بيان المهمة، الرؤية، & القيم الأساسية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER)

تعد شركة Uber Technologies, Inc. (UBER) أكثر بكثير من مجرد شبكة لوجستية قدمت 3.5 مليار رحلة في الربع الثالث من عام 2025؛ يرتكز اتجاهها الاستراتيجي على مهمتها المتمثلة في خلق الفرص من خلال الحركة، مما يغذي محرك إجمالي الحجوزات الذي يصل إلى 49.7 مليار دولار في نفس الربع. هل تعرف كيف تقوم شركة بهذا الحجم بترجمة رؤية بسيطة - نحن نشعل الفرص من خلال تحريك العالم - إلى تدفق إيرادات ربع سنوي بقيمة 13.5 مليار دولار، وماذا يعني ذلك بالنسبة لأطروحة الاستثمار الخاصة بك؟ إن المبادئ التي توجه هذه العملية الضخمة، بدءًا من هوس العملاء إلى النزاهة والشفافية، هي ما نحتاج إلى تحليله بدقة لرسم خريطة للمخاطر والفرص على المدى القريب.

شركة أوبر تكنولوجيز (UBER) Overview

أنت تبحث عن صورة واضحة لشركة Uber Technologies, Inc. ومبادئها التوجيهية، والإجابة المختصرة هي أن الشركة هي قوة لوجستية عالمية مدفوعة بمهمة خلق فرص اقتصادية من خلال الحركة. تأسست الشركة في عام 2009 في سان فرانسيسكو، وسرعان ما انتقلت إلى ما هو أبعد من خدمة السيارات السوداء الأولية لتصبح أكبر منصة لمشاركة الرحلات في العالم، مما أدى إلى تعطيل التنقل في المناطق الحضرية بشكل أساسي.

تعمل منصة أوبر الآن عبر ثلاثة قطاعات رئيسية: التنقل (طلب سيارات الأجرة)، والتوصيل (أوبر إيتس، والبقالة، والبيع بالتجزئة)، والشحن (الخدمات اللوجستية لشركات الشحن وشركات النقل). وهذا التنويع هو المفتاح لمرونتها. اعتبارًا من الاثني عشر شهرًا اللاحقة المنتهية في 30 سبتمبر 2025، حققت الشركة إيرادات إجمالية هائلة بلغت 49.610 مليار دولار. وهذا رقم كبير بالتأكيد، ويظهر الحجم الهائل لعملياتهم.

مهمة الشركة هي Uber Technologies, Inc. (UBER): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال لخلق الفرصة من خلال الحركة. وتدعم هذه المهمة رؤية تهدف إلى "إشعال الفرص من خلال تحريك العالم"، وهو ما يوجه رهاناتهم الاستراتيجية، من السيارات ذاتية القيادة إلى الاستثمارات في التنقل الكهربائي.

• التنقل: خدمات النقل حسب الطلب.
• التوصيل: توصيل المواد الغذائية والبقالة والتجزئة.
• الشحن: الخدمات اللوجستية للشاحنين والناقلين.

الأداء المالي: أبرز الأحداث في الربع الثالث من عام 2025

تؤكد أحدث التقارير المالية للربع الثالث من عام 2025، والتي صدرت في أوائل نوفمبر، نمو أرباح أوبر المتسارع، وهو تحول كبير عن أيام حرق النقد السابقة. أعلنت الشركة عن إيرادات ربع سنوية بلغت 13.5 مليار دولار، بزيادة قوية بنسبة 20٪ على أساس سنوي. لم يكن هذا النمو يتعلق فقط بارتفاع الأسعار؛ وقد تم تعزيزه من خلال الحجم، حيث ارتفع إجمالي الرحلات بنسبة 22٪ إلى 3.5 مليار خلال هذا الربع.

فيما يلي الحسابات السريعة لخطوط أعمالهم الأساسية، استنادًا إلى إجمالي الحجوزات (GB)، وهي القيمة الإجمالية لجميع المعاملات قبل الدفع للسائقين وتحصيل الرسوم:

• قطاع التنقل: 25.11 مليار دولار (بزيادة 20% على أساس سنوي).
• التسليم في المملكة المتحدة: 23.32 مليار دولار (بزيادة 25% على أساس سنوي).

