Uber Technologies, Inc. (UBER): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

Uber Technologies, Inc. (UBER): التاريخ، الملكية، المهمة، كيف تعمل & يجعل المال

US | Technology | Software - Application | NYSE

Uber Technologies, Inc. (UBER) Bundle

Get Full Bundle:
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$24.99 $14.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99
$14.99 $9.99

TOTAL:

كيف يمكن لشركة أن تقوم بتنسيق 3.5 مليار رحلة في ربع واحد، ومع ذلك لا تزال قادرة على تسريع نمو أرباحها؟ لقد انتقلت شركة Uber Technologies, Inc. إلى ما هو أبعد من مجرد طلب سيارات الأجرة، وتحولت إلى قوة لوجستية عالمية بإيرادات بلغت 13.5 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025 ومعدل تشغيل إجمالي للحجوزات السنوية يقترب من 199 مليار دولار أمريكي.

يعد هذا النطاق بالتأكيد شهادة على نموذج المحرك المزدوج - التنقل والتسليم - الذي دفع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى رقم قياسي قدره 2.3 مليار دولار في الربع الثالث وحده، مما يثبت أن الربحية لم تعد هدفًا بعيد المنال ولكنها حقيقة ثابتة.

إذا كنت تتطلع إلى فهم آليات النظام الأساسي الذي يربط 189 مليون مستهلك نشط شهريًا مع ما يقرب من 9.4 مليون سائق وساعي بريد على مستوى العالم، فأنت بحاجة إلى النظر إلى ما هو أبعد من التطبيق وإلى البيانات المالية.

تاريخ شركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

أنت تبحث عن التاريخ النهائي لشركة Uber Technologies, Inc.، وليس عن الزغب التسويقي. بصراحة، تعتبر رحلة الشركة من خدمة السيارات السوداء المتخصصة إلى منصة لوجستية عالمية بمثابة درس رئيسي في إحداث تغيير جذري في السوق، لكنها لم تكن خطًا مستقيمًا. والخلاصة الأساسية هي أن أوبر تحولت من النمو السريع غير المربح إلى نطاق منضبط ومربح، وبلغت ذروتها في تحقيق معالم مالية كبيرة في عام 2025.

نظرا للجدول الزمني لتأسيس الشركة

نشأ مفهوم أوبر من تجربة بسيطة ومحبطة: محاولة استدعاء سيارة أجرة في باريس في ليلة ثلجية. أدت نقطة الألم هذه إلى إنشاء تطبيق للهاتف المحمول من شأنه أن يغير النقل الحضري بشكل أساسي.

سنة التأسيس

2009

الموقع الأصلي

سان فرانسيسكو، كاليفورنيا، الولايات المتحدة الأمريكية

أعضاء الفريق المؤسس

غاريت كامب وترافيس كالانيك. كان لدى كامب، المؤسس المشارك لشركة StumbleUpon، المفهوم الأولي لخدمة السيارات السوداء، حيث جاء كالانيك كمستشار رئيسي وقاد التنفيذ المبكر.

رأس المال/التمويل الأولي

الشركة مؤمنة في البداية $200,000 في التمويل الأولي في عام 2009، والذي كان حاسما لبناء النموذج الأولي. وسرعان ما تبع ذلك ظهور ملاك مستدير 1.25 مليون دولار في عام 2010، مما أتاح الإطلاق الرسمي لـ UberCab في سان فرانسيسكو.

نظرا لمعالم تطور الشركة

إن تطور أوبر هو قصة توسع قوي، وتنويع، وأخيراً التركيز على الربحية المستدامة. كان الانتقال من الخدمة الفاخرة إلى خدمة السوق الشامل (UberX) أول نقطة انعطاف رئيسية.

سنة الحدث الرئيسي الأهمية
2010 الإطلاق الرسمي في سان فرانسيسكو باسم UberCab تم تقديم خدمة نقل الركاب حسب الطلب على أساس التطبيق، مما يمثل تحديًا مباشرًا لنموذج سيارات الأجرة التقليدية.
2011 تم تغيير علامتها التجارية إلى أوبر؛ التوسع الدولي (باريس) أشار إلى التحول من خدمة "سيارة الأجرة" الفاخرة إلى منصة تنقل أوسع وبداية الوصول العالمي.
2012 تم إطلاق أوبر إكس تم تقديم خيار أقل تكلفة باستخدام المركبات الشخصية للسائقين، مما أدى إلى توسيع قاعدة المستخدمين ومجموعة السائقين بشكل كبير.
2014 تم إطلاق خدمة Uber Eats (في البداية UberFRESH) أول عملية تنويع رئيسية، تحويل الشركة من مزود خدمات التنقل إلى منصة لوجستية وتسليم.
2019 الطرح العام الأولي (IPO) في بورصة نيويورك أصبحت شركة عامة، مما أدى إلى جمع رأس المال ولكن أيضًا إخضاع الشركة لتدقيق عام مكثف وضغط من أجل الربحية.
2023 تحقيق أول سنة كاملة من الأرباح التشغيلية المتوافقة مع مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً يمثل تحولًا محوريًا نحو النضج المالي والنمو المستدام، حيث تم الإبلاغ عن ربح تشغيلي قدره 1.1 مليار دولار.
2025 أعلن 20 مليار دولار برنامج إعادة شراء الأسهم إشارة واضحة للثقة المالية والالتزام بعوائد المساهمين، مدفوعة بتدفق نقدي حر قياسي.

