CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) est une puissance mondiale de la construction, mais avec un bénéfice net sur les douze derniers mois (TTM) qui atteint un énorme 1,365 milliard de dollars Jusqu’en septembre 2025, construisent-ils enfin une base durable de valeur, ou surfent-ils simplement sur une vague cyclique ? Honnêtement, les chiffres suggèrent un changement définitivement stratégique, comme en témoigne leur initiative « Project Cutting Edge », qui a augmenté leur objectif d'économies d'EBITDA pour 2025 à 200 millions de dollars américains et j'ai conduit un 2,5 points de pourcentage expansion de leur marge d’EBITDA au troisième trimestre. Vous devez comprendre comment ce pivot - s'éloigner des actifs non essentiels comme la cession du Panama et se concentrer sur des domaines à forte croissance comme les agrégats américains - contribue réellement à stimuler leur croissance. 15,866 milliards de dollars en chiffre d'affaires TTM. Examinons l'histoire, la mission et les mécanismes par lesquels ce leader mondial gagne réellement de l'argent, afin que vous puissiez cartographier les risques et les opportunités à court terme dans votre propre thèse d'investissement.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Historique

CEMEX, S.A.B. de C.V. est un excellent exemple d'une entreprise régionale devenue un titan mondial grâce à des acquisitions stratégiques incessantes et à une concentration particulière sur l'efficacité opérationnelle. Il faut comprendre son histoire pour comprendre sa résilience actuelle, en particulier son orientation vers la durabilité et sa solidité financière d’ici 2025.

Honnêtement, l’histoire de l’entreprise est celle d’un pari réussi d’un siècle sur l’urbanisation et les infrastructures, à commencer par une simple cimenterie au Mexique.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Les racines de l'entreprise remontent à 1906 avec la création de Cementos Hidalgo.

Emplacement d'origine

Hidalgo, Nuevo León, Mexique, à proximité du pôle industriel de Monterrey.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise originale, Cementos Hidalgo, a été fondée par la famille Brittingham, mais la création de l'entreprise moderne est attribuée à la famille Zambrano. Plus précisément, Lorenzo Zambrano Gutiérrez a fondé Cementos Portland Monterrey en 1920, puis a organisé la fusion cruciale des deux sociétés en 1931 pour créer Cementos Mexicanos, S.A.

Capital/financement initial

Le financement initial de Cementos Hidalgo provenait du capital local. La fusion qui a suivi en 1931, qui a donné naissance à Cementos Mexicanos, a consolidé ces premières ressources d'origine locale, ouvrant la voie à des cotations publiques ultérieures pour alimenter une expansion massive.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l’entreprise ne consistait pas seulement à acheter des concurrents ; il s'agissait de les intégrer rapidement et d'utiliser la technologie pour accroître l'efficacité, ce qui est certainement une leçon pour toute entreprise mondiale.

Les véritables moments de transformation sont venus de trois domaines : la mondialisation agressive, l’adoption du numérique et le récent tournant critique vers la durabilité.

• Le saut mondial (1985-2007) : Sous le second Lorenzo Zambrano, l'entreprise a mis en œuvre une stratégie d'internationalisation rapide, presque militaire. Il ne s’agissait pas seulement d’une expansion ; il s'agissait d'acquérir des sociétés comme Valenciana en Espagne et RMC Group au Royaume-Uni, puis d'imposer rapidement la « méthode CEMEX » - un modèle opérationnel et une culture unifiés - pour extraire de la valeur. Cela en a fait un acteur mondial de premier plan.
• Opérations axées sur le numérique : CEMEX a été l'un des premiers à adopter une technologie de pointe en lançant un système satellite, CEMEXNet, à la fin des années 1980 pour la logistique en temps réel. Aujourd'hui, leur plateforme numérique, CEMEX Aller, rationalise les commandes et le suivi, gérant une part importante des ventes mondiales.
• La démarche d’efficacité 2025 : Après la crise, l’attention s’est portée sur la réduction de la dette et l’excellence opérationnelle. L'actuel « Projet Cutting Edge » constitue un effort majeur visant à rationaliser le modèle opérationnel, visant à générer 200 millions de dollars d’économies d’EBITDA pour l’exercice 2025. Par exemple, le premier semestre 2025 a enregistré un bénéfice net record, avec un chiffre d'affaires net du deuxième trimestre 2025 atteignant 4,1 milliards de dollars et l'EBITDA à 823 millions de dollars, démontrant l’efficacité de cette orientation.
• L’impératif de durabilité : Le programme « Future in Action » constitue désormais un pilier stratégique non négociable. Au premier trimestre 2025, la région Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA) a vu son EBITDA opérationnel croître de +49% sur une base comparable, en partie grâce aux gains d’efficacité liés à cette stratégie d’action climatique.