ينمو التسليم بشكل أسرع، لكن التنقل يظل هو القطاع الأكبر. إن تركيز الشركة على الحجم والكفاءة يؤتي ثماره: بلغت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء (EBITDA) (الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والإطفاء)، وهي مقياس رئيسي للربح التشغيلي، رقما قياسيا قدره 2.3 مليار دولار، بزيادة هائلة قدرها 33٪ على أساس سنوي. بلغ صافي الدخل لهذا الربع 6.6 مليار دولار، على الرغم من أنك يجب أن تعلم أن هذا الرقم يتضمن فائدة كبيرة قدرها 4.9 مليار دولار من إصدار التقييم الضريبي. ومع ذلك، فإن توليد النقد أمر حقيقي.

هيمنة أوبر ومسارها المستقبلي

عززت شركة Uber Technologies, Inc. مكانتها كأكبر شركة لخدمات مشاركة الرحلات على مستوى العالم، وتحتفظ بحصة سوقية مهيمنة في مجال خدمات نقل الركاب في الولايات المتحدة. ولا تقتصر هذه القيادة على الحجم فحسب؛ يتعلق الأمر بتأثيرات الشبكة - حيث يجذب المزيد من الركاب المزيد من السائقين، مما يؤدي إلى أوقات التقاط أسرع، مما يجذب المزيد من الركاب. إنه تأثير دولاب الموازنة القوي. من الواضح أن المعايير الثقافية للشركة، والتي تشمل "هوس العملاء" و"القيام برهانات كبيرة وجريئة"، هي التي تقود هذه الريادة في السوق.

تتوقع الإدارة استمرار القوة، وتوجه إجمالي الحجوزات للربع الرابع من عام 2025 إلى ما بين 52.25 مليار دولار و53.75 مليار دولار. هذا النوع من النمو المستمر والمربح على نطاق واسع هو ما يفصل الفائزين على المدى الطويل عن بقية المجموعة. لفهم المبادئ الراسخة التي توجه هذا النجاح، تحتاج إلى إلقاء نظرة فاحصة على الأساس - المهمة، والرؤية، والقيم الأساسية - التي تملي كل خطوة استراتيجية.

بيان مهمة شركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

إن بيان مهمة شركة Uber Technologies, Inc. ليس مجرد عبارة تبعث على الشعور بالسعادة؛ إنها بوصلة استراتيجية وجهت الشركة إلى نطاق واسع، كما يتضح من إجمالي حجوزات الربع الثالث من عام 2025 49.7 مليار دولار. المهمة هي: نحن نشعل الفرص من خلال تحريك العالم.

يعد هذا البيان أمرًا بالغ الأهمية لأنه يتجاوز مجرد كونه تطبيقًا لنقل الركاب، حيث يصور الشركة كعامل تمكين للتقدم الاقتصادي والاجتماعي. بالنسبة للمستثمرين وصناع القرار مثلك، يعد فهم هذه المهمة أمرًا أساسيًا لتقييم إمكانات النمو طويلة المدى لشركة Uber، خاصة مع استمرارها في توسيع إستراتيجية نظامها الأساسي عبر التنقل والتوصيل والشحن.

المكون 1: إشعال الفرص

جوهر مهمة أوبر هو خلق الفرص الاقتصادية، وهو التركيز الذي يؤثر بشكل مباشر على الملايين من أصحاب المنصات على مستوى العالم. لا يقتصر الأمر على تقديم الخدمة فحسب؛ يتعلق الأمر بتمكين العمل المرن ونماذج الأعمال الجديدة، وهو ما يمثل تمييزًا قويًا في اقتصاد الأعمال المؤقتة.

الأرقام هنا مذهلة. وفي عام 2024، تجاوز إجمالي أرباح السائقين والسعاة على المنصة 72 مليار دولار، مما يوضح حجم خلق هذه الفرصة. هذا المحرك الاقتصادي هو ما يبقي المنصة سائلة بالعرض. بالإضافة إلى ذلك، يعد التزام الشركة تجاه أصحابها أولوية عالية بالتأكيد لعام 2025، مع تزايد استخدام السائقين النشطين للمنصة باستمرار 26% على أساس سنوي في وقت سابق من هذا العام.

