QuantumScape Corporation (QS): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Wenn Sie sich gerade die QuantumScape Corporation ansehen, haben Sie ehrlich gesagt das Gefühl, am Rande einer Klippe zu stehen – auf der einen Seite besteht das reine Forschungs- und Entwicklungsrisiko, auf der anderen Seite sind es die enormen Vorteile der Kommerzialisierung von Festkörperbatterien. Als Ihr Analyst habe ich genau ermittelt, wo das Unternehmen in diesem kapitalintensiven Wettlauf ab Ende 2025 steht, und dabei die wissenschaftlichen Erkenntnisse mit den Bilanzrealitäten verknüpft. Wir wissen, dass sie diese wichtigen QSE-5 B1-Proben erst im dritten Quartal verschickt haben, was einen großen Schritt über das Labor hinaus bedeutet, aber sie kämpfen immer noch gegen über 332 Konkurrenten und verfügen über einen Barbestand von über 1,0 Milliarden US-Dollar, der voraussichtlich bis zum Ende des Jahrzehnts reichen wird. Bevor Sie sich mit den Besonderheiten ihres Lieferanteneinflusses oder ihrer Kundenmacht befassen, müssen Sie den Konkurrenzdruckkochtopf verstehen, in dem sie tätig sind. Lassen Sie uns die fünf Kräfte von Michael Porter aufschlüsseln, um zu sehen, ob QuantumScapes proprietärer Keramikseparator und über 600 Patente ihnen den Burggraben verschaffen, den sie brauchen, um zu gewinnen.

QuantumScape Corporation (QS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Wenn man sich die QuantumScape Corporation (QS) anschaut, ist die Macht ihrer Zulieferer ein entscheidender Aspekt, insbesondere da das Unternehmen von Forschung und Entwicklung auf die Skalierung der Produktion umschwenkt. Im Gegensatz zu herkömmlichen Batterieherstellern, die Komponenten von der Stange kaufen, schafft die einzigartige Technologie von QuantumScape eine spezialisierte Lieferantenlandschaft, in der die Hebelwirkung für die richtigen Partner erheblich sein kann.

Die firmeneigene Herstellung von Keramikseparatoren erfordert spezielle Ausrüstung.

Der Kern des Vorteils der QuantumScape Corporation (QS) – der Keramikseparator – ist auch eine Quelle der Lieferantenvorteile. Die Herstellung dieser proprietären Komponente basiert auf der Kobra Produktionsprozess, der Wärmebehandlungsanlagen der nächsten Generation umfasst. Die QuantumScape Corporation (QS) gab bekannt, dass diese Schlüsselausrüstung entwickelt, geliefert, installiert und für die erste Separatorverarbeitung freigegeben wurde Q2 2025 Übergang zur Basisproduktion. Das für den Aufbau dieser Fähigkeit erforderliche Kapital ist beträchtlich; Beispielsweise wurden die Investitionsausgaben für das erste Quartal 2025 mit gemeldet 5,8 Millionen US-Dollar, größtenteils unterstützende Einrichtungen und Ausrüstung für genau diesen Prozess. Jeder Lieferant, der diese hochspezialisierten, maßgeschneiderten Maschinen für die Cobra-Linie bereitstellt, verfügt über beträchtliche Macht, da Verzögerungen oder Kostensteigerungen sich direkt auf den Zeitplan für die Lieferung von QSE-5-Proben an Kunden auswirken.

Wichtige Partnerschaften mit Corning und Murata Manufacturing reduzieren das Single-Source-Risiko.

Um das inhärente Risiko zu mindern, sich bei einer derart komplexen Komponente auf eine einzige Quelle zu verlassen, hat die QuantumScape Corporation (QS) strategisch zwei erstklassige Partner engagiert. Ende 2025 schloss das Unternehmen Joint Development Agreements (JDAs) mit beiden Unternehmen ab Corning Incorporated und Murata Manufacturing Co., wobei der Schwerpunkt auf der gemeinsamen Entwicklung und Skalierung von Kapazitäten für die Großserienfertigung des Keramikseparators liegt. Dieser duale Ansatz ist eine direkte Gegenmaßnahme zum Lieferantenkonzentrationsrisiko. Automobilhersteller, die die Endabnehmer sind, fordern glaubwürdige, redundante Fertigungspfade, bevor sie sich zu Beschaffungsentscheidungen für große Mengen verpflichten. Durch die Sicherung dieser beiden führenden Keramikhersteller richtet die QuantumScape Corporation (QS) ihre Lieferkettenzusicherungen an den Anforderungen der Originalgerätehersteller (OEMs) aus.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie diese Allianzen die Tiefe der Lieferkette angehen:

