Regis Corporation (RGS): História, Propriedade, Missão, Como Funciona & Ganha dinheiro

Como um gigante legado de cuidados com os cabelos como a Regis Corporation (RGS), empresa controladora da Supercuts e SmartStyle, navega em um importante pivô de modelo de negócios ao mesmo tempo em que registra um lucro líquido no ano fiscal de 2025 de mais de US$ 123,5 milhões? Você pode pensar na Regis apenas como um franqueador, mas uma mudança estratégica está em andamento, levando-os de volta a um modelo híbrido que agora inclui 294 salões de propriedade da empresa ao lado de seus 3,647 locais franqueados. Esta história de reviravolta, marcada pela aquisição da 314 Locais do Alline Salon Group para US$ 22 milhões, mostra uma empresa definitivamente comprometida com o controle operacional e com um novo caminho para o valor. Descreveremos como esse gigante multimarcas - que gerou receita de 2025 de US$ 210,1 milhões-realmente funciona, de onde vem seu dinheiro e por que o preço de suas ações atingiu US$ 26,95 por ação em novembro de 2025.

História da Regis Corporation (RGS)

Você está procurando a base da Regis Corporation (RGS), a história que explica seu atual modelo de franquia pesada. A conclusão direta é que Regis começou como um salão único em 1922, cresceu ao longo de décadas de aquisições agressivas de cadeias baseadas em centros comerciais e, em seguida, evoluiu acentuadamente no final da década de 2010 para uma estratégia de franchising de ativos leves, um movimento que culminou numa significativa reaquisição de salões no ano fiscal de 2025 para recuperar o controlo operacional.

Cronograma de fundação da Regis Corporation

Ano estabelecido

A origem da empresa remonta a 1922, quando foi estabelecido pela primeira vez como Salão de Beleza Kunin.

Localização original

As primeiras operações começaram em St. Paul, Minnesota, antes de a empresa estabelecer mais tarde sua sede de longo prazo em Minneapolis, Minnesota.

Membros da equipe fundadora

Os fundadores originais foram o barbeiro russo Paul Kunin e sua esposa, Florence Kunin. O filho deles, Myron Kunin, mais tarde assumiu e renomeou a empresa.

Capital inicial/financiamento

O capital inicial específico de 1922 não está documentado, o que é comum em empresas fundadas há muito tempo. A primeira rede de cerca de 60 lojas foi construída organicamente, principalmente por meio do aluguel de espaços em lojas de departamentos de cidades menores.

Marcos de evolução da Regis Corporation

Momentos transformadores da Regis Corporation

A trajetória da empresa foi moldada por duas grandes mudanças estratégicas opostas. O primeiro foi o impulso de décadas para escalar através de fusões e aquisições, e o segundo foi a recente e dramática contração para um foco apenas em franquias.

A mudança mais significativa foi a decisão, no final da década de 2010, de alienar a grande maioria dos salões de propriedade da empresa. Este foi um forte afastamento do modelo que a tornou a maior proprietária-operadora de salões de beleza do mundo, passando, em vez disso, para um modelo de franqueador com eficiência de capital.

• A onda de aquisições: Da década de 1980 até o início dos anos 2000, Regis tornou-se um consolidador, comprando redes como Seligman & Latz (1988), Supercuts (1996), The Barbers (1999) e Hair Club for Men and Women (2004). Esta estratégia construiu um enorme portfólio de mais de 11,300 locais até 2006.
• O pivô Asset-Light: A partir de 2019, a Regis vendeu milhares de salões corporativos, com o objetivo de reduzir dívidas e focar em franquias de altas margens. Esta mudança pretendia estabilizar o negócio após anos de perdas.
• A Reaquisição de 2025: A compra do Alline Salon Group em dezembro de 2024 por US$ 22 milhões marcou uma reversão fundamental. Adicionou 314 salões, o que deverá contribuir US$ 83 milhões na receita anual. Aqui estão as contas rápidas: isso é um impulso operacional imediato e um novo campo de testes para as principais marcas da empresa, Supercuts e Cost Cutters.

Este último movimento mostra uma abordagem realista: o modelo de franquia pura precisava de uma base operacional controlada pela empresa para impulsionar a inovação e provar conceitos antes de implementá-los em toda a rede de franquias. Nos primeiros dois meses do quarto trimestre do ano fiscal de 2025, a empresa relatou um crescimento positivo consolidado nas vendas nas mesmas lojas de 1.3%, mostrando o impulso inicial da nova estratégia. Você pode ver como essa estratégia se encaixa no cenário geral analisando o Declaração de missão, visão e valores essenciais da Regis Corporation (RGS).

