BRP Inc. (DOOO): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿BRP Inc. (DOOO) es sólo la empresa detrás del Sea-Doo de su vecino, o es un gigante mundial de los deportes motorizados que generó 7.829,7 millones de dólares canadienses en ingresos y un beneficio por acción diluido normalizado de 4,68 dólares para el año fiscal 2025?

Después de ser nombrado Red Dot: Equipo de Diseño del Año 2025 e ingresar agresivamente en el mercado de vehículos eléctricos con modelos como el Can-Am Pulse, uno debe preguntarse: ¿cómo una empresa construida sobre motos de nieve y embarcaciones mantiene ese tipo de desempeño mientras navega en un macroentorno desafiante?

Necesitamos mirar más allá de las cifras principales y analizar el modelo de negocio principal (desde las ventas de vehículos que dependen de sus concesionarios hasta su lucrativo segmento de repuestos y accesorios) para comprender cómo BRP Inc. realmente gana dinero y qué significa eso para sus decisiones de inversión.

Historia de BRP Inc. (DOOO)

La historia de BRP Inc. es una historia de reinvención, que comienza desde los primeros días de la innovación en viajes en la nieve. Debe comprender que, si bien la empresa se convirtió en una entidad independiente en 2003, sus raíces se remontan a más de ocho décadas a un único y brillante invento.

El negocio principal, los deportes motorizados, era una división del gigante aeroespacial y ferroviario Bombardier Inc. La escisión fue un movimiento estratégico importante que permitió al equipo de productos recreativos centrarse por completo en su misión: crear experiencias estimulantes, no solo transporte.

Dado el cronograma de fundación de la empresa

Año de establecimiento

Las raíces fundacionales de la empresa, L'Auto-Neige Bombardier Limitée, se establecieron en 1942. Sin embargo, BRP Inc. se estableció formalmente como una entidad distinta e independiente tras una escisión estratégica en 18 de diciembre de 2003.

Ubicación original

La empresa todavía tiene su sede en Valcourt, Quebec, Canadá, la misma pequeña ciudad donde el fundador Joseph-Armand Bombardier desarrolló su primer vehículo para la nieve.

Miembros del equipo fundador

El visionario original fue Joseph-Armand Bombardier, que fundó la empresa predecesora en 1942. La dirección de la recientemente independiente BRP Inc. ha estado dirigida por el presidente y director ejecutivo José Boisjoli desde su fundación en 2003.

Capital/financiación inicial

La división de productos recreativos fue adquirida a Bombardier Inc. en 2003 por un precio de adquisición total de $875 millones. Esta financiación provino de un consorcio de inversores:

• Bain Capital: adquirió una 50% estaca.
• Familia Bombardier (a través de Beaudier Inc.): mantuvo un 35% propiedad.
• Caisse de dépôt et position du Québec (CDPQ): obtuvo una 15% inversión.

Dados los hitos de evolución de la empresa

Dados los momentos transformadores de la empresa

La trayectoria de la empresa ha estado marcada por tres cambios importantes, definitivamente distintos. La primera fue la escisión de 2003, que cambió fundamentalmente la cultura de una división corporativa a una entidad empresarial independiente. Este movimiento le dio al negocio de los deportes motorizados el capital y el enfoque que necesitaba para convertirse en líder del mercado.

El segundo cambio importante fue la diversificación estratégica hacia nuevas categorías de vehículos, en lugar de simplemente repetir las existentes. El lanzamiento del Can-Am Spyder de tres ruedas en 2007, por ejemplo, creó un nuevo segmento desde cero. Ésa es una medida audaz. Siguieron esto revolucionando su propio mercado de PWC Sea-Doo con el Sea-Doo Spark 2014, atrayendo una nueva ola de conductores más jóvenes y preocupados por su presupuesto.

La transformación más reciente, y posiblemente la más crítica, es el impulso hacia los vehículos eléctricos (EV). Se trata de un compromiso de varios años, pero el lanzamiento formal de las motocicletas eléctricas Can-Am Pulse y Can-Am Origin en el año fiscal 2025 indica que el cambio es real y está ocurriendo ahora.

