Moëlis & Entreprise (MC) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Lorsque l’on examine le paysage des banques d’investissement indépendantes, comment une société fondée juste en 2007, comme Moelis & Company (MC), parviennent-ils à rivaliser avec les géants de Wall Street ? La réponse réside dans son modèle de conseil hyper ciblé et sans conflit, qui a contribué à générer un chiffre d'affaires sur douze mois d'environ 1,47 milliard de dollars à compter de septembre 2025, ce qui représente un 51.19% croissance d’une année sur l’autre dans un marché volatil. Ce type de performance, couplé à une capitalisation boursière actuelle d'environ 4,80 milliards de dollars, montre que Moelis & Company est définitivement un acteur majeur, pas une boutique. Vous devez comprendre leur histoire, leur structure de propriété et leur approche distincte en matière de fusions et acquisitions et de restructuration pour voir d'où viendra leur prochaine poussée de croissance, en particulier après la récente transition du PDG vers Navid Mahmoodzadegan en octobre 2025.

Historique de Moelis & Company (MC)

L'histoire d'origine de Moelis & Company est un exemple classique d'un banquier de premier plan quittant une grande institution pour construire un modèle de conseil sans conflit, et cela a commencé juste avant la crise financière mondiale (GFC). La croissance de l'entreprise n'était pas accidentelle ; il a été construit sur une stratégie délibérée d’indépendance et sur une concentration profonde sur des opérations complexes telles que la restructuration, qui se sont révélées prémonitoires lorsque le marché s’est effondré.

Il faut savoir que l'équipe fondatrice de la société, dirigée par Ken Moelis, a intentionnellement créé une banque d'investissement mondiale indépendante (banque d'investissement boutique) pour éviter les conflits d'intérêts inhérents aux grandes banques universelles qui s'occupent également de prêts et de souscription.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

Moelis & Company a été créée en 2007, quelques mois seulement avant que la crise des prêts hypothécaires à risque ne commence à bouleverser les marchés financiers.

Emplacement d'origine

Le siège social de l'entreprise est à New York, New York, situé au 399 Park Avenue. Elle a également ouvert son premier bureau sur la côte ouest à Los Angeles la même année de création.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été fondée par Ken Moelis, qui était auparavant président de l'Investment Banking chez UBS. Parmi les partenaires clés de l'équipe fondatrice figurent Navid Mahmoodzadegan et Jeffrey Raich.

Capital/financement initial

En 2007, la société a obtenu un engagement initial important en capital de 170 millions de dollars de Stephan Schwarzman, le PDG de Blackstone. Ce financement substantiel s'est avéré crucial dès le départ pour établir la plateforme mondiale de l'entreprise.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été moins façonnée par des acquisitions massives que par quelques décisions stratégiques clés et fortes de conviction qui ont défini son modèle commercial et sa position sur le marché.

La décision la plus transformatrice a été l’engagement d’être un cabinet de conseil indépendant, libre des conflits d’intérêts liés aux prêts ou à la souscription. C’est tout le jeu pour une banque boutique comme celle-ci.

• Indépendance stratégique : Ken Moelis a explicitement déclaré qu'il avait quitté son poste précédent pour sortir de ce qu'était devenue Wall Street, en créant une entreprise axée uniquement sur des conseils objectifs. Cela a permis à Moelis & Company de conseiller sur des transactions complexes et à enjeux élevés, y compris des restructurations majeures, sans le bagage d'un bilan de prêts.
• Objectif de restructuration anticyclique : En ouvrant son cabinet de restructuration en 2008, le cabinet s'est positionné pour prospérer pendant la crise financière et les ralentissements économiques qui ont suivi. Cette spécialisation dans le conseil en structure du capital a conduit à la restructuration de l'entreprise au cours des années 1 000 milliards de dollars au passif depuis son introduction en bourse.
• Développement d'une plateforme mondiale : La société a immédiatement poursuivi une présence mondiale, ouvrant des bureaux dans des centres financiers clés comme Dubaï en 2011 et São Paulo en 2014, lui permettant de participer à des transactions transfrontalières complexes et de servir une clientèle diversifiée.
• Changement de leadership et investissement dans la croissance en 2025 : La succession prévue du PDG en octobre 2025, avec le cofondateur Navid Mahmoodzadegan à la barre, témoigne de l'accent mis sur la continuité et sur des investissements agressifs dans les domaines à forte croissance. Par exemple, la société développe de manière agressive ses activités de conseil en capital privé, un potentiel 200 millions de dollars opportunité de revenus, en embauchant les meilleurs banquiers en 2025.

