Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie sind auf der Suche nach einer klaren Einschätzung von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP), und ehrlich gesagt, das Bild zeigt starke, vertretbare Vermögenswerte, aber mit einer Kapitalstruktur, die definitiv Aufmerksamkeit erfordert. Die Kernaussage ist, dass Ryman Hospitality Properties, Inc. mit seinem einzigartigen, groß angelegten Gruppentreffenmodell für ein überragendes Umsatzwachstum pro verfügbarem Zimmer (RevPAR) positioniert ist, die Schuldenlast und die Abhängigkeit von einem einzelnen Segment jedoch die kurzfristigen Risiken darstellen, die es zu bewältigen gilt. Im Jahr 2025 wird RHP voraussichtlich einen bereinigten Funds From Operations (AFFO) pro Aktie erreichen $7.50, angeheizt durch den erwarteten Umsatz des Konzerns 1,75 Milliarden US-Dollar, aber dieser Erfolg wird durch eine Schätzung überschattet 2,80 Milliarden US-Dollar in der Gesamtverschuldung. Wir müssen uns die Stärken und Chancen genau ansehen, um zu sehen, wie sie die Schwächen und Bedrohungen überwiegen.

Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) – SWOT-Analyse: Stärken

Exklusiver Besitz von fünf erstklassigen Gaylord Hotels, was zu einer hohen Gruppennachfrage führt.

Ryman Hospitality Properties besitzt ein einzigartiges, unersetzliches Portfolio an großen, gruppenorientierten Kongresszentrumsresorts. Dabei handelt es sich nicht nur um Hotels; Es handelt sich um riesige, eigenständige Zielanlagen. Das Unternehmen besitzt fünf der sieben größten Nicht-Gaming-Kongresszentrumshotels in den Vereinigten Staaten, gemessen an der gesamten Tagungsfläche im Innenbereich. Diese Größenordnung ist ein großer Vorteil.

Der Kern dieser Stärke ist die Zuverlässigkeit und Zukunftsorientierung des Gruppengeschäfts. Große Kongresse und Firmenmeetings werden jahrelang gebucht, was Ryman Hospitality Properties eine hervorragende Umsatztransparenz verschafft. Beispielsweise war das Unternehmen zum zweiten Quartal 2025 bereits ausgebucht 720.000 Brutto-Definite-Room-Nächte im Gastgewerbe im selben Geschäft für zukünftige Zeiträume zu einem starken geschätzten durchschnittlichen Tagessatz (ADR) von $285. Diese langfristige Buchungspipeline stabilisiert den Cashflow in einer Weise, wie Hotels, die sich auf den Transit konzentrieren, nicht mithalten können.

• Gaylord Opryland Resort & Kongresszentrum (Nashville, TN)
• Gaylord Palms Resort & Kongresszentrum (Kissimmee, FL)
• Gaylord Texan Resort & Kongresszentrum (Grapevine, TX)
• Gaylord National Resort & Kongresszentrum (National Harbor, MD)
• Gaylord Rockies Resort & Kongresszentrum (Aurora, CO)

Starke bereinigte Betriebsmittel (AFFO) pro Aktie im Jahr 2025 werden voraussichtlich bei etwa 7,50 US-Dollar liegen.

Die finanzielle Leistung ist auf jeden Fall robust und spiegelt die Stärke der zugrunde liegenden Vermögenswerte und des gruppenzentrierten Geschäftsmodells wider. Die bereinigten Funds From Operations (AFFO) pro Aktie – die Schlüsselkennzahl für einen Real Estate Investment Trust (REIT), da sie den ausschüttbaren Cashflow anzeigt – werden für das Geschäftsjahr 2025 voraussichtlich außergewöhnlich stark sein.