Estrutura de propriedade da Regis Corporation (RGS)

Regis Corporation (RGS) é uma empresa de capital aberto, listada no Nasdaq Global Market sob o símbolo RGS. Isto significa que a sua propriedade está dispersa entre investidores institucionais, membros da empresa e o público em geral, sem que nenhuma entidade detenha o controlo acionário.

Para o ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2025, a empresa relatou receita consolidada de US$ 210,1 milhões e lucro operacional de US$ 19,9 milhões. A capitalização de mercado da empresa no final de 2025 era de aproximadamente US$ 66,15 milhões. Compreender esta combinação de propriedade é definitivamente crucial, uma vez que as participações institucionais e internas muitas vezes sinalizam confiança – ou falta dela – na estratégia actual.

Dado o status atual da empresa

A Regis Corporation continua sendo uma entidade pública, que a sujeita aos rigorosos requisitos de relatórios e transparência da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA (SEC). Em novembro de 2025, as ações eram negociadas no Nasdaq Global Market. Este estatuto público permite fácil acesso ao capital, mas também expõe a empresa à volatilidade do mercado; o preço das ações em 20 de novembro de 2025, fechou em $26.94.

A empresa opera uma vasta rede de salões, principalmente em modelo de franquia, totalizando 3,941 locais franqueados ou de propriedade da empresa em 30 de junho de 2025. Essa estrutura pública garante que todas as decisões estratégicas, como a recente transição do CEO, sejam examinadas por um conjunto diversificado de partes interessadas.

Dada a repartição da propriedade da empresa

A base acionária da empresa é dominada por um mix de fundos institucionais e ações públicas, com uma parcela significativa detida por investidores de varejo. A propriedade institucional, que inclui grandes fundos mútuos e fundos de pensões, detém o maior bloco, mas o float público é substancial, tornando-se uma ação altamente líquida.

A elevada percentagem de propriedade privilegiada, em 14.27%, sugere que os interesses financeiros da equipa de liderança estão estreitamente alinhados com os retornos dos acionistas. Isto é um bom sinal para os investidores de longo prazo, mas também significa que grandes mudanças estratégicas poderão ser fortemente influenciadas por um pequeno grupo de executivos e administradores. Você pode se aprofundar em quem está comprando e por quê, Explorando o investidor Regis Corporation (RGS) Profile: Quem está comprando e por quê?

Dada a liderança da empresa

A empresa está atualmente sendo dirigida por uma equipe de liderança interina após uma importante transição executiva em meados de 2025. Esta abordagem dupla – uma nomeação interina interna enquanto se conduz uma pesquisa externa – é uma estratégia comum para manter a continuidade operacional enquanto se procuram novas perspectivas.

• Jim Lain: Presidente interino e CEO (CEO), nomeado em 1º de julho de 2025. Sua remuneração total para o exercício fiscal de 2025 foi US$ 946,50 mil.
• Kersten Zupfer: Vice-presidente executivo e diretor financeiro (CFO). Sua remuneração total em 2025 foi US$ 1,01 milhão.
• Michelle DeVore: Vice-presidente sênior e chefe de marketing.
• James Suárez: Vice-presidente executivo de Merchandising e Educação.
• Michael Ferranti: Vice-presidente executivo de operações de marca da SmartStyle.

O Conselho de Administração, presidido por Michael Merriman, está a gerir ativamente a procura de um CEO permanente. Este período intermediário é crítico; Lain, com experiência como ex-vice-presidente executivo de operações de marca para Supercuts e Cost Cutters, está focado na excelência operacional e na modernização da marca. Sua profunda experiência operacional é manter as luzes acesas. O mandato médio da equipa de gestão é de sólidos 3,3 anos, sugerindo um núcleo estável e experiente, apesar da mudança de CEO.

Missão e Valores da Regis Corporation (RGS)

O objetivo principal da Regis Corporation vai além de apenas cortar cabelo; centra-se em possibilitar o sucesso de sua vasta rede de pessoas, com o objetivo de Liberte a beleza do potencial para estilistas, franqueados e clientes. Esta abordagem que prioriza as pessoas é o modelo cultural que orienta suas decisões estratégicas, incluindo o foco na eficiência operacional que impulsionou o EBITDA Ajustado do ano fiscal de 2025 até US$ 31,6 milhões.

