Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) nach einem Jahr, in dem der Umsatz von 12,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 den Druck deutlich zeigt, oder? Während Pizza Inn einen inländischen Wettbewerbsanstieg von 1,9 % schaffte, zeugt der Rückgang von 8,4 % bei Pie Five von einem schwierigen Markt, insbesondere wenn man die geringe Marktkapitalisierung des Unternehmens von 40,2 Millionen US-Dollar Ende 2025 bedenkt. Ehrlich gesagt, um in diesem Geschäft kluge Entscheidungen zu treffen – egal, ob man Investor oder Stratege ist – muss man genau sehen, wie die fünf zentralen Wettbewerbskräfte die Margen drücken und die Strategie diktieren. Lassen Sie uns also die tatsächliche Macht aufschlüsseln gehalten von Lieferanten, Kunden, Konkurrenten, Ersatzspielern und neuen Spielern unten.

Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie analysieren die Lieferantenlandschaft für Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) ab Ende 2025 und die Macht derjenigen, die ihnen Zutaten und Vorräte verkaufen, ist ein wichtiger Hebel in ihrer Margenstruktur. Ehrlich gesagt schränkt die geringe Umsatzbasis definitiv die Möglichkeiten von RAVE ein, den großen nationalen Lieferanten Konditionen zu diktieren.

RAVE Restaurant Group, Inc. verzeichnete für das gesamte Geschäftsjahr 2025, das am 29. Juni 2025 endete, einen Gesamtumsatz von 12,0 Millionen US-Dollar. Selbst wenn man sich die Einnahmen der letzten zwölf Monate zum 28. September 2025 ansieht, betrug der Wert nur 12,20 Millionen US-Dollar. Dieser relativ kleine Umfang, insbesondere im Vergleich zu Branchenriesen, bedeutet, dass der individuelle Kaufhebel gering ist.

Kernzutaten für Pizza wie Mehl, Käse und Tomatenprodukte sind definitiv Rohstoffe, was zwangsläufig die Preissetzungsmacht jedes einzelnen Lieferanten auf lange Sicht verringert, da RAVE theoretisch für ähnliche Grundwaren den Anbieter wechseln könnte. Dennoch ist die tatsächliche Durchführung dieses Wechsels in einem Franchise-System komplex.

Hier ist ein kurzer Blick auf den aktuellen finanziellen Kontext, der sich auf das Kostenmanagement auswirkt:

Die Rolle von RAVE als Lieferant/Lizenzgeber für seine Franchisenehmer bietet eine gewisse zentralisierte Kaufkraft, die ein entscheidendes Gegengewicht darstellt. Das Unternehmen erleichtert die Verteilung von Nahrungsmitteln, Geräten und Vorräten durch Vereinbarungen mit Dritthändlern. Darüber hinaus schreiben die Lizenzvereinbarungen der PIE-Einheiten die Einhaltung von Verkäufen und Beschaffung autorisierter Produkte vor, und diese zentralisierte Beschaffungsbestimmung führt zu Lieferantenrabatten für das Unternehmen. Diese Struktur ermöglicht es RAVE, den Einkaufsbedarf seines Systems zu bündeln, was ihm mehr Einfluss verleiht, als es ein unabhängiger Betreiber hätte.

Die hohe Inflation der Lebensmittelpreise stellt nach wie vor eine ständige Bedrohung für die Margen der Franchisenehmer dar. Ich habe zwar keinen konkreten RAVE-Prozentsatz für den Anstieg der Lebensmittelkosten für den Zeitraum bis Ende 2025, aber der allgemeine Hintergrund in der Branche deutet auf Druck hin. Die Leistung des Franchisenehmers spiegelt dieses Kostenumfeld wider. Beispielsweise sanken die inländischen vergleichbaren Filialumsätze von Pie Five im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 um 7,2 % und im ersten Quartal des Geschäftsjahrs 2026 um weitere 9,1 %.

