United Natural Foods, Inc. (UNFI): SWOT-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Wenn Sie Aktien von United Natural Foods, Inc. (UNFI) halten oder deren Strategie für Ende 2025 im Auge behalten, müssen Sie die Kernspannung kennen: Sie sind die unbestrittenen größter Speziallebensmittelhändler in Nordamerika, aber sie kämpfen immer noch mit einer massiven Schuldenlast durch die SuperValu-Übernahme, die wie eine Wachstumsbremse wirkt. Dabei geht es nicht nur darum, Bio-Grünkohl zu transportieren; Es geht darum, ob sie eine komplexe betriebliche Sanierung durchführen und ihre Schulden schnell genug abbezahlen können, um Giganten wie Amazon und Kroger abzuwehren, die nach dem margenstarken Spezialitätenmarkt hungern. Der Weg nach vorne ist eng und erfordert sofortige, aggressive Maßnahmen in den Bereichen Logistik und Schulden. Lassen Sie uns also die genauen Stärken aufschlüsseln, die sie über Wasser halten, und die kritischen Risiken, die das Schiff zum Sinken bringen könnten.

United Natural Foods, Inc. (UNFI) – SWOT-Analyse: Stärken

Größter Vertreiber von Natur-, Bio- und Speziallebensmitteln in Nordamerika

Sie sind auf der Suche nach einem klaren Marktführer, und United Natural Foods, Inc. (UNFI) hält diese Position als Nordamerikas größter Full-Service-Lebensmittelgroßhändler. Diese Größe stellt eine enorme Stärke dar und verleiht UNFI eine erhebliche Kaufkraft und Effizienz in der Lieferkette, die kleinere Wettbewerber nicht erreichen können. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 meldete das Unternehmen einen Jahresumsatz von ca 31,78 Milliarden US-Dollar, was seine schiere Größe und operative Reichweite unter Beweis stellt. Diese Dominanz basiert auf einem riesigen Produktportfolio, das etwa Folgendes bietet: 250.000 Produkte (SKUs) von fast 11.000 Lieferanten, was es zu einem One-Stop-Shop für eine Vielzahl von Einzelhändlern macht. Das ist ein riesiger Burggraben gegen Neueinsteiger.

Breites, landesweites Vertriebsnetz, das über 30.000 Kundenstandorte bedient

Das physische Netzwerk des Unternehmens ist von entscheidender Bedeutung und stellt sicher, dass Produkte praktisch jeden Winkel der USA und Kanadas erreichen können. UNFI betreut über 30.000 Kundenstandorte auf dem gesamten Kontinent. Diese umfangreiche Reichweite wird durch ein Netzwerk von ca. unterstützt 52 Distributionszentren (DCs), die das Unternehmen aktiv optimiert, um eine bessere Leistung zu erzielen. Allein im Geschäftsjahr 2025 investierte UNFI in die Automatisierung und fügte hinzu 400.000 zusätzliche Quadratmeter Platzbedarf in neuen Anlagen wie denen in Manchester (Pennsylvania) und Sarasota (Florida), um das Wachstum voranzutreiben und die Geschwindigkeit zu verbessern. Die betriebliche Effizienz verbessert sich definitiv.

Hier ist die schnelle Rechnung auf ihrer Skala:

Exklusive Liefervereinbarung mit Whole Foods Market, einem stabilen, hochwertigen Ankerkunden

Die langfristige Beziehung mit Whole Foods Market, einer Tochtergesellschaft von Amazon.com, bietet eine stabile, volumenstarke Umsatzbasis. Im Mai 2024 verlängerte UNFI seine Hauptvertriebsvereinbarung mit Whole Foods Market um weitere acht Jahre und sicherte die Beziehung bis Mai 2032. Diese Verlängerung beseitigt ein erhebliches kurzfristiges Risiko, das Analysten immer wieder Sorgen bereitete.

Diese Partnerschaft ist ein Eckpfeiler des „übernatürlichen“ Segments des Unternehmens. Die Verkäufe dieser Gruppe, zu der auch der Whole Foods Market gehört, stiegen im letzten Quartal im Jahresvergleich um 5,5 % und beliefen sich auf fast 5,5 % 1,8 Milliarden US-Dollar. Die Sicherung dieses Vertrags für weitere acht Jahre verschafft UNFI eine vorhersehbare, hochwertige Einnahmequelle zur Finanzierung seiner laufenden Transformations- und Netzwerkoptimierungsbemühungen.

