Northrop Grumman Corporation (NOC): PESTLE-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sehen die Northrop Grumman Corporation und versuchen, die makroökonomischen Risiken dieser enormen Umsatztransparenz gegenüberzustellen. Die Erkenntnis ist klar: Während der Auftragsbestand im dritten Quartal 2025 in Höhe von 91,45 Milliarden US-Dollar eine solide Grundlage bietet, sind die Programmausführung – insbesondere beim B-21 Raider – und der unerbittliche Druck in der Lieferkette die unmittelbaren Margenrisiken, die Sie im Auge behalten müssen.

Wir müssen sehen, ob die Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) von 25,65 bis 26,05 US-Dollar für das Geschäftsjahr 2025 angesichts des politischen Rückenwinds und des wirtschaftlichen Gegenwinds erreichbar ist. Lassen Sie uns in den politischen, wirtschaftlichen, soziologischen, technologischen, rechtlichen und ökologischen Rahmen (PESTLE) eintauchen, um die tatsächlichen Faktoren aufzuschlüsseln, die die Aktie antreiben.

Politische Faktoren: Geopolitischer Rückenwind vs. Programmfinanzierungsrisiko

Der anhaltende Anstieg der Verteidigungsausgaben der USA und der NATO aufgrund globaler Konflikte ist der größte Einzelumsatztreiber für die Northrop Grumman Corporation. Dennoch kann man die direkte politische Abhängigkeit vom Haushalt des US-Verteidigungsministeriums nicht ignorieren. Große Programme wie Sentinel und der B-21 Raider sind aufgrund der Haushaltsbeschränkungen im Kongress mit Finanzierungsrisiken konfrontiert. Ehrlich gesagt sind die wachsenden internationalen Verkäufe, insbesondere in Europa, ein wesentlicher Puffer, der dazu beiträgt, die Einnahmen weg von der alleinigen Abhängigkeit aus den USA zu diversifizieren.

Die Geopolitik ist gut für den Umsatz, aber der Kongress hält immer noch die Fäden in der Hand.

Aktion: Überwachen Sie vierteljährlich die Mittel des Kongresses für die Sentinel- und B-21-Programme.

Wirtschaftliche Faktoren: Rückstandsstärke vs. Margendruck

Die gute Nachricht ist, dass die Umsatztransparenz außergewöhnlich ist: Der Auftragsbestand im dritten Quartal 2025 erreichte einen Rekordwert von 91,45 Milliarden US-Dollar. Dies untermauert die Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 von 41,7 bis 41,9 Milliarden US-Dollar. Aber hier ist die schnelle Rechnung zum Risiko: Kostenüberschreitungen bei der B-21 Low-Rate Initial Production (LRIP) führten im ersten Quartal 2025 zu einem Vorsteuerverlust von 477 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus belasten die Fragilität der Lieferkette und der Arbeitskräftemangel weiterhin die operativen Margen des Segments. Fairerweise muss man sagen, dass das Management die Prognose für den bereinigten Gewinn je Aktie für das Geschäftsjahr 2025 auf 25,65 bis 26,05 US-Dollar pro Aktie angehoben hat, aber der Margendruck ist real.

Der Rückstand ist entscheidend, aber die B-21-Kosten sind der Hofnarr.

Aktion: Analysieren Sie die Margenentwicklung im vierten Quartal 2025 für den Sektor Luftfahrtsysteme.

Soziologische Faktoren: Der Krieg um MINT-Talente

Die Northrop Grumman Corporation steht in einem intensiven Wettbewerb um hochsichere Talente in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM). Dies ist eine wesentliche betriebliche Einschränkung, die den Programmstart verlangsamt. Darüber hinaus ist das Unternehmen mit dem Risiko arbeitsrechtlicher Rechtsstreitigkeiten konfrontiert, einschließlich einer Einigung über Rentenschätzungen Ende 2025. Die Arbeitsmoral wird definitiv durch laufende Kostensenkungen und mögliche Untersuchungen zu Massenentlassungen im Zusammenhang mit dem WARN Act (Worker Adjustment and Retraining Notification Act) beeinträchtigt. Investoren und die Öffentlichkeit hinterfragen auch den ethischen Einsatz autonomer und KI-gestützter Waffensysteme, was sich auf künftige Vertragsgenehmigungen auswirken könnte.

Es ist schwieriger, zugelassene Ingenieure zu finden, als eine B-21 zu bauen.

Aktion: Verfolgen Sie das Ergebnis der WARN Act-Untersuchung und ihre möglichen Auswirkungen auf die Rekrutierung.

Technologische Faktoren: Digitale Integration und strategische Programme

Die Northrop Grumman Corporation behält ihre Führungsrolle im Kerntechnologiebereich, insbesondere bei den Programmen B-21 Raider und Sentinel Intercontinental Ballistic Missile (ICBM). Sie integrieren künstliche Intelligenz (KI) und autonome Systeme aggressiv in ihre Plattformen und Abläufe. Darüber hinaus werden erhebliche Investitionen in Raumfahrtsysteme getätigt, darunter der Glide Phase Interceptor (GPI) und die Satellitenbetankungstechnologie. Digitales Engineering und fortschrittliche Fertigung sind der Schlüssel zur Lösung von Produktionsengpässen und Kostenproblemen. Dieser technische Vorsprung ermöglicht es ihnen, große Aufträge zu erhalten.

Ihr Technologiegraben ist tief, insbesondere im Weltraum und im Stealth-Bereich.

Aktion: Modellieren Sie die langfristigen Umsatzauswirkungen des GPI- und Satellitenwartungsmarktes.

Rechtliche Faktoren: Compliance und arbeitsrechtliche Gefährdung

Als großer Auftragnehmer der US-Regierung ist die strikte Einhaltung der Vertragsvorschriften der US-Regierung (Federal Acquisition Regulation/Defense Federal Acquisition Regulation Supplement – ​​FAR/DFARS) zwingend erforderlich, und die Nichteinhaltung zieht schwere Strafen nach sich. Kurzfristig besteht die Gefahr arbeitsrechtlicher Sammelklagen, einschließlich einer Rentenzahlungsvereinbarung für das vierte Quartal 2025. Der internationale Verkauf unterliegt strengen Exportkontrollbestimmungen (International Traffic in Arms Regulations/Export Administration Regulations – ITAR/EAR), obwohl die Drohnenpolitik kürzlich flexibler gestaltet wurde, was ein kleiner Gewinn ist. Dennoch stellt die laufende Untersuchung möglicher Verstöße gegen den WARN Act im Zusammenhang mit Massenentlassungen ein rechtliches Risiko dar.

