The York Water Company (YORW) : histoire, propriété, mission, comment ça marche & Gagne de l'argent

Comment une entreprise de services publics, The York Water Company, reste-t-elle une thèse d’investissement convaincante alors qu’elle a été fondée en 1816 et opère dans un secteur réglementé à croissance lente ? Vous pourriez voir les revenus d'exploitation de 58,016 millions de dollars sur neuf mois de 2025 et penser qu'il s'agit simplement d'un jeu stable, mais la véritable histoire réside dans l'engagement en matière d'infrastructure et l'historique de dividendes sans précédent, ce qui est certainement un exploit rare en finance. Alors que le bénéfice net pour les neuf premiers mois de 2025 s'élevait à 14,891 millions de dollars, la société investit de manière agressive 37,1 millions de dollars dans des projets d'investissement rien que cette année pour maintenir son service à plus de 210 000 personnes, et elle détient en outre le record de la plus longue séquence de dividendes consécutifs en Amérique – sur 209 ans.

Historique de la York Water Company (YORW)

Vous avez affaire à une entreprise qui livrait de l’eau avant la fin officielle de la guerre de 1812, ce qui constitue une forme rare de stabilité sur un marché. La York Water Company (YORW) est le plus ancien service public appartenant à des investisseurs aux États-Unis, et son histoire est une leçon de maître dans l'adaptation d'un service de base - l'eau propre - à l'évolution de la technologie et à l'expansion géographique. Ce qu'il faut retenir directement, c'est que la trajectoire de plus de 200 ans de York Water est définie par l'attention qu'elle a portée dès le début à la santé publique et par sa récente expansion stratégique dans les eaux usées et dans de nouveaux comtés, ce qui est un moteur clé de ses dépenses en capital de plus de 2025. 47 millions de dollars.

Chronologie de la création de la York Water Company

Année d'établissement

La York Water Company a été créée en 1816, officiellement constituée par le gouverneur du Commonwealth de Pennsylvanie le 23 février de la même année.

Emplacement d'origine

La société a été fondée à York, en Pennsylvanie, spécifiquement pour desservir l'arrondissement de York de l'époque.

Membres de l'équipe fondatrice

L'entreprise a été créée par un groupe d'hommes d'affaires locaux qui ont compris la nécessité d'un approvisionnement en eau fiable, initialement pour la protection contre les incendies. Les principaux premiers dirigeants comprenaient George Small, Peter Small, Abraham Gartman et David Cassat, un avocat qui a été élu premier président.

Capital/financement initial

Le financement initial provenait d'une émission d'actions, où les fondateurs devaient s'assurer que 200 actions étaient souscrites par au moins 30 personnes pour se constituer officiellement. Chaque action était valorisée à $25. Bien qu'un chiffre initial total ne soit pas disponible, cette structure a fourni suffisamment de capital pour commencer à construire l'infrastructure rudimentaire, qui utilisait initialement des conduites en rondins pour distribuer l'eau à environ 35 maisons.

Jalons de l'évolution de la York Water Company

Les moments transformateurs de la York Water Company

L'histoire de l'entreprise est sans aucun doute une série de décisions proactives et transformatrices qui l'ont fait passer du simple distributeur d'eau à un service public moderne. Le changement le plus crucial a été de reconnaître que la qualité de l’eau, et pas seulement le volume, était la clé de la survie à long terme et de la confiance du public.

Par exemple, la décision de 1899 de construire l’usine de filtration de Grantley était un pari massif et coûteux en matière de santé publique, qui a porté ses fruits en réduisant considérablement les maladies d’origine hydrique et en consolidant la réputation de qualité de l’entreprise. Ils sont devenus l’un des premiers du pays à reconnaître les dangers de la contamination de l’eau.

Plus récemment, le passage à la gestion des eaux usées constitue un pivot stratégique qui diversifie les sources de revenus et capitalise sur les relations existantes avec les municipalités. Il s’agit d’un moteur de croissance crucial, d’autant plus que les dépenses de fonctionnement continuent d’augmenter.

