The Pennant Group, Inc. (PNTG): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie bewerten The Pennant Group, Inc. (PNTG), und das Bild zeigt ein starkes internes Management, das sich schwierigen Marktrealitäten stellt. Während das dezentrale, lokale Marktmodell von PNTG ein definitiv starker Motor für Qualität und Wachstum im Bereich der Postakutversorgung ist, stößt es gegen Ende des Jahres 2025 direkt auf die doppelte Gefahr eines anhaltenden Mangels an klinischen Arbeitskräften und potenzieller Senkungen der Medicare-Rate. Wir müssen sehen, ob die langfristigen Chancen der alternden US-Bevölkerung diesen kurzfristigen Kostendruck überwiegen.

The Pennant Group, Inc. (PNTG) – SWOT-Analyse: Stärken

Das dezentrale Modell stärkt lokale klinische und operative Führungskräfte

Die Kernstärke der Pennant Group ist ihr dezentrales Betriebsmodell, das die Entscheidungsbefugnis auf die lokale Ebene verlagert. Diese Struktur ermöglicht es einzelnen Agenturleitern, klinische Programme und Betriebsstrategien an die spezifischen Bedürfnisse ihrer Gemeinde anzupassen, ein entscheidender Vorteil auf dem fragmentierten Markt für häusliche Krankenpflege und Hospiz.

Dieser Fokus auf lokale Autonomie ist ein Motor für die Entwicklung von Führungskräften. Allein in den ersten drei Quartalen 2025 legte das Unternehmen mehr als zu 60 CEOs an seine Portfolio-Agenturen, plus eine weitere 40 interne klinische Leiter. Diese Investition in lokale Talente ist der Motor des Unternehmens für organisches Wachstum und erfolgreiche Akquisitionen. Es handelt sich um ein führendes Unternehmen im Gesundheitswesen.

• Stärkt lokale Führungskräfte und fördert die betriebliche Agilität.
• Fördert die Rekrutierung und Bindung von Talenten in wettbewerbsintensiven Märkten.
• Ermöglicht eine schnelle und maßgeschneiderte Integration neuer Akquisitionen.

Starker Fokus auf Qualitätskennzahlen in den Bereichen häusliche Krankenpflege und Hospiz

Der Schwerpunkt der Pennant Group auf klinischer Exzellenz ist ein direktes Ergebnis ihres dezentralen Modells, bei dem lokale Führungskräfte für die Patientenergebnisse verantwortlich gemacht werden. Das Management nennt stets „starke klinische und kulturelle Leistung“ und „klinische Exzellenz“ als grundlegende Treiber für ihre bemerkenswerten Finanzergebnisse im Jahr 2025. Dieser Fokus spiegelt sich direkt im Vertrauen der Patienten und im Überweisungsvolumen wider.

Obwohl spezifische branchenweite Vergleiche der Qualitätswerte nicht immer öffentlich sind, ist die Fähigkeit des Unternehmens, ein erhebliches Patientenaufkommen zu erzielen, der ultimative Beweis für seinen Fokus auf Qualität. Beispielsweise betrug das bereinigte operative EBITDA des Segments „Häusliche Gesundheit und Hospiz“ für das dritte Quartal 2025 26,8 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 22.7% gegenüber dem Vorjahresquartal. Hier ist die schnelle Rechnung: Eine bessere Pflege führt zu mehr Überweisungen und einer höheren Patientenzählung, was zu höheren Einnahmen führt.

Nachgewiesene Erfolgsbilanz bei erfolgreichen Akquisitionen und Integrationen im kleinen Maßstab

Die Pennant Group verfügt über eine disziplinierte und äußerst effektive Strategie für den Erwerb und die schnelle Verbesserung von leistungsschwachen oder nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten und nutzt dabei ihr lokales Führungsmodell für eine schnelle Integration. Das ist nicht nur Theorie; Wir haben gesehen, wie es sich im Jahr 2025 mit mehreren strategischen Deals abspielte.

Der bisher größte Deal war die Übernahme von 54 Operationen von UnitedHealth und Amedisys für 146,5 Millionen US-Dollar, wodurch Pennants Präsenz im Südosten ausgeweitet wird. Anfang des Jahres schloss das Unternehmen die Übernahme der Vermögenswerte von Signature Healthcare at Home in Oregon im Januar 2025 erfolgreich ab, ein Deal im Wert von 80 Millionen Dollar. Das Management stellte fest, dass die Integration der Signature-Assets dem Zeitplan voraus war, was beweist, dass das Modell auch bei größeren Übergängen mit mehreren Bundesstaaten funktioniert.

