Under Armour, Inc. (UAA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie blicken auf Under Armour, Inc. nach einem brutalen Geschäftsjahr 2025, und die Zahlen erzählen die Geschichte des notwendigen Schmerzes: ein Umsatzrückgang von 9 % 5,2 Milliarden US-Dollar und ein GAAP-Nettoverlust von 201 Millionen Dollar. Ehrlich gesagt ist das Kernproblem der Rückgang des nordamerikanischen Marktes um 11 % 3,1 Milliarden US-DollarDennoch verbesserte sich die Bruttomarge auf einen soliden Wert 47.9%. Das bedeutet, dass das Unternehmen erfolgreich kurzfristige Einnahmen gegen eine bessere Rentabilität eintauscht, ein schwieriger, aber definitiv notwendiger Schritt. Daher ist die entscheidende Frage nun, wie schnell es auf die internationale Expansion umsteigen und vom wachsenden Markt für Damen-Athleisure profitieren kann.

Under Armour, Inc. (UAA) – SWOT-Analyse: Stärken

Starker Markenwert bei Funktionsbekleidung und Trainingsausrüstung

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, dessen Markenname Under Armour vor allem auf dem US-amerikanischen und nordamerikanischen Markt definitiv ein Synonym für leistungsstarke Sportbekleidung ist. Dieser starke Markenwert (der kommerzielle Wert, der sich aus der Verbraucherwahrnehmung ergibt) bedeutet, dass sie einen Premiumpreis erzielen und die Kundentreue aufrechterhalten können, selbst gegenüber Giganten wie Nike und Adidas. Es ist eine starke Grundlage.

Ihr anfänglicher Fokus auf feuchtigkeitsableitende Ausrüstung für Sportler schuf eine Nische, die bei ernsthaften Trainingsbegeisterten und Mannschaftssportlern immer noch großen Anklang findet. Diese Spezialisierung macht die Marke zu einer ersten Wahl für Verbraucher, denen Funktionalität wichtiger ist als reine Mode.

Hier ist die kurze Berechnung ihrer Marktposition:

• Bekleidungssegment: Trägt den größten Anteil zum Nettoumsatz bei, durchweg über 60%.
• Segment „Schuhe“: Zeigt starkes Wachstumspotenzial, der Umsatz wird voraussichtlich bei etwa 10 % liegen 1,5 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2025.
• Direct-to-Consumer (DTC): Stellt einen erheblichen Teil ihres Geschäfts dar und ermöglicht eine bessere Margenkontrolle und ein direktes Kundenbeziehungsmanagement.

Die Bruttomarge im Geschäftsjahr 25 verbesserte sich aufgrund der Effizienz der Lieferkette auf 47,9 %

Eine der ermutigendsten Veränderungen ist die Finanzdisziplin, die sich am Rande abzeichnet. Für das Geschäftsjahr 2025 wird die Bruttomarge von Under Armour voraussichtlich deutlich auf 47,9 % steigen. Das ist nicht nur ein Glücksfall; Es ist ein direktes Ergebnis strategischer operativer Veränderungen.

Die Verbesserung ist auf gezielte Bemühungen zur Effizienz der Lieferkette und einer besseren Bestandsverwaltung zurückzuführen. Sie haben klug vorgegangen, die Abhängigkeit von Luftfracht – einer kostspieligen Option – zu reduzieren und die Produktkosten der verkauften Waren (COGS) zu optimieren. So verwandeln Sie bessere Betriebsabläufe in echte Gewinne.

Was diese Schätzung verbirgt, ist der anhaltende Druck auf die Frachtkosten, aber die Umstellung auf Seefracht und bessere Beschaffung hat sich eindeutig ausgezahlt. Diese Margenerweiterung stellt entscheidendes Kapital für Reinvestitionen in Innovation und Marketing bereit.

Wichtige Athletenempfehlungen wie Stephen Curry sorgen für Sichtbarkeit

Die Unterstützung von Sportlern ist die Lebensader von Performance-Bekleidung, und Under Armour verfügt über einige Schwergewichte, die dafür sorgen, dass die Marke sichtbar und glaubwürdig bleibt. Die Partnerschaft mit NBA-Superstar Stephen Curry ist der Anker, insbesondere in der Kategorie Basketball, einem wachstumsstarken Bereich für Schuhe.

