Jardin Central & Pet Company (CENTA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez une société comme Central Garden & Pet Company (CENTA), qui a une capitalisation boursière d'environ 1,83 milliard de dollars américains À la fin de 2025, envisagez-vous une consommation de base stable ou une entreprise luttant pour ses marges sur un marché dynamique ?

Honnêtement, c'est les deux : même si les revenus du TTM se situent à 3,12 milliards de dollars américains, la véritable histoire est leur discipline opérationnelle, comme en témoigne une expansion de la marge brute au troisième trimestre 2025 à 34.6%, porté par leur programme Coût et Simplicité.

Cet accent mis sur l'efficacité, même si les ventes ralentissent, est la raison pour laquelle la direction a réaffirmé ses perspectives de BPA non-GAAP pour l'exercice 2025 à environ $2.60, mais qu'est-ce que cela signifie pour les segments principaux des animaux de compagnie et du jardin, et comment génèrent-ils réellement cet argent ?

Histoire de Central Garden & Pet Company (CENTA)

Vous recherchez l’histoire fondamentale de Central Garden & Pet Company (CENTA), et il s’agit d’un récit classique : un distributeur devenu une puissance de marque grâce à des acquisitions stratégiques et agressives. L'essentiel à retenir est que la structure actuelle de l'entreprise, avec son fort endettement de 1,2 milliard de dollars et l'accent mis sur l'expansion des marges, est le résultat direct d'une stratégie de plusieurs décennies consistant à racheter des marques plus petites et prospères pour les animaux de compagnie et le jardin. Cette approche axée sur les acquisitions explique pourquoi leurs perspectives de bénéfice par action (BPA) non-GAAP pour l'exercice 2025 sont d'environ 2,60 $.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

L'aventure de l'entreprise a commencé en 1980 avec la création de Central Garden Supply, un distributeur régional. La société actuelle, Central Garden & Pet Company, a ensuite été constituée dans le Delaware en 1992.

Emplacement d'origine

La Central Garden Supply originale était basée en Californie. Aujourd'hui, le siège social de l'entreprise se trouve à Walnut Creek, en Californie.

Membres de l'équipe fondatrice

La transformation et l'ascension fulgurante de l'entreprise ont été dirigées par William E. Brown, un avocat spécialisé en fusions et acquisitions qui a acheté la première Central Garden Supply en 1980 et en est devenu le président-directeur général.

Capital/financement initial

Les détails spécifiques du capital initial de l'achat de 1980 ne sont pas publics, mais le premier financement public important de la société est venu de son introduction en bourse (IPO) en 1993. Cette transaction a permis de récolter environ 22 millions de dollars grâce à la vente de 2,2 millions d'actions ordinaires à 10 $ par action.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise n’était pas seulement une question de croissance ; il s'agissait d'un changement fondamental dans son modèle économique, passant d'un acteur logistique à faible marge à un propriétaire de marque à marge élevée. Ce pivot est la chose la plus importante à comprendre à propos de Central Garden & Pet Company.

Voici un rapide calcul sur ce changement : après l'acquisition de Weyerhaeuser Garden Supply en 1990, les ventes de l'entreprise ont atteint 280 millions de dollars en 1991, mais la majeure partie était constituée de revenus de distribution. Le véritable changement s’est produit à la fin des années 1990, lorsqu’ils ont commencé à acheter de grandes marques comme Kaytee et Pennington Seed. Au début des années 2000, environ 75 pour cent des revenus de l’entreprise provenaient de la vente de produits de sa propre marque. C'est un changement de marge massif.

L'accent est actuellement mis, à partir de l'exercice 2025, sur l'excellence opérationnelle, qu'ils appellent le programme Coût et simplicité. Cette initiative a entraîné une augmentation de 280 points de base de la marge brute, la portant à 34,6 % au troisième trimestre de l'exercice 2025. C'est ainsi que l'on stimule la croissance des bénéfices même lorsque les ventes nettes sont en baisse de 4 % à 961 millions de dollars au cours du trimestre.