إليك الحساب السريع: أصحاب الدخل الأكثر نشاطًا يعني خدمة أكثر موثوقية، مما يؤدي بدوره إلى زيادة مشاركة المستهلكين. هذا هو تأثير الشبكة الكلاسيكي في العمل. يمكنك أن ترى كيف يتم ذلك في أطروحة الاستثمار الأوسع استكشاف مستثمر شركة Uber Technologies, Inc. (UBER). Profile: من يشتري ولماذا؟

• خلق أرباح مرنة للملايين.
• تمكين الشركات الصغيرة عبر Uber Eats.
• دفع نمو المعروض من عمال المنصة.

المكون 2: وضع العالم في الحركة

يدور هذا المكون حول الحجم الكبير وكفاءة الحركة، وهو التنفيذ العملي للمهمة. فهو يتحدث عن العمود الفقري التكنولوجي لشركة أوبر - منصة الخدمات اللوجستية المعقدة (أو "الإطار القوي"، إذا اضطررت إلى استخدام عبارة مبتذلة خاصة بالشركة، لكنني لن أفعل ذلك) التي تنسق ملايين المعاملات يوميا.

وفي الربع الثالث من عام 2025 وحده، سجلت المنصة 3.5 مليار رحلات يمثل أ 22% النمو على أساس سنوي. وهذا يعني أكثر من 38 مليون رحلة يوميًا، كل يوم. وهذا النطاق هو ما يسمح لأوبر بالاستثمار في مبادرات طويلة المدى وعالية التأثير مثل برنامج المستقبل الأخضر، الذي يخصص 800 مليون دولار في الموارد بحلول عام 2025 لمساعدة السائقين على التحول إلى السيارات الكهربائية. تتوافق هذه الخطوة مع القيمة الأساسية - الاستدامة - مع مهمة تحريك العالم بشكل أفضل.

ويظهر التركيز على الكفاءة أيضًا في التزامهم بالجودة. تشير الدراسات إلى أن آليات مراقبة الجودة في أوبر، مثل إشعارات تصنيف السائقين، تنجح في تحفيز السائقين ذوي الأداء الضعيف على تحسين جودة خدماتهم، والحفاظ على مستوى عالٍ دون حواجز الترخيص المهني التقليدية. تعتبر حلقة التغذية الراجعة المستمرة والمبنية على البيانات ميزة تنافسية أساسية.

المكون 3: تحريك الأشخاص والأشياء

العنصر الأخير هو الواقع التشغيلي للمهمة، والذي يشمل قطاعات الأعمال الرئيسية الثلاثة: التنقل والتسليم والشحن. هذا النهج متعدد المنتجات هو الطريقة التي تعمل بها شركة Uber على زيادة قيمة نظامها الأساسي وزيادة الرافعة المالية.

يتجلى نجاح هذه الاستراتيجية في البيانات المالية للربع الثالث من عام 2025: بلغت الإيرادات 13.5 مليار دولار، تزايد 20% سنة بعد سنة. تعد قدرة الشركة على البيع المتبادل محركًا رئيسيًا، مع وصول مستهلكي المنصات النشطين شهريًا (MAPCs) 180 مليون في الربع الثاني من عام 2025. علاوة على ذلك، حقق برنامج الولاء Uber One نجاحًا كبيرًا، حيث وصل إلى أبعد من ذلك 36 مليون الأعضاء والمساهمة في أكثر من 40% إجمالي حجوزات التوصيل والتنقل مجتمعة. هذه علامة قوية على وجود منصة ثابتة ومتعددة الاستخدامات.

النمو المتنوع للمنصة يعني أنها لا تعتمد على سوق واحدة. على سبيل المثال، في حين أن إجمالي حجوزات التنقل كان قويًا، فقد نمت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) المعدلة لقطاع التوصيل بشكل أسرع، حيث ارتفعت بشكل مذهل 47% على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025 إلى 921 مليون دولار. يُظهر هذا نهجًا منضبطًا لتحويل الإيرادات المتزايدة إلى ربح حقيقي على مستوى القطاع.

