Regis Corporation (RGS): historia, propiedad, misión, cómo funciona & gana dinero

¿Cómo un gigante heredado del cuidado del cabello como Regis Corporation (RGS), la empresa matriz de Supercuts y SmartStyle, navega por un importante giro en el modelo de negocio mientras registra un ingreso neto en el año fiscal 2025 de más de 123,5 millones de dólares? Se podría pensar en Regis simplemente como un franquiciador, pero se está produciendo un cambio estratégico que los llevará de regreso a un modelo híbrido que ahora incluye 294 salones propiedad de la empresa junto con sus 3,647 ubicaciones franquiciadas. Esta historia de cambio, marcada por la adquisición en diciembre de 2024 de 314 Ubicaciones de Alline Salon Group para $22 millones, muestra una empresa decididamente comprometida con el control operativo y un nuevo camino hacia el valor. Analizaremos cómo este gigante multimarca, que generó ingresos en 2025 de 210,1 millones de dólares-realmente funciona, de dónde viene su dinero y por qué el precio de sus acciones alcanzó los 26,95 dólares por acción en noviembre de 2025.

Historia de Regis Corporation (RGS)

Está buscando la base de Regis Corporation (RGS), la historia que explica su actual modelo de franquicias. La conclusión directa es que Regis comenzó como un único salón en 1922, creció a lo largo de décadas de adquisiciones agresivas de cadenas de centros comerciales y luego giró bruscamente a fines de la década de 2010 hacia una estrategia de franquicia con pocos activos, una medida que culminó con una importante readquisición de salones en el año fiscal 2025 para recuperar el control operativo.

Cronología de la fundación de Regis Corporation

Año de establecimiento

El origen de la empresa se remonta a 1922, cuando se estableció por primera vez como Kunin Beauty Salon.

Ubicación original

Las primeras operaciones comenzaron en St. Paul, Minnesota, antes de que la empresa estableciera su sede a largo plazo en Minneapolis, Minnesota.

Miembros del equipo fundador

Los fundadores originales fueron el barbero ruso Paul Kunin y su esposa, Florence Kunin. Posteriormente, su hijo, Myron Kunin, se hizo cargo y cambió el nombre de la empresa.

Capital/financiación inicial

No está documentado el capital inicial específico de 1922, lo cual es común en empresas fundadas hace tanto tiempo. La primera cadena de unas 60 tiendas se construyó de forma orgánica, principalmente mediante el alquiler de espacios en grandes almacenes de ciudades más pequeñas.

Hitos de la evolución de Regis Corporation

Momentos transformadores de Regis Corporation

La trayectoria de la empresa ha estado marcada por dos cambios estratégicos importantes y opuestos. El primero fue el esfuerzo de décadas por lograr escala a través de fusiones y adquisiciones, y el segundo fue la reciente y dramática contracción hacia un enfoque exclusivo de franquicias.

El cambio más significativo fue la decisión a finales de la década de 2010 de vender la gran mayoría de los salones propiedad de la empresa. Se trataba de un duro giro para alejarse del modelo que los había convertido en el propietario-operador de salones de belleza más grande del mundo y pasar a un modelo de franquiciador eficiente en términos de capital.

• La ola de adquisiciones: Desde la década de 1980 hasta principios de la de 2000, Regis se convirtió en un consolidador, comprando cadenas como Seligman & Latz (1988), Supercuts (1996), The Barbers (1999) y Hair Club for Men and Women (2004). Esta estrategia creó una cartera masiva de más de 11,300 ubicaciones para 2006.
• El pivote entre activos y luz: A partir de 2019, Regis vendió miles de salones corporativos, con el objetivo de reducir la deuda y centrarse en franquicias de alto margen. Esta medida tenía como objetivo estabilizar el negocio después de años de pérdidas.
• La readquisición de 2025: La compra en diciembre de 2024 de Alline Salon Group por $22 millones marcó un cambio clave. Añadió 314 salones, que se espera contribuya $83 millones en ingresos anuales. He aquí los cálculos rápidos: se trata de un impulso operativo inmediato y un nuevo campo de pruebas para las marcas principales de la empresa, Supercuts y Cost Cutters.

