Owens Corning (OC): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Owens Corning (OC) befindet sich mitten in einer umfassenden strategischen Umstrukturierung, bei der das zyklische Verbundwerkstoffsegment aufgelöst und ein neues platziert wird 6,4 Milliarden US-Dollar Setzen Sie durch die Übernahme von Masonite auf das Wachstum im nordamerikanischen Wohnungsbau. Dieser Schritt zielt darauf ab, ein wesentlich widerstandsfähigeres Unternehmen zu schaffen, das sich weiter ausbreitet 10,5 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 Umsatz und ein 18% bereinigte EBITDA-Marge. Doch jede so große Transformation birgt ein echtes Risiko. Daher müssen Sie genau wissen, wo die Stärken dieser neuen Struktur enden und die Integrationsrisiken beginnen.

Owens Corning (OC) – SWOT-Analyse: Stärken

Die Kernstärke von Owens Corning liegt in der Fähigkeit, aus etablierten, marktführenden Positionen einen erheblichen Cashflow zu generieren, den das Unternehmen dann zur Finanzierung einer entscheidenden strategischen Neuausrichtung hin zu Bauprodukten mit höheren Margen nutzt. Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das weiß, wie man eine Transformation bei laufendem Motor durchführt.

Führender Marktanteil bei nordamerikanischen Dächern und Isolierungen.

Owens Corning nimmt eine branchenführende Position in zwei der kritischsten Segmente des nordamerikanischen Marktes für Wohn- und Gewerbebau ein: Dachdeckung und Isolierung. Dabei geht es nicht nur um die Lautstärke; es geht um Preissetzungsmacht und strukturelle Effizienz.

Das Dachdeckersegment weist beispielsweise eine branchenführende langfristige bereinigte EBITDA-Marge (Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) von durchschnittlich 30 % auf. Auch das Segment Isolierung ist strukturell stark, mit einer langfristigen Richtschnur für die bereinigte EBITDA-Marge von durchschnittlich 24 %. Diese Marktbeherrschung ist eine Funktion seines umfangreichen Auftragnehmernetzwerks und seiner vertikal integrierten Kostenposition. Allein im dritten Quartal 2025 erzielte das Dachsegment eine bereinigte EBITDA-Marge von 34 %. Das ist auf jeden Fall eine robuste Leistung in einem gemischten Markt.

Strategische Portfolioverlagerung hin zu margenstärkeren Bauprodukten.

Das Unternehmen hat einen transformativen, mehrjährigen Schritt unternommen, um sein Geschäft auf Bauprodukte in Nordamerika und Europa zu konzentrieren und sich von margenschwächeren, zyklischeren Geschäften zu trennen. Dies ist eine klare Strategie zur Steigerung der Gesamtmarge des Unternehmens.

Diese Verschiebung umfasste zwei große Maßnahmen in den Jahren 2024 und 2025:

• Übernahme von Masonite, die eine neue, skalierbare Wachstumsplattform im Bereich Doors hinzufügt.
• Veräußerung des globalen Glass Reinforcements (GR)-Geschäfts, das im Jahr 2024 einen Jahresumsatz von etwa 1,3 Milliarden US-Dollar erzielte.

Es wird erwartet, dass dieser Fokus auf Kernbaustoffe die bereinigte EBITDA-Marge des Unternehmens langfristig auf den mittleren 20-Prozent-Bereich steigern wird. Hier ist die schnelle Rechnung: Sie verkaufen ein globales Verbundwerkstoffgeschäft mit niedrigeren Margen und ersetzen diese Einnahmen durch ein neues Markensegment für Wohnprodukte.

Starke Cashflow-Generierung zur Unterstützung einer Masonite-Übernahme im Wert von 3,9 Milliarden US-Dollar.

Die Fähigkeit von Owens Corning, einen starken, konsistenten freien Cashflow (FCF) zu generieren, ist eine Grundstärke, die seine strategischen Akquisitionen und sein Kapitalrückgabeprogramm unterstützt. Diese Fähigkeit zur Cash-Generierung gab dem Unternehmen die finanzielle Flexibilität, die Masonite-Übernahme durchzuführen.

Die im Mai 2024 abgeschlossene Übernahme der Masonite International Corporation hatte einen Wert von rund 3,9 Milliarden US-Dollar. Dies war eine bedeutende strategische Investition, beeinträchtigte jedoch den Cashflow des Unternehmens profile robust genug ist, um die Schulden und die Integration zu bewältigen.

