The Marcus Corporation (MCS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Einschätzung der Wettbewerbsposition der Marcus Corporation, und ehrlich gesagt bietet die Struktur mit zwei Segmenten faszinierende, wenn auch komplexe Kräfte. Im Moment spürt die Theaterbranche deutlich den Druck – allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 verzeichneten wir einen vergleichbaren Besucherrückgang um 18,7 % –, aber die Hotelsparte zeigt echten lokalen Mut und übertrifft ihre Konkurrenz im RevPAR im gleichen Zeitraum um 5,2 Prozentpunkte. Dennoch ist es angesichts der Tatsache, dass große Filmstudios die Schlüssel zu Inhalten und Streaming-Diensten innehaben, was das Substitutionsrisiko beschleunigt, wichtig, die Hebelwirkungen aller fünf Kräfte von Porter zu verstehen, bevor eine Entscheidung getroffen wird, insbesondere wenn das Unternehmen immer noch mit Investitionsausgaben zwischen 75 und 85 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr plant. Tauchen Sie unten ein, um genau zu sehen, woher der Druck kommt und wo die Marcus Corporation ihren Burggraben baut.

The Marcus Corporation (MCS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich das Theatergeschäft der Marcus Corporation ansieht, haben die Zulieferer – die großen Filmstudios – einen erheblichen Einfluss. Ehrlich gesagt ist dies die klassische Dynamik der Anbietermacht in der Ausstellung: Inhaltsknappheit. Wenn Sie keine Filme haben, haben Sie kein Geschäft, also zahlen Sie, was sie verlangen.

Filmlizenzgebühren bzw. Filmverleih sind hier der wichtigste Hebel. Bei den großen Blockbustern, die den größten Teil des Jahresumsatzes ausmachen, ist die Aufteilung stark auf die Studios ausgerichtet. Branchennormen schreiben vor, dass diese Gebühren bei den größten Hits häufig zwischen 55 und 60 % der Einnahmen an den Kinokassen betragen. Bei einem Film, der im Inland beispielsweise 500 Millionen US-Dollar einspielt, kann der Verleihanteil des Verleihers 62 % erreichen, so dass der Kinobetreiber ein viel kleineres Stück vom Kuchen erhält. Dieser Druck wirkt sich direkt auf Ihre Margen aus, was sich im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bemerkbar machte.

Hier ist die schnelle Rechnung zu diesem Druckpunkt: Die Marcus Corporation stellte fest, dass ihre gesamten Filmkosten als Prozentsatz der Eintrittseinnahmen im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 2,4 Prozentpunkte gestiegen sind. Dieser Anstieg war auf ein konzentrierteres Filmangebot und die Übertragung teurer Weihnachtsblockbuster zurückzuführen. Das ist eine direkte, messbare Auswirkung der Lieferantenbedingungen.

Die Anbietermacht im Theatersegment ist hoch, da die Verträge insbesondere bei erfolgreichen Titeln häufig zugunsten der Studios ausgestaltet sind. Das sieht man an den Daten:

• In Zeiträumen mit mehr Blockbuster-Veröffentlichungen sind die Filmverleihkosten im Allgemeinen höher.
• Der an die Verleiher gezahlte Prozentsatz kann bei erstklassigen inländischen Filmen bis zu 60 % oder mehr betragen.
• Die Marcus Corporation verzeichnete im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Anstieg der Filmkosten im Verhältnis zu den Eintrittseinnahmen um 2,4 Prozentpunkte.

Kommen wir nun zum Geschäftsbereich Marcus Hotels & Resorts. Hier sind die Lieferanten die mächtigen Marken-Franchisegeber wie Hilton und Marriott. Diese Beziehungen sind von entscheidender Bedeutung, da sie Zugang zu etablierten Reservierungssystemen, globalen Treueprogrammen und einer Markenbekanntheit ermöglichen, die unabhängige Hotels einfach nicht über Nacht reproduzieren können. Die schiere Größe dieser Lieferanten ist immens; Die Größe des weltweiten Hotel-Franchise-Marktes im Jahr 2025 wird auf 150 Milliarden US-Dollar geschätzt.