بيان رؤية شركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

أنت تنظر إلى شركة Uber Technologies, Inc. (UBER) وتحاول ربط هدفها المعلن بأدائها المالي، وهو أمر ذكي. الحقيقة هي أن رؤية الشركة ليست مجرد ملصق على الحائط؛ إنه المحرك لقرارات تخصيص رأس المال التي نراها في تقارير الأرباح. بالنسبة لأوبر، الرؤية واضحة: نحن نشعل الفرص من خلال تحريك العالم.

هذه الجملة الواحدة هي المخطط الاستراتيجي لكل شيء، بدءًا من تطبيق نقل الركاب إلى استثماراتهم في المركبات ذاتية القيادة. الأمر يتعلق بأكثر من مجرد نقل الأشخاص؛ يتعلق الأمر بخلق الحرية الاقتصادية واللوجستية. بصراحة، تُظهر نتائج الربع الثالث من عام 2025 أن هذه الرؤية ليست مجرد رؤية طموحة، بل إنها تقود نطاقًا عالميًا حقيقيًا، حيث تم تسجيل 3.5 مليار رحلة، بزيادة قدرها 22٪ على أساس سنوي.

إشعال الفرص: المحرك الاقتصادي

الجزء الأول من الرؤية، "إشعال الفرصة"، هو التزامهم تجاه أصحاب المصلحة - السائقين، والسعاة، والتجار الذين يستخدمون المنصة لتحقيق الربح. هذا هو جوهر تأثير شبكتهم. وكلما زاد عدد الفرص التي تخلقها، زاد العرض الذي تجتذبه، مما يؤدي بدوره إلى تحسين موثوقية الخدمة للمستهلكين. إليك الحساب السريع: بلغ إجمالي حجوزات أوبر - القيمة الإجمالية لجميع المعاملات - 49.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 21٪ على أساس سنوي.

ويرتبط هذا النمو بشكل مباشر بقدرتهم على الحفاظ على جاذبية المنصة لأصحاب العمل، مما يمنحهم طريقة مرنة للمشاركة في الاقتصاد. إن التركيز على هذا القطاع هو السبب وراء نمو مستهلكي المنصات النشطة شهريًا (MAPCs) بنسبة 17% على أساس سنوي إلى 189 مليون مستخدم. إنها قاعدة مستخدمين ضخمة وثابتة تقود نموذج العمل بأكمله.

وهذا أيضًا هو المكان الذي يبرز فيه بيان المهمة، "نحن نخلق الفرص من خلال الحركة". الأمر لا يتعلق فقط بالرحلة؛ يتعلق الأمر بالنشاط الاقتصادي الذي تتيحه الحركة. يمكنك قراءة المزيد حول كيفية ترجمة ذلك إلى ميزانيتهم العمومية في تحليل الصحة المالية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER): رؤى أساسية للمستثمرين.

وضع العالم في الحركة: اللعب اللوجستي

أما العنصر الثاني، وهو "تحريك العالم"، فهو طموح أوبر لأن تصبح نظام التشغيل العالمي لجميع الخدمات اللوجستية، وليس فقط الأشخاص. هذا هو المحور الاستراتيجي الذي شاهدناه يتكشف على مدى السنوات الخمس الماضية، ويتوسع من التنقل (طلب سيارات الأجرة) إلى التوصيل (Uber Eats، والبقالة، والبيع بالتجزئة) والشحن.

الأثر المالي لهذا التنويع كبير. وصل إجمالي إيرادات أوبر إلى 13.5 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، بزيادة قدرها 20% على أساس سنوي، مما يدل على أن قطاعي التوصيل والشحن أصبحا الآن ركائز كبيرة ومتنامية إلى جانب التنقل. على سبيل المثال، لا يعد الانتقال الاستراتيجي إلى البقالة والتجزئة مجرد مشروع جانبي؛ إنها لعبة طويلة المدى للحصول على حصة أكبر من الإنفاق الاستهلاكي. هذا "رهان جريء كبير" كلاسيكي في العمل.

• ارتفع إجمالي حجوزات التوصيل بنسبة 25% في الربع الثالث من عام 2025.
• يبلغ التدفق النقدي الحر المتأخر لمدة 12 شهرًا ما يقرب من 9 مليارات دولار.
• وصلت الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك إلى مستوى قياسي بلغ 2.3 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.