Hohes Wachstum in den Segmenten häusliche Krankenpflege und Hospiz, oft über dem Branchendurchschnitt

Das Segment „Häusliche Gesundheit und Hospiz“ ist der Hauptmotor des Wachstums der Pennant Group und verzeichnet durchweg Zahlen, die die der gesamten Branche übertreffen. Der Umsatz dieses Segments für das dritte Quartal 2025 erreichte 173,6 Millionen US-Dollar, markiert einen mächtigen 27.9% Anstieg gegenüber dem gleichen Quartal im Jahr 2024. Diese Wachstumsrate ist definitiv herausragend im Bereich der Postakutversorgung.

Das Unternehmen erzielte im dritten Quartal 2025 das schnellste Umsatzwachstum unter seinen Mitbewerbern und steigerte den Gesamtumsatz 26.8% Jahr für Jahr zu 229,0 Millionen US-Dollar. Die Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich dazwischen liegen 911,4 Millionen US-Dollar und 948,6 Millionen US-Dollar. Der Kern dieses Wachstums ist das Patientenvolumen:

The Pennant Group, Inc. (PNTG) – SWOT-Analyse: Schwächen

Abhängigkeit von staatlichen Erstattungssätzen (Medicare, Medicaid) für einen großen Teil der Einnahmen

Sie müssen realistisch sein, was den Zahlermix (die Quelle Ihres Einkommens) angeht, und bei The Pennant Group, Inc. (PNTG) ist ein erheblicher Teil des Geschäfts an staatliche Finanzierung gebunden. Dies ist eine Schwäche, da die Erstattungssätze von Medicare und Medicaid jährlichen regulatorischen Änderungen und politischen Risiken unterliegen, was einen ständigen Gegenwind für die Vorhersehbarkeit der Einnahmen darstellt. Im dritten Quartal 2025 stammten zusammen 61,2 % des Gesamtumsatzes von PNTG aus diesen beiden Quellen.

Ein Vorschlag für 2026 Centers for Medicare & Beispielsweise könnte die häusliche Krankenpflegeregelung von Medicaid Services (CMS) zu Zahlungskürzungen führen, die die Margen direkt belasten, selbst bei den diversifizierten Dienstleistungen von PNTG. Die Abhängigkeit des Unternehmens von diesen Zinssätzen bedeutet, dass seine finanzielle Gesundheit immer teilweise von der Politik in Washington, D.C. abhängt und nicht nur von der operativen Exzellenz.

Die Arbeitskosten sind ein erheblicher Gegenwind, der sich auf die Margen in allen Segmenten auswirkt

Der arbeitsintensive Charakter von häuslicher Krankenpflege, Hospiz- und Seniorenunterkünften beeinträchtigt strukturell die Rentabilität. Ehrlich gesagt kann man diese Unternehmen nicht ohne Menschen führen, und der angespannte Arbeitsmarkt und die Lohninflation schmälern weiterhin die Betriebsmargen. Im ersten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Arbeitskostenanstieg im Seniorenwohnsegment von knapp 5 %.

Während PNTG bei der Einstellung erfolgreich war und Jahr für Jahr mehr als 200 neue Pflegekräfte hinzufügte, begrenzen die Kosten für diese Talente den Gewinn unter dem Strich. Das Management hat festgestellt, dass dieser arbeitsbedingte Druck die Margenausweitung insbesondere bei steigenden Umsätzen begrenzt hat. Darüber hinaus führt die Integration großer Akquisitionen, wie der 54 Betriebe von UnitedHealth und Amedisys im vierten Quartal 2025, zu kurzfristigen Integrationsschwierigkeiten und Übergangskosten, die die Margen weiter drücken, bevor Effizienzsteigerungen eintreten.

