Uber Technologies, Inc. (UBER) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment une entreprise peut-elle coordonner 3,5 milliards de voyages en un seul trimestre, tout en parvenant à accélérer la croissance de ses bénéfices ? Uber Technologies, Inc. est allé bien au-delà du simple covoiturage, se transformant en une puissance logistique mondiale avec un chiffre d'affaires de 13,5 milliards de dollars au troisième trimestre 2025 et un taux de réservation brut annualisé approchant les 199 milliards de dollars.

Cette ampleur témoigne sans aucun doute de son modèle à deux moteurs - Mobilité et Livraison - qui a porté l'EBITDA ajusté à un niveau record de 2,3 milliards de dollars au cours du seul troisième trimestre, prouvant que la rentabilité n'est plus un objectif lointain mais une réalité constante.

Si vous cherchez à comprendre les mécanismes d'une plate-forme qui connecte 189 millions de consommateurs actifs mensuels avec près de 9,4 millions de chauffeurs et de coursiers dans le monde, vous devez regarder au-delà de l'application et vous pencher sur les finances.

Historique d'Uber Technologies, Inc. (UBER)

Vous recherchez l’histoire définitive d’Uber Technologies, Inc., et non des futilités marketing. Honnêtement, le parcours de l'entreprise, d'un service de niche de voiture noire à une plate-forme logistique mondiale, est une véritable leçon de disruption du marché, mais ce n'était pas une ligne droite. L’essentiel à retenir est qu’Uber est passé d’une croissance rapide et non rentable à une échelle disciplinée et rentable, aboutissant à des étapes financières importantes en 2025.

Compte tenu du calendrier de création de l'entreprise

Le concept d'Uber est né d'une expérience simple et frustrante : essayer d'appeler un taxi à Paris par une nuit de neige. Ce problème a conduit à la création d’une application mobile qui changerait fondamentalement le transport urbain.

Année d'établissement

2009

Emplacement d'origine

San Francisco, Californie, États-Unis

Membres de l'équipe fondatrice

Garrett Camp et Travis Kalanick. Camp, le co-fondateur de StumbleUpon, a eu le concept initial d'un service de voitures noires, avec Kalanick venant en tant que conseiller clé et pilotant l'exécution précoce.

Capital/financement initial

La société a initialement obtenu $200,000 en financement de démarrage en 2009, ce qui était essentiel pour construire le prototype. Cela fut rapidement suivi par une ronde d'anges qui souleva 1,25 million de dollars en 2010, permettant le lancement officiel d'UberCab à San Francisco.

Compte tenu des étapes d'évolution de l'entreprise

L'évolution d'Uber est une histoire d'expansion agressive, de diversification et, enfin, de concentration sur la rentabilité durable. Le passage d’un service de luxe à un utilitaire grand public (UberX) a été le premier point d’inflexion majeur.

Compte tenu des moments de transformation de l'entreprise

La trajectoire de l'entreprise a été façonnée par trois décisions de transformation majeures : le passage à une plateforme multi-produits, le changement de direction et le pivot vers la discipline financière.

Le passage à une stratégie de plateforme était définitivement crucial. En tirant parti de son réseau existant de chauffeurs et de sa technologie logistique, Uber a réussi à faire évoluer Uber Eats, qui est devenu une principale source de revenus, en particulier pendant la pandémie. Cette diversification signifie qu'à partir du deuxième trimestre 2025, la plateforme dessert 180 millions Consommateurs mensuels de plateforme active (MAPC) dans les domaines de la mobilité et de la livraison.

La transition de direction en 2017 vers Dara Khosrowshahi a marqué un changement stratégique d'une mentalité de « croissance à tout prix » vers une mentalité axée sur une « croissance rentable ». Voici un rapide calcul des résultats : pour le seul troisième trimestre 2025, les réservations brutes ont atteint 49,7 milliards de dollars, avec un EBITDA ajusté qui atteint 2,3 milliards de dollars, en hausse de 33 % sur un an. C'est un signe puissant de levier opérationnel.