هذا التدفق النقدي القوي هو ما يسمح لهم بالاستثمار في المرحلة التالية من "الحركة"، مثل شراكاتهم في المركبات ذاتية القيادة L4 (AVs). إنهم يقبلون نسب هامش أقل قليلاً اليوم لتأمين فرصة هائلة لعدة سنوات في مجال الخدمات اللوجستية الآلية غدًا.

القيم الأساسية: حواجز النمو

القيم الأساسية للشركة هي الحواجز التشغيلية لكيفية تنفيذ رؤيتها. هناك قيمتان تبرزان لهما أهمية خاصة في السوق ذات الوجهين مثل أوبر: هوس العملاء و الوقوف للسلامة.

إن هوس العملاء يعني التحسين المستمر لتجربة المستخدم لكل من الركاب والسائقين. بالنسبة للمستثمرين، وهذا يترجم إلى الاحتفاظ بشكل أفضل. ينفق المستخدمون عبر الأنظمة الأساسية، الذين يستخدمون كلاً من إمكانية التنقل والتسليم، ثلاث مرات أكثر ويحتفظون بنسبة 35% أفضل من مستخدمي المنتج الفردي. ويعد نمو عضوية Uber One، التي وصلت إلى 36 مليون عضو، نتيجة مباشرة لهذا الهوس.

تعتبر قيمة "الوقوف من أجل السلامة" بمثابة أداة تخفيف المخاطر غير القابلة للتفاوض. النظام الأساسي غير الآمن سوف يشهد انهيار شبكته بسرعة. إن استثمارهم المستمر في ميزات السلامة، والتحقق من الخلفية، وبوالص التأمين هو تكلفة ممارسة الأعمال التجارية، ولكنها تكلفة تعمل على استقرار النظام البيئي بأكمله. تتوفر القوة المالية لدعم هذا الالتزام، حيث بلغ صافي الدخل 6.6 مليار دولار أمريكي في الربع الثالث من عام 2025، على الرغم من أنك بحاجة إلى أن تتذكر أن ذلك شمل فائدة بقيمة 4.9 مليار دولار أمريكي من إصدار التقييم الضريبي. ومع ذلك، فإن الربح التشغيلي قوي، مما يمنحهم وسادة للاستثمار في هذه المجالات الحيوية التي لا تدر إيرادات.

القيم الأساسية لشركة Uber Technologies, Inc. (UBER).

أنت تتطلع إلى ما بعد إيرادات الربع الثالث من عام 2025 13.5 مليار دولار والزيادة السنوية بنسبة 33% في الأرباح المعدلة قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) إلى المحرك الحقيقي للنمو: الثقافة. كمحلل متمرس، أستطيع أن أخبرك أن القيم الأساسية للشركة هي خريطة المخاطر ومخطط الفرص. لا تتعلق قيم Uber Technologies, Inc. أو الأعراف الثقافية بقدر ما تتعلق بالمبادئ غير القابلة للتفاوض التي تقود منصتها، والتي تخدم، اعتبارًا من الربع الثالث من عام 2025، 189 مليون مستهلك للنظام الأساسي النشط شهريًا (MAPCs). وإليك كيفية ترجمتها إلى إجراءات ملموسة وقابلة للقياس على المدى القريب.

إذا كنت تريد التاريخ الكامل لكيفية بناء هذه المنصة العالمية، يمكنك العثور عليه هنا: Uber Technologies, Inc. (UBER): التاريخ والملكية والرسالة وكيف تعمل وتجني الأموال.

الوقوف للسلامة

السلامة ليست سمة من سمات النظام الأساسي الذي يسهل 3.5 مليار رحلة كل ربع سنة؛ إنه أساس نموذج العمل. هذه القيمة، والتي تعني دمج السلامة في كل ما يفعلونه، هي استجابة مباشرة للمخاطر الكامنة في شبكة عالمية حسب الطلب. وينعكس التزام أوبر في نظام إدارة السلامة العالمي الخاص بها، والذي يعمل وفقًا لإطار منضبط مكون من أربع ركائز مصمم لمعالجة المخاطر بشكل استباقي وتحسين إجراءات التخفيف. إنه جهد مستمر يعتمد على البيانات. لا يمكنك تحمل وقوع حادث كبير واحد لعرقلة مسار النمو الذي أدى إلى وصول إجمالي الحجوزات إلى 49.7 مليار دولار في الربع الثالث من عام 2025.