Diversifizierter Kundenstamm über Einzelhandelsformate hinweg, einschließlich Supermärkten und unabhängigen Geschäften

Während die Beziehung zum Whole-Foods-Markt von entscheidender Bedeutung ist, liegt die Stärke von UNFI auch in der Diversifizierung seiner Kunden (eine wichtige Lehre aus früheren Akquisitionen). Das Unternehmen ist der einzige nationale Anbieter, der sowohl konventionelle Lebensmittelprodukte als auch Natur-, Bio-, Spezial- und Frischprodukte (NOSF) vertreibt. Diese Dual-Channel-Fähigkeit ermöglicht es ihnen, ein breites Spektrum an Einzelhandelsformaten zu bedienen, was dazu beiträgt, die Volatilität in jedem einzelnen Marktsegment abzufedern.

Der Kundenstamm umfasst:

• Superstores für Naturprodukte (wie Whole Foods Market)
• Unabhängige Einzelhändler und Ketten
• Konventionelle Supermarktketten
• E-Commerce-Anbieter
• Foodservice-Kunden

Um diesem Mix besser gerecht zu werden, hat UNFI sein Großhandelsgeschäft im Geschäftsjahr 2025 in zwei fokussierte Geschäftsbereiche neu ausgerichtet: einen für konventionelle Lebensmittelprodukte und einen für NOSF. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, seine Verkäufe und Dienstleistungen auf die individuellen Bedürfnisse jedes seiner über 30.000 Kunden abzustimmen, was ein kluger Schachzug für Kundenbindung und Wachstum ist.

United Natural Foods, Inc. (UNFI) – SWOT-Analyse: Schwächen

Sie sehen United Natural Foods, Inc. (UNFI) und sehen ein riesiges Vertriebsnetz, aber die Finanzstruktur und die betriebliche Komplexität des Unternehmens sind die eigentlichen Anker. Die Hauptschwäche ist eine hohe Schuldenlast aus der SuperValu-Übernahme, die immer noch den Cashflow belastet, gepaart mit hauchdünnen Margen in einer brutalen Branche und einem ständigen Bedarf an teuren, risikoreichen Technologie-Upgrades.

Erhebliche langfristige Schuldenlast, hauptsächlich durch die Übernahme von SuperValu, die sich auf den freien Cashflow auswirkt

Die SuperValu-Übernahme im Jahr 2018 verschaffte UNFI die nötige Größe, um wettbewerbsfähig zu sein, war jedoch mit einer erheblichen und dauerhaften Schuldenlast verbunden. Zum Ende des Geschäftsjahres 2025 (2. August 2025) beliefen sich die gesamten ausstehenden Nettoschulden des Unternehmens auf 1,83 Milliarden US-Dollar. Dieser Verschuldungsgrad führt zu einem Nettoverschuldungsgrad im Verhältnis zum bereinigten EBITDA von 3,3x. Obwohl sich diese Quote im Vergleich zum Vorjahr verbessert hat, deutet sie immer noch auf eine erhebliche Kapitalbindung für den Schuldendienst hin.

Diese Schulden belasten die Liquidität, selbst bei den jüngsten Verbesserungen. Beispielsweise beliefen sich die Nettozinsaufwendungen für das vierte Quartal des Geschäftsjahres 2025 auf 36 Millionen US-Dollar. Hier ist die schnelle Rechnung: Allein diese Zinszahlung stellt eine direkte Reduzierung der Mittel dar, die in Wachstumsbereiche mit höheren Margen reinvestiert oder an die Aktionäre zurückgegeben werden könnten. Fairerweise muss man sagen, dass UNFI im Geschäftsjahr 2025 einen starken freien Cashflow von 239 Millionen US-Dollar generiert hat, was eine deutliche Verbesserung darstellt, aber der Zeitplan für die Schuldentilgung hat weiterhin höchste finanzielle Priorität.