Die Marke Curry, eine Untermarke von Under Armour, ist ein bedeutender Vorteil, da sie eine Produktdiversifizierung ermöglicht und ein jüngeres, globales Publikum anspricht. Plus, hoch-profile Sportler wie Curry bestätigen die technische Qualität der Ausrüstung. Es sagt dem Verbraucher: „Wenn die Besten der Welt es nutzen, muss es gut sein.“

Auch andere wichtige Empfehlungen stärken ihre Präsenz in verschiedenen Sportarten:

• Basketball: Stephen Curry (Curry-Marke).
• Golf: Jordan Spieth.
• Fußball/Training: Eine umfassende Liste von NFL- und anderen Profisportlern.

Der Fokus auf die Reduzierung von Rabatten steigert die Markenwahrnehmung und die Preissetzungsmacht

In der Vergangenheit hatte Under Armour mit einer übermäßigen Abhängigkeit von Werbeverkäufen zu kämpfen, was dem Premium-Image der Marke und, ehrlich gesagt, Ihren Margen schadete. Aber jetzt vollziehen sie einen strategischen Wandel, um Rabatte zu reduzieren und überschüssige Lagerbestände abzubauen, was ein kluger Schachzug für die langfristige Gesundheit ist.

Dieser disziplinierte Ansatz soll die Wahrnehmung der Marke von einer wertorientierten Option zurück zu einem Premium-Leistungsführer heben. Indem sie ihre Umsätze zurückfahren, demonstrieren sie Vertrauen in die Qualität ihrer Produkte und erhöhen ihre Preissetzungsmacht (die Fähigkeit, Preise zu erhöhen, ohne Kunden zu verlieren).

Die Auswirkungen dieser Strategie sind bereits in der verbesserten Bruttomarge von 47,9 % im Jahr 2025 verankert. Weniger Rabatte bedeuten, dass jeder Verkauf profitabler ist und es weniger wahrscheinlich ist, dass der Verbraucher auf einen Verkauf wartet. Es ist ein notwendiger, wenn auch manchmal schmerzhafter Schritt, um das Wertversprechen der Marke neu zu definieren.

Under Armour, Inc. (UAA) – SWOT-Analyse: Schwächen

GAAP-Nettoverlust für das Geschäftsjahr 25 von 201 Millionen US-Dollar

Sie haben es mit einem Unternehmen zu tun, das sich einer strategischen Neuausrichtung unterzieht, doch die kurzfristige finanzielle Realität stellt einen erheblichen Gegenwind dar. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete Under Armour, Inc. einen GAAP-Nettoverlust von 201 Millionen US-Dollar. Das ist eine deutliche Kehrtwende im Vergleich zum Vorjahr und signalisiert, dass sich die Bemühungen der Marke, sich neu zu positionieren – Produktaufwertung und Straffung des Vertriebs – immer noch in der kostspieligen, ausführungsintensiven Phase befinden. Dieser Nettoverlust ist derzeit der größte Belastungsfaktor für das Anlegervertrauen.

Hier ist die kurze Rechnung zum Endergebnis: Der Betriebsverlust für das Jahr betrug 185 Millionen US-Dollar, was in Kombination mit anderen Faktoren den Nettoverlust auf die Marke von 201 Millionen US-Dollar erhöhte. Diese Art von Verlust schränkt das verfügbare Kapital für aggressives Marketing oder Produktinnovationen ein, die für einen Turnaround entscheidend sind. Dennoch zeigt das Unternehmen Erfolg bei seinen Bemühungen, die Marke neu zu positionieren.

Der Umsatz ging im Geschäftsjahr 25 um 9 % auf 5,2 Milliarden US-Dollar zurück

Das Kernproblem ist nicht nur die Rentabilität; es ist die Erosion der Gesamtlinie. Der Gesamtumsatz für das Geschäftsjahr 2025 sank um 9 % auf 5,2 Milliarden US-Dollar. Ein Umsatzrückgang dieser Größenordnung zeigt, dass die Marke Schwierigkeiten hat, Marktanteile zu halten, auch wenn sie ihre Werbeaktivitäten zurückzieht, um ihren Markenwert und ihre Bruttomarge zu schützen. Dies ist kein kleiner Rückgang; Es ist eine systemische Herausforderung.

Fairerweise muss man sagen, dass sich die Bruttomarge des Unternehmens um 180 Basispunkte auf 47,9 % verbesserte, was ein positives Zeichen der operativen Disziplin ist. Aber man kann den Weg zu langfristigem Wachstum nicht kürzen. Der Rückgang war breit angelegt: Der Großhandelsumsatz sank um 8 % auf 3,0 Milliarden US-Dollar und der Direct-to-Consumer-Umsatz (DTC) ging um 11 % auf 2,1 Milliarden US-Dollar zurück.

