Leitbild, Vision, & Grundwerte der Canadian Pacific Railway Limited (CP)

Wenn Sie den langfristigen Wert von Canadian Pacific Kansas City analysieren, müssen Sie wissen, was ein Unternehmen antreibt, das gerade einen Umsatz von über 12 Monaten in den letzten zwölf Monaten gemeldet hat 10,67 Milliarden US-Dollar. Dabei geht es nicht nur um das erste und einzige eingleisige Schienennetz, das Kanada, die USA und Mexiko verbindet; Es geht um die Grundprinzipien – Rechenschaftspflicht, Stolz und Respekt –, die es ihnen ermöglichen, im zweiten Quartal 2025 mit einer bereinigten Kernbetriebsquote (OR) – Betriebskosten im Verhältnis zum Umsatz – von gerade einmal zu operieren 60.7%. Sie führen ein definitiv straffes Schiff. Verstehen Sie, wie dieser Fokus auf Effizienz und Sicherheit direkt zu ihrem Ziel führt, der sicherste und leistungsstärkste Anbieter zu sein, und was das für ihr Gewinnwachstum im Jahr 2025 bedeutet?

Canadian Pacific Railway Limited (CP) Overview

Wenn Sie sich Canadian Pacific Railway Limited (CP) ansehen, müssen Sie mit der Tatsache beginnen, dass es sich bei dem Unternehmen, das Sie heute analysieren, tatsächlich um Canadian Pacific Kansas City (CPKC) handelt. Dies ist das Ergebnis der historischen Fusion mit Kansas City Southern im März 2023, wodurch ein neuartiger nordamerikanischer Eisenbahngigant entstand.

Die Geschichte des Unternehmens ist definitiv lang und beginnt mit der Gründung im Jahr 1881, um Kanada von Küste zu Küste zu verbinden und damit ein Versprechen gegenüber British Columbia zu erfüllen. Diese erste transkontinentale Strecke wurde 1885 fertiggestellt. Heute betreibt CPKC die erste und einzige eingleisige transnationale Eisenbahn, die Kanada, die Vereinigten Staaten und Mexiko verbindet und sich über etwa 20.000 Streckenmeilen quer über den Kontinent erstreckt.

Das Kerngeschäft besteht darin, Fracht über dieses riesige Netzwerk zu transportieren. Dies ist nicht nur ein Produkt; Es handelt sich um ein diversifiziertes Portfolio lebenswichtiger Güter. Zu den Dienstleistungen gehören Schienentransporte für Massengüter, intermodale Dienste (Containerschifffahrt, die die Schiene mit anderen Verkehrsträgern verbindet) und spezialisierte Logistiklösungen.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Größenordnung: Der Trailing Twelve Months (TTM)-Umsatz des Unternehmens, der die neuesten Daten bis zum 30. September 2025 erfasst, beläuft sich auf etwa 10,67 Milliarden US-Dollar.

Der jüngste Finanzbericht zeigt, dass CPKC seine Strategie trotz makroökonomischer Gegenwinde weiterhin umsetzt.

Für das dritte Quartal 2025, das am 29. Oktober 2025 bekannt gegeben wurde, lieferte Canadian Pacific Kansas City starke Ergebnisse. Der Gesamtumsatz im dritten Quartal 2025 erreichte 3,7 Milliarden US-Dollar, was einem soliden Anstieg von 3 % gegenüber dem Vorjahresquartal entspricht.

Dies zeigt Ihnen, dass ihr Betriebsmodell darauf abzielt, das Wachstum voranzutreiben. Das Wachstum der Frachteinnahmen und der Anstieg der Revenue Ton-Miles (RTMs), einer wichtigen Messgröße für das Volumen, stellten für das Unternehmen im dritten Quartal einen Rekord dar. Eine solche Leistung in einem herausfordernden Umfeld ist ein klares Signal operativer Disziplin.

Die Fusionssynergien zeigen sich in Zahlen, insbesondere in wichtigen Wachstumsmärkten. Beispielsweise stiegen die Getreideeinnahmen um 4 %, verglichen mit einem Volumenanstieg von 6 % im dritten Quartal 2025, und die Getreidemengen in den USA stiegen insbesondere um 13 %. Dieses Wachstum wird durch den neuen Single-Line-Zugang nach Mexiko und in den Süden der USA vorangetrieben, wodurch neue Handelsströme für Produkte wie Kunststoffe, Getreide und Autoteile entstehen.