Historisch niedrige Betriebsmargen im hart umkämpften Lebensmittelvertriebssektor

Der Lebensmittelvertrieb ist für seine geringen Margen bekannt profile, und UNFI ist keine Ausnahme. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 lag die Betriebsmarge des Unternehmens bei sehr herausfordernden -0,10 %. Dies zeigt, wie empfindlich das Unternehmen selbst auf kleinere Schocks reagiert, wie den Cybervorfall im vierten Quartal 2025, der zu einem Nettoverlust von 118 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr beitrug.

Die Bruttogewinnmarge ist etwas besser und liegt im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 bei 13,5 % des Nettoumsatzes (ohne Kosten für spezifische Vorfälle), aber in diesem Sektor braucht man auf jeden Fall jeden Basispunkt, den man bekommen kann. Selbst geringfügige Erhöhungen der Betriebskosten – wie Treibstoff, Löhne oder Technologie-Upgrades – können das Endergebnis schnell in die Verlustzone treiben, da die Kosten schneller stiegen, als das Unternehmen im Geschäftsjahr 2025 die Preise erhöhen konnte.

Anhaltende betriebliche Komplexität und Integrationsherausforderungen durch die Zusammenführung von Altsystemen

Die Integration der Geschäftstätigkeit von SuperValu, bei der es sich um einen Zusammenschluss zweier riesiger, komplexer Lieferketten handelte, war eine mehrjährige Herausforderung. Auch wenn die anfängliche Integrationsphase längst vorbei ist, ist die schiere Komplexität der Verwaltung von 52 Vertriebszentren in ganz Nordamerika, von denen viele alte SuperValu-Einrichtungen waren, eine ständige Schwäche.

Diese Komplexität wurde durch den Cybersicherheitsvorfall im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 deutlich deutlich. Dieses einzelne Ereignis störte vorübergehend den Betrieb und dürfte den Nettoumsatz im Geschäftsjahr 2025 um etwa 350 bis 400 Millionen US-Dollar und das bereinigte EBITDA um 40 bis 50 Millionen US-Dollar senken. Die Notwendigkeit, sich während des Vorfalls auf manuelle Problemumgehungen zu verlassen, obwohl die Systeme innerhalb von 10 Tagen wiederhergestellt wurden, zeigt, dass die Altsysteme immer noch eine betriebliche Schwachstelle darstellen, die sich direkt auf die Finanzen auswirken kann.

Hoher Investitionsbedarf für Lagerautomatisierung und Modernisierung der Lieferkette

Um die betriebliche Komplexität zu überwinden und die geringen Margen zu steigern, muss UNFI kontinuierlich stark in seine Lieferkette investieren. Dies bedeutet, dass hohe Kapitalaufwendungen (CapEx) eine notwendige, aber kostspielige Schwäche darstellen.

Das Unternehmen erhöht aktiv die Investitionen in Automatisierung und Robotik. Im Geschäftsjahr 2025 führte UNFI sein „Lean Daily Management“-System in 28 seiner 52 Vertriebszentren ein, was zeigt, dass die Modernisierung immer noch nur etwa zur Hälfte abgeschlossen ist.

Mit Blick auf die Zukunft bleibt der CapEx-Bedarf hoch: Die Prognose des Unternehmens für das Geschäftsjahr 2026 sieht Kapital- und Cloud-Implementierungsausgaben von rund 250 Millionen US-Dollar vor. Diese bedeutenden, laufenden Investitionen sind für die langfristige Effizienz unerlässlich, binden jedoch eine Viertelmilliarde Dollar pro Jahr, die andernfalls für die Tilgung von Schulden oder die Rückgabe von Kapital an die Aktionäre verwendet werden könnten. Es ist ein klassisches Verteilungsdilemma: Man muss heute viel Geld ausgeben, um morgen kleinere Beträge zu sparen.

• Die Ausgaben für Kapital und Cloud-Implementierung werden auf ungefähr geschätzt 250 Millionen Dollar für das Geschäftsjahr 2026.
• Automatisierungs- und Effizienzprogramme wurden eingeführt 28 von 52 Vertriebszentren im Geschäftsjahr 2025.
• Die Zahlungen für Investitionen im vierten Quartal des Geschäftsjahres 2025 betrugen 74 Millionen Dollar.