Sinceramente, las condiciones del mercado en el año fiscal 2025 fueron difíciles; los ingresos cayeron a 7.829,7 millones de dólares canadienses, un 21.4% disminución con respecto al año anterior, principalmente debido a una demanda más débil y un enfoque en reducir el inventario de los concesionarios. Aún así, la compañía logró lograr una ganancia por acción diluida normalizada de CAD 4,68 y desplegado $277.0 millones en la rentabilidad de los accionistas a través de recompras y dividendos, lo que demuestra un compromiso con la asignación de capital incluso durante una recesión. Es necesario mirar más allá de la caída de los ingresos para ver la fortaleza estratégica subyacente.

Para profundizar en cómo este desempeño reciente afecta su balance y sus perspectivas futuras, debe leer Desglosando la salud financiera de BRP Inc. (DOOO): información clave para los inversores.

Estructura de propiedad de BRP Inc. (DOOO)

BRP Inc. es una empresa que cotiza en bolsa, pero su estructura de propiedad es una combinación matizada de flotación pública, grandes inversores institucionales y un bloque significativo de acciones en manos de los intereses de control originales, lo que afecta la gobernanza y la estrategia a largo plazo. La empresa cotiza doblemente y cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX: DOO) y en el NASDAQ (DOOO), lo que le da acceso a un grupo diverso de capital y una base de inversores global.

Esta estructura significa que, si bien el comercio diario está impulsado por el sentimiento minorista e institucional general, la toma de decisiones central está fuertemente influenciada por unas pocas partes interesadas importantes. Para el año fiscal que finalizó el 31 de enero de 2025, BRP reportó ventas anuales de aproximadamente 7.800 millones de dólares canadienses, lo que demuestra la escala de la organización que estos accionistas supervisan.

Estado actual de BRP Inc.

BRP Inc. es una entidad que cotiza en bolsa, estatus que ha mantenido desde su Oferta Pública Inicial (IPO) en 2013, tras su escisión de Bombardier. Por lo tanto, el gobierno de la empresa está sujeto a las regulaciones de los mercados de valores de Canadá y Estados Unidos, lo que proporciona un alto grado de transparencia para los inversores.

Aún así, la propiedad no es puramente pública. Una parte sustancial de la empresa está en manos de dos entidades clave: los intereses de la familia Beaudier y Bain Capital, L.P., que desempeñaron un papel decisivo en la adquisición en 2003 de la división de productos recreativos de Bombardier. Esta estructura accionaria de clase dual, común en Canadá, permite a los propietarios originales mantener un fuerte control del poder de voto, incluso si su porcentaje de propiedad económica es menor que la flotación pública total. Explorando el inversor de BRP Inc. (DOOO) Profile: ¿Quién compra y por qué? es definitivamente un buen siguiente paso para un análisis más profundo.

Desglose de la propiedad de BRP Inc.

La siguiente tabla desglosa la propiedad a finales de 2025, destacando los intereses de control clave y la participación más amplia en el mercado. He aquí los cálculos rápidos: los dos principales accionistas originales todavía controlan más de una cuarta parte de la empresa, lo que constituye un poderoso bloque de votantes.

Liderazgo de BRP Inc.

La empresa está dirigida por un equipo ejecutivo experimentado con profundas raíces en la industria de los deportes de motor y una antigüedad promedio larga, lo que es una señal de liderazgo estable pero también un riesgo potencial para la planificación de la sucesión. La permanencia media del equipo directivo ronda 6,8 años. El liderazgo se centra actualmente en la estrategia Misión 28, que apunta 9.500 millones de dólares canadienses en ventas para el año fiscal 2028.

Los líderes clave, a partir de noviembre de 2025, que impulsan la dirección estratégica y las operaciones de BRP aproximadamente 16,500 los empleados son:

• José Boisjoli: Presidente y Director Ejecutivo (CEO), que también se desempeña como Presidente de la Junta, cargo que ocupa desde 2003.
• Sébastien Martel: Director Financiero (CFO), responsable de la salud fiscal de la empresa y las relaciones con los inversores.
• Sandy Scullion: Presidente de Powersports and Marine, que supervisa las pérdidas y ganancias combinadas de los principales grupos de productos recreativos de BRP.
• Patricio Dussault: Vicepresidente ejecutivo de operaciones globales de fabricación, deportes motorizados y marítimos, función ampliada en 2024 para maximizar la excelencia operativa.
• Thomas Uhr: Director de Tecnología (CTO), que lidera el impulso hacia nuevas tecnologías como los vehículos eléctricos.

