Declaração de Missão, Visão, & Valores fundamentais da Uber Technologies, Inc. (UBER)

(UBER) é muito mais do que uma rede logística que entregou 3,5 bilhões de viagens no terceiro trimestre de 2025; sua direção estratégica está ancorada em sua missão de criar oportunidades por meio do movimento, o que alimenta um motor de reservas brutas que atingiu US$ 49,7 bilhões no mesmo trimestre. Você sabe como uma empresa com esse tipo de escala traduz uma visão simples - Nós geramos oportunidades ao colocar o mundo em movimento - em um fluxo de receita trimestral de US$ 13,5 bilhões, e o que isso significa para sua tese de investimento? Os princípios que orientam essa operação massiva, desde a Obsessão pelo Cliente até à Integridade e Transparência, são o que precisamos de analisar definitivamente para mapear os seus riscos e oportunidades a curto prazo.

(UBER) Overview

Você está procurando uma imagem clara da Uber Technologies, Inc. e de seus princípios orientadores, e a resposta curta é que a empresa é uma potência logística global impulsionada pela missão de criar oportunidades econômicas por meio do movimento. Fundada em 2009 em São Francisco, a empresa rapidamente ultrapassou o seu serviço inicial de carros pretos para se tornar a maior plataforma de partilha de viagens do mundo, revolucionando fundamentalmente a mobilidade urbana.

A plataforma da Uber agora opera em três segmentos principais: Mobilidade (carona), Entrega (Uber Eats, mercearia e varejo) e Frete (logística para remetentes e transportadoras). Esta diversificação é fundamental para a sua resiliência. Nos últimos doze meses encerrados em 30 de setembro de 2025, a empresa gerou uma enorme receita total de US$ 49,610 bilhões. Esse é um número definitivamente grande e mostra a escala de sua operação.

A missão da empresa é (UBER): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro para criar oportunidades através do movimento. Esta missão é apoiada por uma visão de “despertar oportunidades colocando o mundo em movimento”, e é o que orienta as suas apostas estratégicas, desde veículos autónomos até investimentos em mobilidade elétrica.

• Mobilidade: Serviços de transporte sob demanda.
• Entrega: entrega de alimentos, mercearia e varejo.
• Frete: Logística para embarcadores e transportadores.

Desempenho financeiro: destaques do terceiro trimestre de 2025

Os últimos relatórios financeiros para o terceiro trimestre de 2025, divulgados no início de novembro, confirmam a aceleração do crescimento rentável da Uber, o que representa uma grande mudança em relação aos seus primeiros dias de queima de caixa. A empresa relatou receita trimestral de US$ 13,5 bilhões, um sólido aumento de 20% ano após ano. Este crescimento não se deveu apenas a aumentos de preços; foi impulsionado pelo volume, com o total de viagens aumentando 22%, para 3,5 bilhões, durante o trimestre.

Aqui está uma matemática rápida sobre suas principais linhas de negócios, com base em reservas brutas (GB), que é o valor total de todas as transações antes de pagar aos motoristas e cobrar taxas:

• Mobilidade GB: US$ 25,11 bilhões (aumento de 20% em relação ao ano anterior).
• Entrega GB: US$ 23,32 bilhões (aumento de 25% em relação ao ano anterior).

A entrega está a crescer mais rapidamente, mas a mobilidade continua a ser o segmento maior. O foco da empresa em escala e eficiência está valendo a pena: o EBITDA Ajustado (Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação e Amortização), uma medida-chave do lucro operacional, atingiu um recorde de US$ 2,3 bilhões, um enorme aumento de 33% ano a ano. O lucro líquido do trimestre foi de US$ 6,6 bilhões, embora você deva saber que esse número incluiu um benefício significativo de US$ 4,9 bilhões de uma liberação de avaliação fiscal. Ainda assim, a geração de caixa é real.