United Natural Foods, Inc. (UNFI) – SWOT-Analyse: Chancen

Erweitern Sie Ihr Handelsmarkenangebot, um margenstärkere Umsätze und Kundentreue zu erzielen

Sie suchen nach einem klaren Weg zur Steigerung Ihrer Gesamtmarge profile, Und ganz ehrlich: Private Label ist der direkteste Weg. Es handelt sich um ein klassisches Vertriebsspiel: Sie kontrollieren die Lieferkette und sichern sich so die Einzelhandelsmarge, was eine deutliche Steigerung gegenüber dem reinen Großhandelsvertrieb darstellt. UNFI nutzt dies mit einem großen Vorstoß in seine eigenen Marken.

Im Geschäftsjahr 2025 kündigte das Unternehmen Pläne für den Start an 50 neue Stock Keeping Units (SKUs) für Eigenmarken, insbesondere auf wachstumsstarke Bereiche wie Bio- und Wellnessprodukte ausgerichtet. Dieser Schritt geht mit einem massiven Rückenwind der Branche einher, da der Gesamtumsatz mit Handelsmarken im Lebensmittelsektor voraussichtlich sinken wird 40 % Umsatzwachstum bis 2030. Dies ist definitiv ein strategischer Hebel zur Margenerweiterung und Kundenbindung.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Verkauf von Handelsmarken mit höheren Margen trägt dazu bei, die für das konventionelle Großhandelsgeschäft typischen geringen Margen auszugleichen und verbessert die Mischung.

• Starten Über 50 neue SKUs im Bereich Bio/Wellness.
• Erfassen Sie die Marge vom Großhandel zum Einzelhandel.
• Bauen Sie Kundenbindung durch exklusive Produkte auf.

Vertiefen Sie die Durchdringung der wachstumsstarken Vertriebskanäle Foodservice und E-Commerce

Der Markt verändert sich schnell und die Chance besteht nicht mehr nur in traditionellen Lebensmittelgeschäften; Es geht darum, wo die Leute essen und wie sie einkaufen. UNFI ist gut aufgestellt, um vom Ausbau seiner Foodservice- und E-Commerce-Vertriebskanäle zu profitieren. Das Wachstum des Großhandelsumsatzes des Unternehmens, angetrieben durch das Naturproduktsegment, stieg deutlich an 9% auf einer vergleichbaren 52-Wochen-Basis im Geschäftsjahr 2025. Dieses Wachstum wird durch die starke Verbrauchernachfrage nach Natur-, Bio-, Spezialitäten- und Frischprodukten angetrieben, die eine Kernstärke darstellt.

Der insgesamt adressierbare Großhandelsmarkt ist riesig 90 Milliarden Dollar, und UNFI nutzt aktiv digitale Tools, um sich einen größeren Anteil zu sichern. Der Ausbau digitaler und professioneller Dienstleistungen – beispielsweise des UNFI Media Network und elektronischer Regaletiketten – hilft Kunden, effizienter zu arbeiten, was wiederum ihr Vertrauen in UNFI als Full-Service-Partner stärkt.

Optimieren Sie Logistik und Technologie, um die Betriebskosten zu senken und den Lagerumschlag zu verbessern

Logistikeffizienz ist der entscheidende Punkt im Vertrieb, und UNFI hat im Geschäftsjahr 2025 erhebliche Fortschritte gemacht. Der Fokus auf Netzwerkoptimierung und Automatisierung beginnt sich auszuzahlen, und das Unternehmen erkennt, dass es vorbei ist Kosteneinsparungen in Höhe von 200 Millionen US-Dollar aus diesen Initiativen. Dabei geht es nicht nur um den Personalabbau; es geht um strukturelle, langfristige Effizienz.

Ein wesentlicher Bestandteil davon ist das „Lean Daily Management“-Programm, das im Jahr 2017 eingeführt wurde 28 seiner Vertriebszentren bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025. Außerdem investieren sie in die Automatisierung der nächsten Generation. Das Neue 1 Million Quadratmeter großes Vertriebszentrum in Sarasota, Florida, das im September 2025 eröffnet wurde, verfügt über das „Pick-it-Easy“-Robotersystem von KNAPP zur Automatisierung der Kartonkommissionierung. Diese Art von Investition verbessert die Auftragsgenauigkeit und senkt die Kosten für die Auftragsabwicklung.