نظرا للحظات التحولية للشركة

تم تشكيل مسار الشركة من خلال ثلاثة قرارات تحويلية رئيسية: التحول إلى منصة متعددة المنتجات، والتغيير في القيادة، والمحور نحو الانضباط المالي.

كان الانتقال إلى استراتيجية النظام الأساسي أمرًا بالغ الأهمية بالتأكيد. ومن خلال الاستفادة من شبكتها الحالية من السائقين والتكنولوجيا اللوجستية، نجحت أوبر في توسيع نطاق تطبيق Uber Eats، الذي أصبح مصدرًا أساسيًا للإيرادات، خاصة أثناء الوباء. ويعني هذا التنويع أنه اعتبارًا من الربع الثاني من عام 2025، ستخدم المنصة 180 مليون مستهلكو النظام الأساسي النشطون شهريًا (MAPCs) عبر التنقل والتسليم.

كان انتقال القيادة في عام 2017 إلى دارا خسروشاهي بمثابة تحول استراتيجي من عقلية "النمو بأي ثمن" إلى عقلية تركز على "النمو المربح". إليك الحسابات السريعة للنتائج: بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 وحده، بلغ إجمالي الحجوزات 49.7 مليار دولار، مع ارتفاع الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى 2.3 مليار دولار، بزيادة 33% على أساس سنوي. هذه علامة قوية على النفوذ التشغيلي.

الإجراءات التحويلية الرئيسية التي تشكل الشركة اليوم:

  • التركيز على الربحية: تحقيق دخل من عمليات 1.1 مليار دولار يوضح الربع الثالث من عام 2025 أن نموذج الأعمال الأساسي يعمل على نطاق واسع.
  • عائد رأس المال: تصريح جديد 20 مليار دولار يُظهر برنامج إعادة شراء الأسهم في الربع الثاني من عام 2025 وجود شركة ناضجة ومدرّة للنقد وواثقة في مستقبلها.
  • الاستثمار في التنقل المستقبلي: تسريع تسويق تكنولوجيا المركبات ذاتية القيادة (AV) من خلال الشراكات، مع خطط لعمليات نشر جديدة في النصف الثاني من عام 2025.

هذه القوة المالية والوضوح الاستراتيجي هما السبب وراء اهتمام المستثمرين عن كثب. يمكنك قراءة المزيد عن مشهد الملكية الحالي في استكشاف مستثمر شركة Uber Technologies, Inc. (UBER). Profile: من يشتري ولماذا؟

الخطوة التالية: يجب على قسم المالية تحليل إرشادات الربع الأخير من عام 2025 لإجمالي الحجوزات 52.25 مليار دولار إلى 53.75 مليار دولار لاختبار افتراضات محفظتك الاستثمارية بحلول يوم الجمعة.

هيكل ملكية شركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

إن هيكل ملكية شركة Uber Technologies, Inc. يميل بشكل كبير نحو المؤسسات المالية الكبيرة، وهو أمر نموذجي بالنسبة لشركة تكنولوجيا كبرى متداولة علنًا، ولكنه لا يزال يترك جزءًا كبيرًا للمستثمرين الأفراد والمطلعين على الشركة للتأثير على الإستراتيجية.

الوضع الحالي لشركة Uber Technologies, Inc

Uber Technologies, Inc. هي شركة عامة يتم تداول أسهمها في بورصة نيويورك (NYSE) تحت رمز المؤشر اوبر. وهي أحد مكونات كل من مؤشر S&P 500 ومؤشر داو جونز للنقل (DJTA)، مما يعزز مكانتها كقوة رئيسية ناضجة في قطاعي النقل والتسليم العالميين. يُظهر الأداء المالي للشركة في السنة المالية 2025 نطاقًا كبيرًا، حيث وصلت إيرادات الربع الثالث من عام 2025 13.5 مليار دولار والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة البالغة 2.3 مليار دولار. وهذه إشارة قوية للتنفيذ المستمر والربحية.