• Priorité précoce en matière de santé publique : Le lancement de la filtration de l'eau en 1899 et l'ajout d'une purification chimique en 1910, ce qui a conduit à un taux de santé publique supérieur à la moyenne dans la région.
• Sécurité des ressources : La construction des lacs Williams (1913) et Redman (1967), garantissant une réserve d'eau totale d'environ 2,5 milliards gallons, ce qui constitue une barrière importante à l’entrée pour les concurrents.
• Expansion géographique et des services : Le récent déménagement dans les comtés d'Adams, Franklin et Lancaster, ainsi que l'ajout de services de traitement des eaux usées, font passer l'entreprise d'un fournisseur local à un acteur régional des services publics. L'acquisition du comté de Lancaster en 2023 a constitué une étape majeure, traversant pour la première fois la rivière Susquehanna.
• Investissement continu dans les infrastructures : L’engagement en faveur des dépenses en capital est implacable. Rien que pour les neuf premiers mois de 2025, l'entreprise a investi 37,1 millions de dollars dans des projets d'investissement, avec un supplément 10,0 millions de dollars prévu pour le reste de l’année. Cette concentration sur le flux de revenus des frais d’amélioration du système de distribution (DSIC) est la manière dont ils financent les mises à niveau nécessaires.

Voici le calcul rapide : malgré des dépenses opérationnelles plus élevées et une dépréciation entraînant une légère baisse du bénéfice net sur neuf mois 2025 à 14,891 millions de dollars, le résultat net du troisième trimestre 2025 a effectivement augmenté à 6,201 millions de dollars, montrant la croissance des revenus due à l'expansion de la clientèle et DSIC commence à surmonter les pressions sur les coûts. Vous pouvez en savoir plus sur les implications financières de ces déménagements dans Décryptage de la santé financière de la York Water Company (YORW) : informations clés pour les investisseurs.

Structure de propriété de la York Water Company (YORW)

La York Water Company présente une structure classique pour un service public établi de longue date : elle est cotée en bourse mais avec une majorité de ses actions contrôlées par de grandes institutions financières, ce qui met l'accent sur des rendements et des versements de dividendes cohérents et prévisibles. Ce mélange d'investissements institutionnels et de détail signifie que la stratégie de l'entreprise est étroitement scrutée par les gestionnaires de fonds professionnels, mais reste sensible aux intérêts des actionnaires individuels qui apprécient ses 209 années consécutives de distribution de dividendes.

Statut actuel de la York Water Company

La York Water Company (YORW) est un service public appartenant à des investisseurs et coté en bourse, coté à la bourse NASDAQ. Ce statut impose une conformité réglementaire stricte et des rapports financiers transparents, ce qui est certainement une bonne chose pour vous en tant qu'investisseur. Être public signifie que ses actions sont facilement disponibles à l'achat, contrairement à une entité privée, et sa gouvernance est soumise aux règles de la Securities and Exchange Commission (SEC). Cette nature publique explique pourquoi vous pouvez facilement trouver des données financières détaillées et Explorer l’investisseur de la York Water Company (YORW) Profile: Qui achète et pourquoi ?

En novembre 2025, la capitalisation boursière de la société était d'environ 460,8 millions de dollars, reflétant son modèle commercial stable et réglementé dans le centre-sud de la Pennsylvanie. Il s'agit de l'un des plus anciens services publics appartenant à des investisseurs aux États-Unis, ce qui lui confère une position unique et bien ancrée sur le marché.

Répartition de la propriété de la York Water Company

La structure de propriété de la société est dominée par des investisseurs institutionnels, ce qui est typique d'un titre de services publics apprécié pour sa stabilité et son rendement en dividendes. Voici un calcul rapide de la façon dont les actions sont distribuées à partir de novembre 2025, sur la base des derniers documents déposés :

Ce que cache cette estimation, c’est la puissance du blocage institutionnel. Avec plus de la moitié de l’entreprise détenue par des institutions, leur pouvoir de vote collectif influence de manière significative les élections du conseil d’administration et les principales opérations sur titres. Vous devriez surveiller leurs mouvements de près.