Domínio e trajetória futura do Uber

A Uber Technologies, Inc. consolidou sua posição como a maior empresa de transporte compartilhado do mundo e mantém uma participação de mercado dominante no espaço de transporte de passageiros nos EUA. Esta liderança não se trata apenas de tamanho; trata-se de efeitos de rede – mais passageiros atraem mais motoristas, o que leva a tempos de coleta mais rápidos, o que atrai ainda mais passageiros. É um poderoso efeito de volante. As normas culturais da empresa, que incluem ser “obcecada pelo cliente” e “fazer grandes apostas ousadas”, estão claramente a impulsionar esta liderança de mercado.

A administração está projetando força contínua, orientando que as reservas brutas do quarto trimestre de 2025 fiquem entre US$ 52,25 bilhões e US$ 53,75 bilhões. Este tipo de crescimento consistente e rentável em escala é o que separa os vencedores a longo prazo do resto do grupo. Para compreender os princípios arraigados que orientam esse sucesso, é necessário examinar mais de perto a base – a missão, a visão e os valores fundamentais – que ditam cada movimento estratégico.

Declaração de missão da Uber Technologies, Inc.

A declaração de missão da Uber Technologies, Inc. não é apenas uma frase de bem-estar; é uma bússola estratégica que guiou a empresa a uma escala massiva, evidenciada pelas suas reservas brutas no terceiro trimestre de 2025 de US$ 49,7 bilhões. A missão é: Acendemos oportunidades colocando o mundo em movimento.

Esta afirmação é crítica porque vai além de ser simplesmente uma aplicação de transporte privado, enquadrando a empresa como um facilitador do progresso económico e social. Para investidores e decisores como você, compreender esta missão é fundamental para avaliar o potencial de crescimento a longo prazo da Uber, especialmente à medida que continua a expandir a sua estratégia de plataforma em mobilidade, entrega e frete.

Componente 1: Gerando Oportunidades

O núcleo da missão da Uber é criar oportunidades económicas, um foco que impacta diretamente milhões de pessoas que ganham plataformas em todo o mundo. Não se trata apenas de fornecer um serviço; trata-se de permitir trabalho flexível e novos modelos de negócios, o que é um poderoso diferencial na gig economy.

Os números aqui são surpreendentes. Em 2024, o faturamento total de motoristas e entregadores na plataforma ultrapassou US$ 72 bilhões, ilustrando a escala desta criação de oportunidades. Esse motor econômico é o que mantém a plataforma líquida com abastecimento. Além disso, o compromisso da empresa com seus assalariados é definitivamente uma alta prioridade para 2025, com motoristas ativos usando consistentemente a plataforma crescendo em 26% ano após ano no início deste ano.

Aqui está a matemática rápida: assalariados mais ativos significam um serviço mais confiável, o que, por sua vez, gera maior envolvimento do consumidor. Este é um efeito de rede clássico em ação. Você pode ver como isso funciona na tese de investimento mais ampla, Explorando o investidor Uber Technologies, Inc. Profile: Quem está comprando e por quê?

• Crie ganhos flexíveis para milhões.
• Capacite pequenas empresas através do Uber Eats.
• Impulsione o crescimento da oferta de trabalhadores de plataforma.

Componente 2: Colocando o mundo em movimento

Este componente trata do grande volume e eficiência do movimento, que é a execução prática da missão. Fala da espinha dorsal tecnológica da Uber – a complexa plataforma logística (ou “estrutura robusta”, se eu tivesse que usar um clichê corporativo, mas não usarei) que coordena milhões de transações diariamente.

Somente no terceiro trimestre de 2025, a plataforma registrou 3,5 bilhões Viagens, representando um 22% crescimento ano após ano. São mais de 38 milhões de viagens por dia, todos os dias. Essa escala é o que permite à Uber investir em iniciativas de longo prazo e de alto impacto, como o programa Futuro Verde, que dedica US$ 800 milhões em recursos até 2025 para ajudar os motoristas na transição para veículos elétricos. Esta mudança alinha um valor fundamental – a sustentabilidade – com a missão de mover o mundo melhor.

