DT Midstream, Inc. (DTM) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

DT Midstream, Inc. (DTM) est un acteur essentiel de l'infrastructure énergétique aux États-Unis, mais comprenez-vous vraiment comment cet opérateur de gazoduc et de stockage de gaz naturel génère son flux de trésorerie stable et payant ? À la suite de sa scission de DTE Energy en 2021, DT Midstream a consolidé sa position en tant qu'entreprise intermédiaire pure, bénéficiant d'une capitalisation boursière d'environ 11,5 milliards de dollars à la fin de 2025, et déclarant un chiffre d'affaires sur les douze derniers mois de près de 1,18 milliard de dollars.

L'entreprise fonctionne comme un collecteur de péages, acheminant le gaz naturel des bassins clés comme Marcellus et Haynesville vers des marchés à forte demande, notamment le corridor d'exportation en plein essor du gaz naturel liquéfié (GNL), qui protège ses revenus de la volatilité des prix des matières premières. Si vous cherchez à tracer l'avenir du transport de gaz naturel aux États-Unis, vous devez connaître la mission, la propriété et les mécanismes qui se cachent derrière le modèle de contrat prévisible et à long terme de DT Midstream.

Historique de DT Midstream, Inc. (DTM)

Vous devez comprendre que DT Midstream, Inc. (DTM) est une entité publique relativement nouvelle, mais ses actifs ont une longue histoire. L'histoire de l'entreprise n'est pas celle d'une startup dans un garage ; il s'agit d'une séparation stratégique, ou d'une scission, d'un service public beaucoup plus important, DTE Energy, conçue pour libérer la valeur de ses actifs intermédiaires. Cette décision, achevée en 2021, a instantanément créé un acteur majeur et ciblé dans les infrastructures de gaz naturel.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

DT Midstream, Inc. a été officiellement créée en tant que société indépendante cotée en bourse le 1 juillet 2021, suite à sa scission de DTE Energy.

Emplacement d'origine

La société a son siège à Détroit, Michigan, États-Unis, en conservant ses racines de la société mère.

Membres de l'équipe fondatrice

La direction principale provenait de l'unité commerciale intermédiaire existante de DTE Energy. Chiffres clés au moment du spin-off inclus David Slater, qui est devenu président et chef de la direction, dirigeant la société nouvellement indépendante.

Capital/financement initial

La capitalisation initiale de DTM n'était pas un cycle de financement traditionnel mais un transfert d'un portefeuille substantiel d'actifs intermédiaires de DTE Energy. Cela comprenait plus de 2 200 milles de pipelines interétatiques et 94 Gpi3 de capacité régulée de stockage de gaz. La séparation a été structurée sous la forme d'une distribution en franchise d'impôt, où les actionnaires de DTE Energy ont reçu une part d'actions ordinaires de DT Midstream pour chaque deux actions des actions ordinaires de DTE Energy qu’ils possédaient.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Le moment le plus transformateur pour DT Midstream a été le spin-off de 2021. Honnêtement, cela a tout changé, faisant passer l’entreprise d’une filiale de services publics à un opérateur intermédiaire indépendant et axé sur la croissance. Ce changement a permis à la direction de concentrer ses capitaux sur des zones à forte croissance comme les bassins de Haynesville et des Appalaches, où l'argent est actuellement gagné.

Depuis, la trajectoire de l’entreprise est définie par des actions claires et stratégiques :

• Focus pure-play : La séparation a permis au DTM de se concentrer 100% sur son activité intermédiaire payante, qui nécessite moins de capital qu’un service public réglementé.
• Engagement de Haynesville : L’expansion agressive du système LEAP dans les schistes de Haynesville est un moteur de croissance clé. Cette focalisation porte ses fruits, le système atteignant un volume trimestriel record de collecte de 2,04 Gpi3/j au troisième trimestre 2025.
• Efficacité du capital : Pour l'exercice 2025, la société a relevé ses prévisions de flux de trésorerie distribuables (DCF) à une gamme de 800 millions de dollars à 830 millions de dollars tout en réduisant simultanément ses prévisions de dépenses en capital à 445 millions de dollars à 485 millions de dollars, ce qui suggère une efficacité du capital nettement améliorée.
• Leadership ESG : DTM a été l'une des premières entreprises du secteur intermédiaire à se fixer pour objectif d'atteindre zéro émission nette de gaz à effet de serre d'ici 2050, avec un objectif intermédiaire d'un 30% réduction d’ici 2030. Il s’agit d’un facteur essentiel pour l’accès aux capitaux à long terme et les relations avec les parties prenantes.