Le leadership de la York Water Company

L'entreprise est dirigée par une équipe de direction chevronnée, avec des nominations à la direction et des changements de rôle clés en 2025 pour maintenir l'organisation alignée sur sa stratégie d'investissement dans les infrastructures à long terme. La durée moyenne d’ancienneté de l’équipe de direction est d’environ 5,1 ans, ils connaissent donc bien le secteur des services publics. Le président du conseil d'administration, Paul R. Bonney, a été nommé à ce poste en mai 2025, marquant un récent changement de gouvernance.

L'équipe de direction principale en novembre 2025 comprend :

• Joseph T. Hand (JT Hand) : Président et chef de la direction (PDG)
• Matthew E. Poff, C.P.A. : Directeur financier (CFO) et trésorier
• Alexandra C. Chiaruttini, Esq. (Alex Chiaruttini) : Directeur administratif (CAO) et avocat général
• Matthieu Scarpato : Chief Operating Officer (COO), nommé à ce poste en octobre 2025
• Suzanne Becker : Vice-président du service client, rejoignant l'équipe en 2025

Cette structure met clairement l'accent sur l'excellence opérationnelle (avec un nouveau COO) et la conformité réglementaire (CAO et General Counsel), ce qui est crucial pour un service public réglementé. Finance : suivez les changements de propriété institutionnelle dans les prochains rapports trimestriels pour évaluer le sentiment du marché.

Mission et valeurs de la York Water Company (YORW)

La mission et les valeurs de la York Water Company révèlent un ADN culturel axé sur le service public essentiel, équilibrant un approvisionnement fiable en eau et en eaux usées avec un engagement envers la santé environnementale et les rendements des investisseurs. Ce service public comprend que sa stabilité à long terme est définitivement liée au bien-être de la communauté et à des investissements prudents dans les infrastructures.

Vous investissez dans le plus ancien service public appartenant à des investisseurs aux États-Unis, son objectif principal est donc intrinsèquement lié à une vision multigénérationnelle du service et de la gestion du capital. Explorer l’investisseur de la York Water Company (YORW) Profile: Qui achète et pourquoi ?

L'objectif principal de la York Water Company

L'objectif principal de l'entreprise est un double mandat : fournir un service de qualité supérieure à ses clients et fournir un rendement équitable à ses actionnaires, un équilibre typique des services publics réglementés.

Au cours des neuf premiers mois de 2025, The York Water Company a investi 37,1 millions de dollars dans des projets d'investissement, y compris des extensions principales et des mises à niveau de logiciels d'entreprise, ce qui montre clairement leur engagement envers la partie « service fiable » de cette mission.

Déclaration de mission officielle

L'énoncé de mission officiel est une promesse globale envers toutes les parties prenantes, englobant la qualité du service, le développement des employés et la responsabilité financière. Il lie explicitement la satisfaction du client à la valeur actionnariale.

• Fournir aux clients une eau, des eaux usées et des services connexes sûrs, fiables et de haute qualité.
• Répondez ou dépassez les attentes des clients à des tarifs raisonnables.
• Encouragez les employés dévoués à atteindre leur plus haut niveau de performance.
• Obtenez un rendement équitable pour les actionnaires.

Voici le calcul rapide : les analystes prévoient un bénéfice par action (BPA) pour l'ensemble de l'année 2025 de $1.53, démontrant l'attente d'une fourniture continue de valeur aux investisseurs parallèlement à leur mandat de service.

Valeurs fondamentales

Les opérations de la York Water Company sont guidées par un ensemble de valeurs fondamentales fondamentales qui façonnent tout, de l'entretien quotidien à la planification stratégique à long terme.

• Intégrité : Mener nos affaires avec honnêteté, transparence et comportement éthique.
• Qualité : Fournir des services de qualité supérieure qui respectent ou dépassent les normes réglementaires.
• Fiabilité : Assurer un approvisionnement fiable en services d’eau et d’assainissement.
• Gérance environnementale : Protéger et préserver les ressources en eau pour les générations futures.
• Objectif communautaire : S'engager et soutenir les communautés qu'ils servent.
• Sécurité : Donner la priorité à la santé et à la sécurité des employés, des clients et du public.

