Ulta Beauty, Inc. (ULTA): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie möchten wissen, ob Ulta Beauty, Inc. (ULTA) weiterhin gewinnen kann, und die kurze Antwort lautet „Ja“, aber der Weg wird immer steiniger. Ihre Kernkompetenz – das Hybridmodell, das Massenmarkt- und Prestige-Schönheit Seite an Seite bringt – ist unübertroffen und wird von Over verankert 43 Millionen aktive Ultimate Rewards-Mitglieder. Aber hier ist die schnelle Rechnung: Hohe Konzentration auf dem US-Markt und aggressive Konkurrenz durch Sephora bedeuten, dass das einfache Wachstum vorbei ist. Wir müssen uns genau ansehen, wie sie ihre Target-Partnerschafts- und Treuedaten nutzen wollen, um sich in einer sich deutlich verlangsamenden Wirtschaft zurechtzufinden.

Ulta Beauty, Inc. (ULTA) – SWOT-Analyse: Stärken

Riesiges Ulta Beauty Rewards-Programm mit über 43 Millionen aktiven Mitgliedern.

Der schiere Umfang des Treueprogramms von Ulta Beauty, jetzt offiziell Ulta Beauty Rewards (ehemals Ultamate Rewards), ist ein gewaltiger Wettbewerbsvorteil. Ab dem ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 umfasste das Programm ca 45 Millionen aktive Mitglieder, was einem Wachstum von 3 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Das ist nicht nur eine große Zahl; Es ist ein direkter Umsatztreiber, da mehr als 95% des Gesamtumsatzes von Ulta Beauty stammen von diesen Mitgliedern.

Diese riesige, engagierte Basis verschafft dem Unternehmen einzigartige, proprietäre Einblicke in die Vorlieben und Verhaltensweisen der Kunden und ermöglicht so hochwirksame, personalisierte Marketingkampagnen. Ehrlich gesagt ist dieses Treueprogramm die größte Eintrittsbarriere für Wettbewerber. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, diese Reichweite zu erweitern, mit dem langfristigen Ziel, dies zu erreichen 50 Millionen Mitglieder des Treueprogramms bis 2028.

Unübertroffenes Produktsortiment, das Massenmarkt und Prestige-Schönheit verbindet.

Die Stärke von Ulta Beauty liegt in seiner Fähigkeit, der einzige große Einzelhändler zu sein, der sowohl Massenmarkt- als auch hochwertige Prestige-Schönheitsprodukte erfolgreich unter einem Dach anbietet. Dieses differenzierte Portfolio ermöglicht es ihnen, ein breiteres Spektrum an Verbraucherausgaben zu erfassen, vom preisbewussten Käufer bis zum Luxusliebhaber. Die Strategie für das Geschäftsjahr 2025 besteht darin, Produktneuheiten durch eine Mischung aus exklusiven, aufstrebenden und etablierten Marken voranzutreiben.

Das Unternehmen expandiert auch strategisch in die Wellness-Kategorie und hat kürzlich den britischen Beauty-Einzelhändler Space NK übernommen, der sein globales Sortiment weiter diversifizieren wird. Ein klares Beispiel für eine erfolgreiche strategische Investition ist die Kategorie Hautpflege, die einen erheblichen Beitrag leistete 25% des Gesamtumsatzes im ersten Quartal 2025, gegenüber 23 % im Vorjahr.

Starker operativer Cashflow, der das Filialwachstum und Aktienrückkäufe unterstützt.

Das Geschäftsmodell generiert einen erheblichen Cashflow, der eine wichtige Finanzkraft für die Finanzierung von Kapitalallokationsprioritäten wie der Filialerweiterung und der Kapitalrückgabe an die Aktionäre darstellt. In den letzten zwölf Monaten bis zum 31. Juli 2025 war der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit von Ulta Beauty robust 2,177 Milliarden US-Dollar. Diese finanzielle Stabilität ermöglicht einen aggressiven Kapitaleinsatz auch in einem schwankenden wirtschaftlichen Umfeld.

Hier ist die kurze Rechnung zur kurzfristigen Kapitalallokation:

Diese starke Liquiditätsposition signalisiert eindeutig das Vertrauen des Managements in die zukünftige Ertragskraft des Unternehmens und sein Engagement für die Steigerung des Shareholder Value.