Actions de transformation clés qui façonnent l’entreprise aujourd’hui :

• Objectif rentabilité : Réaliser un revenu provenant des opérations de 1,1 milliard de dollars au troisième trimestre 2025 démontre que le modèle économique de base fonctionne à grande échelle.
• Rendement du capital : L'autorisation d'un nouveau 20 milliards de dollars Le programme de rachat d’actions du deuxième trimestre 2025 montre une entreprise mature et génératrice de trésorerie confiante dans son avenir.
• Investissement dans la mobilité future : Accélérer la commercialisation de la technologie des véhicules autonomes (AV) grâce à des partenariats, avec des plans pour de nouveaux déploiements au cours du second semestre 2025.

Cette solidité financière et cette clarté stratégique expliquent pourquoi les investisseurs y prêtent une attention particulière. Vous pouvez en savoir plus sur le paysage actuel de la propriété dans Explorer Uber Technologies, Inc. (UBER) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Prochaine étape : la fonction Finance doit analyser les prévisions du quatrième trimestre 2025 pour les réservations brutes de 52,25 milliards de dollars à 53,75 milliards de dollars pour tester vos propres hypothèses de portefeuille d’ici vendredi.

Structure de propriété d'Uber Technologies, Inc. (UBER)

La structure de propriété d'Uber Technologies, Inc. est fortement axée sur les grandes institutions financières, ce qui est typique d'une grande entreprise technologique cotée en bourse, mais laisse toujours une part importante aux investisseurs individuels et aux initiés de l'entreprise pour influencer la stratégie.

Statut actuel d'Uber Technologies, Inc.

Uber Technologies, Inc. est une société publique cotée à la Bourse de New York (NYSE) sous le symbole boursier UBER. Il fait partie à la fois du S&P 500 et du Dow Jones Transportation Average (DJTA), renforçant ainsi sa position en tant que force majeure et mature dans les secteurs mondiaux du transport et de la livraison. La performance financière de l'entreprise au cours de l'exercice 2025 montre une ampleur significative, avec un chiffre d'affaires du troisième trimestre 2025 atteignant 13,5 milliards de dollars et un EBITDA ajusté de 2,3 milliards de dollars. C’est un signal fort d’exécution et de rentabilité cohérentes.

Répartition de la propriété d'Uber Technologies, Inc.

Le contrôle de l'entreprise est principalement confié à des mains institutionnelles. Cela signifie que même si la direction dirige le navire, les décisions importantes sont fortement influencées par les plus grandes sociétés d'investissement, fonds de pension et hedge funds du monde. Depuis l’exercice 2025, les investisseurs institutionnels détiennent la grande majorité des actions en circulation. Vous pouvez plonger plus profondément dans les principaux acteurs de Explorer Uber Technologies, Inc. (UBER) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Honnêtement, lorsque les institutions possèdent plus 80% des actions, leur pouvoir de vote collectif est sans aucun doute le facteur le plus important de la gouvernance d’entreprise. Les initiés, comme le directeur financier Prashanth Mahendra-Rajah qui a vendu 5 500 actions en novembre 2025, détiennent toujours une participation importante, mais leur pouvoir réside davantage dans le contrôle opérationnel que dans la majorité absolue des votes.

Leadership d'Uber Technologies, Inc.

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée et un conseil d'administration diversifié. L'équipe de direction est chargée de traduire la dimension massive de l'entreprise en 3,5 milliards voyages au troisième trimestre 2025 - vers une rentabilité durable. Le conseil assure la surveillance stratégique et la responsabilité envers les actionnaires, dirigé par un président indépendant.

• Dara Khosrowshahi : Directeur général (PDG). Il dirige l'entreprise depuis 2017, en se concentrant sur la rentabilité et l'expansion de l'utilité de la plateforme au-delà du covoiturage.
• Prashanth Mahendra-Rajah : Directeur financier (CFO). Il a rejoint l'entreprise fin 2023 et est responsable de la stratégie financière et de l'allocation du capital, ce qui a permis à l'entreprise d'atteindre un solide EBITDA ajusté de 3 % au troisième trimestre 2025. 2,3 milliards de dollars.
• Andrew Macdonald : Président et chef de l'exploitation (COO). Il supervise les opérations mondiales et veille à ce que les principaux segments de mobilité et de livraison fonctionnent efficacement.
• Jill Hazelbaker : Directeur du marketing et vice-président principal, Communications et politiques publiques. Elle gère la croissance de la marque et les questions réglementaires critiques à l’échelle mondiale.