Énoncé de vision

Bien que la York Water Company ne publie pas un seul énoncé de vision formel, ses priorités stratégiques définissent clairement une vision à long terme axée sur le leadership régional et la croissance durable.

• Être l'un des principaux fournisseurs de services d'eau et d'assainissement dans sa région.
• Atteindre une croissance durable grâce à des investissements dans les infrastructures et à l’excellence opérationnelle.
• Maintenir une position financière solide pour soutenir la croissance future et la valeur actionnariale.
• Être une entreprise citoyenne responsable engagée dans la protection de l’environnement et l’implication communautaire.

La demande d'augmentation des tarifs présentée par l'entreprise en mai 2025, visant à 24,2 millions de dollars en revenus annuels supplémentaires, est une action directe soutenant cette vision, puisque les fonds sont destinés à financer 145 millions de dollars en investissements en capital pour l’amélioration des infrastructures.

Slogan/slogan de la York Water Company

La York Water Company ne publie pas officiellement un seul slogan ou slogan d'entreprise, préférant laisser parler d'elle-même ses 200 ans d'histoire et de service.

Cependant, l'expression « That Good York Water » a été utilisée par les employés et dans des contextes communautaires, reflétant la fierté locale quant à la qualité de leur produit.

Le record constant de dividendes de la société – la plus longue séquence consécutive détenue par une société publique aux États-Unis – est sans doute son slogan le plus puissant et le plus tacite pour les investisseurs.

La York Water Company (YORW) Comment ça marche

La York Water Company fonctionne comme un service public réglementé, essentiellement un monopole naturel, axé sur le traitement et la livraison continus et sûrs de l'eau potable et sur la bonne gestion des eaux usées sur son territoire franchisé dans le centre-sud de la Pennsylvanie. L'entreprise gagne de l'argent en facturant à ses clients résidentiels, commerciaux et industriels des tarifs réglementés par l'État pour ces services essentiels, finançant ainsi des investissements massifs dans les infrastructures, comme les 37,1 millions de dollars dépensés en projets d'investissement au cours des neuf premiers mois de 2025.

Portefeuille de produits/services de la York Water Company

Vous n'achetez pas un gadget ; vous achetez un service essentiel et non discrétionnaire. La proposition de valeur fondamentale de l'entreprise est simple : un écoulement d'eau fiable et de haute qualité et une élimination appropriée des déchets qui en résultent. Voici comment ils répartissent leurs offres et leurs marchés cibles à partir de novembre 2025 :

Le cadre opérationnel de la York Water Company

Le processus opérationnel est un flux linéaire et fortement réglementé qui génère de la valeur grâce à son ampleur et sa cohérence. Cela commence par la source d’eau et se termine par une facture, ainsi que par la mise à niveau continue des infrastructures. Honnêtement, le plus grand facteur de valeur réside dans l’ampleur et l’âge du système : il fonctionne depuis 1816.

• Source et mise en eau : Collectez l'eau brute principalement du ruisseau Codorus et de la rivière Susquehanna via un pipeline de 15 milles jusqu'au lac Redman, garantissant ainsi un approvisionnement résilient.
• Traitement et Purification : Soumettez l'eau brute à des processus de traitement rigoureux en plusieurs étapes pour respecter ou dépasser toutes les normes fédérales et étatiques en matière d'eau potable avant d'entrer dans le système.
• Réseau de distribution : Fournissez l'eau finie via un vaste réseau qui comprend plus de 5 millions de pieds de conduites principales en service, ainsi que des réservoirs de stockage et des stations de pompage, à plus de 212 000 personnes dans 57 municipalités.
• Gestion des eaux usées : Collectez et traitez les eaux usées, souvent via des systèmes satellites récemment acquis, garantissant ainsi un rejet en toute sécurité et le respect de la réglementation.
• Génération de revenus : Facturez les clients en fonction de la consommation mesurée aux tarifs approuvés par la Pennsylvania Public Utility Commission (PUC). Pour les neuf premiers mois de 2025, les revenus d'exploitation ont atteint 58,016 millions de dollars.