La solidité financière du cabinet au 30 septembre 2025, avec 619,9 millions de dollars en liquidités et en investissements liquides et sans dette financée, lui donne la flexibilité indispensable pour poursuivre sa stratégie de croissance, même face à la volatilité des marchés.

Pour comprendre l'orientation stratégique actuelle, vous devez consulter les principes fondamentaux de l'entreprise : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Moelis & Company (MC).

Structure de propriété de Moelis & Company (MC)

Moelis & Company opère comme une banque d'investissement indépendante mondiale et sa structure de propriété est typique d'une société cotée en bourse, avec la grande majorité des actions détenues par des investisseurs institutionnels, ce qui signifie que son orientation stratégique est fortement influencée par de grandes entités financières comme Vanguard Group Inc. et d'autres fonds.

Vous devez comprendre qui détient le pouvoir de vote, car cela vous indique quels intérêts le conseil d’administration et la direction servent en fin de compte. À l’heure actuelle, ce pouvoir appartient en grande partie aux grandes institutions, mais les fondateurs de l’entreprise occupent toujours des postes clés au sein de la direction et du conseil d’administration pour orienter la culture et la vision à long terme.

Statut actuel de Moelis & Company

Moelis & Company est une société cotée en bourse, cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole boursier MC. Ce statut public signifie que la société est soumise à des exigences rigoureuses en matière de reporting de la part de la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis.

Depuis novembre 2025, Moelis & Company maintient un bilan solide, déclarant une trésorerie et des investissements liquides de 619,9 millions de dollars au 30 septembre 2025, sans dette financée ni goodwill. Cette solidité financière confère à l'entreprise une flexibilité significative en matière de rendement du capital et de croissance stratégique, comme son expansion continue dans le secteur Private Capital Advisory. Pour en savoir plus sur leur orientation stratégique, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Moelis & Company (MC).

Répartition de l'actionnariat de Moelis & Company

La répartition de la propriété révèle une base d’actionnaires hautement institutionnalisée, une caractéristique commune aux sociétés de services financiers établies et à marge élevée. Les investisseurs institutionnels détiennent la quasi-totalité du flottant de la société, ce qui signifie que leurs décisions collectives déterminent le cours des actions et la gouvernance. Voici un calcul rapide pour savoir qui possède quoi :

Ce que cache cette estimation, c’est le pouvoir des plus grands détenteurs institutionnels. Vanguard Group Inc., par exemple, possède 8,85 millions actions, évaluées à environ 565,84 millions de dollars. Lorsque quelques institutions en possèdent autant, leurs votes sur les questions de procuration comptent certainement plus que ne le suggère le pourcentage brut.

Direction de Moelis & Company

L’équipe de direction a connu une transition importante et planifiée fin 2025, qui est cruciale pour comprendre la structure décisionnelle actuelle. Le fondateur Ken Moelis a quitté le poste de directeur général, mais il n'est pas allé bien loin, ce qui garantit la continuité et la stabilité des relations avec les clients.

Les principaux rôles de direction à compter de novembre 2025 sont :

• Navid Mahmoodzadegan : Président-directeur général (PDG) et co-fondateur. Il a succédé à Ken Moelis le 1er octobre 2025 et apporte plus de 30 ans d'expérience en banque d'investissement.
• Ken Moelis : Président exécutif et fondateur. Il a quitté le poste de PDG le 1er octobre 2025 et continue de se concentrer sur le conseil aux clients les plus critiques du cabinet.
• Jeff Raich : Vice-président exécutif et co-fondateur. Il continue de diriger les secteurs d'activité clés du cabinet.
• Chris Callesano : Directeur financier (CFO). Il supervise les opérations financières et les relations avec les investisseurs du cabinet.

Cette structure - un nouveau PDG issu de l'équipe fondatrice et le fondateur restant président exécutif - est un plan de succession classique conçu pour maintenir la culture entrepreneuriale de l'entreprise tout en élevant la prochaine génération de dirigeants. Le chiffre d'affaires GAAP du troisième trimestre 2025 de 356,9 millions de dollars montre que la nouvelle direction a démarré avec une forte dynamique.