Die finanziellen Ziele für das zusammengeschlossene Unternehmen sind überzeugend:

Es wird erwartet, dass der Masonite-Deal bis Ende 2025 einen Zuwachs im niedrigen zweistelligen Prozentbereich für FCF bringen wird, was bedeutet, dass er sofort einen Beitrag zu diesem Cash-Motor leistet. Das ist ein Zeichen für einen gut unterzeichneten Deal.

Erkennbarer Markenwert (Fiberglas) mit langer Betriebsgeschichte.

Der Markenwert von Owens Corning ist hoch und reicht bis zur Gründung im Jahr 1938 zurück. Der ursprüngliche Name des Unternehmens war Owens Corning Fiberglas Corporation, und die Marke Fiberglas™ ist nach wie vor ein Synonym für Isolierung und Qualität in der Bauindustrie.

Diese lange Geschichte und Markenbekanntheit schaffen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil (einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil). Das Unternehmen war das erste Unternehmen, das eine Farbe, das ikonische Pink, als Markenzeichen einführte, und verwendet seit 1980 den Pink Panther™ als Maskottchen. Diese Art der Markenbekanntheit ist auf dem Bauunternehmer- und Hausbesitzermarkt von unschätzbarem Wert und führt direkt zu erstklassigen Preisen und Kundentreue. Seit der Erstellung der Liste im Jahr 1955 gehört das Unternehmen jedes Jahr zu den Fortune 500-Unternehmen, was auf seine anhaltende Stabilität und Größe hinweist.

Owens Corning (OC) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohes Engagement in den zyklischen Märkten für Wohnungsbau und Reparatur/Umbau in Nordamerika

Der strategische Fokus von Owens Corning auf Bauprodukte ist zwar eine Stärke in einem Wachstumszyklus, macht das Unternehmen jedoch äußerst anfällig für den volatilen nordamerikanischen Wohnungs- und Umbaumarkt. Nach der Übernahme von Masonite wird der Umsatz des Unternehmens mit nordamerikanischen Wohnanwendungen voraussichtlich auf ca 60% seines Gesamtumsatzes. Diese Konzentration bedeutet, dass sich eine Verlangsamung der Baubeginne oder ein Rückgang des Verbrauchervertrauens für teure Umbauten direkt auf den Umsatz und das Endergebnis auswirkt.

Für das erste Halbjahr 2025 erklärte das Management ausdrücklich, dass die Nachfrage nach Neubauten und Umbauten im Wohnungsbau voraussichtlich schwach bleiben und bis ins dritte Quartal hinein sogar „herausgefordert“ werden dürfte. Diese Abschwächung war bereits im zweiten Quartal 2025 sichtbar, als der Umsatz des Segments Isolierung zurückging 934 Millionen US-Dollar von 974 Millionen US-Dollar im Vorjahresquartal, was direkt dem Gegenwind der schwächeren nordamerikanischen Wohnimmobilienmärkte ausgesetzt war. Das ist ein klares Beispiel dafür, dass eine Marktschwäche zu einem Umsatzrückgang führt.

Integrationsrisiko durch die groß angelegte Übernahme von Masonite

Die Übernahme der Masonite International Corporation für ca 3,9 Milliarden US-Dollar, abgeschlossen im Mai 2024, ist ein transformativer Schritt, birgt jedoch erhebliche Integrationsrisiken. Die Integration eines Unternehmens mit über 10.000 Mitarbeitern und 64 Produktions- und Vertriebsstandorten weltweit ist ein gewaltiges Unterfangen. Der Erfolg dieser Transaktion hängt von der Erreichung der prognostizierten laufenden Kostensynergien von ca. ab 125 Millionen Dollar, wobei die Mehrheit bis Ende 2026 erwartet wird.

Kurzfristig wird das Segment Türen (Masonite) mit einer niedrigeren Marge arbeiten profile als die alten Unternehmen. Im zweiten Quartal 2025 leistete das Segment Türen einen Beitrag 554 Millionen US-Dollar im Nettoumsatz, hatte jedoch eine geringere bereinigte EBITDA-Marge von nur 14%. Dies ist im Vergleich zum Dachdeckersegment ungünstig 35% EBITDA-Marge und Isolierung 24%. Durch die Integration eines Geschäfts mit niedrigeren Margen wird die Gesamtmarge des Unternehmens vorübergehend verwässert profile, und jeder Fehlschritt bei der Integration könnte die Realisierung von Synergien verzögern, was dazu führen würde, dass das Unternehmen eine höhere Schuldenlast hat – auch wenn davon ausgegangen wird, dass es im angestrebten Bereich von Nettoverschuldung zu EBITDA bleibt 2-3x.