Si vous souhaitez approfondir la stabilité financière et la valorisation de l'entreprise, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de DT Midstream, Inc. (DTM) : informations clés pour les investisseurs. Votre prochaine étape devrait consister à comparer leurs prévisions DCF 2025 avec leur versement de dividendes actuel pour évaluer la durabilité.

Structure de propriété de DT Midstream, Inc. (DTM)

DT Midstream, Inc. (DTM) est majoritairement contrôlée par des investisseurs institutionnels, une structure commune pour une société énergétique du secteur intermédiaire cotée en bourse, qui offre un certain degré de stabilité mais signifie également que les décisions importantes dépendent de quelques grands fonds.

Cette structure signifie que même si la société est cotée en bourse, la grande majorité des actions sont détenues par des gestionnaires de fonds professionnels et non par des investisseurs particuliers. Cette concentration de la propriété signifie que la stratégie de l'entreprise et le cours de ses actions sont fortement influencés par les thèses d'investissement d'un nombre relativement restreint de grandes institutions, comme BlackRock, Inc. et Vanguard Group Inc.

Statut actuel de DT Midstream, Inc.

DT Midstream, Inc. est une société cotée en bourse, cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole DTM. Elle opère en tant qu'opérateur intermédiaire de gaz naturel indépendant et purement spécialisé après sa scission de DTE Energy en 2021.

À partir de l’exercice 2025, la société se concentre sur ses principaux actifs dans les principaux bassins d’approvisionnement en gaz naturel des États-Unis, avec une stratégie centrée sur des contrats à long terme à prix fixes. La solidité financière de la société se reflète dans sa notation de qualité investissement attribuée par les trois principales agences de notation, avec un ratio de levier estimé à fin 2025 de 3,1x au bilan, un chiffre sain pour le secteur. Pour approfondir les paramètres financiers de l'entreprise, vous devriez consulter Analyse de la santé financière de DT Midstream, Inc. (DTM) : informations clés pour les investisseurs.

La société prévoit un exercice solide, avec un EBITDA ajusté pour 2025 qui devrait croître de 18% d'une année sur l'autre, et ses prévisions de bénéfice par action (BPA) pour l'ensemble de l'année 2025 se situent dans la fourchette de $4.15-$4.45. C'est un signal clair de force opérationnelle.

Répartition de la propriété de DT Midstream, Inc.

La structure du capital de la société est fortement axée sur les détenteurs institutionnels. Depuis novembre 2025, les investisseurs institutionnels et les hedge funds détiennent la part du lion des actions de la société, ce qui leur confère un pouvoir de vote et une influence importants sur la gouvernance d'entreprise.

Le pourcentage de propriété institutionnelle de 81.53% est certainement un nombre élevé, ce qui signifie que les investisseurs particuliers ont moins d’influence directe. Il est important de surveiller les mouvements des principaux actionnaires, car leurs achats ou leurs ventes peuvent faire évoluer rapidement le cours des actions.

Leadership de DT Midstream, Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction expérimentée, dont beaucoup ont une longue histoire avec les actifs depuis l'époque où l'entreprise était une filiale de DTE Energy. La durée moyenne d’ancienneté de l’équipe de direction est d’environ 4,3 ans, ce qui lui confère une main stable à la barre.

• David Slater: Président et chef de la direction (PDG). Il possède plus de 30 ans d'expérience de direction dans le secteur de l'énergie, guidant l'orientation stratégique de l'entreprise sur les actifs intermédiaires du gaz naturel.
• Jeff Jewell: Vice-président exécutif et directeur financier (CFO). Il supervise toutes les opérations financières, y compris l'allocation du capital et les relations avec les investisseurs, un rôle essentiel étant donné le modèle économique de l'entreprise à forte intensité de capital.
• Chris Zona: Vice-président exécutif et chef de l'exploitation (COO). Il gère au quotidien le développement commercial, l'exécution des projets et l'exploitation des actifs de gaz naturel de l'entreprise.
• Wendy Ellis: Vice-président exécutif, chef du contentieux et secrétaire général. Elle est responsable des questions juridiques, de gouvernance et de conformité.
• Mélissa Cox: Vice-président exécutif et directeur administratif (CAO). Elle dirige des fonctions de support clés, notamment les technologies de l'information et les ressources humaines.