• L'acquisition de Weyerhaeuser en 1990 : Cet accord de 32 millions de dollars a été le moment où le distributeur régional est devenu une force nationale, un cas où le requin avalait définitivement la baleine, comme l'a noté un dirigeant de Central Garden.
• Le Brand Blitz 1997-1998 : L'achat de Four Paws, Nylabone, Kaytee et Pennington Seed pour un total combiné de plus de 200 millions de dollars en espèces et en actions a fondamentalement changé l'identité de l'entreprise. Cela leur a donné le contrôle de l’innovation des produits et des prix, et pas seulement de la logistique.
• La démarche d’efficacité 2025 : La société prévoit des dépenses en capital d'environ 60 millions de dollars pour l'exercice 2025, démontrant un investissement continu dans le volet opérationnel pour soutenir ce portefeuille de marques à marge plus élevée.

Pour être honnête, la double concentration de l’entreprise sur les fournitures pour animaux de compagnie et pour le jardin a toujours constitué un avantage stratégique, lui conférant une base de revenus diversifiée et non saisonnière. Vous pouvez en savoir plus sur l’orientation stratégique à long terme ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Central Garden & Pet Company (CENTA).

Structure de propriété de Central Garden & Pet Company (CENTA)

Central Garden & Pet Company opère comme une entité cotée en bourse au NASDAQ sous deux symboles boursiers, CENT et CENTA, reflétant sa structure d'actions à deux classes. Cette configuration signifie que l’entreprise est principalement contrôlée par un mélange d’investisseurs institutionnels et d’initiés d’entreprise, ce qui est typique pour une entreprise de sa taille et de son histoire.

Statut actuel de Central Garden & Pet Company

Vous regardez une société qui est définitivement publique, négociant ses actions ordinaires au NASDAQ, mais sa gouvernance est façonnée par une structure d'actions à deux classes. Les actions de classe A (CENTA) sont sans droit de vote, tandis que les actions de classe B (CENT) comportent généralement des droits de vote plus importants, concentrant le contrôle entre un groupe plus restreint de parties prenantes et d'initiés à long terme. Cette structure signifie que même si vous pouvez facilement acheter des actions, le pouvoir décisionnel ultime, notamment en ce qui concerne les questions liées au conseil d'administration, n'est pas strictement proportionnel au nombre total d'actions en circulation.

La société se concentre sur sa stratégie « Central to Home », qui lui a permis d'afficher des perspectives réaffirmées de bénéfice par action (BPA) non-GAAP d'environ $2.60 pour l’ensemble de l’exercice 2025. Voici le calcul rapide : les ventes nettes du troisième trimestre 2025 ont atteint à elles seules 961 millions de dollars, montrant le flux de revenus constant de leur portefeuille diversifié de plus de 65 marques.

Répartition de la propriété de Central Garden & Pet Company

Selon les documents les plus récents, les investisseurs institutionnels détiennent la plus grande part du gâteau, mais l’importante participation des initiés est ce qui influence véritablement la stratégie et le contrôle à long terme. Cette concentration est un facteur clé pour comprendre la stabilité de l'entreprise et sa résistance aux pressions externes telles que les OPA hostiles.

L’appropriation institutionnelle est substantielle à plus de 50%. Cela signifie que les principaux gestionnaires d’actifs sont profondément investis, mais le contrôle interne de plus de 20% suffit à orienter l'entreprise. Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Central Garden & Pet Company (CENTA).

Leadership de Central Garden & Pet Company

L'équipe de direction qui dirige Central Garden & Pet Company est un mélange de vétérans de longue date et de nominations récentes, garantissant à la fois une connaissance approfondie du secteur et de nouvelles perspectives stratégiques. La direction est responsable de l'exécution du programme « Coût et simplicité », qui a entraîné une augmentation de la marge brute au troisième trimestre 2025. 280 points de base.

Les principaux dirigeants, en novembre 2025, sont :

• William E. Brown : Président du conseil d'administration. Il est fondateur de l'entreprise et figure centrale de sa gouvernance depuis 1980.
• Niko Lahanas : Directeur général (PDG). Il a accédé au poste de PDG en septembre 2024 après avoir occupé le poste de CFO, apportant ainsi une solide expérience financière à la première place.
• Brad Smith : Directeur financier (CFO). Il a rejoint l'entreprise en tant que CFO en 2024, en se concentrant sur la discipline financière et la stratégie.
• John Hanson : Président, Produits de consommation pour animaux de compagnie.
• J.D. Walker : Président, Produits de consommation pour le jardin.
• Chris Walter : Vice-président principal et directeur de l'information (CIO).