El largo mandato del director ejecutivo José Boisjoli, de más de 21 años, muestra una estabilidad excepcional, pero la compañía anunció en mayo de 2025 que se jubilará a finales del año fiscal, lo que hace que la transición a un nuevo liderazgo sea un riesgo crítico a corto plazo a monitorear.

BRP Inc. (DOOO) Misión y Valores

BRP Inc. está fundamentalmente impulsada por un propósito que va más allá de sus ingresos de 7.800 millones de dólares canadienses en el año fiscal 2025: crear experiencias viscerales e inolvidables para sus clientes. Este ADN cultural tiene sus raíces en una pasión por la innovación que tiene como objetivo redefinir la forma en que las personas interactúan con el aire libre, siempre con un fuerte enfoque en la ciudadanía corporativa responsable.

Sinceramente, una empresa que vende motos de nieve y embarcaciones vende emociones, no sólo metal y plástico. Es por eso que su misión y sus valores están tan estrechamente entrelazados en el diseño de su producto y en su ambicioso programa CSR25, que apunta a un mayor apoyo de la comunidad para fines de 2025.

El propósito principal de BRP Inc.

El objetivo principal de la empresa es ser una máquina de innovación, no solo una máquina de rentabilidad, como lo demuestran sus sólidas ganancias diluidas normalizadas por acción de 4,68 dólares en el año fiscal 25. Existen para ampliar los límites de lo que es posible en los deportes de motor y la navegación, siempre desafiando el status quo.

Declaración de misión oficial

La declaración de misión de BRP Inc. va directo al corazón de lo que hacen, enfocándose en la recompensa emocional para el cliente y el método que utilizan para lograrlo.

• Ofrezca experiencias emocionantes innovando la forma en que accedemos a los parques infantiles del mundo.

Esta afirmación es poderosa porque conecta el producto (el vehículo) con un objetivo más amplio y emocional: la "experiencia emocionante". El enfoque en los "áreas de juego del mundo" también se relaciona implícitamente con su compromiso CSR25 de reducir la huella de carbono de sus operaciones y productos.

Declaración de visión

La declaración de visión es una declaración clara y sensata de ambición de mercado, que guía su plan estratégico, incluida la Misión 28 (M28) recientemente lanzada, que establece objetivos para el año fiscal 2028.

• Sea el líder global en el mundo de los deportes de motor y la navegación.

Lograr este liderazgo es la razón por la que continúan invirtiendo fuertemente en investigación y desarrollo, lo que les valió el prestigioso premio Red Dot: Equipo de diseño del año 2025 por su trabajo innovador en productos como la motocicleta eléctrica Can-Am Pulse.

Lema/lema y valores fundamentales de BRP Inc.

Si bien BRP Inc. utiliza varias frases para capturar su espíritu, sus valores fundamentales son definitivamente la parte más reveladora de su ADN cultural y guían a los aproximadamente 16.500 empleados en todo el mundo.

La promesa de la empresa se resume en una frase que utilizan para describir su obsesión por los detalles y su deseo de superar los límites: Adventure by Design. Esto es lo que se traduce en un EBITDA normalizado de mil millones de dólares en el año fiscal 25.

Sus valores fundamentales no son abstractos; son la base de su funcionamiento, desde la fábrica hasta la sala de juntas:

• Pasión: Es la energía que informa todo lo que hacen.
• Innovación: Cuestionarse y progresar constantemente para descubrir nuevas soluciones.
• Confianza/Integridad: Cuidar a las personas como si fueran de la familia; actuando con integridad.
• Impulso implacable: Decir lo que hacen y hacer lo que dicen, con pura determinación.
• Un equipo global: Haciendo hincapié en la colaboración y la inclusión en todas sus operaciones globales.

Puede ver cómo este compromiso con la excelencia y la innovación se traduce directamente en la confianza de los inversores. Para una visión más profunda de quién está participando en esta misión, deberías consultar Explorando el inversor de BRP Inc. (DOOO) Profile: ¿Quién compra y por qué?

BRP Inc. (DOOO) Cómo funciona

BRP Inc. opera diseñando, fabricando y distribuyendo una cartera diversa de vehículos recreativos y sistemas de propulsión relacionados, monetizando el apetito global por la aventura al aire libre a través de su icónica familia de marcas.