Le Conseil d'Administration, depuis novembre 2025, est présidé par Ronald Sucre, ancien président-directeur général de Northrop Grumman, garantissant ainsi une voix indépendante et forte au sommet. Parmi les autres administrateurs notables figurent Turqi Alnowaiser, gouverneur adjoint du Fonds d'investissement public d'Arabie saoudite, et Nikesh Arora, PDG de Palo Alto Networks, apportant diverses expertises financières et technologiques. Voici un petit calcul en matière de gouvernance : un président de conseil d'administration indépendant et une forte propriété institutionnelle signifient que la direction est sous une pression constante pour créer de la valeur pour les actionnaires.

Uber Technologies, Inc. (UBER) Mission et valeurs

Vous pouvez regarder Uber Technologies, Inc. et voir simplement un réseau logistique massif, mais sa mission et ses valeurs sont le véritable moteur, définissant la manière dont elle déploie ses 42,8 milliards de dollars de réservations brutes au premier trimestre 2025. L'objectif principal de l'entreprise consiste moins à déplacer des voitures qu'à créer des opportunités économiques et une mobilité sociale pour des millions de personnes dans le monde.

Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; il s'agit d'une feuille de route stratégique qui guide tout, depuis leurs investissements en matière de sécurité - qui ont un impact direct sur leur EBITDA ajusté de 1,9 milliard de dollars au premier trimestre 2025 - jusqu'à leurs objectifs de développement durable à long terme. Ils jouent définitivement un jeu plus important que le simple covoiturage.

Compte tenu de l'objectif principal de l'entreprise

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission est l'étoile polaire de l'entreprise, expliquant pourquoi elle existe au-delà du profit. Pour Uber Technologies, Inc., il s'agit d'un engagement en faveur d'un changement transformateur qui va au-delà de la transaction.

• Nous réinventons la façon dont le monde évolue pour le mieux.

Cette mission est la raison pour laquelle l'entreprise a facilité plus de 61 milliards de voyages au total au premier trimestre 2025, reliant les passagers, les mangeurs et les expéditeurs de fret. Voici un calcul rapide : lorsque vous réinventez le mouvement, vous créez une plate-forme qui génère des opportunités, comme les revenus flexibles offerts aux chauffeurs et aux coursiers, qui ont totalisé plus de 72 milliards de dollars en 2024.

Énoncé de vision

L'énoncé de vision définit l'aspiration à long terme, montrant où l'entreprise veut être et l'impact ultime qu'elle entend avoir sur le monde.

• Nous suscitons des opportunités en mettant le monde en mouvement.

Pour concrétiser cette vision, Uber Technologies, Inc. fait des paris importants et audacieux sur l'avenir de la mobilité. Par exemple, au premier trimestre 2025, ils ont annoncé cinq nouveaux partenariats pour des véhicules autonomes, une démarche claire visant à révolutionner l’efficacité et la durabilité des transports. En outre, leur programme Green Future, soutenu par 800 millions de dollars de ressources d’ici 2025, aide activement les conducteurs à passer aux véhicules électriques, alignant ainsi leur vision à long terme sur la responsabilité environnementale.

Slogan/slogan de l'entreprise donné

Un bon slogan est une distillation centrée sur l'humain de la promesse de la marque, quelque chose de simple et d'émotionnel qui résonne chez l'utilisateur quotidien.

• En route.

Ce slogan, introduit en 2024, est simple et puissant. C'est une promesse de fiabilité et de présence, qui signifie bien plus qu'une simple icône de voiture se déplaçant sur une carte ; c'est un engagement à être présent à tous les moments de la vie, petits et grands, pour vous et tous ceux qui comptent sur la plateforme. Vous appuyez sur un bouton et ils sont en route.

L'ADN culturel de l'entreprise est défini en outre par ses valeurs fondamentales, qui dictent la manière dont les employés et les partenaires doivent fonctionner. Ces valeurs constituent les garde-fous permettant de réaliser la mission et la vision, en particulier lorsqu'il s'agit de faire des compromis difficiles sur un marché mondial complexe.

• Allez le chercher : Apportez l’état d’esprit d’un champion.
• Obsédé du voyage : Faites de la magie sur le marché.
• Construire avec cœur : Nous nous soucions profondément de notre impact.
• Défendez la sécurité : La sécurité ne s'arrête jamais.
• Voir la forêt et les arbres : Connaissez les détails qui comptent.
• Un Uber : Misez sur quelque chose de plus grand.
• Les grands esprits ne pensent pas pareil : La diversité nous rend plus forts.
• Faites ce qu'il faut : Période.

