The Western Union Company (WU): 5 FORCES-Analyse [Aktualisiert Nov. 2025]

Sie sehen sich gerade die Western Union Company an, und ehrlich gesagt ist das Bild komplex; Digitale Konkurrenten treiben definitiv die Preise nach unten und setzen die operative Marge von 19 % im zweiten Quartal 2025 unter Druck. Als Analyst, der einige Marktveränderungen beobachtet hat, habe ich genau herausgefunden, woher der Druck in den fünf Kräften von Porter kommt, indem ich das riesige, kostspielig zu replizierende 600.000-Agenten-Netzwerk gegen Kunden abwägt, deren Umstellungskosten zu Wettbewerbern wie Wise nahezu Null betragen. Lesen Sie weiter unten, um die destillierte Aufschlüsselung von Lieferanteneinfluss, Wettbewerbsrivalität und der tatsächlichen Bedrohung durch Ersatzstoffe zu sehen, die den aktuellen Kampf der Western Union Company um Relevanz ausmacht.

The Western Union Company (WU) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Lieferanten

Die Verhandlungsmacht der Lieferanten der Western Union Company (WU) ist eine dynamische Kraft, die zwischen der enormen Größe ihres physischen Netzwerks und der zunehmenden Bedeutung ihrer digitalen Infrastrukturpartner wechselt.

Große Einzelhandelsagenten verfügen über einen erheblichen Einfluss. Sie haben gesehen, wie sich dies in der Vergangenheit mit dem Verlust von zwei wichtigen europäischen Agenten abspielte, von denen das Unternehmen erwartete, dass sie sich ab dem vierten Quartal 2022 und dem zweiten Quartal 2023 auf die Ergebnisse auswirken würden, was das Konzentrationsrisiko in dieser Beziehungsebene verdeutlicht. Dennoch verfügt die Western Union Company (WU) über eine große Präsenz, die die Macht kleinerer, einzelner Lieferanten schwächt.

Die schiere Größe des physischen Netzwerks wirkt als Gegengewicht. Das Einzelhandelsnetzwerk wurde im Rahmen der Evolve 2025-Strategie mit fast 600.000 Vertretungsstandorten angegeben, was dazu beiträgt, die Abhängigkeit auf viele Unternehmen zu verteilen. Dieses physische Netzwerk sieht sich jedoch mit Gegenwind konfrontiert, wie der GAAP-Umsatzrückgang im zweiten Quartal 2025 um 4,0 % gegenüber dem Vorjahr auf 1,03 Milliarden US-Dollar zeigt, während der Umsatz des Segments Consumer Money Transfer (CMT) im selben Quartal um 8,3 % auf 885 Millionen US-Dollar zurückging.

Die strategische Ausrichtung auf die Digitalisierung steigert die Leistungsfähigkeit der Technologie- und Kartennetzwerkpartner. Beispielsweise gab die Western Union Company (WU) im März 2025 eine strategische Partnerschaft mit HCLTech bekannt und etablierte sich damit als größter bevorzugter Partner, um die Transformation mithilfe von KI-gestützten Lösungen wie FENIXAI und AI Force voranzutreiben. Diese Abhängigkeit von spezialisierten Technologieanbietern für plattformzentrierte Betriebsmodelle erhöht ihren Einfluss bei Verhandlungen.

Darüber hinaus führen die hohen Kosten und die Komplexität der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften zu einer Abhängigkeit von Agenten und Partnern, die in der Lage sind, diese Umgebung zu verwalten. Die Western Union Company (WU) hat in der Vergangenheit enorme Investitionen getätigt, darunter etwa 1 Milliarde US-Dollar über einen Zeitraum von fünf Jahren in ihr Compliance-Programm. Im zweiten Quartal 2025 gab das Unternehmen Lobbying-Ausgaben in Höhe von 203.210 US-Dollar im Zusammenhang mit allgemeinen Überweisungsproblemen und Compliance-Anforderungen bekannt. Agenten, die diese Komplexität effizient bewältigen können, werden zu wertvolleren Lieferanten.

Hier ist ein kurzer Blick auf den finanziellen Kontext dieser Lieferantendynamik ab Mitte 2025:

Die Abhängigkeit von wichtigen Einzelhandelsbeziehungen bleibt klar: Die Western Union Company (WU) erneuert ihre Partnerschaft mit Kroger und unterhält Beziehungen zu großen Playern wie Publix, Walmart, Albertsons und Walgreens, um das Einzelhandelserlebnis zu verbessern.