Das Unternehmen hat kürzlich seine AFFO-Prognose für das Gesamtjahr 2025 auf eine Spanne von eingegrenzt 8,00 bis 8,38 $ pro verwässerter Aktie/Einheit. Diese überarbeitete Prognose übertrifft frühere Schätzungen und übertrifft die FactSet-Konsensschätzung von 7,77 US-Dollar deutlich, was das Vertrauen des Managements und die Widerstandsfähigkeit seiner Gruppenbuchungen zeigt. Hier ist eine kurze Rechnung zur schieren Größe des Gastgewerbesegments:

Hohe Eintrittsbarriere für Wettbewerber aufgrund der enormen Größe und Komplexität der Vermögenswerte.

Die schiere Größe der Kongressresorts von Ryman Hospitality Properties stellt für die Konkurrenz eine nahezu unüberwindbare Eintrittsbarriere (Graben) dar. Ohne massives Kapital, jahrelange Entwicklung und erhebliche politische Hürden ist es einfach nicht möglich, ein Hotel mit 2.000 Zimmern und einer Million Quadratmetern Tagungsfläche in einem Primärmarkt nachzubilden.

Die Entwicklung und der Betrieb dieser Immobilien sind äußerst komplex und erfordern spezielle Fachkenntnisse in der gleichzeitigen Verwaltung eines großen Resorts und eines Kongresszentrums. Diese betriebliche Komplexität plus die enormen Kapitalinvestitionen 1 Milliarde Dollar bis 2027 für Kapitalinvestitionsmöglichkeiten im gesamten Hotelportfolio identifiziert wird – bedeutet, dass es äußerst unwahrscheinlich ist, dass ein neues, vergleichbares Angebot schnell zustande kommt. Dieser Mangel an neuer Konkurrenz in ihrer spezifischen Nische ermöglicht es ihnen, ihre Preissetzungsmacht und hohe Auslastungsraten für ihr Gruppengeschäft aufrechtzuerhalten.

Integrierte Unterhaltungsanlagen (Grand Ole Opry, Ole Red) diversifizieren die Einnahmequellen.

Das Unternehmen ist kein reiner Beherbergungs-REIT; Es besitzt eine Mehrheitsbeteiligung von etwa 70 % an der Opry Entertainment Group (OEG). Dieses Unterhaltungssegment, zu dem ikonische Marken wie das Grand Ole Opry, das Ryman Auditorium und die wachsenden Ole Red-Veranstaltungsorte gehören, bietet eine wertvolle und margenstarke Umsatzdiversifizierung.

In den neun Monaten bis zum 30. September 2025 leistete das Unterhaltungssegment einen erheblichen Beitrag 18 % des Gesamtumsatzes. Der Umsatz dieses Segments für die drei Monate bis zum 30. September 2025 betrug 99,5 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dies ist eine intelligente Absicherung; Wenn die Kongressreisen zurückgehen, tragen die stetigen Einnahmen aus Tourismus und Unterhaltung aus diesen Kulturdenkmälern dazu bei, den Schlag abzufedern.

Es handelt sich um eine zweigleisige Strategie: Die Unterhaltungsstätten treiben den Tourismus nach Nashville, was wiederum das Gastgewerbesegment unterstützt, und umgekehrt.

Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen sich Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) an, und die Bilanz zeigt sofort, dass die Strategie des Unternehmens – der Besitz und Betrieb riesiger Tagungshotels – mit einer starken Finanzstruktur einhergeht. Die Hauptschwächen sind eine erhebliche Schuldenlast und ein stark konzentriertes Portfolio, das das Schicksal des Unternehmens an einige wenige große Vermögenswerte und bestimmte geografische Regionen bindet.

Erhebliche Schuldenlast, geschätzte Gesamtverschuldung von rund 2,80 Milliarden US-Dollar für 2025.

Das Wachstum des Unternehmens, das große Investitionen und Akquisitionen wie das JW Marriott Phoenix Desert Ridge Resort umfasst & Spa im Juni 2025 wird vor allem durch Schulden angetrieben. Dies ist ein kritischer Punkt. Die in Ihrer Eingabeaufforderung geschätzte Verschuldung von 2,80 Milliarden US-Dollar ist auf der Grundlage der neuesten Unterlagen tatsächlich zu niedrig angesetzt. Zum zweiten Quartal, das am 30. Juni 2025 endete, meldete Ryman Hospitality Properties eine Gesamtverschuldung von ca 4,11 Milliarden US-Dollar.