Pour en savoir plus sur la façon dont ces principes façonnent leur stratégie, vous pouvez consulter Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Uber Technologies, Inc. (UBER).

Uber Technologies, Inc. (UBER) Comment ça marche

Uber Technologies, Inc. fonctionne comme un marché numérique biface mondial, utilisant une technologie exclusive pour répondre instantanément à la demande des consommateurs en matière de mouvement et de livraison avec un vaste réseau décentralisé de prestataires de services indépendants (chauffeurs et coursiers).

Cette plate-forme agit comme une couche d'infrastructure critique, prélevant des frais de service (ou taux de prélèvement) sur chaque transaction (qui étaient de 30,6 % pour la mobilité et de 18,8 % pour la livraison au deuxième trimestre 2025) afin de générer des revenus substantiels.

Portefeuille de produits/services d'Uber Technologies, Inc.

La société est structurée autour de trois segments principaux, chacun exploitant la même plate-forme technologique sous-jacente et le même effet de réseau pour créer un écosystème mondial diversifié de « super applications ».

Cadre opérationnel d'Uber Technologies, Inc.

Le cadre opérationnel est une machine hautement sophistiquée, basée sur les données, conçue pour être hyper-efficace et évolutive. Ce n'est pas seulement une application ; il s'agit d'un moteur logistique complexe fonctionnant sur l'intelligence artificielle (IA) et l'apprentissage automatique (ML).

Voici un petit calcul : au troisième trimestre 2025, la plateforme a facilité 3,5 milliards de déplacements, soit environ 38 millions de déplacements par jour, ce qui nécessite une optimisation en temps réel à une échelle que peu d'entreprises peuvent égaler.

• Tarification et correspondance dynamiques : Les algorithmes d'IA ajustent en permanence les prix (tarification de pointe) en fonction de l'offre et de la demande en temps réel, de la météo et des événements, garantissant ainsi qu'une correspondance est trouvée rapidement tout en maximisant les revenus des conducteurs et les revenus de la plateforme.
• Logistique prédictive : Les modèles ML prédisent des pics de demande et un positionnement optimal du conducteur, ce qui réduit les temps d'attente des passagers et le « kilométrage mort » (conduite sans passager), améliorant ainsi l'utilisation du conducteur et l'efficacité opérationnelle.
• Infrastructure mondiale : La plateforme fonctionne dans environ 70 pays et 15 000 villes, nécessitant une pile technologique unique et évolutive capable de s'adapter aux réglementations locales, aux méthodes de paiement et aux nuances linguistiques.
• Synergie multiplateforme : La technologie de base permet à une base d'utilisateurs unique de plus de 180 millions de consommateurs mensuels de plateforme active (MAPC) de basculer de manière transparente entre la mobilité et la livraison, ce qui génère un engagement et une rétention plus élevés.

Avantages stratégiques d'Uber Technologies, Inc.

Après deux décennies dans ce secteur, je peux vous dire que le plus grand atout d'Uber ne réside pas dans ses voitures ou ses cuisines ; c'est le réseau défendable et auto-renforcé qu'il a construit. C’est là que réside la vraie valeur, et c’est pourquoi ils ont généré 2,2 milliards de dollars de flux de trésorerie disponibles au troisième trimestre 2025.

• Effet réseau inégalé : Être la plus grande plate-forme au monde signifie que davantage de chauffeurs/coursiers sont attirés par une demande constante, et davantage de consommateurs sont attirés par des temps d'attente réduits et des prix compétitifs, créant ainsi un cercle vertueux extrêmement difficile à reproduire pour un nouvel entrant.
• Moat de données et d’IA : La vaste mine de données exclusives sur la mobilité mondiale et la dynamique de la demande constitue un atout unique. Ces données sur le flux de trafic, les préférences des usagers et les heures de pointe sont réinjectées dans leur IA pour améliorer continuellement l'adéquation et la tarification, rendant le service définitivement meilleur et plus efficace au fil du temps.
• Diversification des « super applications » : La stratégie visant à devenir une « super application » couvrant le « mouvement » (mobilité) et les « objets » (livraison/fret) réduit la dépendance à l’égard d’un seul secteur vertical. Les utilisateurs multiplateformes dépensent environ 3 fois plus que les utilisateurs d'un seul produit, ce qui constitue un puissant levier pour la valeur à vie du client (LTV) à long terme.
• L’avenir des véhicules autonomes hybrides (VA) : Au lieu de supporter l’intégralité du coût de développement des AV, Uber s’associe stratégiquement à des sociétés comme Waymo et NVIDIA pour intégrer leur technologie autonome dans le marché existant. Cela leur permet de regrouper la demande de flottes audiovisuelles, ce qui les positionne de manière à réduire les coûts des conducteurs à long terme sans l'énorme charge initiale de R&D.