• Zu den Expansionsplänen für die digitale Plattform für 2025 gehört die Einführung der Plattform der nächsten Generation in über 10 weiteren Ländern.
• Das Branded Digital-Geschäft machte im ersten Quartal 2025 28 % des Consumer Money Transfer (CMT)-Umsatzes aus.
• Das Unternehmen konzentriert sich darauf, die Kundenakquisekosten für digitale Kanäle unter 20 US-Dollar zu halten.
• Die Übernahme von Intermex trägt etwa 600 Millionen US-Dollar zum Umsatz bei.

The Western Union Company (WU) – Porters fünf Kräfte: Verhandlungsmacht der Kunden

Sie betrachten die Kundenmacht der Western Union Company, und ehrlich gesagt handelt es sich derzeit um eine Geschichte aus zwei Segmenten. Für einen erheblichen Teil ihres Geschäfts ist die Kundenmacht hoch, für andere jedoch viel geringer. Wir müssen uns die Zahlen ansehen, um zu sehen, wo die Druckpunkte liegen.

Bei vielen digitalen Wettbewerbern wie Wise und Remitly müssen Kunden mit geringen Wechselkosten rechnen. Diese Digital-First-Fintechs bieten schnelle, oft günstigere Alternativen, was bedeutet, dass ein Kunde mit minimaler Reibung von Bord gehen kann. Während die Western Union Company ihr digitales Erlebnis verbessert, stellt die Leichtigkeit des Wechsels zu einem Mitbewerber eine ständige Bedrohung für ihre Kernbasis dar.

Die Preissensibilität ist hoch und drückt aufgrund des harten Wettbewerbs auf den Umsatz pro Transaktion. Dies wird deutlich, wenn man sich die Ergebnisse für das zweite Quartal 2025 ansieht. Während das gesamte grenzüberschreitende Kapital der Western Union Company um 3 % auf 26,7 Milliarden US-Dollar (ohne Irak) stieg, gingen die gesamten Transaktionen im Consumer Money Transfer (CMT)-Segment im selben Quartal tatsächlich um 3 % zurück. Kunden senden also mehr Geld pro Transaktion, aber das Volumen nimmt ab, was darauf hindeutet, dass sie sich nach dem besten Angebot für die Überweisung selbst umsehen.

Das Segment „Branded Digital“, das im zweiten Quartal 2025 29 % des CMT-Umsatzes ausmachte, zieht preisbewusste Nutzer an. Dieses Segment wächst, mit einem Umsatzanstieg von 6 % und einem Anstieg der Transaktionen um 9 % im Jahresvergleich im zweiten Quartal 2025, und dieser Wert blieb auch im dritten Quartal 2025 stabil bei 29 % des CMT-Umsatzes. Dieses Wachstum zeigt, dass digitale Nutzer aktiv sind, aber der Preisdruck ist real, da Analysten davon ausgehen, dass der Umsatz pro Transaktion aufgrund des Wettbewerbsdrucks sinken könnte. Im Kerneinzelhandelsgeschäft sank der Umsatz des CMT-Segments im zweiten Quartal 2025 jedoch um 8 % auf berichteter Basis, was die Divergenz im Kundenverhalten und in der Macht verdeutlicht.

Hier ist ein kurzer Blick auf diese Divergenz im zweiten Quartal 2025:

Cash-to-Cash-Kunden in abgelegenen Korridoren haben aufgrund des konkurrenzlosen physischen Netzwerks weniger Strom. Hier hat die Western Union Company immer noch einen starken Burggraben. Während sich digitale Konkurrenten hervorragend für Überweisungen von Bank zu Bank oder über digitale Geldbörsen eignen, können sie den physischen Fußabdruck nicht einfach reproduzieren. Die Western Union Company betreibt immer noch über 360.000 Einzelhandelsstandorte weltweit. Für Kunden, die Bargeld an einen Ort senden müssen, an dem es keine robuste digitale Infrastruktur gibt, oder für diejenigen, die einfach die persönliche Interaktion bevorzugen, bietet dieses physische Netzwerk weniger Verhandlungsspielraum. Dennoch sind selbst in dieser Gruppe Veränderungen zu beobachten. Das Unternehmen wies darauf hin, dass Richtlinien zur Einwanderung in Nordamerika zu weniger Transaktionen in Kernkorridoren führten, was darauf hindeutet, dass selbst Bargeldnutzer empfindlich auf externe Faktoren reagieren.