Moelis & Company (MC) Mission et valeurs

L'objectif principal de Moelis & Company (MC) est de fournir des conseils stratégiques de haut niveau et sans conflit à ses clients du monde entier, dans le but de devenir la banque d'investissement indépendante la plus fiable au monde. Cet engagement repose sur une honnêteté intellectuelle et une approche axée sur le partenariat, ce qui est crucial lors de transactions complexes de plusieurs milliards de dollars.

Vous recherchez ce qui fait fonctionner une entreprise au-delà du rapport sur les résultats trimestriels, et honnêtement, la culture ici est le moteur. C'est ce qui détermine leurs revenus de conseil, qui ont atteint un montant estimé 1,55 milliard de dollars au cours de l’exercice 2025, en hausse par rapport à 2024, ce qui montre que leur modèle d’engagement dirigé par des cadres supérieurs trouve définitivement un écho auprès des clients.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de la société est d'être le premier conseiller financier indépendant au monde. Cela signifie donner la priorité au succès des clients plutôt qu’au volume des transactions, ce à quoi de nombreuses banques de grande taille se heurtent en raison de leurs secteurs d’activité concurrents.

Voici le calcul rapide : lorsque vous ne disposez pas d'un service de prêt ou de souscription massif, vos conseils sont intrinsèquement plus propres. Cette indépendance est leur principal produit.

Déclaration de mission officielle

Bien que l'entreprise ne publie pas un seul énoncé de mission concis comme le fait une marque grand public, sa philosophie de fonctionnement est claire et réalisable :

• Fournir des conseils stratégiques de qualité supérieure et sans conflit aux clients du monde entier.
• Maintenir une culture de partenariat qui attire et retient les meilleurs talents.
• Concentrez-vous sur les relations clients à long terme et non sur les gains transactionnels à court terme.

Cette orientation se traduit par leur modèle high-touch, dans lequel un directeur général est impliqué du début à la fin. Pour savoir en profondeur qui achète ce modèle, consultez Exploration de Moelis & Company (MC) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de vision

La vision de Moelis & Company est d'être la banque d'investissement indépendante la plus fiable et la plus respectée au monde, une véritable puissance mondiale fondée sur l'excellence du conseil.

Ils n'essaient pas d'être les plus grands ; ils visent à être les meilleurs et les plus fiables. Cela signifie étendre leur empreinte géographique et leur expertise produit uniquement là où cela améliore leur service de conseil de base.

• Soyez le premier à appeler les PDG et les conseils d’administration sur leurs questions stratégiques les plus complexes.
• Développez l’entreprise grâce à une expansion organique et à des embauches latérales stratégiques, et non à des acquisitions.
• Maintenir une culture performante, collaborative et méritocratique.

Ce que cache cette estimation, c’est la valeur d’une transaction unique et bien exécutée ; des frais de restructuration importants peuvent facilement dépasser 50 millions de dollars, ce qui fait bouger considérablement l’aiguille pour une entreprise de cette taille.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le cabinet utilise souvent des expressions qui mettent l’accent sur sa proposition de valeur fondamentale, à savoir l’indépendance et l’expertise de haut niveau.

• Des conseils sans conflit. Portée mondiale.
• La prochaine génération de banque d'investissement.

Ils restent simples. Il s'agit de la qualité des conseils et non du volume des transactions. L'accent mis par l'entreprise sur les mandats de fusions et acquisitions et de restructuration complexes et à enjeux élevés, qui représentaient la majorité de son chiffre d'affaires en 2025, prouve que ce modèle fonctionne.

Moelis & Company (MC) Comment ça marche

Vous recherchez une image claire de la manière dont Moelis & Company gagne réellement de l'argent, et la réponse est simple : ils vendent des conseils hautement spécialisés et non conflictuels, pas des produits. La société opère comme une banque d'investissement indépendante de premier plan au niveau mondial, offrant des services de conseil stratégique et financier à une clientèle diversifiée (entreprises, gouvernements et sponsors financiers) via une plateforme intégrée à l'échelle mondiale.