Omnichannel-Stärke, die physische Geschäfte mit robustem E-Commerce verbindet.

Ulta Beauty hat ein wirklich nahtloses Omnichannel-Erlebnis (alle Kanäle) geschaffen, das nur wenige Einzelhändler erreichen können, indem es eine große physische Präsenz mit einer leistungsstarken digitalen Präsenz verbindet. Diese Synergie ist eine zentrale Stärke, die sowohl das vergleichbare Umsatz- als auch das Transaktionswachstum vorantreibt. Der vergleichbare Umsatz (Umsatz für Geschäfte, die mindestens 14 Monate geöffnet sind und E-Commerce-Umsatz) stieg um 6.7% im zweiten Quartal 2025, was die Widerstandsfähigkeit des Modells unter Beweis stellt.

Der digitale Kanal ist besonders stark, da die E-Commerce-Umsätze stark ansteigen 10% im ersten Quartal 2025. Darüber hinaus ist die Partnerschaft mit Target Corporation (Target) ein wichtiger Zugangspunkt, da das Shop-in-Shop-Konzept von Ulta Beauty at Target in über 30 Jahren verfügbar ist 600 Zielstandorte ab Anfang 2025.

• Der E-Commerce-Umsatz stieg 10% im ersten Quartal 2025.
• 60% der Online-Verkäufe erfolgten direkt über die Ulta Beauty-App.
• Gesamtzahl der Filialen in den USA erreicht 1,473 Standorte bis zum Ende des zweiten Quartals 2025.
• Die Ulta Beauty at Target-Partnerschaft erweitert die Reichweite der Marke auf über 600 Zielgeschäfte.

Die Tatsache, dass 60 % der Online-Verkäufe über die App erfolgen, zeigt eine äußerst engagierte, direkte Beziehung zum Verbraucher, was einen großen Vorteil darstellt.

Ulta Beauty, Inc. (ULTA) – SWOT-Analyse: Schwächen

Hohe Umsatzkonzentration im umkämpften US-amerikanischen Heimatmarkt

Ulta Beauty ist überwiegend ein auf die USA konzentriertes Unternehmen, was das Unternehmen einer erheblichen Sättigung und einem Wettbewerbsrisiko in einem einzigen Markt aussetzt. Sie sind für fast Ihren gesamten Kernumsatz auf einen reifen Inlandsmarkt angewiesen, was Ihre Wachstumsgrenze im Vergleich zu Mitbewerbern mit globaler Präsenz begrenzt. Für das Geschäftsjahr 2025 liegt die Nettoumsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr zwischen 12,0 Milliarden US-Dollar und 12,1 Milliarden US-Dollar, und diese gesamte Basis wird fast ausschließlich vom Inlandsmarkt angetrieben, einschließlich der mehr als 1.400 freistehende Geschäfte und die Über 600 Ulta Beauty in den Shop-in-Shops von Target.

Diese hohe Konzentration bedeutet, dass jeder größere Wirtschaftsabschwung oder anhaltender Wettbewerbsdruck durch Konkurrenten wie Sephora oder Amazon in den USA unmittelbare und schwerwiegende Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben kann. Ehrlich gesagt ist die Abhängigkeit vom Inland eine große Schwachstelle und macht das Gesamtumsatzwachstum des Unternehmens stark von den Ausgabegewohnheiten einer einzelnen Verbrauchergruppe abhängig.

Geringere Bruttomarge im Vergleich zu reinen Luxus-Beauty-Konkurrenten

Ihr Geschäftsmodell als Einzelhändler, selbst wenn er Prestigemarken verkauft, führt zwangsläufig zu einer geringeren Bruttomarge im Vergleich zu den reinen Luxuskosmetikherstellern, deren Produkte Sie verkaufen. Für das zweite Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrug die Bruttomarge von Ulta Beauty etwa 39.2%. Das ist eine hohe Marge für einen Mehrmarken-Einzelhändler, aber im Vergleich zu den Margen der Luxusmarkenhäuser verblasst sie.

Hier ist die schnelle Rechnung zum Vergleich Ihres Händlermodells mit dem Herstellermodell:

Der Margenunterschied von fast 35 Punkten zwischen Ihnen und einer Marke wie The Estée Lauder Companies Inc. zeigt die strukturellen Grenzen des Einzelhandelsmodells; Sie kämpfen ständig mit Vertriebskosten und Werbedruck, während sie den vollen Wert des Markenwerts und der Produktentwicklung ausschöpfen. Ihre Betriebsmarge dürfte also gesund sein 11,9 % bis 12,0 % Für das Gesamtjahr 2025 haben Sie weniger Puffer gegen steigende Kosten als die Hersteller.