انهيار ملكية شركة Uber Technologies, Inc

تناط سيطرة الشركة في المقام الأول على أيدي المؤسسات. وهذا يعني أنه بينما تقوم الإدارة بتوجيه السفينة، فإن القرارات الرئيسية تتأثر بشدة بأكبر شركات الاستثمار وصناديق التقاعد وصناديق التحوط في العالم. اعتبارًا من السنة المالية 2025، يمتلك المستثمرون المؤسسيون الغالبية العظمى من الأسهم القائمة. يمكنك الغوص بشكل أعمق في اللاعبين الرئيسيين استكشاف مستثمر شركة Uber Technologies, Inc. (UBER). Profile: من يشتري ولماذا؟

نوع المساهم الملكية % ملاحظات
المستثمرون المؤسسيون 80.24% تشمل شركة Vanguard Group Inc. وشركة Geode Capital Management LLC، اللتين تمتلكان حصصًا ضخمة.
الأفراد/المساهمين الآخرين 15.92% أما الأسهم المتبقية فيحتفظ بها المستثمرون الأفراد والكيانات الصغيرة غير المبلغة.
المطلعين على الشركة 3.84% المديرون التنفيذيون والمديرون، الذين تتوافق ملكيتهم مع مصالحهم مع المساهمين؛ كان البيع الداخلي كبيرًا في آخر 90 يومًا من عام 2025.

بصراحة، عندما تمتلك المؤسسات 80% من الأسهم، فإن قوة التصويت الجماعية هي العامل الأكثر أهمية في حوكمة الشركات. لا يزال المطلعون، مثل المدير المالي براشانث ماهيندرا راجا، الذي باع 5500 سهم في نوفمبر 2025، يمتلكون حصة كبيرة، لكن قوتهم تتعلق بالتحكم التشغيلي أكثر من أغلبية التصويت الأولية.

قيادة شركة Uber Technologies, Inc

يتم إدارة الشركة من قبل فريق تنفيذي متمرس ومجلس إدارة متنوع. تم تكليف فريق القيادة بترجمة النطاق الضخم للشركة 3.5 مليار الرحلات في الربع الثالث من عام 2025 - نحو الربحية المستدامة. ويضمن مجلس الإدارة الإشراف الاستراتيجي والمساءلة أمام المساهمين، بقيادة رئيس مستقل.

  • دارا خسروشاهي: الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي). لقد قاد الشركة منذ عام 2017، مع التركيز على تحقيق الربحية وتوسيع نطاق فائدة المنصة إلى ما هو أبعد من خدمات نقل الركاب.
  • براشانث ماهيندرا راجا: المدير المالي (CFO). انضم في أواخر عام 2023 وهو مسؤول عن الاستراتيجية المالية وتخصيص رأس المال، مما أدى إلى تحقيق الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك المعدلة للشركة في الربع الثالث من عام 2025 والتي بلغت 2.3 مليار دولار.
  • أندرو ماكدونالد: الرئيس والمدير التنفيذي للعمليات (COO). وهو يشرف على العمليات العالمية، مما يضمن عمل قطاعات التنقل والتوصيل الأساسية بكفاءة.
  • جيل هازلباكر: الرئيس التنفيذي للتسويق والنائب الأول للرئيس للاتصالات والسياسة العامة. وهي تدير نمو العلامة التجارية والمسائل التنظيمية الهامة على مستوى العالم.

ويرأس مجلس الإدارة، اعتباراً من نوفمبر 2025، كل من: رونالد سكر، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي السابق لشركة نورثروب جرومان، مما يضمن صوتًا مستقلاً قويًا في القمة. ومن بين المديرين البارزين الآخرين تركي النويصر، نائب محافظ صندوق الاستثمارات العامة في المملكة العربية السعودية، ونيكيش أرورا، الرئيس التنفيذي لشركة بالو ألتو نتوركس، الذين يتمتعون بخبرات مالية وتكنولوجية متنوعة. إليكم الحساب السريع حول الحوكمة: إن وجود رئيس مجلس إدارة مستقل بالإضافة إلى ملكية مؤسسية قوية يعني أن الإدارة تتعرض لضغوط مستمرة لتحقيق قيمة للمساهمين.

مهمة وقيم شركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

قد تنظر إلى شركة Uber Technologies, Inc. وترى فقط شبكة لوجستية ضخمة، ولكن مهمتها وقيمها هي المحرك الفعلي، الذي يحدد كيفية نشر إجمالي الحجوزات البالغة 42.8 مليار دولار في الربع الأول من عام 2025. الهدف الأساسي للشركة لا يتعلق بنقل السيارات بقدر ما يتعلق بخلق الفرص الاقتصادية والحراك الاجتماعي لملايين الأشخاص على مستوى العالم.

هذه ليست مجرد زغب الشركات. إنها خارطة طريق استراتيجية توجه كل شيء بدءًا من استثماراتهم في مجال السلامة - والتي تؤثر بشكل مباشر على الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك البالغة 1.9 مليار دولار في الربع الأول من عام 2025 - إلى أهداف الاستدامة طويلة المدى. إنهم بالتأكيد يلعبون لعبة أكبر من مجرد خدمة نقل الركاب.

