Mogo Inc. (MOGO): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie versuchen herauszufinden, ob der strategische Schwenk von MOGO Inc. zu einer einheitlichen digitalen Vermögens- und Zahlungsplattform Ende 2025 tatsächlich einen Vorteil verschafft, und ehrlich gesagt ist die Wettbewerbslandschaft brutal. Wir zeichnen den Druck anhand der fünf Kräfte von Porter auf, um zu sehen, wie MOGO mit seinen 2,29 Millionen Mitgliedern und dem mutigen Schritt, 50 Millionen US-Dollar in Bitcoin zu halten, im Vergleich zu allen anderen abschneidet. Was Ihnen diese Analyse sofort zeigt, ist, dass neue Marktteilnehmer zwar durch regulatorische Hürden einigermaßen in Schach gehalten werden, die Verhandlungsmacht der Kunden jedoch hoch ist, da die Umstellungskosten nahe bei Null liegen und die Rivalität im Vermögenssegment definitiv zunimmt. Tauchen Sie weiter unten ein, um die genauen Kräfte zu sehen – von der Lieferantenmacht mit Zahlungsnetzwerken bis hin zur Bedrohung durch Ersatzstoffe –, die das nächste Kapitel von MOGO bestimmen werden.

Mogo Inc. (MOGO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft von Mogo Inc. mit Stand Ende 2025 und stellen fest, dass es sich um eine Mischung aus hoher Hebelwirkung wichtiger Infrastrukturanbieter und strategischer Flexibilität handelt, die durch Kapitalentscheidungen gewonnen wird. Lassen Sie uns die Macht der verschiedenen Unternehmen aufschlüsseln, die Mogo Inc. mit Inputs versorgen.

Technologie- und Plattformlieferanten

Technologieanbieter wie Oracle Cloud haben eine mäßige Macht. Wir wissen, dass das digitale Zahlungsgeschäft von Mogo, Carta Worldwide, seinen Übergang zu abgeschlossen hat Oracle Cloud Infrastructure (OCI) im ersten Quartal 2025, ein Schritt, der das Unternehmen besser für die Skalierung in Europa positionieren sollte. Während dies auf eine Abhängigkeit von einem großen Anbieter für die Kerninfrastruktur hindeutet, wird die Energiedynamik durch Mogos strategische Ausrichtung einigermaßen ausgeglichen. Die interne Initiative MOGO 3.0 zielt darauf ab, Mogo zu einem vollständig KI-nativen Unternehmen zu machen, was zwangsläufig die Abhängigkeit von spezialisierten KI-Talenten und den von ihnen benötigten Werkzeugen erhöht und möglicherweise einen Teil der Verhandlungsmacht hin zu stark nachgefragten technischen Arbeitskräftepools verlagert.

Kapitallieferanten

Die Verhandlungsmacht traditioneller Kapitalgeber wie Kreditgeber ist quantifizierbar zurückgegangen. Dies geht aus der Änderung der vorrangig besicherten Kreditfazilität mit Fortress Investment Group LLC vom Februar 2025 hervor. Durch diese Änderung wurde der Zinssatz um gesenkt 100 Basispunkte, wodurch der Satz von 8 % plus SOFR auf 7 % plus SOFR. Diese Maßnahme senkt direkt die Fremdkapitalkosten. Darüber hinaus sieht Mogos strategische Initiative, die im Juli 2025 vom Vorstand genehmigt wurde, die Bereitstellung von bis zu vor 50 Millionen Dollar Die Verwendung von Bitcoin als Reservevermögen diversifiziert seine Kapitalbasis weg von der reinen Fremd- oder Eigenkapitalfinanzierung für langfristige Finanzbedürfnisse. Dieser Schritt, der mit einer Dual-Compounding-Strategie übereinstimmt, legt Bitcoin als Unternehmenshürde für künftige Kapitalverwendungsentscheidungen fest und signalisiert einen Schritt hin zu selbstgesteuertem Kapitalmanagement.