L'objectif de cette équipe est de stimuler l'efficacité et la croissance dans les deux segments principaux de l'entreprise : les animaux de compagnie et le jardin. C'est là que le caoutchouc rencontre la route.

Mission et valeurs de Central Garden & Pet Company (CENTA)

Central Garden & Pet Company (CENTA) ancre ses opérations sur la conviction que la maison est au cœur de la vie, traduisant cela en une mission visant à diriger l'avenir des industries des animaux de compagnie et du jardin. Cet engagement va au-delà des profits et se concentre sur le maintien de foyers heureux et sains grâce à son portefeuille de plus de 65 marques de haute qualité.

Vous recherchez l'ADN culturel qui anime une entreprise dont le chiffre d'affaires net pour l'exercice 2024 est de 3,2 milliards de dollars, et voilà : un objectif clair et à double objectif.

Objectif principal de Central Garden & Pet Company

L'objectif principal de l'entreprise est d'entretenir des foyers heureux et sains, un objectif à long terme qui dicte ses investissements stratégiques, comme les dépenses en capital prévues pour l'exercice 2025 d'environ 60 millions de dollars, visant à alimenter la croissance.

Déclaration de mission officielle

La mission est de diriger l'avenir des industries des animaux de compagnie et du jardinage en consacrant des produits innovants et fiables à quatre domaines clés. Il s'agit d'un mandat simple et réalisable.

• Aidez les pelouses à devenir plus vertes.
• Aidez les jardins à fleurir plus grand.
• Aidez les animaux à vivre en meilleure santé.
• Aidez les communautés à devenir plus fortes.

Cette mission est définitivement le filtre de leur stratégie « Central to Home », qui stimule actuellement l'expansion de la marge et une augmentation des perspectives de BPA non-GAAP pour l'exercice 2025 d'environ $2.60.

Énoncé de vision

Bien qu'un énoncé de vision distinct et formel ne soit pas toujours publié, l'aspiration à long terme de Central Garden & Pet Company est ancrée dans ses valeurs fondamentales et son engagement en faveur d'une culture de croissance entrepreneuriale avec son 6,450 employés.

La vision est de maintenir une base d’excellence et d’intégrité, qui est codifiée dans leurs six valeurs fondamentales :

• Nous faisons ce qu'il faut.
• Nous nous efforçons d'être les meilleurs.
• Nous sommes entrepreneurs.

Pour être honnête, l'accent mis sur la culture et le comportement éthique, décrit dans leur code d'éthique, « La façon dont nous faisons des affaires », est un facteur essentiel pour le rendement à long terme pour les actionnaires. Vous pouvez voir comment cela se passe sur le marché en Exploration de Central Garden & Pet Company (CENTA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Slogan/slogan de Central Garden & Pet Company

Le slogan le plus direct et le plus mémorable de l'entreprise renforce son positionnement sur le marché et ses convictions fondamentales.

• La maison est au cœur de la vie – nous sommes au centre de la maison.

Ce slogan résume parfaitement leur stratégie de marché : se concentrer sur l'environnement domestique du consommateur, qui constitue une catégorie résiliente même dans un contexte d'incertitude macroéconomique. Le segment des animaux de compagnie, par exemple, a vu le commerce électronique se développer pour représenter 28% de ses ventes au premier trimestre de l’exercice 2025.

Central Garden & Pet Company (CENTA) Comment ça marche

Central Garden & Pet Company opère comme une centrale de produits de consommation diversifiés, générant des revenus en fabriquant, en approvisionnant et en distribuant un portefeuille de plus de 65 marques établies dans deux segments principaux : les animaux de compagnie et le jardin. L'entreprise gagne de l'argent en gérant efficacement une chaîne d'approvisionnement complexe pour fournir des consommables et des biens durables du quotidien aux détaillants du marché de masse, aux magasins spécialisés et aux canaux de commerce électronique, en visant un bénéfice par action (BPA) non-GAAP d'environ $2.60 pour l’exercice 2025.