Voici un petit calcul en matière d'investissement : l'entreprise est en passe d'investir environ 47,1 millions de dollars dans des projets d'investissement en 2025, ce qui est nécessaire pour maintenir les anciennes canalisations en fonctionnement et les nouvelles communautés connectées.

Les avantages stratégiques de la York Water Company

Dans une entreprise de services publics, vos avantages ne résident pas dans une application élégante ; ils concernent la réglementation, l'histoire et les actifs physiques. Le succès de la York Water Company repose sans aucun doute sur trois piliers solides qui créent une barrière élevée à l'entrée pour tout concurrent.

• Monopole réglementaire et territoire : La société détient un territoire franchisé exclusif dans quatre comtés du centre-sud de la Pennsylvanie, ce qui la met considérablement à l’abri de la concurrence directe avec d’autres services publics. Cette structure réglementaire garantit un flux de revenus hautement prévisible.
• Mécanisme de financement des infrastructures : La possibilité d'utiliser les frais d'amélioration du système de distribution (DSIC), des frais autorisés par le PUC, permettent à l'entreprise de récupérer en temps opportun les coûts de remplacement des infrastructures vieillissantes telles que les conduites d'eau principales et les conduites de service, soutenant directement les 145 millions de dollars d'investissements en capital prévus jusqu'en février 2027.
• Historique de dividendes inégalé : La société a déclaré un dividende pendant 617 trimestres consécutifs à compter de 2025, ce qui témoigne de la résilience de ses flux de trésorerie et de son modèle commercial prévisible, qui attire des investisseurs conservateurs à long terme.

Cette stabilité est la raison pour laquelle le modèle économique est si résilient : il est motivé par les besoins essentiels et non par les cycles économiques. Si vous souhaitez approfondir les principes directeurs de cette stabilité à long terme, vous pouvez consulter leurs Énoncé de mission, vision et valeurs fondamentales de la York Water Company (YORW).

La York Water Company (YORW) Comment elle gagne de l'argent

La York Water Company gagne de l'argent en opérant comme un service public réglementé, générant principalement des revenus grâce à la vente d'eau potable purifiée et à la collecte et au traitement des eaux usées sur son territoire franchisé dans le centre-sud de la Pennsylvanie. Ce flux de revenus très stable est soutenu par des tarifs approuvés par la Pennsylvania Public Utility Commission (PUC), qui garantit un retour prévisible sur ses importants investissements dans les infrastructures.

Répartition des revenus de la York Water Company

Vous devez voir d'où proviennent les liquidités, et pour un service public comme The York Water Company, il s'agit d'une ventilation simple mais précise. Sur la base des revenus d'exploitation de 58,016 millions de dollars des neuf premiers mois de 2025, la grande majorité provient du service d'eau de base, avec une contribution croissante des eaux usées et des frais d'infrastructure. Voici le calcul rapide sur les principaux flux :

Les revenus du service d'eau résidentiel représentaient à eux seuls 32,219 millions de dollars sur le total de neuf mois, démontrant la nature essentielle du service. [cite : 12 (à partir de la première recherche)] Les frais d'amélioration du système de distribution (DSIC) sont une source de revenus distincte et essentielle, contribuant à 1,590 million de dollars depuis le début de l'année, et ils sont spécifiquement conçus pour financer le remplacement des infrastructures vieillissantes sans nécessiter un dépôt de dossier au taux plein.

Économie d'entreprise

Les fondements économiques de la York Water Company sont définis par son statut de monopole réglementé, qui constitue à la fois un fossé concurrentiel et une contrainte. Vous n’avez pas à craindre qu’un concurrent baisse vos prix, mais vous ne pouvez néanmoins pas simplement fixer votre propre prix.