Hier ist die schnelle Berechnung der Hebelwirkung. Während das Management für das gesamte Geschäftsjahr 2025 ein starkes bereinigtes EBITDAre in der Mitte von rund 775 Millionen US-Dollar prognostiziert, ist die Forward-Leverage-Ratio (Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDAre) immer noch beträchtlich und liegt bei etwa 4,5x. Das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital ist mit 4,72 hoch, was definitiv ein Warnsignal für die Ratingagenturen ist, die dem Unternehmen die Bonitätseinstufung „Junk“ gegeben haben. Was diese Schätzung verbirgt, sind die möglichen Auswirkungen steigender Zinssätze auf die Refinanzierung zukünftiger Schuldenlaufzeiten.

Konzentrationsrisiko: Portfolio hängt stark von der Wertentwicklung einiger weniger großer Vermögenswerte ab.

Das Geschäftsmodell von RHP konzentriert sich auf eine kleine Anzahl großer, gruppenorientierter Tagungshotels, vor allem auf die Marke Gaylord Hotels. Das ist ein zweischneidiges Schwert. Der Kern des Geschäfts – Großgruppenveranstaltungen und hochwertige Kongresszentren wie das Gaylord Opryland und Gaylord Texan – macht einen überproportionalen Anteil des Umsatzes aus. Konkret handelt es sich bei diesen Vermögenswerten um ca 74 % des Unternehmensumsatzes durch langfristige Gruppenbuchungen, basierend auf den Ergebnissen des ersten Quartals 2025.

Dieses Maß an Konzentration bedeutet, dass eine größere Störung in nur einem oder zwei Objekten – beispielsweise eine Naturkatastrophe, eine groß angelegte Renovierung oder ein lokales politisches Ereignis, das zu erheblichen Gruppenausfällen führt – erhebliche Auswirkungen auf die Finanzergebnisse des gesamten Unternehmens haben könnte. Sie setzen im Wesentlichen auf die nachhaltige, ununterbrochene Leistung einer Handvoll großer Veranstaltungsorte.

Hohe Fixkosten im Zusammenhang mit dem Betrieb riesiger Kongresszentrumshotels.

Der Betrieb eines Kongresszentrumshotels mit Tausenden von Zimmern und Millionen Quadratmetern Tagungsfläche bedeutet hohe Fixkosten. In einem Anwesen mit 2.888 Zimmern wie dem Gaylord Opryland Resort kann man nicht einfach das Licht und die Klimaanlage ausschalten & Convention Center, wenn eine Gruppe absagt.

Die Auswirkungen dieser Kosten wurden in den Ergebnissen des dritten Quartals 2025 deutlich. Trotz eines starken Umsatzanstiegs ging der Nettogewinn deutlich zurück, was teilweise auf steigende Betriebskosten zurückzuführen ist. Die Gesamtbetriebskosten stiegen im dritten Quartal 2025 auf 503,8 Millionen US-Dollar, gegenüber 444,0 Millionen US-Dollar im gleichen Quartal 2024. Diese Kosten sind unflexibel und umfassen:

• Riesige Strom- und Wartungskosten für große Atrien und Tagungsräume.
• Hohe, oft gewerkschaftlich organisierte Arbeitskosten für Tausende von Mitarbeitern.
• Grundsteuern und Versicherungen für hochwertige Immobilien mit großer Grundfläche.

Dieser hohe operative Hebel bedeutet, dass selbst ein kleiner Rückgang der Auslastung zu einem unverhältnismäßig großen Gewinnrückgang führen kann.

Begrenzte geografische Vielfalt; Die Vermögenswerte befinden sich hauptsächlich im US Sun Belt und in Nashville.

Das Portfolio des Unternehmens an großen Kongresszentrumsresorts ist geografisch konzentriert, hauptsächlich im US-amerikanischen Sonnengürtel und einigen wichtigen Kongressmärkten. Aufgrund dieser mangelnden Vielfalt ist RHP regionalen Wirtschaftsabschwüngen, lokaler Konkurrenz und spezifischen wetterbedingten Risiken (wie Hurrikanen in Florida oder Texas) ausgesetzt.

