The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

La Scotts Miracle-Gro Company (SMG) vient de clôturer son exercice 2025 avec une réinvention significative de ses marges, mais un bénéfice net GAAP de 145,2 millions de dollars reflète-t-il vraiment la santé de son activité principale ? Vous voyez un chiffre d'affaires total de 3 413,1 millions de dollars, mais la véritable histoire est le pivot stratégique, entraînant une augmentation de 490 points de base de la marge brute ajustée non-GAAP à 31,2 %, ce qui signale un nettoyage opérationnel majeur. Honnêtement, le marché se concentre sur le nettoyage du segment Hawthorne, mais la croissance unitaire de 8,5 % dans le segment grand public américain montre que votre client quotidien achète définitivement toujours les marques principales comme Miracle-Gro et Ortho. Décrivons l'histoire, la mission et la manière dont cette centrale de consommation américaine de près de 3 milliards de dollars gagne réellement de l'argent, afin que vous puissiez cartographier vous-même les risques à court terme.

Historique de la société Scotts Miracle-Gro (SMG)

Vous voulez comprendre la fondation de The Scotts Miracle-Gro Company (SMG), l'ADN d'une entreprise qui existe depuis plus de 150 ans. L’histoire ne concerne pas seulement les semences de gazon ; il s'agit de deux entreprises distinctes qui fusionnent pour dominer le marché de consommation des pelouses et des jardins. Cette fusion de 1995 est la clé, mais les racines remontent à un vétéran de la guerre civile avec une idée simple et puissante.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Année d'établissement

La société Scotts a été créée en 1868 par Orlando McLean Scott. L'entité combinée, The Scotts Miracle-Gro Company, a été officiellement créée par une fusion en 1995.

Emplacement d'origine

Le point d’origine de l’entreprise était une quincaillerie ouverte à Marysville, Ohio. Cette ville reste aujourd'hui le siège de l'entreprise.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise Scotts originale a été fondée par Orlando McLean Scott. Son fils, Dwight Scott, a joué un rôle déterminant dans la transition de l'entreprise des semences agricoles vers les semences de pelouse de consommation au début des années 1900. Le deuxième pilier, Miracle-Gro, a été fondé séparément en 1951 par Horace Hagedorn et Otto Stern.

Capital/financement initial

Capital initial spécifique ou montants de financement pour O.M. La quincaillerie Scott's 1868 n'est pas accessible au public. Ce que nous savons, c’est qu’en 1930, les ventes de l’entreprise avaient atteint un record historique de 1 000 000 $.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par trois changements majeurs et non linéaires : le pivot vers le consommateur, le pouvoir des fusions et la récente orientation stratégique vers la rentabilité.

• Le pivot du consommateur (début des années 1900) : Orlando Scott a commencé avec des semences sans mauvaises herbes pour les agriculteurs, mais son fils Dwight a vu l'émergence de la pelouse américaine. Le passage à la vente par correspondance de semences de gazon pour les propriétaires a été le premier grand réalignement du marché.
• La fusion du pouvoir de marque (1995) : La fusion Scotts/Miracle-Gro a créé un portefeuille à double menace. Ce n'était pas seulement une acquisition ; il combinait les deux noms les plus reconnus du chantier. C’est ainsi que vous obtenez un chiffre d’affaires net des consommateurs américains pour l’ensemble de l’année 2025 de 2,99 milliards de dollars.
• Le pari et la sortie de la culture hydroponique (2014-2025) : La création de Hawthorne Gardening Company était une démarche audacieuse sur le marché en forte croissance, mais volatil, de la culture hydroponique et du cannabis. Aujourd’hui, la société poursuit activement une sortie stratégique de l’activité Hawthorne pour se concentrer sur son cœur de métier.
• La réinvention de la marge (exercice 2025) : Cette année, l’enjeu était la discipline opérationnelle. La société a généré un bénéfice net GAAP de 145,2 millions de dollars et un BPA ajusté non-GAAP de 3,74 dollars par action, soit un bond important par rapport à l'année précédente. Ils y sont parvenus en augmentant la marge brute ajustée non-GAAP jusqu'à 31,2 % et en générant 274 millions de dollars de flux de trésorerie disponible, dépassant les attentes. C'est un signal clair : concentrez-vous sur les produits de marque à forte marge, et pas seulement sur le volume.

