Uranium Energy Corp. (UEC): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade die strategische Position von Uranium Energy Corp. an, und ehrlich gesagt, die Marktdynamik begünstigt ihren Fokus auf das Inland und ihre starke Bilanz. Angesichts der Tatsache, dass das Unternehmen das Geschäftsjahr 2025 mit 321 Millionen US-Dollar an liquiden Mitteln abschloss und 810.000 Pfund zu einem Durchschnittspreis von 82,52 US-Dollar pro Pfund verkaufte, scheinen die kurzfristigen Aussichten solide zu sein, aber die Strategie hängt von der Bewältigung des starken Branchendrucks ab. Wir müssen die Wettbewerbslandschaft mithilfe der fünf Kräfte von Porter aufschlüsseln, um genau zu sehen, wo der Hebel liegt – sei es bei der Kontrolle der Lieferantenkosten, der Verwaltung konzentrierter Versorgungskäufer oder der Abwehr neuer Marktteilnehmer in diesem stark regulierten Bereich. Lesen Sie weiter unten, um die genaue Aufschlüsselung der Verhandlungsmacht von Lieferanten, Kunden, Rivalen, Substituten und neuen Marktteilnehmern zu sehen, die den Wettbewerbsvorteil von Uranium Energy Corp. ab Ende 2025 definiert.

Uranium Energy Corp. (UEC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten für Uranium Energy Corp. ist ein differenzierter Faktor, der stark von der Betriebsweise des Unternehmens und seiner außergewöhnlich starken Bilanz Ende 2025 beeinflusst wird. Während das Unternehmen über einen erheblichen finanziellen Einfluss auf seine Lieferanten verfügt, bedeutet die Spezialisierung der Uranindustrie, dass bestimmte kritische Inputs und qualifizierte Arbeitskräfte immer noch erheblichen Einfluss haben.

Der Einsatz der In-Situ-Recovery-Technologie (ISR) mindert von Natur aus die Risiken, die mit bestimmten großen, aus einer Hand stammenden Ausrüstungslieferanten verbunden sind, die im konventionellen Bergbau üblich sind. Beim ISR wird eine Lösung in den unterirdischen Erzkörper injiziert und die uranhaltige Lösung zur Verarbeitung an die Oberfläche gepumpt. Diese Methode erfordert im Allgemeinen weniger massive, maßgeschneiderte Oberflächeninfrastruktur im Vergleich zu herkömmlichen Tagebau- oder Untertagebergwerken, was Uranium Energy Corp. mehr Flexibilität bei der Beschaffung von Standard- oder Modulkomponenten für seine Bohrfelder und -felder ermöglicht header Häuser.

Allerdings ist das für die Durchführung von ISR-Operationen in den USA erforderliche Humankapital eine begrenzte Ressource. Während Uranium Energy Corp. seine Anlagen ausbaut, beispielsweise zwei neue ISR-Mineneinheiten auf der Christensen Ranch in Betrieb nimmt und Burke Hollow im Dezember 2025 in Betrieb nimmt, steigt die Nachfrage nach erfahrenen ISR-Ingenieuren, Geologen und spezialisierten Technikern. Das Unternehmen erweiterte sein US-amerikanisches Betriebs- und Technikteam auf mehr als 100 Mitarbeiter in Wyoming und Texas. Dieser wachsende, aber immer noch relativ kleine Pool an inländischen, erfahrenen ISR-Arbeitskräften erzeugt Lohndruck und verleiht qualifizierten Arbeitnehmern eine größere Verhandlungsmacht, um höhere Löhne auszuhandeln.

Aus finanzieller Sicht stellt die Liquidität von Uranium Energy Corp. einen starken Gegenhebel gegenüber Lieferanten dar. Zum 31. Juli 2025 wies das Unternehmen eine solide Bilanz mit 321 Millionen US-Dollar an Barmitteln, Vorräten und Aktien und insbesondere ohne Schulden aus. Diese Finanzkraft minimiert das Risiko von Zahlungsverzögerungen oder Lieferanteninsolvenzen und ermöglicht es Uranium Energy Corp., günstige Zahlungsbedingungen auszuhandeln oder die Versorgung durch die Bereitstellung pünktlicher Zahlungen sicherzustellen, wodurch die Notwendigkeit der Preissetzungsmacht der Lieferanten verringert wird.

