Vermilion Energy Inc. (VET): 5 FORCES-Analyse [Aktualisierung Nov. 2025]

Sie beschäftigen sich gerade mit Vermilion Energy Inc. (VET), und sein doppelter Fokus – die Jagd nach Spitzenpreisen für europäisches Gas und gleichzeitig die Bewältigung der starken Schwankungen in Nordamerika – sorgt für einen überzeugenden strategischen Ausblick. Ehrlich gesagt, zeigt die Darstellung dieses Sachverhalts mithilfe von Porters „Five Forces“ ein klares Bild davon, wo die Druckpunkte liegen, insbesondere da die Zulieferer in Europa mit hohen Kosten für Offshore-Bohrinseln konfrontiert sind, in Nordamerika jedoch mit weniger Strom, wo die Bohrinselauslastung nur etwa 33 % beträgt. Wir werden sehen, wie das E&D-Budget von VET für 2025 in Höhe von 630 bis 640 Millionen US-Dollar ihnen dabei hilft, hohe Eintrittsbarrieren wie ihre Nettoverschuldung in Höhe von 1,38 Milliarden US-Dollar zu überwinden und die langfristige Bedrohung durch Ersatzstoffe wie Wasserstoff zu bewältigen. Lesen Sie weiter; Diese Analyse geht direkt auf die Wettbewerbsrealität in der Berufsbildung ab Ende 2025 ein.

Vermilion Energy Inc. (VET) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Sie beurteilen die Kostenstruktur von Vermilion Energy Inc. (VET) und die Macht der Lieferanten ist ein wichtiger Hebel. Im Energiesektor gewinnen Lieferanten im Allgemeinen an Einfluss, wenn die Nachfrage nach Dienstleistungen die Kapazität übersteigt. Das nordamerikanische Bild für Landdienstleistungen unterscheidet sich jedoch von dem spezialisierten Offshore-Markt, auf dem VET in Europa tätig ist.

Die Gesamtgröße des Marktes für Ölfelddienstleistungen wächst, was auf ein Grundniveau der Lieferantenstärke hindeutet. Schätzungen für die Marktgröße im Jahr 2025 gehen von über 133,33 Milliarden US-Dollar aus. Darüber hinaus verzeichnete der Markt ein starkes Wachstum, das voraussichtlich von 191,86 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024 auf 204,53 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 steigen wird, bei einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 6,6 %. Dieses Wachstum deutet darauf hin, dass die Dienstleister aufgrund der erhöhten Aktivität insgesamt über Preissetzungsmacht verfügen.

Allerdings bilden die eigenen Ausgabenpläne von Vermilion Energy Inc. ein Gegengewicht. Vermilion Energy Inc. hat sein Investitionsbudget für Exploration und Entwicklung (E&D) für 2025 auf 630 bis 640 Millionen US-Dollar festgelegt. Für ein Unternehmen dieser Größe bietet ein Budget dieser Größenordnung eine erhebliche Kaufkraft bei der Aushandlung von Konditionen mit Dienstleistern, insbesondere für großvolumige, standardisierte Dienstleistungen.

Die Energiedynamik verschiebt sich erheblich je nach Geografie und Servicetyp, was für das vielfältige Portfolio von Vermilion Energy Inc. von entscheidender Bedeutung ist.

Regionale Dynamik und Lieferantenhebel

Im spezialisierten Offshore-Segment, das besonders für die europäischen Gasanlagen von VET relevant ist, scheint die Lieferantenmacht aufgrund der hohen Auslastung und der steigenden Tagessätze für Premium-Ausrüstung erhöht zu sein. Während spezifische europäische Tagessätze schwer zu bestimmen sind, erreichten die Tagessätze für hochspezialisierte Bohrschiffe in Amerika, einem Indikator für erstklassige globale Vermögenswerte, im zweiten Quartal 2025 410.000 US-Dollar. Darüber hinaus wurden Mitte 2025 hochmoderne Tagessätze für hochspezialisierte Bohrschiffe bei etwa 470.000 US-Dollar gemeldet, wobei erwartet wird, dass die Zinssätze Ende 2025 und 2026 aufgrund des begrenzten Angebots höher steigen. Dies deutet darauf hin, dass die Sicherung spezialisierter Offshore-Dienste mit hohen und möglicherweise steigenden Kosten verbunden ist.