Pour être honnête, le chiffre d’affaires net total pour l’exercice 2025 s’est élevé à 3,41 milliards de dollars, soit une légère baisse d’une année sur l’autre, mais la qualité des bénéfices s’est considérablement améliorée. Ils suppriment les produits à faible marge comme le paillis de matières premières et investissent dans des domaines à forte croissance comme le commerce électronique, qui a connu une croissance unitaire de 51 % au cours de l'exercice 2025. C'est une stratégie intelligente et définitivement réalisable.

Pour en savoir plus sur ce qui anime aujourd’hui cette entité multimilliardaire, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Scotts Miracle-Gro Company (SMG).

Structure de propriété de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG)

La société Scotts Miracle-Gro est une entité cotée en bourse, mais sa structure de propriété est unique car la famille fondatrice Hagedorn conserve une participation majoritaire importante qui influence toutes les décisions stratégiques majeures.

Cette double structure signifie que vous disposez d’une entreprise soumise à un examen minutieux des marchés publics et à des rapports, mais avec une perspective de propriété à long terme profondément ancrée au sommet.

Statut actuel de la société Scotts Miracle-Gro

La Scotts Miracle-Gro Company (SMG) est une société publique cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole boursier SMG. Ce statut l'oblige à adhérer à des normes strictes d'information financière, donnant aux investisseurs une vision claire de ses opérations, comme le chiffre d'affaires net de 3,41 milliards de dollars déclaré pour l’exercice 2025.

En novembre 2025, la société a annoncé une nouvelle facilité de prêt garanti de premier rang sur cinq ans totalisant 2,0 milliards de dollars, qui montre sa gestion active du capital et son engagement en faveur d'une structure financière stable.

Répartition de la propriété de la société Scotts Miracle-Gro

La propriété est fortement concentrée parmi les investisseurs institutionnels et la famille Hagedorn, ce qui est typique d'une entreprise historique avec une forte présence de fondateurs. Les participations collectives de la famille Hagedorn, y compris celles détenues dans le cadre de partenariats, leur confèrent un pouvoir de vote substantiel.

Voici un calcul rapide sur qui possède les actions à la fin de 2025 :

L’appropriation institutionnelle est élevée à plus de 74%, mais l'enjeu interne de plus 25% C’est sans aucun doute le facteur clé ici, car il centre le contrôle au sein de la famille fondatrice.

Leadership de la société Scotts Miracle-Gro

L'équipe de direction associe des vétérans de longue date à de nouvelles nominations axées sur la stratégie et les opérations, ce qui est crucial pour naviguer sur le marché des pelouses et des jardins grand public aux côtés du secteur de la culture hydroponique. La durée moyenne d'occupation de l'équipe de direction est d'environ 3,9 ans, indiquant un mélange d’expériences et de nouvelles perspectives.

L'équipe de direction qui dirige l'organisation en novembre 2025 comprend :

• James Hagedorn : Président-directeur général (CEO). Il est CEO depuis mai 2001 et est la figure centrale de la stratégie de l'entreprise. Sa rémunération totale pour l'exercice 2025 était d'environ 15,23 millions de dollars.
• Nate Baxter : Président et chef de l'exploitation (COO). Il supervise l'exécution des stratégies de l'entreprise, notamment les marques, les ventes, la chaîne d'approvisionnement et la R&D.
• Marc Scheiwer : Vice-président exécutif, directeur financier (CFO) et directeur comptable (CAO). Il a été nommé CFO et CAO par intérim à compter du 1er janvier 2025, succédant à l'ancien CFO.
• Chris Hagedorn : Vice-président exécutif et chef de cabinet. Il se concentre sur la stratégie et les affaires de l'entreprise, y compris la supervision de la filiale Hawthorne Gardening Company.
• Dimiter Todorov : Vice-président exécutif, chef du contentieux et secrétaire général. Il gère les questions juridiques et de gouvernance.