O foco na eficiência também transparece no compromisso com a qualidade. Estudos mostram que os mecanismos de controlo de qualidade da Uber, como as notificações de classificação dos condutores, motivam com sucesso os condutores com mau desempenho a melhorar a qualidade do seu serviço, mantendo um elevado padrão sem as tradicionais barreiras de licenciamento ocupacional. Esse ciclo de feedback constante e baseado em dados é uma vantagem competitiva fundamental.

Componente 3: Movendo Pessoas e Coisas

O componente final é a realidade operacional da missão, abrangendo os três principais segmentos de negócios: Mobilidade, Entrega e Frete. Esta abordagem multiproduto é a forma como a Uber maximiza o valor da sua plataforma e impulsiona a alavancagem financeira.

O sucesso desta estratégia fica claro nas finanças do terceiro trimestre de 2025: receita atingida US$ 13,5 bilhões, crescendo 20% ano após ano. A capacidade da empresa de fazer vendas cruzadas é um fator importante, com os Consumidores Ativos Mensais da Plataforma (MAPCs) alcançando 180 milhões no segundo trimestre de 2025. Além disso, o programa de fidelidade Uber One é um grande sucesso, alcançando mais de 36 milhões membros e contribuindo para mais 40% de reservas brutas combinadas de entrega e mobilidade. Esse é um sinal poderoso de uma plataforma multiuso e aderente.

O crescimento diversificado da plataforma significa que ela não depende de um único mercado. Por exemplo, embora as reservas brutas de mobilidade tenham sido fortes, o EBITDA Ajustado do segmento de Entrega cresceu ainda mais rapidamente, aumentando uma taxa impressionante 47% ano a ano no terceiro trimestre de 2025 para US$ 921 milhões. Isso mostra uma abordagem disciplinada para transformar receitas crescentes em lucro real em nível de segmento.

Declaração de visão da Uber Technologies, Inc.

Você está olhando para a Uber Technologies, Inc. (UBER) e tentando mapear seu propósito declarado com seu desempenho financeiro, o que é inteligente. A verdade é que a visão de uma empresa não é apenas um cartaz na parede; é o motor das decisões de alocação de capital que vemos nos relatórios de lucros. Para a Uber, a visão é clara: Acendemos oportunidades colocando o mundo em movimento.

Essa única frase é o plano estratégico para tudo, desde o aplicativo de carona até os investimentos em veículos autônomos (AV). Trata-se de mais do que apenas mover pessoas; trata-se de criar liberdade económica e logística. Honestamente, os resultados do terceiro trimestre de 2025 mostram que esta visão não é apenas aspiracional – ela está impulsionando a escala do mundo real, com 3,5 bilhões de viagens registradas, um aumento de 22% ano após ano (YoY).

Acendendo oportunidades: o motor econômico

A primeira parte da visão, “acender oportunidades”, é o seu compromisso com as partes interessadas – os motoristas, entregadores e comerciantes que usam a plataforma para ganhar. Este é o núcleo do seu efeito de rede. Quanto mais oportunidades criam, mais oferta atraem, o que, por sua vez, melhora a fiabilidade do serviço para os consumidores. Aqui estão as contas rápidas: as reservas brutas da Uber – o valor total de todas as transações – atingiram enormes US$ 49,7 bilhões no terceiro trimestre de 2025, um aumento de 21% em relação ao ano anterior.

Este crescimento está diretamente ligado à sua capacidade de manter a plataforma atrativa para os assalariados, proporcionando-lhes uma forma flexível de participar na economia. O foco neste segmento é o motivo pelo qual seus Consumidores de Plataforma Ativos Mensais (MAPCs) cresceram 17% A/A, para 189 milhões de usuários. Essa é uma base de usuários enorme e definitivamente fixa que impulsiona todo o modelo de negócios.