Vous pouvez voir comment cet historique de mesures stratégiques basées sur les données a un impact direct sur la situation financière actuelle de l'entreprise. Pour un examen plus approfondi des chiffres, vous devriez consulter Démanteler CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Structure de propriété

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) est une société multinationale mexicaine cotée en bourse et sa structure de propriété est fortement axée sur les investisseurs institutionnels, ce qui est typique pour une entreprise mondiale de sa taille et de sa maturité. Cette concentration signifie que les grands gestionnaires d’actifs, et non les actionnaires individuels, détiennent la majorité des voix et du pouvoir économique.

Statut actuel de CEMEX

CEMEX est un Sociedad Anónima Bursátil de Capital Variable (S.A.B. de C.V.), une forme de société cotée en bourse au Mexique. Ses actions sont négociées à la Bourse mexicaine (BMV) sous le symbole CEMEXCPO, et ses American Depositary Receipts (ADR) sont cotés à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole CX. En novembre 2025, la société détenait une capitalisation boursière d'environ 14,63 milliards de dollars, reflétant sa position d'acteur majeur dans le secteur mondial des matériaux de construction.

La gouvernance de la société est définie par son conseil d'administration, chargé d'approuver la stratégie d'entreprise et de superviser les opérations. Cette structure est conçue pour équilibrer les intérêts de sa base d’actionnaires diversifiée et mondiale, mais le bloc institutionnel détient néanmoins la plus grande influence. Si vous souhaitez approfondir la situation financière de l'entreprise, voici Démanteler CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Répartition de la propriété de CEMEX

La répartition de la propriété de CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) à la fin de 2025 montre une nette domination de la monnaie institutionnelle. Cette participation institutionnelle élevée – près de 83 % – suggère que les mouvements du cours des actions sont sans aucun doute davantage influencés par les décisions des gestionnaires de fonds professionnels que par le volume des transactions de détail. Voici le calcul rapide de la répartition :

Leadership de CEMEX

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée et un conseil d'administration, apportant un mélange d'expérience à long terme et d'expertise industrielle mondiale. La structure de direction a subi un changement notable en 2025 pour garantir un succès organisationnel continu et une concentration sur la durabilité.

Les principaux dirigeants qui guident la stratégie de l'entreprise en novembre 2025 sont :

• Rogelio Zambrano Lozano : Président exécutif du conseil d'administration.
• Jaime Muguiro : Directeur général (CEO), nommé à compter du 1er avril 2025, succédant à Fernando Gonzalez.
• Jésus González : Président de Cemex USA.
• Sergio Menéndez : Président de Cemex Mexique.
• José Antonio Cabrera : Président de Cemex Europe, Moyen-Orient et Afrique.
• Ricardo Naya : Vice-président exécutif du développement durable et des opérations.

Cette équipe est responsable de l'exécution de la stratégie « Future in Action » de l'entreprise, qui vise la neutralité carbone, un moteur essentiel à long terme pour l'industrie des matériaux de construction.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Mission et valeurs

CEMEX, S.A.B. de C.V. ancre sa stratégie globale sur un objectif clair : construire un avenir meilleur, qui va bien au-delà de la simple vente de ciment. Cette mission est un engagement fondamental en faveur de la création de valeur durable, une philosophie qui a piloté leur performance opérationnelle et financière, y compris un EBITDA opérationnel au troisième trimestre 2025 de 882 millions de dollars.