Dieser Ökosystemaufbau ist ein Eckpfeiler der kapitaleffizienten Strategie der QuantumScape Corporation (QS), die darauf abzielt, Ressourcen zu optimieren und gleichzeitig die Industrialisierung zu beschleunigen.

Das anodenfreie Design macht die Abhängigkeit von chinesischen Graphitlieferanten überflüssig.

Die Struktur der Batterie der QuantumScape Corporation (QS) selbst bietet einen einzigartigen Schutz gegen die Macht bestimmter Rohstofflieferanten, insbesondere im Hinblick auf geopolitische Risiken. Die anodenfreie Architektur grundsätzlich eliminiert das Anodenwirtsmaterial Graphit/Silizium in herkömmlichen Lithium-Ionen-Batterien erforderlich. Dies ist ein erheblicher struktureller Vorteil, insbesondere angesichts der Marktdynamik im Jahr 2025, wo Handelsunsicherheit und Untersuchungen des US-Handelsministeriums zu aktiven Anodenmaterialimporten aus China diese spezifische Lieferkette unter Druck gesetzt haben. Indem die QuantumScape Corporation (QS) den Bedarf an diesem Material beseitigt, umgeht sie den Einfluss dominanter chinesischer Graphitproduzenten, deren Marktanteil bei der Produktion von künstlichen Graphitanoden im ersten Halbjahr 2025 etwa bei etwa 1,5 % lag 91.2% der gesamten Graphitanodenproduktion in China. Diese Designentscheidung beseitigt effektiv eine wichtige, politisch sensible Lieferantenabhängigkeit aus der Stückliste.

Lieferanten von kundenspezifischer Cobra-Produktionsausrüstung verfügen über einen hohen Einfluss.

Während sich die Partnerschaften von Corning und Murata mit der Bereitstellung von Separatormaterial befassen, stellen die Lieferanten die Maschinen für die proprietäre Produktion bereit Kobra Der Prozess behält eine hohe Hebelwirkung. Die erfolgreiche Entwicklung und Installation dieser Ausrüstung waren entscheidende Meilensteine ​​für das Jahr 2025 und ermöglichten dem Unternehmen den Übergang zur Musterproduktion in höheren Stückzahlen. Die Suche nach einer skalierbaren, hochwertigen Keramikfolienproduktion ist ein Engpass, und die wenigen Anbieter, die in der Lage sind, die notwendigen, hochgradig maßgeschneiderten Wärmebehandlungs- und Verarbeitungsgeräte für dieses neuartige Verfahren zu liefern, verfügen über erhebliche Preis- und Terminplanungsmacht. QuantumScape Corporation (QS) hat bereits in der Vergangenheit auf Risiken im Zusammenhang mit „Lieferverzögerungen“ hingewiesen und betont, dass diese spezialisierten Ausrüstungsanbieter ein Schlüsselbereich sind, in dem die Macht der Lieferanten konzentriert ist.

QuantumScape Corporation (QS) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die QuantumScape Corporation (QS) und versuchen abzuschätzen, wie viel Kontrolle ihre Großkunden derzeit über ihr Geschäftsmodell haben. Ehrlich gesagt ist die Machtdynamik stark auf den Ankerkunden ausgerichtet, aber das Unternehmen arbeitet aktiv daran, dies auszugleichen.

Die Verhandlungsmacht der Kunden für QuantumScape ist derzeit recht hoch, vor allem weil das Unternehmen im herkömmlichen Sinne immer noch Pre-Revenue-Unternehmen ist und bei der Finanzierung und Validierung auf strategische Partnerschaften angewiesen ist. Diese Abhängigkeit verschafft frühen Großkunden einen erheblichen Einfluss auf Verhandlungen und Entwicklungszeitpläne.