Este último movimiento muestra un enfoque realista: el modelo de franquicia puro necesitaba una base operativa controlada por la empresa para impulsar la innovación y probar conceptos antes de implementarlos en toda la red de franquicias. Durante los primeros dos meses del cuarto trimestre del año fiscal 2025, la compañía reportó un crecimiento positivo consolidado de las ventas en las mismas tiendas de 1.3%, mostrando un impulso temprano en la nueva estrategia. Puede ver cómo esta estrategia encaja en el panorama general revisando el Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Regis Corporation (RGS).

Estructura de propiedad de Regis Corporation (RGS)

Regis Corporation (RGS) es una empresa que cotiza en bolsa y que cotiza en el Nasdaq Global Market bajo el símbolo de cotización. RGS. Esto significa que su propiedad está dispersa entre inversores institucionales, miembros de la empresa y el público en general, sin que ninguna entidad tenga una participación mayoritaria.

Para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2025, la compañía reportó ingresos consolidados de 210,1 millones de dólares e ingresos operativos de 19,9 millones de dólares. La capitalización de mercado de la empresa a finales de 2025 era de aproximadamente 66,15 millones de dólares. Comprender esta combinación de propiedad es definitivamente crucial, ya que las participaciones institucionales y privilegiadas a menudo indican confianza -o falta de ella- en la estrategia actual.

Dado el estado actual de la empresa

Regis Corporation sigue siendo una entidad pública, lo que la sujeta a los rigurosos requisitos de presentación de informes y transparencia de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC). A partir de noviembre de 2025, la acción cotiza en el Nasdaq Global Market. Este estatus público permite un fácil acceso al capital pero también expone a la empresa a la volatilidad del mercado; el precio de las acciones el 20 de noviembre de 2025, cerró a las $26.94.

La empresa opera una amplia red de salones, principalmente bajo un modelo de franquicia, por un total de 3,941 ubicaciones franquiciadas o propiedad de la empresa a partir del 30 de junio de 2025. Esta estructura pública garantiza que todas las decisiones estratégicas, como la reciente transición del director ejecutivo, sean analizadas por un conjunto diverso de partes interesadas.

Dado el desglose de propiedad de la empresa

La base de accionistas de la empresa está dominada por una combinación de fondos institucionales y acciones públicas, con una parte importante en manos de inversores minoristas. La propiedad institucional, que incluye grandes fondos mutuos y fondos de pensiones, posee el bloque más grande, pero la flotación pública es sustancial, lo que la convierte en una acción de gran liquidez.

El alto porcentaje de propiedad privilegiada, en 14.27%, sugiere que los intereses financieros del equipo de liderazgo están estrechamente alineados con los retornos para los accionistas. Esta es una buena señal para los inversores a largo plazo, pero también significa que un pequeño grupo de ejecutivos y directores podría influir en gran medida en los cambios estratégicos importantes. Puede profundizar en quién compra y por qué Explorando al inversor de Regis Corporation (RGS) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Dado el liderazgo de la empresa

Actualmente, la empresa está dirigida por un equipo de liderazgo interino luego de una transición ejecutiva clave a mediados de 2025. Este enfoque de doble vía (un nombramiento interino interno mientras se realiza una búsqueda externa) es una estrategia común para mantener la continuidad operativa mientras se buscan nuevas perspectivas.

• Jim Laín: Presidente interino y director ejecutivo (CEO), designado el 1 de julio de 2025. Su remuneración total para el año fiscal 2025 fue $946.50K.
• Kersten Zupfer: Vicepresidente ejecutivo y director financiero (CFO). Su compensación total para 2025 fue 1,01 millones de dólares.
• Michelle De Vore: Vicepresidente sénior y jefe de marketing.
• James Suárez: Vicepresidente Ejecutivo de Merchandising y Educación.
• Miguel Ferranti: Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Marca de SmartStyle.

El consejo de administración, presidido por Michael Merriman, gestiona activamente la búsqueda de un director general permanente. Este período provisional es crítico; Lain, con su experiencia como ex vicepresidente ejecutivo de operaciones de marca para Supercuts y Cost Cutters, se centra en la excelencia operativa y la modernización de la marca. Su profunda experiencia operativa mantiene las luces encendidas. La permanencia promedio del equipo directivo es de 3,3 años, lo que sugiere un núcleo estable y experimentado a pesar del cambio de director ejecutivo.

Misión y valores de Regis Corporation (RGS)

El objetivo principal de Regis Corporation va más allá de simplemente cortar el cabello; se centra en permitir el éxito de su amplia red de personas, con el objetivo de Libera la belleza del potencial para estilistas, franquiciados y clientes por igual. Este enfoque que prioriza a las personas es el modelo cultural que guía sus decisiones estratégicas, incluido el enfoque en la eficiencia operativa que impulsó el EBITDA ajustado del año fiscal 2025 hasta 31,6 millones de dólares.