É também aqui que a declaração de missão, “Criamos oportunidades através do movimento”, ganha força. Não se trata apenas de um passeio; trata-se da atividade económica que o movimento permite. Você pode ler mais sobre como isso se traduz em seu balanço em Dividindo a saúde financeira da Uber Technologies, Inc. (UBER): principais insights para investidores.

Colocando o mundo em movimento: o jogo logístico

O segundo componente, “colocar o mundo em movimento”, é a ambição da Uber de ser o sistema operacional global para toda a logística, não apenas para as pessoas. Este é o pivô estratégico que observamos se desdobrar nos últimos cinco anos, expandindo-se da mobilidade (pedido de carona) para entrega (Uber Eats, mercearia, varejo) e frete.

O impacto financeiro desta diversificação é significativo. A receita total da Uber atingiu US$ 13,5 bilhões no terceiro trimestre de 2025, um aumento de 20% em relação ao ano anterior, mostrando que os segmentos de entrega e frete são agora pilares substanciais e crescentes ao lado da mobilidade. A mudança estratégica para a mercearia e o retalho, por exemplo, não é apenas um projecto paralelo; é uma jogada de longo prazo capturar uma parcela maior dos gastos do consumidor. Esta é uma clássica 'grande aposta ousada' em ação.

• As reservas brutas de entrega cresceram 25% no terceiro trimestre de 2025.
• O fluxo de caixa livre de 12 meses é de quase US$ 9 bilhões.
• O EBITDA ajustado atingiu um recorde de US$ 2,3 bilhões no terceiro trimestre de 2025.

Esse forte fluxo de caixa é o que lhes permite investir na próxima fase de “movimento”, como as suas parcerias para veículos autónomos (AV) L4. Eles estão aceitando porcentagens de margem ligeiramente mais baixas hoje para garantir uma oportunidade enorme e plurianual em logística automatizada amanhã.

Valores Fundamentais: Os Guardrails para o Crescimento

Os valores fundamentais da empresa são as barreiras operacionais para a forma como executam a sua visão. Dois valores se destacam como particularmente críticos para um mercado bilateral como o Uber: Obsessão do cliente e Suporte para segurança.

A obsessão pelo cliente significa melhorar constantemente a experiência do usuário, tanto para passageiros quanto para motoristas. Para os investidores, isso se traduz em melhor retenção. Os usuários de plataforma cruzada – aqueles que usam mobilidade e entrega – gastam três vezes mais e retêm 35% melhor do que os usuários de um único produto. O crescimento do número de membros do Uber One, que atingiu 36 milhões de membros, é resultado direto dessa obsessão.

O valor 'Stand for Safety' é um mitigador de risco inegociável. Uma plataforma que não é segura verá sua rede se desfazer rapidamente. Seu investimento contínuo em recursos de segurança, verificações de antecedentes e apólices de seguro é um custo para fazer negócios, mas estabiliza todo o ecossistema. A solidez financeira existe para apoiar este compromisso, com o Lucro Líquido de US$ 6,6 bilhões no terceiro trimestre de 2025, embora seja necessário lembrar que isso incluiu um benefício de US$ 4,9 bilhões de uma liberação de avaliação fiscal. Ainda assim, o lucro operacional é sólido, dando-lhes a almofada para investir nestas áreas cruciais e não geradoras de receitas.

Valores essenciais da Uber Technologies, Inc.

Você está olhando além da receita do terceiro trimestre de 2025 de US$ 13,5 bilhões e o aumento de 33% ano a ano no EBITDA Ajustado ao verdadeiro motor do crescimento: a cultura. Como analista experiente, posso dizer que os valores fundamentais de uma empresa são o seu mapa de riscos e o seu plano de oportunidades. Os valores, ou normas culturais, da Uber Technologies, Inc. têm menos a ver com preenchimento corporativo e mais com os princípios inegociáveis ​​que orientam sua plataforma, que, no terceiro trimestre de 2025, atende 189 milhões de Consumidores de Plataforma Ativos Mensais (MAPCs). Veja como elas se traduzem em ações concretas e mensuráveis ​​no curto prazo.