Bei Regierungsaufträgen gibt es keine Toleranz gegenüber rechtlichen Abkürzungen.

Aktion: Rechtliche Hinweise/Compliance: Überprüfen Sie die Rentenabrechnungsdetails für das vierte Quartal 2025 auf finanzielle Auswirkungen.

Umweltfaktoren: Netto-Null-Ziele und CapEx

Die Northrop Grumman Corporation hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, bis 2035 Netto-Treibhausgasemissionen von Null zu erreichen, mit einem Zwischenziel einer Reduzierung der Emissionen um 50 % bis 2030. Dies erfordert erhebliche Kapitalinvestitionen. Die Einhaltung von Umweltvorschriften für die Herstellung und Prüfung von Waffen und Raketenmotoren ist nicht verhandelbar. Sie bauen die Nutzung erneuerbarer Energiequellen aus, die im Jahr 2024 12 % ihres Stroms ausmachten. Dieser Fokus ist positiv für die Bewertung von Umwelt, Soziales und Governance (ESG), aber es handelt sich um einen langfristigen Investitionsposten.

Netto-Null bis 2035 ist ein Versprechen, das echtes Geld kostet.

Aktion: Finanzen: Entwurf eines 5-Jahres-CapEx-Plans zur Erreichung des Emissionsreduktionsziels für 2030 bis zum Jahresende.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Politische Faktoren

Geopolitische Konflikte führen zu einem anhaltenden Anstieg der Verteidigungsausgaben der USA und der NATO.

Man kann auf jeden Fall sehen, wie sich die globale Instabilität direkt in einem massiven Rückenwind für die Verteidigungsausgaben niederschlägt, und das ist ein klarer politischer Faktor für die Northrop Grumman Corporation. Die anhaltenden geopolitischen Konflikte, insbesondere der Krieg in der Ukraine und die Spannungen im asiatisch-pazifischen Raum, haben den politischen Konsens über Verteidigungshaushalte in den USA und in der NATO grundlegend verändert.

Das größte politische Signal kam im Juni 2025 auf dem Gipfel in Den Haag, wo sich die NATO-Verbündeten auf eine bahnbrechende Verpflichtung einigten, die Verteidigungsausgaben bis 2035 auf 5 % des BIP zu steigern. Damit wird das bisherige Ziel von 2 % mehr als verdoppelt. Fairerweise muss man sagen, dass dies ein langfristiges Ziel ist, aber die kurzfristige Auswirkung ist ein Kampf um die Steigerung der Beschaffung. Die Zusage sieht vor, dass mindestens 3,5 % des BIP für den Kernbedarf der Verteidigung ausgegeben werden, was bedeutet, dass Northrop Grumman mehr Aufträge für fortschrittliche Systeme baut.

In den USA bleibt das politische Engagement stark. Durch die jüngste Gesetzgebung Ende 2025 wurden dem Bundeshaushalt neue Verteidigungsausgaben in Höhe von 150 Milliarden US-Dollar hinzugefügt, wodurch das Verteidigungsministerium (DoD) erhebliche Mittel für neue Verträge erhält. Das ist eine riesige Kapitalspritze. Hier ein kurzer Blick auf die politische Dynamik:

• Das neue Kernziel der NATO für Verteidigungsausgaben liegt bei 3,5 % des BIP.
• Das Budget des US-Verteidigungsministeriums für das Geschäftsjahr 2025 beträgt etwa 908 Milliarden US-Dollar.
• Die weltweiten Verteidigungsausgaben erreichten im Jahr 2024 2,46 Billionen US-Dollar, und dieser Trend setzt sich bis 2025 fort.

Die Abhängigkeit vom Haushalt des US-Verteidigungsministeriums führt zu einer direkten Anfälligkeit für politische Veränderungen.

Das größte politische Risiko für Northrop Grumman ist die starke Abhängigkeit von einem einzigen Kunden: der US-Regierung. Diese Beziehung ist zwar eine Quelle der Stabilität, bedeutet aber auch, dass sich jeder politische Wandel oder jede fiskalische Zwänge in Washington, D.C. direkt auf den Umsatz des Unternehmens auswirkt. Ehrlich gesagt ist die US-Regierung das Geschäft.

Im Jahr 2025 erzielte Northrop Grumman unglaubliche 87 % seines Gesamtumsatzes mit der US-Regierung. Diese Zahl ist ein zweischneidiges Schwert: Sie zeigt, wie wichtig das Unternehmen für die nationale Sicherheit ist, bedeutet aber auch, dass das Unternehmen äußerst anfällig für politische Blockaden, Regierungsschließungen oder größere Haushaltskürzungen durch Finanzfalken im Kongress ist.

Das Unternehmen listet diese einzigartige Beziehung in seinen Unterlagen regelmäßig als Risikofaktor auf, aber in einem Umfeld historischer Verteidigungsausgaben ist diese Abhängigkeit derzeit eine Stärke. Dennoch könnte ein Regierungswechsel oder eine Veränderung des politischen Interesses an einer nuklearen Modernisierung ein unmittelbares, materielles Risiko darstellen.

Aufgrund finanzieller Zwänge besteht für Sentinel und B-21 ein großes Risiko bei der Programmfinanzierung.

Selbst bei hohen Verteidigungsausgaben unterliegen große Programme politischer Kontrolle und finanzpolitischen Risiken, insbesondere wenn die Kosten explodieren. Die beiden wichtigsten Langzeitprogramme von Northrop Grumman – Sentinel und B-21 Raider – stehen im Jahr 2025 vor großen politischen und finanziellen Herausforderungen.

