Mission Produce, Inc. (AVO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Quand on regarde le secteur mondial des produits frais, en particulier le marché en plein essor de l'avocat, comment exactement Mission Produce, Inc. (AVO) conserver sa position dominante de premier distributeur mondial ?

Ce géant verticalement intégré, qui est le 1er exportateur d’avocats du Mexique, a généré un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) de près de 1,43 milliard de dollars à partir de juillet 2025, soulignant son ampleur opérationnelle et son influence sur le marché. Honnêteté, voyant leurs revenus du troisième trimestre 2025 atteindre 357,7 millions de dollars, un 10% jump, vous montre la puissance de leur réseau d'approvisionnement mondial et leur diversification dans les mangues et les myrtilles. Nous allons décomposer l'histoire, la structure de propriété derrière cela 883 millions de dollars la capitalisation boursière et les mécanismes précis par lesquels cette entreprise gagne de l’argent.

Historique de Mission Produce, Inc. (AVO)

Vous voulez comprendre comment un distributeur d’avocats californien est devenu une puissance mondiale de production, et l’histoire est celle d’une intégration verticale agressive et d’un timing de marché intelligent. Mission Produce, Inc. (AVO) est passée d'une opération locale en 1983 à un leader mondial en étant pionnier sur le marché de l'avocat prêt à consommer et en diversifiant son approvisionnement sur plusieurs continents, ce qui lui confère un avantage crucial en matière d'approvisionnement tout au long de l'année.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'entreprise a débuté en 1983, juste au début de ce que son fondateur appelle la « révolution de l'avocat » aux États-Unis.

Emplacement d'origine

Les opérations ont commencé à Oxnard, en Californie, aux États-Unis, avec seulement une remorque de bureau de 35 pieds et une camionnette.

Membres de l'équipe fondatrice

Mission Produce a été cofondée par Steve Barnard, qui occupe actuellement le poste de PDG, et Ed Williams.

Capital/financement initial

Le capital initial spécifique de la start-up privée n'est pas rendu public, mais la genèse de l'entreprise était modeste, axée sur l'approvisionnement et la distribution locaux. L’événement majeur de financement public est survenu bien plus tard avec l’introduction en bourse (IPO) en 2020, dont le prix était de 12,00 $ par action pour 8 000 000 d'actions offert, y compris 6,250,000 de la société.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

La croissance de l’entreprise n’a pas été fortuite ; elle était motivée par une stratégie délibérée visant à contrôler la chaîne d’approvisionnement de la ferme à l’assiette, atténuant ainsi les risques géographiques inhérents à l’agriculture. C’est ainsi qu’ils ont évolué si rapidement.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les véritables changements pour Mission Produce n'étaient pas seulement la culture de plus de fruits, mais aussi le contrôle de la chaîne d'approvisionnement et le changement du comportement des consommateurs. Ils ne vendaient pas seulement des avocats ; ils vendaient de la commodité.

• Le programme mûr : Convaincre des détaillants comme Ralphs Supermarket en Californie du Sud de stocker des avocats mûrs et prêts à manger a été un moment charnière. Cette seule décision a créé la catégorie « mûre », qui définit désormais le marché américain de l'avocat, et a consolidé la réputation d'innovateur de Mission Produce.
• Intégration verticale (propriété de la ferme) : Le passage du statut de simple distributeur à celui d’investissements massifs dans des exploitations agricoles en propre, en particulier au Pérou, a créé un fossé concurrentiel. Ce modèle leur donne un meilleur contrôle sur la qualité, la cohérence et un approvisionnement garanti, ce qui est essentiel pour garantir de gros contrats de vente au détail tout au long de l'année.
• Réseau d'approvisionnement mondial : L'expansion stratégique au Mexique, au Chili, au Pérou et en Colombie a créé un véritable réseau d'approvisionnement mondial, garantissant la cohérence de l'approvisionnement quelles que soient les conditions météorologiques régionales ou les perturbations politiques. Ce réseau est le fondement de leur capacité à générer un chiffre d'affaires sur 12 mois glissants de 1,43 milliard de dollars à compter de juillet 2025.
• Transition de leadership en 2025 : Le départ à la retraite de Juan Wiesner en tant que président de l'Amérique centrale et du Sud le 1er novembre 2025 et la promotion de Simón González marquent une succession planifiée dans un domaine opérationnel clé. Cette transition est importante car elle souligne l'engagement de l'entreprise à maintenir son modèle verticalement intégré dans des régions à forte croissance comme le Pérou et le Guatemala.