Die Leistungsdynamik gliedert sich wie folgt:

• Digitale Nutzer: Hohe Leistung durch geringe Umstellungskosten.
• Umsatzwachstum im digitalen Segment: 6 % im zweiten Quartal 2025.
• Gesamtumsatzrückgang bei CMT: 8 % im zweiten Quartal 2025.
• Bargeldnutzer: Geringerer Stromverbrauch aufgrund der Abhängigkeit vom physischen Netzwerk.
• Physische Standorte: Über 360.000 Agentenstandorte weltweit.
• Kapitalerhöhung pro Transaktion (PPT): 6 % (ohne Irak).

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

The Western Union Company (WU) – Porters fünf Kräfte: Konkurrenzrivalität

Wenn Sie die Wettbewerbskonkurrenz der Western Union Company beurteilen, haben Sie es mit einem Schlachtfeld und nicht mit einem ruhigen Markt zu tun. Ehrlich gesagt ist der Druck sowohl seitens etablierter Giganten als auch flinker digitaler Start-ups groß, was diese Kraft derzeit zum größten Gegenwind für The Western Union Company macht.

Diese Rivalität zwischen etablierten Akteuren und digital-nativen Fintechs ist extrem groß. Wir sehen dies in der ständigen Notwendigkeit, Marktanteile zu verteidigen, insbesondere in Korridoren mit hohem Volumen wie der Route von den USA nach Mexiko, die durch Änderungen der Einwanderungspolitik mit Gegenwind konfrontiert waren und im zweiten Quartal 2025 zu einem Rückgang der Geldtransfertransaktionen von Verbrauchern um 3 % führten.

Der Wettbewerb drückt die Preise und drückt die Betriebsmarge von 19 % im zweiten Quartal 2025. Fairerweise muss man sagen, dass es der Western Union Company gelungen ist, diese Marge im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich stabil zu halten und dabei von Kosteneffizienz und günstigen Wechselkurseffekten zu profitieren, aber der zugrunde liegende Gebührendruck durch digitale Konkurrenten stellt eine ständige Bedrohung für die Rentabilität dar.

Die angepasste Umsatzprognose für 2025 von 4,04 bis 4,14 Milliarden US-Dollar spiegelt einen gesättigten, herausfordernden Markt wider. Diese Prognose, die nach dem zweiten Quartal 2025 beibehalten wird, deutet darauf hin, dass das Management dem anhaltenden Preisdruck und der Schwierigkeit ausgesetzt ist, das Volumen schnell von Einzelhandelskanälen mit niedrigeren Margen auf digitale Kanäle zu verlagern, obwohl der Umsatz mit Branded Digital im zweiten Quartal 2025 um 6 % gestiegen ist.

Fintech-Konkurrenten wie Wise und Remitly berichten von deutlich höheren Kundenbindungsraten. Hier zeigen die Digital-Native-Unternehmen ihre Stärke; Sie entwickeln schneller Gewohnheiten. Hier ist ein kurzer Blick darauf, wie sich der digitale Vorstoß entwickelt:

• Fintechs verwenden oft transparentere, mittlere Wechselkurse.
• Digitale Plattformen bieten im Allgemeinen niedrigere und vorhersehbarere Gebühren für Bank-zu-Bank-Überweisungen an.
• Die Stärke der Western Union Company liegt weiterhin in ihrem riesigen physischen Agentennetzwerk für die Bargeldabholung.
• Das Transaktionswachstum im digitalen Segment für The Western Union Company betrug im zweiten Quartal 2025 9 %.