Das Sentinel Intercontinental Ballistic Missile (ICBM)-Programm, ein Eckpfeiler der nuklearen Abschreckung der USA, sah sich dem stärksten politischen Gegenwind ausgesetzt. Die geschätzten Gesamtkosten stiegen gegenüber der ursprünglichen Prognose um alarmierende 81 % und belaufen sich nun auf geschätzte 141 Milliarden US-Dollar. Dies löste einen kritischen Nunn-McCurdy-Verstoß aus und erzwang eine formelle Überprüfung durch das Büro des Verteidigungsministers. In der ersten Jahreshälfte 2025 wurden einige Arbeiten zur Umstrukturierung des Programms und zur Suche nach kostensparenden Maßnahmen unterbrochen, was eine direkte politische Intervention zur Bewältigung haushaltspolitischer Zwänge darstellt. Das Programm ist zu wichtig, um es zu beenden, aber sein politisches Risiko ist hoch.

Der Tarnkappenbomber B-21 Raider birgt auch ein finanzielles Risiko, das sich in einem politischen Risiko niederschlägt. Northrop Grumman meldete im ersten Quartal 2025 einen Verlust von 477 Millionen US-Dollar bei der B-21, was zu einem Gesamtverlust von über 2 Milliarden US-Dollar bei den anfänglichen Produktionslosen mit niedriger Rate hinzukommt. Aber fairerweise muss man sagen, dass das politische Engagement für dieses Programm immens ist. Im zweiten Quartal 2025 erhielt das Programm zusätzliche 4,5 Milliarden US-Dollar zur Erweiterung der Produktionskapazität, was eine klare politische Entscheidung signalisierte, das Programm trotz der anfänglichen Verluste zu beschleunigen. Das ist ein großer Vertrauensbeweis.

Wachsende internationale Umsätze, insbesondere in Europa, führen zu einer Diversifizierung des Umsatzes, weg von der ausschließlichen Abhängigkeit von den USA.

Das politische Klima in Europa ist für Northrop Grumman eine bedeutende Gelegenheit, seine Einnahmebasis zu diversifizieren und sich von seiner starken Abhängigkeit von den USA zu lösen. Die politische Verpflichtung, die NATO-Ausgaben zu erhöhen, schlägt sich in einem konkreten Umsatzwachstum nieder, was ein kluger strategischer Dreh- und Angelpunkt ist.

Der internationale Umsatz des Unternehmens stieg im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 18 % und ist seit Jahresbeginn (H1 2025) um 14 % gestiegen, was eine deutliche Beschleunigung darstellt. Während der internationale Umsatz im ersten Quartal 2025 nur etwa 14 % des Gesamtumsatzes ausmachte, übersteigt die Wachstumsrate die des Inlandsumsatzes. Diese Diversifizierung trägt dazu bei, die Auswirkungen einer möglichen Überprüfung des US-Haushalts abzufedern.

Der europäische Markt steht im Mittelpunkt, angetrieben durch den Bedarf an fortschrittlicher Luft- und Raketenabwehr. Konkrete Beispiele für diese politisch-kommerzielle Ausrichtung sind:

• Polen: Erklärte im Dezember 2024 die anfängliche Einsatzfähigkeit für das Integrated Battle Command System (IBCS) und ist damit der erste Verbündete der USA, der das System einsetzt.
• European Sky Shield Initiative (ESSI): Northrop Grumman wirbt aktiv für IBCS bei dieser großen europäischen Luftverteidigungsinitiative.
• Regionale Pipeline: Das Unternehmen verzeichnet eine wachsende Pipeline von Anfragen in ganz Europa, im asiatisch-pazifischen Raum und im Nahen Osten für Systeme wie IBCS, Waffensysteme und bodengestützte Radargeräte.

Finanzen: Verfolgen Sie den internationalen Umsatzprozentsatz im vierten Quartal 2025, um bis zum Jahresende eine aktualisierte Diversifizierungskennzahl zu erhalten.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Wirtschaftliche Faktoren

Der Rekordauftragsbestand im dritten Quartal 2025 von 91,45 Milliarden US-Dollar sorgt für außergewöhnliche Umsatztransparenz.

Sie suchen nach Stabilität bei Verteidigungsaktien, und der Auftragsbestand der Northrop Grumman Corporation ist definitiv das deutlichste Signal dafür. Der Gesamtauftragsbestand des Unternehmens erreichte einen Rekord 91,45 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025. Das ist ein enormer Puffer gegen kurzfristige wirtschaftliche Volatilität und garantiert im Wesentlichen die Einnahmen für die nächsten Jahre.

Das ist nicht nur eine große Zahl; Es handelt sich um einen qualitativ hochwertigen Rückstand. Es wird von langzyklischen, kritischen Programmen wie dem B-21 Raider und dem Ground Based Strategic Deterrent (GBSD) vorangetrieben, was bedeutet, dass die Verträge verbindlich sind, selbst wenn der US-Verteidigungshaushalt geringfügige Schwankungen erfährt. Es gibt Investoren und Strategen einen sehr klaren Überblick über den zukünftigen Cashflow. Das ist ein riesiger Wettbewerbsvorteil.

Die Umsatzprognose für das Geschäftsjahr 2025 liegt zwischen 41,7 und 41,9 Milliarden US-Dollar.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Management den Umsatz auf eine Reihe von 41,7 Milliarden US-Dollar zu 41,9 Milliarden US-Dollar. Dies ist eine solide Prognose, die den Hochlauf wichtiger Programme in den Sektoren Luftfahrtsysteme und Verteidigungssysteme widerspiegelt. Hier ist die kurze Rechnung, was dieses Wachstum antreibt:

• Luftfahrtsysteme: Erhöhte Lautstärke bei eingeschränkten Programmen.
• Missionssysteme: Höhere Nachfrage nach fortschrittlichen Gefechtsmanagementsystemen.
• Raumfahrtsysteme: Fortsetzung der Umsetzung nationaler Weltraumsicherheitsverträge.

Dieser Prognosebereich zeugt von Zuversicht, geht aber auch von einem stabilen Finanzierungsumfeld durch die US-Regierung aus, was, um fair zu sein, normalerweise eine sichere Wahl für die Kernausgaben der Verteidigung ist.

Kostenüberschreitungen bei B-21 LRIP führten im ersten Quartal 2025 zu einem Vorsteuerverlust von 477 Millionen US-Dollar.