L'objectif principal de la direction est d'exécuter le carnet de croissance organique de l'entreprise, qui s'élève à environ 2,3 milliards de dollars, et le maintien d'un bilan solide pour soutenir le dividende, qui a connu une 12% augmenter en 2025.

Mission et valeurs de DT Midstream, Inc. (DTM)

DT Midstream, Inc. (DTM) définit son objectif au-delà du simple transport de gaz naturel ; sa mission est de fournir une énergie fiable et propre en exécutant les meilleures solutions tout en recherchant l'excellence pour toutes les parties prenantes. Cet engagement est soutenu par des objectifs environnementaux concrets, comme le plan visant à atteindre 30 % de réduction des émissions de carbone d’ici 2030.

Objectif principal de DT Midstream

Il s'agit d'une entreprise intermédiaire, c'est-à-dire de pipelines et de stockage, mais l'objectif de DT Midstream est d'être un pont fiable vers un avenir à plus faibles émissions de carbone. Ils sont réalistes et conscients des tendances, reconnaissant que le gaz naturel est un carburant de transition clé, c'est pourquoi leurs valeurs fondamentales sont centrées sur l'intégrité opérationnelle et la gestion de l'environnement.

Déclaration de mission officielle

La mission de l'entreprise est directe et globale. Il ne s’agit pas seulement du tuyau enterré, mais aussi de l’impact sur toutes les personnes impliquées. Ils se concentrent sur quatre piliers opérationnels clés pour exécuter cette mission.

• Fournissez une énergie fiable et propre grâce aux meilleures solutions énergétiques de leur catégorie.
• Visez l’excellence pour les employés, les clients, les communautés et les investisseurs.
• Concentrez-vous sur la sécurité, la bienveillance, la fiabilité et l'efficacité dans toutes les opérations.

Il s’agit d’un mandat clair : acheminer le gaz de manière sûre et rentable, mais sans aucun doute en gardant un œil sur l’avenir.

Énoncé de vision

Bien que DT Midstream n'utilise pas d'énoncé de vision unique et formel, ses aspirations à long terme sont clairement définies dans sa stratégie environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). Cet objectif guide leur allocation de capital, y compris le carnet de projets de croissance organique de 2,3 milliards de dollars qu'ils exécutent.

• Transition vers zéro émission nette de gaz à effet de serre (GES) d’ici 2050.
• Atteindre une réduction de 30 % des émissions de carbone d’ici 2030.
• Soyez un leader en matière de gestion de l’environnement dans l’industrie intermédiaire.

Voici un petit calcul : atteindre cet objectif de réduction de 30 % au cours des cinq prochaines années est une entreprise colossale pour un opérateur de pipeline, nécessitant des investissements importants dans la modernisation et la technologie à faible émission de carbone.

Pour en savoir plus sur l’impact de ces projets sur le bilan, vous devriez lire Analyse de la santé financière de DT Midstream, Inc. (DTM) : informations clés pour les investisseurs.

Slogan/slogan de DT Midstream

DT Midstream n’utilise actuellement pas de slogan ou de slogan d’entreprise unique destiné au public. Leur communication se concentre plutôt sur des mesures de performance concrètes et sur l’exécution stratégique, ce qui est typique d’une entreprise disciplinée de services publics du secteur intermédiaire.

Leur investissement communautaire en dit cependant long. Par exemple, ils ont récemment donné plus de 537 000 $ à des organismes communautaires locaux, démontrant leur engagement envers l'aspect « bienveillant » de leurs valeurs fondamentales. De plus, leur fourchette prévisionnelle d'EBITDA ajusté relevée pour l'ensemble de l'année 2025, comprise entre 1 115 et 1 145 millions de dollars, montre que l'objectif d'efficacité opérationnelle est également atteint. C’est le genre de précision que les investisseurs souhaitent voir.