Die wichtigsten Gaylord-Liegenschaften befinden sich in:

• Nashville, Tennessee (Gaylord Opryland)
• Kissimmee, Florida (Gaylord Palms)
• Grapevine, Texas (Gaylord Texan)
• San Antonio, Texas (JW Marriott San Antonio Hill Country)
• Phoenix, Arizona (JW Marriott Phoenix Desert Ridge)

Diese Konzentration bedeutet, dass RHP nur begrenzt in der Lage ist, diesen Verlust durch Immobilien in anderen, widerstandsfähigeren Märkten wie der Nordost- oder Westküste auszugleichen, wenn in einer einzelnen Region, wie dem texanischen Markt, ein Überangebot an Tagungsflächen oder eine größere Unternehmensverlagerung aus der Region auftritt. Das Unternehmen versucht aktiv, seine geografische Vielfalt zu erweitern, aber das Risiko bleibt vorerst bestehen.

Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) – SWOT-Analyse: Chancen

Expansion der Marke Gaylord in neue, stark nachgefragte Kongressmärkte

Sie sehen, dass Ryman Hospitality Properties seine bewährte Stärke verdoppelt: groß angelegte, gruppenorientierte Urlaubsresorts. Während ein brandneues Gaylord-Hotel im Nordosten keine Ankündigung für 2025 ist, liegt die Chance in einer strategischen, wirkungsvollen Expansion und Akquisition, die die Marktdominanz festigt.

Das Unternehmen konzentriert seine Investitionsausgaben (CapEx) auf das Jahr 2025, die voraussichtlich zwischen 2025 und 2025 liegen werden 375 Millionen US-Dollar und 425 Millionen US-Dollar, hauptsächlich im Hospitality-Segment. Bei dieser Investition geht es nicht darum, blind neue Märkte zu jagen; Es geht darum, Kapazitäten an bewährten, stark nachgefragten Standorten zu erweitern und schlüsselfertige Anlagen zu erwerben. Zum Beispiel die 131-Millionen-Dollar-Erweiterung im Gaylord Opryland Resort & Das Convention Center wird bis 2027 etwa 108.000 Quadratmeter Tagungsfläche hinzufügen. Hinzu kommt die Übernahme des JW Marriott Phoenix Desert Ridge Resort mit 950 Zimmern im Juni 2025 & Spa fügte einem Top-10-Markt für Gruppentreffen einen leistungsstarken Vermögenswert hinzu und schaffte damit sofortige Möglichkeiten zur Neukundenrotation. Das ist eine intelligente Kapitalallokation.

• Festigen Sie die Marktführerschaft mit 3 Millionen Quadratmetern Tagungsfläche.
• Erwerben Sie leistungsstarke, gruppenorientierte Objekte wie das JW Marriott Phoenix Desert Ridge mit 950 Zimmern.
• Nutzen Sie bestehende Immobilien, wie das 98 Millionen US-Dollar teure Erweiterungsprojekt, das bei Gaylord Rockies abgeschlossen wurde.

Kontinuierliches Wachstum der Gruppenbuchungsraten, wobei der Gruppenumsatz im Jahr 2025 voraussichtlich 1,75 Milliarden US-Dollar übersteigen wird

Das Kerngeschäftsmodell – große, gruppenorientierte Tagungshotels – ist robust und die zukunftsweisenden Buchungsdaten bestätigen eine starke Umsatzpipeline. Die Chance besteht hier darin, einen erheblichen Rückstand an bestimmten Übernachtungen in margenstarke Einnahmen umzuwandeln. Die Einnahmen aus Ihren Gruppenzimmern steigen in den kommenden Jahren rasant an, insbesondere da die Buchungen von Unternehmen die Buchungen von Vereinen übertreffen, was in der Regel zu höheren Ausgaben außerhalb des Zimmers führt.

