IDACORP, Inc. (IDA) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque vous regardez IDACORP, Inc. (IDA), une société holding de services publics, voyez-vous une entité réglementée et à évolution lente ou un moteur de croissance capitalisant sur une région en plein essor ?

Les performances de la société pour l'exercice 2025 penchent définitivement vers cette dernière solution, les dernières prévisions augmentant le bénéfice dilué par action pour l'ensemble de l'année dans une fourchette de 5,80 $ à 5,90 $, en hausse par rapport aux estimations précédentes, largement alimentée par un 2.3% taux de croissance de la clientèle au cours de l’année écoulée. Cette forte dynamique, qui génère un résultat net sur douze mois glissants de près de 318 millions de dollars au 30 septembre 2025, est le résultat direct de sa filiale principale, Idaho Power Company, qui dessert plus de 650,000 clients dans la zone de service en pleine expansion du sud de l'Idaho et de l'est de l'Oregon. Si un service public peut publier de tels résultats, vous devez en comprendre les mécanismes : comment IDACORP gagne-t-il de l’argent et que cache sa structure ?

IDACORP, Inc. (IDA) Historique

Vous devez comprendre qu'IDACORP, Inc. n'est pas une startup ; il s'agit d'une structure de société holding construite autour d'un service public centenaire, Idaho Power Company. L'histoire de l'entreprise est une histoire de consolidation, de construction massive d'infrastructures sur la rivière Snake et d'un virage actuel et agressif vers l'énergie propre pour répondre à la demande d'une zone de services en plein essor.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Alors que sa principale filiale, Idaho Power Company, tire ses racines d'une fusion en 1916 de cinq petites sociétés d'électricité, IDACORP, Inc. elle-même a été officiellement créée le 1er octobre 1998, en tant que société holding d'utilité publique.

Emplacement d'origine

La société a toujours eu son siège social à Boise, Idaho, aux États-Unis, au cœur de son territoire de service.

Membres de l'équipe fondatrice

La création de la société holding était une restructuration d'entreprise approuvée par les actionnaires et plusieurs commissions d'État, et non par une équipe fondatrice typique. Cependant, parmi les principaux dirigeants qui ont dirigé l'entreprise tout au long de la transition et des premières années, citons Darrel T. Anderson, qui travaillait chez IDACORP depuis sa création en 1998 et est ensuite devenu PDG.

Capital/financement initial

En ce qui concerne la restructuration, il n’y a pas eu une seule injection initiale de capital. La société holding a été créée pour détenir le service public réglementé existant, Idaho Power Company, et ses filiales. Pour vous donner une idée de l'ampleur, l'actif total de l'entreprise a atteint 9,59 milliards de dollars au 31 mars 2025, ce qui reflète l'immense investissement en capital dans les infrastructures de services publics au cours de son histoire.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

Les changements les plus importants pour IDACORP, Inc. se sont concentrés sur son mix énergétique et sa stratégie de déploiement de capitaux, d'autant plus que sa région de service connaît une croissance démographique rapide. Vous pouvez constater le passage d’un modèle purement hydroélectrique et charbonnier à une approche axée sur l’énergie propre.

• Le mandat sur l’énergie propre : L'objectif 2045 d'Idaho Power Company pour Énergie 100% propre est une entreprise colossale, qui les oblige à mettre fin à leur participation dans leurs centrales à charbon restantes et à investir massivement dans de nouvelles ressources.
• Blitz d’infrastructures : La société exécute actuellement un plan d'investissement quinquennal totalisant 5,6 milliards de dollars, ce qui représente certainement le double de la taille du cycle d’investissement précédent, pour moderniser le réseau et ajouter une nouvelle capacité de production.
• Investissement axé sur la croissance : Croissance de la clientèle dépassée 16,500 de nouvelles connexions au cours des 12 mois précédant le premier trimestre 2025, obligeant ce déploiement accéléré de capitaux pour maintenir la fiabilité et répondre à la demande.
• Stabilité réglementaire : Le recours à des crédits d'impôt supplémentaires dans le cadre du mécanisme de régulation de l'Idaho est un moteur financier clé, qui devrait se situer entre 50 millions de dollars et 60 millions de dollars en 2025, ce qui soutient les bénéfices et les investissements dans les infrastructures.