Il faut connaître l’ADN culturel d’une entreprise comme CEMEX pour comprendre sa résilience à long terme, en particulier dans un secteur à forte intensité de capital. Leur objectif principal correspond directement à leur programme de décarbonation « Future in Action », qui est une entreprise financière et stratégique massive. Par exemple, leurs produits Vertua à faible émission de carbone représentaient déjà 63% des ventes totales de ciment en 2024, dépassant le 50% objectif de vente fixé pour 2025.

L'objectif principal de CEMEX

L'objectif principal de l'entreprise est une déclaration compacte de ce qu'elle représente, agissant comme une boussole éthique et stratégique pour toutes les opérations, depuis une carrière aux États-Unis jusqu'à une usine de mélange prêt à l'emploi en Europe. C’est cette finalité qui guide leur allocation de capital, qui pour 2025 comprend environ 850 millions de dollars pour les dépenses d'investissement et de maintenance 550 millions de dollars pour les initiatives de croissance. C'est un investissement sérieux pour l'avenir.

Déclaration de mission officielle

L’énoncé de mission est le moteur tactique de l’objectif principal. C'est ainsi qu'ils mettent en œuvre l'idée d'un « avenir meilleur » sur le marché. Il s'agit de fournir un produit de qualité supérieure et de le faire de manière efficace et éthique.

• Créer une valeur durable en fournissant des produits et des solutions de pointe pour satisfaire les besoins de construction de nos clients.
• Construisez un avenir meilleur grâce à des personnes exceptionnelles et des approches innovantes.

Énoncé de vision

La vision de CEMEX est une aspiration à long terme, un point culminant pour l'organisation. Il s'agit d'un objectif résolument ambitieux dans une industrie mondiale fragmentée, mais c'est ce qui motive leurs programmes de transformation comme le « Project Cutting Edge », qui est en bonne voie d'atteindre ses objectifs. 200 millions de dollars d’économies d’EBITDA en 2025.

• Être l'entreprise la plus centrée sur le client, la plus durable et la plus innovante du secteur des matériaux de construction.
• Favoriser la croissance et un impact positif à l’échelle mondiale pour toutes les parties prenantes.

Valeurs fondamentales de CEMEX

Ces valeurs constituent les règles d’engagement non négociables de chaque collaborateur et partenaire. Ils sont particulièrement essentiels dans le secteur de la construction, où la sécurité et l’intégrité sont des questions de vie ou de mort. Vous pouvez voir l’impact financier de cette discipline ; leur ratio de levier (dette nette sur EBITDA) s'est amélioré à 1,88x au 30 septembre 2025, démontrant leur engagement en faveur de l'intégrité financière et de l'excellence opérationnelle.

• Assurer la santé et la sécurité : Rien ne passe avant le bien-être des personnes.
• Se concentrer sur les clients : écouter et fournir des solutions précieuses et faciles à utiliser.
• Poursuivre l’excellence : améliorer continuellement chaque processus et chaque produit.
• Travailler comme un seul CEMEX : exploitez les connaissances mondiales et collaborez dans toutes les fonctions.
• Agir avec intégrité : Maintenir l’honnêteté et la transparence dans toutes les interactions.

Si vous souhaitez approfondir la façon dont ces engagements opérationnels se traduisent en performances financières, vous devriez consulter Démanteler CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Santé financière : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan de CEMEX

• Construire un avenir meilleur.