DT Midstream, Inc. (DTM) Comment ça marche

DT Midstream, Inc. (DTM) agit comme un collecteur de péages essentiel dans la chaîne d'approvisionnement en gaz naturel nord-américaine, acheminant le gaz de la tête de puits vers les principaux centres de demande comme les services publics et les terminaux d'exportation de gaz naturel liquéfié (GNL). L'entreprise gagne de l'argent principalement grâce à des contrats payants à long terme, ce qui signifie que ses revenus sont stables car les clients paient pour la capacité réservée, qu'ils l'utilisent ou non.

Honnêtement, il s’agit d’un opérateur intermédiaire pur-play. Elle se concentre sur la possession et le développement des canalisations, des actifs de stockage et de traitement qui relient les bassins de production prolifiques, comme les schistes de Haynesville et des Appalaches, aux marchés à forte valeur ajoutée, en particulier le corridor GNL en pleine croissance de la côte du Golfe.

Portefeuille de produits/services de DT Midstream, Inc.

Les opérations de DT Midstream sont divisées en deux segments principaux, chacun fournissant des services essentiels sous contrat à différentes parties du marché de l'énergie. Le secteur Pipeline devrait représenter environ 70% de son EBITDA ajusté au cours de l’exercice 2025, montrant où se situe l’essentiel de la valeur.

Cadre opérationnel de DT Midstream, Inc.

Le processus opérationnel est conçu pour une stabilité maximale des revenus et une efficacité du capital. Cela commence par obtenir des contrats à long terme avant de construire quoi que ce soit de nouveau, ce qui est essentiel dans ce secteur à forte intensité de capital.

• Contrats sécurisés à long terme et payants : L'entreprise exige un pourcentage élevé de contrats basés sur la demande (take-or-pay), ce qui signifie que les clients paient pour la capacité réservée, quel que soit le débit. Environ 95% des contrats de DT Midstream sont basés sur la demande, avec une durée moyenne d'environ 7 ans, offrant une visibilité des revenus définitivement forte.
• Développement stratégique des actifs : La création de valeur est tirée par des projets de croissance organique tels que l'expansion du système LEAP (Louisiana Energy Access Project) et l'expansion du Guardian Pipeline G3. Par exemple, l'extension G3 ajoutera environ 210 Mpi3/j de capacité pour répondre à une demande croissante.
• Déploiement des capitaux : Les projets sont financés par une combinaison de flux de trésorerie solides et de dépenses en capital disciplinées. Les prévisions de dépenses d'investissement de l'entreprise pour 2025 ont été réduites à une fourchette de 445 à 485 millions de dollars, suggérant une amélioration de l’efficacité du capital dans l’exécution du projet.
• Excellence opérationnelle : Se concentrer sur le maintien de taux d'utilisation élevés tout au long de sa période 2 200 milles de pipelines et 94 Gpi3 de stockage, garantissant un flux fiable pour les clients et maximisant la perception des frais.

Avantages stratégiques de DT Midstream, Inc.

L'avantage de DT Midstream se résume à la qualité des actifs et à sa position stratégique par rapport aux marchés énergétiques à plus forte croissance. Tout est question d'emplacement, d'emplacement et de contrats à long terme.

• Connectivité du bassin Premier : L'entreprise possède des infrastructures essentielles reliant les bassins d'approvisionnement prolifiques de Haynesville et des Appalaches directement aux principaux centres de demande. Cette connectivité supérieure constitue un énorme avantage concurrentiel, en particulier pour les producteurs qui ont besoin d'un accès fiable à la côte du Golfe.
• Exposition à la croissance des exportations de GNL : Le système de pipelines LEAP est stratégiquement positionné pour desservir le corridor d’exportation de GNL en plein essor le long de la côte du Golfe, avec la capacité de s’interconnecter avec plusieurs installations de GNL. Cela permet à DT Midstream de capitaliser sur l'un des principaux moteurs de croissance à long terme du marché du gaz naturel.
• Solide carnet de commandes de croissance organique : DT Midstream dispose d'un important carnet de commandes organiques de projets évalué à environ 2,3 milliards de dollars, ce qui devrait conduire à un projet 5-7% croissance à long terme de l’EBITDA ajusté. Ce carnet de commandes est nettement supérieur à la moyenne des pairs, représentant 236% de l’EBITDA 2024.
• Stabilité financière et prévisibilité : Le pourcentage élevé de contrats basés sur la demande et la notation de crédit de qualité investissement de l'entreprise auprès des trois principales agences (obtenue au deuxième trimestre 2025) constituent une base solide. La société prévoit un solide EBITDA ajusté pour 2025 de l’ordre de 1,115 à 1,145 milliards de dollars.