Die Auslastung von Seniorenunterkünften erholt sich nach der Pandemie immer noch, was sich negativ auf die Gesamterträge auswirkt

Das Segment „Seniorenwohnen“ ist eine große Quelle der operativen Hebelwirkung (wo eine kleine Umsatzsteigerung zu einer großen Gewinnsteigerung führt), allerdings nur, wenn die Auslastung hoch ist. Das Segment arbeitet immer noch daran, seine optimale Auslastung zu erreichen, was bedeutet, dass es trotz starker sequenzieller Verbesserungen immer noch eine Belastung für das Gesamtergebnis darstellt. Im dritten Quartal 2025 erreichte die Gesamtauslastung der Seniorenwohnungen einen Unternehmensrekord von 80,9 %.

Fairerweise muss man sagen, dass dies eine solide Erholung gegenüber dem Anfang des Jahres ist – die Auslastung im ersten Quartal 2025 blieb mit 78,5 % im Jahresvergleich unverändert –, aber sie ist immer noch nicht auf dem Niveau, das erforderlich ist, um das Gewinnpotenzial des Segments voll auszuschöpfen. Die bereinigte EBITDA-Marge des Segments betrug im dritten Quartal 2025 10,3 %, was gut ist, aber die Margenchancen steigen erheblich, wenn die Auslastung in Richtung der hohen 80er oder 90er Jahre steigt. Der Fokus auf „Ertragsqualität“ (höhere Preise) hat geholfen, aber die Fixkosten einer Seniorenwohnanlage bedeuten, dass jedes leere Zimmer schmerzt.

• Auslastung im Seniorenwohnbereich im 3. Quartal 2025: 80,9 %
• Q3 2025 Senior Living Bereinigte EBITDA-Marge: 10,3 %
• Die Margenerweiterung ist begrenzt, bis die Auslastung die volle operative Hebelwirkung entfaltet.

Relativ kleiner Umfang im Vergleich zu großen nationalen Wettbewerbern wie Brookdale Senior Living

PNTG ist ein wachsendes Unternehmen, aber seine Größe bleibt im Vergleich zu den Giganten der Branche eine erhebliche Schwäche. Dieser geringe Umfang schränkt seine Verhandlungsmacht gegenüber privaten Kostenträgern und Lieferanten ein und erhöht seine Gefährdung durch regionale Marktvolatilität. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 liegt die Umsatzprognose von PNTG zwischen 911,4 und 948,6 Millionen US-Dollar.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtjahresumsatz von PNTG entspricht in etwa dem Umsatz eines einzelnen Quartals für einen großen Konkurrenten. Zum Vergleich: Brookdale Senior Living, der größte Seniorenwohnanbieter in den USA, meldete im dritten Quartal 2025 einen Umsatz von allein 813,2 Millionen US-Dollar. Brookdale betreibt über 650 Gemeinden in 41 Bundesstaaten, während PNTG im ersten Quartal 2025 60 Seniorenwohngemeinschaften und 137 häusliche Gesundheits-/Hospizagenturen in 12 Bundesstaaten betrieb. Dieser enorme Unterschied in der Präsenz bedeutet, dass PNTG über eine geringere geografische Diversifizierung und weniger Einfluss bei der Vergabe nationaler Verträge verfügt.

The Pennant Group, Inc. (PNTG) – SWOT-Analyse: Chancen

Sie sind in einer Branche tätig, in der der demografische Rückenwind nahezu garantiert ist. Daher besteht Ihre größte Chance darin, eine disziplinierte, datengesteuerte Strategie umzusetzen, um von dieser strukturellen Nachfrage und der Verlagerung hin zu wertbasierten Zahlungen zu profitieren. Beim Wachstum geht es nicht darum, ob, sondern darum, wie schnell Sie Akquisitionen integrieren und Technologie nutzen können, um Ihr hochwertiges Modell zu skalieren.

Die alternde US-Bevölkerung treibt die strukturelle, langfristige Nachfrage nach allen Dienstleistungen voran

Die größte Chance für The Pennant Group, Inc. (PNTG) ist der massive, unumkehrbare demografische Wandel in den Vereinigten Staaten. Einfach ausgedrückt: Die Zahl der Menschen, die Ihre Dienste benötigen, explodiert. Die US-Bevölkerung im Alter von 65 Jahren und älter ist bereits vorhanden 54 Millionen ab 2023 und wird voraussichtlich erreicht 82 Millionen bis 2050. Bis 2030 wird jeder fünfte Amerikaner 65 Jahre oder älter sein.