نظرا للغرض الأساسي للشركة

بيان المهمة الرسمية

بيان المهمة هو North Star الخاص بالشركة، وهو يشرح سبب وجودها بعيدًا عن تحقيق الربح. بالنسبة لشركة Uber Technologies, Inc.، يعد هذا التزامًا بالتغيير التحويلي الذي يتجاوز مجرد الصفقة.

  • نحن نعيد تصور الطريقة التي يتحرك بها العالم نحو الأفضل.

هذه المهمة هي السبب وراء قيام الشركة بتسهيل أكثر من 61 مليار رحلة إجمالية اعتبارًا من الربع الأول من عام 2025، لربط الركاب وتناول الطعام وشركات الشحن. إليك الحساب السريع: عندما تعيد تصور الحركة، فإنك تنشئ منصة تولد الفرص، مثل الأرباح المرنة المقدمة للسائقين والسعاة، والتي بلغ إجماليها أكثر من 72 مليار دولار في عام 2024.

بيان الرؤية

يوضح بيان الرؤية الطموح طويل المدى، موضحًا المكان الذي تريد الشركة أن تكون فيه والتأثير النهائي الذي تنوي إحداثه على العالم.

  • نحن نشعل الفرص من خلال تحريك العالم.

ولتحقيق هذه الرؤية، تقوم شركة Uber Technologies, Inc.‎ بمراهنات كبيرة وجريئة على مستقبل التنقل. على سبيل المثال، في الربع الأول من عام 2025، أعلنوا عن خمس شراكات جديدة للمركبات ذاتية القيادة، وهي خطوة واضحة لإحداث ثورة في كفاءة النقل واستدامته. كما أن برنامج المستقبل الأخضر الخاص بهم، المدعوم بموارد بقيمة 800 مليون دولار بحلول عام 2025، يساعد السائقين بشكل فعال على التحول إلى السيارات الكهربائية، مما يوفق رؤيتهم طويلة المدى مع المسؤولية البيئية.

نظرا لشعار الشركة / الشعار

الشعار الجيد هو استخلاص يتمحور حول الإنسان من وعد العلامة التجارية، وهو شيء بسيط وعاطفي يتردد صداه مع المستخدم اليومي.

  • في طريقنا.

هذا الشعار، الذي تم تقديمه في عام 2024، بسيط وقوي. إنها وعد بالموثوقية والحضور، مما يعني أكثر من مجرد أيقونة سيارة تتحرك على الخريطة؛ إنه التزام بالحضور في كل لحظات الحياة، الكبيرة والصغيرة، لك ولجميع من يعتمد على المنصة. تضغط على زر، وهم في طريقهم.

يتم تعريف الحمض النووي الثقافي للشركة بشكل أكبر من خلال قيمها الأساسية، والتي تملي كيفية عمل الموظفين والشركاء. هذه القيم هي الحواجز التي تحول دون تحقيق المهمة والرؤية، خاصة عند إجراء مقايضات صعبة في سوق عالمية معقدة.

  • اذهب واحصل عليه: جلب عقلية البطل.
  • هوس الرحلة: اصنع السحر في السوق.
  • البناء بالقلب: نحن نهتم بشدة بتأثيرنا.
  • الوقوف للسلامة: السلامة لا تتوقف أبدا.
  • انظر الغابة والأشجار: تعرف على التفاصيل التي تهمك.
  • اوبر واحد: الرهان على شيء أكبر.
  • العقول العظيمة لا تفكر بنفس الطريقة: التنوع يجعلنا أقوى.
  • افعل الشيء الصحيح: الفترة.

للتعمق أكثر في كيفية تشكيل هذه المبادئ لاستراتيجيتها، يمكنك التحقق من ذلك بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

Uber Technologies, Inc. (UBER) كيف تعمل

تعمل شركة Uber Technologies, Inc. كسوق رقمي عالمي ثنائي الجانب، باستخدام تقنية خاصة للمطابقة الفورية لطلب المستهلكين فيما يتعلق بالحركة والتوصيل من خلال شبكة واسعة لا مركزية من مقدمي الخدمات المستقلين (السائقين والسعاة).

تعمل هذه المنصة كطبقة بنية تحتية مهمة، حيث تحصل على رسوم خدمة (أو معدل أخذ) على كل معاملة - والتي بلغت 30.6% للتنقل وللتوصيل 18.8% في الربع الثاني من عام 2025 - لتحقيق إيرادات كبيرة.

مجموعة المنتجات/الخدمات الخاصة بشركة Uber Technologies, Inc

تتمحور الشركة حول ثلاثة قطاعات أساسية، يستفيد كل منها من نفس منصة التكنولوجيا الأساسية وتأثير الشبكة لإنشاء نظام بيئي عالمي متنوع "للتطبيقات الفائقة".