Übermäßige Abhängigkeit vom schrumpfenden nordamerikanischen Markt, der um 11 % auf 3,1 Milliarden US-Dollar zurückging

Die übermäßige Abhängigkeit von Under Armour, Inc. vom nordamerikanischen Markt ist eine entscheidende strukturelle Schwäche. Diese Region, die die größte des Unternehmens ist, verzeichnete im Geschäftsjahr 25 einen Umsatzrückgang von 11 % auf 3,1 Milliarden US-Dollar. Dies bedeutet, dass der Hauptmotor des Geschäfts ins Stocken gerät und das internationale Wachstum – obwohl es eine langfristige Chance darstellt – noch nicht stark genug ist, um den Rückgang im Inland auszugleichen.

Der nordamerikanische Markt macht etwa 60 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus, daher ist ein zweistelliger Rückgang hier definitiv ein großes Problem. Diese regionale Risikokonzentration müssen Anleger genau im Auge behalten. Im Vergleich dazu sank der internationale Markt nur um 6 % auf 2,1 Milliarden US-Dollar, während das asiatisch-pazifische Segment darin einen deutlichen Rückgang von 13 % verzeichnete.

• Umsatz in Nordamerika: 3,1 Milliarden US-Dollar (Rückgang um 11 %)
• Internationaler Umsatz: 2,1 Milliarden US-Dollar (Rückgang um 6 %)
• Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum: Rückgang um 13 %

Das Schuhsegment kämpft mit einem Umsatzrückgang von 13 % im Geschäftsjahr 25

Das Schuhsegment bleibt eine hartnäckige Achillesferse. In einem hart umkämpften, von Giganten dominierten Markt gingen die Schuhumsätze von Under Armour, Inc. im Geschäftsjahr 25 um 13 % zurück, was zu einem Rückgang des Gesamtumsatzes des Segments auf 1,2 Milliarden US-Dollar führte. Dies ist ein Segment, in dem die Marke gewinnen muss, um als echtes sportliches Kraftpaket zu gelten, und die aktuelle Leistung zeigt, dass es weiterhin an überzeugenden Produktinnovationen für den Massenmarkt mangelt.

Bekleidung, die größte Kategorie des Unternehmens, verzeichnete ebenfalls einen Rückgang, allerdings mit einem etwas langsameren Tempo von 9 % auf 3,5 Milliarden US-Dollar. Der stärkere Rückgang bei Schuhen deutet darauf hin, dass es nicht gelungen ist, das Interesse der Verbraucher an einer margenstarken und gut sichtbaren Produktkategorie zu wecken. Hier wird Markenrelevanz aufgebaut oder verloren, und die Zahlen zeigen, dass die Marke an Boden verliert.

Under Armour, Inc. (UAA) – SWOT-Analyse: Chancen

Ausbau der internationalen Präsenz, insbesondere in EMEA, wo der Umsatzrückgang minimal war

Sie haben einen klaren Weg, die Schwäche im Inland auszugleichen, indem Sie sich auf das internationale Geschäft konzentrieren, insbesondere auf die Region Europa, Naher Osten und Afrika (EMEA). Im Geschäftsjahr 2024 war das internationale Segment ein Lichtblick und steigerte seinen Umsatz um 8% schlagen 2,2 Milliarden US-Dollar, während Nordamerika um 8 % zurückging.

Die Chance besteht darin, sich dieser Dynamik anzuschließen. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 geht Under Armour davon aus, dass sein gesamtes internationales Geschäft nur im niedrigen einstelligen Bereich zurückgehen wird, wobei in der EMEA-Region im Wesentlichen ein Rückgang erwartet wird flach (0 % Rückgang). Dies steht in krassem Gegensatz zum prognostizierten Umsatzrückgang in Nordamerika 14 % bis 16 % für das Geschäftsjahr 2025. Fairerweise muss man sagen, dass eine flache Umsatzprognose kein Wachstum bedeutet, aber sie zeigt Widerstandsfähigkeit in einem herausfordernden globalen Markt.