Das Unternehmen verbesserte außerdem seine bereinigte Kernbetriebsquote (OR) – ein Maß für die Effizienz, bei der weniger gleich besser ist – um 220 Basispunkte auf 60,7 %. Darüber hinaus stieg der bereinigte Kerngewinn pro Aktie (EPS) im Quartal um 11 % auf 1,10 US-Dollar. Gegen einen solchen Effizienzgewinn kann man nicht streiten.

Canadian Pacific Kansas City ist nicht nur ein wichtiger Akteur; Es ist ein Markt, der den Markt in der nordamerikanischen Bahnindustrie neu definiert. Ihr einzigartiges Single-Line-Netzwerk ist ein starker Wettbewerbsvorteil (ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil).

Sie haben auch die Messlatte für die Sicherheit gelegt, die in dieser Branche von größter Bedeutung ist. Im Jahr 2024 führte CPKC alle Eisenbahnen der Klasse 1 mit der niedrigsten FRA-meldepflichtigen Zugunfallhäufigkeit an und baute damit die langjährige Führungsposition von Canadian Pacific in diesem Bereich aus.

Dieser Fokus auf Sicherheit, kombiniert mit dem neuen transnationalen Netzwerk, positioniert sie als strategischen Partner für Kunden, die ihre Lieferketten in allen drei nordamerikanischen Ländern optimieren möchten. Um die Tiefe dieses Marktvorteils zu verstehen und zu verstehen, wer auf diese Strategie setzt, sollten Sie einen genaueren Blick auf die Investorenbasis werfen. Erfahren Sie unten mehr, um zu verstehen, warum Canadian Pacific Kansas City erfolgreich ist: Erkundung des Investors von Canadian Pacific Railway Limited (CP). Profile: Wer kauft und warum?

Leitbild der Canadian Pacific Railway Limited (CP).

Sie suchen nach dem Anker, der eine riesige, transnationale Operation wie Canadian Pacific Kansas City (CPKC) leitet, und genau das sieht ihre Mission vor. Die Mission von CPKC, der ersten und einzigen einspurigen Eisenbahn, die Kanada, die USA und Mexiko verbindet, ist mehr als eine Gedenktafel an einer Wand; Es handelt sich um das Betriebsleitbuch für ein Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von 63,11 Milliarden US-Dollar (Stand: November 2025). Es sorgt dafür, dass sich das Team von rund 20.000 Eisenbahnern auf einem Netzwerk von 20.000 Streckenmeilen auf das gleiche Ziel konzentriert.

Das Hauptziel ist klar: der sicherste, am schnellsten wachsende, leistungsstärkste und kundenorientierteste Transportanbieter in Nordamerika zu sein. Diese Vision wird durch eine zusammengefasste Mission umgesetzt, die darin besteht, sichere, zuverlässige und effiziente Transportdienste bereitzustellen, Menschen und Märkte auf dem gesamten Kontinent zu verbinden und gleichzeitig Mehrwert für alle Beteiligten zu schaffen. Es ist ein einfaches Versprechen: Fracht sicher, pünktlich und zu wettbewerbsfähigen Kosten zu transportieren. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Mechanismen dieser Operation eintauchen: Canadian Pacific Railway Limited (CP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Kernkomponente 1: Priorisierung von Sicherheit und betrieblicher Effizienz

Die erste und wichtigste Komponente der CPKC-Mission ist die Sicherheit, die die betriebliche Effizienz direkt unterstützt. Sicherheit ist keine separate Abteilung; Es ist eine Verpflichtung, die ihr gesamtes Precision Scheduled Railroading (PSR)-Modell bestimmt. Die schnelle Rechnung ist einfach: Weniger Unfälle bedeuten weniger Ausfallzeiten, geringere Kosten und einen schnelleren Transport.

Dieser Fokus spiegelt sich in den Zahlen wider. Im dritten Quartal 2025 meldete CPKC eine Betriebsquote (OR) von 63,5 %, eine deutliche Verbesserung um 260 Basispunkte gegenüber dem Vorjahr. Bei der OR (Operating Ratio) handelt es sich um die Division der Betriebskosten durch den Umsatz, daher ist eine niedrigere Zahl definitiv besser. Dieser Effizienzgewinn ist ein direktes Ergebnis ihres Engagements für das Kernprinzip Kostenkontrolle und Anlagenoptimierung.