Umgekehrt stellt der nordamerikanische Onshore-Markt eine schwächere Position für Anbieter dar. Dies zeigt sich an der geringen Auslastung der Bohrinseln, was auf ein Überangebot an verfügbaren Bohrinseln und Dienstleistungen hindeutet. Zum Vergleich: Die zusammengesetzten Tagessätze in den USA fielen im Jahr 2024 elf Monate in Folge und lagen am Jahresende bei 22.220 US-Dollar. Die Auslastungsraten fielen im Dezember 2024 auf einen Tiefststand von 74,01 %. Bis Mitte 2025 wurden in den USA rund 538 Landbohrinseln gezählt, was darauf hindeutet, dass trotz vorhandener Aktivität das Gesamtangebot an verfügbaren Bohrinseln den Stromlieferanten für Standardarbeiten an Land unter Kontrolle hält.

Hier ist ein kurzer Blick auf die gegensätzlichen Marktbedingungen, die sich auf die Macht der Anbieter auswirken:

Die Verhandlungsfähigkeit von Vermilion Energy Inc. hängt stark davon ab, wo der Dienst bereitgestellt wird. Für seine europäischen Gasgeschäfte erfordert die Sicherstellung spezialisierter Dienstleistungen wahrscheinlich die Zahlung von Premium-Tarifen, ein Risiko, das nur durch die Gesamtgröße des Unternehmens und seine Fähigkeit, mehrjährige Verträge abzuschließen, gemindert wird.

• Bei der Sicherung spezialisierter Offshore-Bohrinseln herrscht ein starker Wettbewerb um Tagesraten.
• Nordamerikanische Onshore-Lieferanten sehen sich aufgrund der jüngsten Schwäche bei der Auslastung mit einem geringeren Verschuldungsgrad konfrontiert.
• Das E&D-Budget von VET in Höhe von 630 bis 640 Millionen US-Dollar bietet eine Hebelwirkung beim Großeinkauf.
• Das Gesamtmarktwachstum deutet auf einen allgemeinen Aufwärtstrend bei den Servicekosten hin.

Vermilion Energy Inc. (VET) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Wenn man sich den Kundenstamm von Vermilion Energy Inc. ansieht, erkennt man je nach geografischer Lage eine deutliche Aufteilung der Verhandlungsmacht. Dieser Unterschied ist der Schlüssel zum Verständnis der kurzfristigen Umsatzstabilität.

In Europa scheint die Verhandlungsmacht der Kunden relativ gering zu sein, zumindest im Vergleich zu Nordamerika. Dies ist vor allem dem Premium-Preisvorteil von Vermilion Energy Inc. bei seinen europäischen Gasverkäufen zu verdanken. Im ersten Quartal 2025 musste beispielsweise der Unternehmensdurchschnitt von Vermilion Energy Inc. einen Rückgang der Erdgaspreise verzeichnen $\text{\$7.80/mcf}$. Um das ins rechte Licht zu rücken: Der AECO 5A-Benchmark in Nordamerika lag im gleichen Zeitraum bei nur 5A $\text{\$2.17/mcf}$. Diese europäische Prämie im ersten Quartal 2025 führte zu einem $\text{\$18.93/mcf}$ Vorteil gegenüber AECO für diese spezifischen Verkäufe. Dennoch müssen Sie sich nur daran erinnern $\text{28\%}$ der Erdgasproduktion von Vermilion Energy Inc. profitierten im ersten Quartal 2025 von diesem europäischen Premiumpreis. Bis zum zweiten Quartal 2025 waren die europäischen Gasmengen ausgeglichen $\text{20\%}$ ihrer Gasproduktion, wobei ein Durchschnittspreis von erzielt wird $\text{\$4,88 pro Mcf}$ gegen einen AECO von $\text{1,69}$.

Umgekehrt verfügen nordamerikanische Kunden, die in dieser Region die Gaskäufer sind, über eine größere Verhandlungsmacht. Der Grund ist einfach: der volatile, niedrige AECO-Benchmark. Wenn die Benchmark niedrig ist, haben Käufer weniger Anreize, zu zahlen, und ihre Alternativen sind näher. Hier ist die schnelle Rechnung: Der Preisunterschied zwischen Europa und Nordamerika war im ersten Quartal 2025 stark, was Vermilion Energy Inc. in Europa einen erheblichen Einfluss verschaffte, den es zu Hause einfach nicht hat.