• - Ankerkunde PowerCo (Volkswagen) verfügt aufgrund seiner Größe über einen erheblichen Hebel.
• - Der erweiterte Lizenzvertrag von PowerCo deckt bis zu 85 GWh pro Jahr ab.
• - QuantumScapes Umsatz von 0,0 US-Dollar bedeutet, dass das Unternehmen von Meilensteinzahlungen der Kunden abhängig ist.
• - Neue gemeinsame Entwicklungsvereinbarung mit einem namentlich nicht genannten großen globalen OEM diversifiziert das Kundenrisiko.

Die Beziehung zu PowerCo, der Batteriesparte des Volkswagen-Konzerns, ist das deutlichste Beispiel für Käufermacht. Das Engagement dieses Ankerkunden ist enorm, bedeutet aber auch, dass die QuantumScape Corporation ihre Prioritäten anpassen muss, beispielsweise die Priorisierung der QSE-5-Zellenproduktion aus der Pilotlinie in San Jose, um die gemeinsamen Aktivitäten von PowerCo zu unterstützen.

Die im zweiten Quartal 2025 angekündigte erweiterte Zusammenarbeit festigt diesen Einfluss. Gemäß den Bedingungen der aktualisierten Vereinbarung sichert sich PowerCo das Recht, jährlich bis zu 5 Gigawattstunden (GWh) an QSE-5-basierten Zellen zusätzlich zu produzieren, wodurch sich das potenzielle Gesamtvolumen im Rahmen der Lizenzvereinbarung nach Abschluss auf bis zu erhöht 85 GWh jährlich. Das ist eine enorme Verpflichtung, stellt aber auch eine enorme potenzielle zukünftige Einnahmequelle dar, weshalb die QuantumScape Corporation ihr Priorität einräumt.

Fairerweise muss man sagen, dass die QuantumScape Corporation noch keine traditionellen Verkaufserlöse generiert; Ihre finanzielle Lebensader kommt von diesen Partnern. Für das dritte Quartal des Geschäftsjahres 2025 berichtete das Unternehmen 12,8 Millionen US-Dollar in Kundenabrechnungen, was ein greifbares Zeichen kommerzieller Zugkraft ist, aber nicht als offizielle Einnahmen anerkannt wird. Diese Abhängigkeit von Meilensteinzahlungen ist für das Überleben der QuantumScape Corporation von entscheidender Bedeutung, da diese Zuflüsse dazu beitrugen, die Cash-Runway-Prognose auszudehnen 2029. Allein der PowerCo-Ausbau umfasst bis zu 131 Millionen Dollar in neuen Zahlungen über zwei Jahre, mit ersten Meilensteinen im Wert von mehr als 10 Millionen Dollar bereits erreicht.

Hier ist ein kurzer Blick auf die wichtigsten kundenbezogenen Finanz- und Volumenkennzahlen, die wir Ende 2025 haben:

Das Unternehmen versucht aktiv, diese Abhängigkeit von einem einzelnen Kunden zu verringern. Die QuantumScape Corporation berichtete, im zweiten Quartal 2025 eine gemeinsame Entwicklungsvereinbarung (JDA) mit einem anderen großen globalen Automobilhersteller abgeschlossen zu haben. Dieser Schritt ist auf jeden Fall wichtig, da er das Kundenrisiko diversifiziert profile, Dies signalisiert, dass die Technologie über die ursprüngliche Beziehung zum Volkswagen-Konzern hinaus eine breitere kommerzielle Validierung erhält. Dennoch bleibt der PowerCo-Deal die zentrale Säule, die die kurzfristige Energiedynamik bestimmt.

QuantumScape Corporation (QS) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzkampf

Sie sehen sich den Wettbewerbsabschnitt der QuantumScape Corporation (QS) an, und ehrlich gesagt, es ist ein Battle Royale da draußen. Dies ist keine ruhige Forschungs- und Entwicklungsphase mehr. Es handelt sich um ein ausgewachsenes technologisches Wettrüsten um die nächste Generation der Energiespeicherung. Die Intensität ist hier extrem hoch, was auf die enormen potenziellen Gewinne zurückzuführen ist, die der Besitz des Marktes für Festkörperbatterien (SSB) mit sich bringt, der zwischen 2024 und 2029 voraussichtlich mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 42,3 % wachsen wird.