• Verbesserung der Anlagenauslastung: Die durchschnittliche Zuglänge stieg im zweiten Quartal 2025 um 1 % auf 7.844 Fuß.
• Umweltbelastung reduzieren: Verdoppelung der Wasserstoffflotte von drei auf sechs Lokomotiven Anfang 2025.
• Steigerung der Flotteneffizienz: Vorbereitung auf die Lieferung von 100 dieselelektrischen Lokomotiven der Stufe 4 im Jahr 2025.

Kernkomponente 2: Gewährleistung von Zuverlässigkeit und erstklassigem Kundenservice

Für die Kunden bedeutet die Mission eines: Zuverlässigkeit. Sie müssen sicher sein, dass Ihre Getreide- oder Autoteilelieferung zum versprochenen Zeitpunkt eintrifft. Die zentrale Grundlage von CPKC für die Bereitstellung von Dienstleistungen besteht darin, das zu tun, was es verspricht, und die Daten zeigen ein gemischtes, aber sich verbesserndes Bild nach der komplexen Systemintegration des Zusammenschlusses.

Im zweiten Quartal 2025 stiegen die Revenue Ton Miles (RTMs), eine wichtige Volumenmetrik, um 7 % auf 55.529 Millionen, was ein solides Nachfrage- und Volumenwachstum widerspiegelt, das durch Neugeschäft aus dem kombinierten Netzwerk angetrieben wird. Die Integration birgt jedoch kurzfristige Servicerisiken. In der Woche bis zum 4. Juli 2025 verbesserte sich die First-Mile Last-Mile (FMLM)-Leistung, die misst, wie gut sie Spot- und Pull-Bestellungen von Kunden erfüllen, auf einen CPKC-weiten Durchschnitt von 91,2 % und liegt damit deutlich über dem Auslöser des Service-Aktionsplans von 76,0 %. Dennoch lag die Manifest On-Time Performance (OTP) in derselben Woche bei herausfordernden 56,0 %, was zeigt, wo der Schwerpunkt für Verbesserungen liegen muss, um den Wert der Kundenorientierung zu erreichen.

Kernkomponente 3: Märkte verbinden und Stakeholder-Wert schaffen

Bei der letzten Säule der CPKC-Mission geht es um Größe und finanziellen Ertrag: Konnektivität und Wertschöpfung. Der Sinn der Fusion bestand darin, eine einheitliche Route zu schaffen, die drei Nationen verbindet und so Handel und Wirtschaftswachstum erleichtert.

Die Finanzergebnisse für 2025 zeigen diese Wertschöpfung in Aktion. Im ersten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Umsatz von 3,8 Milliarden US-Dollar, ein Anstieg von 8 % gegenüber dem Vorjahr. Das Management bleibt zuversichtlich und prognostiziert für 2025 einen Anstieg des bereinigten verwässerten Kerngewinns pro Aktie (EPS) zwischen 10 % und 14 % im Vergleich zum bereinigten verwässerten Kerngewinn pro Aktie von 4,25 US-Dollar für 2024. Dies ist ein klarer Aktionsplan für die Aktionäre. Darüber hinaus wird der Kernwert der Vielfalt aktiv unterstützt, indem das Unternehmen einen Barrierefreiheitsplan für 2025 veröffentlicht, um einen integrativen Arbeitsplatz zu fördern, und anerkennt, dass die Entwicklung von Menschen ihr Wachstum vorantreibt.

Vision Statement der Canadian Pacific Railway Limited (CP).

Sie suchen nach einer klaren Karte, wohin die Reise von Canadian Pacific Railway Limited (CP) geht, und ehrlich gesagt ist ihre Vision der beste Ausgangspunkt. Die Post-Merger-Vision des Unternehmens – oft „The CPKC Way“ genannt – besteht aus einer vierteiligen Verpflichtung: der sicherste, am schnellsten wachsende, leistungsstärkste und kundenorientierteste Transportanbieter in Nordamerika zu sein. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es handelt sich um einen messbaren Betriebsauftrag, der jede Investitionsentscheidung bestimmt, insbesondere bei der Integration des neuen Netzwerks.