Die Dynamik der Lieferantenmacht wird von folgenden Faktoren geprägt:

• Begrenzte Hebelwirkung aufgrund der Umsatzbasis von 12,0 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.
• Durch die zentralisierte Einkaufsmacht über Franchiseverträge werden Lieferantenrabatte generiert.
• Rohstoffzutaten deuten auf niedrige Umstellungskosten für Grundstoffe hin.
• Der Margendruck der Franchisenehmer, der sich in Pie Fives Vergleichszahlen im ersten Quartal 2026 von -9,1 % zeigt, erschwert die Kostenüberwälzung.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie analysieren Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) und die Dynamik der Kundenmacht ist deutlich daran zu erkennen, wie sie auf Preise und Wertversprechen reagieren. Ehrlich gesagt sprechen die Daten aus dem Geschäftsjahr 2025 stark für eine hohe Käufermacht, insbesondere wenn es um die Preissensibilität geht.

Der Erfolg des Pizza Inn „Ich habe im Pizza Inn gegessen“ $8 Wertförderung ist hier der deutlichste Beweis. In den letzten acht Wochen des vierten Quartals des Geschäftsjahres 2025 erlebten die teilnehmenden Standorte eine 30.6% Verkaufsaufzug und a 34.7% Der Traffic-Anstieg zeigt, dass Kunden zu klaren, aggressiven Angeboten strömen. Sogar Pizza-Inn-Läden, die eine andere Aktion, eine Sommersalatbar, durchführten, verzeichneten immer noch ein Umsatzwachstum im gleichen Geschäft von über 5% in diesem Zeitraum, was darauf hindeutet, dass eine grundlegende Nachfrage nach einem guten Preis-Leistungs-Verhältnis für die gesamte Marke besteht.

Die Umstellungskosten sind gering, da der Markt mit Pizza und Fast-Casual-Gerichten gesättigt ist. Sie können diesen Leistungsunterschied zwischen den beiden Hauptmarken der Rave Restaurant Group, Inc. erkennen. Während die Wertorientierung von Pizza Inn zu einem Anstieg der inländischen vergleichbaren Einzelhandelsumsätze führte 1.9% Im gesamten Geschäftsjahr 2025 verzeichnete die Marke Pie Five, die in einem anderen Segment konkurriert, einen Rückgang der vergleichbaren inländischen Einzelhandelsumsätze 8.4% für den gleichen Zeitraum. Dies deutet darauf hin, dass Kunden sich aktiv für Alternativen oder das bessere Preis-Leistungs-Verhältnis entscheiden, wenn sie mit ähnlichen Angeboten konfrontiert werden.

Die Gesamtleistung der Marke für das Geschäftsjahr 2025 spiegelt diese Kundenentscheidung wider, wobei der gesamte Einzelhandelsumsatz vergleichbarer inländischer Filialen von RAVE nur um 1 % stieg 0.8%. Der Leistungsunterschied zwischen den beiden Konzepten verdeutlicht, wohin das Geld der Kunden fließt, was eine direkte Ausübung ihrer Verhandlungsmacht durch Wahlmöglichkeiten darstellt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Markenleistung, der diese kundenorientierte Divergenz verdeutlicht:

Dieser Trend der Kundenpräferenz nach Mehrwert scheint sich auch im nächsten Geschäftsjahr fortzusetzen. Im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2026 (endet am 28. September 2025) stiegen die inländischen vergleichbaren Einzelhandelsumsätze von Pizza Inn 8.1%, während die inländischen vergleichbaren Einzelhandelsumsätze von Pie Five zurückgingen 9.1%. Diese anhaltende Spaltung bestätigt, dass Kundenentscheidungen die Markenergebnisse stark beeinflussen.

Die Machtdynamik geht auf die Franchisenehmer über. Wenn Kunden Mehrwert verlangen, müssen Franchisenehmer Werbeaktionen wie die durchführen $8 Deal, der zu einer deutlichen Steigerung des Verkehrsaufkommens führt (34.7% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025). Franchisenehmer wiederum haben Einfluss auf den Franchisegeber Rave Restaurant Group, Inc., um Konditionen auszuhandeln oder Marketingunterstützung zu fordern, die direkt auf die Preissensibilität der Kunden eingeht, denn ohne Kundenverkehr sind ihre Lizenzgebührenzahlungen an den Franchisegeber gefährdet. Die Anzahl der Einheiten am Ende des Geschäftsjahres 2025 zeigt diese Dynamik: Die Anzahl der inländischen Einheiten von Pizza Inn betrug 96, während die Zahl der inländischen Einheiten von Pie Five betrug 17Dies zeigt an, wo Kundenpräferenzen das Wachstum der physischen Präsenz unterstützen.