Le processus de création de valeur de Moelis & Company repose sur un modèle d'engagement de haut niveau impliquant de nombreux contacts. Ils guident les clients dans des décisions complexes et à enjeux élevés, telles que des fusions ou des restructurations, et perçoivent des honoraires qui reflètent la complexité et la taille des transactions sur lesquelles ils conseillent. Pour les neuf premiers mois de 2025, les revenus ajustés de l'entreprise ont atteint environ 1 048,0 millions de dollars, montrant une accélération de la demande pour leur expertise.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Le cabinet organise ses services en quatre piliers de conseil principaux, tous fournis par une équipe mondiale unique et collaborative. Cette structure vous garantit une vision globale de vos options stratégiques, qu'il s'agisse de vendre une entreprise ou d'établir un bilan. Le meilleur conseil est toujours objectif.

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le processus opérationnel chez Moelis & Company est conçu pour maximiser la valeur client en éliminant les conflits internes et en garantissant une attention de haut niveau. Il s'agit d'un modèle simple, axé sur le talent.

• Modèle de P&L pour une seule entreprise : Tous les banquiers opèrent selon une structure mondiale unique de profits et pertes (P&L), ce qui signifie qu'il n'y a pas de silos internes ni de commissions qui inciteraient un banquier à promouvoir un produit spécifique plutôt que la meilleure solution stratégique pour le client.
• Exécution dirigée par les supérieurs : L'entreprise utilise une approche de vente directe et de haut niveau, garantissant que les clients travaillent directement avec des négociateurs chevronnés. Le directeur général moyen a plus de 20 années d'expérience, et l'entreprise opère à partir de 23 bureaux dans le monde entier pour maintenir cette couverture locale mais mondiale.
• Investissement en talents : Le recrutement stratégique et ciblé est un processus essentiel. Par exemple, la société a recruté 10 nouveaux directeurs généraux au cours du seul troisième trimestre 2025, en se concentrant sur des domaines à forte croissance tels que les marchés de capitaux et la technologie, afin de garder l'équipe en avance sur les évolutions du marché.
• Objectif de création de valeur : L’objectif est de fournir des solutions créatives en réunissant des équipes multifonctionnelles qui intègrent une connaissance approfondie du secteur à une expertise mondiale en matière de finance d’entreprise, aidant ainsi les clients à prendre des décisions complexes comme une fusion de services publics aux États-Unis ou une vente d’une participation importante.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

L'avantage concurrentiel de Moelis & Company ne réside pas dans le fait d'être le plus grand ; il s'agit d'être le plus indépendant, définitivement. Elles gagnent des marchés en offrant des services de conseil purs, contrairement aux banques à forte croissance qui ont également des opérations de prêt ou de trading.

• Indépendance sans conflit : C’est le principal différenciateur. La société évite les opérations pour compte propre, les prêts et la gestion d'actifs, ce qui signifie que ses conseils en matière de fusion ou de restructuration ne sont jamais compromis par la nécessité de protéger un bilan ou une relation de prêt.
• Solidité financière exceptionnelle : Un bilan solide offre stabilité et flexibilité. Au deuxième trimestre 2025, la société détenait 475 millions de dollars en liquidités et placements liquides avec pas de dette, leur permettant d'investir dans les talents et de mieux résister à la volatilité des marchés que de nombreux concurrents.
• Franchise de restructuration anticyclique : L'activité de conseil en structure du capital du cabinet, qui comprend la restructuration, agit comme une couverture naturelle. Lorsque l’activité de fusions et acquisitions ralentit (un vent contraire en 2025), la demande de conseils en restructuration complexes augmente généralement, stabilisant ainsi le chiffre d’affaires global.
• Plateforme mondiale intégrée : Servir les clients de 23 implantés en Amérique, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et en Australie, ils peuvent mobiliser instantanément une équipe mondiale pour des transactions transfrontalières, offrant des conseils transparents quelle que soit la zone géographique.

Pour un examen plus approfondi des principes fondamentaux du cabinet, vous devriez consulter leur Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Moelis & Company (MC).

Moelis & Company (MC) Comment ça gagne de l'argent

Moelis & Company, une banque d'investissement indépendante, gagne de l'argent en fournissant des services de conseil financier de grande valeur aux entreprises, aux gouvernements et aux sponsors financiers du monde entier, gagnant des commissions substantielles principalement lors de la réussite de transactions complexes.