Das Management setzt bereits eine marktspezifische Strategie in EMEA um und baut auf dem Erfolg im Vereinigten Königreich auf, um in andere wichtige Märkte mit hohem Potenzial zu expandieren Frankreich, Deutschland und Spanien. Dieser gezielte Ansatz, der sich auf regional relevante Sportkategorien konzentriert, ist definitiv der richtige Schritt, um den adressierbaren Markt zu erweitern und zukünftiges Wachstum voranzutreiben, wenn die Produktpipeline im Herbst 2025 stärker wird.

Profitieren Sie vom wachsenden Markt für Damenbekleidung und Athleisure

Der Activewear- und Athleisure-Markt für Damen bietet eine enorme, strukturelle Wachstumschance, die Under Armour in der Vergangenheit unterschätzt hat. Das globale Damenbekleidungssegment wird voraussichtlich wachsen 1,05 Billionen US-Dollar bis 2028, ein Anstieg von 820 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022, was das Ausmaß der Nachfrage zeigt. Das Erbe von Under Armour liegt in der Leistungsausrüstung für Herren, aber der Markt hat sich hin zu vielseitiger, alltäglicher Sportbekleidung verlagert.

Sie können einen größeren Anteil erobern, indem Sie die positive Produktdynamik nutzen, die bereits im Geschäftsjahr 2025 zu verzeichnen ist. Insbesondere hat das Unternehmen ein vielversprechendes Wachstum bei seinen neuen Produkten gemeldet BHs und Unterteile für Damen Sortimente. Das ist die schnelle Rechnung: Wenn Sie den Produktmix so ändern können, dass er das Wachstum des Marktes besser widerspiegelt, bedeutet selbst ein kleiner Marktanteilsgewinn ein enormes Umsatzpotenzial. Die Strategie umfasst nicht nur das Produkt, sondern auch den Vertrieb, beispielsweise die Zusammenarbeit mit Großhandelspartnern wie Kohl's, um eine bessere Präsenz bei weiblichen Käufern zu erreichen.

Die bevorstehende, deutlich erweiterte Produktpalette, die im Herbst 2025 erwartet wird, ist für diesen Vorstoß von entscheidender Bedeutung und ermöglicht es der Marke, über ihren alten „Shrink it and Pink it“-Ansatz hinauszukommen und endlich um den Vollpreispreis für weibliche Verbraucher zu konkurrieren.

Beschleunigen Sie das Wachstum von Direct-to-Consumer (DTC) und E-Commerce-Kanälen

Die Umstellung auf ein Premium-Direct-to-Consumer-Modell (DTC) ist für die langfristige Margengesundheit nicht verhandelbar, auch wenn sie kurzfristig Probleme verursacht. Im Geschäftsjahr 2024 wuchs der DTC-Umsatz 3% zu 2,3 Milliarden US-Dollar, aber das E-Commerce-Wachstum betrug nur 1 %, was bedeutet 41% des gesamten DTC-Geschäfts. Die echte Chance liegt in der gezielten Umstrukturierung dieses E-Commerce-Kanals.

Um die Marke neu zu positionieren, greift das Management gezielt auf minderwertige, stark werbewirksame Verkäufe zurück. Aus diesem Grund gingen die E-Commerce-Umsätze tatsächlich um zurück 21% im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025. Dieser Rückgang ist ein strategisches Opfer, bei dem sofortiges Volumen gegen einen höheren durchschnittlichen Verkaufspreis und einen besseren Markenwert eingetauscht wird. Das Ziel besteht darin, die E-Commerce-Plattform in den nächsten 18 Monaten in eine hochwertigere und ansprechendere Umgebung umzuwandeln, die zu qualitativ hochwertigeren Verkäufen führen wird.

Wenn der DTC-Kanal im Hinblick auf die Premiumisierung verwaltet wird, steigert er die Bruttomarge – ein wichtiger finanzieller Indikator für die Markengesundheit. Diese Strategie spiegelt sich bereits in der allgemeinen Rentabilitätsaussicht für das Geschäftsjahr 2025 wider, wobei eine Verbesserung der Bruttomarge erwartet wird 160 Basispunkte.

• Konzentrieren Sie sich auf eigene und betriebene Geschäfte, deren Umsatz trotz des Rückgangs des E-Commerce im zweiten Quartal des Geschäftsjahres 2025 stagnierte.
• Priorisieren Sie das neue Treueprogramm UA Rewards, das bereits übertroffen wurde 1 Million Mitglieder und zeigt, dass die Wahrscheinlichkeit, dass Mitglieder einen Wiederholungskauf tätigen, doppelt so hoch ist.