Pour une analyse détaillée des implications financières de cette croissance et de cet investissement, vous devriez consulter Analyser la santé financière d'IDACORP, Inc. (IDA) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété d'IDACORP, Inc. (IDA)

La structure de propriété d'IDACORP, Inc. est fortement concentrée entre les mains d'investisseurs institutionnels, une caractéristique commune aux sociétés holding de services publics réglementées, qui met l'accent sur des dividendes stables et la préservation du capital à long terme.

Ce niveau élevé de contrôle institutionnel, avec des sociétés comme BlackRock et The Vanguard Group détenant des participations importantes, signifie que les décisions stratégiques et de gouvernance majeures sont définitivement influencées par un petit nombre de grands gestionnaires d'actifs professionnels.

Statut actuel d'IDACORP, Inc.

IDACORP, Inc. est une société holding cotée en bourse, cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole IDA.

La société opère principalement par l'intermédiaire de sa filiale, Idaho Power Company, un service public d'électricité réglementé qui dessert plus de 633 000 clients de détail dans le sud de l'Idaho et l'est de l'Oregon.

La capitalisation boursière de la société était d'environ 6,93 milliards de dollars en novembre 2025, reflétant sa position stable dans le secteur américain des services publics.

Répartition de la propriété d'IDACORP, Inc.

L'écrasante majorité des actions d'IDACORP, Inc. est détenue par des investisseurs institutionnels, ce qui est typique pour un service public réglementé en raison de ses flux de trésorerie prévisibles et de son historique de dividendes.

Pour l’exercice 2025, les participations institutionnelles dominent, les 11 principaux actionnaires contrôlant à eux seuls environ 50 % de l’entreprise.

Voici un calcul rapide de la répartition à la fin de 2025, montrant où se situe réellement le contrôle :

La concentration signifie que lorsqu'un grand détenteur institutionnel comme BlackRock ou The Vanguard Group prend une décision, cela peut avoir un impact significatif sur le volume et le prix des transactions.

Leadership d'IDACORP, Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée possédant une profonde expérience dans le secteur des services publics, garantissant la continuité et l'expertise réglementaire.

La durée moyenne d'ancienneté de l'équipe de direction est d'environ 5,4 ans, ce qui suggère une structure de direction stable et expérimentée.

• Lisa A. Grandir : Président et chef de la direction (PDG). Nommée en juin 2020, elle mène une longue carrière dans le secteur des services publics, qui a débuté en 1987.
• Brian R. Buckham : Vice-président principal, directeur financier (CFO) et trésorier. Il a assumé le rôle de directeur financier en mars 2022.
• Jeffrey L. Malmen : Vice-président principal, Affaires publiques. Il est responsable de la gestion des relations de l'entreprise avec les régulateurs et le public.
• Adam J. Richins : Vice-président principal et chef de l'exploitation (COO) d'Idaho Power. Il supervise les principales opérations des services publics.
• Julia Hilton : Vice-président et avocat général. Nommée en mars 2023, elle gère le paysage juridique et réglementaire.

Pour en savoir plus sur les indicateurs financiers gérés par cette équipe de direction, vous devriez lire Analyser la santé financière d'IDACORP, Inc. (IDA) : informations clés pour les investisseurs.

IDACORP, Inc. (IDA) Mission et valeurs

L'objectif principal d'IDACORP, Inc. transcende la simple fourniture d'énergie ; il s'agit de fournir en toute sécurité une énergie fiable, abordable et propre tout en équilibrant les besoins des plus de 650,000 clients, employés, communautés et actionnaires. Cet engagement s’appuie sur un ensemble clair de valeurs qui guident son important plan d’investissement en capital pour 2025.

Si vous voulez comprendre comment ces valeurs se traduisent en stabilité financière, vous devriez absolument consulter Analyser la santé financière d'IDACORP, Inc. (IDA) : informations clés pour les investisseurs.

L'objectif principal d'IDACORP

L'objectif de l'entreprise est l'ADN culturel, en se concentrant sur le service essentiel qu'elle fournit et les parties prenantes qu'elle sert. Ils constituent un service public, leur mission doit donc être profondément ancrée dans le service public et la fiabilité.