Pour en savoir plus sur qui investit dans ce modèle opérationnel, consultez Explorer l'investisseur de DT Midstream, Inc. (DTM) Profile: Qui achète et pourquoi ?

DT Midstream, Inc. (DTM) Comment il gagne de l'argent

DT Midstream gagne principalement de l'argent en agissant comme percepteur de péages pour le gaz naturel, en facturant des tarifs prévisibles et payants pour le transport, la collecte et le stockage du gaz dans le cadre de contrats à long terme. Ce modèle protège l’entreprise des fluctuations quotidiennes des prix du gaz naturel lui-même.

Vous investissez dans les infrastructures, et non dans les prix du gaz, ce qui constitue une distinction essentielle pour une entreprise intermédiaire. L’activité est fondamentalement une question de capacité et d’utilisation, et non de commerce de matières premières.

Répartition des revenus de DT Midstream

Le moteur de revenus de la société est divisé en deux segments principaux : Pipeline et Gathering. Sur la base de l'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025, qui est l'indicateur le plus clair de la contribution du secteur dans ce modèle tarifaire, le secteur Pipelines est le principal moteur de flux de trésorerie.

Voici le calcul rapide : le segment Pipeline a contribué 195 millions de dollars au total de l'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 de 288 millions de dollars, tandis que le segment Gathering a contribué pour le reste 93 millions de dollars. Le segment Gathering est sans aucun doute le moteur de croissance à l’heure actuelle, mais les actifs Pipeline assurent l’échelle et la stabilité.

Économie d'entreprise

La stabilité économique de DT Midstream repose sur une structure contractuelle de haute qualité, qui constitue le fondement de l'investissement dans le secteur intermédiaire. Ils ne comptent pas sur la vente du gaz ; ils dépendent des producteurs et des utilisateurs finaux qui doivent le déplacer.

• Structure du contrat : Environ 95% des contrats de l'entreprise sont basés sur la demande, souvent appelés « take or pay ». Cela signifie que les clients paient pour la capacité réservée, qu'ils l'utilisent ou non, garantissant ainsi un flux de trésorerie très stable.
• Durée du contrat : La durée moyenne des contrats est d'environ 7 ans, vous offrant une excellente visibilité sur les revenus à long terme. Il s’agit d’un énorme atténuateur de risque.
• Empreinte stratégique : Leurs actifs relient directement les principaux bassins d'approvisionnement, comme Marcellus/Utica et Haynesville, aux principaux marchés de demande, y compris les installations d'exportation de GNL (gaz naturel liquéfié) en pleine croissance de la côte américaine du Golfe.
• Moteurs de croissance : Les grands projets d’expansion sont essentiels. L’expansion du Guardian Pipeline G3, par exemple, ajoute environ 537 Mpi3/j (millions de pieds cubes par jour) de capacité, un 40% augmentation pour ce système. C’est ce qui détermine les bénéfices futurs.

Le principe économique fondamental est simple : tant que la production américaine de gaz naturel sera robuste et que la demande d'exportation de GNL sera élevée, la capacité de DT Midstream sera entièrement sous-traitée et utilisée. Il s’agit d’un modèle commercial de type service public, à marge élevée et à faible risque.

Performance financière de DT Midstream

La société fait preuve d'un fort levier opérationnel et d'une bonne santé financière en novembre 2025, grâce à l'exécution réussie de projets et à des volumes records dans le bassin de Haynesville.