Comprendre qui est à la barre est tout aussi important que les chiffres. Si vous souhaitez approfondir l'intention stratégique derrière les décisions de ces dirigeants, vous devez revoir leurs principes fondamentaux : Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Scotts Miracle-Gro Company (SMG).

Mission et valeurs de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG)

La Scotts Miracle-Gro Company (SMG) ancre sa stratégie sur un objectif principal de Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de The Scotts Miracle-Gro Company (SMG)., qui vise à « GroMoreGood, partout », étendant leur impact bien au-delà de la vente d'engrais pour pelouse. Cet engagement définit leur obligation envers les associés, les communautés, les consommateurs et la planète, façonnant leur ADN culturel et leurs aspirations à long terme.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

L'objectif principal de l'entreprise est le moteur de ses objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), qui guident sa stratégie de développement durable jusqu'en 2025. Il ne s'agit pas seulement d'une expression de bien-être ; il s'agit d'un mandat visant à offrir des avantages significatifs à toutes les parties prenantes. Honnêtement, c’est une façon intelligente d’aligner les bénéfices sur l’objectif.

• Pour la Planète : Concevoir des produits pour fonctionner de concert avec l'environnement et soutenir les partenaires environnementaux pour un avenir durable.
• Pour les communautés : Soutenir la création de jardins et d’espaces verts qui transforment les quartiers et font sortir les enfants.
• Pour les associés : Donner la priorité à la santé, à la sécurité et au bien-être, et les aider à se développer définitivement professionnellement.

Déclaration de mission officielle

La mission se concentre sur l’autonomisation du propriétaire individuel et du jardinier. Il s'agit de vous donner les outils et les connaissances nécessaires pour vous connecter avec la nature et vous exprimer à travers votre propre morceau de Terre. Cet engagement envers la satisfaction du client est ce qui fait d'eux un leader du marché.

• Donner aux individus les moyens de créer des espaces extérieurs beaux et fonctionnels.
• Fournir des produits et des solutions innovants pour des pelouses et des jardins sains.
• Fournir des marques de confiance de haute qualité qui répondent aux besoins uniques des consommateurs, de la culture biologique à la culture en intérieur.

Énoncé de vision

La vision de la société Scotts Miracle-Gro est d'être le leader de l'industrie des pelouses et des jardins en mettant l'accent sur l'innovation et la durabilité. Ils voient un avenir dans lequel leurs produits ne se contenteront pas de résoudre un problème, mais contribueront activement à un monde plus sain. Ils travaillent activement pour atteindre 145 millions d’Américains grâce à des partenariats environnementaux d’ici fin 2025.

• Aidez les gens de tous âges à s'exprimer sur leur propre coin de la Terre.
• Pionnier des solutions de jardinage innovantes et promotion de la durabilité environnementale.
• Investir dans la recherche et le développement, qui a totalisé 86,7 millions de dollars au cours de l'exercice 2024, pour créer de nouveaux produits respectueux de l'environnement.

Ce que cache cette estimation, c’est la complexité de la transition d’un vaste portefeuille de produits vers des intrants entièrement durables, mais l’engagement est clair.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Le slogan le plus puissant et le plus cohérent est directement lié à leur objectif, ce qui en fait un appel clair à l'action pour toutes les personnes impliquées : employés, consommateurs et partenaires.

• GroMoreGood, partout.
• Faisons GroMoreGood ensemble.

C'est une entreprise qui investit son argent là où se trouve sa mission ; par exemple, leurs efforts de réduction des ressources en 2025 ont vu le détournement de 1,76 million de livres de déchets provenant de la fibre de coco (coques de noix de coco) pour les utiliser dans leurs substrats de culture. C'est un exemple concret de GroMoreGood en action.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) Comment ça marche

La Scotts Miracle-Gro Company (SMG) opère principalement en tant que fournisseur dominant de produits de marque pour pelouses et jardins auprès du consommateur nord-américain, générant de la valeur en tirant parti de son portefeuille de marques emblématiques et d'une chaîne d'approvisionnement hautement optimisée et basée sur les données pour répondre à la demande saisonnière.