Sie sollten diese wichtigen Kundenreaktionsindikatoren verfolgen:

• Umsatzsteigerung durch Mehrwertaktionen (z. B. 30.6% im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025).
• Differenzielles Umsatzwachstum zwischen den Marken.
• Die Anzahl der Einheiten ändert sich je nach Marke (Pizza Inn Inland bei 96 vs. Pie Five um 17 im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025).
• Vergleiche für das 1. Quartal des Geschäftsjahres 2026: Pizza Inn +8.1%, Kuchen fünf -9.1%.

Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie analysieren Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) in einem Markt, in dem die großen Player das Tempo bestimmen. Daher ist es wichtig, die Intensität der Rivalität zu verstehen, um zu sehen, wo das Unternehmen steht.

Der US-Pizzamarkt ist ausgereift, das heißt, Wachstum ist hart erkämpft und geht oft auf Kosten eines Konkurrenten. Dieser Raum wird von Riesen dominiert. Was die Größenordnung betrifft: Ende 2025 hält Domino's Pizza mit 7.108 US-Standorten den Spitzenplatz beim Umsatz und Pizza Hut ist mit 6.739 US-Standorten die Nummer zwei. Hunt Brothers Pizza ist mit 10.489 Filialen in den gesamten USA führend, was die Anzahl der Standorte angeht. Allein diese drei Top-Ketten machen 76,91 % der Standorte unter den Top 10 der US-Pizzaketten aus. Diese Konzentration bedeutet, dass selbst die großen Konkurrenten unter Druck geraten; Beispielsweise meldete Domino's im ersten Quartal 2025 einen Rückgang der US-amerikanischen Same-Store-Umsätze um 0,5 %, und die US-amerikanischen Same-Store-Umsätze von Pizza Hut gingen im gleichen Zeitraum um 5 % zurück.

Die Entwicklung der Eigenmarke der Rave Restaurant Group, Inc. im Geschäftsjahr 2025 zeigt diese Wettbewerbsspannung deutlich. Die geringe Größe des Unternehmens mit einer Marktkapitalisierung von 43,73 Millionen US-Dollar (Stand: 26. November 2025) macht es besonders anfällig für Preiskämpfe, die von diesen größeren Konkurrenten angezettelt werden. Man muss beobachten, wie sich die beiden unterschiedlichen Konzepte schlagen:

Die gemischte Markenleistung der Rave Restaurant Group, Inc. im Geschäftsjahr 2025 unterstreicht die Segmentierung der Rivalität:

• Die inländischen vergleichbaren Einzelhandelsumsätze von Pizza Inn stiegen im gesamten Geschäftsjahr um 1,9 %.
• Die inländischen vergleichbaren Einzelhandelsumsätze von Pie Five gingen im gesamten Geschäftsjahr um 8,4 % zurück.

Diese Divergenz zeigt, dass der Wettbewerb nach Konzepten segmentiert ist. Pizza Inn, das im Buffet-/Value-Bereich tätig ist, kämpft einen anderen Kampf als Pie Five, das auf das Fast-Casual-Segment abzielt. Der Erfolg der Value-Strategie von Pizza Inn im vierten Quartal 2025 ist bemerkenswert: Die „8-Dollar-Value-Promotion“ sorgte in den letzten acht Wochen des Quartals für ein Umsatzwachstum von 30,6 % und eine Steigerung des Verkehrsaufkommens um 34,7 %. Dennoch gingen die inländischen vergleichbaren Filialumsätze von Pie Five in diesem Quartal um 7,2 % zurück.