Der Einfluss, den diese Franchisegeber ausüben, wird aus der operativen Abhängigkeit deutlich. Das Portfolio der Marcus Corporation umfasst Immobilien, die unter diesen großen Flaggen betrieben werden, wie etwa das Hilton Bloomington und das Lincoln Marriott Cornhusker. Darüber hinaus gehören zum Führungsteam von Marcus Hotels & Resorts Führungskräfte mit langjähriger Erfahrung bei Marriott International, was auf eine langjährige, integrierte Beziehung zu diesen leistungsstarken Unternehmen schließen lässt. Während diese Partnerschaften die Auslastung und das Markenprestige steigern, bedeuten sie auch, dass sich die Marcus Corporation an die Standards und Gebührenstrukturen des Franchisegebers halten muss, was erhebliche, nicht verhandelbare Kosten für die Geschäftstätigkeit in diesem Segment darstellt.

Sie müssen sich den Film genau ansehen; Es handelt sich um den größten variablen Kostentreiber, über den Sie als Aussteller am wenigsten Kontrolle haben. Finanzen: Erstellen Sie bis nächsten Dienstag eine Sensitivitätsanalyse, die die Auswirkungen auf die Marge zeigt, wenn die Filmverleihgebühren für den kommenden Sommer durchschnittlich 58 % betragen.

The Marcus Corporation (MCS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen sich gerade die Dynamik der Kundenmacht bei The Marcus Corporation an, und ehrlich gesagt ist es ein gemischtes Bild, je nachdem, auf welche Abteilung Sie sich konzentrieren. Für das Theatergeschäft ist die Kundenmacht definitiv erhöht. Warum? Denn die Kosten für den Wechsel von einem Marcus Theaters-Erlebnis zu einem Home-Streaming-Dienst sind praktisch Null – Sie öffnen einfach eine App. Diese niedrigen Umstellungskosten bedeuten, dass Kunden sehr sensibel darauf reagieren, was auf der großen Leinwand läuft.

Die Zahlen für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 sind für dieses Haus ein echter Hammer. Marcus Theatres verzeichnete einen vergleichbaren Rückgang der Kinobesucherzahlen um 18,7 % im Vergleich zum Vorjahreszeitraum. Dieser Rückgang spiegelt deutlich wider, wie empfindlich Ihr Publikum auf die Qualität des Films reagiert. Der Mix für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 enthielt einfach nicht die Familien-Tentpole-Filme, zu denen Ihre Märkte im Mittleren Westen normalerweise strömen. Um dem entgegenzuwirken, verstärkte das Unternehmen seine Preismacht, wo es nur konnte, was dazu führte, dass der durchschnittliche Ticketpreis um 3,6 % und der durchschnittliche Konzessionsumsatz pro Person im selben Quartal um 2,1 % stiegen. Dennoch konnten diese Preiserhöhungen den Mengenverlust nicht ausgleichen.

Im Beherbergungssegment zeigt sich die Macht der Kunden in der Preistransparenz. Hotelkunden verfügen unabhängig davon, ob sie direkt oder über Online-Reisebüros (OTAs) von Drittanbietern buchen, über nahezu perfekte Informationen zu den Preisen konkurrierender Hotels. Diese Transparenz übt einen ständigen Abwärtsdruck auf Ihren durchschnittlichen Tagessatz (ADR) aus. Für Marcus Hotels & Dies zeigte sich im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025, als der ADR einen Rückgang von 3,6 % im Vergleich zum Vorjahr verzeichnete, das durch den Nationalkonvent der Republikaner positiv beeinflusst worden war. Selbst bei einem Anstieg der Auslastung um 1,7 Prozentpunkte (78,4 % bei eigenen Hotels) sank der Gesamtumsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) immer noch um 1,5 %.