Compte tenu du portefeuille de produits/services de l'entreprise

Compte tenu du cadre opérationnel de l'entreprise

Le cadre opérationnel de SMG est actuellement défini par une stratégie de transformation globale, mettant l'accent sur l'expansion des marges et l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Il ne s’agit pas seulement de déplacer des produits ; il s'agit d'utiliser les données pour gérer la saisonnalité massive inhérente à l'entretien des pelouses et des jardins.

• Réinvention de la marge : la société a atteint un taux de marge brute ajusté non-GAAP de 31,2 % au cours de l'exercice 2025, soit une amélioration significative de 490 points de base par rapport à l'année précédente, grâce à un changement de mix stratégique vers des produits de marque à plus forte marge.
• Optimisation de la chaîne d'approvisionnement : une initiative clé a permis de réaliser 75 millions de dollars d'économies sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement au cours de l'exercice 2025, dans le cadre d'un objectif pluriannuel plus large. Ils consolident leur empreinte de distribution, réduisant les centres de distribution de 18 à seulement 5 d'ici la fin de l'année.
• Inventaire basé sur l'IA : SMG a réussi à tirer parti de l'apprentissage automatique et de la modélisation prédictive pour réduire considérablement les niveaux de stock. L’objectif est de réduire la valeur des stocks à moins de 500 millions de dollars d’ici fin 2025, ce qui libérera un fonds de roulement substantiel. Il s’agit d’une mesure énorme et certainement cruciale pour les flux de trésorerie.
• Exécution du commerce électronique : la logistique modernisée a créé un avantage concurrentiel en matière d'exécution directe au consommateur (DTC), expédiant environ 12 millions d'unités directement aux consommateurs depuis le début de l'année au cours de l'exercice 2025.

Voici un calcul rapide : les gains d'efficacité opérationnelle ont porté l'EBITDA ajusté non-GAAP pour l'exercice 2025 à 581 millions de dollars, soit une solide amélioration de 71 millions de dollars d'une année sur l'autre. Pour en savoir plus sur ces mesures, consultez Analyser la santé financière de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG) : informations clés pour les investisseurs.

Compte tenu des avantages stratégiques de l'entreprise

Le succès de l'entreprise sur le marché repose sur trois piliers fondamentaux : une valeur de marque inégalée, une présence dominante dans le commerce de détail et un canal numérique en pleine expansion.

• Pouvoir de marque inégalé : des marques comme Scotts et Miracle-Gro sont synonymes de qualité sur le marché de consommation américain, ce qui confère à l'entreprise un pouvoir de fixation des prix important et la confiance des consommateurs. Ce capital de marque constitue une barrière importante à l’entrée pour les concurrents.
• Dominance de la catégorie : SMG occupe une position de leader sur le marché de la pelouse et du jardin de bricolage grand public, évalué à 11 milliards de dollars, ce qui lui permet de conserver un espace de stockage important et des conditions favorables avec les principaux détaillants.
• Accélération numérique : le commerce électronique représente désormais près de 10 % du chiffre d'affaires total, avec des ventes en croissance de 51 % au cours de l'exercice 2025. Cet élan numérique garantit qu'ils captent la population de propriétaires plus jeunes et natifs du numérique.
• Résilience financière : La solide performance opérationnelle au cours de l'exercice 2025, qui a généré 274 millions de dollars de flux de trésorerie disponibles, offre la flexibilité du capital nécessaire pour investir dans l'innovation et exécuter le nettoyage stratégique du segment Hawthorne, notamment en préservant un avantage fiscal estimé à 600 millions de dollars.

The Scotts Miracle-Gro Company (SMG) Comment elle gagne de l'argent

La Scotts Miracle-Gro Company (SMG) génère la grande majorité de ses revenus en vendant des produits de marque pour pelouses et jardins, tels que des engrais, des terreaux et des produits antiparasitaires, à de grands détaillants nord-américains, une part plus petite mais stratégiquement importante provenant de son entreprise de fournitures de culture hydroponique, Hawthorne. Le moteur financier principal de l'entreprise repose sur un marché de consommation saisonnier, à marge élevée et fidèle à la marque, qui stimule constamment les ventes et la rentabilité.