Die europäischen Kunden – eine Mischung aus Versorgungsunternehmen und industriellen Nutzern – sind stark fragmentiert, ihr Fokus hat sich jedoch deutlich auf die Versorgungssicherheit verlagert. Nach der Zusage der EU, russische Energie aus dem Verkehr zu ziehen, besteht eine starke, zugrunde liegende Nachfrage nach zuverlässiger, nicht russischer Versorgung, die Premium-Preise für Lieferanten wie Vermilion Energy Inc. unterstützt. Die Europäische Kommission hat Mitte 2025 eine Verordnung zum Ausstieg aus russischen Erdgasimporten vorgeschlagen, die ein vollständiges Ende bis zum 1. Januar 2028 anstrebt, obwohl kurzfristige Verträge eine frühere Frist bis zum 17. Juni 2026 haben. Diese strukturelle Verschiebung in der Beschaffung schafft eine Chance für Vermilion Energy Inc. soll weiterhin starke realisierte Preise aufrechterhalten, sofern sie die Sicherheitsanforderungen erfüllen können.

Was nun die staatliche Regulierung betrifft, sollten Sie beachten, dass die im Jahr 2022 eingeführte spezifische EU-Gaspreisobergrenze tatsächlich am 31. Januar 2025 ausgelaufen ist. Dies bedeutet, dass die direkte regulatorische Gefahr einer umsatzbeschränkenden Preisobergrenze, wie sie zuvor bestand, vorerst entfällt. Das regulatorische Umfeld bleibt jedoch aktiv, wie die neuen Vorschläge zur Abschaffung russischer Importe belegen, was sich indirekt auf die Marktstruktur und die Preismechanismen auswirkt. In der Vergangenheit war die Absicherung ein Instrument zur Bewältigung dieser Volatilität. Ende 2024 hatte Vermilion Energy Inc $\text{52\%}$ seiner europäischen Gasproduktion für 2025 zu einer durchschnittlichen Untergrenze von abgesichert $\text{\$17/mmbtu}$.

Hier ist eine Aufschlüsselung der Preisdynamik, die die Kundenmacht beeinflusst:

Die Leistungsdynamik lässt sich wie folgt zusammenfassen:

• Europäische Käufer zahlen einen Aufpreis für Sicherheit und Zugang zu nicht-russischen Lieferungen.
• Nordamerikanische Käufer sehen sich mit einer niedrigen Benchmark konfrontiert, was ihnen eine Hebelwirkung verschafft.
• Mit dem Auslaufen der alten Preisobergrenze entfällt ein direkter regulatorischer Zwang.
• Neue EU-Vorschriften konzentrieren sich auf die Diversifizierung des Angebots, was eine Premium-Preisgestaltung unterstützt.

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko – und im Energiebereich bedeutet das den Verlust eines Premium-Vertrags.

Vermilion Energy Inc. (VET) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Sie sehen den Konkurrenzkampf im Bereich Exploration & Produktion (E&P), und ehrlich gesagt ist er intensiv. Der globale E&P-Bereich bleibt fragmentiert, was bedeutet, dass es beim Wettbewerb nicht nur um die Suche nach Öl und Gas geht; Es ist ein unermüdlicher Fokus auf Kapitaleffizienz und eine aggressive Schuldentilgung. Vermilion Energy Inc. bewältigt dieses Problem durch die Straffung seines Portfolios. Nachdem das Unternehmen beispielsweise seine US-Vermögenswerte im dritten Quartal 2025 veräußert hat, legt es großen Wert auf Finanzdisziplin. Sie reduzierten ihre Prognose für E&D-Investitionen im Jahr 2025 um 20 Millionen US-Dollar gegenüber der vorherigen Spanne und streben nun einen Gesamtbetrag von 630 bis 640 Millionen US-Dollar für das Jahr an. Dieses Streben nach Effizienz ist von entscheidender Bedeutung, wenn man die Bilanzziele berücksichtigt. Vermilion meldete zum 30. September 2025 eine Nettoverschuldung von 1,38 Milliarden US-Dollar, was einem Rückgang um über 650 Millionen US-Dollar gegenüber dem ersten Quartal 2025 entspricht. Damit erhöhte sich die Nettoverschuldung des Unternehmens auf das 1,4-Fache des nachlaufenden FFO-Verhältnisses für vier Quartale.