Abhängigkeit von wichtigen Rohstoffen wie Asphalt und Petrochemikalien, was zu Kostenvolatilität führt

Eine Hauptschwäche in den Segmenten Bedachung und Isolierung ist ihre starke Abhängigkeit von Rohstoffen, vor allem Asphalt für Schindeln und Petrochemikalien für Schaumisolierungsprodukte. Diese Abhängigkeit setzt Owens Corning einer erheblichen Kostenvolatilität aus. Der weltweite Asphaltmarkt wird beispielsweise voraussichtlich um wachsen 17,38 Milliarden US-Dollar von 2024 bis 2029, wird jedoch weiterhin durch die inhärente Volatilität der Rohölpreise vor große Herausforderungen gestellt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn die Ölpreise steigen, steigen die Kosten für Asphalt und petrochemische Materialien und schmälern die Bruttomargen. Das Unternehmen hat zwar eine starke Erfolgsbilanz bei der Kompensation der erwarteten Kosteninflation durch die Preisgestaltung vorzuweisen, dies erfordert jedoch eine kontinuierliche kommerzielle Umsetzung und kann in einem Umfeld schwacher Nachfrage definitiv ein herausfordernder Balanceakt sein. Das Unternehmen geht davon aus, dass es im Jahr 2025 zu einer moderaten Kosteninflation kommen wird, die zur Aufrechterhaltung der Rentabilität vollständig durch Preisrealisierungen ausgeglichen werden muss.

Geringere Margen im verbleibenden Composites-Segment vor der geplanten Veräußerung

Die strategische Entscheidung, den Großteil des Verbundstoffsegments – insbesondere des Glasverstärkungsgeschäfts – zu verkaufen, verdeutlicht eine historische Belastung für die finanzielle Gesamtleistung des Unternehmens. Dieses Geschäft, das ca. erwirtschaftete 1,1 Milliarden US-Dollar Der Umsatz im Jahr 2024 wurde als margenschwächer und kapitalintensiver eingestuft, was zu einem Verkauf für einen Unternehmenswert von führte 755 Millionen Dollar.

Die Schwäche bestand darin, dass das Segment nicht in der Lage war, dauerhaft die hohen Margen zu erwirtschaften, die im Kerngeschäft mit Bauprodukten zu beobachten waren. Der Nettoumsatz des gesamten Composites-Segments ging auf zurück 2,12 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 gegenüber 2,29 Milliarden US-Dollar im Vorjahr, was bereits vor der Veräußerung ein herausforderndes Umfeld signalisiert. Während der Verkauf eine zukunftsweisende Stärke darstellt, unterstreicht die Notwendigkeit der Veräußerung selbst die bisherige Schwäche eines großen, nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäfts mit geringeren Margen, das die Rentabilitätsziele des Unternehmens nicht erreicht hat.

Die verbleibenden Verbundwerkstoffgeschäfte, wie Glasvliesstoffe und Bauholz, werden in die margenstärkeren Segmente Dachdeckung und Isolierung integriert, um das eigenständige Verbundwerkstoffsegment vollständig zu eliminieren.

Nächster Schritt: Portfoliomanager sollten einen Rückgang der Reparatur-/Umbauaktivitäten im nordamerikanischen Wohnungsbau um 10 % modellieren und die daraus resultierenden Auswirkungen auf das EBITDA des Segments Isolierung und Türen für die zweite Hälfte des Jahres 2025 bewerten.

Owens Corning (OC) – SWOT-Analyse: Chancen

Erzielung von Synergieeinsparungen in Höhe von über 125 Millionen US-Dollar durch die Masonite-Integration

Die im Jahr 2024 abgeschlossene Übernahme der Masonite International Corporation bietet eine unmittelbare, greifbare Chance für eine erhebliche Kostensenkung. Owens Corning geht davon aus, jährliche Run-Rate-Kostensynergien von ca. zu realisieren 125 Millionen Dollar, vor allem durch Größe und betriebliche Effizienz. Fairerweise muss man sagen, dass dies eine konservative Schätzung ist; Das strukturelle Kostenverbesserungsziel des Unternehmens wurde auf angehoben 200 Millionen Dollar, wobei die ursprüngliche Synergiezusage von 125 Millionen US-Dollar ein guter Ausgangspunkt war. Der größte Teil des Nutzens wird bis zum Ende des zweiten Jahres nach Abschluss realisiert, wodurch ein erheblicher Teil der Einsparungen in das Geschäftsjahr 2025 fließt.