Honnêtement, l'affaire est simple : il s'agit de posséder l'espace de stockage à la fois dans l'animalerie et dans le centre de rénovation domiciliaire. Cette approche bi-segment, qui a vu les ventes d'animaux de compagnie atteindre 493 millions de dollars et ventes de jardin à 468 millions de dollars au troisième trimestre 2025, équilibre la demande stable tout au long de l'année de consommables pour animaux de compagnie avec le caractère saisonnier et en volume élevé des produits de jardinage.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel de l'entreprise repose sur une stratégie pluriannuelle appelée « Central to Home », axée sur l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement et la croissance numérique afin de stimuler l'expansion des marges. Ce cadre est sans aucun doute l’un des principaux moteurs de l’amélioration de leur rentabilité, avec une marge brute en hausse de 3 % au troisième trimestre 2025. 280 points de base à 34.6%.

• Programme de coût et de simplicité : Cette initiative réduit activement la complexité dans l’ensemble de l’organisation. Cela implique la rationalisation des unités de gestion des stocks (SKU), en supprimant les articles moins performants, et la consolidation des installations de fabrication et de distribution.
• Logistique optimisée : Une étape clé a été l'ouverture du centre de distribution de Covington, en Géorgie, qui a rationalisé les opérations en remplaçant sept installations plus anciennes, réduisant directement les coûts logistiques et améliorant la vitesse de service aux principaux détaillants de la côte Est.
• Distribution axée sur le numérique : Central Garden & Pet investit massivement dans les capacités de commerce électronique. Par exemple, les ventes en ligne représentaient 27% du chiffre d'affaires du segment Pet au deuxième trimestre 2025, grâce à l'amélioration du marketing numérique et de l'analyse des données.
• M&A et cessions stratégiques : La société utilise des acquisitions, comme celle récente concernant les produits à mâcher naturels pour chiens de qualité supérieure, pour se concentrer sur des produits de marque à marge plus élevée. À l’inverse, ils abandonnent les activités à faible marge, comme la distribution par des tiers de certaines gammes de produits de jardin en 2025, pour améliorer la qualité globale du portefeuille.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès de Central Garden & Pet sur le marché vient de quelques avantages clairs et difficiles à reproduire, et pas seulement d'une gamme de produits diversifiée. Leur force réside dans la profondeur de leur portefeuille de marques et dans leur puissance de distribution. Vous pouvez en savoir plus sur leur orientation à long terme ici : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Central Garden & Pet Company (CENTA).

• Profondeur du portefeuille de marques : Posséder plus de 65 des marques établies et de haute qualité (par exemple Kaytee, Nylabone, Pennington) leur donnent un effet de levier important auprès des détaillants, garantissant un espace de stockage de premier ordre dans les allées des animaux de compagnie et du jardin.
• Diversification à deux segments : Le segment Pet fournit des revenus stables et non cycliques provenant des consommables, tandis que le segment Garden capitalise sur les pics saisonniers dépendants des conditions météorologiques. Cet équilibre crée un flux de revenus global plus résilient, avec des revenus LTM à 3,12 milliards de dollars au 28 juin 2025.
• Bilan solide pour les fusions et acquisitions : La société a terminé le troisième trimestre 2025 avec un solde de trésorerie et équivalents de trésorerie de 713 millions de dollars et un faible ratio de levier net d'environ 1,7 fois, fournissant une poudre sèche substantielle pour acquérir des entreprises de consommables à forte croissance et relutives.
• Objectif efficacité opérationnelle : Le programme Coût et Simplicité produit des résultats financiers tangibles, se traduisant directement par une augmentation de la marge, même en cas de ventes plus faibles. Cette concentration sur la productivité interne constitue un avantage concurrentiel dans un environnement de faible croissance.

Central Garden & Pet Company (CENTA) Comment elle gagne de l'argent

Central Garden & Pet Company (CENTA) gagne de l'argent en fabriquant, en s'approvisionnant et en distribuant un portefeuille diversifié de produits de consommation de marque et de marque privée dans deux segments principaux : les animaux de compagnie et le jardin. Le moteur financier de l'entreprise se concentre sur l'amélioration de la rentabilité grâce à l'efficacité opérationnelle, même si le chiffre d'affaires est confronté à des difficultés, en réorientant stratégiquement la gamme de produits vers des consommables à marge plus élevée.