Potenzial für strategische Veräußerungen von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten, um die Schuldentilgung zu beschleunigen

Die wichtigste Chance ist finanzieller Natur: die Stärkung der Bilanz. Nach Jahren der hohen Schuldenlast macht UNFI echte Fortschritte, und strategische Veräußerungen von nicht zum Kerngeschäft gehörenden oder leistungsschwachen Vermögenswerten bieten einen schnellen Weg zum Schuldenabbau.

Das Geschäftsjahr 2025 war ein starkes Jahr für den Schuldenabbau, wobei die Nettoverschuldung um sank 230 Millionen Dollar, was die gesamte Nettoverschuldung auf reduziert 1,83 Milliarden US-Dollar-der niedrigste Stand seit 2018. Die Nettoverschuldungsquote sank um 0,7x vom Vorjahr bis 3,3x Stand: 2. August 2025. Das Unternehmen setzt dies bereits um, indem es sein Netzwerk konsolidiert. Es wird beispielsweise erwartet, dass der wertsteigernde Übergang aus dem Werk in Ellentown das Wachstum des konsolidierten Nettoumsatzes um etwa 10 % verringern wird 3% sondern wird tatsächlich die Rentabilität verbessern. Der starke freie Cashflow von 239 Millionen US-Dollar im Geschäftsjahr 2025 ist der Motor für diese Schuldentilgung.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die potenzielle Geldspritze aus dem Verkauf geschlossener Vertriebszentren, die die Schuldentilgung nur noch weiter beschleunigen wird.

United Natural Foods, Inc. (UNFI) – SWOT-Analyse: Bedrohungen

Intensiver Wettbewerb durch große Einzelhändler wie Kroger und Amazon, die in den Spezialvertrieb einsteigen

Die größte Bedrohung für UNFI ist die zunehmende vertikale Integration und aggressive Logistikexpansion großer Einzelhändler, die den traditionellen Großhändler verdrängt. Kroger beispielsweise investiert stark in seine Digital- und Fulfillment-Fähigkeiten und stellt jährlich 4 bis 5 Milliarden US-Dollar für den Ausbau seines Netzwerks und seiner digitalen Aktivitäten bereit. Diese Umstellung umfasst ein Hybridmodell, das In-Store-Fulfillment und Drittanbieter-Lieferpartner wie Instacart nutzt und damit direkt mit den unabhängigen Einzelhändlern konkurriert, die UNFI beliefert. Krogers Eigenmarken-Portfolio „Our Brands“ erreichte im Jahr 2024 einen Umsatz von 30 Milliarden US-Dollar, eine massive, selbstvertreibende Alternative zu den Angeboten von UNFI.

Auch Amazon stellt über den Whole Foods Market eine direkte und wachsende Bedrohung dar. Im Jahr 2025 weitete Amazon seinen Lieferservice für verderbliche Lebensmittel am selben Tag drastisch aus und erreichte über 1.000 Städte, wobei geplant ist, bis zum Jahresende über 2.300 Städte abzudecken. Dieser Schritt nutzt das umfangreiche Logistiknetzwerk von Amazon, um Prime-Mitgliedern bei Bestellungen über 25 US-Dollar eine schnelle und kostenlose Lieferung zu bieten und so effektiv ein paralleles, hocheffizientes Vertriebssystem für Speziallebensmittel aufzubauen, das den herkömmlichen Kundenstamm von UNFI umgeht. Darüber hinaus konsolidiert sich der Großhandelssektor selbst, wobei ein großer Konkurrent, C&S Wholesale Grocers, eine Vereinbarung zur Übernahme von SpartanNash für 1,77 Milliarden US-Dollar bekannt gibt, wodurch sich der direkte Wettbewerb für UNFIs Nicht-Whole-Foods-Kunden verschärft.

Die anhaltende Inflation der Lebensmittelpreise und die Arbeitskosten schmälern die bereits knappen Vertriebsmargen

Die Margen des Lebensmittelvertriebsgeschäfts sind hauchdünn, und die anhaltende Inflation in Verbindung mit steigenden Arbeitskosten ist auf jeden Fall ein schmerzhafter Druck. Die Bruttogewinnquote von UNFI betrug im dritten Quartal des Geschäftsjahres 2025 nur 13,4 % des Nettoumsatzes. Wenn die Kosten schneller steigen, als Sie sie weitergeben können, verflüchtigt sich diese Marge schnell.