Wenn Sie sich die Wettbewerbspositionierung ansehen, erkennen Sie, wo die Western Union Company am härtesten darum kämpft, Schritt zu halten:

Der Unterschied in der Kundenbindung ist definitiv ein Grund zur Sorge. Remitly meldet beispielsweise eine Kundenbindung von über 90 %. Während das digitale Segment der Western Union Company wächst, ist das Gesamttransaktionsvolumen immer noch stark auf den Einzelhandel ausgerichtet, der anfälliger für externe Faktoren wie Richtlinienänderungen und weniger stabil ist als eine rein digitale Beziehung. Auch die Wahrnehmung versteckter Kosten, wie z. B. höhere Wechselkursaufschläge im Vergleich zu Wise, schwächt mit der Zeit die Kundentreue, selbst wenn The Western Union Company einen besseren Zugang zu Bargeld bietet.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

The Western Union Company (WU) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch Ersatz

Sie haben es mit einem Markt zu tun, in dem sich die Definition einer Geldüberweisung selbst ändert, und das übt Druck auf das Kerngeschäft der Western Union Company aus. Die Bedrohung durch Ersatzspieler ist nicht nur theoretisch; Es zeigt sich jedes Quartal in den Zahlen.

Direkte Banküberweisungen und P2P-Apps sind günstigere und schnellere Alternativen zu digitalen Überweisungen.

Ehrlich gesagt sind für viele Korridore die Geschwindigkeits- und Kostenvorteile der Digital-First-Konkurrenten offensichtlich. Während die digitalen Markentransaktionen der Western Union Company im zweiten Quartal 2025 im Jahresvergleich um 9 % wuchsen, findet dieses Wachstum in einem Markt statt, der aktiv durch Alternativen ausgehöhlt wird. Digitale Fintech-Lösungen wie Wise werden oft als Anbieter mit den niedrigsten Gesamtkosten genannt, die bei bestimmten Überweisungen manchmal bei etwa 0,57 % beginnen. Fairerweise muss man sagen, dass die physische Präsenz der Western Union Company ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal ist, aber wenn die Zahlungsströme online verlagert werden, vergrößert sich die Kostenlücke. Die durchschnittlichen Kosten für den Versand von 200 US-Dollar über digitale Überweisungskanäle sind im Jahr 2025 auf 4,6 % gesunken, was deutlich unter der Spanne von 5,5 bis 8 % liegt, die häufig für Geldtransferanbieter (Money Transfer Operators, MTOs) wie The Western Union Company angegeben wird.

Hier ist ein kurzer Blick auf die Kostenstrukturen für den internationalen Geldversand, der Ihnen hilft zu erkennen, woher der Substitutionsdruck kommt:

Wenn das Onboarding mehr als 14 Tage dauert, steigt das Abwanderungsrisiko, aber P2P-Apps sind für eine schnelle Einrichtung konzipiert, was einen großen Vorteil gegenüber älteren Systemen darstellt.

Kryptowährungen und Stablecoins, wie der geplante USDPT, bieten einen dezentralen Ersatz.

Der Bereich der dezentralen Finanzen (DeFi) stellt definitiv eine drohende Bedrohung dar, auch wenn er derzeit noch eine Minderheit in der Welt der Überweisungen darstellt. Es wird geschätzt, dass Blockchain-basierte Überweisungen im Jahr 2025 3–5 % der weltweiten Überweisungsströme ausmachen. Der Markt für kryptobasierte Überweisungen wird im Jahr 2025 voraussichtlich 27,87 Milliarden US-Dollar erreichen, gegenüber 22,18 Milliarden US-Dollar im Jahr 2024. Die eigentliche Störung ist hier die Kostenstruktur in bestimmten Korridoren; Beispielsweise hat die Verwendung von Stablecoins auf den Philippinen die Gebühren von etwa 6 % auf fast 1 % gesenkt. Die globalen Stablecoin-Flüsse selbst überstiegen im Jahr 2024 2 Billionen US-Dollar, was zeigt, dass die zugrunde liegende Technologie bereits riesige grenzüberschreitende Volumina abwickelt, auch wenn ein Großteil davon Handelsaktivitäten sind. Die Western Union Company erprobt aktiv die Abwicklung von Stablecoin-Überweisungen in Korridoren in Südamerika und Afrika und zeigt damit, dass sie erkannt hat, dass dies kein zukünftiges, sondern ein aktuelles Problem ist.

Digitale Geldbörsen und Kontoauszahlungen ersetzen Bargelddienstleistungen.