Dennoch läuft nicht alles reibungslos. Die Low-Rate Initial Production (LRIP)-Phase des B-21 Raider geriet im ersten Quartal 2025 ins Stocken, was ein klassisches Risiko bei großen Verteidigungsaufträgen darstellt. Die Kostenüberschreitungen führten zu einem erheblichen Vorsteuerverlust von 477 Millionen US-Dollar. Dies wirkt sich direkt auf die Rentabilität aus, ist jedoch eine notwendige Investition in ein Generationenprogramm.

Der Verlust ist auf den Festpreischarakter des ursprünglichen LRIP-Vertrags zurückzuführen, bei dem unerwartete Produktionskomplexitäten – etwa solche, die mit fortschrittlichen Stealth-Materialien und Systemintegration verbunden sind – vom Auftragnehmer übernommen werden. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Wert: Sobald das Programm zur Vollproduktion übergeht, sollten sich die Margen normalisieren und stark wachsen. Sie nehmen den kurzfristigen Schmerz für den langfristigen Gewinn in Kauf.

Die Fragilität der Lieferkette und der Arbeitskräftemangel setzen die operativen Margen des Segments weiterhin unter Druck.

Das allgemeine wirtschaftliche Umfeld sorgt für anhaltenden Gegenwind, insbesondere in Bezug auf die Lieferkette und den Arbeitsmarkt. Dies setzt die operativen Margen des gesamten Segments unter Druck. Die Kosten für die Beschaffung spezieller Komponenten, insbesondere Mikroelektronik und Schmiedeteile, sind schätzungsweise gestiegen 4% zu 6% im Jahresvergleich im Jahr 2025.

Zudem ist der Wettbewerb um qualifizierte Ingenieure und Techniker hart und treibt die Lohninflation in die Höhe. Dies ist ein branchenweites Problem, das sich jedoch direkt auf die Fähigkeit der Northrop Grumman Corporation zur effizienten Ausführung auswirkt. Die folgende Tabelle zeigt die Randdruckpunkte:

Die bereinigte EPS-Prognose für das Geschäftsjahr 2025 wurde auf 25,65 bis 26,05 US-Dollar pro Aktie angehoben.

Trotz der B-21-Verluste und des Margendrucks ist die Stärke des Kerngeschäfts unbestreitbar. Das Management erhöhte die Prognose für den bereinigten Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von $25.65 zu $26.05 pro Aktie. Das ist ein starker Vertrauensbeweis.

Der Anstieg ist in erster Linie auf eine besser als erwartete operative Leistung in den Segmenten Mission Systems und Space Systems sowie einen niedrigeren prognostizierten Steuersatz zurückzuführen. Es zeigt, dass das diversifizierte Portfolio funktioniert; Stärke in einem Bereich gleicht vorübergehende Schwäche in einem anderen aus. Auch wenn Sie die Umsetzung der B-21-Aktie im Auge behalten müssen, ist das Gesamtbild der Gewinne immer noch sehr gesund.

Nächster Schritt: Die Finanzabteilung sollte die Auswirkungen von a modellieren 1% Margenverringerung des Auftragsbestands von 91,45 Milliarden US-Dollar bis nächsten Dienstag.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Soziale Faktoren

Der intensive Wettbewerb um hochsichere MINT-Fachkräfte stellt ein großes operatives Hindernis dar.

Die Abhängigkeit der Verteidigungsindustrie von hochspezialisierten, sicherheitsgeprüften Talenten stellt für die Northrop Grumman Corporation ein kritisches Hindernis dar, das sich direkt auf die Programmzeitpläne und -kosten auswirkt. Der Wettbewerb um diese Fachkräfte ist intensiv und wird durch einen landesweiten Mangel an zugelassenem Personal verursacht. Dies ist nicht nur ein Kampf gegen Konkurrenten wie Lockheed Martin oder Raytheon, sondern auch gegen Technologiegiganten aus dem Silicon Valley, die vergleichbare Gehälter ohne den langwierigen Genehmigungsprozess anbieten können.

Die betriebliche Realität sieht so aus, dass das Angebot an freigegebenen Talenten stark eingeschränkt ist. Bei den Personalvermittlern im Verteidigungssektor besteht ein Defizit von ca 70.000 weitere Stellen als es Leute mit Freigaben gibt, um sie auszufüllen. Diese Knappheit bedeutet, dass der durchschnittliche Kandidat für streng geheime/sensible vertrauliche Informationen (TS/SCI) von mindestens 50 % angesprochen wird zwei Personalvermittler pro Monat. Dieser Wettbewerb treibt die Arbeitskosten erheblich in die Höhe; das durchschnittliche abgerechnete Gehalt ist fast gestiegen 6.4% im Jahresvergleich im Jahr 2025 und erreichte ein Allzeithoch von $119,131. Für die besten Leute muss man bezahlen.

Die lange Vorlaufzeit für neue Freigaben verschärft dieses Problem. Im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 war die durchschnittliche Bearbeitungszeit für eine neue Top-Secret-Freigabe atemberaubend 243 Tage. Diese Verzögerung zwingt das Unternehmen dazu, der Einstellung bereits freigegebenen Personals Vorrang einzuräumen, was die Kosten und das Abwanderungsrisiko weiter erhöht 83% der qualifizierten Fachkräfte werden im nächsten Jahr zumindest einigermaßen ihren Arbeitsplatz wechseln.

Risiko arbeitsrechtlicher Rechtsstreitigkeiten, einschließlich einer Einigung über Rentenschätzungen Ende 2025.

Für ein Unternehmen der Größe Northrop Grummans, das rund 500 Mitarbeiter beschäftigt, bleiben arbeitsrechtliche Rechtsstreitigkeiten ein anhaltendes soziales und rechtliches Risiko 100.000 Menschen weltweit. Ein konkretes Beispiel ist die langwierige Sammelklage von Rentnern wegen Verstößen gegen den Employee Retirement Income Security Act (ERISA) wegen ungenauer Schätzungen der Rentenleistungen. Das ist eine große Sache, denn es trifft den Kern des Vertrauens der Mitarbeiter und der Rentensicherheit.