Se você quiser saber a história completa de como essa plataforma global foi construída, você pode encontrá-la aqui: (UBER): história, propriedade, missão, como funciona e ganha dinheiro.

Suporte para segurança

A segurança não é um recurso de uma plataforma que facilita 3,5 bilhões de viagens por trimestre; é a base do modelo de negócios. Este valor, que significa incorporar segurança em tudo o que fazem, é uma resposta direta aos riscos inerentes de uma rede global sob demanda. O compromisso da Uber reflete-se no seu Sistema Global de Gestão de Segurança, que opera numa estrutura disciplinada de quatro pilares, concebida para abordar proativamente os riscos e refinar as mitigações. É um esforço contínuo e orientado por dados. Não se pode permitir que um único incidente grave atrapalhe uma trajetória de crescimento que viu as reservas brutas atingirem 49,7 mil milhões de dólares no terceiro trimestre de 2025.

• Incorporar segurança no design do produto.
• Consulte a comunidade e grupos de especialistas.
• Refine as políticas com base em dados do mundo real.
• Promova uma cultura de segurança forte e global.

O que este compromisso esconde é a enorme complexidade da aplicação da segurança em 70 países, mas o quadro é definitivamente um passo necessário em direcção à responsabilização.

Cliente obcecado

Ser obcecado pelo cliente significa priorizar as necessidades tanto do passageiro quanto do motorista/transportador, o que é um ato de equilíbrio constante. A missão da empresa é criar oportunidades através do movimento, e essa oportunidade precisa ser atraente para ambos os lados do mercado. Para motoristas e transportadores, a plataforma proporcionou mais de 72 mil milhões de dólares em ganhos totais, incluindo gorjetas, no último ano fiscal, ilustrando a escala da oportunidade económica. Isto é o que mantém o lado da oferta saudável – um factor crítico quando se depende de 9,4 milhões de motoristas e transportadores activos em todo o mundo.

Para os ciclistas, a obsessão significa escolha do produto e confiabilidade. O enorme crescimento nas viagens – um aumento de 22% ano a ano no terceiro trimestre de 2025 – mostra que eles estão cumprindo essa promessa de confiabilidade. Eles não estão apenas movendo pessoas; eles também estão transportando refeições e cargas. Este duplo foco garante que a plataforma continue a ser a primeira escolha para logística sob demanda, razão pela qual as reservas brutas aumentaram 21% em termos homólogos. Clientes satisfeitos geram volume, ponto final.

Go Get It (Inovação e Sustentabilidade)

Este valor é o espírito empreendedor, o impulso para procurar continuamente melhores formas de transportar pessoas e bens, e está agora fortemente mapeado para a sustentabilidade. É uma abordagem realista à gestão de riscos a longo prazo, uma vez que a pressão regulamentar sobre as emissões só irá aumentar a nível global. A Uber comprometeu 800 milhões de dólares em recursos através do seu programa Futuro Verde para ajudar centenas de milhares de condutores na transição para veículos eléctricos a bateria (VE) até ao final de 2025 nos EUA, Canadá e Europa.

Aqui está uma matemática rápida sobre suas metas ambientais de curto prazo:

• Alcançar viagens 100% com emissão zero em Londres e Amsterdã até o final de 2025.
• Meta de uma redução de 35-45% na intensidade de carbono das viagens nos EUA e no Canadá até 2025.
• Transição de 80% dos pedidos do Uber Eats em cidades da Europa/Ásia-Pacífico para embalagens sustentáveis até o final de 2025.

Este impulso já está a mostrar resultados: no primeiro trimestre de 2025, a plataforma viu mais de 230.000 condutores de veículos com emissões zero (ZEV) ativos, um aumento de 60% em relação ao ano anterior. Não se trata apenas de ser verde; trata-se de garantir futuras licenças de operação nos principais centros urbanos e aumentar a eficiência. O investimento na eletrificação é uma aposta estratégica na poupança de custos futura e no cumprimento regulamentar.