Die Inputkosten, insbesondere für Spezialchemikalien, die im Laugungs- und Rückgewinnungsprozess verwendet werden, sowie für Energie zum Betrieb der Pumpen und Verarbeitungsanlagen unterliegen weiterhin der Volatilität der globalen Rohstoffpreise. Während Uranium Energy Corp. niedrige Gesamtkosten pro Pfund von 36,41 US-Dollar erzielt hat, ist diese Kostenstruktur anfällig, wenn die Preise für wichtige Reagenzien oder Strom unerwartet steigen. Die nicht abgesicherte Position des Unternehmens bei seinen Uranverkäufen maximiert das Aufwärtspotenzial seines Produkts, sichert jedoch nicht direkt seine Inputkosten ab, sodass dieses Risiko den Lieferanten von Verbrauchsmaterialien überlassen bleibt.

Hier ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext, der Lieferantenverhandlungen prägt:

Die Gesamtdynamik der Lieferantenleistung lässt sich unter Berücksichtigung der folgenden Faktoren zusammenfassen:

• Die ISR-Methode reduziert die Abhängigkeit von schwerer Bergbauausrüstung aus einer Hand.
• Eine starke Bilanz von 321 Millionen US-Dollar minimiert das Risiko der Lieferantenfinanzierung.
• Qualifizierte ISR-Arbeitskräfte sind eine begrenzte Ressource und erhöhen die Lohnanforderungen.
• Die Inputkosten für Chemikalien und Energie unterliegen Schwankungen der Rohstoffpreise.
• Das Unternehmen baut sein internes technisches Team aktiv aus.

Uranium Energy Corp. (UEC) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn wir uns die Kundenmacht von Uranium Energy Corp. (UEC) ansehen, sehen wir eine Dynamik, bei der der traditionelle Einfluss großer Käufer durch Marktfundamentaldaten und strategische Regierungsmaßnahmen untergraben wird. Sie müssen verstehen, dass die Kundenbasis für Primäruranproduzenten wie Uranium Energy Corp. von Natur aus konzentriert ist. Die Hauptabnehmer sind die Kernenergieversorger und zunehmend staatliche Programme, die sich auf Energiesicherheit konzentrieren.

Der konkretste Datenpunkt, den wir aus dem Berichtszeitraum des Geschäftsjahres 2025 haben, ist die Verkaufsaktivität von Uranium Energy Corp. in der ersten Jahreshälfte. In diesem Zeitraum verkaufte Uranium Energy Corp. 810.000 Pfund U₃O₈ aus seinem physischen Portfolio zu einem durchschnittlichen realisierten Preis von 82,52 $ pro Pfund. Dies zeigt, dass sie selbst in einer Zeit, in der sie strategisch Lagerbestände aufbauten, in der Lage waren, erhebliche Umsätze zu einem günstigen Preis zu erzielen, was Bände über die Zahlungsbereitschaft der Käufer aussagt.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Schlüsselzahlen, die diese Dynamik prägen:

Der Einfluss des traditionellen Versorgungskunden ist derzeit stark eingeschränkt, da er sich in einer sogenannten Beschaffungskrise befindet. Mit Stand Oktober 2025 sind schätzungsweise 25–30 % ihres Bedarfs für 2025 noch nicht vertraglich vereinbart. Dieser ungedeckte Anteil soll im Jahr 2026 auf 35–40 % ansteigen. Wenn Käufer einen so großen, unmittelbaren Bedarf haben und das Marktangebot knapp ist, bricht ihre Verhandlungsmacht zusammen. Sie sind gezwungen, entweder am Spotmarkt zu zahlen oder langfristige Verträge zu Preisen abzuschließen, die von den Verkäufern und nicht von den Käufern festgelegt werden.

Darüber hinaus profitiert Uranium Energy Corp. davon, ein strategischer inländischer Lieferant zu sein. Die US-Regierung arbeitet aktiv daran, das Risiko ihrer Brennstofflieferkette zu verringern, was bedeutet, dass Käufer wie die U.S. Uranium Reserve zu stabilen, hochsicheren Ankerkunden werden. Uranium Energy Corp. erhielt im Jahr 2022 den Zuschlag für die Reserve und der laufende Aufbau von Lagerbeständen ist darauf ausgerichtet, diesen wachsenden Bedarf der Regierung zu decken. Dieser Regierungsschwerpunkt passt perfekt zum inländischen Produktionshochlauf von Uranium Energy Corp. in Texas und Wyoming.

