-Marken, um weitere Abnahmevereinbarungen zu sichern, die die verbleibende Kapazität des Unternehmens sichern 70.000 Tonnen Jahresleistung.

• Nike: Mehrjähriges Engagement für Twist Resin als Ankerkunde von Infinite Loop India.
• Taro Plast: Abnahmevereinbarung für Loop DMT zur Diversifizierung des Vertriebs in Spezialmärkte.
• Laufend: Die Verhandlungen mit anderen großen CPG- und Bekleidungsmarken zur Sicherung der verbleibenden Kapazität werden fortgesetzt.

Loop Industries, Inc. (LOOP) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch andere fortschrittliche chemische Recyclingtechnologien.

Sie sind in einem Sektor tätig, in dem sich der Technologiewettlauf beschleunigt und Kapital an die Konkurrenz fließt. Die Infinite-Loop-Depolymerisationstechnologie von Loop Industries ist nicht das Einzige, was es zu bieten hat. Sie stehen in einem starken Wettbewerb mit anderen fortschrittlichen Recyclingmethoden wie Pyrolyse, Solvolyse und Vergasung, die jeweils um Marktanteile und Markenpartnerschaften konkurrieren.

Die Bedrohung wird durch gut finanzierte Konkurrenten noch verstärkt. Eastman Chemical verfügt beispielsweise bereits über Betriebsanlagen, die kommerzielle Einnahmen generieren und Marken eine sofortige Belieferung ermöglichen. Darüber hinaus sicherten sich Neueinsteiger wie Syre, ein schwedisches Startup, im November 2025 eine Serie-A-Finanzierung in Höhe von 100 Millionen US-Dollar von der H&M Group.

Der Markt verlangt nach Angebot, und derjenige, der als Erster profitabel skaliert, gewinnt. Ihr Prozess bei niedriger Temperatur und ohne zusätzlichen Druck ist ein Vorteil, aber er muss diese gut kapitalisierten Konkurrenten mit vielfältigen Technologien übertreffen.

Erhebliches Risiko bei der Projektdurchführung, da der Betrieb der Anlage in Indien erst 2027 beginnt.

Der Erfolg der gesamten Kommerzialisierungsstrategie hängt von der Infinite Loop India-Anlage ab, aber dieses Projekt birgt aufgrund seines Umfangs und Zeitrahmens ein erhebliches Ausführungsrisiko. Die Anlage mit einer anfänglichen Kapazität von 70.000 Tonnen pro Jahr wird voraussichtlich erst Anfang 2027 den kommerziellen Betrieb aufnehmen.

Diese lange Vorlaufzeit – fast 14 Monate ab dem erwarteten Baubeginn Ende 2025 – lässt ein großes Zeitfenster für Verzögerungen bei der Genehmigung, dem Bau und der Inbetriebnahme offen. Jede Abweichung von diesem Zeitplan könnte die Umsatzgenerierung verzögern und es Wettbewerbern ermöglichen, langfristigere Abnahmeverträge mit wichtigen globalen Marken abzuschließen, was Ihre Wettbewerbsposition schwächen würde. Die anfängliche Gesamtkapitalinvestition für das Projekt wurde auf etwa 176 Millionen US-Dollar geschätzt, ein gewaltiges Unterfangen für ein Unternehmen Ihrer Größe.

Volatiler Aktienkurs mit einem rückläufigen Trend des gleitenden Durchschnitts ab November 2025.

Ihre Aktienkursvolatilität und die zugrunde liegenden Finanzkennzahlen stellen eine klare Bedrohung für zukünftige Kapitalbeschaffungen und das allgemeine Anlegervertrauen dar. Am 21. November 2025 lag der Aktienkurs bei etwa 1,02 $ und der allgemeine Trend des gleitenden Durchschnitts war tendenziell rückläufig, wobei der kurzfristige 20-tägige einfache gleitende Durchschnitt (SMA\_20) unter dem mittelfristigen 60-tägigen einfachen gleitenden Durchschnitt (SMA\_60) lag, was einen starken rückläufigen Trend signalisierte.