Déclaration de mission officielle

IDACORP et sa principale filiale, Idaho Power, définissent leur mission autour d'un engagement passionné envers le service de base et l'innovation. Il s'agit d'un objectif à multiples facettes qui lie l'excellence opérationnelle à la gestion communautaire.

• Alimentez votre vie en toute sécurité grâce à une énergie propre, fiable et abordable.
• Développer chaque jour des solutions innovantes.
• Servir ceux qui dépendent de nous, ce qui est au centre de tout ce que nous faisons.

Voici le calcul rapide : pour répondre à la demande en croissance rapide des clients - une base qui s'est élargie 2.6% d'une année sur l'autre à partir de mars 2025, ils prévoient des dépenses en capital (CapEx) pour 2025 entre 1,0 milliard de dollars et 1,1 milliard de dollars, un investissement direct dans cette mission.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit leurs aspirations à long terme, positionnant l'entreprise non seulement comme un fournisseur d'électricité, mais aussi comme un leader de l'industrie tourné vers l'avenir en matière de solutions de services publics. C’est là qu’intervient la vision stratégique à long terme.

• Soyez un leader de confiance créant de la valeur pour les clients et les actionnaires.
• Réalisez cet objectif grâce à des solutions en matière d’énergie et d’eau.

Ce que cache cette estimation, c'est la complexité de la transition énergétique (décarbonisation), mais la vision indique clairement qu'ils ont l'intention de mener ce changement tout en maintenant l'abordabilité pour les clients ; leurs factures clients sont toujours 20% à 30% inférieur à la moyenne nationale.

Slogan/slogan d'IDACORP

Bien qu'IDACORP, Inc. n'utilise pas un slogan d'entreprise unique et global, l'objectif de la filiale Idaho Power agit comme une aspiration puissante, adressée au public, qui oriente la stratégie et les investissements.

• Objectif : Fournir 100 % d’énergie propre d’ici 2045, souvent appelé « Cleaner Tomorrow.® »

Les valeurs fondamentales de l'entreprise - la sécurité d'abord, l'intégrité toujours et le respect de tous - constituent les garde-fous opérationnels quotidiens. Ils attendent leur 2,100 les employés à vivre ces valeurs, ce qui est crucial pour un service public où la sécurité et la fiabilité ne sont pas négociables.

IDACORP, Inc. (IDA) Comment ça marche

IDACORP, Inc. opère principalement en tant que société holding réglementée de services publics d'électricité, avec sa filiale, Idaho Power Company, qui produit, transporte et distribue de l'électricité à plus de 656,773 clients sur une zone de service de 24 000 milles carrés dans le sud de l'Idaho et l'est de l'Oregon à partir de juin 2025. La création de valeur de l'entreprise est simple : investir du capital dans l'infrastructure des services publics (la base tarifaire), obtenir un retour réglementé sur cet investissement et vendre l'électricité et les services énergétiques fournis à une clientèle croissante.

Portefeuille de produits/services d'IDACORP, Inc.

Cadre opérationnel d'IDACORP, Inc.

Le cadre opérationnel de l'entreprise est centré sur la gestion d'un modèle d'utilité verticalement intégré dans le cadre d'un pacte réglementaire d'État, qui constitue une configuration résolument stable. Le processus commence par la production, où Idaho Power utilise son portefeuille diversifié, comprenant 17 projets hydroélectriques, pour répondre à la demande, en complétant ses actifs de gaz naturel, d'énergie éolienne et solaire.

• Planification et acquisition des ressources : Le Plan de ressources intégré (IRP) 2025 prévoit une augmentation significative de la croissance de la charge, les ventes au détail devant croître à un rythme 8.3% taux annuel, entraînant le besoin de ressources de nouvelle génération comme le 150 MW de capacité BESS prévue pour 2025.
• Investissement dans la base tarifaire : Idaho Power exécute un programme massif de dépenses en capital, prévoyant des dépenses de 2025 de 1,0 milliard de dollars à 1,1 milliard de dollars, s'est concentré sur la modernisation du réseau, la construction de nouvelles lignes de transport comme celle de Boardman à Hemingway et l'amélioration de la fiabilité de la distribution.
• Recouvrement des coûts réglementaires : La société garantit la stabilité de ses revenus grâce à des mécanismes réglementaires, notamment le cas de taux d'émission limité de l'Idaho pour 2025, qui a entraîné une augmentation globale des tarifs de base de l'Idaho à compter du 1er janvier 2025, augmentant ainsi le bénéfice d'exploitation.
• Atténuation des risques : Un solide plan d’atténuation des incendies de forêt, comprenant des protocoles de coupure de courant en matière de sécurité publique, est en place pour gérer le risque opérationnel croissant associé aux événements météorologiques extrêmes.