Darüber hinaus müssen Sie die aufstrebenden Kundensegmente im Auge behalten. Die Nachfrage nach neuen Small Modular Reactors (SMRs) schafft eine neue Klasse langfristiger, engagierter Kunden. Die USA haben sich zum Ziel gesetzt, die nukleare Kapazität bis 2050 von heute etwa 100 GW auf 400 Gigawatt (GW) zu erweitern, was den Bau von 250 bis 300 neuen Reaktoren erfordert. Diese SMRs, deren erste Einführung in den kommenden Jahren erwartet wird, werden langfristige Brennstoffverträge erfordern, was die Nachfrage von Produzenten wie Uranium Energy Corp. sichern und die Verhandlungsmacht der etablierten Versorgungsbasis weiter verringern wird.

Das Gesamtbild für Uranium Energy Corp. ist, dass der Kundenstrom aufgrund des strukturellen Angebotsdefizits und der hohen staatlichen/SMR-gesteuerten Nachfrage gering ist. Sie können dies an der Reaktion des Marktes auf ihre Verkäufe erkennen. Das Unternehmen ist in der Lage, Bedingungen zu diktieren und nicht zu befolgen.

• Die Versorgungsunternehmen haben ihre Vorräte auf eine durchschnittliche Deckungsdauer von weniger als 18 Monaten abgebaut.
• Die USA sind der größte Verbraucher und verbrauchen jährlich 29 % des weltweiten Angebots.
• Uranium Energy Corp. verfügt über die größte Ressourcenbasis in den USA und eine jährliche lizenzierte Kapazität von 12,1 Millionen Pfund.
• Das strukturelle Angebotsdefizit wird voraussichtlich mindestens bis 2030 anhalten.

Uranium Energy Corp. (UEC) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Die Konkurrenz im Uransektor wird durch den Rohstoffcharakter des Produkts und die Struktur der globalen Versorgungsbasis bestimmt. Der Weltmarkt ist fragmentiert, das tatsächliche Angebot an Primärmaterial jedoch stark konzentriert. Sie sehen diese Fragmentierung in der Entwicklungsphase, aber der Einfluss liegt bei einigen etablierten Giganten wie Kazatomprom und Cameco.

Uranium Energy Corp. (UEC) hat seine Stellung im Inland durch strategische Schritte gefestigt. Uranium Energy Corp. ist das größte US-amerikanische Uranunternehmen nach lizenzierter Kapazität und verfügt in seinen drei zentralen Verarbeitungsanlagen über eine jährliche Gesamtproduktion von 12,1 Millionen Pfund U3O8. Dies ist ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal gegenüber kleineren inländischen Anbietern. Zum Kontext der Wettbewerbslandschaft meldete der weltgrößte Produzent, das kasachische Unternehmen Kazatomprom, einen Anstieg der Gesamtproduktion um 10 % im dritten Quartal 2025, prognostizierte jedoch einen Produktionsrückgang von 10 % für 2026. Unterdessen senkte Cameco seine Prognose für 2025 auf 14 bis 15 Millionen Pfund U3O8, was einem Rückgang gegenüber dem ursprünglichen Ziel von 18 Millionen Pfund entspricht.

Da es sich bei Uran um ein Rohstoffprodukt handelt, ist der Preis zweifellos der wichtigste Wettbewerbsfaktor. Der Markt war im Jahr 2025 einer erheblichen Volatilität ausgesetzt. Die Spotpreise reichten von einem Tiefststand von 64,23 $ pro Pfund im März bis zu einem Höchststand von 82,63 $ pro Pfund im September. Anfang November 2025 wurden Futures bei etwa 80,80 $ pro Pfund gehandelt. Der langfristige Referenzpreis im Oktober 2025 lag bei 85,00 US-Dollar pro Pfund, was zeigt, dass die Versorgungsunternehmen bereit waren, einen Aufschlag für die vertraglich vereinbarte Sicherheit zu zahlen.