المنتج/الخدمة السوق المستهدف الميزات الرئيسية
التنقل (مشاركة الركوب) الركاب الأفراد والمسافرين من رجال الأعمال والسياح على مستوى العالم. الرحلات حسب الطلب (UberX، Black، Reserve)؛ تذاكر النقل العام؛ التنقل الصغير (الدراجات البخارية/الدراجات)؛ تكامل تأجير السيارات؛ العضوية عبر الأنظمة الأساسية (Uber One).
التوصيل (أوبر إيتس والتجارة المحلية) المستهلكون الذين يبحثون عن الطعام والبقالة وتجارة التجزئة حسب الطلب؛ المطاعم والتجار الذين يحتاجون إلى حلول لوجستية. مطعم، بقالة، الكحول، وتوصيل الراحة؛ Uber Direct (تسليم العلامة البيضاء للتجار)؛ الإعلان داخل التطبيق للتجار؛ التجارة المحلية بحوالي 12 مليار دولار إجمالي معدل تشغيل الحجوزات.
الشحن الشركات الصغيرة إلى العالمية (الشاحنون) وسائقو الشاحنات التجارية (الناقلون) في أمريكا الشمالية. السوق الرقمية للخدمات اللوجستية؛ التسعير الفوري الفوري والحجز الآلي؛ أتمتة المعاملات من البداية إلى النهاية؛ مطابقة محسنة للشبكة لحمولة الشاحنة الكاملة والحمولة الأقل من الشاحنة.

الإطار التشغيلي لشركة Uber Technologies, Inc

الإطار التشغيلي عبارة عن آلة متطورة للغاية تعتمد على البيانات ومصممة لتحقيق الكفاءة الفائقة والتوسع. إنه ليس مجرد تطبيق؛ إنه محرك لوجستي معقد يعمل على الذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML).

إليك الحساب السريع: في الربع الثالث من عام 2025، قامت المنصة بتسهيل 3.5 مليار رحلة، أو حوالي 38 مليون رحلة يوميًا، الأمر الذي يتطلب تحسينًا في الوقت الفعلي على نطاق لا يمكن أن يضاهيه سوى عدد قليل من الشركات.

  • التسعير الديناميكي والمطابقة: تقوم خوارزميات الذكاء الاصطناعي بضبط الأسعار باستمرار (التسعير المفاجئ) بناءً على العرض والطلب في الوقت الفعلي، والطقس، والأحداث، مما يضمن العثور على التطابق بسرعة مع زيادة أرباح السائقين وإيرادات المنصة إلى الحد الأقصى.
  • اللوجستية التنبؤية: تتنبأ نماذج ML بارتفاع الطلب وتحديد الموقع الأمثل للسائق، مما يقلل من أوقات انتظار الراكب ويقلل من "المسافة المقطوعة" (القيادة بدون راكب)، مما يعزز استخدام السائق والكفاءة التشغيلية.
  • البنية التحتية العالمية: تعمل المنصة في حوالي 70 دولة و15000 مدينة، مما يتطلب مجموعة تكنولوجية واحدة قابلة للتطوير يمكنها التكيف مع اللوائح المحلية وطرق الدفع والفروق الدقيقة في اللغة.
  • التآزر عبر الأنظمة الأساسية: تسمح التقنية الأساسية لقاعدة مستخدمين واحدة تضم أكثر من 180 مليون مستهلك للنظام الأساسي النشط شهريًا (MAPCs) بالتبديل بسلاسة بين التنقل والتسليم، مما يؤدي إلى زيادة المشاركة والاحتفاظ.

المزايا الإستراتيجية لشركة Uber Technologies, Inc

بعد عقدين من العمل في هذا العمل، أستطيع أن أخبرك أن أعظم أصول أوبر ليست سياراتها أو مطابخها؛ إنها الشبكة التي يمكن الدفاع عنها وذاتية التعزيز والتي بنتها. هذا هو المكان الذي تكمن فيه القيمة الحقيقية، ولهذا السبب قاموا بتوليد 2.2 مليار دولار من التدفق النقدي الحر في الربع الثالث من عام 2025.

  • تأثير الشبكة لا مثيل له: كونها أكبر منصة على مستوى العالم يعني أن المزيد من السائقين/السعاة ينجذبون إلى الطلب المستمر، وينجذب المزيد من المستهلكين إلى أوقات الانتظار الأقل والأسعار التنافسية، مما يخلق دورة حميدة يصعب للغاية على الوافد الجديد تكرارها.
  • خندق البيانات والذكاء الاصطناعي: تعد البيانات الضخمة والمسجلة الملكية والتي تتعلق بالتنقل العالمي وديناميكيات الطلب بمثابة رصيد فريد من نوعه. يتم تغذية هذه البيانات حول تدفق حركة المرور وتفضيلات الركاب وساعات الذروة مرة أخرى إلى الذكاء الاصطناعي الخاص بهم لتحسين المطابقة والتسعير باستمرار، مما يجعل الخدمة أفضل وأكثر كفاءة بمرور الوقت.
  • تنويع "التطبيق الفائق": إن الإستراتيجية التي تهدف إلى التحول إلى "تطبيق فائق" يغطي "الحركة" (التنقل) و"الأشياء" (التوصيل/الشحن) تقلل من الاعتماد على أي قطاع واحد. ينفق المستخدمون عبر الأنظمة الأساسية ما يقرب من 3 أضعاف ما ينفقه مستخدمو المنتج الفردي، وهو ما يعد رافعة قوية للقيمة الدائمة للعميل على المدى الطويل (LTV).
  • مستقبل المركبات الهجينة ذاتية القيادة: وبدلاً من تحمل التكلفة الكاملة لتطوير المركبات الذاتية القيادة، تعقد أوبر شراكة استراتيجية مع شركات مثل Waymo وNVIDIA لدمج التكنولوجيا المستقلة الخاصة بها في السوق الحالية. وهذا يسمح لهم بتجميع الطلب على أساطيل المركبات ذاتية القيادة، مما يمكنهم من تقليل تكاليف السائقين على المدى الطويل دون تحمل عبء البحث والتطوير المسبق الضخم.