Voici le calcul rapide : les bénéfices réglementés, qui dépassent 98% des bénéfices totaux d'IDACORP, sont directement liés à la taille de cette base de taux et au rendement autorisé fixé par les régulateurs.

Avantages stratégiques d'IDACORP, Inc.

Le succès d'IDACORP sur le marché repose sur sa géographie unique, sa structure réglementaire favorable et son déploiement proactif de capitaux pour capter la croissance régionale. Il s’agit d’un jeu utilitaire classique, mais avec un accélérateur de croissance.

• Croissance exceptionnelle de la clientèle : Le territoire de desserte, en particulier le sud de l'Idaho, connaît un boom, comme en témoigne une 2.6% taux de croissance de la clientèle d'une année sur l'autre au premier trimestre 2025, nettement supérieur à la moyenne nationale des services publics.
• Environnement réglementaire constructif : L'entreprise bénéficie d'un cadre réglementaire qui soutient la qualité du crédit et permet le recouvrement des coûts et un retour sur investissement, essentiels à la stabilité à long terme.
• Puissance compétitive : Les tarifs totaux des clients de détail d'Idaho Power sont systématiquement 25% à 30% en dessous de la moyenne nationale, ce qui rend la région très attractive pour les grands clients commerciaux et industriels comme Micron et Meta.
• Pipeline d’investissement en capital : Un plan d’investissement prévu pour 2025-2029 d’environ 5,6 milliards de dollars est sur le point d'élargir la base tarifaire et de soutenir la croissance du bénéfice par action (BPA) à long terme, qui est guidée entre 5,80 $ et 5,90 $ par action diluée pour l'ensemble de l'année 2025.

Pour être honnête, la nécessité de cet investissement massif en capital présente également un défi de financement, mais il s'agit d'une étape nécessaire pour répondre à la demande d'une clientèle en croissance rapide. Vous pouvez approfondir la structure de propriété et le sentiment du marché en Explorer l’investisseur d’IDACORP, Inc. (IDA) Profile: Qui achète et pourquoi ?

IDACORP, Inc. (IDA) Comment il gagne de l'argent

IDACORP, Inc. est une société holding qui gagne presque tout son argent en 99.8%-par l'intermédiaire de sa filiale de service public d'électricité réglementée, Idaho Power Company. Cette filiale produit, transporte et distribue de l'électricité à une base croissante de plus de 650,000 clients dans une zone de service de 24 000 milles carrés dans le sud de l'Idaho et l'est de l'Oregon.

Répartition des revenus d'IDACORP

Les revenus de l'entreprise sont majoritairement concentrés dans son activité principale de services publics réglementés, qui fonctionne selon un modèle traditionnel de taux de rendement. Cela signifie que ses revenus sont liés à ses investissements en capital (assiette tarifaire) et aux tarifs approuvés par les régulateurs de l'État. Les segments non-utilitaires, comme les investissements liés au crédit d’impôt immobilier, sont incontestablement petits.

Économie d'entreprise

L’économie d’IDACORP est fondamentalement celle d’un monopole réglementé, ce qui signifie des flux de trésorerie prévisibles mais une croissance liée à l’approbation réglementaire et à l’expansion régionale. Le facteur clé à l'heure actuelle est la croissance rapide de la clientèle sur le territoire des services, qui atteint environ 2,3 pour cent d'une année sur l'autre au 30 septembre 2025, ajoutant environ 15,000 de nouveaux clients.

Cette croissance impose des investissements massifs dans les infrastructures, ce qui est une bonne chose pour la base tarifaire des services publics. Pour 2025, Idaho Power prévoit des dépenses d'investissement (CapEx) substantielles de l'ordre de 1,0 milliard de dollars à 1,1 milliard de dollars pour répondre à cette demande et améliorer la fiabilité du réseau.