Die Strategie von Uranium Energy Corp. trägt direkt zu diesem Preisumfeld bei. Der zu 100 % nicht abgesicherte Ansatz von Uranium Energy Corp. ermöglicht ein maximales Engagement bei steigenden Spotpreisen, was sich im Geschäftsjahr 2025 zeigte, als das Unternehmen 810.000 Pfund Uran zu einem Durchschnittspreis von rund 82,50 US-Dollar pro Pfund verkaufte. Dies steht im Gegensatz zu einer konservativeren Absicherungshaltung, die das Aufwärtspotenzial begrenzen würde. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Gesamtkosten pro Pfund von Uranium Energy Corp. beliefen sich im Geschäftsjahr 2025 auf 36,41 US-Dollar, was bedeutet, dass Verkäufe zum September-Spotpreis erhebliche Margen boten.

Die Rivalität verschärft sich aufgrund eines klaren politischen Wandels zugunsten der inländischen Versorgung. Die USA haben Uran wieder in die Liste der kritischen Mineralien 2025 aufgenommen, um die Abhängigkeit von ausländischen Quellen zu verringern. Dieses politische Umfeld kommt einheimischen Produzenten wie Uranium Energy Corp. und Energy Fuels direkt zugute. Energy Fuels beispielsweise ist die Nr. 1 in der Uranproduktion in den USA und verfügt über eine lizenzierte Kapazität von über 8 Millionen Pfund. Der zugrunde liegende Bedarf ist enorm: Der US-Reaktorbedarf beträgt etwa 50 Millionen Pfund pro Jahr, während die inländische Produktion, selbst mit Hochläufen, bei vollem Betrieb voraussichtlich nur 4 bis 5 Millionen Pfund erreichen wird.

Die Wettbewerbsdynamik unter den US-Produzenten verändert sich je nach lizenzierter Kapazität und Betriebsbereitschaft:

• Lizenzierte Kapazität von Uranium Energy Corp.: 12,1 Millionen Pfund.
• Lizenzierte Kapazität von Energy Fuels: Über 8 Millionen Pfund.
• Ausbauziele von Ur-Energy: 83-prozentige Steigerung der lizenzierten Kapazität mit Shirley Basin.
• Produktion von Uranium Energy Corp. im Geschäftsjahr 2025: Ungefähr 130.000 Pfund.
• Produktion von Energy Fuels im 3. Quartal 2025: 465.000 Pfund, voraussichtlich 875.000-1.435.000 Pfund für 2025.

Die Fähigkeit, Material zu verarbeiten, ist ein wichtiger Wettbewerbsvorteil, weshalb die Übernahme des Sweetwater Complex durch Uranium Energy Corp. mit seiner lizenzierten Kapazität von 4,1 Millionen Pfund U3O8 pro Jahr so wichtig ist. Diese Anlage ist für die Dual-Feed-Fähigkeit geplant und verarbeitet sowohl konventionelles Erz als auch ISR-Harz, was Uranium Energy Corp. Flexibilität bietet, die den Konkurrenten möglicherweise fehlt.

Die aktuelle Wettbewerbspositionierung lässt sich anhand wichtiger Betriebs- und Marktkennzahlen ab Ende 2025 zusammenfassen:

Finanzen: Modellieren Sie bis nächsten Dienstag die Auswirkungen eines anhaltenden Spotpreises unter 75 USD/Pfund auf den Cashflow im ersten Quartal 2026.

Uranium Energy Corp. (UEC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen sich die Ersatzstoffe für das Kernprodukt der Uranium Energy Corp. (UEC) an: Uranbrennstoff für die Kernenergie. Bei der Bedrohung geht es hier nicht um einen direkten, sofortigen Ersatz für Grundlaststrom; Es geht um die langfristige Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Energiequellen.

Kernenergie ist eine wichtige Grundlaststromquelle, die vor einer zeitweiligen Substitution durch erneuerbare Energien geschützt ist. Diese Zuverlässigkeit ist der Schlüssel. Beispielsweise hat die US-Atomflotte seit 2002 einen durchschnittlichen Kapazitätsfaktor von über 90 % aufrechterhalten. Im Jahr 2024 bedeutete dies, dass Kernreaktoren 816 TWh produzierten, was 18 % der gesamten US-Stromproduktion ausmachte. Die strategische Bedeutung liegt auf der Hand, denn die US-Regierung hat sich das Ziel gesetzt, die nukleare Kapazität bis 2050 auf 400 GWe zu vervierfachen. Vergleichen Sie dies mit der Unterbrechung der erneuerbaren Energien; Während das Solar- und Windwachstum stark ist, liefert die Kernkraft die konstante Leistung, die Rechenzentren und kritische Industrien benötigen.