Der schiere Größenunterschied bestimmt die Art der Wettbewerbsreaktion. Rave Restaurant Group, Inc. ist im Vergleich zu den Branchenführern ein Nano-Cap-Unternehmen. Hier ist ein kurzer Blick auf die Ungleichheit bei der Einheitenanzahl zum 29. Juni 2025, der die Größenherausforderung verdeutlicht:

Wenn Sie diese Anzahl an Einheiten mit den 7.108 Filialen von Domino in den USA oder den 6.739 Filialen von Pizza Hut in den USA vergleichen, sehen Sie, dass Rave Restaurant Group, Inc. nur über begrenzte Hebelwirkung verfügt, um breite Marktschocks aufzufangen. Seine Wettbewerbsfähigkeit hängt weitgehend vom Erfolg gezielter Value-Plays wie der Q4 Pizza Inn-Werbeaktion ab und nicht von einer breiten Marktsättigung oder riesigen Werbebudgets, die die Giganten einsetzen.

Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie sehen sich die Wettbewerbslandschaft für Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) an, und die Ersatzprodukte kommen definitiv aus allen Richtungen, nicht nur von direkten Pizzakonkurrenten. Die schiere Menge an Alternativen bedeutet, dass jeder Dollar, den ein Kunde für eine Mahlzeit außerhalb eines Pizza Inn- oder Pie Five-Standorts ausgibt, ein Dollar ist, den er nicht bei Ihnen ausgibt. Diese Bedrohung ist sehr hoch und wird sowohl durch traditionelle Gastronomie als auch durch neue Convenience-Modelle verursacht.

Der breitere Markt für Schnellrestaurants (QSR) selbst stellt einen riesigen Pool an Ersatzprodukten dar. Für das Geschäftsjahr 2025 wurde der Wert des US-amerikanischen QSR-Marktes auf rund 412,7 Milliarden US-Dollar geschätzt, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 3,7 % in den vorangegangenen fünf Jahren entspricht. Noch aggressivere Schätzungen gehen davon aus, dass die Marktgröße im Jahr 2025 447,20 Milliarden US-Dollar betragen wird. Diese Giganten, wie das Burger-Segment, das im Jahr 2024 42,0 % des Umsatzanteils hielt, entwickeln ständig Innovationen, insbesondere im Lieferbereich, der bis 2030 mit einer jährlichen Wachstumsrate von 13,73 % wachsen soll.

Über die typische Fast-Food-Konkurrenz hinaus bieten Lebensmittelgeschäfte und Essenspakete attraktive, zugängliche Alternativen, die die Entscheidung beim Abendessen erleichtern. Verbraucher betrachten in Feinkostläden zubereitete Lebensmittel zunehmend als direkten Ersatz für Restaurantmahlzeiten, wobei der Umsatz des Feinkost-Foodservice-Segments in den 52 Wochen bis zum 9. August 2025 auf 52,1 Milliarden US-Dollar stieg. Insbesondere die in diesen Feinkostläden zubereiteten Fertiggerichte und Produkte stiegen um 3,7 % auf 19,6 Milliarden US-Dollar. Für die Zubereitung von Fertiggerichten zu Hause wird die Marktgröße der US-amerikanischen Meal-Kit-Lieferservices im Jahr 2025 auf 9,1 Milliarden US-Dollar geschätzt. Das verzehrfertige Segment der Meal-Kits, das noch weniger Aufwand erfordert als ein Kochset für zu Hause, erwirtschaftete im Jahr 2024 13 Milliarden US-Dollar.

Das spezifische Wertversprechen von Pizza Inn – das Buffet – steht auch unter dem direkten Substitutionsdruck durch andere All-you-can-eat-Konzepte. Während die Rave Restaurant Group auf ihr 8,00-Dollar-Buffetangebot an Wochentagen setzt, um den Traffic anzukurbeln, legen die Konkurrenten auch aggressive Preise für ihre eigenen Angebote fest. Beispielsweise führte Cici's Pizza Ende 2024 montags und dienstags ein dreimonatiges All-you-can-eat-Buffetangebot für 4,99 $ ein. Dies zeigt, dass der Hauptersatz für das Buffet von Pizza Inn ein anderes, möglicherweise günstigeres Buffet ist. Es ist erwähnenswert, dass die inländischen vergleichbaren Filialumsätze von Pizza Inn im Geschäftsjahr 2025 zwar um 1,9 % stiegen, die Marke Pie Five jedoch im gleichen Zeitraum einen Umsatzrückgang von 8,4 % verzeichnete, was darauf hindeutet, dass sich das wertorientierte Pizza Inn-Modell besser gegen Ersatzprodukte wehren kann als das Fast-Casual-Pie-Five-Konzept.