La compañía gana dinero a través de dos segmentos principales: productos para todo el año (como vehículos todoterreno Can-Am) y productos de temporada (como motos de nieve Ski-Doo y motos acuáticas Sea-Doo), además de un negocio de piezas, accesorios y prendas de vestir (PA&A) de alto margen que complementa cada venta. En el año fiscal 2025 (FY25), BRP generó unos ingresos totales de 7.829,7 millones de dólares, una disminución del 21,4 % ya que la empresa redujo intencionalmente el inventario de la red para adaptarse a una demanda más suave de los consumidores.

Portafolio de productos/servicios de BRP Inc.

Marco operativo de BRP Inc.

El marco operativo de BRP se basa en una huella de fabricación global y flexible combinada con un modelo de distribución centrado en el distribuidor. Esto permite escalar la producción manteniendo la proximidad a los mercados clave.

El proceso central gira en torno a la innovación impulsada por el diseño, como lo demuestra el premio Red Dot Design Team of the Year 2025, que alimenta la fabricación eficiente y en múltiples sitios.

• Producción impulsada por la demanda: La compañía gestionó activamente el volumen de producción en el año fiscal 25 para alinearse con la disminución de la demanda minorista, reduciendo con éxito el inventario de la red de América del Norte en un 13% en general.
• Red de distribución global: Los productos se venden en más de 130 países a través de una red de aproximadamente 2400 distribuidores en 22 países, además de distribuidores que prestan servicios a cientos de distribuidores adicionales.
• Creación de valor: El valor se crea no sólo a partir de la venta inicial del vehículo, sino también a partir de los ingresos recurrentes de alto margen del segmento PA&A, que mejora la experiencia del conductor e impulsa la lealtad del cliente.

He aquí los cálculos rápidos: si la incorporación demora más de 14 días, el riesgo de abandono aumenta, por lo que mantener una red sólida de distribuidores es fundamental para la relación a largo plazo con el cliente, no solo para la venta inicial.

Ventajas estratégicas de BRP Inc.

El éxito de mercado de BRP se basa en su poderoso valor de marca y un giro proactivo hacia tecnologías futuras, lo que le otorga una clara ventaja sobre competidores más pequeños y menos diversificados.

• Fortaleza del portafolio de marcas: La compañía posee marcas que definen categorías como Ski-Doo y Sea-Doo, que controlan una importante participación de mercado y un poder de fijación de precios superior, aislándolas en cierta medida de las crisis económicas.
• Liderazgo en electrificación: BRP está comprometiendo 300 millones de dólares para el desarrollo de vehículos eléctricos (EV) para 2026, con el objetivo de electrificar todas las líneas de productos existentes para finales de 2026. Esta ventaja de ser pioneros, incluido el lanzamiento de motocicletas eléctricas Can-Am, los posiciona para el futuro de los vehículos recreativos.
• Enfoque estratégico (Misión 28): La desinversión de activos marinos complementarios (excluidos Sea-Doo PWC y pontones Switch) permite a la administración canalizar recursos hacia las divisiones Powersports y OEM Engine de mayor crecimiento, una estrategia detallada en el Plan Estratégico Mission 28 presentado en octubre de 2025.
• Rentabilidad de PA&A: El segmento de repuestos, accesorios y prendas de vestir proporciona un amortiguador crucial, ya que ofrece márgenes brutos más altos y menos ingresos cíclicos que las ventas de vehículos.

La capacidad de la compañía para navegar la desaceleración minorista del año fiscal 25 mientras mantiene unas ganancias diluidas normalizadas por acción de 4,68 dólares muestra una fuerte disciplina operativa. Para profundizar más en los números, deberías consultar Desglosando la salud financiera de BRP Inc. (DOOO): información clave para los inversores.

BRP Inc. (DOOO) Cómo genera dinero

BRP Inc. gana dinero principalmente diseñando, fabricando y vendiendo vehículos deportivos motorizados (como motos de nieve, motos acuáticas y vehículos todoterreno) a una red global de distribuidores independientes, además de un flujo constante de ingresos de las piezas, accesorios y prendas (PA&A) necesarios que siguen a la venta inicial.

La salud financiera de la empresa es muy cíclica; prosperan cuando la confianza del consumidor es alta y el gasto discrecional es fuerte, pero enfrentan vientos en contra, como los observados en el año fiscal 2025, cuando el entorno macroeconómico se endurece.

Desglose de ingresos de BRP Inc.