Die schiere Anzahl der Spieler ist atemberaubend. QuantumScape kämpft derzeit gegen 332 globale Festkörperbatterie-Konkurrenten. Dabei handelt es sich nicht nur um ein paar Startups; Es ist ein überfülltes Feld, in dem die Ausführungsgeschwindigkeit alles ist. Fairerweise muss man sagen, dass QuantumScapes strategische Blaupausen-Lizenzierungstechnologie anstelle des Aufbaus massiver eigener Produktionskapazitäten darauf abzielt, die Kapitalintensität zu verringern, sie jedoch IP-Risiken und der Abhängigkeit von Partnern aussetzt.

Die großen, gut finanzierten Konkurrenten sind die etablierten Giganten, und sie stehen nicht still. Es gibt Toyota, CATL und Panasonic, alle mit großen finanziellen Mitteln und bestehenden Beziehungen zur Automobilbranche. Diese Rivalität konzentriert sich derzeit darauf, über das Labor hinaus in die Pilotproduktion zu gelangen, wie QuantumScape mit der Auslieferung seiner QSE-5 B1-Proben im dritten Quartal 2025 beweist. QuantumScapes eigene F&E-Ausgaben für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 beliefen sich auf 0,393 Milliarden US-Dollar, was zeigt, wie hoch die Investitionen sind, die erforderlich sind, um Schritt zu halten. Dennoch meldete das Unternehmen im ersten Quartal 2025 einen Nettoverlust von 114,4 Millionen US-Dollar, was die Kosten dieses Wettbewerbs unterstreicht.

Der Fokus liegt eindeutig auf der Validierung durch Tests in der Praxis. Die QSE-5-Technologie von QuantumScape muss in Feldversuchen im Jahr 2026 die Konkurrenz übertreffen. Konkret ist das Unternehmen bereit für Ducati-Feldtests Anfang 2026, die auf der QSE-5-Zellendemonstration aufbauen und eine Aufladung von 10 % auf 80 % in weniger als 15 Minuten ermöglichen. Die in OEM-Laboren erzielten Leistungskennzahlen – etwa 95 % Erhaltung der Entladeenergie über 1.000 Zyklen – müssen außerhalb des Labors umgesetzt werden, um die Glaubwürdigkeit gegenüber Konkurrenten wie Toyota zu wahren, das bis 2026 Batterien mit einer Reichweite von 800 km anstrebt.

Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie einige der Hauptakteure ihre Zeitpläne und Leistungsansprüche positionieren, was sich direkt auf den Druck auf QuantumScape auswirkt:

Die finanzielle Unterstützung dieser Konkurrenten erhöht den Druck zusätzlich. Beispielsweise investierte die japanische Regierung 7 Milliarden US-Dollar, um Toyota, Nissan und Panasonic gegenüber chinesischen Herstellern zu stärken. Obwohl QuantumScape von der PowerCo von Volkswagen unterstützt wird, die einen Deal mit einer Meilensteinzahlung in Höhe von 131 Millionen US-Dollar abgeschlossen hat, verbrennt QuantumScape immer noch Bargeld und meldet für 2025 Investitionsausgaben in Höhe von 45 bis 65 Millionen US-Dollar.

Die Wettbewerbslandschaft wird durch diesen technologischen Wettlauf und den Wettlauf gegen die Zeit um die kommerzielle Durchführbarkeit bestimmt. Sie müssen die Ergebnisse für das dritte Quartal 2025 im Auge behalten, in denen QuantumScape die EPS-Schätzungen um 0,02 US-Dollar übertraf, als Zeichen des operativen Fortschritts inmitten der hohen F&E-Ausgaben, aber die Feldversuche im Jahr 2026 sind der eigentliche kurzfristige Test gegen diese gewaltige Konkurrenz.

QuantumScape Corporation (QS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Die Bedrohung durch Ersatzprodukte für QuantumScape Corporation (QS) ist erheblich und liegt in der enormen Größe der etablierten Technologie und den schnellen, wenn auch manchmal spekulativen Fortschritten bei konkurrierenden Chemikalien der nächsten Generation begründet. Man muss sich zunächst den etablierten Markt ansehen.