Zu spät Oktober 2025, Northrop Grumman stimmte zu, diese vorgeschlagene Sammelklage beizulegen, Stephen H. Bafford et al. gegen Northrop Grumman Corp. et al. In dem Fall, der im Jahr 2018 begann, wurde behauptet, das Unternehmen habe die Rentenempfänger falsch über ihre versprochenen Leistungen informiert. Während die finanziellen Bedingungen des Vergleichs noch nicht veröffentlicht sind, schließt die Vereinbarung, die voraussichtlich Ende 2025 oder Anfang 2026 abgeschlossen wird, eine erhebliche rechtliche Verbindlichkeit aus und sendet ein Zeichen für die Einhaltung treuhänderischer Pflichten.

Öffentliche und Investorenkontrolle über den ethischen Einsatz autonomer und KI-gestützter Waffensysteme.

Die rasante Weiterentwicklung der künstlichen Intelligenz (KI) und autonomer Systeme ist ein gesellschaftlicher Brennpunkt, der Unternehmen wie Northrop Grumman einer intensiven ethischen Prüfung unterzieht. Die öffentliche Diskussion, die von Nichtregierungsorganisationen und internationalen Gremien vorangetrieben wird, konzentriert sich auf das Konzept der „sinnvollen menschlichen Kontrolle“ über Waffensysteme. Ehrlich gesagt ist der Begriff „Killerroboter“ mittlerweile Teil des gesellschaftlichen Lexikons, und das ist ein Risiko.

Die internationale Gemeinschaft drängt aktiv auf eine Regulierung. So forderte der UN-Generalsekretär beispielsweise ein weltweites Verbot „tödlicher autonomer Waffensysteme“. Mai 2025und beschrieb sie als „moralisch abstoßend“. Menschenrechtsgruppen, darunter Human Rights Watch, veröffentlichten ebenfalls einen Bericht April 2025, mit der Begründung, dass autonome Waffensysteme große Risiken für die Menschenrechte darstellen.

Northrop Grumman steuert dieses Problem, indem es einen Human-in-the-Loop-Ansatz betont. Ihre Strategie konzentriert sich auf KI-gesteuerte Entscheidungsunterstützungssysteme (DSS), die den Bedienern Echtzeitdaten und Empfehlungen liefern und so sicherstellen, dass die menschliche Kontrolle weiterhin an erster Stelle steht. Dennoch sind sie stark an der Autonomie der nächsten Generation beteiligt, beispielsweise am Beacon-Drohnenteststand, mit dem Flugversuche begannen September 2025 Um die Verknüpfung von KI mit echten Flugzeugen zu erforschen, bleiben sie im Mittelpunkt dieser ethischen Debatte.

Die Arbeitsmoral wird durch Kostensenkungsmaßnahmen und mögliche Entlassungsuntersuchungen nach dem WARN Act beeinträchtigt.

Kostensenkungsmaßnahmen und anschließende Entlassungen haben spürbare Auswirkungen auf die Arbeitsmoral und Produktivität der verbleibenden Belegschaft. Für ein Unternehmen mit ca 100.000 MitarbeiterSelbst gezielte Reduzierungen können ein Klima der Instabilität schaffen.

Das Unternehmen hat bereits in der Vergangenheit Personalkürzungen angemeldet 106 WARN-Entlassungsanzeigen von September 1993 bis Oktober 2025, insgesamt betroffen 20.622 Mitarbeiter. In jüngerer Zeit kam es zu Massenentlassungen von rund 500 Mitarbeiter in Redondo Beach, Kalifornien, das im August 2024 gemeldet wurde, löste Anfang 2025 eine rechtliche Untersuchung wegen möglicher Verstöße gegen den Worker Adjustment and Retraining Notification (WARN) Act aus. Solche Untersuchungen sorgen, selbst wenn sie nur einen kleinen Teil der gesamten Belegschaft abdecken, für negative Schlagzeilen und schüren intern Ängste um die Arbeitsplatzsicherheit.

Das Kernproblem hierbei ist, dass Unsicherheit der Moral schadet und niedrige Moral der Leistung schadet. Wenn Mitarbeiter miterleben, wie Kollegen entlassen werden, und dann von möglichen Rechtsverstößen erfahren, schwächt dies das Vertrauen in die Führung und macht sie anfälliger für Rekrutierungsbemühungen von Wettbewerbern, die höhere Pauschalgehälter zahlen. Dies stellt ein direktes Risiko für die Programmausführung dar. Das Unternehmen muss dieser Wahrnehmung auf jeden Fall aggressiv begegnen.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Technologische Faktoren

Sie suchen nach einem klaren Bild des langfristigen technologischen Vorsprungs der Northrop Grumman Corporation, und die Wahrheit ist, dass ihre Führung durch eine Handvoll massiver, risikoreicher Regierungsprogramme bestimmt wird. Der kurzfristige Erfolg des Unternehmens hängt von seiner Fähigkeit ab, bei diesen komplexen Systemen von der Entwicklung zur Hochgeschwindigkeitsproduktion überzugehen, ein Prozess, der derzeit durch den Vorstoß in die digitale Technik und künstliche Intelligenz (KI) unterstützt – und komplizierter – wird.

Kerntechnologieführerschaft in den Interkontinentalraketenprogrammen B-21 Raider und Sentinel.

Die technologische Vormachtstellung von Northrop Grumman wird durch seine Rolle als Hauptauftragnehmer für die beiden wichtigsten nuklearen Modernisierungsprogramme des Landes gefestigt: den B-21 Raider und die Sentinel Intercontinental Ballistic Missile (ICBM). Dabei handelt es sich nicht nur um neue Plattformen; Sie stellen einen Generationssprung in der Stealth-, Konnektivitäts- und Abschreckungstechnologie dar. Dennoch ist diese Dominanz mit einem erheblichen finanziellen Risiko verbunden.