Hier ist die schnelle Berechnung ihrer Ambitionen: Ihr Kernbereinigter verwässerter Gewinn pro Aktie (EPS) für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich zwischen 20 und 20 % wachsen 10 % und 14 % über dem bereinigten Kerngewinn je Aktie von 4,25 US-Dollar für 2024. Dieses Wachstum ist nicht möglich, ohne alle vier Visionsziele zu erreichen. Aus diesem Grund gehen wir von einem Budget von ca 2,9 Milliarden US-Dollar für das Jahr. Hier können Sie tiefer in die Geschichte und Struktur des Unternehmens eintauchen: Canadian Pacific Railway Limited (CP): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Sicherster Transportanbieter in Nordamerika

Sicherheit ist in der Bahnindustrie nicht verhandelbar und für Canadian Pacific Railway Limited (CP) ist sie die erste Säule ihrer Vision. Ziel ist es, das Risiko für Mitarbeiter, Gemeinden und Fracht zu minimieren, was sich direkt auf deren Betriebskosten und das Vertrauen der Öffentlichkeit auswirkt. Der Fokus auf Sicherheit ist ein zentraler Wert, eine Verpflichtung und keine Option.

Im ersten Halbjahr 2025 sahen wir gemischte, aber sich verbessernde Ergebnisse. Während sich die von der Federal Railroad Administration (FRA) gemeldete Häufigkeit von Personenschäden auf verbesserte 0.77 pro 200.000 Arbeitsstunden im zweiten Quartal 2025 verschlechterte sich die Häufigkeit von Zugunfällen in FRA auf 0.97 pro Million Zugmeilen. Dies zeigt die Herausforderung der Integration komplexer Systeme, insbesondere im südlichen US-amerikanischen Netzwerk. Dennoch ist der langfristige Trend positiv und spiegelt ihr Engagement für Folgendes wider:

• Schutz von Menschen und Gemeinschaften.
• Investition in fortschrittliche Sicherheitstechnologien.
• Förderung einer Kultur der Verantwortung.

Am schnellsten wachsender Transportanbieter

Das am schnellsten wachsende Ziel ist eine direkte Nutzung des einzigartigen Drei-Länder-Netzwerks des Unternehmens, das Kanada, die USA und Mexiko verbindet. Dieser grenzüberschreitende Vorteil ermöglicht die Erschließung neuer Handelsströme bei Rohstoffen wie Flüssiggas (LPG), Kunststoffen und Getreide. Das Wachstum ist real: Die Revenue Ton Miles (RTMs), eine wichtige Messgröße für das Volumen, stiegen 7% im zweiten Quartal 2025 erreicht 55.529 Millionen. Das ist ein starkes Signal für Marktanteilsgewinne und neue Geschäfte.

Dieses Wachstum wird durch die Realisierung von Synergien aus der Fusion vorangetrieben, die früher als geplant verläuft und von der das Management erwartet, dass sie Erfolg hat 400 Millionen Kanadische Dollar an Synergien für das Gesamtjahr 2025. Das ist auf jeden Fall eine wesentliche Zahl, die das Endergebnis direkt steigert. Das Unternehmen positioniert sich aktiv als Marktmacher, insbesondere angesichts der sich ändernden Handelspolitik, indem es beispiellose Bahndienstleistungen auf dem gesamten Kontinent anbietet.

Leistungsstärkster Transportanbieter

Die beste Leistung ist aus finanzieller Sicht ein Garant für Effizienz, was im Schienenverkehr eine niedrigere Betriebsquote (OR) bedeutet. Bei der Betriebsquote handelt es sich um die Betriebsausgaben dividiert durch die Einnahmen. Eine niedrigere Zahl ist also besser – das bedeutet, dass mehr Einnahmen in die Betriebseinnahmen sinken. Canadian Pacific Railway Limited (CP) ist hier führend, wobei sich die bereinigte Kernbetriebsquote im zweiten Quartal 2025 auf verbessert hat 60.7%, eine Verbesserung um 110 Basispunkte im Jahresvergleich.

Diese Verbesserung spiegelt eine disziplinierte Kostenkontrolle und eine höhere Zugproduktivität wider, die auf dem Precision Scheduled Railroading (PSR)-Modell basiert. Fairerweise muss man sagen, dass nicht alle Betriebskennzahlen perfekt waren; Die durchschnittliche Verweildauer am Terminal – wie lange ein Auto in einem Terminal steht – hat sich um erhöht 7% zu 10,2 Stunden im zweiten Quartal 2025, was eindeutig einen Bereich mit Verbesserungsbedarf darstellt. Dennoch ist die finanzielle Gesamtleistung gut, und der den Mehrheitsaktionären zuzurechnende Nettogewinn stieg um 20 % 36% zu 1,234 Milliarden US-Dollar im zweiten Quartal 2025.