Komplexität des Bestands durch die Verwaltung eines riesigen, vielfältigen Produktkatalogs

Die schiere Breite Ihres Produktangebots, eine wesentliche Stärke, führt auch zu einer erheblichen betrieblichen Schwäche: der Komplexität der Bestände. Ungefähr verwalten 29.000 Produkte von oben 600 Marken zwischen Massen- und Prestigepreisen ist definitiv eine logistische Herausforderung. Diese Komplexität wirkt sich direkt auf das Betriebskapital und die Effizienz der Lieferkette aus.

Im Quartal, das am 31. Juli 2025 endete, lag der Lagerbestand von Ulta Beauty beispielsweise bei 2,407 Milliarden US-Dollar, was eine erhebliche Bedeutung darstellt Steigerung um 20,46 % Jahr für Jahr. Dieser große Lagerbestand ist notwendig, um die Einführung neuer Marken und die Erweiterung von Kategorien zu unterstützen, erhöht jedoch das Risiko von Warenschwund (Bestandsverlust) und Obsoleszenz (Produkte geraten aus der Mode oder verfallen). Sie haben es mit einer riesigen Anzahl von Stock Keeping Units (SKUs) zu tun, was Folgendes bedeutet:

• Höheres Potenzial für Bestandsabschreibungen.
• Erhöhte Fixkosten in der Lieferkette (Deleverage).
• Größere Schwierigkeiten bei der Prognose der Nachfrage nach Nischen- oder neuen Produkten.

Ein einziger Fehltritt bei der Verwaltung dieses riesigen Lagerbestands kann Ihre Bruttomargengewinne leicht zunichte machen.

Begrenzte internationale Präsenz, was das Wachstum des globalen Marktanteils bremst

Trotz Ihrer dominanten Stellung in den USA steckt Ihre internationale Präsenz noch in den Kinderschuhen, was bedeutet, dass Sie die schnelleren Wachstumsraten der aufstrebenden globalen Schönheitsmärkte verpassen. Ihre primäre internationale Präsenz resultiert aus der Übernahme von Space NK im Juli 2025, die weitere hinzufügte 83 Geschäfte in Großbritannien und Irland.

Darüber hinaus beschränkt sich Ihre Expansion auf neu entstehende Unternehmungen: ein Joint Venture in Mexiko mit einer kleinen Anzahl von Standorten und ein Franchise-Modell im Nahen Osten, wobei die erste Filiale gerade erst im November 2025 in Kuwait eröffnet wurde. Die Gesamtzahl der internationalen Filialen beträgt nur einen winzigen Bruchteil davon 1.473 US-Filialen. Dieser begrenzte globale Maßstab ist eine große Schwäche, weil er:

• Setzt Sie in einigen kleinen Märkten dem Risiko von Währungsschwankungen aus.
• Verhindert, dass Sie globale Skaleneffekte bei Beschaffung und Logistik erzielen.
• Gibt Marktanteile in wachstumsstarken Regionen an globale Wettbewerber wie Sephora und Douglas ab.

Fairerweise muss man sagen, dass internationales Wachstum ein langer Weg ist, aber im Moment ist Ihr Mangel an Größe außerhalb der USA ein klarer Gegenwind auf dem Weg zu einem wirklich multinationalen Schönheitseinzelhändler.

Ulta Beauty, Inc. (ULTA) – SWOT-Analyse: Chancen

Die größte kurzfristige Chance für Ulta Beauty ist ein strategischer Dreh- und Angelpunkt: die Verlagerung von Kapital und Fokus von der auslaufenden inländischen Partnerschaft mit Target hin zu margenstarkem, kapitalschonendem digitalem und internationalem Wachstum. Dieser Schritt ist bereits im Geschäftsjahr 2025 im Gange, unterstützt durch ein starkes Verbraucherengagement in wichtigen Wachstumskategorien.