Dado o objetivo principal da empresa

Declaração oficial de missão

Embora a Regis Corporation não tenha publicado uma declaração de missão única e concisa, as suas ações são orientadas por um conjunto claro de prioridades estratégicas que funcionam como seus princípios orientadores. Estão focados numa estratégia de transformação para proporcionar um crescimento sustentável e rentável, que é realmente a missão na prática.

• Crescimento e otimização da franquia: Expandir a base de franquias e melhorar a saúde geral do sistema, o que é crucial desde há mais de 92% dos seus aproximadamente 3,900 locais de salões são franqueados.
• Foco nas marcas principais: Priorizando aprimoramento e suporte para marcas importantes como Supercuts e SmartStyle para impulsionar desempenho e consistência.
• Gestão de Custos e Eficiência Operacional: Melhorar o desempenho financeiro, o que os ajudou a gerar US$ 13,7 milhões em caixa positivo das operações para todo o ano fiscal de 2025.
• Aumentando a lucratividade do franqueado: Fornecer ferramentas e suporte para tornar as unidades de salões individuais mais bem-sucedidas, como aproveitar o aprendizado dos salões de propriedade da empresa.

Aqui está uma matemática rápida: melhorar a economia unitária para uma rede com US$ 1,105 bilhão nas receitas de todo o sistema para o ano fiscal de 2025 é o verdadeiro caminho para a criação de valor a longo prazo para todas as partes interessadas.

Declaração de visão

A visão da empresa é simples e poderosa: capacitar os estilistas para alcançarem os seus sonhos, ao mesmo tempo que fazem com que os hóspedes tenham a melhor aparência e se sintam no seu melhor. Este é um foco duplo, reconhecendo que uma força de trabalho próspera e qualificada é a única maneira de proporcionar uma experiência positiva ao cliente.

• Capacite estilistas por meio de educação contínua e avanço na carreira.
• Faça com que os hóspedes tenham a melhor aparência e se sintam no seu melhor, garantindo qualidade e uma experiência positiva no salão.

Esta visão é apoiada por investimentos concretos, como a transformação contínua da marca Supercuts e o maior foco em iniciativas digitais e de IA para agilizar as operações e melhorar definitivamente a experiência do hóspede. Você pode aprender mais sobre como essa estratégia está repercutindo no mercado lendo Explorando o investidor Regis Corporation (RGS) Profile: Quem está comprando e por quê?

Valores Fundamentais

A cultura da Regis Corporation baseia-se em quatro valores fundamentais que moldam todas as decisões, desde a estratégia corporativa até a interação diária no salão. Este é o ADN cultural que permite a uma empresa com 100 anos agir como uma organização transformadora e focada no crescimento.

• Promova a confiança: Enfatiza honestidade, confiabilidade e integridade em todos os relacionamentos.
• Seja corajoso: Incentiva desafiar o desconhecido e ultrapassar limites.
• Possua: Assumir a responsabilidade pelo sucesso e pelo fracasso.
• Criar comunidade: Construir um ambiente de apoio e colaboração para funcionários, franqueados e clientes.

Esses valores são evidentes em seu compromisso com a disciplina operacional, o que os ajudou a alcançar um lucro operacional no quarto trimestre fiscal de 2025 de US$ 7,3 milhões, acima dos US$ 4,6 milhões no trimestre do ano anterior. Eles apostam que uma cultura forte e unificada será o que impulsionará a próxima fase de crescimento.

Dado o slogan/slogan da empresa

A declaração abrangente de existência da empresa é: Liberte a beleza do potencial. Esta frase resume todo o seu modelo, que visa fundamentalmente permitir que outros - estilistas, franqueados e clientes - realizem o que têm de melhor ou os melhores resultados de negócios. É um apelo à ação simples e poderoso.

Regis Corporation (RGS) Como funciona

A Regis Corporation opera como uma potência multimarcas no setor de cuidados capilares, gerando receita principalmente por meio de franquias e possuindo uma vasta rede de salões focados em valor em toda a América do Norte. O modelo de negócios principal é uma mistura de cobrança de royalties e taxas de franquia, além de obter receitas de serviços diretamente de suas localidades de propriedade da empresa, um segmento que cresceu significativamente no ano fiscal de 2025.

Honestamente, a criação de valor da empresa depende de um modelo de serviço repetido e de alta frequência que aproveite o reconhecimento da marca e a eficiência operacional para capturar o consumidor do mercado de massa. É um jogo simples e de alto volume, e eles estão jogando com mais de 3.941 locais em 30 de junho de 2025.

Portfólio de produtos/serviços da Regis Corporation

O portfólio da Regis é estrategicamente segmentado para capturar diferentes partes dos gastos com cuidados capilares do mercado de massa, desde cortes rápidos e convenientes até uma experiência mais sofisticada e voltada para os homens. Esta abordagem multimarca minimiza a canibalização direta e maximiza o alcance total do mercado.

Estrutura Operacional da Regis Corporation

O motor operacional da empresa está mudando, passando de um franqueador quase puro para um modelo híbrido, que lhes dá mais controle sobre a experiência do cliente e a inovação. Essa mudança foi acelerada pela aquisição do Alline Salon Group em dezembro de 2024, que adicionou 314 salões ao segmento próprio.

• Mix de geração de receita: A Regis obtém receitas principalmente através de royalties e taxas de seus 3.647 salões franqueados, mais a receita de serviços do 294 salões próprios. Para o ano fiscal de 2025, a receita total consolidada foi US$ 210,1 milhões.
• Plataforma tecnológica: Todos os salões fizeram a transição para o Plataforma de tecnologia do salão Zenoti até agosto de 2024. Essa plataforma é fundamental para agilizar as operações, possibilitar o check-in online e gerenciar o programa de fidelidade Supercuts Rewards, que atingiu 36% das transações no quarto trimestre do ano fiscal de 2025.
• Suporte à franquia: A empresa fornece um sistema abrangente aos franqueados, abrangendo treinamento empresarial, educação de estilistas, aprovação de locais e programas de marketing profissional, todos voltados para impulsionar a economia da unidade.
• Salões de propriedade da empresa (Centro de Excelência): Os salões de propriedade da empresa recém-adquiridos são agora usados como campo de testes para novas estratégias operacionais, como um modelo de remuneração de estilistas redesenhado para melhorar a produtividade, antes de serem implementados na rede de franquias mais ampla.

Vantagens estratégicas da Regis Corporation

A vantagem competitiva da Regis se resume à escala, aos dados e a um foco renovado na experiência do cliente, que é definitivamente para onde a indústria está se movendo. Estão a aproveitar a sua dimensão para aumentar a eficiência e a sua nova tecnologia para construir fidelidade num mercado fragmentado.

• Escala incomparável e reconhecimento da marca: Sendo uma das maiores redes de salões de cabeleireiro do mundo, o grande número de locais (quase 4.000) proporciona enorme visibilidade da marca e poder de compra.
• Transformação Digital e IA: Uma parceria estratégica com o Forum3 está a acelerar iniciativas digitais e de IA para modernizar a experiência do cliente, o que é fundamental para desbloquear novas oportunidades de crescimento.
• Operações baseadas em dados: A plataforma Zenoti fornece dados centralizados sobre o comportamento do cliente e o desempenho do salão, permitindo ajustes em tempo real de preços e operações para melhorar as vendas nas mesmas lojas, que aumentaram 1.3% consolidado no quarto trimestre de 2025.
• Confiança Financeira: A administração sinalizou confiança nas perspectivas de longo prazo ao divulgar um US$ 116,3 milhões provisão para avaliação de ativos fiscais diferidos no exercício social de 2025, indicando expectativa de geração de lucros tributáveis futuros suficientes.

Para compreender os princípios fundamentais que orientam esta estratégia, você deve revisar o Declaração de missão, visão e valores essenciais da Regis Corporation (RGS).

Regis Corporation (RGS) Como ganha dinheiro

A Regis Corporation ganha dinheiro principalmente não cortando o cabelo em si, mas operando como franqueadora, coletando royalties e taxas recorrentes de sua extensa rede de salões de propriedade independente, como Supercuts e SmartStyle. A empresa também gera receitas significativas atuando como distribuidora atacadista, vendendo produtos profissionais para cuidados com os cabelos a esses franqueados.

Este modelo de negócios é “asset-light”, o que significa que a Regis Corporation transfere as despesas de capital (CapEx) e o risco operacional da gestão dos salões físicos para os franqueados, permitindo que a entidade corporativa se concentre na gestão da marca, tecnologia e fornecimento de produtos. É um clássico jogo de licenciamento, mas com um componente de vendas de produtos que ajuda a aumentar seu faturamento.

Detalhamento da receita da Regis Corporation

Para o ano fiscal encerrado em 30 de junho de 2025, a Regis Corporation relatou receita total consolidada de US$ 210,1 milhões. Aqui está uma matemática rápida de onde veio esse dinheiro, mostrando o impacto de sua mudança estratégica para um modelo de franquia pesada e a recente aquisição dos salões Alline em dezembro de 2024.

Aqui está uma matemática rápida: a receita da franquia foi de US$ 166,4 milhões no ano fiscal de 2025, o que representa 79,2% da receita total de US$ 210,1 milhões. Os US$ 43,7 milhões restantes vieram dos salões próprios, representando 20,8% do total.

Para ser justo, o fluxo de receita da franquia está, na verdade, diminuindo ano após ano, caindo 15,0% no ano fiscal de 2025, principalmente porque o número total de salões franqueados caiu. Ainda assim, a receita dos salões próprios está aumentando, impulsionada pela aquisição da Alline, que é uma parte fundamental de sua estratégia de criação de centros de excelência para novos procedimentos operacionais.

Economia Empresarial

Os fundamentos económicos do modelo da Regis Corporation estão ligados ao volume e à consistência, e não aos serviços de luxo com margens elevadas. A empresa licencia suas marcas focadas em valor, como Supercuts, que oferecem uma experiência de corte de cabelo previsível e sem necessidade de agendamento.

• Royalties de franquia: Essas são as receitas principais e recorrentes. Os franqueados pagam à Regis Corporation uma porcentagem de suas vendas brutas, normalmente uma taxa de royalties de um dígito. Isso é pura margem para a Regis, já que o franqueado arca com os custos operacionais.
• Vendas de produtos: Regis atua como um fornecedor importante de produtos profissionais para cuidados com os cabelos vendidos nos salões. Isso cria um fluxo de receita secundário com margem própria profile.
• Estratégia de preços: O preço médio do serviço em um salão da marca Regis varia de US$ 35 a US$ 75 por corte de cabelo, posicionando-os para clientes de alta frequência e preocupados com o valor.
• Eficiência Operacional: A mudança para um modelo quase 100% franqueado visa melhorar a lucratividade, reduzindo despesas de capital e simplificando a estrutura corporativa. Eles estão negociando uma base de receitas mais baixa por um mix de receitas mais previsível e com margens mais altas.

O que esta estimativa esconde é o desafio significativo do trabalho. Recrutar e reter estilistas qualificados é um problema persistente na indústria de salões, e o sucesso do franqueado – e, portanto, a receita de royalties da Regis – depende definitivamente da solução deste problema em nível local.

Desempenho financeiro da Regis Corporation

Os resultados completos do ano fiscal de 2025 mostram uma empresa em meio a uma recuperação significativa, com foco na estabilidade operacional e na geração de caixa. Os números são encorajadores, mas o declínio na contagem de franquias principais é um claro obstáculo.

• Receita total: US$ 210,1 milhões para o ano fiscal de 2025, um aumento modesto de 3,5% ano a ano, que se deveu principalmente à aquisição do salão de propriedade da empresa.
• EBITDA Ajustado: US$ 31,6 milhões para o ano fiscal de 2025, um aumento de 14,9% em relação ao ano anterior, mostrando maior eficiência operacional e gestão de custos.
• Receita Operacional: US$ 19,9 milhões para o ano fiscal de 2025, uma ligeira diminuição em relação ao ano anterior, principalmente devido à menor receita de royalties da base de franquias cada vez menor, parcialmente compensada pelos novos salões de propriedade da empresa.
• Vendas na mesma loja: As vendas consolidadas nas mesmas lojas (comps) aumentaram 1,3% no quarto trimestre do ano fiscal de 2025, com sua marca principal Supercuts apresentando melhor desempenho, com crescimento de 2,9%.
• Fluxo de caixa: A empresa entregou seu terceiro trimestre consecutivo de caixa positivo de operações no quarto trimestre de 2025, gerando US$ 13,7 milhões em caixa de operações para todo o ano fiscal.

A liberação de uma provisão de avaliação de US$ 116,3 milhões sobre ativos fiscais diferidos no quarto trimestre de 2025 é um sinal não monetário de que a administração está confiante em gerar lucro tributável futuro suficiente para usar suas perdas operacionais líquidas (NOL) transportadas. Este é um grande voto de confiança na sua rentabilidade a longo prazo.

Se você quiser se aprofundar no balanço patrimonial e na liquidez, verifique Dividindo a saúde financeira da Regis Corporation (RGS): principais insights para investidores.

Próximo passo: Os analistas financeiros devem modelar o impacto do declínio contínuo no número de franquias em relação ao crescimento esperado do programa de fidelidade Supercuts, que agora representa 36% das transações.

Posição de mercado e perspectivas futuras da Regis Corporation (RGS)

A Regis Corporation está mudando fundamentalmente o seu modelo de negócios, passando de um franqueador puro e em declínio para um modelo híbrido mais resiliente, focado na excelência operacional em suas maiores marcas, Supercuts e SmartStyle. A empresa encerrou o ano fiscal de 2025 com uma receita total de US$ 210,1 milhões e um lucro líquido substancial de US$ 123,5 milhões, em grande parte impulsionado pela liberação estratégica de uma provisão de avaliação de US$ 116,3 milhões sobre ativos fiscais diferidos, sinalizando a confiança da administração na lucratividade futura.

Você deve ver Regis como uma história de reviravolta no segmento de cabeleireiros altamente fragmentado e focado em valor, onde a estabilidade operacional e a adoção digital são os novos campos de batalha. A estratégia principal é alavancar a aquisição do Alline Salon Group, que adicionou 314 salões próprios, para criar um “Centro de Excelência” para testar e dimensionar inovações em toda a sua enorme rede de franquias. [citar: 9, 11, 21 do passo 1]

Cenário Competitivo

O mercado de cabeleireiros nos EUA é enorme, estimado em cerca de 60 mil milhões de dólares em 2025, mas é dominado por pequenos operadores independentes, o que significa que mesmo as maiores cadeias detêm uma pequena quota de mercado. A Regis compete diretamente com outras redes de atendimento rápido e focadas no atendimento, onde a conveniência e o valor são fundamentais.

Oportunidades e Desafios

O foco de curto prazo da empresa está na integração da aquisição da Alline e na execução da transformação holística da marca Supercuts. Essa transformação inclui um novo plano de remuneração dos estilistas e um cardápio de serviços atualizado, iniciativas que começaram em março de 2025 e devem impulsionar os próximos trimestres. [citar: 9, 14 do passo 1]

Aqui está uma matemática rápida: as vendas nas mesmas lojas da Supercuts aumentaram 2,9% no quarto trimestre de 2025, mostrando que a marca principal está respondendo aos esforços iniciais, mas o declínio geral da receita em todo o sistema de 15,0% na receita da franquia para o ano fiscal de 2025 devido a uma contagem menor de salões mostra a escala do desafio. [citar: 2, 7 do passo 1]

Posição na indústria

A Regis Corporation detém uma posição de liderança no setor norte-americano de cuidados capilares com preços acessíveis, mas a sua posição baseia-se num portfólio grande e envelhecido que está atualmente a passar por uma transformação dolorosa e de vários anos. O maior trunfo da empresa é a escala e o reconhecimento da marca, operando sob nomes icônicos como Supercuts e SmartStyle. Você não pode definitivamente ignorar isso. O EBITDA ajustado para o ano de 2025 de US$ 31,6 milhões mostra um negócio principal lucrativo, embora em declínio. [citar: 2, 6 do passo 1]

As prioridades estratégicas da empresa para o futuro próximo estão claramente definidas:

• Modernize os Supercortes: Focado em atrair uma clientela mais jovem e melhorar a experiência no salão. [citar: 11 do passo 1]
• Otimize o portfólio: Espera-se que o ano fiscal de 2025 seja o último ano de fechamentos na magnitude recente, visando estabilidade no número de salões. [citar: 6, 11 do passo 1]
• Invista no talento do estilista: Inovar treinamentos e planos de carreira para combater a alta rotatividade no setor. [citar: 11 do passo 1]

Para um mergulho mais profundo na filosofia de longo prazo da empresa, confira seu Declaração de missão, visão e valores essenciais da Regis Corporation (RGS).