Vermilion Energy Inc. hebt sich hier vor allem durch seinen strategischen Asset-Mix ab. Sein Hauptunterscheidungsmerkmal ist das Engagement in europäischen Gasmärkten mit hohem Nettogewinn, die einen erheblichen Aufschlag gegenüber nordamerikanischen Benchmarks erzielen. Diese Preissetzungsmacht ist ein direkter Wettbewerbsvorteil. Im dritten Quartal 2025 erzielte Vermilion nach Absicherung einen durchschnittlichen Erdgaspreis von 5,62 $/mcf. Um das ins rechte Licht zu rücken: Das ist etwa das Sieben- bis Neunfache des im selben Quartal gemeldeten AECO 5A-Benchmarkpreises. Sie sichern sich diesen Vorteil durch Absicherung; Für 2025 sind 56 % der europäischen Gasproduktion bei einer durchschnittlichen Untergrenze von 17 US-Dollar abgesichert.

Dennoch ist die Konkurrenz groß und kommt von allen Seiten. Zu den Konkurrenten zählen die großen internationalen E&P-Unternehmen – die Giganten – und große staatliche Unternehmen, die oft unterschiedliche Kostenstrukturen und Mandate haben. Während Vermilion rationalisiert, belief sich seine nordamerikanische Produktionsbasis im dritten Quartal 2025 auch nach der Veräußerung auf 88.763 boe/d. In bestimmten Kernbereichen ist die Rivalität lokalisiert; Vermilion gibt beispielsweise an, dass es der viertgrößte Produzent im Deep Basin ist.

Der Preiswettbewerb auf dem rohstoffgetriebenen nordamerikanischen Gasmarkt ist der Punkt, an dem der Druck wirklich zunimmt. Wenn die Preise sinken, erzwingt die Rivalität betriebliche Anpassungen. Im zweiten Quartal 2025 lag der durchschnittliche realisierte Erdgaspreis von Vermilion bei 4,88 $/mcf, aber das war das Dreifache des AECO 5A-Benchmarks von 1,69 $/mcf. Die Volatilität ist real; Im dritten Quartal 2025 beschloss Vermilion tatsächlich, die Gasproduktion von etwa 3.000 boe/d einzustellen, verschob die Inbetriebnahme von Bohrlöchern aufgrund der niedrigen AECO-Preise im Sommer und wartete auf stärkere Preise im vierten Quartal.

Trotz dieser strategischen Schritte bleibt die Produktion von Vermilion Energy Inc. ein kleiner Teil des gesamten Energiepuzzles, was das Ausmaß der Rivalität unterstreicht. Das Unternehmen geht für das Gesamtjahr 2025 von einer Produktion von etwa 119.500 boe/d (65 % Erdgas) aus. Für das letzte Quartal 2025 liegt die Prognosespanne bei 119.000 bis 121.000 boe/d. Sie können sehen, wie ihr angestrebter Output im Vergleich zu ihren operativen Schwerpunktbereichen abschneidet:

Die strategische Neupositionierung des Unternehmens, zu der auch der Ausstieg aus nicht zum Kerngeschäft gehörenden Regionen gehörte, soll die Effizienz verbessern und das Kapital dort konzentrieren, wo es zählt. Hier sind die wichtigsten Bereiche, die nach der Umstrukturierung Kapitalschwerpunkte erhalten:

• Canadian Assets (Deep Basin, Montney): 67 % der Kapitalallokation 2026.
• Europäische Gasanlagen: 18 % der Kapitalallokation 2026.
• Legacy Oil Operations: 15 % der Kapitalallokation 2026.

Fairerweise muss man sagen, dass der Wettbewerb Sie zu Disziplin zwingt, und Vermilion Energy Inc. zeigt dies, indem es in Zukunft ein Verhältnis von Nettoverschuldung zu FFO von weniger als 1,0x anstrebt. Finanzen: Entwurf der Cashflow-Prognose für das vierte Quartal 2025 unter Einbeziehung der realisierten Preise für das dritte Quartal bis nächsten Dienstag.