Beschleunigen Sie die Digital-First-Marktplatzstrategie

Die gemeinsame Entscheidung mit Target, die Shop-in-Shop-Partnerschaft mit Ulta Beauty bei Target zu beenden, trug zu „weit unten“ bei 1%' des Nettoumsatzes von Ulta Beauty im Geschäftsjahr 2024 ist ein klares Signal zur Umverteilung von Ressourcen. Die wichtigste Chance hierfür ist der Start der neuen digitalen Plattform, des UB Marketplace, der im Oktober 2025 auf ulta.com und der Ulta Beauty-App live ging.

Bei diesem Marktplatz handelt es sich um ein kapitalschonendes Modell, das von Mirakl betrieben wird und es Ulta Beauty ermöglicht, sein Produktsortiment zu erweitern, ohne das Lagerrisiko zu erhöhen. Bei der Einführung präsentierte der UB-Marktplatz mehr als 100 neue Ulta-Marken aus Kategorien wie Wellness, Pflege, Luxus und professionelle Tools und erweiterte damit sofort den digitalen „Endlosgang“ des Unternehmens. Entscheidend ist, dass es vollständig in das Ultamate Rewards-Programm integriert ist, was bedeutet, dass Kunden Punkte für Einkäufe auf dem Marktplatz sammeln und Rückgaben in jedem der Ulta Beauty-Filialen erfolgen können 1,500 Filialen, die das nahtlose Omnichannel-Erlebnis bieten, das Kunden erwarten.

Profitieren Sie von wachstumsstarken Kategorien wie Wellness, Selbstpflege und Männerpflege

Das Verbraucherverhalten im Jahr 2025 zeigt einen klaren, quantifizierbaren Wandel hin zur Priorisierung von Selbstpflege und Wohlbefinden, den Ulta Beauty perfekt erfassen kann. Ungefähr 74 % der US-Verbraucher legen bei ihren Schönheitsritualen Wert auf Selbstpflege und Wohlbefinden, wobei die Generation Z und die Millennials diesen Trend anführen. Dies ist nicht nur eine Nische; Es ist ein Mainstream-Ausgabentreiber.

Der Markt für Männerpflege ist ein weiterer wachstumsstarker Bereich, in dem Ulta Beauty seine Autorität ausbauen kann. Die weltweite Kategorie der Männerpflege wurde im Jahr 2024 auf 61,3 Milliarden US-Dollar geschätzt und verzeichnete ein gesundes geschätztes Wachstum von 6,4 %. Interessanterweise ergab eine Umfrage aus dem Jahr 2025, dass Männer mehr für Körperpflege- und Pflegeprodukte ausgeben als Frauen, wobei die durchschnittlichen monatlichen Ausgaben etwa 90 US-Dollar betragen, während Frauen etwa 80 US-Dollar ausgeben. Die Konzentration auf Kategorien wie Hautpflege, Haarpflege und Düfte für Männer – in denen die Verwendung von Gesichtspflegeprodukten der Generation Z bei Männern von 42 % im Jahr 2022 auf 68 % im Jahr 2024 anstieg – ist auf jeden Fall ein kluger Schachzug.

Nutzen Sie Treuedaten für hyperpersonalisierte Produktempfehlungen und Preise

Der enorme Umfang des Ultamate Rewards-Programms ist das wertvollste und vertretbarste Kapital von Ulta Beauty. Das Programm wuchs im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 45 Millionen Mitglieder und macht über 90 % des Gesamtumsatzes des Unternehmens aus. Dieser Datenpool ist der Motor für Hyperpersonalisierung (zugeschnittene Inhalte und Angebote auf den einzelnen Kunden) in großem Maßstab.

Ulta Beauty investiert aggressiv in Automatisierung und Bereitstellung von Inhalten in Echtzeit und arbeitet mit Technologieplattformen wie Adobe zusammen, um die Gästebindung zu vertiefen und den Customer Lifetime Value zu steigern. Diese datengesteuerte Strategie hat Ulta Beauty bereits dabei geholfen, eine beeindruckende Wiederholungskundenquote von 95 % zu erreichen. Die Chance besteht nun darin, künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen zu nutzen, um über einfache Angebote hinauszugehen und den nächsten Einkauf des Kunden vorherzusagen, wodurch möglicherweise die durchschnittliche Ticketgröße und die Transaktionshäufigkeit bei der 45 Millionen Mitglieder umfassenden Mitgliederbasis erhöht werden.