إذا كنت تريد التعمق أكثر في صحة الميزانية العمومية لهذا الجهاز، فيجب عليك التحقق من ذلك تحليل الصحة المالية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER): رؤى أساسية للمستثمرين.

Uber Technologies, Inc. (UBER) كيف تجني الأموال

تجني شركة Uber Technologies, Inc. الأموال في المقام الأول من خلال العمل كمنصة سوق قائمة على المعاملات، وربط المستهلكين بمقدمي خدمات مستقلين لخدمات التنقل والتوصيل والشحن، ثم أخذ نسبة مئوية من الرسوم - معدل الاستلام - على إجمالي قيمة المعاملة (إجمالي الحجوزات).

هذا النموذج بسيط: كلما زاد عدد الرحلات والطلبات التي تتدفق عبر منصتهم، زادت الإيرادات التي يجمعونها، بغض النظر عما إذا كانت الخدمة عبارة عن رحلة أو وجبة أو حمولة شاحنة من البضائع. لقد أثبت محورهم الاستراتيجي أن هذا النطاق الضخم يمكن أن يولد في النهاية تدفقًا نقديًا كبيرًا.

توزيع إيرادات شركة أوبر تكنولوجيز

بالنسبة للربع الثالث من عام 2025 (الربع الثالث من عام 2025)، أعلنت أوبر عن إجمالي إيرادات يبلغ حوالي 13.5 مليار دولار. يظل قطاع التنقل الأساسي هو المحرك الأكبر، لكن التسليم هو المحرك الثاني القوي والمتسارع. يوفر الشحن، على الرغم من صغر حجمه، تنوعًا مهمًا في الخدمات اللوجستية.

تدفق الإيرادات النسبة من الإجمالي (الربع الثالث 2025) اتجاه النمو (غيغابايت على أساس سنوي)
التنقل (طلب سيارات الأجرة) 57.04% زيادة (20% في إجمالي الحجوزات)
التوصيل (أوبر إيتس، البقالة) 33.24% زيادة (25% في إجمالي الحجوزات)
الشحن (اللوجستيات) 9.71% مستقر (الإيرادات ثابتة على أساس سنوي)

اقتصاديات الأعمال

من الأفضل فهم الوضع المالي لشركة Uber من خلال النظر إلى إجمالي الحجوزات (GB) ومعدل الاستحواذ. إجمالي الحجوزات-القيمة الإجمالية لجميع المعاملات التي تم ضربها 49.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، وهو المقياس الحقيقي للحجم. معدل الاستلام (الإيرادات كنسبة مئوية من الجيجابايت) هو المكان الذي يتم فيه التقاط الأموال فعليًا، ويختلف بشكل كبير حسب القطاع.

  • معدل اتخاذ التنقل: معدل اتخاذ قطاع التنقل هو تقريبًا 30.7%. يعكس هذا الهامش الأعلى مكانة أوبر الأقوى في السوق وإدراج الرسوم التنظيمية ورسوم المرور في حساب الإيرادات.
  • معدل استلام التسليم: معدل اتخاذ قطاع التسليم أقل تقريبًا 19.3%. هذا سوق تنافسي، لذا فإن الهامش أقل، لكن هذا القطاع يشهد نموًا أسرع في إجمالي الحجوزات 25% سنة بعد سنة.
  • تآزر المنصة: محرك الربح الحقيقي هو المستخدم عبر الأنظمة الأساسية. العملاء الذين يستخدمون كلاً من التنقل والتسليم ينفقون حوالي ثلاث مرات أكثر والاحتفاظ بها أفضل بنسبة 35% من مستخدمي المنتج الواحد. يعد تأثير الشبكة هذا أكبر خندق تنافسي للشركة.
  • التنويع ذو الهامش المرتفع: تتزايد تدفقات الإيرادات الجديدة مثل الإعلانات بسرعة، بمعدل تشغيل سنوي يبلغ تقريبًا 1.5 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. تعمل هذه الإيرادات ذات الهامش المرتفع بشكل مباشر على تعزيز معدل الإقبال الإجمالي دون زيادة حجم الرحلة.