Zahlungsnetzwerkanbieter

Anbieter von Zahlungsnetzwerken behalten eine hohe Macht, was für jedes Unternehmen, das im Bereich Kartenzahlungen tätig ist, eine strukturelle Realität ist. Die Funktionalität der Mogo Visa Platinum Prepaid Card von Mogo basiert vollständig auf der Visa-Infrastruktur. Während Mogos Zahlungsgeschäft, Carta Worldwide, abgewickelt wurde 2,8 Milliarden US-Dollar Das Zahlungsvolumen stieg im dritten Quartal 2025 und die Zahlungseinnahmen stiegen 11% Im Jahresvergleich im selben Quartal hängen diese Einnahmen vom fortgesetzten Zugang zum Netzbetreiber und den vom Netzbetreiber festgelegten Preisen ab. Aufgrund der Notwendigkeit dieser Infrastruktur für das Zahlungssegment bleibt die Verhandlungsmacht von Visa hoch.

Inhalts- und Forschungslieferanten

Inhaltsanbieter wie Forschungsunternehmen wie Fundstrat scheinen im Vergleich zu Mogos Kerngeschäften nur über eine geringe Macht zu verfügen. Forschung wird als differenziertes Merkmal innerhalb der Intelligent Investing-Suite positioniert und nicht als zentrale betriebliche Anforderung wie Cloud-Hosting oder Zahlungsschienen.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Finanz- und Betriebskennzahlen, die für Lieferantenabhängigkeiten relevant sind:

Die Leistungsdynamik wird durch den folgenden Betriebskontext weiter veranschaulicht:

• Mogos Nettoeinkommen im zweiten Quartal 2025 betrug 13,5 Millionen US-Dollar.
• Gesamte Barmittel, marktgängige Wertpapiere & Die Investitionen endeten im zweiten Quartal 2025 um 50,8 Millionen US-Dollar.
• Das Unternehmen konzentriert sich auf die Skalierung seiner gestiegenen Vermögenseinnahmen 27% im Vergleich zum Vorjahr im dritten Quartal 2025.
• Die AI-native-Initiative (Mogo 3.0) ist ein zentraler Schwerpunkt für die Plattformentwicklung.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse der Kapitalkosten, wenn die SOFR-Komponente der Kreditfazilität bis zum Jahresende um 50 Basispunkte gegenüber ihrem aktuellen Niveau steigen würde.

Mogo Inc. (MOGO) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie sehen die Kundenmacht im digitalen Finanzbereich, und ehrlich gesagt ist es ein schwieriges Umfeld für jede Plattform, einschließlich Mogo Inc. Die Leichtigkeit, mit der ein Benutzer von einer App zur anderen wechseln kann, ist das erste, was mir ins Auge fällt.

Die Verhandlungsmacht der Kunden ist im Allgemeinen hoch, da die Kosten für den Wechsel zwischen vielen digitalen Finanz-Apps nahe Null liegen. Kunden können ihre 2,29 Millionen Konten, wie am Ende des dritten Quartals 2025 gemeldet, problemlos zu einem Mitbewerber wechseln, der einen etwas besseren Tarif oder Funktionsumfang bietet. Durch diese geringe Reibung entsteht ein konstanter Druckpunkt.

Um fair zu sein, versucht Mogo mit seiner Strategie dem entgegenzuwirken, indem es eine Plattform mit mehreren Produkten aufbaut, die die Kundenbindung erhöhen soll. Dies gilt insbesondere für das verwaltete Vermögen (AUM) in Höhe von 498 Millionen US-Dollar im dritten Quartal 2025. Die Idee dahinter ist, dass die Verwaltung von Investitionen, Zahlungen und möglicherweise anderen Dienstleistungen an einem Ort die Ausstiegskosten höher macht als nur der Umzug eines einfachen Sparkontos.

Dennoch haben Kunden einen guten Zugang zu Informationen. Sie können schnell die Abonnementkosten von Mogo vergleichen, die zum bereinigten Abonnement in Höhe von 10,3 Millionen US-Dollar beitragen & Dienstleistungsumsatz für das dritte Quartal 2025 – im Vergleich zu vielen kostenlosen oder kostengünstigen Wettbewerbern. Sie sehen sofort die Leistung des AUM von 498 Millionen US-Dollar im Vergleich zu Benchmarks oder anderen Plattformen. Diese Transparenz stärkt sie definitiv.