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Comment ça marche

CEMEX opère comme une entreprise mondiale de matériaux de construction verticalement intégrée, ce qui signifie qu'elle contrôle l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison de produits finis comme le ciment et le béton sur les chantiers. L'entreprise gagne de l'argent en fournissant des matériaux essentiels en grande quantité pour des projets d'infrastructures résidentielles, commerciales et publiques dans les Amériques, l'Europe, le Moyen-Orient, l'Afrique et l'Asie.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Le cœur de métier repose sur trois grandes gammes de produits : Ciment, Béton prêt à l'emploi et Granulats, mais la véritable croissance réside dans leurs solutions numériques et à faibles émissions de carbone, comme la gamme Vertua.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel de CEMEX est centré sur l'intégration verticale, l'efficacité numérique et une poussée majeure en faveur de la décarbonisation à travers sa stratégie « Future in Action ». Cette structure leur permet de gérer les coûts et de contrôler la qualité depuis la source des matières premières jusqu'à la livraison finale.

• Intégration verticale : Posséder et exploiter l'ensemble de la chaîne de production : carrières de granulats, cimenteries (conversion du calcaire en clinker, puis en ciment) et centrales à béton prêt à l'emploi. Ce contrôle permet de maintenir une marge d'EBITDA consolidé résiliente, qui a été 20% au deuxième trimestre 2025.
• Chaîne d'approvisionnement numérique (Cemex Go) : Une plateforme numérique propriétaire qui gère les ventes, le suivi des commandes et la logistique pour les clients. Le programme d'accélération Cemex Go aux États-Unis a vu une 60% augmentation des taux d’adoption des commandes en 2024, montrant comment les outils numériques rationalisent définitivement les opérations et l’expérience client.
• Programme Avenir en action : C'est au cœur de leur allocation de capital et de leur planification opérationnelle, visant la neutralité carbone d'ici 2050. Ils ont réduit les émissions de CO2 spécifiques au ciment des scopes 1 et 2 de 15% et 18%, respectivement, depuis 2020.
• Projet à la pointe de la technologie : Une initiative de rationalisation organisationnelle et de réduction des coûts. La société a relevé son objectif d'économies d'EBITDA pour 2025 pour ce projet à 200 millions de dollars, contre 150 millions de dollars, ce qui montre une exécution rapide.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

L’avantage de l’entreprise ne réside pas seulement dans sa taille, mais aussi dans son orientation agressive vers la durabilité et sa gestion disciplinée de portefeuille. Ils passent du statut de fournisseur de matières premières à celui de fournisseur de solutions de construction durables à valeur ajoutée.

• Leadership en matière de décarbonation : La gamme de produits Vertua constitue un différenciateur majeur. Cela représentait 63% des ventes totales de ciment et 55% des ventes totales de béton en 2024, dépassant l'objectif de ventes de l'entreprise pour 2025 de 50 %. Cette adoption précoce fidélise les clients qui doivent atteindre leurs propres objectifs en matière de construction écologique.
• Rééquilibrage géographique et du portefeuille : Ils se désinvestissent activement d'actifs non essentiels à faible croissance, comme la vente de leurs activités au Panama pour une valeur d'entreprise d'environ 200 millions de dollars américains, et en réinvestissant ce capital dans des marchés prioritaires à forte croissance, en particulier dans les agrégats aux États-Unis. Il s’agit d’une allocation intelligente du capital.
• Verrouillage numérique du client : Cemex Go crée un écosystème collant. Lorsque vous simplifiez aussi facilement les commandes et la logistique, vous augmentez les coûts de changement pour les clients, ce qui contribue à défendre leur part de marché et soutient leur stratégie de tarification. Les prix du ciment et des prêts à l'emploi ont augmenté 2% séquentiellement au premier trimestre 2025, et les prix des agrégats ont augmenté de 4%.
• Forte résilience financière : La société a retrouvé une notation de qualité investissement par Standard & Poor's et Fitch en 2024. Cette solidité financière, soutenue par un résultat net au deuxième trimestre 2025 de 318 millions de dollars, leur confère un coût du capital inférieur pour les investissements futurs en matière de croissance et de décarbonation.

Si vous souhaitez comprendre la vision à long terme qui sous-tend ces mouvements, vous devriez revoir leurs Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX).