La société fonctionne selon un modèle purement consultatif, ce qui signifie qu'elle évite les conflits d'intérêts qui accompagnent souvent les activités de souscription ou de prêt courantes dans les grandes banques intégrées. Cette orientation leur permet de facturer des honoraires majorés en fonction du succès pour des conseils stratégiques en matière de fusions, d'acquisitions et de restructuration, qui constituent le cœur de leur moteur financier.

Répartition des revenus de Moelis & Company

Pour les douze derniers mois (TTM) clos le 30 septembre 2025, Moelis & Company a déclaré un chiffre d'affaires total d'environ 1,47 milliard de dollars, une augmentation significative d'une année sur l'autre, reflétant une forte reprise de l'environnement des fusions et acquisitions et des marchés de capitaux.

Le segment M&A Advisory reste le principal générateur de revenus, représentant environ 60% du chiffre d'affaires total de l'entreprise, bien que cette répartition puisse fluctuer en fonction des cycles du marché. Lorsque l'activité de fusions et acquisitions ralentit, les services de conseil non-M&A, en particulier ses services de restructuration, intensifient généralement leurs efforts pour fournir un flux de revenus anticyclique.

La croissance du segment non-M&A a été particulièrement forte en 2025, le segment du conseil en marchés de capitaux devant connaître une année record. Cette diversification, y compris un investissement stratégique dans Private Capital Advisory, contribue à stabiliser les revenus et laisse présager une tendance de croissance nettement croissante dans tous les domaines.

Économie d'entreprise

Le modèle économique de Moelis & Company est fondamentalement une opération de conseil à forte intensité de capital humain et à marge élevée. Le principal « produit » de l'entreprise est le capital intellectuel de ses banquiers seniors, et sa situation économique le reflète.

La stratégie de tarification de la société repose sur des honoraires basés sur le succès, où une partie importante des honoraires de conseil n'est payée qu'à la clôture d'une transaction. Cela aligne directement les incitations de la banque sur la réussite du client, mais cela crée également une volatilité des revenus : pas de transaction, pas de frais élevés. L'approche à haut niveau de contact et dirigée par des cadres supérieurs soutient des taux de commission majorés, ce qui se traduit souvent par une marge bénéficiaire brute élevée.

• Taux de rémunération : La charge d'exploitation la plus importante concerne la rémunération et les avantages sociaux, qui ont été comptabilisés à environ 69% de chiffre d’affaires au deuxième trimestre 2025. Ce ratio élevé est typique des cabinets de conseil d’élite où la rétention des talents est primordiale.
• Modèle sans conflit : En ne s'engageant pas dans des prêts ou des échanges de bilan, Moelis & Company évite les conflits d'intérêts qui peuvent affliger les grandes banques à service complet. Cette indépendance est au cœur de sa proposition de valeur et un facteur clé pour attirer des missions complexes et à enjeux élevés.
• Levier opérationnel : Les sociétés de conseil disposent d’un levier opérationnel élevé. Une fois les coûts fixes (comme les locaux de bureau et les dépenses non liées à la rémunération) couverts, un pourcentage important de tout revenu supplémentaire est directement affecté aux résultats financiers. Les dépenses hors rémunération devraient augmenter d’environ 15% pour l’ensemble de l’année 2025, ce qui montre une gestion disciplinée des coûts par rapport au 37% croissance des revenus observée au cours des neuf premiers mois.

Pour comprendre les fondements stratégiques de l'entreprise, vous devez examiner leurs Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de Moelis & Company (MC).

Performance financière de Moelis & Company

Les neuf premiers mois de l’exercice 2025 témoignent d’un fort rebond de l’activité transactionnelle. Les revenus ajustés des neuf premiers mois ont été touchés 1 048,0 millions de dollars, un 37% saut par rapport à la période de l’année précédente. Cette accélération de la croissance indique clairement que le marché des fusions et acquisitions se remet de sa récente crise.