Werfen wir einen Blick auf die Größe des Zahlungssegments, das von Carta Worldwide betrieben wird. Dieser Teil des Geschäfts bedient multinationale Kunden, und diese Kunden fordern auf jeden Fall wettbewerbsfähige Preise und Skalierbarkeit, was einen hohen Druck auf Mogos Zahlungseinnahmen ausübt, die im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 11 % gestiegen sind. Das Zahlungsvolumen (ohne Kanada) erreichte im dritten Quartal 2025 2,8 Milliarden US-Dollar, was zeigt, welche Größenordnung wettbewerbsfähig gemanagt werden muss.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Größe der Benutzerbasis im Vergleich zu den von ihnen verwalteten Vermögenswerten, der den durchschnittlichen Vermögenswert pro Mitglied zeigt:

Mogos Fokus auf Behavioral Finance, der sich in der Einführung der Intelligent Investing-Plattform zeigt, zielt darauf ab, Loyalität aufzubauen, indem der Schwerpunkt auf Temperament statt Aktivität liegt. Allerdings sind die zugrunde liegenden Finanzprodukte – wie grundlegende Anlage- oder Zahlungsabwicklungsprodukte – weitgehend kommerzialisiert. Loyalität muss durch ein erstklassiges Erlebnis verdient werden, nicht nur durch Produktmerkmale.

Die Wettbewerbslandschaft im Bereich Kundenbindung wird von mehreren Faktoren geprägt:

• Einfache Datenportabilität zwischen Apps.
• Konkurrenten bieten provisionsfreien Handel an.
• Der wahrgenommene Wert der einheitlichen Plattform.
• Druck durch große B2B-Kunden auf der Zahlungsseite.
• Der Erfolg von Verhaltensschüben bei der Steigerung der Kundenbindung.

Für den Zahlungsbereich ist Carta Worldwide als Visa- und MasterCard-Abwickler mit aktiven Kartenprogrammen in über 35 Ländern zertifiziert, was die Komplexität und den Umfang unterstreicht, die erforderlich sind, um diese anspruchsvollen Unternehmenskunden zufrieden zu stellen.

Die finanzielle Gesundheit unterstützt Plattforminvestitionen, aber der Kunde hat immer noch die Macht der Wahl. Das Unternehmen schloss das dritte Quartal 2025 mit insgesamt 46,1 Millionen US-Dollar an liquiden Mitteln und Investitionen ab, was ihm Flexibilität verschafft, die Verhandlungsmacht der Kunden jedoch nicht direkt einschränkt.

Finanzen: Erstellen Sie eine Sensitivitätsanalyse zur Kundenabwanderung, wenn ein großer Wettbewerber bis nächsten Dienstag die Abonnementgebühren um 10 % senkt.

Mogo Inc. (MOGO) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem es definitiv heiß hergeht, insbesondere in Kanada. Die Wettbewerbskonkurrenz für Mogo Inc. ist extrem hoch und sie stehen sowohl agilen, gut finanzierten Digital-First-Playern als auch den riesigen, finanzstarken kanadischen Banken gegenüber. Fairerweise muss man sagen, dass die Banken langsamer sind, aber ihre Größe ist ein ständiger Druckpunkt.

Das Wealth-Segment zeigt diesen Kampf um Marktanteile deutlich. Schauen Sie sich die Zahlen aus dem dritten Quartal 2025 an:

Das 27-prozentige Wachstum der Vermögenseinnahmen im Vergleich zum Vorjahr zeigt, dass jeder aggressiv um jedes neue verwaltete Portfoliomitglied kämpft. Es ist kein ruhiger Ort; Es ist ein Landraub.

Drüben in Europa, wo die Tochtergesellschaft Carta Worldwide das Zahlungsgeschäft betreibt, ist die Rivalität genauso intensiv, aber die Gegner sind andere – wir sprechen von globalen Verarbeitungsgiganten. Das Verarbeitungsvolumen von Carta Worldwide erreichte im dritten Quartal 2025 2,8 Milliarden CAD, was einer Steigerung von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und mehr als 7 Millionen Endnutzer bedient. Dennoch bedeutet der Wettbewerb mit etablierten Global Playern, dass die Margen unter Druck geraten können, es sei denn, Sie bieten einen klaren operativen Vorteil, wie beispielsweise die gemeldete Erforschung der Stablecoin-Integration für eine schnellere Abwicklung.