Strategischer Eintritt in ausgewählte internationale Märkte mit hohem Potenzial

Die internationale Expansion ist eine zentrale Säule der „Ulta Beauty Unleashed“-Strategie und bietet einen neuen langfristigen Wachstumsvektor außerhalb des reifen US-Marktes. Die Nettoumsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wurde auf eine Spanne von 12,0 bis 12,1 Milliarden US-Dollar angehoben, was teilweise die positiven Auswirkungen dieses internationalen Wachstums widerspiegelt.

Die Strategie ist „Asset-Light“ und konzentriert sich auf Märkte mit hohem Potenzial:

• Mexiko: Der Einstieg ist für 2025 über ein Joint Venture mit Grupo Axo geplant und soll einen Schönheitsmarkt im Wert von 9,46 Milliarden US-Dollar erschließen.
• Naher Osten: Ulta Beauty nutzt ein Franchise-Modell mit der kuwaitischen Alshaya Group, das hohe Margen bei relativ geringem Kapitalrisiko bietet, wobei die erste Filiale im November 2025 in Kuwait eröffnet wird.
• Vereinigtes Königreich: Die strategische Übernahme des britischen Luxuseinzelhändlers SpaceNK im Juli 2025 verschaffte Ulta Beauty sofort eine etablierte internationale Präsenz, darunter 83 Geschäfte in Großbritannien und Irland.

Dieser vielschichtige, risikoarme Ansatz soll die Reichweite von Ulta Beauty erweitern und sein differenziertes Wertversprechen weltweit nutzen. Hier ist die schnelle Berechnung der Marktgröße für das erste angekündigte internationale Ziel:

Finanzen: Verfolgen Sie den Umsatzbeitrag von SpaceNK und die ersten Verkäufe des Joint Ventures in Mexiko im Ergebnisbericht für das vierte Quartal 2025.

Ulta Beauty, Inc. (ULTA) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Aggressive Wettbewerbsmaßnahmen aufgrund der erweiterten Präsenz von Sephora.

Die unmittelbarste und quantifizierbareste Wettbewerbsbedrohung für Ulta Beauty, Inc. ist die aggressive physische Expansion von Sephora, vor allem durch die strategische Partnerschaft mit Kohl's. Diese Zusammenarbeit soll die Vorstadtdominanz von Ulta Beauty und ihr „Masstige“-Sortimentsmodell (Masse und Prestige) direkt in Frage stellen. Sephora bei Kohl's ist auf dem besten Weg, bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 einen Jahresumsatz von 2 Milliarden US-Dollar zu erzielen, eine riesige Einnahmequelle, die direkt mit dem Marktanteil von Ulta Beauty konkurriert.

Sephora hat die Präsenz von Kohl erfolgreich genutzt, um seine vollwertigen, 2.500 Quadratmeter großen Shop-in-Shops bis 2023 an über 850 Standorten zu platzieren, mit Plänen, auf alle über 1.100 Kohl's-Filialen zu expandieren. Durch diese schnelle Einführung entsteht im Grunde über Nacht eine neue nationale Spezialkosmetikkette. Die Daten deuten darauf hin, dass dies funktioniert, da Sephora im ersten Halbjahr 2025 etwa 0,8 % Marktanteil bei der einflussreichen Zielgruppe der 18- bis 24-jährigen Beauty-Kunden gewann, während Ulta Beauty bei derselben Altersgruppe an Dynamik verlor. Das ist ein klarer Sieg für die Konkurrenz.

Der wirtschaftliche Abschwung wirkt sich definitiv auf die diskretionären Ausgaben für Schönheitspflege aus.

Während sich die Schönheitsbranche in der Vergangenheit als widerstandsfähig erwiesen hat – der „Lippenstifteffekt“ ist eine echte Sache –, ist das aktuelle wirtschaftliche Umfeld anders. Der weltweite Schönheitsmarkt zeigt Anzeichen einer Abkühlung, wobei sich das prognostizierte jährliche Wachstum bis 2030 auf 5 % verlangsamt, was einem Rückgang gegenüber der Wachstumsrate von 7 % zwischen 2022 und 2024 entspricht. Die Führung von Ulta Beauty selbst äußerte ihre Vorsicht hinsichtlich der möglichen Entwicklung der Verbrauchernachfrage in der zweiten Hälfte des Geschäftsjahres 2025.