Si vous souhaitez approfondir votre analyse de la base actionnariale actuelle et comprendre pourquoi ces mesures stratégiques sont importantes pour la performance boursière, vous devriez être Exploration de l'investisseur Mission Produce, Inc. (AVO) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Structure de propriété de Mission Produce, Inc. (AVO)

Mission Produce, Inc. opère avec une structure de propriété nettement concentrée, dans laquelle une part importante des actions est détenue par des initiés et des investisseurs institutionnels, leur donnant un contrôle substantiel sur les décisions stratégiques.

Cette dynamique signifie que même si l'entreprise est cotée en bourse, le groupe central de parties prenantes à long terme, y compris le fondateur, conserve une voix puissante dans la direction de l'entreprise, un point crucial à considérer pour tout investisseur. Exploration de l'investisseur Mission Produce, Inc. (AVO) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Statut actuel de Mission Produce, Inc.

Mission Produce, Inc. est une société cotée en bourse, cotée au marché boursier NASDAQ sous le symbole boursier AVO.

En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société était d'environ 903 millions de dollars, reflétant sa position de leader mondial sur le marché de l'avocat. Son statut public la soumet aux normes rigoureuses de reporting et de gouvernance d'entreprise de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis, garantissant ainsi la transparence pour tous les actionnaires.

Pour le troisième trimestre fiscal 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires record de 357,7 millions de dollars, une augmentation de 10 % d'une année sur l'autre, affichant une solide performance opérationnelle malgré la volatilité du marché.

Répartition de la propriété de Mission Produce, Inc.

Les actions de la société ne sont pas largement dispersées ; au lieu de cela, il est largement contrôlé par un mélange d’initiés d’entreprises et de grands fonds institutionnels. La propriété interne est particulièrement élevée, ce qui aligne souvent les intérêts de la direction sur la valeur actionnariale à long terme, mais peut également limiter l'influence des actionnaires externes.

Voici un calcul rapide sur qui détient les actions en novembre 2025 :

Leadership de Mission Produce, Inc.

L'équipe de direction est un mélange de vétérans de longue date et de nouvelles expertises spécialisées, qui pilotent la stratégie mondiale d'approvisionnement et de diversification de l'entreprise vers des produits comme les myrtilles et les mangues. Le fondateur, Stephen J. Barnard, reste à la barre, assurant continuité et connaissance approfondie du secteur.

La structure de gouvernance d'entreprise est supervisée par un conseil d'administration, qui s'est élargi en juin 2025 avec la nomination de Laura Flanagan, vétéran de l'industrie alimentaire, en tant qu'administratrice indépendante.

• Stephen J. Barnard : Président-directeur général (PDG) et fondateur. Il travaille dans l'entreprise depuis sa création en 1983.
• Bryan Giles : Directeur financier (CFO). Il supervise la planification et le contrôle financiers, un rôle essentiel étant donné les prévisions de dépenses en capital de l'entreprise. 50 à 55 millions de dollars pour l’ensemble de l’exercice 2025.
• Joanne Wu : Avocat général et secrétaire. Elle gère les affaires juridiques mondiales, y compris la gouvernance d'entreprise et la conformité SEC.
• Simon González : Vice-président principal, Agriculture internationale. Promu à ce poste clé à compter du 1er novembre 2025, pour superviser la production agricole et l'emballage au Pérou et au Guatemala, succédant à Juan Wiesner, qui prend sa retraite.

Cette équipe de direction se concentre résolument sur l'exploitation de son modèle verticalement intégré pour gérer le risque à court terme d'impacts tarifaires, qui devraient coûter environ 10 millions de dollars chaque année sur les importations d'avocats et de mangues aux États-Unis.