Der derzeitige strukturelle Vorteil von Mogo ist wahrscheinlich nur vorübergehend. Sie sind eines von nur zwei kanadischen Unternehmen, die möglicherweise sowohl regulierten Kryptohandel als auch traditionellen Aktienhandel anbieten. Dieses duale Angebot ist derzeit ein Unterscheidungsmerkmal, aber die regulatorische Klarheit ändert sich schnell. Zum Vergleich: Die kanadischen Wertpapieraufsichtsbehörden haben kürzlich damit begonnen, Kryptowährungs-Handelsplattformen die Registrierung und den Betrieb in Kanada zu gestatten, was die Tür für mehr direkten Wettbewerb in dieser speziellen Nische öffnet.

Die Landschaft ist auch von der Konsolidierung geprägt, die sich direkt auf die Bilanz und den wahrgenommenen Wert von Mogo auswirkt. Beispielsweise hatte die Übernahme von WonderFi durch Robinhood eindeutige, unmittelbare finanzielle Auswirkungen auf Mogo. Sie haben dies in den Ergebnissen von Mogo für das zweite Quartal 2025 gesehen, die einen Mark-to-Market-Gewinn von 12,7 Millionen US-Dollar aus der Neubewertung seiner WonderFi-Position nach der angekündigten Übernahme beinhalteten.

Hier sind einige weitere wichtige Wettbewerbskontextpunkte:

• Fintech-Finanzierung in Kanada für H1 2025 insgesamt 1,62 Milliarden US-Dollar quer 60 Angebote.
• Diese Finanzierung im ersten Halbjahr 2025 ging deutlich zurück 7,5 Milliarden US-Dollar im zweiten Halbjahr 2024.
• Der kanadische Embedded-Finance-Markt wird voraussichtlich wachsen 13,54 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025.
• Der Zahlungsumsatz von Mogo stieg im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 11 % auf 2,4 Millionen US-Dollar.
• Mogos Bitcoin-Bestände stiegen im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorquartal um über 300 % und erreichten 4,7 Millionen US-Dollar.

Finanzen: Entwurf einer Sensitivitätsanalyse zu den Auswirkungen der Einführung eines einheitlichen Vermögens-/Kryptoprodukts durch eine Großbank bis nächsten Dienstag.

Mogo Inc. (MOGO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzspieler

Sie betrachten die Wettbewerbslandschaft für Mogo Inc. (MOGO) Ende 2025, und die Bedrohung durch Ersatzprodukte ist definitiv ein wichtiger Faktor, den Sie abbilden müssen. Diese Truppe sucht nach Alternativen, die die gleichen Kundenbedürfnisse erfüllen können, auch wenn sie nicht genau derselben Geschäftskategorie angehören. Für Mogo sind diese Ersatzspieler zahlreich und gut kapitalisiert.

Die Bedrohung durch traditionelle Finanzinstitute, die ähnliche digitale Anlage- und Kreditprodukte anbieten, ist aufgrund ihres Ausmaßes hoch. Die Big Six-Banken dominieren zusammen mit Desjardins (einem großen Kreditgenossenschaftsverband) den Kreditsektor und halten im zweiten Quartal 2025 93 % des gesamten Kreditgebervermögens in Kanada. Diese etablierten Akteure treiben die digitale Transformation energisch voran, um das Kundenerlebnis zu verbessern, was den Digital-First-Ansatz von Mogo direkt in Frage stellt. Sogar die Kreditgenossenschaftsbranche in Kanada hat im Jahr 2025 eine Marktgröße von 29,8 Milliarden US-Dollar, was zeigt, wie viel Geld in der traditionellen Finanzierung zur Verfügung steht.