Der kundenorientierteste Transportanbieter

Die letzte Säule stellt sicher, dass sich die Effizienzgewinne in einem Mehrwert für den Kunden niederschlagen. „Kundenorientiert“ zu sein bedeutet, erstklassigen Service und Zuverlässigkeit zu bieten, wodurch der Güterverkehr auf der Schiene statt auf LKWs erfolgt. Die Kernwerte des Unternehmens, Verantwortlichkeit und Respekt, bilden die Grundlage für diesen Fokus.

Das Unternehmen ist bestrebt, erstklassigen Service zu bieten, was bedeutet, dass es tut, was es verspricht. Dies ist für hochwertige Segmente wie Automobil- und intermodale Fracht von entscheidender Bedeutung. Der Fokus auf den Kundenservice ist ein strategisches Unterscheidungsmerkmal, das es ihnen ermöglicht, neue Chancen zu nutzen und ein differenziertes Volumenwachstum voranzutreiben, wie in der Abbildung gezeigt 7% Anstieg der RTMs. Letztendlich besteht das Ziel darin, durch die Stärkung des nordamerikanischen Handels einen Mehrwert für alle Beteiligten – Kunden, Aktionäre und Gemeinden – zu schaffen.

Grundwerte der Canadian Pacific Railway Limited (CP).

Sie suchen nach den Grundprinzipien, die ein riesiges Eisenbahnnetz mit drei Nationen, Canadian Pacific Kansas City (CPKC), leiten, und ehrlich gesagt läuft es auf vier einfache, kraftvolle Werte hinaus. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die operativen Treiber, die sich in tatsächlicher finanzieller Leistung und Risikomanagement niederschlagen. Für ein Unternehmen, das 20.000 $ Streckenmeilen durch Kanada, die USA und Mexiko zurücklegt, ist ein klares kulturelles Leitfaden definitiv die einzige Möglichkeit, das Wachstum aufrechtzuerhalten.

Die Grundwerte – Verantwortung, Vielfalt, Stolz und Respekt – sind es, die CPKC nutzt, um alles zu steuern, von komplexen Systemintegrationen bis hin zu Investitionsentscheidungen im Wert von mehreren Milliarden Dollar. Sie können dies an den Ergebnissen für das zweite Quartal 2025 erkennen, in denen das Unternehmen einen Umsatzanstieg von meldete 3% auf 3,7 Milliarden US-Dollar, was ein direktes Spiegelbild dieser Werte ist, die die betriebliche Effizienz und die Kundenorientierung vorantreiben. Erkundung des Investors von Canadian Pacific Railway Limited (CP). Profile: Wer kauft und warum?

Verantwortung

Verantwortung bedeutet für CPKC, Verantwortung für seine Verpflichtungen und Handlungen zu übernehmen, ohne dabei auf Sicherheit zu verzichten. Es ist das Rückgrat ihres Precision Scheduled Railroading (PSR)-Modells, das einen disziplinierten Ansatz für den Betrieb einer Eisenbahn darstellt. Wenn Sie sich die Leistung im 2. Quartal 2025 ansehen, verbessert sich die Betriebsquote (OR), also die Betriebskosten im Verhältnis zum Umsatz, also je niedriger, um $\mathbf{110}$ Basispunkte auf einen bereinigten Kern-OR von $\mathbf{60,7}\%$. Das ist ein klares Zeichen strenger Kostenkontrolle und operativer Disziplin.

Hier ist die kurze Rechnung zum Thema Sicherheit: Die von der Federal Railroad Administration (FRA) gemeldete Häufigkeit von Personenschäden ist im zweiten Quartal 2025 auf 0,77 $ gesunken, gegenüber 0,84 $ im zweiten Quartal 2024. Das ist ein messbares Engagement für den Schutz ihrer 20.000 $ Eisenbahner. Verantwortung ist eine Verpflichtung und keine Option, insbesondere beim Transport gefährlicher Materialien.