Dieser starken Käufermacht begegnet die Marcus Corporation mit spezifischen Bindungsstrategien. Im Kinobereich setzen Sie stark auf Loyalität, um sicherzustellen, dass Stammkunden auch dann wiederkommen, wenn das Kinoangebot schwach ist. Für die Hotels nutzen Sie die jüngsten Kapitalinvestitionen, um einen erstklassigen Service zu bieten.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Datenpunkte, die die Kundenmacht und die Reaktion des Unternehmens veranschaulichen:

Die Treueprogramme sind darauf ausgelegt, die Kosten für den Kunden zu erhöhen, wenn er sich nicht für The Marcus Corporation entscheidet, selbst wenn die Umstellungskosten auf das Produkt eines Mitbewerbers niedrig sind. Sie versuchen, die Beziehung von einer rein transaktionalen Beziehung zu einer Beziehung zu verlagern, die auf wahrgenommenem Wert und Exklusivität basiert. Branchenweite Statistiken zeigen, dass dieser Ansatz Vorteile hat:

• 85% der Verbraucher geben an, dass Treueprogramme die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie weiterhin bei einer Marke einkaufen.
• Mitglieder leistungsstarker Treueprogramme generieren 12–18 % mehr zusätzliches Umsatzwachstum pro Jahr als Nichtmitglieder.
• Ungefähr 64 % der Mitglieder von Treueprogrammen passen ihre Ausgaben an, um die Prämien zu maximieren.
• 79 % der Verbraucher bleiben treu, wenn sie auf exklusive Vorteile zugreifen können.

Um die Bemühungen des Hotelsegments gegen Preistransparenz zu unterstützen, forcieren Sie Premium-Annehmlichkeiten und Gruppengeschäfte. Die Tatsache, dass das Gruppenraumtempo für 2026 im Vergleich zu dieser Zeit im letzten Jahr um 20 % gestiegen ist, zeigt, dass Sie die zukünftige Nachfrage erfolgreich sichern, was dazu beiträgt, die Kaufkraft vorübergehender Kunden im Tagesgeschäft zu verringern. Darüber hinaus genehmigte der Vorstand einen Rückkauf von bis zu 4,0 Millionen zusätzlichen Aktien, was zu den etwa 0,6 Millionen Aktien hinzukam, die im dritten Quartal für 9,0 Millionen US-Dollar zurückgekauft wurden, und signalisierte damit das Vertrauen des Managements in den inneren Wert trotz des kurzfristigen kundenbedingten Drucks.

The Marcus Corporation (MCS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Der Wettbewerb, mit dem die Marcus Corporation konfrontiert ist, ist gespalten und stellt unterschiedliche Herausforderungen in der Theatersparte gegenüber der Hotelsparte dar & Segment Resorts. Im Theatergeschäft ist die Rivalität hart, gekennzeichnet durch einige dominante nationale Akteure und einen stark fragmentierten Marktanteil der Marcus Corporation.

Die Theatersparte, die als viertgrößte US-Veranstaltung gilt, verfügt über eine relativ geringe Marktpräsenz und hielt im ersten Quartal 2025 etwa 1,10 % des US-Marktanteils. Dieses kleine Stück vom Kuchen bedeutet, dass die Marcus Corporation ständig um die Aufmerksamkeit des Publikums gegen viel größere Aussteller kämpft.

Beim Vergleich der Marktpositionen ist die Rivalitätsintensität deutlich sichtbar. Größere Ketten üben durch Größe, Markenbekanntheit und Kapitaleinsatz für Premium-Erlebnisse erheblichen Druck aus. Beispielsweise hält AMC einen geschätzten Marktanteil von 6,80 %, während Cinemark etwa 4,47 % des US-Marktes hält, basierend auf den Zahlen für das erste Quartal 2025. Dieser Größenunterschied zwingt die Marcus Corporation zu einem aggressiven Wettbewerb bei der lokalen Umsetzung und bei einzigartigen Angeboten, wie zum Beispiel ihren SCREENX-Auditorien, die vor Kurzem ab dem ersten Quartal 2025 auf 78 Standorte ihrer Marken erweitert wurden. Zum Vergleich der jüngsten Aufführungen im Theatersegment: Die gesamten Theatereinnahmen beliefen sich im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 119,9 Millionen US-Dollar. Den Maßstabsunterschied sieht man hier deutlich:

Das Hotelsegment sieht sich einer anderen, wenn auch ebenso herausfordernden Wettbewerbslandschaft gegenüber. Marcus Hotels & Resorts konkurriert im Mittleren Westen mit einer fragmentierten Mischung aus lokalen unabhängigen Hotels, regionalen Betreibern und Ketten mit nationaler Flagge. Der Erfolg hängt hier von einem hervorragenden lokalen Management und der Qualität der Vermögenswerte ab und nicht von nationaler Ebene.