Diese „Alter-am-Ort“-Präferenz ist ein großer Treiber; ungefähr 75 % der Erwachsenen sind über 50 Jahre alt Menschen möchten mit zunehmendem Alter in ihren Häusern bleiben, was die Nachfrage nach häuslicher Krankenpflege und Hospizpflege gegenüber einrichtungsgebundener Pflege steigert. Der US-Markt für häusliche Pflege, zu dem auch Ihre Dienstleistungen gehören, wurde mit ca. bewertet 250 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 und wird voraussichtlich auf wachsen 383 Milliarden US-Dollar bis 2028. Das ist eine strukturelle Wachstumsrate, auf die Sie sich verlassen können.

Strategische Akquisitionen in fragmentierten Märkten für häusliche Krankenpflege und Hospiz

Der Heimpflege- und Hospizmarkt ist nach wie vor stark fragmentiert, was einem disziplinierten Käufer wie PNTG einen klaren Weg zur Skalierung bietet. Ihre jüngsten Aktivitäten zeigen, dass Sie sich schnell konsolidieren. Die zweistufige Übernahme der Vermögenswerte von Signature Healthcare at Home wurde im Januar 2025 abgeschlossen 80 Millionen Dollar, ist ein perfektes Beispiel. Es wird erwartet, dass dieser eine Deal einen zusätzlichen Beitrag leisten wird 13 % Umsatzsteigerung und a 25 % mehr Einweisungen in die häusliche Krankenpflege. Das ist eine starke Kapitalrendite.

Plus, die größte Transaktion in Ihrer Geschichte – die Integration der UnitedHealth Amedisys-Aktivitäten, die sich auf summieren wird 50 Heimpflege- und Hospizagenturen-ist ein Game-Changer für 2025. Diese Strategie, leistungsschwache Betriebe jeder Größe ins Visier zu nehmen und Ihr dezentrales, führungsorientiertes Modell anzuwenden, ist definitiv ein entscheidender Wettbewerbsvorteil.

Hier ist die schnelle Berechnung Ihrer Skala für 2025 und Ihrer Anleitung:

Die Ausweitung wertbasierter Pflegemodelle (VBC) belohnt den Fokus von PNTG auf qualitativ hochwertige Ergebnisse

Der Wechsel von der gebührenpflichtigen zur wertorientierten Versorgung (VBC) ist eine große Chance, da sich Ihr Fokus auf klinische Qualität jetzt direkt auf Ihr Endergebnis auswirkt. Die Zentren für Medicare & Das erweiterte Home Health Value-Based Purchasing (HHVBP)-Modell von Medicaid Services (CMS) ist jetzt landesweit gültig und Ihre Leistung im Jahr 2023 bestimmt Ihre Medicare-Gebühren für Dienstleistungen im Jahr 2025.

Agenturen, die bei Qualitätsmessungen gute Ergebnisse erzielen, können eine Zahlungsanpassung von a verzeichnen 5 % Steigerung, während Leistungsschwache mit einem Rückgang um 5 % rechnen müssen. Das ursprüngliche HHVBP-Modell zeigte bereits einen Durchschnitt 4,6 % Verbesserung in der Gesamtleistungsbewertung und sparte Medicare durchschnittlich 141 Millionen Dollar jährlich. Neue Maßnahmen für 2025, wie die Maßnahme „Potenziell vermeidbare Krankenhausaufenthalte“ (PPH) und der neue Entlassungsfunktionswert, legen besonderen Wert auf die Verhinderung von Wiedereinweisungen und die Verbesserung der Patientenmobilität – Bereiche, in denen ein hochwertiger Anbieter wie PNTG herausragende Leistungen erbringen sollte.

Die Hospizleistungskomponente des Value-Based Insurance Design (VBID)-Modells wird ebenfalls erweitert, was Medicare Advantage-Pläne dazu drängt, die finanzielle Verantwortung für die Hospizpflege zu übernehmen. Dies schafft einen starken Anreiz für diese Pläne, mit hochwertigen, effizienten Anbietern wie Ihnen zusammenzuarbeiten.

Technologieintegration zur Verbesserung der klinischen Effizienz und Reduzierung der Verwaltungskosten

Technologie ist der Hebel, den Sie betätigen müssen, um den anhaltenden Arbeitskräftemangel in der Branche zu überwinden und die Komplexität von VBC zu bewältigen. Die Chance besteht darin, Tools zu nutzen, die den Verwaltungsaufwand verringern und gleichzeitig die klinischen Ergebnisse verbessern.