Mission Produce, Inc. (AVO) Mission et valeurs

L'objectif principal de Mission Produce, Inc. s'étend au-delà du rayon des fruits, visant à devenir le leader du marché mondial tout en opérant en tant que fournisseur d'avocats le plus fiable au monde. Cette ambition s'appuie sur un ADN culturel axé sur la qualité, la durabilité et la création de valeur pour chaque partie prenante, du producteur au consommateur final.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

La mission et les valeurs de l'entreprise constituent le guide de son modèle verticalement intégré (contrôle de la chaîne d'approvisionnement du champ à l'assiette), c'est pourquoi elle a atteint un chiffre d'affaires de 3 000 000 $ au troisième trimestre 2025. 357,7 millions de dollars, un 10% sauter d’année en année.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission officiel de Mission Produce est clair et se concentre sur la domination du marché et le retour des parties prenantes :

• Soyez le leader mondial de l’approvisionnement, de la production et de la distribution d’avocats Hass frais.
• Fournir un service supérieur.
• Créer de la valeur pour toutes les parties prenantes.

Cette mission stimule leur expansion dans de nouvelles catégories comme les mangues et les myrtilles, comme en témoigne l'augmentation de leur superficie en myrtilles. 700 hectares en 2025.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision repose sur la confiance, qui constitue sans aucun doute un atout à long terme dans le secteur des biens périssables. C'est ce qui incite les clients à revenir, même lorsque les prix du marché fluctuent.

• Être le fournisseur d’avocats le plus fiable au monde.
• Offrir un service de qualité supérieure tout en favorisant des relations durables avec les parties prenantes.
• Obtenez une croissance et une rentabilité constantes.

Pour les investisseurs, cette vision basée sur la confiance se traduit par une confiance financière tangible ; par exemple, l'entreprise a exécuté 5,2 millions de dollars de rachats d’actions au cours du deuxième trimestre 2025, signe d’une confiance dans leur valeur intrinsèque.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Mission Produce utilise un slogan simple et axé sur la qualité qui reflète son engagement axé sur le produit, qui inclut désormais son portefeuille diversifié.

• Les meilleurs avocats et mangues du monde.

Leur engagement envers la planète est un élément clé de cette « plus belle » promesse. Ils se fixent pour objectif d'acheter au moins 50% réduction du film plastique pour l’ensachage d’ici 2025, un objectif déjà dépassé au cours de l’exercice 2023 avec 52.81% du film acheté étant du plastique réduit. Voici le calcul rapide : réduire le film plastique sur des millions de sacs est un grand pas en avant pour la planète, et cela entraîne souvent une baisse des coûts des matériaux. Vous pouvez approfondir la manière dont ces efficacités opérationnelles affectent les résultats de Analyse de la santé financière de Mission Produce, Inc. (AVO) : informations clés pour les investisseurs.

Valeurs fondamentales et ADN culturel

La stratégie de développement durable de l'entreprise repose sur trois piliers : les personnes, les produits et la planète. Ce cadre garantit que leur quête d’un leadership mondial est équilibrée avec une gestion responsable.

• Produit et nutrition : Leur produit principal, les avocats non transformés, contribue à un taux d'impact net de 58,2 % (une mesure holistique de la création de valeur), avec l'impact positif le plus important dans la nutrition et les maladies physiques.
• Personnes et emplois : L'entreprise employait 3 100 personnes au 31 octobre 2024, démontrant ainsi son rôle d'employeur mondial important dans le secteur agricole.
• Planète et ressources : Ils se concentrent sur l’agriculture de précision et le traitement avancé de l’eau afin de minimiser l’utilisation des ressources, ce qui est essentiel étant donné que la catégorie d’impact négatif la plus importante pour l’industrie est celle des ressources naturelles rares.

L'honnêteté, le respect et la loyauté sont les valeurs fondamentales qui sous-tendent l'entreprise, les aidant à entretenir des relations à long terme avec les producteurs de plus de 20 régions de culture de premier ordre à travers le monde.

Mission Produce, Inc. (AVO) Comment ça marche

Mission Produce, Inc. opère en tant que distributeur mondial de produits verticalement intégré, principalement axé sur les avocats Hass, tirant parti de son réseau mondial d'approvisionnement et de maturation pour garantir un approvisionnement constant tout au long de l'année pour les principaux détaillants et clients de la restauration.