Allein im dritten Quartal 2025 buchte Ryman Hospitality Properties für alle künftigen Zeiträume über 667.000 Brutto-Definite-Room-Nächte im Hospitality-Bereich im selben Geschäft und sicherte sich damit einen vierteljährlichen Rekordwert von geschätzten durchschnittlichen Tagessätzen (ADR) von 291 US-Dollar. Diese Preissetzungsmacht ist eine direkte Folge des begrenzten neuen Angebots auf dem Markt und der Attraktivität des Zielresortmodells. Die Prognose für das bereinigte EBITDAre für das Gesamtjahr 2025, ein wichtiger Maßstab für die Rentabilität, wurde auf eine starke Spanne von 772 bis 802 Millionen US-Dollar eingegrenzt, was das Vertrauen in das Konzerngeschäft widerspiegelt. Während es sich bei der spezifischen Gesamtumsatzprognose der Gruppe um ein High-End-Ziel handelt, zeigen die bestätigten vierteljährlichen Umsätze im Hospitality-Segment von 497,7 Millionen US-Dollar im ersten Quartal 2025 und 516,2 Millionen US-Dollar im zweiten Quartal 2025, dass das Unternehmen definitiv auf dem Weg zu einem Rekordjahr ist.

Profitieren Sie von der Rückkehr großer, persönlicher Kongresse nach der Pandemie

Die Rückkehr zu persönlichen Großveranstaltungen ist ein enormer Rückenwind für Ryman Hospitality Properties. Sie sind in der einzigartigen Position, diese Nachfrage zu bedienen, da Ihr Portfolio fünf der sieben größten Nicht-Gaming-Kongresszentrumshotels in den Vereinigten Staaten umfasst. Der Markt sieht, dass Unternehmen regelmäßigen, groß angelegten Erlebnistreffen Vorrang einräumen, und die Ressourcen von RHP sind genau darauf ausgelegt.

Die laufenden Kapitalprojekte sind strategisch zeitlich abgestimmt, um von dieser Rendite zu profitieren. Beispielsweise soll die Erweiterung des Gaylord Opryland, die einen neuen 31.000 Quadratmeter großen Ballsaal umfasst, neue Unternehmensgruppen nach Nashville locken. Dieser Fokus auf die Verbesserung der Kapazität und Qualität der Tagungsräume stellt sicher, dass die Objekte die erste Wahl für große Vereins- und Firmenveranstaltungen bleiben. Durch die Übernahme des JW Marriott Phoenix Desert Ridge haben Sie außerdem sofort einen bedeutenden gruppenorientierten Vermögenswert gewonnen und Ihre Präsenz in einem wichtigen US-amerikanischen Tagungsmarkt erweitert. Der Markt ist hungrig nach diesen großen All-in-One-Destinationen und Sie besitzen die besten Immobilien dafür.

Monetarisieren Sie digitale und Streaming-Inhalte von Unterhaltungsanbietern wie der Opry

Die Opry Entertainment Group (OEG) ist ein bedeutender Wachstumsmotor und bietet einen klaren Weg zur Monetarisierung von geistigem Eigentum (IP) über den Ticketverkauf hinaus. Die Chance besteht darin, OEG in eine vollständig integrierte Country-Lifestyle-Plattform umzuwandeln und dabei die legendären Marken Grand Ole Opry und Ryman Auditorium zu nutzen. Das Unterhaltungssegment erzielte im zweiten Quartal 2025 einen Rekordumsatz von 143,3 Millionen US-Dollar, was den unmittelbaren Wert dieser Strategie zeigt.

Die strategische Partnerschaft mit Atairos und NBCUniversal ist von entscheidender Bedeutung, da sie das Fachwissen und die Vertriebskanäle bietet, um neue Strategien zur Content-Verbreitung, einschließlich Digital und Streaming, zu erkunden. Ein Hauptaugenmerk für 2025 liegt auf der Nutzung der Opry 100-Feier, um neue Inhalte, einschließlich Opry Live, zu erstellen und die Reichweite des Publikums durch interne digitale Plattformen zu erweitern. Diese Strategie trägt bereits Früchte: Das OEG-Geschäft wuchs in den letzten sieben Jahren mit einer bereinigten jährlichen EBITDA-Wachstumsrate (CAGR) von 17 % und das Unternehmen prüft eine mögliche Abspaltung der Opry Entertainment Group, um seinen vollen Wert auszuschöpfen.

Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Der wirtschaftliche Abschwung könnte die Ausgaben für Gruppenreisen von Unternehmen und Verbänden drastisch reduzieren.

Die größte Bedrohung für das Geschäftsmodell von Ryman Hospitality Properties, Inc. (RHP) ist die Abhängigkeit von Großgruppentreffen und Kongressen, einer äußerst diskretionären Ausgabenkategorie für Unternehmen und Verbände. Wirtschaftliche Unsicherheit, wie sie im Jahr 2025 zu beobachten ist, führt dazu, dass Tagungsplaner Entscheidungen aufschieben und Budgets kürzen, was sich direkt auf das Gastgewerbesegment von RHP auswirkt.

Wir haben diese Vorsicht am Markt bereits gesehen. Die Deloitte-Unternehmensreisestudie 2025 zeigt, dass jedes fünfte große Unternehmen – also diejenigen mit mehr Reiseausgaben im Jahr 2024 – mehr ausgibt 7,5 Millionen Dollar-Wir gehen davon aus, dass der Reiseverkehr im Jahr 2025 eingeschränkt wird. Im gesamten US-Reisesektor gingen die Ausgaben für Beherbergungsdienstleistungen um etwa 10 % zurück 2.5% Im Jahresvergleich bis März 2025 ist dies ein klares Signal für ein schwächeres Verbraucher- und Unternehmensvertrauen. Diese Vorsicht führt zu einem langsameren Wachstum für den Hauptkundenstamm von RHP:

• Es wird prognostiziert, dass die Ausgaben für Geschäftsreisen im Inland nur steigen werden 1.4% im Jahr 2025.
• Die Unsicherheit durch neue US-Zollankündigungen wirkte sich im dritten Quartal 2025 geringfügig auf das Konzerngeschäft aus.
• Eine Verringerung der Gruppenteilnahme oder eine Verlagerung auf kürzere, regionale Treffen würde den vierteljährlichen Rekordwert der durchschnittlichen Tagesrate (ADR) aller Zeiten untergraben $291 gebucht im dritten Quartal 2025.

Ehrlich gesagt ist das Konzerngeschäft das Letzte, was sich in einem Abschwung vollständig erholen kann. Sie müssen darauf achten, dass sich der Ausblick für das Gesamtjahr 2025 für die bereinigten Betriebsmittel (Adjusted Funds From Operations, AFFO) pro verwässerter Aktie, der derzeit zwischen 2025 und 2025 prognostiziert wird, weiter verengt 8,00 $ und 8,38 $.

Steigende Zinssätze erhöhen die Kosten für die Bedienung ihrer erheblichen variabel verzinslichen Schulden.

RHP arbeitet mit einer erheblichen Schuldenlast, die es sehr empfindlich gegenüber steigenden Zinssätzen macht, insbesondere da ein Teil dieser Schulden variabel verzinst ist. Zum 30. September 2025 belief sich die langfristige Verschuldung von RHP auf ca 3,976 Milliarden US-Dollar, repräsentiert a 17.86% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieser Verschuldungsgrad ergibt für das Unternehmen ein Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital von 4.72.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Hebelwirkung profile:

Das Unternehmen hat keine Schulden, die im Jahr 2025 fällig werden, was einen kurzfristigen Puffer bietet, aber der hohe Verschuldungsgrad und die Bonitätsbewertung unterhalb von Investment Grade bedeuten, dass weitere Zinserhöhungen das Endergebnis sofort belasten werden, wenn die variabel verzinslichen Schulden zurückgesetzt werden oder neue Schulden ausgegeben werden müssen. Dies ist definitiv ein strukturelles Risiko, das Sie nicht ignorieren können.

Verstärkte Konkurrenz durch neue, große Tagungshotels, die auf den Markt kommen.