Diese Volatilität wird durch schwache Fundamentaldaten untermauert. Im letzten Berichtsquartal im Oktober 2025 hatte das Unternehmen eine negative Nettomarge von 120,79 % und ein hohes Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 7,56. Diese Kombination aus einem niedrigen, volatilen Aktienkurs und schwachen Finanzkennzahlen macht die Sicherung künftiger Eigenkapitalfinanzierungen schwieriger und teurer. Um diesen Trend umzukehren, müssen Sie einen wichtigen Meilenstein erreichen.

Mögliche Verzögerungen bei der Sicherstellung der vollständigen Schuldensyndizierung für das 176-Millionen-Dollar-Projekt in Indien.

Obwohl das indische JV (ELITe) KPMG mit der Verwaltung der Schuldensyndizierung für die Anlage beauftragt hat, deren Kapitalkosten nach einer Reduzierung der Grundstückskosten auf etwa 171 Millionen US-Dollar geschätzt werden, ist die Finanzierung nicht vollständig gesichert.

Das Gesamtkapital, das Loop Industries für seinen Anteil am Projekt benötigt, beträgt 25 Millionen US-Dollar, und im Juli 2025 bestand noch eine geschätzte Eigenkapitalfinanzierungslücke von etwa 15 Millionen US-Dollar, die bis Herbst 2025 geschlossen werden musste, damit mit dem ersten Spatenstich begonnen werden konnte. Die Sicherstellung des gesamten Schuldenpakets von indischen und internationalen Banken wie der Export Development Bank of Canada (EDC) hängt vom Nachweis der Realisierbarkeit des Projekts ab, wozu auch der Abschluss dieser Eigenkapitalbeiträge und die Sicherung ausreichender Abnahmevereinbarungen gehört.

Hier ist die schnelle Berechnung des Projektfinanzierungsrisikos:

Schwankungen bei den Preisen für Neu-PET könnten die Kostenwettbewerbsfähigkeit des recycelten Produkts beeinträchtigen.

Ihre Wettbewerbsfähigkeit hängt direkt vom Preis für reines PET (vPET) ab, das aus Erdöl gewonnen wird. Wenn die Rohölpreise niedrig sind, wird vPET billiger und die Kostenwettbewerbsfähigkeit Ihres recycelten PET-Produkts (rPET) wird trotz seines geringeren CO2-Fußabdrucks erheblich verringert.

Im November 2025 lagen die vPET-Preise in Nordamerika bei etwa 1,35 $/kg, und in Indien, einem Schlüsselmarkt für Ihre neue Anlage, lagen die Preise bei etwa 1,06 $/kg. In Europa ist der Preisunterschied bereits groß: vPET ist für etwa 1.000 € pro Tonne erhältlich, während rPET deutlich teurer war und im Juni 2025 bis zu 1.800 € pro Tonne erreichte. Das bedeutet, dass vPET selbst mit einer Steuer auf Neukunststoffe für einige Käufer immer noch kostengünstiger sein kann.

Ihr Geschäftsmodell basiert auf einer erheblichen nachhaltigkeitsbezogenen Prämie, um diese Preislücke zu schließen. Wenn die Ölpreise weiterhin niedrig sind oder neue Kapazitäten in Betrieb genommen werden, wird diese Prämie schrumpfen, was Ihre Margen unter Druck setzt und es schwieriger macht, langfristige Verträge zu profitablen Konditionen abzuschließen.

• Nordamerika vPET-Preis (November 2025): 1,35 $/KG
• Indien vPET-Preis (November 2025): 1,06 $/KG
• Preisunterschied zwischen vPET und rPET in Europa (Juni 2025): 1.000 €/Tonne gegenüber 1.800 €/Tonne