Répartition des revenus de Central Garden & Pet Company

Les revenus de la société sont presque répartis entre ses deux segments principaux, le segment des animaux de compagnie détenant un léger avantage au cours du trimestre le plus récent. La tendance générale montre une contraction des revenus à court terme, en grande partie due à la sortie stratégique des gammes de produits à faible marge et à une demande plus faible des consommateurs pour les biens durables.

Voici un petit calcul sur le troisième trimestre de l'exercice 2025 : le segment Pet a généré 493 millions de dollars de ventes nettes, tandis que le segment Garden a rapporté 468 millions de dollars, pour un total de 961 millions de dollars pour le trimestre. La diminution des ventes fait délibérément partie de la stratégie, car la direction est prête à échanger des ventes à faible marge contre une meilleure rentabilité globale.

Économie d'entreprise

Le principal fondamental économique de Central Garden & Pet Company en 2025 est l’expansion de la marge grâce à la discipline des coûts, et pas seulement la croissance des volumes. Ceci est centré sur le programme pluriannuel Coûts et Simplicité, qui constitue un vaste effort visant à rationaliser les opérations et à simplifier le portefeuille de produits (rationalisation des SKU).

• Pilote de marge : La marge brute a augmenté de 280 points de base au troisième trimestre 2025 pour atteindre 34,6 %, grâce aux gains de productivité liés au programme Coût et Simplicité.
• Stratégie de prix : La société s'attend à un prix « net négatif » pour l'exercice 2025 en raison de la modération des prix des matières premières, comme les semences de gazon, et de l'accent mis par les consommateurs sur la valeur, mais cela est compensé par la réduction des coûts.
• Changement de mix produit : Ils abandonnent activement les produits durables pour animaux de compagnie et les activités de distribution à faible marge, se concentrant plutôt sur les consommables à forte marge comme les friandises pour animaux de qualité supérieure et les produits de jardin à valeur ajoutée.
• Pénétration numérique : Le e-commerce constitue un levier de croissance essentiel, notamment sur le segment Pet, où il représente 28 % du chiffre d'affaires net au premier trimestre de l'exercice 2025.

À l’heure actuelle, l’entreprise donne définitivement la priorité à la qualité des bénéfices plutôt qu’à la quantité des revenus, et l’amélioration de la marge prouve que cela fonctionne. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur cette stratégie, vous devriez consulter Exploration de Central Garden & Pet Company (CENTA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière de Central Garden & Pet Company

La santé financière de l'entreprise au cours de l'exercice 2025 montre une nette évolution vers l'efficacité opérationnelle et la croissance des résultats, malgré un environnement commercial difficile. La direction a constamment relevé ses perspectives de bénéfice par action (BPA), reflétant sa confiance dans ses initiatives de réduction des coûts.

• Ventes nettes (TTM) : Les ventes nettes sur les douze derniers mois (TTM) au troisième trimestre 2025 s'élevaient à 3,12 milliards de dollars.
• Bénéfice par action (indications non-GAAP) : Les perspectives de BPA non-GAAP pour l'exercice 2025 ont été relevées à environ 2,60 $, démontrant une dynamique significative des résultats financiers.
• Résultat opérationnel : Le bénéfice d'exploitation du troisième trimestre 2025 s'est élevé à 135 millions de dollars, soit une augmentation de 17 % d'une année sur l'autre, en grande partie grâce à l'augmentation de la marge opérationnelle de 14,1 %.
• Liquidité : La société a maintenu une solide position de trésorerie, avec une trésorerie et des équivalents de trésorerie totalisant 713 millions de dollars à la fin du troisième trimestre 2025.
• Effet de levier : La dette totale reste stable à 1,2 milliard de dollars, mais le ratio de levier brut s'est amélioré à 2,9x au troisième trimestre 2025, ce qui est inférieur à la fourchette cible de 3,0x à 3,5x.

Ce que cache cette estimation, c'est l'incertitude macroéconomique persistante et la volatilité des ventes du segment Jardin, qui sont très sensibles aux conditions météorologiques et au calendrier de la saison de vente du printemps. Néanmoins, l’accent mis sur les flux de trésorerie et la marge constitue une décision solide et conservatrice sur ce marché.