L'entreprise gagne de l'argent en gérant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement de l'avocat, depuis la culture dans son segment International Farming jusqu'aux services à valeur ajoutée tels que la maturation et la distribution dans son segment Marketing et Distribution, ce qui lui permet de générer des marges à plusieurs étapes tout en capitalisant sur la forte demande mondiale des consommateurs.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel de Mission Produce repose sur un modèle verticalement intégré (une chaîne d'approvisionnement dans laquelle une entreprise contrôle plusieurs étapes de production) qui minimise les risques et maximise la cohérence de l'approvisionnement dans ses deux segments principaux : l'agriculture internationale et le marketing et la distribution.

Voici le calcul rapide : au troisième trimestre de l'exercice 2025, le segment Marketing et Distribution a livré ses résultats 344,1 millions de dollars dans les ventes, démontrant un approvisionnement mondial efficace et une exécution commerciale. Ce segment est le moteur commercial, tandis que l'agriculture internationale, en particulier la production péruvienne, a généré une grande partie de l'amélioration du bénéfice brut grâce à des rendements plus élevés.

• Approvisionnement mondial : Maintenez un approvisionnement tout au long de l'année en vous approvisionnant auprès de régions en croissance clés comme le Mexique, le Pérou et la Californie, en déplaçant stratégiquement les volumes pour atténuer les contraintes d'approvisionnement régionales.
• Logistique intégrée : Utilisez un réseau mondial de centres de distribution et d'usines de conditionnement, y compris un méga centre de distribution à Laredo, au Texas, pour rationaliser les expéditions à travers l'Amérique du Nord.
• Traitement à valeur ajoutée : Exploitez des installations d'emballage et des salles de maturation avancées pour livrer des fruits au niveau de maturité exact requis par les clients, un service essentiel pour les détaillants.
• Expansion et efficacité : Investissez dans des améliorations stratégiques, telles que des améliorations de la capacité et de l’efficacité dans une usine de conditionnement mexicaine, pour préparer des récoltes plus importantes.

La diversification vers les myrtilles et les mangues utilise l'infrastructure et l'expertise existantes en matière de logistique des produits périssables, de sorte que l'entreprise peut étendre ces nouvelles catégories sans avoir définitivement besoin de construire une chaîne d'approvisionnement distincte à partir de zéro. Vous pouvez approfondir la stabilité financière de l'entreprise dans Analyse de la santé financière de Mission Produce, Inc. (AVO) : informations clés pour les investisseurs.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès de Mission Produce sur le marché dépend de sa capacité à offrir un niveau de cohérence de l'approvisionnement et de gestion des catégories que les concurrents ont du mal à égaler, ce qui est essentiel pour les programmes de vente au détail à grande échelle.

• Résilience de la chaîne d’approvisionnement : La stratégie d'approvisionnement mondiale et la base de production diversifiée, y compris une importante production d'avocats péruviens, permettent à l'entreprise de faire face à la volatilité du marché, comme les contraintes d'approvisionnement mexicaines observées au deuxième trimestre 2025.
• Contrôle de l'intégration verticale : La maîtrise du processus, de la culture à la distribution, permet un contrôle supérieur sur la qualité, la maturité et la sécurité alimentaire des fruits, ce qui renforce la programmation à long terme avec les principaux détaillants.
• Échelle et portée : Opérant depuis plus de 25 pays en Amérique du Nord, en Amérique du Sud, en Europe et en Asie, donne à Mission Produce la taille nécessaire pour répondre aux besoins des plus grands clients mondiaux.
• Diversification des catégories : L’expansion stratégique dans les mangues et les myrtilles fournit de nouveaux moteurs de croissance et renforce la résilience face aux fluctuations de la demande dans le secteur principal de l’avocat. L'estimation du consensus Zacks pour les ventes de l'exercice 2025 implique une croissance d'une année sur l'autre de 12.1%, reflétant la confiance dans cette trajectoire.

Cette approche disciplinée de la gestion de la chaîne d’approvisionnement des produits périssables constitue le différenciateur clé. Cela signifie que l’entreprise peut constamment fournir des avocats prêts à consommer de haute qualité, ce qui constitue une victoire majeure tant pour les clients que pour les parties prenantes.