Dennoch zeigt die Marcus Corporation in ihrer Nische eine starke operative Leistungsfähigkeit, was dazu beiträgt, den Konkurrenzdruck im Hotelbereich zu mildern. Beispielsweise übertraf Marcus Hotels im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 seine Konkurrenz um 5,2 Prozentpunkte beim Umsatz pro verfügbarem Zimmer (RevPAR). Diese Outperformance deutet auf eine starke Erfassung der lokalen Nachfrage hin, insbesondere aus dem Konzerngeschäft. Das Segment meldete im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 einen Gesamtumsatz vor Kostenerstattungen von 80,3 Millionen US-Dollar, mit einer durchschnittlichen Auslastung aller unternehmenseigenen Hotels in diesem Quartal von 78,4 %. Allerdings ist das Segment nicht immun gegen eine allgemeine Marktschwäche, da sein RevPAR im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 im Vergleich zum Vorjahr um 1,5 % zurückging, was hauptsächlich auf einen Rückgang der durchschnittlichen Tagesrate (ADR) um 3,6 % zurückzuführen ist.

Zu den wichtigsten Wettbewerbsdynamiken im Hotelsegment gehören:

• Outperformance gegenüber lokalen Mitbewerbern um 5,2 Prozentpunkte im Q3 GJ2025 RevPAR.
• Wettbewerb mit nationalen Ketten mit größerer Markenbekanntheit.
• Vertrauen auf die Geschäftsstärke der Gruppe, die im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 zu einem Umsatzwachstum von 1,7 % führte.
• Bewältigung des ADR-Drucks, mit einem Rückgang von 3,6 % im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025.

Um diese Rivalität zu bewältigen, muss die Marcus Corporation weiterhin in ihre Immobilien investieren, wie etwa die jüngsten Renovierungsarbeiten, die sich auf die Abschreibung auswirken, und gleichzeitig die operative Exzellenz aufrechterhalten, die es ihren Hotels ermöglicht hat, die lokale Konkurrenz um 5,2 Punkte zu übertreffen.

The Marcus Corporation (MCS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für The Marcus Corporation (MCS) ab Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzspieler steht definitiv im Vordergrund, insbesondere sowohl im Theater- als auch im Beherbergungsbereich. Es geht nicht mehr nur um direkte Konkurrenten; Es geht um völlig unterschiedliche Möglichkeiten, wie Kunden ihr Geld für Unterhaltung und Unterkunft ausgeben können.

Kinoersatz: Die digitale Migration

Der größte Ersatzdruck auf Marcus Theatres ergibt sich aus dem schieren Umfang und der Bequemlichkeit des Streamings. Der globale Video-on-Demand-Markt (VOD) explodiert, was bedeutet, dass mehr Inhalte schneller zu Hause verfügbar sind. Wir sahen einen Marktwert von 133,44 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025, Prognosen zufolge könnte er bis 2032 381,16 Milliarden US-Dollar erreichen. Das ist ein riesiger Pool an Unterhaltungsausgaben, der die Kinokassen völlig umgeht.

Dabei ist die Geschwindigkeit, mit der Inhalte von der großen Leinwand auf die kleine Leinwand wandern, der entscheidende Faktor. Während eine längere Exklusivität angestrebt wird, sieht die Realität gemischt aus. Wir haben gesehen, dass einige große Studios einem 45-tägigen Kinoexklusivitätsfenster ab 2025 zugestimmt haben, aber wir haben auch einen aktuellen Film gesehen, Schwarze Tasche, kam nur 17 Tage nach seinem Kinodebüt auf VOD. In den ersten vier Monaten des Jahres 2025 blieb das durchschnittliche Zeitfenster für umfangreiche Studioveröffentlichungen tatsächlich konstant bei 30 Tagen.