Hier ist die kurze Berechnung, wie sich diese Einsparungen unter dem Strich auswirken:

• Beschaffung und Lieferkette: Die Konsolidierung des Einkaufsvolumens im gesamten zusammengeschlossenen Unternehmen führt zu einer Senkung der Materialkosten.
• Verkauf, Allgemeines und Verwaltung (VVG-Kosten): Eliminierung redundanter Unternehmensgemeinkosten und Verwaltungsfunktionen.
• Fertigungsoptimierung: Anwendung der operativen Exzellenz von Owens Corning (The OC Advantage) auf die 64 Produktions- und Vertriebsstandorte von Masonite.

Erweiterung auf angrenzende Gebäudehüllenlösungen mit der Türproduktlinie

Das über Masonite hinzugefügte Türengeschäft ist eine skalierbare neue Wachstumsplattform, die den gesamten adressierbaren Markt von Owens Corning um ca 27 Milliarden Dollar. Dabei geht es nicht nur darum, mehr Produkte zu verkaufen; Es geht darum, dem gleichen Kundenstamm eine zusammenhängende, leistungsstarke Gebäudehüllenlösung – Isolierung, Dacheindeckung und jetzt auch Türen – anzubieten, die die Lieferkette für Bauherren und Auftragnehmer vereinfacht.

Diese Erweiterung ermöglicht es Owens Corning, die Märkte für Wohnungsreparatur und -umbau sowie Neubauten besser zu bedienen. Die Strategie verlagert den Fokus von einzelnen Komponenten auf integrierte Multimaterialsysteme, was eine wirksame Möglichkeit darstellt, den Umsatz zu steigern und höhere Margen zu erzielen. Das Segment Türen wird voraussichtlich eine bereinigte EBITDA-Marge von ca. erreichen 20% durch die Nutzung der kombinierten kommerziellen und innovativen Fähigkeiten. Das ist eine starke Marge profile.

Erhöhte Nachfrage nach energieeffizienter Isolierung aufgrund neuer Bauvorschriften

Der regulatorische Rückenwind steigert definitiv die Nachfrage nach den Kernprodukten von Owens Corning. Neue, strengere Energievorschriften in den USA machen eine leistungsfähigere Isolierung obligatorisch und nicht optional. Die Mindestenergiestandards des US-amerikanischen Ministeriums für Wohnungsbau und Stadtentwicklung (HUD) sollen in Kraft treten November 2025, Verabschiedung des International Energy Conservation Code (IECC) 2021 für Einfamilienhäuser. Dies stellt eine deutliche Erweiterung gegenüber den vorherigen Standards von 2009 dar und führt zu einem ungefähren Wert Steigerung um 34 % bei den Anforderungen an die Energieeffizienz.

Das bedeutet, dass Bauherren dickere Produkte mit höherem R-Wert verwenden müssen – genau darauf ist Owens Corning spezialisiert –, um die Anforderungen einzuhalten. Staaten wie Pennsylvania führen höhere R-Wert-Anforderungen für Wände und Dachböden ein, und die kalifornischen Gebäude-Energieeffizienzstandards für 2025 schreiben auch eine fortschrittliche Isolierung vor.

Die neuen Kodizes führen zu einer strukturellen Nachfrageverschiebung für:

• Produkte mit höherem R-Wert (Wärmebeständigkeit).
• Dichtere Luftabdichtungslösungen (Verhinderung von Luftlecks).
• Fortschrittliche Schaumstoffplatten und dichtere Vliesisolierung.

Dies ist ein klarer, langfristiger Trend, der einen Marktführer im Bereich Isolierung begünstigt.

Flexibilität beim Kapitaleinsatz nach der Veräußerung des Glass Reinforcements-Geschäfts

Die strategische Entscheidung, das Glass Reinforcements-Geschäft an die Praana Group zu verkaufen, deren Abschluss im Jahr 2025 erwartet wird, setzt Owens Corning erhebliches Kapital frei, um in seine Kernsegmente mit wachstumsstärkeren Bauprodukten zu reinvestieren. Die Transaktion wird mit einem Unternehmenswert von bewertet 755 Millionen Dollar.