Mission Produce, Inc. (AVO) Comment ça gagne de l'argent

Mission Produce, Inc. gagne de l'argent principalement en agissant en tant que plus grand distributeur mondial d'avocats Hass frais, en s'approvisionnant en fruits à l'échelle mondiale et en gérant la chaîne d'approvisionnement complexe de la ferme au rayon du détaillant. Ils génèrent des revenus en vendant des avocats et d’autres produits, comme les myrtilles, et en fournissant des services tiers d’emballage et de refroidissement grâce à leur modèle verticalement intégré.

Répartition des revenus de Mission Produce, Inc.

Le moteur financier de l'entreprise repose en grande partie sur son segment Marketing et Distribution, qui gère le commerce mondial de l'avocat. Pour le troisième trimestre fiscal 2025 (T3 2025), ce cœur de métier représente plus de 96 % du chiffre d'affaires consolidé. Voici le calcul rapide basé sur le chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025 de 357,7 millions de dollars et segmenter les ventes.

Les 96,2 % provenant du marketing et de la distribution représentent 344,1 millions de dollars de ventes pour le troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 7 % d'une année sur l'autre. Les 3,8 % restants du chiffre d'affaires, soit 13,6 millions de dollars, proviennent des ventes externes du segment International Farming, qui comprennent les services d'emballage et de refroidissement de tiers, ainsi que du segment Blueberries en croissance rapide.

Économie d'entreprise

L'économie de Mission Produce, Inc. est un équilibre constant entre la volatilité des prix des matières premières et la stabilité fournie par leur chaîne d'approvisionnement mondiale et verticalement intégrée (approvisionnement, production et distribution). Le principal défi consiste à gérer les marges unitaires sur un marché où les fluctuations de prix sont fréquentes.

• Compromis prix-volume : Au troisième trimestre 2025, le volume d'avocats vendu par l'entreprise a augmenté de 10 %, mais le prix de vente moyen par unité a diminué de 5 % en raison d'une offre plus élevée en provenance du Pérou et du Mexique. Il s’agit d’une dynamique normale dans la production : plus de fruits signifie des prix plus bas, vous devez donc déplacer plus de volume pour compenser.
• Intégration verticale comme couverture : Posséder des fermes au Pérou permet à l'entreprise de programmer (planifier) un approvisionnement constant en fruits sur les marchés mondiaux, ce qui contribue à atténuer l'extrême volatilité des prix à laquelle sont confrontés les distributeurs purs. C’est certainement un avantage stratégique.
• Vents contraires en matière de coûts : L’entreprise est confrontée à des pressions évidentes sur les coûts. Les frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) ont atteint 24,1 millions de dollars au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 19 % d'une année sur l'autre, en grande partie en raison de la hausse des coûts liés au personnel. De plus, l’entreprise prévoit un impact tarifaire annualisé d’environ 10 millions de dollars sur les importations d’avocats et de mangues aux États-Unis, un coût qu’elle doit absorber ou répercuter.

La diversification dans des catégories telles que les myrtilles et les mangues est une décision judicieuse, principalement parce qu'elle permet d'absorber les coûts fixes dans le segment de l'agriculture internationale, comme l'utilisation de leurs installations de conditionnement péruviennes pendant la contre-saison des avocats. Vous pouvez en savoir plus sur leur stratégie de diversification ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Mission Produce, Inc. (AVO).

Performance financière de Mission Produce, Inc.

À la fin du troisième trimestre fiscal (T3 2025), la société a démontré une forte croissance de son chiffre d'affaires et une amélioration de sa rentabilité, portées par une augmentation de la production de son segment Agriculture internationale.