Hier ist ein kurzer Vergleich der Substitutionsdynamik:

Unterkunftsersatz: Kurzzeitmieten

Für Marcus Hotels & Resorts ist der Markt für Kurzzeitmieten (STR), der Inbegriff von Airbnb, der wichtigste Ersatz. Diese Plattformen bieten unterschiedliche Wertversprechen und sind oft für Urlaubsreisende attraktiv, die mehr Platz oder einen anderen Preis suchen. Im Jahr 2025 verfügt Airbnb weltweit über 8,1 Millionen Einträge, was die Gesamtzahl der weltweiten Hotels von 187.000 in den Schatten stellt.

STRs nehmen nicht nur Freizeitanteile; Sie dringen in den Geschäftsreiseverkehr vor, wobei Airbnb im Jahr 2024 44 % dieses Marktes erobern wird. Dennoch zeigt die Hotelbranche Widerstandsfähigkeit, wobei die Hotelauslastung in den USA im Jahr 2025 voraussichtlich 63,4 % erreichen wird.

Der Wettbewerbsdruck wird deutlich, wenn man sich die Finanzdaten anschaut:

• Durchschnittlicher Airbnb-Nachtpreis: 137 $/Nacht.
• Durchschnittlicher Hotel-Tagespreis (US-Prognose): $162.16.
• STRs verzeichneten im zweiten Quartal 2025 einen ungefähren RevPAR neun Prozentpunkte höher als Hotels.
• STRs hielten fast 14% der US-Unterkunftsnachfrage im zweiten Quartal 2025.

Schadensbegrenzung durch Premiumisierung und Gruppenfokus

Die Marcus Corporation arbeitet aktiv daran, die Auswirkungen dieser Ersatzstoffe zu reduzieren, indem sie sich auf Erfahrungen konzentriert, die digital oder in einem Standard-STR schwieriger zu reproduzieren sind. Sie sehen, dass diese Strategie in beiden Segmenten zum Tragen kommt. Bei den Theatern liegt der Schwerpunkt auf erstklassigen Annehmlichkeiten, die dazu beitragen, den Ausflug aus dem Haus zu rechtfertigen.

Im Hotelbereich stützt sich die Strategie stark auf das Gruppen- und Tagungsgeschäft, das weniger preissensibel ist und mehr Managed Services erfordert als eine typische STR-Buchung. Beispielsweise verzeichnete Marcus Hotels & Resorts im dritten Quartal 2025 ein Umsatzwachstum, das auf ein starkes Gruppengeschäft und eine erhöhte Auslastung der eigenen Hotels zurückzuführen war.

Zu den Minderungsbemühungen des Unternehmens gehören:

• Verbesserte Kinobestuhlung und vielfältige Speisen- und Getränkeoptionen im Marcus Theatres.
• Konzentrieren Sie sich auf die Ausrichtung von Veranstaltungen bei Marcus Hotels & Resorts.
• Im dritten Quartal 2025 übertrafen wir die Konkurrenzsets um 5,2 Prozentpunkte, angetrieben durch das Gruppengeschäft.
• Die Hotelsparte übertraf im Geschäftsjahr 2024 die Branche um 4,1 Prozentpunkte.

Das Theatersegment bleibt jedoch empfindlich gegenüber dem Filmprogramm; Im dritten Quartal 2025 gingen die Einnahmen aus Eintrittspreisen im selben Geschäft um 15,8 % zurück, da es keinen großen Blockbuster und weniger Familienfilme gab. Das Risiko, dass Filme nicht mehr verfügbar sind, stellt einen ständigen Gegenwind für die Bequemlichkeit des Heimkinos dar.

The Marcus Corporation (MCS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Wenn man sich das Filmvorführungsgeschäft anschaut, scheint die Tür technisch gesehen offen zu sein. Für den Kerndienst – das Vorführen von Filmen – gibt es keine Patente oder Exklusivlizenzen, die Menschen aussperren. Dennoch stellt die praktische Realität dieser Branche, insbesondere für ein Unternehmen wie The Marcus Corporation (MCS), erhebliche Hürden für jeden dar, der heute über eine Unternehmensgründung nachdenkt.