• Revenus et conseils : Le chiffre d'affaires des douze derniers mois (TTM) au 30 septembre 2025 a atteint environ 1,18 milliard de dollars, affichant une forte croissance. La direction a relevé son objectif médian d'EBITDA ajusté pour 2025 à 1,13 milliard de dollars, réduisant la plage à 1,115 milliard de dollars à 1,145 milliard de dollars, reflétant la confiance dans la seconde moitié de l'année.
• Indicateurs de rentabilité : L'entreprise fonctionne avec des marges exceptionnelles, signe de son modèle tarifaire et de sa gestion efficace des coûts. Les mesures de rentabilité TTM sont robustes : la marge EBITDA est d'environ 84.31%, et la marge nette est d'environ 33.9%.
• Bénéfice et flux de trésorerie : Le résultat net du troisième trimestre 2025 s'élève à 115 millions de dollars, ou $1.13 par action diluée. En outre, la société a déclaré un flux de trésorerie distribuable (DCF) de 262 millions de dollars pour le trimestre, soutenant le dividende déclaré de $0.82 par action.
• Efficacité du capital : DT Midstream réduit ses prévisions de dépenses en capital de croissance pour 2025 à une gamme de 385 millions de dollars à 415 millions de dollars, même en livrant des projets majeurs comme l'expansion de la phase 4 du LEAP dans les délais et dans le respect du budget. C’est le signe d’une efficacité accrue du capital et d’une gestion de projet solide.

Les prévisions relevées et les marges solides vous indiquent que l'entreprise fonctionne mieux que prévu et que la génération de flux de trésorerie est plus que suffisante pour financer à la fois les projets de croissance et les rendements pour les actionnaires. Pour une analyse plus approfondie des métriques, consultez Analyse de la santé financière de DT Midstream, Inc. (DTM) : informations clés pour les investisseurs.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de DT Midstream, Inc. (DTM)

DT Midstream se positionne sans aucun doute comme un opérateur intermédiaire de gaz naturel à forte croissance, tirant parti de son empreinte d'actifs de premier ordre pour capitaliser sur la demande croissante d'exportations de gaz naturel liquéfié (GNL) et de production d'électricité nationale aux États-Unis. Les perspectives d'avenir de l'entreprise s'appuient sur un solide carnet de commandes et un contrat à honoraires. profile, prévoyant une solide performance financière avec un EBITDA ajusté pour 2025 qui devrait se situer entre 1 115 millions de dollars et 1 145 millions de dollars.

Paysage concurrentiel

Dans le secteur intermédiaire, la taille dicte souvent la présence sur le marché, mais DTM rivalise efficacement en se concentrant sur les corridors de gaz naturel de haute qualité et à forte demande, en particulier les bassins de Haynesville et de Marcellus/Utica. Vous pouvez voir ci-dessous comment son orientation de niche se compare à l’échelle de ses plus grands pairs.

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise est claire : exécuter le carnet de croissance organique et capter la nouvelle demande en matière de production d'électricité et de GNL. Mais, comme tout projet d’infrastructure, des investissements importants en capitaux comportent des risques si le marché évolue. Voici une carte rapide de ce qui nous attend :

Position dans l'industrie

DT Midstream a consolidé sa position d'opérateur intermédiaire de premier plan et de haute qualité, une position renforcée par sa notation de crédit de qualité investissement auprès des trois principales agences. [citer : 14 dans la première recherche]

Son orientation stratégique sur les bassins de gaz naturel les plus prolifiques – Haynesville et les Appalaches (Marcellus/Utica) – lui confère une connectivité supérieure de l’offre aux principaux centres de demande, y compris les terminaux d’exportation de GNL en pleine croissance.

La stabilité financière est indéniable, avec des flux de trésorerie distribuables (DCF) attendus en 2025 entre 800 millions de dollars et 830 millions de dollars, soutenant à la fois un taux de croissance des dividendes inégalé et une expansion autofinancée.

• Le segment Pipeline contribue ~70% de l'EBITDA ajusté 2025, garantissant la stabilité des revenus tirés des commissions.
• Les volumes de collecte de Haynesville ont atteint un record de 2,04 Gpi3/j au troisième trimestre 2025, démontrant une forte utilisation des actifs.
• Les prévisions de dépenses en capital pour 2025 sont gérables 445 millions de dollars à 485 millions de dollars, signalant l’efficacité du capital.

Pour comprendre le fondement de cette stratégie, vous devez revoir le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de DT Midstream, Inc. (DTM).