Position sur le marché et perspectives d’avenir de Central Garden & Pet Company (CENTA)

Central Garden & Pet Company évolue dans un environnement de consommation difficile en donnant la priorité à l'efficacité opérationnelle et à l'expansion de ses marges, comme en témoignent ses perspectives réaffirmées de bénéfice par action (BPA) non-GAAP d'environ 2025. $2.60. La trajectoire de l'entreprise dépend de l'exécution de son programme pluriannuel de coûts et de simplicité pour compenser la baisse des ventes, qui a vu les ventes nettes du segment Pet diminuer de 3 % et les ventes du segment Garden chuter de 4 % au troisième trimestre de l'exercice 2025.

La stratégie principale, Central to Home, vise à capter la croissance à long terme en renforçant sa double présence sur le marché des fournitures pour animaux de compagnie et de jardinage, mais la performance à court terme sera certainement tirée par le contrôle des coûts et des investissements ciblés dans le commerce électronique.

Paysage concurrentiel

Le marché des animaux de compagnie et du jardinage est très fragmenté, mais Central Garden & Pet Company est en concurrence directe avec les acteurs dominants dans les deux segments. Bien que l’entreprise dispose d’un portefeuille diversifié, elle est confrontée à une concurrence intense de la part des géants du commerce électronique et des tueurs de catégories, c’est pourquoi les gains de parts de marché sont durement gagnés, souvent dans des catégories de marques de niche comme les produits à mâcher pour chiens et les fournitures pour oiseaux.

Opportunités et défis

Il faut ici considérer les deux côtés de la médaille. L'entreprise est bien placée pour capitaliser sur le lien durable entre l'homme et l'animal et sur la tendance à un mode de vie centré sur la maison, mais elle reste fortement exposée aux facteurs économiques externes et aux changements de canaux de vente au détail.

• Expansion de la marge : le programme pluriannuel de coûts et de simplicité a entraîné une expansion de la marge brute de 280 points de base à 34,6 % au troisième trimestre de l'exercice 2025, ce qui constitue un puissant levier contre l'inflation.
• Commerce électronique : les canaux numériques connaissent une croissance plus rapide que le commerce physique, le commerce électronique représentant 28 % des revenus du segment Pet au premier trimestre 2025.
• Fusions et acquisitions : la société a un historique de plus de 60 acquisitions et explore des fusions et acquisitions stratégiques pour positionner son portefeuille vers des consommables de marque puissante à rotation plus rapide.

• Incertitude macroéconomique : l'incertitude macroéconomique et géopolitique persistante devrait continuer d'avoir un impact sur le comportement des consommateurs, entraînant une baisse des volumes de ventes.
• Météo : La performance du segment Jardin est très saisonnière et vulnérable aux conditions météorologiques défavorables, comme le printemps inhabituellement tardif qui a impacté négativement les ventes du troisième trimestre 2025.
• Défis de la vente au détail : Le paysage de la vente au détail physique est confronté à une consolidation et à des pressions, qui affectent directement la force de distribution traditionnelle de Central Garden & Pet Company.

Position dans l'industrie

Central Garden & Pet Company occupe une position unique et diversifiée en tant que principal producteur et distributeur de produits de consommation de marque dans deux secteurs résilients mais distincts : les animaux de compagnie et le jardin. Son chiffre d'affaires TTM de 3,12 milliards de dollars le positionne comme un important fabricant de biens de consommation emballés (CPG) de niveau intermédiaire. Cette structure à deux segments constitue une haie naturelle ; lorsque la météo fait mal au segment Jardin, le segment Animal de compagnie assure souvent la stabilité, et vice versa.

La force de l'entreprise réside dans son vaste portefeuille de plus de 65 marques établies, dont Amdro, Aqueon, Kaytee et Pennington, qui sont largement distribuées dans les grands magasins, les chaînes de rénovation domiciliaire et les magasins spécialisés pour animaux de compagnie. L’accent est désormais mis moins sur la croissance du chiffre d’affaires que sur la rentabilité, avec un objectif d’environ 2,60 $ de BPA non-GAAP pour l’exercice 2025. Ce passage d’une croissance à tout prix à une exécution disciplinée est une démarche mûre et nécessaire. Pour en savoir plus sur qui parie sur cette stratégie, vous devriez consulter Exploration de Central Garden & Pet Company (CENTA) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?