Vermilion Energy Inc. (VET) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatzstoffe

Sie sehen den langfristigen strukturellen Gegenwind, mit dem Vermilion Energy Inc. (VET) durch die Energiewende in Europa konfrontiert ist, und ehrlich gesagt ist die Bedrohung durch Ersatzstoffe erheblich, insbesondere auf lange Sicht. Ein wesentlicher Faktor ist die beschleunigte Einführung erneuerbarer Energien und Energieeffizienzmaßnahmen in Europa. Beispielsweise sind die Länder der Europäischen Union auf dem besten Weg, im Jahr 2025 eine Rekordkapazität von 89 GW an neuer Kapazität für erneuerbare Energien zu installieren, darunter 70 GW Solar- und 19 GW Windkapazität, so die Prognosen der Europäischen Kommission, die Reuters mitgeteilt wurden. Dieser schnelle Einsatz verdrängt fossile Brennstoffe; Von 2019 bis 2024 ist der Anteil von Wind- und Solarenergie am EU-Strommix von 17 % auf 29 % gestiegen. Infolgedessen sank der Anteil fossiler Brennstoffe an der Stromerzeugung in der EU bis Ende 2024 auf einen historischen Tiefstand von 29 %.

Die EU-Politik verlagert sich strategisch in Richtung Wasserstoff- und Biogasnetze, was direkt auf die Verdrängung von Erdgas abzielt. Der Green Deal der Europäischen Kommission zielt auf Netto-CO2-Emissionen von Null bis 2050 ab. Dies wird durch ein überarbeitetes verbindliches Ziel für erneuerbare Energien von mindestens 42,5 % bis 2030 untermauert, mit dem Ziel, 45 % zu erreichen. Darüber hinaus zielt der deutsche Entwurf zur Änderung des Energiewirtschaftsgesetzes darauf ab, das Gesetz in „Strom-, Gas- und Wasserstoffversorgungsgesetz“ umzubenennen und damit einen rechtlichen Rahmen für Wasserstoffnetze und erneuerbare/kohlenstoffarme Gase zu schaffen. Zu diesem strategischen Schwerpunkt gehört ein Verbot langfristiger Lieferverträge für fossiles Gas ohne Kohlenstoffabscheidung und -speicherung oder -nutzung (CCS/CCU) ab Ende 2049.

Die langfristigen Aussichten für die Gasnachfrage in Europa sind deutlich rückläufig. Während bestimmte mittel-/osteuropäische Zahlen verschiedenen Modellannahmen unterliegen, deutet die Skizze dieser Analyse auf einen prognostizierten Rückgang des mittel-/osteuropäischen Gasverbrauchs um 24 % bis 2050 hin. Dies steht im Einklang mit umfassenderen EU-Prognosen; Ein Szenario zeigt, dass der Gas-Endenergieverbrauch der EU bis 2050 dramatisch um 87 % sinken wird. Selbst kurz- bis mittelfristig könnten die kombinierten Erdgas- und LNG-Importe der EU zwischen 2024 und 2030 um 25 % zurückgehen.

Kurzfristig bleibt Erdgas für die europäische Energiesicherheit und Stromerzeugung von entscheidender Bedeutung und schafft eine vorübergehende Nachfrageuntergrenze. Im Jahr 2025 ist Erdgas immer noch eine Schlüsselkomponente, die aufgrund der unregelmäßigen Natur der erneuerbaren Energien für die Gewährleistung der Versorgungsstabilität unverzichtbar ist. Beispielsweise machte Erdgas im Jahr 2023 5 % der gesamten EU-Energieproduktion aus, gefolgt von erneuerbaren Energien mit 46 % und Kernkraft mit 29 %. Aufgrund seiner Fähigkeit, schnell auf Schwankungen der Stromnachfrage zu reagieren, bleibt es jedoch von entscheidender Bedeutung, während sich der Übergang beschleunigt. Die Gasspeicherkapazitäten der EU gaben in Woche 10 des Jahres 2025 Anlass zur Sorge und lagen bei nur 34,8 % der Gesamtkapazität.

Hier ein kurzer Blick auf das Ausmaß der Substitution erneuerbarer Energien:

• Anteil erneuerbarer Energien am EU-Strommix im Jahr 2024: 47%.
• Die Solarerzeugung stieg um 144% zwischen 2019 und 2024.
• Anteil fossiler Energie am EU-Strom im Jahr 2019: 39%.
• EU-Ziel für den Anteil erneuerbarer Energien am Endverbrauch bis 2030: Minimum 42.5%.
• Anteil erneuerbarer Energien in der EU am Endverbrauch im Jahr 2024: 25.4%.