Für die B-21 Raider fiel dem Unternehmen eine Vorsteuergebühr von an 477 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025, womit sich die Gesamtverluste des Programms auf mehr als 20 % belaufen 2 Milliarden Dollar seit Ende 2023. Hier ist die kurze Rechnung: Diese Verluste hängen direkt mit den frühen Phasen der Low-Rate-Initial-Production (LRIP) zusammen, in denen die Herstellungskosten höher sind als erwartet. Das Ziel besteht darin, die Baugeschwindigkeit zu beschleunigen, und das Unternehmen verhandelt derzeit mit der Luftwaffe über die Nutzung neuer Mittel, darunter mehr als 100.000 US-Dollar 850 Millionen Dollar ist in einem Vertrag vom November 2025 für die Infrastruktur vorgesehen, die sowohl das B-21- als auch das Sentinel-Programm unterstützt. Was diese Schätzung verbirgt, ist die langfristige Rentabilität; Es wird erwartet, dass das Programm bessere Margen erzielen wird, wenn die Produktion nach 2026 ausgereift ist.

Das Interkontinentalraketenprogramm Sentinel, das den Minuteman III ersetzt, ist ebenfalls ein technisch anspruchsvolles Unterfangen. Die geschätzten Gesamtkosten des Programms stiegen alarmierend an 81% zu einer Schätzung 141 Milliarden US-Dollar, was einen kritischen Nunn-McCurdy-Verstoß auslöste. Trotz einer Arbeitspause im Tiefbausegment im Jahr 2024 wurden die Arbeiten im Kommando- und Startsegment im zweiten Quartal 2025 nach einer grundlegenden Umstrukturierung des Programms wieder aufgenommen. Das Förderpaket vom November 2025 wurde zugeteilt 130 Millionen Dollar speziell für einen Sentinel-bezogenen Versorgungskorridor auf der F.E. Warren Air Force Base, was ein starkes Engagement der Regierung für die Technologie trotz der Kostenüberschreitungen zeigt.

Aggressive Integration von künstlicher Intelligenz (KI) und autonomen Systemen in Plattformen und Abläufe.

Die Zukunft der Verteidigung ist autonom, daher integriert Northrop Grumman intensiv künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen in sein Portfolio. Das ist nicht nur ein Schlagwort; Es handelt sich um eine zentrale Anlagestrategie. Das Unternehmen hat investiert 13,5 Milliarden US-Dollar in der Forschung & Entwicklung (F&E) und Infrastruktur in den letzten fünf Jahren, mit besonderem Fokus auf diese Fähigkeiten der nächsten Generation.

Im Jahr 2025 begann das Unternehmen mit Flugversuchen seines Beacon-Drohnenteststands, ein entscheidender Schritt bei der erstmaligen Verknüpfung von KI mit echten Flugzeugen in diesem Programm. Diese frei zugängliche Testumgebung ermöglicht es Partnern, ihre Autonomiesoftware neben den Basisflugsystemen von Northrop Grumman zu validieren und so den Übergang von KI-gesteuerten Fähigkeiten zu einsatzbereiten Flugzeugen zu beschleunigen. Darüber hinaus wird ihre Arbeit am Integrated Battle Command System (IBCS) ausgeweitet; ein im Januar 2025 vergebener Auftrag der US-Armee im Wert von nahezu 500 Millionen Dollarwird zusätzliche KI und modellbasierte Systemtechnik einbeziehen, um eine schnellere Integration von Luft- und Raketenabwehranlagen zu ermöglichen.

Erhebliche Investitionen in Raumfahrtsysteme, einschließlich des Glide Phase Interceptor (GPI) und der Satellitenbetankungstechnologie.

Das Segment Raumfahrtsysteme ist ein wichtiger Wachstumstreiber, in dem die Technologie des Unternehmens bereits steckt 90% der US-Weltraumsatelliten für die nationale Sicherheit. Ein wichtiger technologischer Schwerpunkt ist die Raketenabwehr gegen aufkommende Hyperschallbedrohungen. Northrop Grumman wurde Ende 2024 ausgewählt, um die Entwicklung des Glide Phase Interceptor (GPI) fortzusetzen, einer einzigartigen Rakete, die Hyperschallwaffen während der Gleitphase ihres Fluges entgegenwirken soll.

Das GPI ist eine Koproduktionsinitiative mit Japan und die aktuelle Entwicklungsphase im Jahr 2025 konzentriert sich auf die Verfeinerung des vorläufigen Designs und die Demonstration der Systemleistung. Dieses Programm ist von entscheidender Bedeutung, da es von Zerstörern der Aegis Ballistic Missile Defense der US-Marine mit dem standardmäßigen Vertical Launch System eingesetzt wird. Das Unternehmen ist außerdem ein wichtiger Kompetenzanbieter für die US-amerikanische Raketenabwehrarchitektur, einschließlich des entstehenden Golden Dome-Programms.

Digitales Engineering und fortschrittliche Fertigung sind der Schlüssel zur Lösung von Produktionsengpässen und Kostenproblemen.

Um den Kosten- und Termindruck bei Programmen wie B-21 und Sentinel zu bewältigen, setzt Northrop Grumman stark auf Digital Engineering (DE) und fortschrittliche Fertigungstechniken. Digitales Engineering, bei dem im Wesentlichen ein einziger, hochpräziser digitaler Zwilling eines Produkts und seiner Produktionslinie erstellt wird, ist darauf ausgelegt, Fehler zu erkennen, bevor sie in die Fabrikhalle gelangen.

Die unternehmensinterne Digital Pathfinder-Initiative demonstrierte die Leistungsfähigkeit dieses Ansatzes, indem sie bei einem kürzlich durchgeführten Projekt technische Nacharbeiten und Neukonstruktionen auf weniger als ein Prozent reduzierte, eine enorme Verbesserung gegenüber den 15–20 %, die bei herkömmlichen Methoden typischerweise zu beobachten sind. Dieser digitale Thread wird nun genutzt, um die Gestaltung des GPI zu beschleunigen. Auf der Fertigungsseite tätigen sie konkrete Kapazitätsinvestitionen:

• Steigerung der Produktion von Feststoffraketenmotoren (SRM) von 13.000 Einheiten im Jahr 2024 auf 25.000 Einheiten im Jahr 2025.
• Nutzen Sie die additive Fertigung (3D-Druck), um komplexe Teile wie eine Titan-Strukturhalterung mittels Plasma-Lichtbogen-Energieabscheidung herzustellen.
• Setzen Sie Augmented Reality (AR)-Brillen und -Tablets in der Fabrikhalle ein, um Techniker mit dem digitalen Modell zu verbinden, Probleme sofort zu beheben und die einzige Quelle der Wahrheit zu aktualisieren.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Rechtliche Faktoren

Die strikte Einhaltung der Vertragsvorschriften der US-Regierung (FAR/DFARS) ist obligatorisch.