Dado el propósito principal de la empresa

Declaración oficial de misión

Si bien Regis Corporation no ha publicado una declaración de misión única y concisa, sus acciones están impulsadas por un conjunto claro de prioridades estratégicas que actúan como sus principios rectores. Están centrados en una estrategia de transformación para lograr un crecimiento sostenible y rentable, que es realmente la misión en la práctica.

• Crecimiento y optimización de franquicias: Ampliar la base de franquicias y mejorar la salud general del sistema, lo cual es crucial ya que más de 92% de sus aproximadamente 3,900 Las ubicaciones de los salones están franquiciadas.
• Centrándose en las marcas principales: Priorizar la mejora y el soporte para marcas clave como Supercuts y SmartStyle para impulsar el rendimiento y la coherencia.
• Gestión de Costos y Eficiencia Operativa: Mejorar el desempeño financiero, lo que les ayudó a generar 13,7 millones de dólares en efectivo positivo de las operaciones para todo el año fiscal 2025.
• Mejora de la rentabilidad del franquiciado: Proporcionar herramientas y apoyo para que las unidades de salón individuales sean más exitosas, como aprovechar lo aprendido de los salones propiedad de la empresa.

Aquí están los cálculos rápidos: mejorar la economía unitaria para una red con $1,105 mil millones en ingresos de todo el sistema para el año fiscal 2025 es el camino real para crear valor a largo plazo para todas las partes interesadas.

Declaración de visión

La visión de la empresa es simple y poderosa: capacitar a los estilistas para que logren sus sueños y, al mismo tiempo, hacer que los invitados se vean y se sientan mejor. Se trata de un doble enfoque: reconocer que una fuerza laboral próspera y capacitada es la única manera de ofrecer una experiencia positiva al cliente.

• Empoderar a los estilistas a través de la educación continua y el avance profesional.
• Haga que los invitados se vean y se sientan lo mejor posible garantizando calidad y una experiencia positiva en el salón.

Esta visión está respaldada por inversiones concretas, como la transformación en curso de la marca Supercuts y el mayor enfoque en iniciativas digitales y de inteligencia artificial para optimizar las operaciones y definitivamente mejorar la experiencia de los huéspedes. Puede obtener más información sobre cómo esta estrategia está resonando en el mercado visitando Explorando al inversor de Regis Corporation (RGS) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Valores fundamentales

La cultura de Regis Corporation se basa en cuatro valores fundamentales que dan forma a cada decisión, desde la estrategia corporativa hasta la interacción diaria en el salón. Este es el ADN cultural que permite a una empresa de 100 años actuar como una organización transformadora y centrada en el crecimiento.

• Fomentar la confianza: Enfatiza la honestidad, confiabilidad e integridad en todas las relaciones.
• Sea valiente: Alienta a desafiar lo desconocido y superar los límites.
• Poseerlo: Asumir la responsabilidad tanto del éxito como del fracaso.
• Crear comunidad: Construir un entorno de apoyo y colaboración para empleados, franquiciados y clientes.

Estos valores son evidentes en su compromiso con la disciplina operativa, lo que les ayudó a lograr unos ingresos operativos en el cuarto trimestre del año fiscal 2025 de 7,3 millones de dólares, frente a los 4,6 millones de dólares del trimestre del año anterior. Están apostando a que una cultura fuerte y unificada es lo que impulsará la siguiente fase de crecimiento.

Lema/eslogan dado de la empresa

La declaración general de existencia de la empresa es: Libera la belleza del potencial. Esta frase resume todo su modelo, que consiste fundamentalmente en permitir que otros (estilistas, franquiciados y clientes) logren lo mejor de sí mismos o logren los mejores resultados comerciales. Es un llamado a la acción simple y poderoso.

Regis Corporation (RGS) Cómo funciona

Regis Corporation opera como una potencia multimarca en la industria del cuidado del cabello, generando principalmente ingresos mediante franquicias y siendo propietario de una amplia red de salones centrados en el valor en toda América del Norte. El modelo de negocio principal es una combinación de recaudación de regalías y tarifas de franquicia, además de obtener ingresos por servicios directamente de las ubicaciones de propiedad de la empresa, un segmento que creció significativamente en el año fiscal 2025.