• Revenu total et croissance : La société a réalisé un chiffre d'affaires record au troisième trimestre 2025 de 357,7 millions de dollars, soit une augmentation de 10 % par rapport à la même période de l'année dernière. Le chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) au 31 juillet 2025 s'élevait à environ 1,43 milliard de dollars.
• Indicateurs de rentabilité : La marge brute du troisième trimestre 2025 a augmenté de 22 % pour atteindre 45,1 millions de dollars, la marge bénéficiaire brute augmentant de 120 points de base pour atteindre 12,6 % du chiffre d'affaires. Cette amélioration de la marge est principalement due aux rendements plus élevés de leurs vergers d'avocats péruviens.
• Revenu net : Le bénéfice net du troisième trimestre 2025 s'est élevé à 14,7 millions de dollars, soit une augmentation par rapport aux 12,4 millions de dollars de l'année précédente. Le bénéfice net ajusté, qui exclut certains éléments non récurrents, s'est élevé à 18,2 millions de dollars, soit 0,26 $ par action diluée.
• Investissement en capital : Les dépenses en capital (CapEx) depuis le début de l'année jusqu'au troisième trimestre 2025 se sont élevées à 39,8 millions de dollars, axées sur les investissements agricoles en Amérique latine et la construction de leur usine de conditionnement au Guatemala. Les prévisions de CapEx pour l’année complète pour l’exercice 2025 se situent entre 50 et 55 millions de dollars.

Ce que cache cette estimation, c’est la pression sur les prix attendue au quatrième trimestre 2025, où les prix moyens devraient être inférieurs de 20 à 25 % d’une année sur l’autre en raison de l’importante offre entrante, ce qui mettra à l’épreuve leur capacité à maintenir leurs marges unitaires malgré des volumes plus élevés.

Mission Produce, Inc. (AVO) Position sur le marché et perspectives d’avenir

Mission Produce est un acteur dominant et verticalement intégré sur le marché mondial de l'avocat, tirant parti de son approvisionnement diversifié pour faire face à la volatilité de l'offre et réaliser un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) d'environ 1,42 milliard de dollars à compter de novembre 2025. Les perspectives d'avenir de l'entreprise dépendent de sa capacité à passer d'un spécialiste de l'avocat à un leader de produits diversifiés en développant ses segments à forte croissance de mangue et de myrtille.

Paysage concurrentiel

Le marché mondial de l'avocat est fortement consolidé, Mission Produce étant principalement en concurrence avec d'autres distributeurs à grande échelle et des entreprises verticalement intégrées. Bien que les chiffres exacts des parts de marché pour 2025 soient exclusifs et fluides, Mission Produce est un leader, ses principaux concurrents utilisant différents avantages stratégiques.

Opportunités et défis

En tant qu'analyste chevronné, je vois des opportunités claires à court terme dans la stratégie de diversification de Mission Produce, mais vous devez être parfaitement conscient des risques persistants liés aux matières premières agricoles.

Position dans l'industrie

Mission Produce occupe une position de premier plan dans la chaîne d'approvisionnement mondiale de l'avocat, principalement en raison de son modèle sophistiqué et verticalement intégré, depuis l'agriculture au Pérou et au Guatemala jusqu'à sa technologie de maturation exclusive (stockage en atmosphère contrôlée, ou AC). Ce modèle permet à l’entreprise de garantir un approvisionnement tout au long de l’année et une qualité constante, une cohérence que les concurrents ont du mal à égaler. L'entreprise passe du statut de simple distributeur d'avocats à celui de fournisseur de produits frais multicatégories, en utilisant son réseau logistique de classe mondiale comme atout principal.

• Contrôlez toute la chaîne d’approvisionnement depuis l’approvisionnement jusqu’à l’affinage et la distribution.
• L’expansion vers des produits complémentaires à forte croissance tire parti des infrastructures existantes.
• Les prévisions de dépenses en capital pour l’exercice 2025 se situent entre 50 millions de dollars et 55 millions de dollars, axé sur l'agriculture latino-américaine et une nouvelle usine de conditionnement au Guatemala, signalant un investissement continu à l'échelle mondiale.

Le changement stratégique visant à gérer l’approvisionnement en provenance de plusieurs origines – Mexique, Pérou, Colombie et Guatemala – constitue le principal facteur d’atténuation des risques. Vous pouvez en apprendre davantage sur l’intérêt institutionnel de cette stratégie en Exploration de l'investisseur Mission Produce, Inc. (AVO) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Prochaine étape : le service financier devrait modéliser séparément la contribution aux revenus et l'impact sur la marge des segments mangue et myrtille pour les prévisions de l'exercice 2026.