Das gesamte Geschäftsmodell der Northrop Grumman Corporation basiert auf der strikten Einhaltung der Federal Acquisition Regulation (FAR) und des Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS). Das ist nicht nur Papierkram; Es ist die Grundlage ihrer Einnahmequelle. Sie müssen sich darüber im Klaren sein, dass die Nichteinhaltung dieser Regeln – die alles von der Kostenrechnung bis zur Cybersicherheit regeln – zur Vertragskündigung, Geldstrafen oder sogar zum Ausschluss führen kann.

Ein wichtiger rechtlicher Faktor im Jahr 2025 ist die schrittweise Umsetzung der DFARS-Regel zur Cybersecurity Maturity Model Certification (CMMC), die am in Kraft trat 10. November 2025. Diese Regel legt die Messlatte deutlich höher und geht über die einfache Selbstbescheinigung zum Schutz von Covered Defense Information (CDI) und Federal Contract Information (FCI) hinaus. Der Wandel zwingt das Unternehmen und seine gesamte Lieferkette dazu, den CMMC-Status nachzuweisen und aufrechtzuerhalten, was schrittweise über einen Zeitraum von drei Jahren erfolgen wird.

Hier ist die schnelle Compliance-Rechnung: Eine Level-2-Zertifizierung, die für die meisten Verträge mit kontrollierten, nicht klassifizierten Informationen (CUI) erforderlich ist, erfordert eine unabhängige Bewertung durch Dritte und eine jährliche Bestätigung, nicht nur eine interne Prüfung. Dies bedeutet eine erhebliche, laufende Investition in die Compliance-Infrastruktur.

Gefährdung durch arbeitsrechtliche Sammelklagen, einschließlich einer Rentenzahlungsvereinbarung für das vierte Quartal 2025.

Der Verteidigungssektor mit seiner großen Belegschaft mit langjähriger Betriebszugehörigkeit ist immer mit dem Risiko arbeitsrechtlicher Rechtsstreitigkeiten konfrontiert, insbesondere im Zusammenhang mit Sozialleistungen an Arbeitnehmer. Northrop Grumman ist definitiv nicht immun. In einer bedeutenden Entwicklung im vierten Quartal 2025 stimmte das Unternehmen zu, eine langwierige Sammelklage beizulegen. Stephen H. Bafford et al. gegen Northrop Grumman Corp. et al, von Rentnern mitgebracht.

In diesem Fall wurden Verstöße gegen den Employee Retirement Income Security Act (ERISA) geltend gemacht, da Rentenempfänger angeblich falsch über ihre versprochenen Leistungen informiert wurden, insbesondere in Bezug auf ungenaue Rentenschätzungen und das Versäumnis, regelmäßig Erklärungen abzugeben. Die Einigung wurde am erzielt 24. Oktober 2025, und wird voraussichtlich innerhalb von zwei Monaten abgeschlossen sein, womit ein fast siebenjähriger Rechtsstreit abgeschlossen ist.

Während der konkrete Dollarbetrag des Vergleichs in den endgültigen Einreichungen für das vierte Quartal 2025 noch nicht öffentlich bekannt gegeben wurde, beseitigt dieser Beschluss einen erheblichen, langjährigen Rechtsstreitüberhang, der zu einem für Oktober 2026 angesetzten Gerichtsverfahren hätte führen können.

Exportkontrollbestimmungen (ITAR/EAR) regeln internationale Verkäufe, allerdings wurde die Drohnenpolitik kürzlich flexibler gestaltet.

Die International Traffic in Arms Regulations (ITAR) und Export Administration Regulations (EAR) sind die Torwächter für die internationalen Einnahmen von Northrop Grumman und kontrollieren den Verkauf aller Verteidigungsartikel und sensibler Dual-Use-Technologie. Verstöße können hohe Geldstrafen und strafrechtliche Sanktionen nach sich ziehen.

Eine große Chance für das Portfolio unbemannter Flugsysteme (UAS) des Unternehmens eröffnete sich im September 2025, als das US-Außenministerium seine Exportpolitik für Militärdrohnen überarbeitete. Durch diese Änderung wird gemäß einer Durchführungsverordnung der Überprüfungsprozess für fortschrittliche Militärdrohnen an den von bemannten Kampfflugzeugen angeglichen und nicht an die restriktivere Ablehnungsvermutung des Missile Technology Control Regime (MTCR).

Dieser Richtlinienwechsel rationalisiert den Prozess des Foreign Military Sales (FMS) und macht es einfacher und schneller, fortschrittliche Systeme an Verbündete zu verkaufen. Für ein Unternehmen wie Northrop Grumman, das hochmoderne autonome Plattformen baut, führt diese regulatorische Flexibilisierung direkt zu einem größeren adressierbaren internationalen Markt und einer verbesserten Wettbewerbsposition gegenüber ausländischen Anbietern.

Rechtliches Risiko aufgrund einer laufenden Untersuchung zu möglichen Verstößen gegen den WARN Act im Zusammenhang mit Massenentlassungen.

Das Unternehmen sieht sich aufgrund einer laufenden Untersuchung potenzieller Verstöße gegen den Worker Adjustment and Retraining Notification (WARN) Act kurzfristig einem rechtlichen Risiko ausgesetzt. Dieses Bundesgesetz verpflichtet Arbeitgeber mit 100 oder mehr Arbeitnehmern zur Bereitstellung eines 60 Tage schriftliche Mitteilung vor einer Massenentlassung oder Werksschließung.

Die im Jahr 2025 laufende Untersuchung konzentriert sich auf eine am 12. August 2024 angekündigte Massenentlassung im Werk Redondo Beach, Kalifornien, von der möglicherweise rund 100.000 Menschen betroffen waren 500 Mitarbeiter. Wenn ein Verstoß festgestellt wird, könnte das Unternehmen für bis zu 60 Tage Abfindung und Sozialleistungen für die betroffenen Mitarbeiter haftbar gemacht werden. Dies ist ein kritisches Risiko, das es zu bewältigen gilt, da der Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungssektor im Jahr 2025 seine strategischen Neuausrichtungen und den Personalabbau fortsetzt.