La stratégie tarifaire de l'entreprise est régie par des mécanismes réglementaires. Par exemple, une augmentation globale des tarifs de base de l’Idaho, à compter du 1er janvier 2025, par rapport au cas de taux d’émission limitée de l’Idaho de 2024, a été l’un des principaux contributeurs à la hausse des revenus de détail cette année. Le système comprend également un mécanisme de partage des revenus : si le rendement annuel des capitaux propres (ROE) d'Idaho Power dépasse 9,6 pour cent, 80,0 pour cent Une partie des bénéfices excédentaires est redistribuée aux clients sous forme de réduction tarifaire, l'entreprise conservant le reste. 20,0 pour cent. Cela limite la hausse mais stabilise les bénéfices.

• La croissance de la clientèle est le moteur, mais les cas tarifaires fixent la limite de vitesse.
• Le mécanisme d'ajustement des coûts de l'énergie (PCA) est un outil essentiel, aidant Idaho Power à récupérer ou à rembourser certains coûts d'alimentation électrique, ce qui atténue la volatilité des prix de gros de l'énergie.
• Les segments non-utilitaires, qui comprennent les investissements d'IDACORP Financial dans les crédits d'impôt pour le logement abordable, fournissent un flux de revenus modeste, stable et non réglementé qui diversifie légèrement le modèle commercial.

Pour en savoir plus sur qui investit dans cette histoire de croissance réglementée, consultez Explorer l’investisseur d’IDACORP, Inc. (IDA) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière d'IDACORP

Fin 2025, IDACORP fait preuve d'une solide santé financière, portée par la croissance de sa base de tarifs réglementés et l'issue favorable de ses dossiers tarifaires. La société a relevé ses prévisions de bénéfices pour l'ensemble de l'année 2025 à une fourchette de 5,80 $ à 5,90 $ par action diluée, un signe clair de confiance dans ses performances opérationnelles et réglementaires.

Les principaux indicateurs de santé sont solides, reflétant la stabilité du modèle d’utilité :

• Objectifs de bénéfice par action (BPA) (exercice 2025) : 5,80 $ à 5,90 $ par action diluée, en hausse par rapport au chiffre réel de 2024 de 5,50 $.
• Chiffre d’affaires des douze derniers mois (TTM) (au 30 septembre 2025) : 1,806 milliard de dollars.
• Rendement des capitaux propres (ROE) (TTM) : 9,18 %, ce qui est proche de l'indice de référence réglementé et indique une utilisation efficace du capital des actionnaires.
• Ratio d'endettement : environ 1,01, ce qui est un niveau de levier gérable pour un service public à forte intensité de capital, équilibrant le financement par emprunt des CapEx avec les capitaux propres.
• Avantage réglementaire : La société prévoit d'utiliser entre 50 et 60 millions de dollars de crédits d'impôt à l'investissement différés accumulés (ADITC) supplémentaires en 2025, ce qui constitue un outil réglementaire clé qui soutient les bénéfices.

Voici un calcul rapide : les dépenses d'investissement attendues pouvant atteindre 1,1 milliard de dollars en 2025 est le moteur de la croissance future de la base tarifaire. Plus la base tarifaire est élevée, plus l’entreprise peut gagner d’argent, à condition que les régulateurs approuvent l’investissement comme étant prudent. Cet investissement en capital est ce qui maintient la tendance des revenus à augmenter à long terme.

IDACORP, Inc. (IDA) Position sur le marché et perspectives d'avenir

IDACORP, Inc. est exceptionnellement bien placé pour capitaliser sur la croissance économique et démographique explosive sur son principal territoire de service, traduisant un monopole réglementé en une solide trajectoire de bénéfices. Les perspectives d'avenir de l'entreprise s'appuient sur un plan d'investissement agressif de plusieurs milliards de dollars, conçu pour répondre à une augmentation sans précédent de la demande d'électricité de la part de nouveaux clients industriels et de centres de données.