Bestehende herkömmliche Lithium-Ionen-Batterien sind ein ausgereifter, skalierbarer Ersatz. Diese etablierten Unternehmen profitieren von jahrzehntelanger Optimierung und etablierten Lieferketten. Beispielsweise haben derzeit führende herkömmliche Lithium-Ionen-Zellen eine Energiedichte von etwa 700 Wh/L, und ihre Kosten liegen im 100–150 $/kWh Reichweite auf Zellebene. Die QSE-5-Zelle der QuantumScape Corporation im Visier 844 Wh/L, muss diesen etablierten Kosten- und Volumenvorteil überwinden.

Ersatzstoffe der nächsten Generation wie Natrium-Ionen-Batterien entstehen aufgrund von Bedenken hinsichtlich der Lithiumversorgung und der Kosten. Die Marktgröße für Natrium-Ionen-Batterien wurde mit geschätzt 0,58 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024, mit Prognosen zum Erreichen 22,07 Milliarden US-Dollar bis 2025. Die durchschnittlichen Kosten für Natriumionenzellen liegen derzeit bei ca ~87 US-Dollar/kWh. Während Natrium-Ionen-Batterien eine niedrigere Energiedichte gegen Erschwinglichkeit und Materialreichtum eintauschen, ist ihr Wachstumskurs – mit einer Kapazität, die möglicherweise übersteigt – höher 100 GWh bis 2030 – stellt eine klare, kostenorientierte Alternative für weniger reichweitenabhängige Anwendungen dar.

Die überlegene Energiedichte der QuantumScape Corporation (die QSE-5-Zelle erreicht 844 Wh/L, mit einem kommerziellen Ziel von 800–1.000 Wh/L) und Schnellladefähigkeit (die QSE-5-Zelle lädt von 10 % auf 80 % SoC in 12,2 Minuten) mindern die Bedrohung sowohl durch etablierte als auch aufstrebende Chemieunternehmen, indem sie auf das Hochleistungssegment abzielen, in dem diese Kennzahlen von größter Bedeutung sind.

Dennoch legen chinesische Firmen mit ihren eigenen Solid-State-Ansprüchen aktiv die Messlatte für die Substitution höher. Beispielsweise behauptete ein chinesischer Technologieriese, ein neuer Festkörperbatteriesatz könne in nur wenigen Minuten vollständig aufgeladen werden fünf Minuten. Andere chinesische Autohersteller, wie die GAC Group, haben Produktionslinien für Festkörperbatterien angekündigt, wobei Prototypen bereits Zellen über dem herstellen 60 Ah Maßstab für den Fahrzeugeinsatz. Dieser Wettbewerbsdruck bedeutet, dass die QuantumScape Corporation ihren Zeitplan fehlerfrei einhalten muss, um ihren technologischen Vorsprung zu behaupten.

Hier ist ein kurzer Vergleich, der die Wettbewerbslandschaft für Sie abbildet:

Die Liquidität der QuantumScape Corporation lag im dritten Quartal 2025 bei 1,0 Milliarden US-Dollar, Unterstützung der erforderlichen Forschung und Entwicklung, um diese Ersatzstoffe zu übertreffen, während die Kundenabrechnungen erreicht wurden 12,8 Millionen US-Dollar in diesem Viertel.

Die wichtigsten Leistungsindikatoren, die dem Substitutionsrisiko direkt entgegenwirken, sind:

• QSE-5-Energiedichteziel: 800–1.000 Wh/L.
• QSE-5-Schnellladeziel: Unter 15 Minuten [Umriss].
• Q3 2025 GAAP-Nettoverlust: 105,8 Millionen US-Dollar.
• Prognostizierte Kosten im Maßstab: 80–100 $/kWh.

QuantumScape Corporation (QS) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen die Eintrittsbarrieren für ein Unternehmen wie QuantumScape Corporation (QS), das sich in einem tiefen Technologiegraben befindet. Ehrlich gesagt sind die Hürden für einen neuen Akteur, der jetzt in den Bereich der Festkörperbatterien einsteigt, immens, insbesondere angesichts der Kapitalintensität, die erforderlich ist, um überhaupt über den Maßstab einer Gigafabrik nachzudenken.