Compte tenu de la répartition des revenus de l'entreprise

Pour l'exercice clos le 30 septembre 2025, The Scotts Miracle-Gro Company a déclaré un chiffre d'affaires net total d'environ 3,41 milliards de dollars. La composition des revenus montre clairement la domination du segment de base des consommateurs, qui constitue le principal objectif de la croissance future et de l'expansion des marges.

Le segment grand public américain, qui comprend des marques phares comme Scotts, Miracle-Gro et Ortho, a réalisé un chiffre d'affaires net de 2,99 milliards de dollars pour l'exercice 2025. Ce segment a augmenté de 1 % d'une année sur l'autre, démontrant la résilience de la catégorie des pelouses et jardins grand public et les gains de part de marché de l'entreprise. Le segment Hawthorne, qui fournit des équipements et des nutriments hydroponiques, ainsi que la plus petite entreprise de consommation internationale/canadienne « Autres », représentaient les 423,1 millions de dollars restants et continuent de faire face à des vents contraires sur le marché, raison pour laquelle sa tendance est à la baisse.

Économie d'entreprise

La rentabilité de la société Scotts Miracle-Gro dépend moins du volume des ventes brutes que d'un changement stratégique vers des produits à marge plus élevée et d'une discipline de coûts implacable. Il s’agit d’un modèle classique de biens de consommation de marque dans lequel le capital de marque se traduit directement par un pouvoir de fixation des prix.

• Pouvoir de tarification : L'entreprise a renforcé sa position de leader sur le marché des pelouses et des jardins de bricolage de 11 milliards de dollars au cours de l'exercice 2025, augmentant ainsi sa part de marché globale de 1 %. Cette domination permet des actions disciplinées en matière de fixation des prix, ce qui signifie qu'ils peuvent augmenter les prix sans perdre de volume significatif, ce qui constitue une couverture essentielle contre l'inflation.
• Réinvention des marges : La direction a réalisé 75 millions de dollars d'économies sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement au cours de l'exercice 2025, principalement grâce à la déflation des coûts des matériaux et à l'efficacité opérationnelle comme l'automatisation. Il s’agit d’un changement structurel, et non d’un événement ponctuel, et c’est le véritable moteur de la croissance des bénéfices.
• Changement de chaîne numérique : Le commerce électronique représente désormais une part substantielle de l'activité, représentant 10 % du total des points de vente (POS) en 2025. La croissance du volume unitaire en ligne a bondi de 51 % au cours de l'exercice 2025, ce qui représente un énorme avantage pour la marge car il contourne souvent les coûts de distribution traditionnels et permet un engagement direct des consommateurs.
• Optimisation du mix produit : La stratégie s’éloigne clairement des produits en vrac à faible marge, comme certains paillis, vers des produits de marque haut de gamme à forte marge, tels que les engrais et les terreaux spécialisés. Ce changement délibéré de mix est ce qui améliore fondamentalement le taux de marge brute.

Vous pouvez voir l’image complète de qui parie sur cette stratégie dans Explorer l'investisseur de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Compte tenu de la performance financière de l'entreprise

Les résultats de l’exercice 2025 montrent une entreprise en forte reprise financière, traduisant avec succès les améliorations opérationnelles en croissance significative des bénéfices, même avec une légère baisse des ventes nettes totales. L’accent est clairement mis sur la qualité des bénéfices plutôt que sur la croissance du chiffre d’affaires.

• Marge brute ajustée : Le taux de marge brute ajusté non-GAAP a considérablement augmenté de 490 points de base pour atteindre 31,2 % au cours de l'exercice 2025. Cette expansion de la marge est l'indicateur le plus clair que la transition stratégique vers des produits à marge plus élevée et des économies de coûts fonctionne.
• EBITDA ajusté : L'EBITDA ajusté non-GAAP (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) a augmenté de 14 % d'une année sur l'autre, pour atteindre 581,1 millions de dollars. Il s'agit d'une mesure solide de la rentabilité opérationnelle de base, montrant que l'entreprise génère plus de liquidités grâce à ses opérations.
• BPA ajusté : Le bénéfice par action (BPA) ajusté non-GAAP a connu une augmentation massive de 63 %, passant à 3,74 $ par action au cours de l'exercice 2025, contre 2,29 $ l'année précédente. Voici le calcul rapide : des marges plus élevées et un contrôle des coûts équivalent à une augmentation considérable de la valeur actionnariale par action.
• Flux de trésorerie disponible et dette : La société a généré 274 millions de dollars de flux de trésorerie disponible (FCF), ce qui a dépassé les attentes. Cette génération de liquidités a permis à l'entreprise de réduire son ratio de levier d'endettement à 4,10x, en baisse par rapport à l'année précédente, une étape cruciale vers la santé financière et ouvrant la porte à de futurs rendements du capital, comme le programme de rachat d'actions prévu.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG)