Thorium ist ein langfristiger Ersatz, erfordert jedoch eine neue Reaktortechnologie und ist mit hohen Entwicklungskosten verbunden. Während bestehende Kernspaltungsreaktoren auf Uranbasis derzeit die wichtigsten Ersatzstoffe für eine künftige Thoriumflotte sind, ist der Thoriummarkt selbst noch im Entstehen begriffen. Die globale Marktgröße für Thoriumreaktoren wurde im Jahr 2025 auf 440 Millionen US-Dollar geschätzt. China beispielsweise baute im April 2025 seinen ersten Thorium-Kernreaktor in der Wüste Gobi, der 2 Megawatt Strom erzeugte. Die Technologie steht vor erheblichen Hürden, darunter hohe Anfangsinvestitionskosten und die Bewältigung komplexer regulatorischer Rahmenbedingungen. Es wird prognostiziert, dass der Markt wachsen wird, allerdings von einer kleinen Basis aus, wobei die Prognosen bis 2032 8,97 Milliarden US-Dollar erreichen werden, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 10,1 % ab 2025.

Erdgas und Kohle sind direkte Grundlastersatzstoffe, stehen jedoch unter starkem regulatorischen und klimabedingten Druck. Während Erdgas nach wie vor die größte Energiequelle in den USA ist, hängen seine Betriebskosten stark von den Brennstoffpreisen ab, und Kohle befindet sich auf einem klaren Rückzugspfad. Hier ist ein Blick auf den Generationenmix 2024/2025 als Kontext:

Das regulatorische Umfeld arbeitet aktiv gegen Kohle; Prognosen gehen davon aus, dass die Kohleverstromung bis 2040 vollständig aus dem Verkehr gezogen wird. Dieser regulatorische Gegenwind für fossile Brennstoffe stärkt zwangsläufig die langfristigen Argumente für die Kernenergie, die als kohlenstofffreie Grundlastalternative gilt.

Das Streben nach Energiesicherheit festigt die strategische Rolle von Uran im US-Energiemix. Die Notwendigkeit, die Abhängigkeit von ausländischen Lieferketten zu verringern, ist ein wichtiger Faktor, der die inländische Uranproduktion zu einem Gebot der nationalen Sicherheit macht. Die Versorgungsunternehmen stehen vor einer Angebotsknappheit, was sich in der Entwicklung der Uranpreise im Laufe des Jahres 2025 widerspiegelt. Beispielsweise bewegte sich der Spotpreis von einem Tiefststand von 64,23 $ pro Pfund im März auf einen Höchststand von 82,63 $ pro Pfund im September. Der langfristige Vertragspreis lag im Oktober 2025 bei 85,00 US-Dollar pro Pfund, was darauf hindeutet, dass die Versorgungsunternehmen bereit sind, für eine sichere Versorgung gegenüber der Spotmarktvolatilität einen Aufschlag zu zahlen. Darüber hinaus wird prognostiziert, dass der weltweite Reaktorbedarf von 68.920 Tonnen im Jahr 2025 auf 150.000 Tonnen im Jahr 2040 steigen wird.

Die Substitutionsgefahr wird daher durch Richtlinien und Grundlastnotwendigkeit gemindert. Sie sehen dies in der Richtlinienunterstützung:

• Uran wurde wieder in die Liste der kritischen Mineralien 2025 aufgenommen.
• Diese Bezeichnung ermöglicht die beschleunigte Genehmigung von FAST-41, wodurch sich die Fristen möglicherweise um zwei bis vier Jahre verkürzen.
• US-Versorgungsunternehmen verbrauchen jährlich etwa 50 Millionen Pfund, während die inländische Produktion bei Vollauslastung nur 4 bis 5 Millionen Pfund beträgt.

Die Lücke zwischen benötigtem Brennstoff und inländischer Versorgung bedeutet, dass das Produkt von Uranium Energy Corp. (UEC) von strategischer Bedeutung ist und nicht einfach durch intermittierende Quellen oder aufkommende Technologien ersetzt werden kann.

Uranium Energy Corp. (UEC) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Sie sehen hier die Eintrittsbarrieren in den heimischen Uransektor, und ehrlich gesagt sind sie gewaltig, insbesondere für einen neuen Spieler, der heute bei Null anfängt. Die etablierte Position von Uranium Energy Corp. wird stark durch die Trägheit des regulatorischen Umfelds gestützt.