Para el año fiscal que finalizó el 31 de enero de 2025, BRP Inc. reportó ingresos totales de aproximadamente 5.440 millones de dólares (USD). La combinación de ingresos está fuertemente concentrada en las ventas de vehículos, que se segmentan en productos de temporada y de todo el año. Aquí está el desglose del segmento, utilizando la combinación de productos del cuarto trimestre del año fiscal 2025 como el indicador más actual de sus flujos de ingresos:

El segmento de productos para todo el año, que incluye vehículos todoterreno Can-Am (ORV) y vehículos de 3 ruedas (3WV), es el mayor contribuyente y representa 54% de los ingresos del cuarto trimestre. Este segmento experimentó una disminución de ingresos de 17.4% en el cuarto trimestre del año fiscal 2025, principalmente debido a una menor demanda de los consumidores y una reducción estratégica en los envíos a los distribuidores para gestionar el inventario.

Productos de temporada, que cubren motos de nieve Ski-Doo y motos acuáticas (PWC) Sea-Doo, compuestos 32% de los ingresos del cuarto trimestre. Este segmento recibió un golpe mayor, con un 28.9% Disminución de los ingresos en el cuarto trimestre del año fiscal 2025, lo que refleja menores volúmenes y una combinación desfavorable de productos en motos de nieve. El segmento de piezas, accesorios y prendas de vestir (PA&A) y motores OEM proporciona un flujo de ingresos crítico y de mayor margen, que muestra una ligera disminución de solo 0.7% en el cuarto trimestre, lo que es una señal de su relativa estabilidad respecto a las ventas de vehículos.

Economía empresarial

La economía empresarial principal de BRP Inc. se define por los altos costos fijos, el fuerte poder de fijación de precios basado en la marca y la dependencia de una red de distribuidores. Se trata de una industria que requiere mucho capital, por lo que cualquier caída en el volumen de ventas afecta gravemente a los márgenes.

• Poder de fijación de precios frente a promociones: A pesar de la desaceleración general del mercado, BRP Inc. ha demostrado su capacidad para implementar "precios favorables" en todas las líneas de productos, lo que sugiere una fuerte lealtad a la marca, pero esto fue compensado por "programas de ventas más altos" -lo que significa más promociones e incentivos- necesarios para mover el inventario.
• Gestión de inventario: La estrategia de la compañía en el año fiscal 2025 fue recortar proactivamente los envíos para reducir el inventario de la red de distribuidores, que cayó en 13% año tras año en América del Norte. Esta acción protegió el valor de la marca, pero provocó una pérdida de participación de mercado a corto plazo y una caída en los ingresos inmediatos.
• Red de distribuidores como foso: BRP Inc. depende de una amplia red de distribuidores independientes para ventas, servicio y financiación. Esta red actúa como una importante barrera de entrada para los competidores y ayuda a mantener una relación sólida con el cliente final.
• Diversificación Internacional: Los mercados internacionales (fuera de Canadá y EE. UU.) representan alrededor 32% del negocio, proporcionando cierta protección geográfica contra las crisis económicas regionales.

La compañía también está incursionando en los vehículos eléctricos, que es una inversión de capital a largo plazo diseñada para aumentar su mercado total direccionable (TAM), pero que aumenta el gasto de capital a corto plazo. Si desea profundizar en su visión a largo plazo, consulte Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BRP Inc. (DOOO).

Desempeño financiero de BRP Inc.

Los resultados financieros para el año fiscal 2025 reflejan un entorno macroeconómico desafiante, marcado por altas tasas de interés y una menor confianza de los consumidores para compras discrecionales costosas. El enfoque de la empresa pasó de maximizar el volumen a proteger la salud de los distribuidores y el valor de la marca.

• Disminución de ingresos: Los ingresos anuales totales para el año fiscal 2025 fueron 5.440 millones de dólares (USD), una disminución significativa de 26.87% del ejercicio fiscal anterior. Ésa es una señal clara y nítida de la desaceleración cíclica.
• Presión de margen y utilidad neta: La empresa reportó una pérdida neta de -154,60 millones de dólares (USD) para el año fiscal 2025, un marcado contraste con las ganancias del año anterior. Esta oscilación fue impulsada por un menor volumen de ventas, mayores programas de ventas y un menor apalancamiento de los costos fijos, que en conjunto redujeron el margen de beneficio bruto del cuarto trimestre a 20.5%.
• Ingresos operativos: A pesar de la pérdida neta, los ingresos operativos para el año fiscal 2025 se mantuvieron positivos en $381,56 millones (USD), lo que indica que las operaciones principales todavía eran rentables antes de contabilizar intereses, impuestos y partidas no operativas.
• Rentabilidad para los accionistas: Incluso con los resultados desafiantes, BRP Inc. devolvió valor a los accionistas, implementando $277.0 millones (CAD) en recompras de acciones y pagos de dividendos en el año fiscal 2025, una señal de la confianza definitiva de la administración en las perspectivas a largo plazo.