Für das Zahlungsgeschäft von Mogo, dessen Umsatz im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 11 % auf 2,4 Millionen US-Dollar stieg, umfassen die Ersatzlösungen interne Lösungen, die von großen Unternehmen entwickelt wurden, oder etablierte globale Kartenausgabeplattformen. Während Mogo seine Zahlungsaktivitäten nach der Einstellung des kanadischen Geschäfts im ersten Quartal 2025 auf Europa konzentriert hat, stellt die globale Reichweite etablierter Kartennetzwerke sowohl für Händler als auch für Verbraucher eine beständige, reibungslose Alternative dar.

Besonders wirksam sind Ersatzstoffe für die Vermögensverwaltung. Mogos verwaltetes Vermögen (AUM) erreichte im dritten Quartal 2025 einen Rekordwert von 498 Millionen US-Dollar, der Vermögensertrag lag bei 3,7 Millionen US-Dollar. Allerdings konkurriert dieses Segment mit einem wachsenden Ökosystem an Alternativen:

• Robo-Berater wie Wealthsimple und Questwealth.
• Selbstverwaltete Maklergeschäfte, wobei Questrade ein wichtiger Akteur ist.
• Traditionelle Full-Service-Berater bei etablierten Unternehmen.

Der kanadische Markt für Robo-Advisory-Software selbst wird zwischen 2025 und 2035 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 10,869 % wachsen und sich von einer Bewertung von 279 Millionen US-Dollar im Jahr 2024 auf voraussichtlich 868 Millionen US-Dollar im Jahr 2035 bewegen. Kanada hält im Jahr 2025 etwa 10,99 % des nordamerikanischen Robo-Advisor-Marktanteils ist auch im Vergleich zu etablierten Marken stark konkurrenzfähig.

Das Kreditsegment ist insbesondere im Subprime-Markt einem hohen Substitutionsdruck durch Kreditgenossenschaften und andere Nichtbanken-Kreditgeber ausgesetzt. Kanadas Markt für Verbraucherkredite ist riesig und beläuft sich im Jahr 2025 auf etwa 2,5 Billionen US-Dollar. Der Markt für alternative Kredite wird voraussichtlich bis Ende 2025 ein Volumen von 18,42 Milliarden US-Dollar erreichen. Im Jahr 2025 verlagern Kreditgeber ihren Fokus auf das Risikomanagement, da die Zahlungsausfälle, insbesondere in den Near-Prime- und New-to-Credit-Segmenten, zunehmen. Das bedeutet, dass Wettbewerber, darunter auch Kreditgenossenschaften, aktiv Segmente bedienen, auf die Mogo möglicherweise abzielt, oft mit etabliertem Kundenvertrauen.

Das angepasste Abonnement für das dritte Quartal 2025 & Ein Dienstleistungsumsatz von 10,3 Millionen US-Dollar ist definitiv vertretbarer als ein transaktionsbasierter Umsatz, da er eine wiederkehrende Beziehung zu Mogos insgesamt 2,3 Millionen Mitgliedern in Kanada impliziert. Dennoch kann diese wiederkehrende Einnahmequelle durch gebündelte Dienstleistungen von Konkurrenten ersetzt werden, die eine breitere, integrierte Suite von Bank-, Anlage- und Kreditprodukten unter einem Dach anbieten können. Der Trend, dass reine Digitalbanken ihre Angebote umfassender ausbauen, ist eine direkte Bedrohung für diese Zähigkeit.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie die wichtigsten Einnahmequellen von Mogo im Vergleich zum Umfang der Ersatzprodukte abschneiden:

Mogo Inc. (MOGO) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie betrachten die Eintrittsbarrieren für einen neuen Spieler, der versucht, in den von Mogo Inc. besetzten Raum Fuß zu fassen. Ehrlich gesagt, die Karten sind gegen sie gestapelt, aber das liegt nicht nur an Mogos eigener Größe; Es ist das kanadische Regulierungsumfeld, das die eigentliche Hürde darstellt.