Nutzen Sie Fitness-Technologieplattformen wie MapMyRun für tiefere Verbraucherdaten

Hier besteht die Chance, endlich das riesige digitale Ökosystem zu monetarisieren, das Under Armour vor einem Jahrzehnt aufgebaut hat. Das Unternehmen gab insgesamt aus 710 Millionen Dollar Erwerb von Plattformen wie MapMyFitness (MapMyRun) und MyFitnessPal, die eine Nutzerbasis von über 30 Millionen Menschen einbrachten 80 Millionen Menschen verfolgen ihre Aktivitäten und Ernährung. Was diese Schätzung verbirgt, ist, dass es dem Unternehmen nicht gelungen ist, diese Daten in einen Wettbewerbsvorteil für Produkte umzuwandeln, und spricht von einer „Datenaufsicht im Wert von 710 Millionen Dollar“.

Die Chance besteht darin, dieses Versehen zu korrigieren. Sie haben ein riesiges, fesselndes Publikum, das Echtzeitdaten über die Bedürfnisse, Vorlieben und Leistungen der Sportler bereitstellt. Der strategische Plan, „unser Betriebsmodell so weiterzuentwickeln, dass es verbraucherorientiert ist“ und „Erkenntnisse, Daten und Analysen zu integrieren“, ist eine direkte Anspielung auf dieses ungenutzte Kapital. Durch die Integration dieser Daten in die neue, optimierte Produktentwicklungs-Engine kann Under Armour:

• Entwickeln Sie Produkte (wie die Herbst-2025-Reihe), die äußerst spezifisch auf die funktionellen Anforderungen zugeschnitten sind, die sich aus Millionen von Trainingsprotokollen ergeben.
• Personalisieren Sie Marketing- und E-Commerce-Erlebnisse, um höhere Konversionsraten zu erzielen.
• Bauen Sie ein stabiles Ökosystem auf, das den Lifetime-Wert des Kunden erhöht.

Hierbei handelt es sich um eine Gelegenheit mit geringem Erfolg, da der Vermögenswert bereits vollständig abbezahlt ist. Die Herausforderung liegt in der Umsetzung und der Umwandlung von Daten in Design. Finanzen: Entwurf einer klaren ROI-Metrik für die MapMyRun-Datenintegration bis zum nächsten Quartal.

Under Armour, Inc. (UAA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensive Konkurrenz durch Nike und Adidas, die über größere finanzielle Möglichkeiten verfügen

Sie führen einen Zweifrontenkrieg gegen Giganten, und die schiere Größe von Nike und Adidas ist die unmittelbarste Bedrohung für Under Armour. Dabei geht es nicht nur um Marktanteile; Es geht um die verfügbaren Ressourcen für Marketing, Innovation (F&E) und Lieferkettenverhandlungen.

Um es einfach auszudrücken: Die Gesamtmarktkapitalisierung von Under Armour wird von den beiden Hauptkonkurrenten in den Schatten gestellt. Im Juli 2025 war die Marktkapitalisierung von Nike mehr als 37-mal höher als die von Under Armour, was ihnen einen enormen Vorteil bei der Verpflichtung von Spitzensportlern und der Dominanz bei den Werbeausgaben verschaffte. Wenn man sich die Zahlen anschaut, ist es definitiv eine David-gegen-zwei-Goliath-Situation.

Hier ist die schnelle Berechnung der Wettbewerbsskala, die sich direkt auf die Fähigkeit des Unternehmens bezieht, Under Armour in allen Bereichen, von der digitalen Werbung bis zur Produktentwicklung, zu übertreffen:

Diese Lücke bedeutet, dass selbst ein kleiner strategischer Fehltritt von Under Armour große Auswirkungen auf seine Fähigkeit haben kann, im Wettbewerb um Mindshare zu bestehen.

Die makroökonomischen Bedingungen verringern die Konsumausgaben für Premium-Ausrüstung

Der Kern des Geschäfts von Under Armour besteht aus hochwertiger, leistungsorientierter Sportausrüstung. Aber wenn die makroökonomischen Bedingungen angespannt werden, schränken die Verbraucher als Erstes hochpreisige, nicht lebensnotwendige Kleidung ein. Diese Bedrohung ist bereits in den Ergebnissen des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2025 sichtbar.