Während RHP davon profitiert, über fünf der sieben größten Nicht-Gaming-Kongresszentrumshotels in den USA zu verfügen, gefährdet das neue Angebot in seinen Schlüsselmärkten ständig seine Preismacht und Auslastung. Beim Wettbewerb geht es nicht nur um Neubauten; Es handelt sich auch um massive Erweiterungen bestehender Konkurrenten.

Im Raum Dallas/Fort Worth, Heimat des Gaylord Texan Resort & Convention Center ist die größte langfristige Bedrohung das neue Kay Bailey Hutchison Convention Center in Dallas, dessen Eröffnung für 2029 geplant ist. Dieses einzelne Projekt wird 800.000 Quadratfuß Ausstellungsfläche und 430.000 Quadratfuß Breakout-Fläche hinzufügen, wodurch sich die bestehende Breakout-Kapazität effektiv verdoppelt und direkt auf die von RHP angestrebten groß angelegten Finanz- und Medizintreffen abzielt.

In Orlando, wo Gaylord Palms Resort & Convention Center ist in Betrieb, neues Hotelangebot ist bereits 2025 online und erhöht die Marktdichte:

• Das Universal Orlando Resort eröffnete im Mai 2025 das Universal Helios Grand Hotel 500 Zimmer und 4.648 Quadratfuß. von Tagungsräumen.
• Das Orange County Convention Center (OCCC) plant eine Erweiterung um ein weiteres 44.000 Quadratmeter von Tagungsräumlichkeiten und a 100.000 Quadratmeter Ballsaal.

Darüber hinaus stellte das Unternehmen selbst fest, dass neue Veranstaltungsorte für Live-Unterhaltung in der Innenstadt von Nashville zu einer engeren Prognose für das Gesamtjahr 2025 für sein Unterhaltungssegment beigetragen haben, was beweist, dass die lokale Konkurrenz immer noch Umsatzeinbußen hinnehmen kann, auch wenn es sich nicht um einen direkten Konkurrenten von Tagungshotels handelt.

Betriebsrisiken durch Unwetter angesichts der Größe und Lage wichtiger Immobilien.

Die schiere Größe und der Charakter der RHP-Immobilien, insbesondere des Gaylord-Hotels-Portfolios, setzen sie einem erheblichen betrieblichen und finanziellen Risiko durch Unwetter und Auswirkungen des Klimawandels aus. Ihre wichtigsten Urlaubsorte liegen in Regionen, die anfällig für bestimmte, störende Wetterereignisse sind.

In der im September 2025 aktualisierten Umwelt-Nachhaltigkeitsrichtlinie von RHP wird ausdrücklich die Anfälligkeit für Risiken im Zusammenhang mit den physischen Auswirkungen des Klimawandels identifiziert, darunter:

• Erhöhte Dürre und Überschwemmungen.
• Schwere Stürme.
• Schwankungen der Niederschläge und Temperaturänderungen.

Beispielsweise besteht im Gaylord Opryland in Nashville, Tennessee, seit jeher ein Überschwemmungsrisiko, und das Gaylord Palms in Orlando, Florida, liegt in einer hurrikangefährdeten Region. Sogar das Winterwetter stellt ein Risiko dar, da das Unternehmen seinen Investorentag im Januar 2024 aufgrund des „schlechten Winterwetters in Nashville“ verschieben musste, das Reiserisiken mit sich brachte. Die USA im weiteren Sinne haben darüber hinweggesehen 100 Tornados Bis März 2025 werden die zentralen, südlichen und östlichen USA heimgesucht, was die zunehmende Häufigkeit schwerwiegender Ereignisse verdeutlicht, die zu Annullierungen, Sachschäden und erheblichen Betriebsunterbrechungen führen können.

Aufgrund der Größe der Resorts kann ein einziges Wetterereignis selbst mit Versicherung zu Umsatzeinbußen und Reparaturkosten in Millionenhöhe führen. Dieses Risiko wird durch die Notwendigkeit verschärft, in die Resilienzplanung zu investieren, um sich an diese zunehmenden physischen Auswirkungen anzupassen.