Owens Corning rechnet mit einem Nettoerlös nach Steuern von ca 360 Millionen DollarDarin sind Schuldscheine im Wert von 225 Millionen US-Dollar und geschätzte 100 Millionen US-Dollar aus dem Verkauf überschüssiger Metalllegierungen enthalten. Diese Liquiditätsspritze bietet eine erhebliche Flexibilität beim Kapitaleinsatz, was in einem dynamischen Markt von entscheidender Bedeutung ist.

Der Erlös ist für zwei klare Aktionen vorgesehen:

• Wachstumsinvestitionen: Finanzierung von organischem Wachstum und künftigen ergänzenden Akquisitionen in den Kernsegmenten Dach, Isolierung und Türen.
• Aktionärsrenditen: Fortsetzung des Engagements für Aktienrückkäufe und Dividenden.

Diese Veräußerung stärkt Owens Corning als fokussierteren, kapitaleffizienten Marktführer für Bauprodukte in Nordamerika und Europa.

Owens Corning (OC) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Wenn Sie sich Owens Cornings kurzfristige Aussichten ansehen, sind die Bedrohungen klar, aber nicht unüberwindbar. Der größte Gegenwind hängt direkt mit den Geldkosten zusammen: Hohe Zinsen bremsen den Neubau, was sich direkt auf das Produktvolumen auswirkt. Darüber hinaus bedeutet das Schreckgespenst volatiler Rohstoff- und Energiekosten, die bereits gestiegen sind, dass das Unternehmen bei der Preisgestaltung und Kostenkontrolle unbedingt streng sein muss. Wir müssen diesen externen Druck auf seine finanziellen Auswirkungen abstimmen.

Anhaltend hohe Zinsen bremsen den Beginn neuer Wohnungsbauprojekte.

Die nachhaltige Zinspolitik der Federal Reserve hat den Bau neuer Häuser zu einem schwierigen Unterfangen gemacht, und die Daten für 2025 beweisen es. Hohe Hypothekenzinsen – voraussichtlich im Durchschnitt etwa 6.6% B. für einen 30-jährigen festen Zinssatz im Jahr 2025 – untergraben die Erschwinglichkeit von Wohnraum und halten Käufer auf der Strecke. Dies führt direkt zu einer geringeren Nachfrage nach den in Neubauten verwendeten Dämm- und Dachprodukten von Owens Corning.

Im ersten Monat des Jahres 2025 gingen die Baubeginne in den USA insgesamt zurück 9.8% auf eine saisonbereinigte Jahresrate von 1,37 Millionen Einheiten. Einfamilienhausgründungen, die einen Kernmarkt des Unternehmens darstellen, verzeichneten einen Anstieg 8.4% sinken auf eine jährliche Rate von 993,000 Einheiten. Owens Cornings eigener Ausblick für das Jahr spiegelt diese Realität wider und geht davon aus, dass die Nachfrage nach Neubauten und Umbauten im Wohnungsbau schwach und herausfordernd bleiben wird.

Hier ist die schnelle Rechnung: Weniger Starts bedeuten ein geringeres Volumen, was den Reparatur- und Umbaumarkt (R&R) dazu zwingt, die Flaute auszugleichen, ein Markt, der ebenfalls gemischte Signale sieht.

Intensiver Wettbewerb bei Dächern und Isolierungen, steigende Preise.

Owens Corning ist in hart umkämpften Märkten tätig, in denen Größe und Preismacht ständig auf die Probe gestellt werden. Die Dach- und Isolierungssegmente stehen starken Konkurrenten gegenüber, die in einem schwachen Neubaumarkt ebenfalls um Volumen kämpfen. Während das Unternehmen eine starke Position innehat – seine Asphaltschindeln machten einen aus 32.9% Umsatzanteil im Jahr 2024 – die Wettbewerbslandschaft ist dicht.

Wichtige Konkurrenten wie GAF und IndeedTeed (eine Marke von Saint-Gobain) sind wichtige Akteure im Dachbereich und haben Preiserhöhungen für Schindeln angekündigt 5% zu 10% im Jahr 2025 zeigen, dass sie bereit sind, die Preise zu erhöhen, um ihre eigenen steigenden Kosten auszugleichen. Im Bereich Isolierung kämpft Owens Corning gegen globale Giganten wie Saint-Gobain, ROCKWOOL A/S, Kingspan Group und Knauf Group. Das Risiko ist hier ein Nullsummenspiel: Wenn ein Konkurrent den Preis unterbietet, um Marktanteile zu gewinnen, muss sich Owens Corning zwischen der Verteidigung seiner Margen oder der Verteidigung seines Volumens entscheiden. Der Ausblick für das vierte Quartal 2025 deutet bereits auf „schwächere Marktbedingungen und Lagerabbau zum Jahresende“ hin, die sich auf alle drei Geschäftsbereiche auswirken, was ein klassischer Vorbote von Preisdruck ist.