Aufgrund komplexer, sich über den gesamten Zyklus erstreckender Regulierungs- und Genehmigungsprozesse sind die Hürden extrem hoch. Die Entwicklung eines wirklich neuen Projekts in den Vereinigten Staaten bedeutet, einen Spießrutenlauf mit mehreren Agenturen zu meistern. Neue Marktteilnehmer müssen sich Umweltprüfungen unterziehen, die sich über fünf Jahre hinziehen können, bevor mit dem Bau einer hypothetischen neuen Mine überhaupt begonnen wird. Selbst mit den jüngsten Anordnungen der Exekutive zur Rationalisierung bleibt die verfahrenstechnische Komplexität ein enormer Zeitfresser. Beispielsweise profitierte Uranium Energy Corp. davon, dass sein Sweetwater Complex im Rahmen einer Executive Order vom 20. März 2025 eine beschleunigte Genehmigung erhielt, ein klarer Vorteil für einen bestehenden Betreiber.

Die finanzielle Hürde für die Entwicklung auf der grünen Wiese ist eine weitere Mauer. Neue Marktteilnehmer müssen sich eine Finanzierung sichern, die auf wirtschaftlichen Gesichtspunkten basiert und den gesamten Kapitalaufwand über die Lebensdauer der Mine rechtfertigt. Die Produktionskosten für den gesamten Zyklus neuer Greenfield-Projekte werden auf etwa 150 US-Dollar pro Pfund geschätzt. Fairerweise muss man sagen, dass Branchendaten darauf hindeuten, dass dauerhafte Preise im Bereich von 75 bis 85 US-Dollar pro Pfund erforderlich sein könnten, um Anreize für die Entwicklung zu schaffen, aber für eine brandneue, komplexe Mine kann der erforderliche Anreizpreis höher steigen.

Hier ist die schnelle Rechnung, was nötig ist, um eine neue Mine in Betrieb zu nehmen, im Vergleich zu dem, was Uranium Energy Corp. bereits gesichert hat:

Durch die Übernahme des Sweetwater-Werks verfügt Uranium Energy Corp. über ein knappes konventionelles Mühlenvermögen, das einen riesigen Wassergraben darstellt. Sie schlossen diese Übernahme für etwa 175,4 Millionen US-Dollar in bar Ende 2024 ab. Diese einzelne Anlage verfügt über eine lizenzierte Kapazität von 4,1 Millionen Pfund U3O8 pro Jahr. Allein durch diese Übernahme erhöhte sich die gesamte in den USA lizenzierte Produktionskapazität von Uranium Energy Corp. auf 12,1 Millionen Pfund U3O8 pro Jahr und ist damit die größte in den USA. Der heutige Bau dieser Anlage würde ein Vielfaches dieses Kaufpreises kosten und jahrelange Genehmigungen erfordern.

Darüber hinaus stellt der Mangel an technischem Fachwissen und Arbeitskräften im Inland ein erhebliches Hindernis für die schnelle Expansion neuer Akteure dar. Die für die Uranverarbeitung und den Uranabbau erforderliche Fachwissensbasis ist im Laufe der Jahrzehnte geringer Produktion stark zurückgegangen. Die Belegschaft der US-amerikanischen Uranindustrie ist von ihrem Höchststand von 25.000 Fachkräften in den 1970er Jahren um 98 % auf heute nur noch 500–600 geschrumpft. Diese Fachwissenslücke bedeutet, dass Neueinsteiger mit einer steilen Lernkurve und hohen Arbeitskosten für die Schulung des Personals konfrontiert sind.

Betrachten Sie das Humankapitaldefizit:

• Personalabbau seit den 1970er Jahren: 98 %.
• Belegschaftsgröße der 1970er Jahre: 25.000 Fachkräfte.
• Derzeit geschätzte Belegschaftsgröße: 500–600 Fachkräfte.
• Schulungszeit für Bediener: 6–12 Monate für die Befähigung.
• Erfahrene Teams weisen 15–20 % höhere Wiederherstellungsraten auf.

Der Mangel an lizenzierten Mühlen und die große Anzahl erfahrener Mitarbeiter, über die Uranium Energy Corp. jetzt verfügt, bedeuten, dass jeder neue Marktteilnehmer sowohl bei der physischen Infrastruktur als auch beim Humankapital um Jahre hinterherhinkt.