Die strategische politische Ausrichtung ist klar, auch wenn das Tempo des Infrastrukturumbaus hinterherhinkt. Die EU hat Mechanismen eingerichtet, um diesen Wandel zu unterstützen, wie zum Beispiel den im Juli 2025 ins Leben gerufenen Wasserstoffmechanismus. Die Lücke zwischen der aktuellen und der angestrebten Wasserstoffkapazität verdeutlicht die Herausforderung für Ersatzstoffe, Gas sofort vollständig zu ersetzen:

Vermilion Energy Inc. (VET) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Gefahr neuer Marktteilnehmer für Vermilion Energy Inc. ist ausgesprochen gering. Die Eintrittsbarrieren im Upstream-Öl- und Gassektor, insbesondere dort, wo Vermilion Energy Inc. seine internationalen Bemühungen konzentriert, sind erheblich und verlangen tiefe Geldmittel sowie regulatorische Navigationsfähigkeiten, über die nur wenige neue Akteure verfügen.

Aufgrund des massiven Kapitalbedarfs ist die Barriere sehr hoch. Schauen Sie sich die Bilanz an; Selbst nach erheblichen Entschuldungsbemühungen nach dem Verkauf von Vermögenswerten ist das Ausmaß der für den Wettbewerb erforderlichen Finanzierung offensichtlich. Die Nettoverschuldung von Vermilion Energy Inc. belief sich zum 31. März 2025 nach der Westbrick-Übernahme auf 2.063 Millionen US-Dollar. Während das Unternehmen diesen Betrag bis zum 30. Juni 2025 energisch auf 1,4 Milliarden US-Dollar reduziert hat und bis zum Jahresende 2025 einen Ausstieg in Höhe von 1,3 Milliarden US-Dollar anstrebt, verdeutlicht diese Schwankung die milliardenschwere Finanzierung, die allein für den Erhalt und das Wachstum der bestehenden Vermögensbasis erforderlich ist.

In den internationalen Geschäftsregionen von Vermilion Energy Inc. bestehen erhebliche regulatorische Hürden. Ein Neueinsteiger würde mit einem Flickenteppich komplexer, rechtsgebietsspezifischer Compliance-Regelungen in Nordamerika, Europa und Australien konfrontiert sein.

• Deutschland benötigt eine Bergbaulizenz und eine technische Planfeststellung des Bundes.
• In Niedersachsen fällt für die Erdgasförderung zusätzlich zur Körperschaftssteuer eine Lizenzgebühr von 30 % an.
• Vermilion Energy Inc. musste die sich entwickelnden Umwelt- und Wassergesetze in Deutschland proaktiv unterstützen.
• Darüber hinaus hat das Unternehmen in Australien regionale Kapazitäten zur Bekämpfung verölter Wildtiere entwickelt.

Der Zugang zu spezialisierter Infrastruktur und erstklassigen europäischen Gasmärkten stellt ein großes Hindernis dar. Neue Marktteilnehmer würden Schwierigkeiten haben, den etablierten Zugang von Vermilion Energy Inc. zu Premium-Preismechanismen sofort nachzubilden. Vermilion Energy Inc. verfügt bereits über eine europäische Erdgasproduktion von über 100 mmcf/d. Dieser Zugang führte zu einem erheblichen Preisrealisierungsvorteil Anfang 2025, wobei der durchschnittlich realisierte Erdgaspreis des Unternehmens im ersten Quartal 2025 7,80 $/mcf erreichte, verglichen mit dem AECO 5A-Benchmark von 2,17 $/mcf. Der Abschluss ähnlicher Abnahmevereinbarungen und Infrastrukturanbindungen ist nicht trivial.

Der Fokus von Vermilion Energy Inc. auf die Exploration tiefer Gase in Deutschland erfordert spezielle, kostenintensive Technologie. Hierbei handelt es sich nicht um Standard-Schieferbohrungen oder konventionelle Bohrungen; Es erfordert spezifisches technisches Fachwissen und die Bereitschaft, großes Anfangskapital für risikoreiche und lohnende Spiele bereitzustellen. Das Investitionsbudget für Exploration und Entwicklung (E&D) für 2025 wurde auf 600 bis 625 Millionen US-Dollar festgelegt, ein erheblicher Aufwand, den ein neuer Akteur aufbringen muss. So wurde beispielsweise ihre erfolgreiche Tiefengasexplorationsbohrung in Deutschland in der Rotliegend-Zone in einer Tiefe von etwa 5.000 Metern abgeschlossen.