La société Scotts Miracle-Gro conserve une position de leader dominant sur le marché américain des pelouses et des jardins, évalué à 11 milliards de dollars, mais sa trajectoire future dépend de la réussite d'une transformation axée sur la marge et d'une sortie propre du secteur volatile de la culture hydroponique. Les performances de la société pour l'exercice 2025, avec un EBITDA ajusté en hausse de 14 % à 581,1 millions de dollars, montrent que l'activité principale est saine, mais le marché surveille définitivement le nettoyage du segment Hawthorne.

Vous devez vous concentrer sur la force du segment de base de la consommation américaine, qui a généré un chiffre d'affaires net de 2,99 milliards de dollars pour l'exercice 2025. La transition vers des produits à marge plus élevée et la discipline des coûts fonctionnent. Analyser la santé financière de la Scotts Miracle-Gro Company (SMG) : informations clés pour les investisseurs

Paysage concurrentiel

L'entreprise est le leader incontesté du marché des pelouses et des jardins à faire soi-même (bricolage), occupant la position de marque numéro un dans des catégories clés telles que les engrais, les semences de gazon et le contrôle des mauvaises herbes. Ses principaux concurrents sont soit des conglomérats diversifiés, soit des acteurs de niche, dont aucun ne rivalise avec sa taille sur le segment de base des consommateurs.

Opportunités et défis

L'opportunité clé pour The Scotts Miracle-Gro Company est l'expansion de la marge, tirée par l'efficacité opérationnelle et l'abandon de la gamme de produits à faible marge comme le paillis. Ils ont réalisé 75 millions de dollars d’économies sur les coûts de la chaîne d’approvisionnement au cours du seul exercice 2025.

Le plus grand défi est le nettoyage stratégique du segment Hawthorne, qui se concentre sur le jardinage intérieur et hydroponique. L'objectif est de finaliser l'intégration ou la sortie du segment afin de préserver un avantage fiscal estimé à 600 millions de dollars, une part considérable de la valeur actionnariale.

Position dans l'industrie

La société Scotts Miracle-Gro est fondamentalement un acteur majeur des produits de consommation de marque, et non un acteur de produits chimiques de base. L’entreprise a renforcé son leadership en 2025, augmentant sa part de marché globale de 1 % sur le marché des pelouses et jardins de bricolage grand public. C’est un jeu de marque, et ils sont en train de le gagner.

• Dynamique du commerce électronique : la pénétration du commerce électronique a atteint 10 % des ventes au cours de l'exercice 2025, avec des unités en croissance vertigineuse de 51 %, le positionnant comme une opportunité de croissance d'un demi-milliard de dollars.
• Objectif rentabilité : le taux de marge brute ajusté a augmenté de 490 points de base pour atteindre 31,2 % au cours de l'exercice 2025, avec pour objectif d'atteindre le milieu des années 30 à long terme.
• Pipeline d'innovation : Le portefeuille de produits biologiques est leur gamme de produits qui connaît la croissance la plus rapide, et ils font également un effort majeur avec la marque Ortho Control, en lançant plus de 10 nouveaux produits pour conquérir des parts de marché dans cette grande catégorie.
• Désendettement financier : le flux de trésorerie disponible a atteint 274 millions de dollars au cours de l'exercice 2025, dépassant largement les attentes et permettant à l'entreprise de réduire son ratio de levier net à 4,10x par rapport à l'année précédente.

L’objectif est clair : réduire l’activité en difficulté de Hawthorne et accroître sans relâche la rentabilité des principales marques grand public. C’est toute la feuille de route de l’auto-assistance.