Hier ein kurzer Blick auf die Marktgröße dieser wichtigen Ersatzstoffe im Jahr 2025 und zeigt das Ausmaß der Konkurrenz:

Schließlich erhöht der Aufstieg von Geisterküchen, ein Modell, das auch die Rave Restaurant Group, Inc. anwendet, paradoxerweise die Gesamtgefahr der Substitution. Diese reinen Lieferbetriebe sind schlanker und können mehrere virtuelle Marken einführen, wodurch der Speiseraum außerhalb der Geschäftsräume ausgelastet wird. Der US-amerikanische Markt für Geisterküchen wird im Jahr 2025 auf 2,9 Milliarden US-Dollar geschätzt. Diese Einrichtungen weisen oft eine durchschnittliche Gewinnspanne von 15 % auf, die deutlich höher ist als die traditioneller Restaurants, was ihnen einen aggressiven Preiswettbewerb oder größere Investitionen in die Marketing- und Lieferinfrastruktur ermöglicht.

Die Stellvertreter der Rave Restaurant Group, Inc. sind:

• Direkte QSR-Konkurrenten in den Kategorien Burger, Hühnchen und Mexikanisch.
• In Lebensmittelgeschäften zubereitete Mahlzeiten, wobei der Umsatz mit Feinkostpizza in US-Dollar um 4,5 % zunahm.
• Hausmannskost-Sets, insbesondere die verzehrfertige Variante.
• Preisaggressive Pizza-Konkurrenten wie Cicis Buffet-Angebot für 4,99 $.
• Lieferorientierte Geisterküchen mit hoher betrieblicher Effizienz.

Finanzen: Überprüfen Sie bis zum nächsten Dienstag das Delta der Kosten der verkauften Waren zwischen dem 8,00-Dollar-Buffet von Pizza Inn und dem 4,99-Dollar-Angebot von Cici.

Rave Restaurant Group, Inc. (RAVE) – Porter's Five Forces: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer für Rave Restaurant Group, Inc. ist gemischt und zeichnet sich durch niedrige Hürden für kleine, lokale Konzepte, aber erhebliche Kapital- und Infrastrukturanforderungen aus, um die etablierte nationale Franchise-Präsenz herauszufordern.

Niedrige Eintrittsbarriere für eine einzelne, unabhängige Pizzeria oder ein neues Geisterküchenkonzept.

Ehrlich gesagt ist die Gründung eines einzelnen Pizzabetriebs, vielleicht sogar eines Geisterküchenkonzepts wie das, mit dem Pizza Inn experimentiert hat – am 29. Juni 2025 gab es eine Pizza Inn Geisterkücheneinheit – aus rein betrieblicher Startperspektive relativ einfach. Der anfängliche Kapitalaufwand für einen einzelnen, kleinen Footprint ist bei weitem nicht so groß wie der Aufbau eines nationalen Systems. Diese niedrige Hürde für einzelne Einheiten stellt jedoch keine Bedrohung für den etablierten Markenwert und die Größe der Rave Restaurant Group, Inc. dar. Die Rave Restaurant Group, Inc. ist seit 1958 tätig und verfügt über eine jahrzehntelange Markenbekanntheit, die einem Startup fehlt.

Hoher Kapital- und Zeitaufwand für den Aufbau eines nationalen Franchisesystems mit insgesamt 130 Einheiten.