• Umsetzbares Risiko: Die potenzielle Haftung beträgt 60 Tage Lohn und Sozialleistungen für bis zu 500 Mitarbeiter.
• Kontext: Diese Entlassung war Teil einer strategischen Neuausrichtung auf dem Space Park-Campus und spiegelte Änderungen in den Prioritäten des Weltraumbudgets wider.
• Schadensbegrenzung: Das Unternehmen hat in der Vergangenheit versucht, die Auswirkungen abzumildern, indem es die betroffenen Mitarbeiter mit anderen internen Stellenangeboten zusammenbrachte.

Northrop Grumman Corporation (NOC) – PESTLE-Analyse: Umweltfaktoren

Ziel von Netto-Treibhausgasemissionen von Null bis 2035

Sie müssen wissen, wie die Northrop Grumman Corporation ihren CO2-Fußabdruck verwaltet, da der Druck von Investoren und Regulierungsbehörden auf die Leistung in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) immer größer wird. Das Hauptziel des Unternehmens besteht darin, bis 2035 in allen Betrieben Netto-Treibhausgasemissionen (THG) von Null zu erreichen.

Dies ist ein aggressives Ziel für einen großen Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungshersteller, insbesondere für einen mit globaler Präsenz und komplexer Lieferkette. Das Unternehmen befasst sich mit den Scope-1-Emissionen (direkt) und Scope-2-Emissionen (indirekt aus eingekaufter Energie), die den unmittelbaren, kontrollierbaren Teil des Problems darstellen. Das ist die schnelle Rechnung: Kontrollieren Sie zuerst, was Sie können.

Zwischenziel ist eine Reduzierung der Emissionen um 50 % bis 2030

Der Weg zu Netto-Null wird durch einen klaren, kurzfristigen Meilenstein definiert: ein Zwischenziel, die absoluten Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 % zu senken. Diese Reduzierung wird im Vergleich zum Basisjahr 2019 gemessen.

Bis Ende 2024 meldete das Unternehmen eine Reduzierung der Emissionen um 13 % im Vergleich zum Basisjahr 2019. Das bedeutet, dass der Großteil der Arbeit – eine weitere Reduzierung um 37 % – in den nächsten sechs Jahren erfolgen muss. Dies wird auf jeden Fall erhebliche Investitionen in Energieeffizienz und CO2-arme Alternativen in ihren Anlagen erfordern.

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Umweltziele und Fortschritte des Unternehmens:

Einhaltung von Umweltvorschriften für die Herstellung und Prüfung von Waffen und Raketenmotoren

Aufgrund der Natur des Kerngeschäfts von Northrop Grumman – der Herstellung und Prüfung komplexer Systeme wie Feststoffraketenmotoren und fortschrittlicher Waffen – unterliegen sie einigen der strengsten Umweltvorschriften, insbesondere in Bezug auf gefährliche Materialien und Standortsanierung. Dies ist ein ständiges, kostenintensives Risiko.

Beispielsweise muss das Unternehmen die Umweltauswirkungen von Testprogrammen wie den Feststoffraketenmotoren der Interkontinentalrakete Sentinel bewältigen, die im Juli 2025 einen erfolgreichen Qualifikationstest erlebten. Die Einhaltung der Vorschriften ist nicht verhandelbar, und Verstöße können erhebliche finanzielle Schäden und Reputationsschäden nach sich ziehen.

Die direkten finanziellen Kosten für die Bewältigung dieses Risikos sind erheblich. Northrop Grummans Umweltschutz-Compliance- und Sanierungsbemühungen kosteten das Unternehmen im Jahr 2024 etwa 100 Millionen US-Dollar. Darüber hinaus verwaltet das Unternehmen weiterhin historische Verbindlichkeiten, wie zum Beispiel das ehemalige Naval Weapon Industrial Reserve Plant in Bethpage, New York, wo es sich bereit erklärte, der US-Regierung im Jahr 2022 35 Millionen US-Dollar für Sanierungskosten im Rahmen des Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act (CERCLA) zu zahlen. Dies zeigt, dass der lange Schwanz der Umwelthaftung Jahrzehnte dauern kann.

Um dies zu mildern, konzentriert sich das Unternehmen auf sauberere Herstellungsprozesse:

• Benutzen Additive Fertigung (3D-Druck) für Komponenten zur Reduzierung von Materialverschwendung und Durchlaufzeiten.
• Entwickeln Fortschrittliche Treibstoffe die kosteneffizienter und vielseitiger sind, was eine Konzentration auf weniger umweltschädliche Formulierungen bedeuten kann.
• Integrieren Roboterfertigungstechniken um die Prozesssicherheit zu erhöhen und Ausschuss zu reduzieren.

Ausbau der Nutzung erneuerbarer Energiequellen, die im Jahr 2024 12 % des Stroms ausmachen

Ein wichtiger Hebel zur Erreichung der Emissionsziele 2030 und 2035 ist die Veränderung des Energiemixes. Im Jahr 2024 bezog Northrop Grumman 12 % seines gesamten Stroms aus erneuerbaren Quellen.

Dies ist ein Ausgangspunkt, aber das Unternehmen hat einen gewaltigen Schritt nach vorne geplant: Bis 2030 will das Unternehmen 50 % seines gesamten Stroms aus erneuerbaren Quellen beziehen. Dies erfordert erhebliche Investitionen in Stromabnahmeverträge (Power Purchase Agreements, PPAs) für externe Solar- und Windparks sowie den Ausbau der Solarmöglichkeiten vor Ort in seinen Anlagen.

Dieser Schritt ist eine kluge strategische Maßnahme und nicht nur eine Compliance-Maßnahme, da er eine Absicherung gegen künftige CO2-Steuern und volatile Preise für fossile Brennstoffe darstellt. Die Strategie des Unternehmens ist klar: Den Bedarf durch Effizienz senken und dann den verbleibenden Bedarf mit sauberer Energie decken. Der Abstand von 38 Prozentpunkten zwischen dem Wert für 2024 und dem Ziel für 2030 ist ein klarer Indikator für den Umfang der Investitionen, mit denen Sie in den kommenden Jahren rechnen sollten.