Als zyklisches Verbraucherunternehmen ist Ulta Beauty anfällig für Veränderungen bei den Verbraucherausgaben. Ehrlich gesagt werden die Verbraucher anspruchsvoller und achten mehr denn je auf den Wert. Hier ist die schnelle Rechnung: 54 % der befragten Beauty-Führungskräfte nannten einen unsicheren Verbraucherappetit oder eingeschränkte Ausgaben als größtes Risiko für das zukünftige Wachstum der Branche. Wir haben bereits gesehen, dass 24 % der Verbraucher in den letzten 12 Monaten auf günstigere Schönheitsprodukte umgestiegen sind und sich für „Duplikate“ oder Massenmarktalternativen entschieden haben. Dieser Trend stellt eine direkte Bedrohung für das margenstärkere Prestige-Segment von Ulta Beauty dar.

Direct-to-Consumer-Marken (DTC) umgehen traditionelle Einzelhandelskanäle.

Der durch soziale Medien vorangetriebene Aufstieg von Direct-to-Consumer-Marken (DTC) ist eine strukturelle Bedrohung, die das traditionelle Einzelhandelsmodell vollständig umgeht. Schätzungen zufolge wird die gesamte DTC-Kosmetikbranche bis 2025 einen Umsatz von über 716 Milliarden US-Dollar erzielen. Noch wichtiger ist, dass DTC-Marken in diesem Jahr voraussichtlich die meisten Online-Kosmetikverkäufe erzielen und traditionelle Luxusmarken bei den digitalen Einnahmen übertreffen werden.

Die Geschwindigkeit dieser Verschiebung ist atemberaubend. E-Commerce macht mittlerweile über 50 % des weltweiten Kosmetikumsatzes aus. Social Commerce, angetrieben durch Plattformen wie TikTok Shop, ist besonders wirkungsvoll, da es 68 % der weltweiten Schönheitskäufe ausmacht und in den USA einen geschätzten jährlichen Schönheitsumsatz von 1 Milliarde US-Dollar generiert.

• RhodeDie DTC-Verkäufe haben sich im ersten Halbjahr 2025 fast verdreifacht.
• Marken mögen Maëlys und Phlur verzeichnete auch das stärkste Umsatzwachstum bei DTC.
• Diese Marken nutzen soziale Viralität, um eine direkte Beziehung zum Kunden aufzubauen, verzichten auf Zwischenhändler und zwingen traditionelle Einzelhändler, ständig dem nächsten großen Trend nachzujagen.

Verstärkte behördliche Kontrolle der Produktsicherheit und der Transparenz der Inhaltsstoffe.

Das regulatorische Umfeld für Kosmetika in den USA wird derzeit so umfassend überarbeitet wie seit Jahrzehnten nicht mehr, was zu Compliance-Risiken und steigenden Kosten für alle Einzelhändler, einschließlich Ulta Beauty, führt. Der Modernization of Cosmetics Regulation Act (MoCRA) ist die treibende Kraft, und viele seiner wichtigsten Durchsetzungselemente treten im Jahr 2025 in Kraft.

Das ist nicht nur Papierkram; Es erfordert grundlegende Änderungen bei der Überwachung der Lieferkette. Bis Anfang 2025 waren über 9.500 Einrichtungen und fast 590.000 Produkte beim Cosmetics Direct-Portal der FDA registriert. Darüber hinaus führen Verbote auf Landesebene zu einem Flickenteppich aus Compliance-Albträumen. Beispielsweise haben mehrere Bundesstaaten, darunter Kalifornien, Colorado, Maryland und Washington, ab Januar 2025 Verbote für Kosmetika erlassen, die absichtlich zugesetzte PFAS (Per- und Polyfluoralkylsubstanzen oder „Forever Chemicals“) enthalten. Dies zwingt Ulta Beauty und seine Markenpartner dazu:

• Formulieren Sie bestehende Produkte neu, um neu verbotene Inhaltsstoffe zu entfernen.
• Investieren Sie in strengere Testprotokolle zum Nachweis der Sicherheit.
• Verwalten Sie das finanzielle Risiko von Bußgeldern und Bestandsabschreibungen aufgrund nicht konformer Produkte.

Die Compliance-Kosten und das Risiko einer Schädigung der Öffentlichkeitsarbeit durch einen Produktrückruf steigen definitiv.