Die erste und offensichtlichste Hürde ist die schiere Menge an Bargeld, die Sie benötigen, um das Licht anzuschalten. Dies ist kein Software-Startup; Sie benötigen erstklassige Immobilien und hochwertige Projektions- und Tonausrüstung. Zum Vergleich: Die Marcus Corporation gab allein im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 20,9 Millionen US-Dollar für Kapitalaufwendungen (CapEx) aus. Das Management prognostiziert für das gesamte Geschäftsjahr 2025 einen Gesamtinvestitionsaufwand zwischen 75 und 85 Millionen US-Dollar, erwartet jedoch einen Rückgang auf 50 bis 55 Millionen US-Dollar im Jahr 2026, da ein intensiver Reinvestitionszyklus zu Ende geht. Dieses Maß an Vorab- und laufenden Investitionen filtert die meisten potenziellen Marktteilnehmer sofort heraus.

Was die Position der Marcus Corporation jedoch wirklich festigt, ist ihre Präsenz im Immobilienbereich. Ein neuer Konkurrent muss nicht nur ein Theater bauen; Sie müssen sich einen erstklassigen Standort mit hohem Verkehrsaufkommen sichern, was schwierig und teuer ist. Die Marcus Corporation besitzt die Immobilien für 43 ihrer 78 Theaterstandorte. Diese Eigentumsverhältnisse stellen eine massive Kostenbarriere für Konkurrenten dar, die wahrscheinlich langfristige, teure Mietverträge abschließen müssten, wodurch sie im Vergleich zu den eigenen Vermögenswerten der Marcus Corporation sofort einen strukturellen Kostennachteil haben.

Über die physischen Gebäude hinaus ist die Größe von entscheidender Bedeutung, insbesondere wenn man die Doppelnatur des Geschäfts der Marcus Corporation bedenkt. Die Theaterabteilung ist die viertgrößte in den USA und betreibt 985 Säle an 78 Standorten in 17 Bundesstaaten. Ein neuer Marktteilnehmer würde Schwierigkeiten haben, die nötige Größe zu erreichen, um günstige Konditionen mit großen Studios auszuhandeln oder effektiv an große Firmenkunden zu vermarkten. Darüber hinaus ist die Hotelsparte der Marcus Corporation, Marcus Hotels, vertreten & Resorts verwaltet 16 Hotels in acht Bundesstaaten. Diese Hotelpräsenz ist von entscheidender Bedeutung, da sie es dem Unternehmen ermöglicht, bedeutende Gruppenumsätze und Kongressgeschäfte zu erschließen, ein Segment, in dem The Marcus Corporation im dritten Quartal 2025 eine starke Leistung meldete. Neueinsteigern fehlt die etablierte Markenzugehörigkeit und die erforderliche Größe sowohl im Gastgewerbe als auch in der Unterhaltungsbranche, um effektiv um diese lukrativen Gruppenbuchungen konkurrieren zu können.

Hier ist ein kurzer Blick auf den Größenunterschied im Theaterbereich ab Anfang 2025:

Die Kluft zwischen The Marcus Corporation und den beiden führenden Anbietern ist erheblich, und die Kluft zwischen The Marcus Corporation und einem brandneuen Marktteilnehmer wäre im Hinblick auf etablierte Marktpräsenz und Markenbekanntheit sogar noch größer.

Die Hürden für einen Neueinsteiger lassen sich anhand des erforderlichen Kapitals und der erforderlichen betrieblichen Komplexität zusammenfassen:

• Hoher Anfangskapitalaufwand für Land und Bau.
• Sicherung erstklassiger, stark frequentierter Einzelhandelsstandorte.
• Erzielung einer Skalierung für die Verhandlungsmacht des Studios.
• Aufbau von Beziehungen für Großgruppenverkäufe.
• Integration von Theaterbetrieb und Hotelannehmlichkeiten.

Ehrlich gesagt ist es ein schwieriges Unterfangen, von Grund auf einen nationalen Wettbewerb gegen etablierte Spieler mit beträchtlichem Immobilienbesitz aufzubauen.