Voici un calcul rapide de leur récente rentabilité et de la santé de leur bilan au 30 septembre 2025 :

• Bénéfice net ajusté (neuf premiers mois 2025) : La société a déclaré un bénéfice net ajusté de 158,8 millions de dollars, ou $1.86 par action diluée, une amélioration considérable par rapport à l'année précédente.
• Marge avant impôts ajustée (T3 2025) : L'efficacité opérationnelle s'est considérablement améliorée, la marge avant impôts ajustée s'élevant à 22.2% au troisième trimestre 2025.
• Solidité du bilan : Moelis & Company maintient une situation financière remarquablement solide, détenant 619,9 millions de dollars en liquidités et placements liquides avec pas de dette financée sur son bilan. Cette position sans dette leur donne une énorme flexibilité pour faire face aux ralentissements des marchés ou investir dans la croissance.
• Rendement pour les actionnaires : Le conseil d'administration a déclaré un dividende trimestriel régulier de $0.65 par action au troisième trimestre 2025, soulignant un engagement à restituer du capital aux actionnaires.

Ce que cache cette estimation, c’est la possibilité que le chiffre d’affaires du quatrième trimestre 2025 dépende fortement du calendrier de clôture des transactions importantes, un risque permanent dans le secteur du conseil. Néanmoins, le solide portefeuille de titres noté par la direction laisse présager une vigueur continue jusqu'à la fin de l'année.

Position sur le marché de Moelis & Company (MC) et perspectives d'avenir

Moelis & Company (MC) est positionnée pour un fort rebond cyclique en 2025, porté par une reprise des fusions et acquisitions (M&A) et de l'activité sur les marchés de capitaux. Le modèle de conseil indépendant de la société, associé à un bilan vierge ne contenant aucune dette, lui permet de conquérir des parts de marché auprès de banques universelles plus grandes et plus conflictuelles.

Les analystes s'attendent à ce que le bénéfice par action (BPA) de la société pour l'ensemble de l'année 2025 atteigne un consensus d'environ 2,97 dollars, reflétant l'amélioration du flux de transactions. Pour le seul troisième trimestre 2025, la société a signalé une augmentation significative de 34 % de son chiffre d'affaires ajusté par rapport à l'année précédente, ce qui montre que la dynamique est définitivement en train de se développer.

Paysage concurrentiel

Dans le domaine du conseil indépendant hautement spécialisé, Moelis & Company est principalement en concurrence avec d'autres boutiques d'élite et les services consultatifs des grandes banques. La force du cabinet réside dans ses conseils avisés et sans conflit sur des transactions complexes et à enjeux élevés.

Opportunités et défis

L'entreprise investit activement dans de nouvelles sources de revenus, mais cette stratégie de croissance comporte des risques d'exécution évidents, notamment en ce qui concerne la rétention des meilleurs talents dans un environnement concurrentiel.

Position dans l'industrie

Moelis & Company maintient sa position de banque d'investissement indépendante de premier plan en intégrant l'expertise produit à travers sa plateforme mondiale. La société se concentre sur les services de conseil à marge élevée, en particulier les fusions et acquisitions, le conseil en structure du capital (restructuration) et le conseil en fonds privés (PCA).

• Dominance de la restructuration : Le cabinet est un leader reconnu en matière de conseil en structure du capital, ayant par le passé conseillé sur la restructuration de plus de 1 000 milliards de dollars de passif, dont une part importante était constituée d'engagements au niveau de l'entreprise.
• Connectivité des sponsors : Environ 50 % des transactions de la société impliquent des sponsors financiers, tirant parti de relations étroites avec plus de 580 sociétés de capital-investissement.
• Portée mondiale : Sa plateforme mondiale intégrée s'étend sur 24 bureaux répartis sur six continents, lui permettant de conseiller sur les transactions transfrontalières complexes.
• Stratégie des talents : Le cabinet donne la priorité au développement interne, avec 40 % de ses directeurs généraux promus en interne, ce qui contribue à maintenir sa culture de partenariat distincte.

La décision stratégique visant à étendre la plateforme de conseil en capital privé, y compris l'embauche d'un responsable mondial du conseil en fonds privés, est conçue pour conquérir une plus grande part du marché en pleine croissance des solutions de capital privé. Pour en savoir plus sur la structure actionnariale derrière la stratégie de l'entreprise, vous devriez lire Exploration de Moelis & Company (MC) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Voici le calcul rapide : le consensus sur le BPA pour l'exercice 2025 de 2,97 $ suggère une forte reprise par rapport au creux de l'année précédente, mais la société doit exécuter parfaitement son expansion PCA pour justifier la prime de croissance que les investisseurs intègrent.