Hier wehrt sich die Western Union Company, zeigt aber auch, wo die Substitution ihres traditionellen Auszahlungsmodells am effektivsten ist. Bei Auszahlungen direkt auf Bankkonten oder digitale Geldbörsen ist kein physischer Agentenstandort erforderlich. Sie haben diesen Trend im zweiten Quartal 2025 deutlich gesehen: Die Auszahlungen der Western Union Company an Konten stiegen im Jahresvergleich um fast 30 %. Dies ist für sie ein strategischer Schwerpunkt, da diese digitalen Schienen höhere Margen bieten und eine viel stabilere Kundenbeziehung schaffen. Im zweiten Quartal 2025 machten digitale Transaktionen 36 % der gesamten Consumer Money Transfer (CMT)-Transaktionen aus, ein Anstieg gegenüber einem niedrigeren Wert in den Vorjahren. Dieser Wandel führt dazu, dass sich Kunden, die zuvor eine Bargeldabholung benötigten, zunehmend für Direktüberweisungen auf ihr Konto entscheiden, die bei digital-nativen Wettbewerbern das A und O sind.

Informelle Kanäle und das Mitführen von Bargeld bleiben in Korridoren mit hoher Reibung ein sinnvoller Ersatz.

Trotz aller digitalen Fortschritte bleiben informelle Kanäle aufgrund von Reibungspunkten wie regulatorischer Unsicherheit oder mangelndem Internetzugang im Spiel. Bei Korridoren mit hoher Reibungsdichte, insbesondere dort, wo das Vertrauen in formelle Systeme gering ist oder der Zugang eingeschränkt ist, bleibt das Mitführen von Bargeld oder die Nutzung informeller Netzwerke ein Ausweg. Beispielsweise werden im asiatisch-pazifischen Raum immer noch mehrere Überweisungsvorgänge über informelle Überweisungsdienste durchgeführt. Die Stärke der Western Union Company liegt hier in ihrer physischen Präsenz mit über 500.000 Vertretungsstandorten in über 200 Ländern, die dem Bedarf an informellen Bargeldbewegungen direkt entgegenwirkt. Dennoch kann jede Störung in Kernmärkten, wie der im zweiten Quartal 2025 aufgrund der Unsicherheit in der Einwanderungspolitik verzeichnete Transaktionsrückgang in Nordamerika, dazu führen, dass die Ströme in Richtung weniger nachvollziehbarer, informeller Methoden gelenkt werden.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.

The Western Union Company (WU) – Porters fünf Kräfte: Bedrohung durch neue Marktteilnehmer

Die Bedrohung durch neue Marktteilnehmer bleibt für The Western Union Company eine komplexe Dynamik, die die immensen Kosten und regulatorischen Hürden des Altmodells gegen die geringeren Kapitalanforderungen und die Agilität digital-nativer Wettbewerber ausbalanciert. Sie sehen, wie sich diese Spannung in jedem Korridor auswirkt, den sie bedienen.

Die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die Kosten für die Bekämpfung der Geldwäsche (AML) stellen eine sehr hohe Eintrittsbarriere dar. Damit ein neuer Spieler in den gesamten Vereinigten Staaten legal tätig sein kann, muss er zusätzlich zur bundesstaatlichen Registrierung als Gelddienstleistungsunternehmen (Money Services Business, MSB) bei FinCEN die Anforderungen der einzelnen Bundesstaaten der Money Transmitter License (MTL) erfüllen. Die schieren Kosten und die Komplexität wirken wie ein erheblicher Burggraben. Beispielsweise können die staatlichen Antragsgebühren zwischen 500 und über 5.000 US-Dollar pro Gerichtsbarkeit liegen, und die Anforderungen an Bürgschaften können dramatisch ansteigen, wobei Kalifornien je nach Verpflichtung Bürgschaften in Höhe von bis zu 7.000.000 US-Dollar verlangt. Die Western Union Company selbst unterstreicht das Gewicht dieser Tatsache, indem sie in den fünf Jahren bis 2017 die Gesamtfinanzierung für Compliance um mehr als 200 Prozent erhöhte und allein im Jahr 2016 etwa 200 Millionen US-Dollar für Compliance ausgab. Darüber hinaus ist die Strafe für den Betrieb ohne Lizenz hoch und kann mit Geldstrafen von bis zu 250.000 US-Dollar und fünf Jahren Gefängnis geahndet werden.