• تضمين السلامة في تصميم المنتج.
• التشاور مع المجتمع ومجموعات الخبراء.
• تحسين السياسات بناءً على بيانات العالم الحقيقي.
• تعزيز ثقافة السلامة العالمية القوية.

وما يخفيه هذا الالتزام هو التعقيد الهائل الذي ينطوي عليه فرض تدابير السلامة في 70 دولة، ولكن الإطار يشكل بكل تأكيد خطوة ضرورية نحو المساءلة.

مهووس العملاء

إن كونك مهووسًا بالعملاء يعني إعطاء الأولوية لاحتياجات كل من الراكب والسائق/الساعي، وهو ما يعد بمثابة توازن مستمر. تتمثل مهمة الشركة في خلق الفرص من خلال الحركة، ويجب أن تكون هذه الفرصة مقنعة لكلا جانبي السوق. بالنسبة للسائقين والسعاة، قدمت المنصة أكثر من 72 مليار دولار من إجمالي الأرباح، بما في ذلك الإكراميات، في السنة المالية الماضية، مما يوضح حجم الفرص الاقتصادية. وهذا هو ما يحافظ على صحة جانب العرض - وهو عامل حاسم عندما تعتمد على 9.4 مليون سائق وناقل نشط على مستوى العالم.

بالنسبة للراكبين، الهوس يعني اختيار المنتج والموثوقية. يُظهر النمو الهائل في الرحلات بنسبة 22٪ على أساس سنوي في الربع الثالث من عام 2025، أنهم يحققون وعد الموثوقية هذا. إنهم لا يقومون فقط بنقل الأشخاص؛ إنهم ينقلون الوجبات والشحن أيضًا. ويضمن هذا التركيز المزدوج بقاء النظام الأساسي هو الخيار الأول للخدمات اللوجستية حسب الطلب، ولهذا السبب ارتفع إجمالي الحجوزات بنسبة 21% على أساس سنوي. العملاء السعداء يدفعون الحجم والفترة.

اذهب واحصل عليها (الابتكار والاستدامة)

هذه القيمة هي روح المبادرة، والدافع للبحث المستمر عن طرق أفضل لنقل الأشخاص والبضائع، وهي الآن مرتبطة بشكل كبير بالاستدامة. إنه نهج واقعي لإدارة المخاطر على المدى الطويل، حيث أن الضغوط التنظيمية على الانبعاثات سوف تتزايد على مستوى العالم. خصصت أوبر 800 مليون دولار من الموارد من خلال برنامج Green Future الخاص بها لمساعدة مئات الآلاف من السائقين على الانتقال إلى السيارات الكهربائية التي تعمل بالبطارية (EVs) بحلول نهاية عام 2025 في الولايات المتحدة وكندا وأوروبا.

وإليك الرياضيات السريعة حول أهدافهم البيئية على المدى القريب:

• تحقيق رحلات خالية من الانبعاثات بنسبة 100% في لندن وأمستردام بحلول نهاية عام 2025.
• استهدف خفض كثافة الكربون في الرحلات عبر الولايات المتحدة وكندا بنسبة 35-45% بحلول عام 2025.
• تحويل 80% من طلبات Uber Eats في مدن أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ إلى التغليف المستدام بحلول نهاية عام 2025.

بدأت هذه الدفعة تظهر نتائجها بالفعل: في الربع الأول من عام 2025، شهدت المنصة نشاط أكثر من 230.000 سائق للمركبات عديمة الانبعاثات (ZEV)، بزيادة قدرها 60% عن العام السابق. لا يتعلق الأمر فقط بكونك صديقًا للبيئة؛ يتعلق الأمر بتأمين تراخيص التشغيل المستقبلية في المراكز الحضرية الكبرى وزيادة الكفاءة. يعد الاستثمار في الكهرباء رهانًا استراتيجيًا على توفير التكاليف في المستقبل والامتثال التنظيمي.