Der größte kurzfristige Gewinn liegt in der Dokumentation. Es wird erwartet, dass die Integration generativer KI (künstliche Intelligenz) in Ihre elektronischen Gesundheitsakten (EHR)-Systeme dazu beiträgt Reduzieren Sie die Dokumentationszeit um 50 % in der gesamten Branche. Das bedeutet einen enormen Produktivitätsgewinn für Pflegepersonal und Klinikpersonal, da sie mehr Zeit für die direkte Patientenversorgung haben.

Weitere wichtige Technologiemöglichkeiten sind:

• Nutzen Sie prädiktive Analysen, um Patientenbedürfnisse zu antizipieren und präventive Interventionen zu ermöglichen.
• Setzen Sie Telemedizin und virtuelle Konsultationen ein, die mittlerweile Standard sind, um den Zugang zu Spezialisten zu erweitern.
• Implementieren Sie nachweislich Patientenfernüberwachung (RPM) und Telemedizin Reduzieren Sie die Wiedereinweisungsraten in Krankenhäuser um 25 %.
• Nutzen Sie die Virtual Nurse (VN)-Technologie, die laut einer Studie Einsparungen bringt 63 Stunden pro Monat Pflegezeit am Krankenbett.

Die Aktion ist klar: Investieren Sie in diese digitalen Tools, um Ihre neu erworbenen Agenturen effizienter und schneller zu machen. Finanzen: Modellieren Sie den ROI einer Reduzierung der Dokumentationszeit um 50 % in den neuen UnitedHealth Amedisys-Agenturen bis zum Ende des ersten Quartals 2026.

The Pennant Group, Inc. (PNTG) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Sie leiten ein Unternehmen in der postakuten Pflege und wissen daher, dass die Bedrohungen struktureller und nicht zyklischer Natur sind. Die größten Risiken für The Pennant Group, Inc. (PNTG) liegen nicht in der Patientennachfrage – das ist solide –, sondern in den Arbeitskosten, den Launen von Medicare und den steigenden Kapitalpreisen. Wir müssen diese kurzfristigen Risiken abbilden, um klare finanzielle Maßnahmen zu ergreifen.

Der anhaltende gravierende Mangel an Pflegekräften und Klinikpersonal treibt die Lohninflation in die Höhe

Die landesweite Arbeitskräftekrise im Gesundheitswesen wirkt sich direkt auf Ihre Betriebsmarge aus. Ehrlich gesagt handelt es sich um ein einfaches Problem von Angebot und Nachfrage: Allein bis 2025 wird in den USA ein Defizit von 78.000 Pflegekräften prognostiziert, und dieses Defizit ist in der Postakutpflege wie der häuslichen Krankenpflege und im Seniorenwohnen deutlich zu spüren. Dies zwingt PNTG dazu, mehr für die Rekrutierung und Bindung von Personal zu zahlen, weshalb die Inflation der Arbeitskosten eine anhaltende Bedrohung darstellt.

Hier ist die kurze Rechnung zum Lohndruck, den PNTG bereits im Jahr 2025 bewältigen muss:

• Seniorenwohnsegment: Die Arbeitskosteninflation liegt bei unter 5 %.
• Segment Häusliche Gesundheit und Hospiz: Die Inflation hat sich etwas normalisiert, liegt aber immer noch bei etwa 3,2 %.

Was diese Schätzung verbirgt, sind die Kosten für den Einsatz von Vertrags- oder Leiharbeitskräften, die zwei- bis dreimal so hoch sein können wie die Kosten eines Vollzeitmitarbeiters, zuzüglich der betrieblichen Belastung durch hohe Fluktuation. Wenn Sie ein Bett oder eine Route nicht besetzen können, entgehen Ihnen Einnahmen. Es ist definitiv ein Spiel mit hauchdünnen Margen.