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer wird durch die schieren Kosten für die Erreichung des Volumens erheblich gemindert. Die Skalierung auf eine Produktion im Gigawattstundenbereich ist extrem kostspielig. Während die QuantumScape Corporation (QS) klugerweise ein kapitalschonendes Lizenzmodell verfolgt – bei dem PowerCo von Volkswagen die Option hat, die Produktion auf bis zu 80 GWh pro Jahr zu steigern –, müsste ein neuer Marktteilnehmer wahrscheinlich selbst massive Vorabinvestitionen (CapEx) auf sich nehmen. Die QuantumScape Corporation (QS) selbst hat für das Geschäftsjahr 2025 ca. 65 Millionen US-Dollar an Investitionsausgaben prognostiziert, plus weitere 45 Millionen US-Dollar sind für 2026 geplant. Dies dient lediglich der Unterstützung ihrer Pilot- und Vorkommerzialisierungsbemühungen, nicht der Massenproduktion in vollem Umfang.

Als nächstes haben Sie die Sperre für geistiges Eigentum (IP). QuantumScape Corporation (QS) hat ein umfangreiches Patentportfolio von etwa 350 US-amerikanischen und ausländischen Patenten aufgebaut, das die Kerntechnologie des Keramikseparators und die Zellarchitektur abdeckt. Die Replikation dieser proprietären Forschung und Entwicklung, die sich über ein Jahrzehnt erstreckt, ist ein gewaltiges Unterfangen. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich die erforderlichen Investitionen im Vergleich zu den Hindernissen schlagen:

Die Kosten für den Versuch einer Replikation sind enorm. QuantumScape Corporation (QS) meldete Forschungs- und Entwicklungskosten für die zwölf Monate bis zum 30. September 2025 in Höhe von 0,393 Milliarden US-Dollar. Darüber hinaus belief sich das kumulierte Defizit des Unternehmens seit seiner Gründung am 30. Juni 2025 auf rund 3,6 Milliarden US-Dollar. Das sind die versunkenen Kosten, die ein Neueinsteiger überwinden muss, um das aktuelle Stadium zu erreichen.

Dennoch bleibt die technische Hürde das größte Hindernis für jeden Nachzügler. Die Teilnehmer stehen vor der technischen Herausforderung, Dendriten – nadelartige Lithiumwucherungen, die Kurzschlüsse verursachen – insbesondere bei den für den Automobileinsatz erforderlichen hohen Stromdichten zu verhindern. Die QuantumScape Corporation (QS) hat bewiesen, dass ihre proprietäre Keramikseparatortechnologie dies bewältigen kann und Leistungskennzahlen wie die Beibehaltung einer Kapazität von 95 % nach 1.000 Zyklen erreicht.

Die Eintrittsbarrieren sind somit eine Kombination aus finanzieller Stärke und tiefem, proprietärem wissenschaftlichem Know-how:

• Hohe Kapitalbarriere; Eine Skalierung auf eine Produktion im Gigawattstundenbereich ist extrem kostspielig.
• Umfangreiches Patentportfolio von ~350 US-amerikanische und ausländische Patente bilden eine starke IP-Barriere.
• Über ein Jahrzehnt firmeneigener Forschung und Entwicklung ist erforderlich, um die Kernkeramiktechnologie zu reproduzieren.
• Die Teilnehmer stehen vor der technischen Hürde, Dendriten bei Stromdichten im Automobilbereich zu verhindern.

Fairerweise muss man sagen, dass auch Konkurrenten wie Toyota kräftig Druck machen und in ersten Tests Reichweiten von über 745 km (463 Meilen) angeben. Aber für ein brandneues Unternehmen ist es heute nahezu unmöglich, sich gleichzeitig mit der komplexen Materialwissenschaft und der Produktionsskalierung zurechtzufinden. Finanzen: Überprüfen Sie die CapEx-Zuweisung für das vierte Quartal 2025 im Vergleich zu den für 2026 geplanten 45 Millionen US-Dollar bis nächsten Dienstag.