Si vous souhaitez approfondir la santé du bilan de cette machine, vous devriez consulter Analyser la santé financière d'Uber Technologies, Inc. (UBER) : informations clés pour les investisseurs.

Uber Technologies, Inc. (UBER) Comment il gagne de l'argent

Uber Technologies, Inc. gagne principalement de l'argent en agissant comme une plate-forme de marché basée sur les transactions, reliant les consommateurs à des fournisseurs indépendants de services de mobilité, de livraison et de fret, puis en prélevant un pourcentage - le taux de prise - sur la valeur totale de la transaction (réservations brutes).

Ce modèle est simple : plus les voyages et les commandes transitent par leur plateforme, plus ils collectent de revenus, qu'il s'agisse d'un service de transport, d'un repas ou d'un camion de marchandises. Leur pivot stratégique a prouvé que cette échelle massive pouvait enfin générer des flux de trésorerie importants.

Répartition des revenus d'Uber Technologies

Pour le troisième trimestre 2025 (T3 2025), Uber a déclaré un chiffre d'affaires total d'environ 13,5 milliards de dollars. Le segment principal de la mobilité reste le principal moteur, mais la livraison est un deuxième moteur puissant et accélérateur. Le fret, bien que plus petit, offre une diversification importante en matière de logistique.

Économie d'entreprise

La santé financière d'Uber se comprend mieux en examinant les réservations brutes (GB) et le taux de participation. Réservations brutes - la valeur totale de toutes les transactions - touchées 49,7 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, ce qui constitue la véritable mesure d’échelle. Le taux de prélèvement (revenus en pourcentage du Go) est l'endroit où l'argent est réellement capturé, et il varie considérablement selon le segment.

• Taux de prise en charge de la mobilité : Le taux de participation du segment Mobilité est d'environ 30.7%. Cette marge plus élevée reflète la position plus forte d'Uber sur le marché et l'inclusion des frais et péages réglementaires dans le calcul des revenus.
• Taux de livraison : Le taux de participation du segment Livraison est plus faible, autour 19.3%. Il s'agit d'un marché concurrentiel, la marge est donc plus mince, mais le segment connaît une croissance plus rapide des réservations brutes à 25% année après année.
• Synergie de plateforme : Le véritable moteur de profit est l’utilisateur multiplateforme. Les clients qui utilisent à la fois Mobility et Delivery dépensent environ trois fois plus et conserver 35% mieux que les utilisateurs d’un seul produit. Cet effet de réseau constitue le principal avantage concurrentiel de l'entreprise.
• Diversification à marge élevée : Les nouvelles sources de revenus, comme la publicité, connaissent une croissance rapide, avec un taux d'exécution annualisé d'environ 1,5 milliard de dollars au troisième trimestre 2025. Ces revenus à marge élevée augmentent directement le taux de participation global sans augmenter le volume des voyages.

Le passage à la livraison hors restaurant, comme dans le segment de l’épicerie et de la vente au détail (G&R), est également un facteur économique clé. G&R a atteint un taux de réservations brutes annualisées d'environ 12 milliards de dollars et connaît une croissance plus rapide que le cœur de métier de la restauration. Il s’agit sans aucun doute d’un domaine de croissance à surveiller.

Pour en savoir plus sur ceux qui alimentent cette croissance avec leur capital, vous devriez être Explorer Uber Technologies, Inc. (UBER) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Performance financière d'Uber Technologies

Après des années de pertes, Uber a consolidé son statut d’entreprise rentable et génératrice de liquidités, ce qui constitue le développement le plus important pour les investisseurs à long terme. La mesure clé ici est l'EBITDA ajusté, qui élimine les éléments non monétaires tels que la rémunération à base d'actions et la dépréciation pour montrer le bénéfice opérationnel de base.