Der Aufbau eines Systems der Größenordnung, das Rave Restaurant Group, Inc. derzeit verwaltet, erfordert viel Zeit und Kapital, was die meisten Neueinsteiger davon abhält, eine direkte, schnelle Herausforderung zu versuchen. Zum 29. Juni 2025 umfasste das System des Unternehmens 117 Franchise-Pizza Inn-Restaurants, 17 Franchise-Pie Five-Einheiten und eine lizenzierte PIE-Einheit, also insgesamt 135 Franchise-/lizenzierte Einheiten. Um diese nationale und internationale Präsenz zu reproduzieren, sind jahrelange gezielte Investitionen in die Franchise-Entwicklung, das Marketing und die Support-Infrastruktur erforderlich. Das Unternehmen schloss das Geschäftsjahr 2025 mit einem Gesamtumsatz von 12,0 Millionen US-Dollar ab, was den finanziellen Umfang verdeutlicht, der zur Unterstützung des gesamten Unternehmens erforderlich ist, selbst mit einem Asset-Light-Modell.

Das Asset-Light-Modell von RAVE und die etablierte Markentradition seit 1958 stellen eine Hürde für neue Franchisegeber dar.

Während Rave Restaurant Group, Inc. mit einem Asset-Light-Modell arbeitet, das im Allgemeinen die Kapitalanforderungen im Vergleich zum Besitz aller Standorte senkt, ist die Gründung eines Franchisegeberunternehmens, das in der Lage ist, ein Mehrmarkensystem zu unterstützen, eine ganz andere Sache. Das Markenerbe, das bis ins Jahr 1958 zurückreicht, stellt einen bedeutenden Burggraben dar. Neue Franchisegeber müssen viel Geld ausgeben, um vergleichbares Vertrauen und Anerkennung aufzubauen. Darüber hinaus lässt die jüngste finanzielle Stabilität des Unternehmens, das für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettogewinn von 2,7 Millionen US-Dollar meldete und das erste Quartal 2026 mit 10,6 Millionen US-Dollar an Barmitteln und kurzfristigen Investitionen abschloss, darauf schließen, dass es über die Ressourcen verfügt, seine Marktposition durch aggressives Marketing oder strategische Akquisitionen gegen neue Marktteilnehmer zu verteidigen.

Regulatorische Hürden und die Sicherung der Lieferkettenverteilung für einen Betrieb in mehreren Bundesstaaten sind erhebliche Hindernisse.

Der Betrieb über mehrere Staaten und internationale Grenzen hinweg führt zu vielschichtiger regulatorischer Komplexität, die ein Binnenmarktteilnehmer vermeidet. Rave Restaurant Group, Inc. erleichtert den Vertrieb von Lebensmitteln, Geräten und Lieferungen durch Vereinbarungen mit Dritthändlern für sein nationales und internationales System. Die Sicherung zuverlässiger, kostengünstiger Verteilungsnetze in mehreren Bundesstaaten ist ein großes betriebliches Hindernis. Bedenken Sie die geografische Konzentration ihrer inländischen Pizza-Inn-Filialen, die sich überwiegend in der südlichen Hälfte der Vereinigten Staaten befinden:

Das Navigieren durch die unterschiedlichen Gesundheitsvorschriften, Arbeitsgesetze und Lizenzanforderungen in diesen Bundesstaaten sowie in den acht Ländern, in denen Pizza Inn tätig ist, stellt einen Compliance-Kosten- und Zeitaufwand dar, den Neueinsteiger bewältigen müssen.

Die Eintrittsbarrieren für einen echten nationalen Konkurrenten sind hoch und hängen von der Größe, der Markengeschichte und der Beherrschung der Lieferkette ab. Hier sind die wichtigsten Einheitenmetriken, die Sie im Auge behalten sollten:

• Gesamtzahl der Franchise-/lizenzierten Einheiten (29.06.2025): 135.
• Pizza Inn-Wohneinheiten (29.06.2025): 95.
• Pie Fünf Wohneinheiten (29.06.2025): 17.
• Internationale Pizza Inn-Einheiten (29.06.2025): 22.
• Pizza Inn Buffet-Einheiten (29.06.2025): 79 inländische.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.