Aufgrund der erheblichen regulatorischen Hürden und Lizenzanforderungen bei kanadischen Finanzdienstleistungen ist die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer im Allgemeinen moderat bis gering. Beispielsweise mussten Zahlungsdienstleister (Payment Service Providers, PSPs) bis September die Richtlinien des Retail Payment Activities Act (RPAA) einhalten 2025. Darüber hinaus positioniert sich Mogo aktiv als eines von nur zwei Unternehmen im Land, die berechtigt sind, sowohl den Aktien- als auch den Kryptohandel auf einer einzigen, regulierten Plattform anzubieten, was zeigt, wie hoch die strukturelle Komplexität ist, mit der Neueinsteiger umgehen müssen, um ein vergleichbares Multi-Asset-Erlebnis zu bieten.

Für den Aufbau einer Full-Stack-Finanzplattform, die der Größenordnung von Mogo gerecht wird, sind hohe Kapitalanforderungen erforderlich. Denken Sie an die Infrastruktur, die allein für die Verarbeitung des Zahlungsvolumens erforderlich ist, das ihre Tochtergesellschaft Carta Worldwide im ersten Quartal 2025 abwickelte. Der Aufbau einer solchen Fähigkeit erfordert erhebliche Vorabinvestitionen. Hier ist eine schnelle Berechnung der Größenordnung. Bedenken Sie jedoch, dass sich die kanadischen Zahlungsvorgänge seitdem nicht mehr auf Europa konzentrieren:

Was diese Schätzung verbirgt, sind die laufenden Compliance- und Technologieausgaben, die erforderlich sind, um Schritt zu halten und nicht nur, um anzufangen. Wenn ein neuer Marktteilnehmer im Bereich der Zahlungsabwicklung konkurrieren möchte, muss er diesen Wert erreichen oder übertreffen 3,2 Milliarden US-Dollar Verarbeitungskapazität, die erhebliche Kapitalreserven wie die erfordert 50,8 Millionen US-Dollar an Barmitteln und Investitionen, die Mogo am Ende des zweiten Quartals 2025 hielt.

Die größte Bedrohung ist nicht unbedingt ein kleines Startup; Es stammt von großen Technologieunternehmen (Big Tech) mit einer riesigen Nutzerbasis und großem Kapital. Diese Giganten könnten leicht in den Markt eintreten, aber selbst sie sehen sich in Kanada mit den gleichen regulatorischen Schwierigkeiten konfrontiert. Dennoch sind sie aufgrund ihrer Fähigkeit, Anfangsverluste aufzufangen und Milliarden in Forschung und Entwicklung zu stecken, langfristig der ultimative Risikofaktor.

Die Investition von Mogo Inc. in seine „Intelligent Investing“-Plattform und sein erklärtes Ziel, ein KI-natives Unternehmen zu werden, legen die Messlatte für notwendige Technologieinvestitionen für Neueinsteiger höher. Dabei geht es nicht nur darum, eine App zu haben; Es geht darum, Intelligenz im gesamten Stapel einzubetten. Neue Marktteilnehmer müssen nun dieser KI-gesteuerten Wettbewerbsebene Rechnung tragen.

Neue Marktteilnehmer müssen den Netzwerkeffekt der etablierten Benutzerbasis von Mogo und das im Laufe seiner Betriebsgeschichte aufgebaute Vertrauen überwinden. Vertrauen kann man nicht einfach kaufen; Man muss es sich im Laufe der Zeit verdienen, und Mogo ist seitdem in diesem Bereich tätig 2018, insbesondere die Einführung von Kanadas erstem Bitcoin-Konto in diesem Jahr. Sie haben auch eine erhebliche Kapitalallokation vorgenommen 2020 indem sie Bitcoin in ihre Bilanz aufnehmen, was ein langfristiges Engagement signalisiert, das Glaubwürdigkeit bei einem bestimmten Marktsegment aufbaut.

• Gesamte Mitgliederbasis: 2,29 Millionen (3. Quartal 2025)
• Vermögen AUM: 498 Millionen US-Dollar (3. Quartal 2025)
• KI-Initiative: Mogo 3.0 Die Transformation begann im ersten Quartal 2025
• Krypto-Handelsverfolgung: Ziel ist es, eine von nur zwei regulierten Dual-Asset-Plattformen zu sein

Finanzen: Entwurf der vergleichenden Kostenanalyse zur Erreichung der Zahlungsvolumenskala für das erste Quartal 2025 bis Freitag.