He aquí los cálculos rápidos: la caída de los ingresos fue casi $2.0 mil millones (USD) año tras año, razón por la cual el mercado está valorando una recesión prolongada para la industria de los deportes motorizados.

BRP Inc. (DOOO) Posición de mercado y perspectivas futuras

BRP Inc. está atravesando una desaceleración cíclica en el mercado de los deportes motorizados desde una posición de fortaleza, aprovechando su cartera de marcas premium y su gestión proactiva de inventario para establecer objetivos agresivos a largo plazo. El plan estratégico Mission 28 (M28) de la compañía tiene como objetivo alcanzar 9.500 millones de dólares canadienses en ventas y 8 dólares canadienses en ganancias por acción (BPA) para el año fiscal 2028, lo que indica confianza en ganancias significativas de participación de mercado a pesar de los actuales obstáculos macroeconómicos.

En el año fiscal 2025 (FY2025), que finalizó el 31 de enero de 2025, BRP reportó ingresos totales de 7.8 mil millones de dólares canadienses y ganancias por acción diluidas normalizadas de 4.68 dólares canadienses, lo que demuestra el impacto de una menor demanda de los consumidores y la estrategia deliberada de la compañía para reducir el inventario de la red. Esa posición de inventario más reducida, si bien provoca una pérdida de participación de mercado a corto plazo en los vehículos todoterreno (ORV), protege el valor a largo plazo de la red de concesionarios y las marcas.

Panorama competitivo

La industria de los deportes de motor opera como un oligopolio, lo que significa que unos pocos grandes actores dominan el mercado. La principal fortaleza competitiva de BRP radica en su ecosistema diverso y de marcas premium: Can-Am para ORV, Sea-Doo para motos acuáticas (PWC) y Ski-Doo para motos de nieve. En el altamente competitivo segmento Side-by-Side (SxS) del mercado de vehículos todoterreno, la marca Can-Am de BRP alcanzó una participación de mercado del 30% en el año fiscal 2024, un año antes de lo previsto, sentando las bases para la dinámica competitiva actual.

Oportunidades y desafíos

El Plan Estratégico de Misión 28 se basa en capturar oportunidades específicas a corto plazo, pero aún así es necesario tener en cuenta la realidad económica. El plan se centra en acelerar el crecimiento en áreas clave como los vehículos eléctricos (EV) y expandirse a nivel mundial, pero enfrenta la resistencia de las altas tasas de interés y los niveles de inventario de la competencia.

Posición de la industria

BRP es una de las mejores empresas de deportes motorizados, reconocida por su agilidad e innovación superior de productos, razón por la cual está posicionada para superar el modesto 1% de crecimiento de ventas previsto por la industria para los próximos años. La decisión estratégica de la compañía de reducir proactivamente el inventario de distribuidores en el año fiscal 2025, si bien es dolorosa en el corto plazo, garantiza la salud a largo plazo de su red de distribuidores y el valor de su marca. Se trata de una medida inteligente y de largo plazo.

• Mantener el liderazgo en los segmentos principales: BRP es líder mundial en motos de nieve (Ski-Doo), PWC (Sea-Doo) y una fuerza dominante en el mercado SxS de alto crecimiento (Can-Am).
• Centrarse en la eficiencia operativa: el plan Mission 28 enfatiza las 'iniciativas ajustadas' y la 'velocidad de comercialización' para ampliar la brecha de margen con los competidores a través de una potencia de proceso mejorada y economías de escala.
• La electrificación como vector de crecimiento: el compromiso de desarrollar modelos eléctricos en todas las líneas de productos existentes es un camino directo para captar al consumidor consciente del medio ambiente y expandir el mercado total al que se dirige.

Para apreciar plenamente los fundamentos de esta estrategia, debe revisar la Declaración de misión, visión y valores fundamentales de BRP Inc. (DOOO).