Honestamente, la creación de valor de la empresa depende de un modelo de servicio repetido y de alta frecuencia que aprovecha el reconocimiento de marca y la eficiencia operativa para captar al consumidor del mercado masivo. Es un juego sencillo y de gran volumen, y lo juegan con más de 3.941 ubicaciones al 30 de junio de 2025.

Portafolio de productos/servicios de Regis Corporation

La cartera de Regis está estratégicamente segmentada para captar diferentes partes del gasto en cuidado del cabello del mercado masivo, desde cortes rápidos y convenientes hasta una experiencia más exclusiva y centrada en los hombres. Este enfoque multimarca minimiza la canibalización directa y maximiza el alcance total del mercado.

Marco operativo de Regis Corporation

El motor operativo de la empresa está cambiando, pasando de un franquiciador casi exclusivo a un modelo híbrido, que les da más control sobre la experiencia del cliente y la innovación. Este cambio se aceleró con la adquisición en diciembre de 2024 de Alline Salon Group, que añadió 314 salones al segmento de propiedad de la empresa.

• Mezcla de generación de ingresos: Regis obtiene ingresos principalmente a través de regalías y honorarios de su 3.647 salones franquiciados, más los ingresos por servicios de la 294 salones propios. Para el año fiscal 2025, los ingresos totales consolidados fueron 210,1 millones de dólares.
• Plataforma Tecnológica: Todos los salones pasaron a la Plataforma tecnológica de salón Zenoti para agosto de 2024. Esta plataforma es crucial para agilizar las operaciones, permitir el check-in en línea y administrar el programa de fidelización Supercuts Rewards, que afectó 36% de las transacciones en el cuarto trimestre del año fiscal 2025.
• Soporte de franquicia: La compañía proporciona un sistema integral a los franquiciados, que cubre capacitación empresarial, educación de estilistas, aprobación del sitio y programas de marketing profesional, todos destinados a impulsar la economía de la unidad.
• Salones propiedad de la empresa (Centro de excelencia): Los salones propiedad de la empresa recientemente adquiridos se utilizan ahora como campo de pruebas para nuevas estrategias operativas, como un modelo de pago de estilista rediseñado para mejorar la productividad, antes de implementarlos en la red de franquicias más amplia.

Ventajas estratégicas de Regis Corporation

La ventaja competitiva de Regis se reduce a la escala, los datos y un enfoque renovado en la experiencia del cliente, que es definitivamente hacia donde se mueve la industria. Están aprovechando su tamaño para impulsar la eficiencia y su nueva tecnología para generar lealtad en un mercado fragmentado.

• Escala y reconocimiento de marca inigualables: Como una de las cadenas de peluquerías más grandes del mundo, la gran cantidad de ubicaciones (casi 4000) proporciona una enorme visibilidad de marca y poder adquisitivo.
• Transformación digital y de IA: Una asociación estratégica con Forum3 está acelerando las iniciativas digitales y de inteligencia artificial para modernizar la experiencia del cliente, lo cual es clave para desbloquear nuevas oportunidades de crecimiento.
• Operaciones basadas en datos: La plataforma Zenoti proporciona datos centralizados sobre el comportamiento del cliente y el rendimiento del salón, lo que permite realizar ajustes en tiempo real a los precios y las operaciones para mejorar las ventas en las mismas tiendas, que aumentaron 1.3% consolidado en el 4T 2025.
• Confianza financiera: La dirección mostró confianza en las perspectivas a largo plazo al publicar un 116,3 millones de dólares provisión de valoración sobre activos por impuestos diferidos en el año fiscal 2025, lo que indica una expectativa de generar suficientes ingresos gravables futuros.

Para comprender los principios fundamentales que impulsan esta estrategia, debe revisar los Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Regis Corporation (RGS).

Regis Corporation (RGS) Cómo gana dinero

Regis Corporation principalmente gana dinero no cortándose el cabello, sino operando como franquiciador, recaudando regalías y honorarios recurrentes de su extensa red de salones de propiedad independiente como Supercuts y SmartStyle. La empresa también genera importantes ingresos al actuar como distribuidor mayorista y vender productos profesionales para el cuidado del cabello a estos franquiciados.