• Tarification réglementaire : La Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) détermine les tarifs en fonction du coût du service de l'entreprise et de ses investissements en capital. Ce cadre réglementaire garantit essentiellement un taux de rendement raisonnable sur la base tarifaire du service public (la valeur de ses actifs).
• L’investissement dans les infrastructures comme moteur de croissance : Les dépenses en capital sont le moteur de la croissance de la base tarifaire. La société a investi 37,1 millions de dollars dans des projets d'investissement au cours des neuf premiers mois de 2025, et prévoit 10,0 millions de dollars supplémentaires d'ici la fin de l'année. Ces investissements, comme les principales extensions et mises à niveau logicielles, justifient les futures augmentations de tarifs.
• Cas tarifaire en cours : L'entreprise a déposé une demande de tarifs le 30 mai 2025, sollicitant des augmentations annuelles importantes : 20,312 millions de dollars pour l'eau (une augmentation de 28,9 %) et 3,858 millions de dollars pour les eaux usées (une augmentation de 44,5 %). L’issue de cette affaire en cours sera le principal moteur de croissance des revenus à court terme.
• DSIC comme tampon : Les frais d'amélioration du système de distribution (DSIC) permettent à l'entreprise de récupérer plus rapidement les coûts de remplacement des canalisations vieillissantes et d'autres infrastructures, contribuant ainsi à fluidifier la récupération des revenus et du capital entre les cas tarifaires majeurs. Le taux DSIC a été augmenté à 4,89 % du tarif à compter du 1er octobre 2025.

L’activité est à forte intensité de capital, mais la structure réglementaire la rend définitivement prévisible.

Performance financière de la York Water Company

Les résultats financiers des neuf premiers mois de 2025 montrent le compromis classique des services publics : une croissance stable des revenus compensée par une hausse des coûts opérationnels et financiers, qui constitue un risque clé que vous devez suivre. Vous pouvez voir l’histoire complète dans les résultats sur neuf mois se terminant le 30 septembre 2025 :

• Revenus d'exploitation : A atteint 58,016 millions de dollars, soit une augmentation de 1,923 million de dollars par rapport à la même période en 2024. Cette croissance a été principalement alimentée par l'expansion de la clientèle et les flux de revenus DSIC.
• Revenu net : Légère baisse à 14,891 millions de dollars, soit une diminution de 292 000 dollars par rapport aux neuf premiers mois de 2024. C'est le point critique : des dépenses d'exploitation et d'entretien plus élevées, une dépréciation accrue des nouveaux actifs et des intérêts sur la dette nettement plus élevés ont plus que compensé les gains de revenus.
• Bénéfice par action (BPA) : Diminué à 1,03 $ pour la période de neuf mois, en baisse de 0,03 $ par rapport à l'année précédente. Cette baisse reflète la pression exercée par la hausse des coûts et l’augmentation du service de la dette.
• Charge de la dette : La dette à long terme s'élevait à 226,993 millions de dollars au 30 septembre 2025. La hausse des frais d'intérêts, en hausse de 15,4 % depuis le début de l'année pour atteindre 7,555 millions de dollars, est le résultat direct de l'augmentation de l'encours de la dette et de la hausse des taux d'intérêt.

La société maintient la plus longue séquence de dividendes consécutive de toutes les sociétés ouvertes aux États-Unis, ce qui témoigne de la stabilité de ses flux de trésorerie, mais les chiffres de 2025 montrent que le coût de cette stabilité augmente. La santé financière de l'entreprise traverse actuellement une période d'investissements en capital élevés et d'augmentation des coûts d'emprunt, c'est pourquoi le résultat net est sous pression malgré une solide croissance du chiffre d'affaires. Pour une analyse plus approfondie de la structure des coûts et de la dette, consultez Décryptage de la santé financière de la York Water Company (YORW) : informations clés pour les investisseurs.