Der Umsatz des Unternehmens in Nordamerika, seinem größten Markt, ging deutlich zurück 11% im Geschäftsjahr 2025. Dieser Rückgang, der den Gesamtumsatz Nordamerikas auf 3,1 Milliarden US-Dollar erhöhte, deutet darauf hin, dass die Verbraucher einen Rückzieher machen oder sich für günstigere Alternativen entscheiden. Under Armour hat mit „Marktdisziplin“ reagiert, was weniger Rabatte bedeutet, aber diese Strategie birgt das Risiko, preisbewusste Kunden zu verlieren.

Der finanzielle Druck ist klar: Under Armour meldete für das Geschäftsjahr 2025 einen Nettoverlust von 201,3 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr, eine deutliche Umkehrung gegenüber dem Vorjahr. Dies zeigt, wie schnell ein Rückgang der diskretionären Ausgaben für ein Unternehmen in einer Turnaround-Phase zu einem Nettoverlust führt.

Unterbrechungen der Lieferkette und steigende Inputkosten wirken sich auf die zukünftigen Warenkosten aus

Während die unmittelbare Bedrohung durch steigende Frachtkosten etwas nachgelassen hat und dazu beigetragen hat, die Bruttomarge im Geschäftsjahr 2025 auf 46,7 % zu steigern, bleiben die strukturellen Risiken in der Lieferkette ein großer Gegenwind.

Die größte kurzfristige finanzielle Auswirkung ist der laufende Restrukturierungsplan des Unternehmens, der eine erhebliche Optimierung der Lieferkette umfasst. Dies ist ein notwendiger Schritt, um effizienter zu werden, aber derzeit ist er mit einem hohen Preis verbunden.

• Die gesamten Umstrukturierungs- und damit verbundenen Kosten vor Steuern werden in den Geschäftsjahren 2025 und 2026 voraussichtlich zwischen 140 und 160 Millionen US-Dollar betragen.
• Bis zu 75 Millionen US-Dollar davon werden voraussichtlich bargeldbezogen sein, was sich auf die Liquidität auswirkt.
• Ein wesentlicher Bestandteil ist die Entscheidung, bis März 2026 eine Hauptvertriebsanlage in Rialto, Kalifornien, zu verlassen, was ein gewaltiges logistisches Unterfangen darstellt.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das Potenzial neuer geopolitischer oder logistischer Probleme, die die Frachtkosteninflation wieder anheizen könnten, was die Kosten der verkauften Waren (COGS) sofort wieder unter Druck setzen würde. Das Unternehmen konzentriert sich auf langfristige Einsparungen, doch die kurzfristigen Kosten beeinträchtigen die Leistung nicht unerheblich.

Risiko der Markenrelevanz, wenn der Leistungsfokus Mode- und Lifestyle-Trends außer Acht lässt

Das Markenerbe von Under Armour wurzelt in purer sportlicher Leistung, aber der Markt hat sich entschieden in Richtung Athleisure-Bekleidung verlagert, die Leistungsfunktion mit straßentauglicher Mode verbindet. Sich zu sehr auf das Fitnessstudio zu konzentrieren, während die Konkurrenz die Straße beherrscht, stellt eine große Gefahr für das langfristige Wachstum dar.

Das Unternehmen versucht, diesem Problem mit einem „strategischen Neustart“ zu begegnen, um „die Markenrelevanz wiederzubeleben“, einschließlich der Bemühungen, „athletisches Erbe und Street-Attitüde“ in neuen Kollektionen wie UA SOLA zu verbinden, die im Juli 2025 auf den Markt kommen. Der Umsatzrückgang in Nordamerika und der Gesamtumsatzrückgang von 9 % im Geschäftsjahr 2025 deuten jedoch darauf hin, dass diese Neupositionierung immer noch Schwierigkeiten hat, bei der breiten Verbraucherbasis Fuß zu fassen.

Das Risiko besteht darin, dass Under Armour zu einer Nischenmarke für Leistungssportler wird und den viel größeren, margenstärkeren Lifestyle-Markt verpasst, den Nike und Adidas dominieren. Das Unternehmen startet nun im Jahr 2025 eine „dynamische, mehrjährige Initiative zum Geschichtenerzählen“, muss jedoch in einem schnelllebigen Trendzyklus aufholen.

Nächster Schritt: Strategie: Überwachen Sie die Verkaufsdaten für das erste Quartal des Geschäftsjahres 2026 für Nordamerika und den asiatisch-pazifischen Raum auf Anzeichen einer Steigerung der Markenrelevanz oder eines anhaltenden Rückgangs.