Für rein digitale Marktteilnehmer gelten geringere Kapitalanforderungen, was die Bedrohung im Online-Kanal erhöht. Diese Firmen umgehen die massiven Investitionen in die physische Infrastruktur und konzentrieren sich stattdessen auf Technologie und Benutzerakquise. Das digitale Segment wächst rasant; Die digitalen grenzüberschreitenden Überweisungen werden im Jahr 2025 voraussichtlich 428 Milliarden US-Dollar erreichen, wobei die aktive digitale Nutzerbasis im selben Jahr voraussichtlich 95 Millionen erreichen wird. Diese neuen Marktteilnehmer verfolgen häufig aggressive Preisstrategien oder Aktionsrabatte, um diesen wachsenden digitalen Anteil zu erobern, was die Transaktionsökonomie der Western Union Company unter Druck setzt.

Die Western Union Company ist fast 600,000 Ein Agentennetzwerk stellt eine massive und kostspielig zu replizierende physische Barriere dar. Dieser physische Fußabdruck, den die Western Union Company als Vorteil für ihre Evolve 2025-Strategie anpries, bietet einen wesentlichen Zugang zu Ein- und Auszahlungen, insbesondere für die Bevölkerung ohne Bankkonto weltweit. Während eine neuere Zahl auf etwa 455.000 Vertretungsstandorte hinweist, bleibt die Größenordnung eine starke Abschreckung für jeden Neueinsteiger, der versucht, eine vergleichbare physische Präsenz von Grund auf aufzubauen. Dennoch führt der digitale Wandel dazu, dass dieser physische Burggraben durch Dienste untergraben wird, die Sofortüberweisungen über mobile Geldbörsen anbieten, die zunehmend in lokale Zahlungsschienen integriert sind.

Etablierte Finanzgiganten können ihre bestehende Nutzerbasis problemlos für den Einstieg in grenzüberschreitende Zahlungen nutzen. Dies ist ein großes Problem für bestehende Spieler. 32 % der Fintech-Befragten nannten den zunehmenden Wettbewerb durch neue Marktteilnehmer als ihre größte Sorge hinsichtlich der wirtschaftlichen Unsicherheit bei grenzüberschreitenden Zahlungen. Diese etablierten Unternehmen, darunter Großbanken, arbeiten aktiv mit Fintechs zusammen, um ihre Angebote zu verbessern. 62 % der Banken geben an, dass sie mit Fintech-Unternehmen an Verbesserungen im grenzüberschreitenden Zahlungsverkehr arbeiten. Darüber hinaus erforschen große Banken die Infrastruktur für digitale Vermögenswerte, wie z. B. Stablecoins, um die Abwicklungskosten zu senken und im Hinblick auf Geschwindigkeit und Preis bei internationalen Überweisungen direkt zu konkurrieren.

Hier ist eine Momentaufnahme der finanziellen und strukturellen Hindernisse und der Wettbewerbsdynamik:

Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Zahlungswege, einschließlich der Zunahme digitaler Zentralbankwährungen (CBDCs) und Stablecoins, senkt weiterhin die Abwicklungskosten, was das traditionelle, intermediärintensive Modell, auf das sich die Western Union Company für ihr physisches Netzwerk verlässt, direkt untergräbt. Dieser technologische Wandel bedeutet, dass die physische Barriere zwar hoch ist, der digitale Einstiegspunkt jedoch für gut kapitalisierte Fintechs oder etablierte Banken, die Marktanteile im prognostizierten Umsatzbereich von 4,185 Milliarden US-Dollar erobern möchten, zunehmend realisierbar wird.

• Digitales Transaktionswachstum im dritten Quartal 2025 erreicht 12% Jahr für Jahr.
• Fintechs betrachten verstärkten Wettbewerb als größtes Problem, zitiert von 32% der Befragten.
• Die Western Union Company kehrte fast zurück 500 Millionen Dollar an die Aktionäre im Jahr 2024 durch Dividenden und Rückkäufe.
• Ein früherer Verfall aufgrund von Verstößen gegen Geldwäsche und Betrug belief sich auf insgesamt 586 Millionen US-Dollar.
• Die für das zweite Quartal 2025 offengelegten Lobbying-Ausgaben betrugen $203,210.

Finanzen: Entwurf einer 13-wöchigen Cash-Ansicht bis Freitag.