Wir sehen einen anhaltenden Kostendruck von zwei Seiten:

• Inflation: Die Preise für Lebensmittel zu Hause stiegen bis April 2025 im Jahresvergleich um etwa 2,1 %, wobei die Gesamtinflation bei Lebensmitteln im September 2025 bei 3,10 % lag. Dies ist zwar moderat, erhöht aber dennoch die Kosten der verkauften Waren.
• Arbeit: Um Arbeitskräfte anzuziehen und zu halten, sind die Löhne in der Industrie seit 2020 um 15–20 % gestiegen. Obwohl sich das Lohnwachstum im Juni 2025 auf einen jährlichen Anstieg von 3,9 % verlangsamte, führt die kumulative Wirkung dieser Steigerungen zu einem dauerhaften Anstieg der größten Betriebsausgaben von UNFI.

Dieser Kostendruck trug dazu bei, dass UNFI im Geschäftsjahr 2025 einen größeren Nettoverlust von 118 Millionen US-Dollar für das Gesamtjahr meldete, verglichen mit einem Verlust von 112 Millionen US-Dollar im Vorjahr, obwohl der Gesamtumsatz bis zu 31,8 Milliarden US-Dollar erreichte. Das ist ein schwieriges Umfeld für ein Unternehmen mit niedrigen Margen.

Risiko des Verlusts oder der Neuverhandlung des wichtigsten Liefervertrags mit Whole Foods Market

Die gute Nachricht ist, dass der Hauptvertriebsvertrag mit Whole Foods Market bis Mai 2032 verlängert wurde, wodurch das unmittelbare Klippenrisiko beseitigt wurde. Allerdings bleibt diese Eckpfeilerbeziehung aufgrund ihrer schieren Größe und ihrer inhärent geringen Rentabilität eine erhebliche Bedrohung.

Whole Foods Market ist UNFIs größter Kunde und bietet zwar Größenvorteile, der vertragliche Aufschlag auf die Produkte, die UNFI an Whole Foods vertreibt, liegt jedoch im niedrigen Bereich von 6–7 %, was deutlich niedriger ist als die Gesamtbruttomarge von UNFI von 13–14 %. Dieses Kundenkonzentrationsrisiko ist eine strukturelle Schwäche und bedeutet:

• Geringe Rentabilität: Ein großer Teil des Umsatzes von UNFI, der im Geschäftsjahr 2025 bis zu 31,8 Milliarden US-Dollar erreichte, ist an einen margenschwachen Vertrag gebunden, wodurch das Unternehmen sehr anfällig für betriebliche Ausfälle oder Kostensteigerungen ist.
• Verhandlungshebel: Amazon/Whole Foods Market verfügt über einen enormen Einfluss bei künftigen Neuverhandlungen, insbesondere da Amazon die Geschäftstätigkeit von Whole Foods weiterhin integriert und seine eigenen Logistikkapazitäten im Jahr 2025 erweitert.

Der wirtschaftliche Abschwung verringert die Verbraucherausgaben für höherpreisige Natur- und Bioprodukte

Eine sich verlangsamende Wirtschaft stellt eine direkte Bedrohung für das Kerngeschäft von UNFI dar, das stark auf höherpreisige Natur- und Bioprodukte ausgerichtet ist. Wenn das Haushaltsbudget knapp wird, greifen Verbraucher von Spezialartikeln auf konventionelle oder Eigenmarken zurück, die von Massenhändlern wie Kroger und Walmart angeboten werden.

Während die Verbraucherausgaben im Jahr 2025 voraussichtlich um 2 % steigen werden, was bescheiden ist, wird das Risiko durch die operativen Schwachstellen von UNFI noch verstärkt. Der Cybervorfall im Juni 2025 verursachte beispielsweise einen vorübergehenden, aber erheblichen Einbruch beim Umsatz und führte zu einem geschätzten Rückgang des Nettoumsatzes im Geschäftsjahr 2025 um 350 bis 400 Millionen US-Dollar. Solche Störungen können preissensible Kunden, insbesondere unabhängige Einzelhändler, schnell dazu drängen, zu stabileren, wenn auch kleineren Wettbewerbern wie KeHe zu wechseln oder sich selbst zu vertreiben, was die Abkehr von der Plattform von UNFI beschleunigt.

Hier ist die kurze Rechnung zum Rentabilitätsdruck: