Declaración de misión, visión, & Valores fundamentales de Canadian Pacific Railway Limited (CP)

Si está analizando el valor a largo plazo de Canadian Pacific Kansas City, necesita saber qué impulsa a una empresa que acaba de informar unos ingresos en los últimos doce meses de más de $10,67 mil millones de dólares. No se trata sólo de la primera y única red ferroviaria de una sola línea que conecta Canadá, Estados Unidos y México; se trata de los principios fundamentales (Responsabilidad, Orgullo y Respeto) que les permiten operar con un índice operativo ajustado (OR) básico (OR) básico para el segundo trimestre de 2025 (gastos operativos como porcentaje de los ingresos) de solo 60.7%. Definitivamente están manejando un barco muy estricto. ¿Entiende cómo este enfoque en la eficiencia y la seguridad se relaciona directamente con su objetivo de ser el proveedor más seguro y con mejor rendimiento, y qué significa eso para el crecimiento de sus ganancias en 2025?

Ferrocarril del Pacífico canadiense limitado (CP) Overview

Si está analizando Canadian Pacific Railway Limited (CP), debe comenzar con el hecho de que la empresa que está analizando hoy es en realidad Canadian Pacific Kansas City (CPKC). Este es el resultado de la histórica fusión con Kansas City Southern en marzo de 2023, creando un nuevo tipo de gigante ferroviario norteamericano.

La historia de la compañía es definitivamente larga, comenzando con su constitución en 1881 para conectar Canadá de costa a costa, cumpliendo una promesa a la Columbia Británica. Esa primera línea transcontinental se completó en 1885. Hoy en día, CPKC opera el primer y único ferrocarril transnacional de una sola línea que une Canadá, Estados Unidos y México, abarcando aproximadamente 20,000 millas de ruta en todo el continente.

El negocio principal es transportar mercancías a través de esta enorme red. Este no es sólo un producto; es una cartera diversificada de bienes esenciales. Los servicios incluyen transporte ferroviario para productos a granel, servicios intermodales (envío de contenedores que integra el ferrocarril con otros modos de transporte) y soluciones logísticas especializadas.

Aquí están los cálculos rápidos en su escala: los ingresos de los últimos doce meses (TTM) de la compañía, que capturan los datos más recientes hasta el 30 de septiembre de 2025, ascienden a aproximadamente $ 10,67 mil millones de dólares.

El último informe financiero muestra que CPKC continúa ejecutando su estrategia, incluso con obstáculos macroeconómicos.

Para el tercer trimestre de 2025, anunciado el 29 de octubre de 2025, Canadian Pacific Kansas City obtuvo sólidos resultados. Los ingresos totales para el tercer trimestre de 2025 alcanzaron los 3.700 millones de dólares, lo que supone un sólido aumento del 3 % con respecto al mismo trimestre del año anterior.

Lo que esto le dice es que su modelo operativo está funcionando para impulsar el crecimiento. El crecimiento de los ingresos por transporte y el aumento de los ingresos por tonelada-milla (RTM), una medida clave del volumen, constituyeron un récord histórico para la empresa en el tercer trimestre. Este tipo de desempeño en un entorno desafiante es una señal clara de disciplina operativa.

Las sinergias de la fusión se están reflejando en las cifras, especialmente en mercados clave en crecimiento. Por ejemplo, los ingresos por cereales aumentaron un 4% con un aumento del volumen del 6% en el tercer trimestre de 2025, y los volúmenes de cereales de EE. UU. aumentaron específicamente un 13%. Este crecimiento se ve impulsado por el nuevo acceso de línea única a México y el sur de Estados Unidos, lo que crea nuevos flujos comerciales para productos como plásticos, granos y repuestos para automóviles.

La compañía también mejoró su índice operativo ajustado (OR, por sus siglas en inglés) básico, una medida de eficiencia donde cuanto menos, mejor, en 220 puntos básicos hasta el 60,7%. Además, las ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas subyacentes aumentaron un 11 % a 1,10 dólares durante el trimestre. No se puede discutir ese tipo de ganancia de eficiencia.

Canadian Pacific Kansas City no es sólo un actor importante; es una redefinición del mercado en la industria ferroviaria norteamericana. Su red única de una sola línea es un poderoso foso competitivo (una ventaja competitiva sostenible).

También han puesto el listón en materia de seguridad, que es primordial en esta industria. En 2024, CPKC lideró todos los ferrocarriles de Clase 1 con la menor frecuencia de accidentes ferroviarios notificables por la FRA, ampliando el liderazgo de larga data de Canadian Pacific en esta área.

Este enfoque en la seguridad, combinado con la nueva red transnacional, los posiciona como un socio estratégico para los clientes que buscan optimizar sus cadenas de suministro en las tres naciones de América del Norte. Para comprender la profundidad de esta ventaja de mercado y quién apuesta por esta estrategia, conviene profundizar en la base de inversores. Obtenga más información a continuación para comprender por qué Canadian Pacific Kansas City tiene éxito: Explorando al inversor Canadian Pacific Railway Limited (CP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Declaración de misión de Canadian Pacific Railway Limited (CP)

Está buscando el ancla que guíe una operación transnacional masiva como Canadian Pacific Kansas City (CPKC), y eso es exactamente lo que proporciona su misión. La misión de CPKC, el primer y único ferrocarril de una sola línea que conecta Canadá, Estados Unidos y México, es más que una placa en una pared; es el manual operativo para una empresa con capitalización de mercado de $63,11 mil millones a partir de noviembre de 2025. Es lo que mantiene al equipo de aproximadamente 20,000 ferroviarios enfocados en el mismo objetivo en una red de 20,000 millas de ruta.

El objetivo principal es claro: ser el proveedor de transporte más seguro, de más rápido crecimiento, de mejor rendimiento y más centrado en el cliente de América del Norte. Esta visión se ejecuta a través de una misión sintetizada de brindar servicios de transporte seguros, confiables y eficientes, conectando personas y mercados en todo el continente y al mismo tiempo creando valor para todas las partes interesadas. Es una promesa simple: mover carga de manera segura, a tiempo y a un costo competitivo. Puedes profundizar en la historia y la mecánica de esta operación aquí: Canadian Pacific Railway Limited (CP): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

Componente central 1: Priorizar la seguridad y la eficiencia operativa

El primer y más crítico componente de la misión CPKC es la seguridad, que sustenta directamente la eficiencia operativa. La seguridad no es un departamento separado; es una obligación que impulsa todo su modelo de Ferrocarril Programado de Precisión (PSR). Los cálculos rápidos son simples: menos accidentes significan menos tiempo de inactividad, menores costos y tránsito más rápido.

Este enfoque se refleja en los números. En el tercer trimestre de 2025, CPKC informó un índice operativo (OR) del 63,5%, una mejora significativa de 260 puntos básicos con respecto al año anterior. El OR (índice operativo) son los gastos operativos divididos por los ingresos, por lo que un número menor es definitivamente mejor. Esta ganancia de eficiencia es un resultado directo de su compromiso con la base central de controlar los costos y optimizar los activos.

• Mejorar la utilización de activos: la longitud promedio de los trenes aumentó un 1% a 7,844 pies en el segundo trimestre de 2025.
• Reducir el impacto ambiental: Duplicar el parque de hidrógeno de tres a seis locomotoras a principios de 2025.
• Mejorar la eficiencia de la flota: preparación para la entrega de 100 locomotoras diésel-eléctricas de nivel 4 en 2025.

Componente principal 2: Garantizar la confiabilidad y un servicio al cliente superior

Para los clientes, la misión se traduce en una sola cosa: confiabilidad. Necesita saber que su envío de granos o repuestos para automóviles llegará en el momento prometido. La base central de CPKC para brindar servicio significa hacer lo que dicen que harán, y los datos muestran un panorama mixto pero mejorado luego de la compleja integración de sistemas de la fusión.

En el segundo trimestre de 2025, las toneladas-milla de ingresos (RTM), una métrica de volumen clave, aumentaron un 7 % a 55.529 millones, lo que refleja una sólida demanda y un crecimiento del volumen impulsado por los nuevos negocios de la red combinada. Sin embargo, la integración ha presentado riesgos de servicio a corto plazo. Para la semana que finalizó el 4 de julio de 2025, el desempeño de Primera Milla, Última Milla (FMLM), que mide qué tan bien cumplen con los pedidos al contado y de extracción de los clientes, mejoró a un promedio de CPKC de 91,2 %, muy por encima del disparador del plan de acción de servicio de 76,0 %. Aún así, el rendimiento manifiesto a tiempo (OTP) fue un desafiante 56,0% para esa misma semana, lo que muestra dónde debe estar el enfoque de mejora para cumplir con el valor de enfoque en el cliente.

Componente central 3: Conectar mercados y crear valor para las partes interesadas

El último pilar de la misión de CPKC tiene que ver con la escala y el retorno financiero: conectividad y creación de valor. El objetivo de la fusión era crear una ruta de una sola línea que conectara tres naciones, facilitando el comercio y el crecimiento económico.

Los resultados financieros para 2025 muestran esta creación de valor en acción. En el primer trimestre de 2025, la empresa registró unos ingresos de 3.800 millones de dólares, un aumento del 8% con respecto al año anterior. La administración se mantiene confiada y proyecta que las ganancias por acción (BPA) diluidas ajustadas de 2025 aumentarán entre un 10% y un 14% en comparación con las ganancias por acción diluidas ajustadas de 2024 de $4,25. Se trata de un plan de acción claro para los accionistas. Además, el valor fundamental de la diversidad cuenta con un respaldo activo, y la empresa publica un Plan de Accesibilidad 2025 para fomentar un lugar de trabajo inclusivo, reconociendo que el desarrollo de las personas impulsa su crecimiento.

Declaración de visión de Canadian Pacific Railway Limited (CP)

Está buscando un mapa claro de hacia dónde se dirige Canadian Pacific Railway Limited (CP) y, sinceramente, su visión es el mejor lugar para comenzar. La visión de la compañía después de la fusión, a menudo llamada The CPKC Way, es un compromiso de cuatro partes: ser el proveedor de transporte más seguro, de más rápido crecimiento, de mejor rendimiento y más centrado en el cliente de América del Norte. Esto no es una tontería corporativa; es un mandato operativo mensurable que impulsa cada decisión de inversión, especialmente a medida que integran la nueva red.

Aquí están los cálculos rápidos sobre su ambición: se proyecta que sus ganancias diluidas por acción (BPA) ajustadas para todo el año 2025 crezcan entre 10% y 14% por encima del BPA ajustado básico de 2024 de 4,25 dólares. Ese crecimiento no ocurre sin alcanzar los cuatro objetivos de la visión, razón por la cual estamos viendo gastos de capital presupuestados en aproximadamente 2.900 millones de dólares para el año. Puede profundizar en la historia y la estructura de la empresa aquí: Canadian Pacific Railway Limited (CP): historia, propiedad, misión, cómo funciona y genera dinero.

El proveedor de transporte más seguro de América del Norte

La seguridad no es negociable en la industria ferroviaria y, para Canadian Pacific Railway Limited (CP), es el primer pilar de su visión. El objetivo es minimizar el riesgo para los empleados, las comunidades y la carga, lo que afecta directamente sus costos operativos y la confianza del público. Centrarse en la seguridad es un valor fundamental, una obligación, no una opción.

Vimos resultados mixtos, pero que mejoraron, en la primera mitad de 2025. Si bien la frecuencia de lesiones personales reportables por la Administración Federal de Ferrocarriles (FRA) mejoró a 0.77 por cada 200.000 horas-empleado en el segundo trimestre de 2025, la frecuencia de accidentes ferroviarios de la FRA se deterioró a 0.97 por millón de millas-tren. Esto muestra el desafío de integrar sistemas complejos, particularmente en la red del sur de Estados Unidos. Aún así, la tendencia a largo plazo es positiva y refleja su compromiso con:

• Proteger a las personas y las comunidades.
• Invertir en tecnologías de seguridad avanzadas.
• Promover una cultura de rendición de cuentas.

Proveedor de transporte de más rápido crecimiento

El objetivo de más rápido crecimiento es una participación directa en la red única de tres países de la compañía que conecta Canadá, Estados Unidos y México. Esta ventaja transfronteriza es lo que desbloquea nuevos flujos comerciales en productos básicos como el gas licuado de petróleo (GLP), los plásticos y los cereales. El crecimiento es real: las toneladas-milla de ingresos (RTM), una métrica de volumen clave, aumentaron 7% en el segundo trimestre de 2025, alcanzando 55.529 millones. Esa es una fuerte señal de ganancias de participación de mercado y nuevos negocios.

Este crecimiento está impulsado por la realización de sinergias derivadas de la fusión, que se está realizando antes de lo previsto, y la gerencia espera alcanzar 400 millones de dólares canadienses en sinergias para todo el año 2025. Se trata de una cifra definitivamente importante que mejora directamente los resultados. La empresa se está posicionando activamente como creador de mercado, especialmente en medio de políticas comerciales cambiantes, al ofrecer un servicio ferroviario incomparable en todo el continente.

Proveedor de transporte con mejor desempeño

El que tiene mejor rendimiento es el lenguaje financiero que habla de eficiencia, lo que en el ferrocarril significa un índice operativo (OR) más bajo. El índice operativo son los gastos operativos divididos por los ingresos, por lo que un número más bajo es mejor; significa que más ingresos están cayendo en ingresos operativos. Canadian Pacific Railway Limited (CP) es líder en este ámbito, y el índice operativo ajustado básico del segundo trimestre de 2025 mejoró a 60.7%, una mejora de 110 puntos básicos año tras año.

Esta mejora refleja un control disciplinado de costos y una mayor productividad de los trenes, guiada por su modelo de Ferrocarril Programado de Precisión (PSR). Para ser justos, no todas las métricas operativas eran perfectas; El tiempo promedio de permanencia en la terminal (cuánto tiempo permanece un automóvil en una terminal) aumentó en 7% a 10,2 horas en el segundo trimestre de 2025, que es un área clara de mejora. Aún así, el desempeño financiero general es sólido, con un ingreso neto atribuible a los accionistas mayoritarios aumentando en 36% a $1,234 mil millones en el segundo trimestre de 2025.

Proveedor de transporte más centrado en el cliente

El último pilar garantiza que las ganancias de eficiencia se traduzcan en valor para el cliente. Estar "centrado en el cliente" significa ofrecer un servicio y una fiabilidad superiores, lo que mantiene la carga en la red ferroviaria en lugar de en camiones. Los valores fundamentales de la empresa, Responsabilidad y Respeto, son los que sustentan este enfoque.

La empresa se compromete a brindar un servicio premium, lo que significa hacer lo que dicen que harán. Esto es fundamental para segmentos de alto valor como el transporte automotor y el transporte intermodal. El enfoque en el servicio al cliente es un diferenciador estratégico, que les permite capturar nuevas oportunidades e impulsar un crecimiento de volumen diferenciado, como se ve en el 7% aumento de RTM. En última instancia, el objetivo es crear valor para todas las partes interesadas (clientes, accionistas y comunidades) fortaleciendo el comercio de América del Norte.

Valores fundamentales de Canadian Pacific Railway Limited (CP)

Está buscando los principios fundamentales que guían una enorme red ferroviaria de tres países, Canadian Pacific Kansas City (CPKC), y, sinceramente, se reduce a cuatro valores simples y poderosos. Estos no son sólo carteles en la pared; son los impulsores operativos que se traducen en un desempeño financiero real y una gestión de riesgos. Para una empresa que recorre $\mathbf{20,000}$ millas de ruta a lo largo de Canadá, Estados Unidos y México, tener un manual cultural claro es definitivamente la única manera de sostener el crecimiento.

Los valores fundamentales (Responsabilidad, Diversidad, Orgullo y Respeto) son los que CPKC utiliza para navegar en todo, desde integraciones de sistemas complejos hasta decisiones de gasto de capital multimillonarias. Puede ver esto en sus resultados del segundo trimestre de 2025, donde informaron un aumento de ingresos de 3% a $\mathbf{\$3,7}$ mil millones, lo que es un reflejo directo de estos valores que impulsan la eficiencia operativa y el enfoque en el cliente. Explorando al inversor Canadian Pacific Railway Limited (CP) Profile: ¿Quién compra y por qué?

Responsabilidad

Para la CPKC, la rendición de cuentas significa asumir sus compromisos y acciones sin sacrificar la seguridad. Es la columna vertebral de su modelo Precision Scheduled Railroading (PSR), que es un enfoque disciplinado para administrar un ferrocarril. Cuando se observa su desempeño en el segundo trimestre de 2025, el índice operativo (OR), que son los gastos operativos como porcentaje de los ingresos, por lo que cuanto más bajo es mejor, mejora en $\mathbf{110}$ puntos básicos hasta un OR ajustado básico de $\mathbf{60.7}\%$. Ésa es una clara señal de estricto control de costos y disciplina operativa.

Aquí están los cálculos rápidos sobre seguridad: la tasa de frecuencia de lesiones personales notificables según la Administración Federal de Ferrocarriles (FRA) cayó a $\mathbf{0,77}$ en el segundo trimestre de 2025, frente a $\mathbf{0,84}$ en el segundo trimestre de 2024. Ese es un compromiso mensurable para proteger a sus $\mathbf{20,000}$ ferroviarios. La rendición de cuentas es una obligación, no una opción, especialmente cuando se mueven materiales peligrosos.

• Mejorar la eficiencia: $\mathbf{60.7}\%$ índice operativo ajustado básico en el segundo trimestre de 2025.
• Priorizar la seguridad: $\mathbf{0.77}$ frecuencia de lesiones personales reportables por la FRA.
• Invertir en activos: preparación para la entrega de $\mathbf{100}$ locomotoras diésel-eléctricas de nivel 4 en 2025.

Diversidad

La compañía abraza su herencia intercultural, lo cual es de gran importancia cuando se opera el único ferrocarril de una sola línea que conecta tres países distintos: Canadá, Estados Unidos y México. La diversidad no es sólo una métrica de personal; se trata de respetar las habilidades y habilidades únicas de todos para impulsar la innovación en toda la red. Trabajan activamente para fortalecer su diversidad, como lo demuestra su membresía en grupos como el WXN Diversity Council y el $\mathbf{30}\%$ Club, que apunta al equilibrio de género en las salas de juntas y la alta dirección.

Este compromiso también se extiende a la participación comunitaria, que es una parte clave del pilar "Social" de su estrategia Ambiental, Social y de Gobernanza (ESG). Por ejemplo, el torneo de golf CPKC Women's Open es una importante iniciativa filantrópica. Solo en 2025, el evento recaudó una cifra récord de $\mathbf{\$4,5}$ millones para la salud cardíaca de los niños, lo que eleva el total recaudado desde 2014 a más de $\mathbf{\$23}$ millones. Esto muestra su compromiso con una amplia gama de partes interesadas más allá de los accionistas.

Orgullo

El orgullo consiste en honrar la historia de la empresa y liderar con integridad, haciendo lo correcto incluso cuando sea difícil. Este valor se refleja en su compromiso a largo plazo con la sostenibilidad y la innovación, que es una propuesta de alto costo y alta recompensa. El programa pionero de locomotoras de hidrógeno de la compañía es un ejemplo perfecto de cómo liderar con integridad hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.

A principios de 2025, duplicaron el tamaño de su flota de pruebas de hidrógeno de tres a seis locomotoras, además de un vagón auxiliar adicional, con planes de introducir cuatro más más adelante este año. Se trata de una importante inversión de capital en una tecnología que ya ha registrado más de $\mathbf{6000}$ millas en pruebas de servicios de carga para finales de 2024. Se trata de una acción tangible que muestra orgullo por liderar la industria, no solo seguirla.

Respeto

El respeto no es negociable en CPKC; es el combustible de su éxito y se espera de él en todo lo que hacen. Este valor es más visible en sus relaciones laborales, que son críticas para una operación que emplea aproximadamente $\mathbf{20,000}$ ferroviarios. No se puede ejecutar una red de precisión sin una fuerza laboral estable y respetada.

En noviembre de 2025, la empresa llegó a un convenio colectivo tentativo con la Brotherhood of Locomotive Engineers and Trainmen, además de otros acuerdos tentativos en Estados Unidos. Alcanzar estos acuerdos demuestra el compromiso de tratar a los compañeros de trabajo con dignidad y respeto, lo cual es fundamental para mantener la continuidad operativa y evitar costosas interrupciones. Este es un deporte de equipo y ellos lo saben.

• Empleados de valor: Alcanzaron convenios colectivos tentativos en noviembre de 2025.
• Trate bien a las personas: el respeto es la base de todas sus interacciones comerciales.