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Comment ça rapporte de l'argent

CEMEX, S.A.B. de C.V. gagne de l'argent en opérant comme une entreprise mondiale de matériaux de construction entièrement intégrée, ce qui signifie qu'elle contrôle toute la chaîne de valeur, depuis l'extraction des matières premières jusqu'à la livraison de produits finis comme le ciment et le béton prêt à l'emploi sur les chantiers de construction. Le moteur financier fonctionne sur des ventes en gros volume de matériaux de construction de base, avec une rentabilité tirée par le pouvoir de fixation des prix et une gestion agressive des coûts, notamment en matière d'énergie et de frais généraux.

Le chiffre d'affaires net consolidé de la société sur les douze derniers mois (TTM), au 30 septembre 2025, s'élevait à environ 15,87 milliards de dollars américains, un chiffre qui montre l’ampleur massive de ses opérations à travers les Amériques, l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique. [Citer : 6, 9 à l'étape 2] Honnêtement, dans cette industrie, le volume est roi, mais la capacité d'augmenter constamment les prix est ce qui sépare les gagnants.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Les revenus de CEMEX sont fortement concentrés sur ses produits de base, qui constituent les intrants essentiels de pratiquement tous les projets de construction. Le modèle repose sur la vente du ciment, le produit le plus exigeant en capital, puis sur la capture de valeur en aval en vendant les produits à base de ciment, le béton prêt à l'emploi et les granulats, qui nécessitent une logistique intensive. Voici la gamme de produits établie qui motive la quasi-totalité de l'entreprise 16 milliards de dollars en ventes annuelles :

Voici un petit calcul : le ciment, le flux le plus important, représente environ 7,30 milliards de dollars du chiffre d'affaires TTM, tandis que le Béton Prêt à l'emploi rapporte environ 5,87 milliards de dollars. [citer : 3 à l'étape 3, 6, 9 à l'étape 2] Le segment « Autres », qui comprend des entreprises à plus forte marge comme Urbanization Solutions, ne représente qu'une petite part du gâteau mais affiche la croissance la plus rapide, avec une croissance de son EBITDA opérationnel. 36% en 2024. [citer : 2, 6 à l'étape 3]

Économie d'entreprise

L'économie de CEMEX est fondamentalement liée aux cycles mondiaux de construction, mais la stratégie actuelle de l'entreprise se concentre sur la protection des marges contre la volatilité des volumes grâce aux prix et à l'efficacité. Leur stratégie de base est simple : fixer des prix agressifs pour couvrir l’inflation et réduire les coûts partout ailleurs.

• Pouvoir de tarification : La stratégie explicite de fixation des prix de l'entreprise consiste au moins à récupérer l'inflation des coûts des intrants. [citer : 9, 10 à l'étape 1] Cela a été efficace, avec des prix consolidés en hausse à un chiffre dans le bas d'une année sur l'autre. Aux États-Unis, par exemple, les prix des granulats ont augmenté de 5% depuis décembre 2024. [citer : 1 à l'étape 1]
• Gestion des coûts : L'initiative « Project Cutting Edge » constitue leur principal levier d'efficacité, ciblant 200 millions de dollars américains en économies supplémentaires d'EBITDA pour l'ensemble de l'exercice 2025. [citer : 1, 2 à l'étape 1] Il s'agit d'une mesure absolument nécessaire pour maintenir des marges élevées lorsque les volumes sont faibles.
• Vents favorables du coût des intrants : Les coûts énergétiques, une dépense opérationnelle massive pour la production de ciment, ont diminué de manière significative 14% par tonne de ciment au cours des neuf premiers mois de 2025, offrant ainsi une forte marge favorable. [citer : 1 à l'étape 1]
• Diversification géographique : La faiblesse d'un marché, comme le secteur résidentiel aux États-Unis ou la baisse des volumes post-électorale au Mexique, est souvent compensée par la force ailleurs, comme la croissance à deux chiffres de l'EBITDA observée dans la région Europe, Moyen-Orient et Afrique (EMEA). [citer : 1 à l'étape 1, 7 à l'étape 2]

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

La santé financière de CEMEX en 2025 montre que l'accent est mis sur la réduction de la dette et l'expansion des marges plutôt que sur la pure croissance du chiffre d'affaires. Les résultats pour les neuf mois clos le 30 septembre 2025 démontrent un pivot réussi vers la rentabilité et la génération de trésorerie.