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Paysage concurrentiel

En tant que société holding de services publics réglementée, la filiale d'IDACORP, Idaho Power, opère comme un monopole dans sa zone de service désignée dans le sud de l'Idaho et l'est de l'Oregon, ce qui signifie qu'elle n'est confrontée à aucune concurrence directe pour la distribution d'électricité à ses clients. Le paysage concurrentiel est plutôt envisagé sous l’angle de la position sur le marché des capitaux et de l’échelle opérationnelle par rapport aux autres sociétés holding de services publics régionales.

Voici un aperçu rapide de la façon dont IDACORP se compare à quelques-uns de ses pairs en fonction de la capitalisation boursière relative (un indicateur de l'échelle perçue par les investisseurs dans le secteur des services publics au sens large) à la fin de 2025 :

Remarque : Le pourcentage de part de marché est un calcul relatif basé sur la capitalisation boursière combinée des trois sociétés (21,8 milliards de dollars au total), reflétant leur position dans l'univers plus large d'investissement des services publics, et non une part de marché régionale traditionnelle.

Opportunités et défis

La stratégie de l'entreprise à court terme est claire : investir massivement pour soutenir la croissance et la transition vers une énergie plus propre, mais cela se heurte à d'importants obstacles financiers et réglementaires.

La plus grande opportunité est la croissance prévue des ventes au détail d'un taux annuel de 8,3 % au cours des cinq prochaines années, alimentée par l'arrivée de grands clients industriels comme Micron et Meta Platforms sur le territoire des services. Pour y parvenir, IDACORP exécute un programme massif de dépenses en capital, allouant environ 1,13 milliard de dollars par an de 2025 à 2029.

Pourtant, cet investissement agressif nécessite du financement. La dette à long terme de l'entreprise a augmenté pour atteindre environ 3,45 milliards de dollars au deuxième trimestre 2025, et les flux de trésorerie d'exploitation sont insuffisants pour couvrir les dépenses en capital sans émission importante de dettes ou d'actions. De plus, le recours à l'approbation réglementaire pour les augmentations de tarifs, comme le récent règlement en attente avec l'Idaho Public Utilities Commission (IPUC) qui prévoit une augmentation de 110 millions de dollars des revenus annuels, constitue un défi constant.

L’entreprise est également confrontée à la volatilité de sa principale ressource : l’hydroélectricité. Bien qu'il s'agisse d'un avantage clé pour l'énergie propre, les conditions de l'eau peuvent fluctuer et l'entreprise prévoit une production hydroélectrique de 7,0 à 8,0 millions de mégawattheures pour 2025, en supposant des conditions météorologiques normales. Tout écart impacte leurs dépenses d’alimentation électrique.

Position dans l'industrie

IDACORP est un acteur de taille moyenne dans le secteur américain des services publics d’électricité, mais il occupe une position dominante et à forte croissance au sein de son empreinte géographique spécifique. Sa principale force réside dans son statut de monopole réglementé dans l'une des régions à la croissance la plus rapide des États-Unis, qui entraîne une expansion de la clientèle de plus de 2,5 % par an.

L'accent stratégique de l'entreprise est mis sur les infrastructures et l'énergie propre, avec pour objectif à long terme d'atteindre 100 % d'énergie propre d'ici 2045. Les principaux projets en cours en 2025, comme le début de la construction de la ligne de transport Boardman-Hemingway, constituent des étapes cruciales pour améliorer la fiabilité du réseau et importer de l'énergie renouvelable.

• Les prévisions de BPA dilué pour l’ensemble de l’année 2025 se situent entre 5,80 et 5,90 dollars par action.
• Le plan d'investissement quinquennal de 5,6 milliards de dollars représente une augmentation de 103 % par rapport à la moyenne quinquennale précédente.
• Son mix énergétique dépend déjà fortement de l’hydroélectricité, ce qui lui donne une longueur d’avance dans la transition énergétique propre.
• Les prix de l'entreprise restent 20 à 30 % inférieurs aux moyennes nationales, ce qui contribue à l'abordabilité des clients et aux relations réglementaires.

Cet engagement en faveur des infrastructures et de l’énergie propre, associé aux vents économiques favorables de la région, positionne IDACORP comme un titre de services publics à forte croissance, mais les investisseurs doivent surveiller le ratio d’endettement à mesure que les dépenses en capital s’accélèrent. Pour en savoir plus sur la vision à long terme de l'entreprise, consultez le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'IDACORP, Inc. (IDA).