يعد التحول إلى خدمات التوصيل خارج المطاعم، مثل قطاع البقالة والتجزئة (G&R)، أيضًا عاملاً اقتصاديًا رئيسيًا. وصلت G&R إلى معدل تشغيل إجمالي الحجوزات السنوي الذي يبلغ حوالي 12 مليار دولار وينمو بشكل أسرع من أعمال المطاعم الأساسية. هذه بالتأكيد منطقة نمو تستحق المشاهدة.

للتعمق أكثر في معرفة من الذي يغذي هذا النمو برؤوس أموالهم، يجب أن تكون كذلك استكشاف مستثمر شركة Uber Technologies, Inc. (UBER). Profile: من يشتري ولماذا؟

الأداء المالي لشركة Uber Technologies

بعد سنوات من الخسائر، عززت أوبر مكانتها كشركة مربحة ومدرة للنقد، وهو التطور الأكثر أهمية للمستثمرين على المدى الطويل. المقياس الرئيسي هنا هو الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك، والتي تستبعد العناصر غير النقدية مثل التعويضات والإهلاك على أساس الأسهم لإظهار الربح التشغيلي الأساسي.

  • الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك: سجلت الشركة رقماً قياسياً في الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) قدره 2.3 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، وما فوق 33% سنة بعد سنة. وهذا يدل على أن إيرادات الرافعة التشغيلية الكبيرة تنمو بشكل أسرع من التكاليف.
  • التدفق النقدي الحر (FCF): وكان FCF - النقد المتبقي بعد كل نفقات التشغيل والنفقات الرأسمالية - قويًا 2.2 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025. هذا توليد النقد هو ما تقوم به الصناديق من عمليات إعادة الشراء والاستثمارات المستقبلية في مجالات مثل المركبات ذاتية القيادة (AVs).
  • توقعات العام بأكمله: يتوقع المحللون أن تصل إيرادات عام 2025 بأكمله إلى ما هو أبعد من ذلك 51.84 مليار دولار. توجه الإدارة لمواصلة نمو الأرباح، حيث من المتوقع أن تتراوح الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في الربع الأخير من عام 2025 بين 2.41 مليار دولار و 2.51 مليار دولار.
  • مقايضة الهامش: أشارت الإدارة إلى أنها تعمل بشكل متعمد على تخفيف وتيرة توسيع الهامش للاستثمار بقوة في الفرص طويلة الأجل مثل المركبات ذاتية القيادة وتوسيع التجارة المحلية. وهذه خطوة ناضجة للشركة: إثبات نجاح النموذج، ثم إعادة استثمار الأرباح لتأمين الهيمنة المستقبلية.

إليك الحساب السريع: تم الوصول إلى هامش الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدل كنسبة مئوية من إجمالي الحجوزات 4.5% في الربع الثالث من عام 2025. وفي حين أن هذه النسبة تبدو صغيرة، إلا أن ضربها بما يقرب من 50 مليار دولار توضح قاعدة إجمالي الحجوزات كيف أن التحسن البسيط في الهامش يُترجم إلى أرباح بمئات الملايين من الدولارات.

موقف السوق لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER) والتوقعات المستقبلية

نجحت شركة Uber Technologies, Inc.‎ في التحول من شركة ناشئة عالية النمو وغير مربحة إلى منصة ذات محرك مزدوج تُظهر ربحية متسقة وقابلة للتطوير، كما يتضح من وصول الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة في الربع الثالث من عام 2025 إلى مستوى قياسي 2.3 مليار دولار. يركز مستقبل الشركة الآن على تعظيم تأثير شبكتها من خلال الاعتماد عبر الأنظمة الأساسية والسعي بقوة إلى تكامل المركبات المستقلة (AV) لإعادة هيكلة قاعدة تكاليفها طويلة المدى بشكل أساسي.

المناظر الطبيعية التنافسية

وفي الولايات المتحدة، تحتفظ أوبر بمركز مهيمن في مجال التنقل ولكنها تواجه منافسة شديدة في قطاع التوصيل، حيث يحتل منافسها الرئيسي تقدمًا كبيرًا. ويعني هيكل السوق المزدوج هذا أن أوبر تتنافس على جبهتين رئيسيتين في وقت واحد.

الشركة حصة السوق، % الميزة الرئيسية
شركة أوبر تكنولوجيز 55% نطاق عالمي، تأثير الشبكة عبر الأنظمة الأساسية (التنقل والتوصيل)
ليفت 31% تركيز قوي على كفاءة سوق مشاركة الرحلات في الولايات المتحدة وكندا
DoorDash 67% حصة سوقية مهيمنة في مجال توصيل الأغذية في الولايات المتحدة ولوجستيات التجارة المحلية

الفرص والتحديات

تعمل الشركة بشكل متعمد على تعديل توسع هامشها على المدى القريب للاستثمار بكثافة في مجالات النمو الإستراتيجية. هذه خطوة ناضجة وواثقة، ولكنها تنطوي على مخاطر التنفيذ.