• Augmentation de la rentabilité : La marge d'EBITDA opérationnel consolidé a augmenté de 2,5 points de pourcentage à 20,8 % au troisième trimestre 2025, marquant le niveau du troisième trimestre le plus élevé depuis 2020. [citer : 1, 7 à l'étape 1] Cette expansion de la marge est un indicateur clair d'une réduction des coûts et d'une exécution réussie des prix.
• Génération de flux de trésorerie : Le flux de trésorerie disponible lié à l'exploitation était d'environ 540 millions de dollars américains au troisième trimestre 2025, et le taux de conversion des flux de trésorerie disponibles sur les douze derniers mois a atteint 41%. [citer : 1, 2 à l'étape 1] Un flux de trésorerie solide est essentiel pour une entreprise à forte intensité de capital.
• Progrès en matière de désendettement : Le ratio de levier de la société s'élevait à 1,88 fois en septembre 2025, ce qui constitue une mesure clé montrant un bilan sain et une concentration sur le maintien des notations de qualité investissement. [citer : 1 à l'étape 1]
• Revenu net : Le résultat net depuis le début de l'année a atteint un solide 1,32 milliard de dollars américains, bénéficiant de manière significative des cessions d’actifs stratégiques. [citer : 8 à l'étape 1]

Pour avoir une idée complète de ceux qui parient sur cette performance, vous devez être À la découverte de CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Position sur le marché et perspectives d'avenir

CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) se positionne comme un leader des matériaux de construction durables, en se concentrant sur des marchés à forte croissance et à marge élevée comme les États-Unis pour générer une rentabilité par rapport au volume, même si son chiffre d'affaires TTM s'élève à 15,67 milliards de dollars américains en novembre 2025. Le changement stratégique de l'entreprise vers la décarbonation et l'efficacité opérationnelle est le moteur principal de l'expansion future des marges, ce qui en fait un réaliste conscient des tendances dans une industrie à forte intensité de carbone.

Paysage concurrentiel

Opportunités et défis

Position dans l'industrie

Il faut comprendre que CEMEX est un acteur mondial de premier plan, mais que son véritable avantage concurrentiel est régional, notamment en Amérique du Nord, où il réalise plus de 30 % de ses bénéfices d'exploitation. Le marché mondial du ciment est énorme (estimé à 428,5 milliards de dollars en 2025), mais il est fortement orienté vers l'Asie-Pacifique, qui détient plus de 80,8 % des parts de marché. Cela signifie que la concurrence entre les géants occidentaux comme CEMEX, Holcim et Heidelberg Materials se porte sur les marchés restants et très rentables des Amériques et de l’Europe.

La stratégie de CEMEX est définitivement axée sur les marges sur volume, comme en témoigne son bénéfice net du premier semestre 2025 atteignant 1 051,98 millions de dollars, une amélioration significative. La société rationalise ses opérations grâce au « Project Cutting Edge », une initiative de réduction des coûts visant des économies supplémentaires de 200 millions de dollars sur l'EBITDA pour 2025. Cette concentration sur l'efficacité et les marchés à haut rendement est la raison pour laquelle elle prévoit d'investir 1,4 milliard de dollars en 2025, en donnant la priorité au maintien des actifs et aux acquisitions ciblées aux États-Unis.

• Captez la demande américaine en vous concentrant sur les acquisitions de petite et moyenne taille.
• Désendetter le bilan pour améliorer le crédit profile et la flexibilité financière.
• Élargir la gamme « Vertua » pour conquérir le marché des matériaux de construction écologiques, qui connaît une croissance rapide en Europe.

Vous pouvez en savoir plus sur qui parie sur cette stratégie avec À la découverte de CEMEX, S.A.B. de C.V. (CX) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?