Mögliche nachteilige Änderungen der Medicare-Erstattungssätze im Jahr 2026 und darüber hinaus

Die Erstattungsregeln der Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) stellen trotz ihres diversifizierten Modells die größte Einnahmequelle für PNTG dar. Während weniger als 20 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus den Medicare-Gebühren für die häusliche Krankenpflege stammen, ist jede Kürzung hier ein erheblicher Erfolg. Die Unsicherheit im Zusammenhang mit der bevorstehenden häuslichen Gesundheitsvorschrift für 2026 ist ein großer Gegenwind.

Fairerweise muss man sagen, dass die endgültige Regelung für qualifizierte Pflegeeinrichtungen (SNF) für das Geschäftsjahr (GJ) 2026, die am 1. Oktober 2025 in Kraft tritt, die Nettozahlungsaktualisierung um 3,2 % erhöht, was hilfreich ist. Doch die Medicare Payment Advisory Commission (MedPAC), die den Kongress berät, hat für 2026 bereits deutliche Senkungen des Basiszinssatzes in wichtigen Segmenten empfohlen, die später verabschiedet werden könnten. Sie müssen sich auf den schlimmsten Fall vorbereiten.

Vergessen Sie auch nicht das Value-Based Purchasing (VBP)-Programm. Bei Einrichtungen mit schlechter Leistung werden die Tariferhöhungen durch Kürzungen der VBP-Zahlungen ausgeglichen oder sogar zunichte gemacht, die sich im Geschäftsjahr 2026 branchenweit schätzungsweise auf 208,36 Millionen US-Dollar belaufen.

Erhöhte behördliche Kontrolle und Compliance-Kosten in der Postakutversorgung

Der Postakutpflegesektor ist stark reguliert und Compliance-Kosten sind ein allgegenwärtiger Betriebsaufwand. Eine verstärkte staatliche Kontrolle – insbesondere nach der COVID-19-Pandemie – bedeutet mehr Inspektionen, mehr Mängelberichte und möglicherweise mehr Sanktionen.

PNTG weist in seinem Seniorenwohnsegment ein besonderes Gefährdungsrisiko auf: 17 seiner angeschlossenen Seniorenwohngemeinschaften unterliegen derzeit regulatorischen Vereinbarungen mit dem Ministerium für Wohnungsbau und Stadtentwicklung (HUD). HUD verfügt über umfassende Befugnisse, den Betreiber dieser Gemeinden zu ersetzen, wenn Betriebsmängel festgestellt werden. Diese regulatorische Komplexität bringt zusätzliche Kosten und Betriebsrisiken mit sich, denen nicht mit HUD verbundene Betreiber nicht ausgesetzt sind. Darüber hinaus erfordert die Integration der 54 neuen Betriebe, die Ende 2025 von UnitedHealth und Amedisys übernommen wurden, erhebliche Investitionen in gemeinsame Dienste, IT und Personalwesen, um die vollständige Compliance in allen neuen Bundesstaaten und lokalen Gerichtsbarkeiten sicherzustellen.

Steigende Zinsen verteuern Neuanschaffungen und Investitionen

Das Wachstumsmodell von PNTG ist in hohem Maße auf disziplinierte, strategische Akquisitionen angewiesen, wie beispielsweise die kürzliche Übernahme von Betrieben von UnitedHealth und Amedisys, die einen Preis von 146,5 Millionen US-Dollar erforderte. Wenn die Zinssätze steigen, steigen die Finanzierungskosten dieser Geschäfte, was sich direkt auf die Kapitalrendite auswirkt. Die aktualisierte Prognose des Unternehmens für 2025 enthält bereits eine Anerkennung der erwarteten erhöhten Zinsaufwendungen.

Das Unternehmen verwaltet seine Schulden aktiv und hält eine Verschuldungsquote von etwa dem Zweifachen der Nettoverschuldung im Verhältnis zum bereinigten EBITDA aufrecht, was innerhalb der Zielspanne von 2x bis 2,5x liegt. Doch kürzlich haben sie ihre Kreditfazilität durch ein befristetes Darlehen in Höhe von 100 Millionen US-Dollar aufgestockt. Diese neuen Schulden, kombiniert mit den zum 30. September 2025 gemeldeten langfristigen Schulden in Höhe von 26,0 Millionen US-Dollar, bedeuten, dass jede Erhöhung des Federal Funds Rate zu höheren Zinszahlungen führt und die bereinigte EBITDA-Prognose für das Gesamtjahr 2025 von 70,9 bis 73,8 Millionen US-Dollar schmälert.