• Effizienz verbessern: $\mathbf{60,7}\%$ bereinigte Kernbetriebsquote im zweiten Quartal 2025.
• Priorisieren Sie die Sicherheit: $\mathbf{0,77}$ FRA-meldepflichtige Häufigkeit von Personenschäden.
• In Vermögenswerte investieren: Vorbereitung der Lieferung von dieselelektrischen Tier-4-Lokomotiven der Stufe $\mathbf{100}$ im Jahr 2025.

Vielfalt

Das Unternehmen pflegt sein interkulturelles Erbe, was eine große Sache ist, wenn man die einzige eingleisige Eisenbahn betreibt, die drei verschiedene Länder verbindet: Kanada, die USA und Mexiko. Vielfalt ist nicht nur eine Kennzahl für die Mitarbeiterzahl; Es geht darum, die einzigartigen Fähigkeiten und Fertigkeiten jedes Einzelnen zu respektieren, um Innovationen im gesamten Netzwerk voranzutreiben. Sie arbeiten aktiv daran, ihre Vielfalt zu stärken, was durch ihre Mitgliedschaft in Gruppen wie dem WXN Diversity Council und dem $\mathbf{30}\%$ Club belegt wird, der sich für ein ausgewogenes Geschlechterverhältnis in Vorstandsetagen und im oberen Management einsetzt.

Dieses Engagement erstreckt sich auch auf das gesellschaftliche Engagement, das ein wichtiger Bestandteil der „sozialen“ Säule ihrer Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) ist. Beispielsweise ist das CPKC Women's Open Golfturnier eine große philanthropische Initiative. Allein im Jahr 2025 brachte die Veranstaltung eine Rekordsumme von 4,5 Millionen US-Dollar für die Herzgesundheit von Kindern ein, womit sich die Gesamtsumme seit 2014 auf über 23 Millionen US-Dollar beläuft. Dies zeigt ihr Engagement gegenüber einer Vielzahl von Interessengruppen, die über die bloßen Aktionäre hinausgehen.

Stolz

Bei Stolz geht es darum, die Geschichte des Unternehmens zu würdigen und mit Integrität zu führen und das Richtige zu tun, auch wenn es schwierig ist. Dieser Wert spiegelt sich in ihrem langfristigen Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation wider, was ein kostspieliges und lohnendes Unterfangen ist. Das bahnbrechende Wasserstofflokomotivprogramm des Unternehmens ist ein perfektes Beispiel dafür, wie man mit Integrität den Weg in eine kohlenstoffärmere Zukunft ebnet.

Anfang 2025 verdoppelten sie die Größe ihrer Wasserstofftestflotte von drei auf sechs Lokomotiven sowie einen zusätzlichen Tenderwagen und planen, später im Jahr vier weitere einzuführen. Dies ist eine bedeutende Kapitalinvestition in eine Technologie, die bis Ende 2024 bereits über 6.000 $ Meilen in Frachtdiensttests zurückgelegt hat. Das ist eine greifbare Aktion, die den Stolz zeigt, die Branche anzuführen und nicht nur zu folgen.

Respekt

Respekt ist bei CPKC nicht verhandelbar; Es ist der Treibstoff für ihren Erfolg und wird bei allem, was sie tun, erwartet. Dieser Wert zeigt sich am deutlichsten in ihren Arbeitsbeziehungen, die für einen Betrieb, der etwa 20.000 Eisenbahner beschäftigt, von entscheidender Bedeutung sind. Ohne eine stabile und angesehene Belegschaft können Sie kein Präzisionsnetzwerk betreiben.

Im November 2025 schloss das Unternehmen einen vorläufigen Tarifvertrag mit der Brotherhood of Locomotive Engineers and Trainmen sowie weitere vorläufige Vereinbarungen in den Vereinigten Staaten ab. Das Erreichen dieser Vereinbarungen zeigt die Verpflichtung, Kollegen mit Würde und Respekt zu behandeln, was für die Aufrechterhaltung der Betriebskontinuität und die Vermeidung kostspieliger Störungen von grundlegender Bedeutung ist. Das ist ein Mannschaftssport, und das wissen sie.

• Value-Mitarbeiter: Im November 2025 wurden vorläufige Tarifverträge abgeschlossen.
• Behandeln Sie Menschen richtig: Respekt ist die Grundlage all ihrer geschäftlichen Interaktionen.