الفرص المخاطر
تكامل المركبات ذاتية القيادة (AV): شراكات مع Waymo وNvidia لتقليل تكاليف السائق بنسبة تصل إلى 70% على المدى الطويل. العقبات التنظيمية: تصنيف السائقين/السعاة وتطوير قوانين المركبات المستقلة عبر الأسواق العالمية.
تحقيق الدخل عبر الأنظمة الأساسية: حوالي 20% فقط من المستخدمين المؤهلين نشطون في كل من التنقل والتسليم؛ ينفق هؤلاء المستخدمون متعددو المنتجات ثلاث مرات أكثر. منافسة التسليم المكثفة: حصة DoorDash المهيمنة في السوق الأمريكية والحاجة إلى الاستثمار المستمر للحفاظ على زخم التسليم.
توسيع التجارة المحلية: توسيع خدمة Uber Eats إلى ما هو أبعد من المواد الغذائية لتشمل محلات البقالة وتجارة التجزئة والسلع الأخرى للاستحواذ على حصة أكبر من سوق التوصيل العالمي، والتي من المتوقع أن تصل إلى 1.40 تريليون دولار في عام 2025. ضغط الهامش الناتج عن الاستثمار في المركبات المستقلة: قد يؤدي الاستثمار القوي في التكنولوجيا المستقلة إلى الضغط على الهوامش المستقبلية إذا كان النشر أبطأ أو أكثر تكلفة من المتوقع.

موقف الصناعة

تُعد شركة Uber Technologies, Inc. الشركة الرائدة عالميًا بلا منازع في صناعة الخدمات حسب الطلب، حيث تستفيد من نطاقها الهائل وتأثير شبكتها لإنشاء خندق اقتصادي قوي (ميزة تنافسية مستدامة). إجمالي حجوزات الربع الثالث من عام 2025 49.7 مليار دولار تسليط الضوء على حجم المعاملات الهائلة. تكمن القوة الأساسية في قدرتها على تحويل مستخدمي الخدمة الفردية إلى عملاء ذوي قيمة عالية عبر الأنظمة الأساسية، وذلك في المقام الأول من خلال عضوية Uber One، والتي نمت إلى 36 مليون عضو. هذا جمهور ضخم وأسير.

  • تخصيص رأس المال: أعلنت الشركة أ 27 مليار دولار الحصول على ترخيص بإعادة شراء الأسهم في عام 2025، مما يشير إلى النضج المالي والالتزام بإعادة رأس المال إلى المساهمين.
  • القوة المالية: وصل التدفق النقدي الحر (FCF) لمدة 12 شهرًا إلى ما يقرب من 9 مليارات دولار، مما يوفر رأس المال للرهانات القوية طويلة المدى مثل المركبات ذاتية القيادة والتوسع العالمي.
  • التركيز الاستراتيجي: تعطي الإدارة الأولوية لبناء مستقبل هجين يدمج السائقين البشريين مع المركبات ذاتية القيادة من المستوى 4 (L4) والاستثمار في الذكاء الاصطناعي لتحسين التسعير ومطابقة الكفاءة.
  • محرك النمو: لا يزال قطاع التنقل يمثل قوة كبيرة في إعداد التقارير 25.11 مليار دولار في إجمالي الحجوزات للربع الثالث من عام 2025، مع إغلاق إجمالي حجوزات التسليم عند 23.32 مليار دولار.

لفهم أساس هذه الاستراتيجية، يجب عليك التحقق من بيان المهمة والرؤية والقيم الأساسية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

DCF model

Uber Technologies, Inc. (UBER) DCF Excel Template

    5-Year Financial Model

    40+ Charts & Metrics

    DCF & Multiple Valuation

    Free Email Support


Disclaimer

All information, articles, and product details provided on this website are for general informational and educational purposes only. We do not claim any ownership over, nor do we intend to infringe upon, any trademarks, copyrights, logos, brand names, or other intellectual property mentioned or depicted on this site. Such intellectual property remains the property of its respective owners, and any references here are made solely for identification or informational purposes, without implying any affiliation, endorsement, or partnership.

We make no representations or warranties, express or implied, regarding the accuracy, completeness, or suitability of any content or products presented. Nothing on this website should be construed as legal, tax, investment, financial, medical, or other professional advice. In addition, no part of this site—including articles or product references—constitutes a solicitation, recommendation, endorsement, advertisement, or offer to buy or sell any securities, franchises, or other financial instruments, particularly in jurisdictions where such activity would be unlawful.

All content is of a general nature and may not address the specific circumstances of any individual or entity. It is not a substitute for professional advice or services. Any actions you take based on the information provided here are strictly at your own risk. You accept full responsibility for any decisions or outcomes arising from your use of this website and agree to release us from any liability in connection with your use of, or reliance upon, the content or products found herein.