• EBITDA ajusté : La société a affiché un EBITDA ajusté record de 2,3 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, en hausse 33% année après année. Cela démontre un levier d’exploitation important : les revenus augmentent plus rapidement que les coûts.
• Flux de trésorerie disponible (FCF) : Le FCF - la trésorerie qui reste après toutes les dépenses d'exploitation et les dépenses en capital - était une solide 2,2 milliards de dollars au troisième trimestre 2025. Cette génération de liquidités est ce qui finance les rachats de parts et les investissements futurs dans des domaines tels que les véhicules autonomes (VA).
• Perspectives pour l'année entière : Les analystes prévoient que les revenus de l’année 2025 se situeront autour 51,84 milliards de dollars. La direction prévoit une croissance continue des bénéfices, avec un EBITDA ajusté du quatrième trimestre 2025 qui devrait se situer entre 2,41 milliards de dollars et 2,51 milliards de dollars.
• Le compromis sur la marge : La direction a indiqué qu'elle modérait délibérément le rythme de l'expansion des marges pour investir de manière agressive dans des opportunités à long terme telles que les AV et l'expansion du commerce local. Il s’agit d’une démarche mature pour l’entreprise : prouver que le modèle fonctionne, puis réinvestir les bénéfices pour assurer sa domination future.

Voici le calcul rapide : la marge d'EBITDA ajusté en pourcentage des réservations brutes atteintes. 4.5% au troisième trimestre 2025. Bien que ce pourcentage semble faible, en le multipliant par presque 50 milliards de dollars La base de réservations brutes montre comment même une légère amélioration de la marge se traduit par des centaines de millions de dollars de bénéfice.

Position sur le marché d'Uber Technologies, Inc. (UBER) et perspectives d'avenir

Uber Technologies, Inc. est passée avec succès d'une startup à forte croissance et non rentable à une plate-forme à deux moteurs démontrant une rentabilité cohérente et évolutive, comme en témoigne son EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 atteignant un record 2,3 milliards de dollars. L'avenir de l'entreprise est désormais axé sur la maximisation de son effet de réseau grâce à l'adoption multiplateforme et à la poursuite agressive de l'intégration des véhicules autonomes (AV) afin de restructurer fondamentalement sa base de coûts à long terme.

Paysage concurrentiel

Aux États-Unis, Uber conserve une position dominante dans la mobilité mais fait face à une concurrence intense sur le segment de la livraison, où son principal rival détient une avance significative. Cette structure de marché double signifie qu'Uber est en concurrence simultanément sur deux fronts majeurs.

Opportunités et défis

La société modère délibérément l’expansion de ses marges à court terme pour investir massivement dans les domaines de croissance stratégiques. Il s’agit d’une décision mûre et confiante, mais elle introduit un risque d’exécution.

Position dans l'industrie

Uber Technologies, Inc. est le leader mondial incontesté du secteur des services à la demande, tirant parti de son échelle massive et de son effet de réseau pour créer un puissant fossé économique (un avantage concurrentiel durable). Ses réservations brutes du troisième trimestre 2025 de 49,7 milliards de dollars souligner son immense volume transactionnel. La principale force réside dans sa capacité à convertir les utilisateurs d'un service unique en clients multiplateformes à forte valeur ajoutée, principalement via l'adhésion à Uber One, qui est devenue 36 millions de membres. C'est un public immense et captif.

• Répartition du capital : La société a annoncé un 27 milliards de dollars autorisation de rachat d’actions en 2025, signalant une maturité financière et un engagement à restituer le capital aux actionnaires.
• Solidité financière : Le flux de trésorerie disponible (FCF) sur les 12 derniers mois a atteint près de 9 milliards de dollars, fournissant le capital pour des paris agressifs à long terme comme les AV et l’expansion mondiale.
• Axe stratégique : La direction donne la priorité à la construction d'un avenir hybride intégrant des conducteurs humains avec des véhicules autonomes de niveau 4 (L4) et à investir dans l'IA pour optimiser les prix et l'efficacité correspondante.
• Moteur de croissance : Le segment Mobilité reste un moteur puissant, rapportant 25,11 milliards de dollars en réservations brutes pour le troisième trimestre 2025, avec les réservations brutes de livraison juste derrière à 23,32 milliards de dollars.

Pour comprendre le fondement de cette stratégie, vous devriez consulter le Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales d'Uber Technologies, Inc. (UBER).