Este modelo de negocio es "ligero en activos", lo que significa que Regis Corporation traslada el gasto de capital (CapEx) y el riesgo operativo de administrar los salones físicos a los franquiciados, lo que permite a la entidad corporativa centrarse en la gestión de marca, la tecnología y el suministro de productos. Es un juego de licencias clásico, pero con un componente de ventas de productos que ayuda a aumentar sus ingresos.

Desglose de ingresos de Regis Corporation

Para el año fiscal finalizado el 30 de junio de 2025, Regis Corporation reportó ingresos totales consolidados de $210,1 millones. Aquí están los cálculos rápidos sobre de dónde vino ese dinero, que muestran el impacto de su cambio estratégico hacia un modelo con muchas franquicias y la reciente adquisición de los salones Alline en diciembre de 2024.

He aquí los cálculos rápidos: los ingresos de la franquicia fueron de 166,4 millones de dólares para el año fiscal 2025, lo que representa el 79,2 % de los ingresos totales de 210,1 millones de dólares. Los $43,7 millones restantes provinieron de los salones propios, lo que representa el 20,8% del total.

Para ser justos, el flujo de ingresos de las franquicias en realidad está disminuyendo año tras año, cayendo un 15,0 % en el año fiscal 2025, principalmente porque disminuyó el recuento total de salones de franquicia. Aun así, los ingresos de los salones de propiedad de la empresa están aumentando, impulsados ​​por la adquisición de Alline, que es una parte clave de su estrategia para crear centros de excelencia para nuevos procedimientos operativos.

Economía empresarial

Los fundamentos económicos del modelo de Regis Corporation están ligados al volumen y la consistencia, no a los servicios de lujo de alto margen. La compañía otorga licencias para sus marcas centradas en el valor, como Supercuts, que ofrecen una experiencia de corte de pelo predecible y sin necesidad de cita previa.

• Regalías de franquicia: Estos son los ingresos principales y recurrentes. Los franquiciados pagan a Regis Corporation un porcentaje de sus ventas brutas, normalmente una tasa de regalías de un solo dígito. Esto es puro margen para Regis, ya que el franquiciado corre con los costes operativos.
• Ventas de productos: Regis actúa como proveedor clave de productos profesionales para el cuidado del cabello que se venden en los salones. Esto crea un flujo de ingresos secundario con su propio margen. profile.
• Estrategia de precios: El precio promedio del servicio en un salón de la marca Regis oscila entre $35 y $75 por corte de cabello, lo que los posiciona para clientes frecuentes y preocupados por el valor.
• Eficiencia operativa: El cambio a un modelo casi 100% franquiciado está diseñado para mejorar la rentabilidad al reducir los gastos de capital y simplificar la estructura corporativa. Están cambiando una base de ingresos más baja por una combinación de ingresos más predecible y de mayor margen.

Lo que oculta esta estimación es el importante desafío del trabajo. Reclutar y retener estilistas capacitados es un problema persistente en la industria de los salones de belleza, y el éxito de las franquicias (y, por lo tanto, los ingresos por regalías de Regis) depende definitivamente de resolver este problema a nivel local.

Desempeño financiero de Regis Corporation

Los resultados completos del año fiscal 2025 muestran una empresa en medio de un cambio significativo, con un enfoque en la estabilidad operativa y la generación de efectivo. Las cifras son alentadoras, pero la disminución en el número de franquicias principales es un claro obstáculo.

• Ingresos totales: $210,1 millones para el año fiscal 2025, un modesto aumento del 3,5% año tras año, que se debió principalmente a la adquisición del salón propiedad de la empresa.
• EBITDA ajustado: $31,6 millones para el año fiscal 2025, un aumento del 14,9 % con respecto al año anterior, lo que muestra una mejor eficiencia operativa y gestión de costos.
• Ingresos operativos: $19,9 millones para el año fiscal 2025, una ligera disminución con respecto al año anterior, principalmente debido a los menores ingresos por regalías de la base de franquicias cada vez más reducida, parcialmente compensado por los nuevos salones propiedad de la empresa.
• Ventas en la misma tienda: Las ventas consolidadas en las mismas tiendas (comps) aumentaron un 1,3 % en el cuarto trimestre del año fiscal 2025, y su marca insignia Supercuts tuvo un mejor desempeño con un crecimiento del 2,9 %.
• Flujo de caja: La compañía obtuvo su tercer trimestre consecutivo de efectivo procedente de operaciones positivo en el cuarto trimestre de 2025, generando 13,7 millones de dólares en efectivo procedente de operaciones para todo el año fiscal.