Potenzial für einen starken, unerwarteten Anstieg der Rohstoff- und Energiekosten.

Die Rentabilität von Owens Corning hängt stark von den Kosten seiner Hauptinputs ab: Asphalt für Dächer und Erdgas/Energie für die Glasfaserproduktion in der Isolierung. Die Gefahr besteht nicht nur darin, dass die Kosten hoch sind, sondern auch darin, dass sie volatil sind und globalen geopolitischen und Lieferkettenschocks ausgesetzt sind.

Wir haben bereits eine erhebliche Kosteninflation erlebt, da die Kosten für die Asphaltherstellung gestiegen sind 41% seit 2020. Während die Asphaltpreise in Nordamerika nur einen geringfügigen Anstieg verzeichneten +0.6% Im November 2025 bleibt die zugrunde liegende Volatilität des Rohöls im Monatsvergleich ein großes Risiko. Noch wichtiger ist, dass die Preise für Erdgas – eine wichtige Energiequelle zum Schmelzen von Glas – eine klare und gegenwärtige Bedrohung darstellen. Die US-Energieinformationsbehörde (EIA) hat ihre Spotpreisprognose für Henry Hub-Erdgas bereits auf durchschnittlich 3,79 $/MMBtu für das Gesamtjahr 2025, was einer Steigerung von ca 20% aus früheren Schätzungen. Diese höheren Energiekosten wirken sich direkt auf die Betriebsmargen des Segments Isolierung aus.

Das Unternehmen muss weiterhin in der Lage sein, diese Kosten an die Kunden weiterzugeben, was in einem wettbewerbsintensiven und nachfrageschwachen Umfeld eine Herausforderung darstellt.

Regulatorische Änderungen, die sich auf die Verwendung bestimmter Chemikalien oder Materialien (z. B. PFAS) auswirken.

Der zunehmende regulatorische Fokus auf Per- und Polyfluoralkylsubstanzen (PFAS), die oft als „ewige Chemikalien“ bezeichnet werden, stellt eine erhebliche Gefahr für die Einhaltung von Vorschriften und potenzielle Rechtsstreitigkeiten dar. Das regulatorische Umfeld für PFAS weitet sich rasant aus, insbesondere auf staatlicher Ebene, wodurch ein Flickenteppich komplexer Regeln entsteht, die sich auf die Herstellung und den Produktinhalt auswirken.

Die US-Umweltschutzbehörde (EPA) hat im Jahr 2024 entscheidende Maßnahmen ergriffen, die den Grundstein für die Haftung im Jahr 2025 legen. Insbesondere hat die EPA eine endgültige Regelung festgelegt, die den maximalen Schadstoffgehalt (MCL) für PFOA und PFOS im Trinkwasser auf nahezu Null festlegt 4 Teile pro Billion (ppt). Darüber hinaus hat die EPA PFOA und PFOS als gefährliche Stoffe gemäß dem Comprehensive Environmental Remediation, Compensation, and Liability Act (CERCLA) oder Superfund eingestuft. Diese Bezeichnung bedeutet, dass Hersteller, auch im Baustoffsektor, mit erhöhten Berichtspflichten und einer potenziellen Haftung für Sanierungskosten an aktuellen oder ehemaligen Standorten konfrontiert sind.

Auch die Verbote auf Landesebene nehmen zu:

• Der im Januar 2025 eingeführte Gesetzentwurf 1295 des Illinois House wird ab dem 1. Januar 2026 den absichtlichen Zusatz von PFAS in mehreren Verbraucherprodukten verbieten.
• Der im Juni 2025 verabschiedete Gesetzentwurf 682 des kalifornischen Senats führt ab dem 1. Januar 2028 ein Verbot von absichtlich zugesetzten PFAS in einer neuen Kategorie von Verbraucherprodukten ein.

Diese Vorschriften erfordern eine kostspielige und dringende Neuformulierung von Produkten und eine gründliche Prüfung der Lieferkette, um absichtlich zugesetzte PFAS zu eliminieren, andernfalls besteht die Gefahr, dass das Unternehmen von wichtigen Märkten wie Kalifornien und Illinois ausgeschlossen wird.