Position sur le marché et perspectives d'avenir de la York Water Company (YORW)

La York Water Company (YORW) se positionne comme un service public hyper-local et réglementé avec une histoire solide comme le roc, mais ce n'est qu'un petit poisson dans un très grand étang. Sa croissance future dépend entièrement d'investissements en capital réussis et approuvés par les régulateurs et d'acquisitions stratégiques ciblées dans sa zone de service principale en Pennsylvanie.

Paysage concurrentiel

Lorsque vous regardez le secteur des services d’eau, l’échelle est la clé du jeu, et la York Water Company est un acteur de niche. La capitalisation boursière de l'entreprise d'environ 0,465 milliard de dollars à partir de novembre 2025, cela représente une fraction de la taille des géants nationaux, sa part de marché est donc régionale et non nationale. Voici comment il se compare aux deux plus grandes sociétés cotées en bourse en termes de part de capitalisation boursière au sein de ce groupe.

Opportunités et défis

L'accent mis par l'entreprise sur les rendements réglementés rend ses revenus prévisibles, mais cette prévisibilité est assortie d'un plafond. La véritable opportunité réside dans les dépenses d’infrastructure, et c’est aussi là que résident certainement les plus grands risques.

• Reprise des investissements dans les infrastructures : La demande de taux de mai 2025 vise à financer une 145 millions de dollars en améliorations des immobilisations qui, si elles sont approuvées, entraîneront une croissance significative des revenus réglementés.
• Acquisitions ciblées d’eaux usées : De petites acquisitions stratégiques, comme le système de traitement des eaux usées Pine Run Retirement Community annoncé en septembre 2025, élargissent la clientèle sans risque d'intégration majeur.
• Revenus DSIC : Les frais d'amélioration du système de distribution de Pennsylvanie (DSIC) permettent un recouvrement plus rapide des coûts de remplacement des infrastructures vieillissantes, ce qui génère des revenus constants.
• Retards dans les dossiers de tarifs réglementaires : La Pennsylvania Public Utility Commission (PUC) pourrait retarder l'augmentation des tarifs proposée jusqu'en mars 2026, repoussant ainsi l'augmentation des revenus provenant de la 145 millions de dollars plan d'investissement.
• Hausse des taux d’intérêt et du coût de la dette : Des intérêts plus élevés sur la dette et une allocation moindre pour les fonds utilisés pendant la construction (AFUDC) sont déjà cités comme facteurs compensant les gains de revenus au cours des neuf premiers mois de 2025.
• Augmentation des dépenses d'exploitation et de maintenance : La hausse des coûts opérationnels et des amortissements pèse sur le résultat net, qui a légèrement diminué sur les neuf premiers mois de 2025 malgré la croissance des revenus.

Position dans l'industrie

La York Water Company occupe une position unique en tant que plus ancien service public détenu par des investisseurs aux États-Unis, une histoire de marque puissante qui témoigne de la stabilité et de la longévité. Cet héritage lui permet d'accéder au capital et de maintenir une clientèle fidèle dans son principal domaine de service.

Le plan d'investissement de l'entreprise pour 2025 est agressif pour sa taille ; il a investi 37,1 millions de dollars dans des projets d’investissement au cours des neuf premiers mois de 2025 et prévoit un investissement supplémentaire 10,0 millions de dollars, hors acquisitions, pour un total d'environ 47,1 millions de dollars. Ces dépenses lourdes sont nécessaires pour se conformer aux normes environnementales modernes et remplacer les canalisations vieillissantes, mais elles garantissent également la croissance future de la base tarifaire.

La société est un service public d'eau et d'assainissement à part entière, contrairement à Essential Utilities, Inc. qui a une composante de gaz naturel. Cette orientation singulière simplifie le modèle économique, mais limite également la diversification. Vous pouvez en savoir plus sur qui investit dans ce modèle ciblé en Explorer l’investisseur de la York Water Company (YORW) Profile: Qui achète et pourquoi ?

En fin de compte, The York Water Company est un service public de qualité à petite capitalisation dont la trajectoire est directement liée à l’environnement réglementaire de Pennsylvanie et à sa capacité à continuer à déployer de petits systèmes locaux d’eau et de traitement des eaux usées.