La liberación de una provisión de valoración de 116,3 millones de dólares sobre activos por impuestos diferidos en el cuarto trimestre de 2025 es una señal no monetaria de que la administración confía en generar suficientes ingresos imponibles futuros para utilizar sus pérdidas operativas netas (NOL) transferibles. Este es un gran voto de confianza en su rentabilidad a largo plazo.

Si desea profundizar en el balance y la liquidez, debe consultar Desglosando la salud financiera de Regis Corporation (RGS): información clave para los inversores.

Próximo paso: los analistas financieros deberían modelar el impacto de la continua disminución del número de franquicias frente al crecimiento esperado del programa de fidelización Supercuts, que ahora representa el 36% de las transacciones.

Posición de mercado y perspectivas futuras de Regis Corporation (RGS)

Regis Corporation está cambiando fundamentalmente su modelo de negocio, pasando de un franquiciador exclusivo en declive a un modelo híbrido más resistente centrado en la excelencia operativa en sus marcas más importantes, Supercuts y SmartStyle. La compañía cerró el año fiscal 2025 con $210,1 millones en ingresos totales y un ingreso neto sustancial de $123,5 millones, impulsado en gran medida por la liberación estratégica de una provisión de valoración de $116,3 millones sobre activos por impuestos diferidos, lo que indica la confianza de la administración en la rentabilidad futura.

Debería ver a Regis como una historia de cambio en el segmento de peluquerías altamente fragmentado y centrado en el valor, donde la estabilidad operativa y la adopción digital son los nuevos campos de batalla. La estrategia principal es aprovechar la adquisición de Alline Salon Group, que agregó 314 salones de propiedad de la compañía, para crear un "Centro de Excelencia" para probar y ampliar innovaciones en su enorme red de franquicias. [citar: 9, 11, 21 del paso 1]

Panorama competitivo

El mercado de peluquerías en Estados Unidos es enorme, estimado en alrededor de 60 mil millones de dólares en 2025, pero está dominado por operadores pequeños e independientes, lo que significa que incluso las cadenas más grandes tienen una pequeña participación de mercado. Regis compite directamente con otras cadenas centradas en el servicio rápido y sin cita previa, donde la comodidad y el valor son primordiales.

Oportunidades y desafíos

El enfoque a corto plazo de la compañía es integrar la adquisición de Alline y ejecutar la transformación integral de la marca Supercuts. Esta transformación incluye un nuevo plan de compensación para estilistas y un menú de servicios actualizado, iniciativas que comenzaron en marzo de 2025 y se espera que impulsen trimestres futuros. [citar: 9, 14 del paso 1]

He aquí los cálculos rápidos: las ventas de Supercuts en las mismas tiendas aumentaron un 2,9 % en el cuarto trimestre de 2025, lo que muestra que la marca principal está respondiendo a los esfuerzos iniciales, pero la disminución general de los ingresos en todo el sistema del 15,0 % en los ingresos de la franquicia para el año fiscal 2025 debido a un menor número de salones muestra la magnitud del desafío. [citar: 2, 7 del paso 1]

Posición de la industria

Regis Corporation ocupa una posición de liderazgo en el sector del cuidado del cabello con precios económicos en América del Norte, pero su posición se basa en una cartera grande y antigua que actualmente está atravesando una dolorosa transformación de varios años. El mayor activo de la compañía es su escala y reconocimiento de marca, operando bajo nombres icónicos como Supercuts y SmartStyle. Definitivamente no puedes ignorar eso. El EBITDA ajustado para todo el año 2025 de 31,6 millones de dólares muestra un negocio principal rentable, aunque en contracción. [citar: 2, 6 del paso 1]

Las prioridades estratégicas de la compañía para el futuro próximo están claramente definidas:

• Modernizar supercortes: Enfocados en atraer una clientela más joven y mejorar la experiencia en el salón. [citar: 11 del paso 1]
• Optimice la cartera: Se espera que el año fiscal 2025 sea el último año de cierres de la magnitud reciente, con el objetivo de lograr estabilidad en el recuento de salones. [citar: 6, 11 del paso 1]
• Invierta en talento estilista: Innovar en formación y trayectorias profesionales para combatir la alta rotación de la industria. [citar: 11 del paso 1]

Para profundizar en la filosofía a largo plazo de la empresa, consulte su Declaración de misión, visión y valores fundamentales de Regis Corporation (RGS).