Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Ayro, Inc. (AYRO)

Vous regardez Ayro, Inc. (AYRO), une société qui a déclaré 0 million de dollars de chiffre d'affaires au premier trimestre 2025, mais parvient tout de même à afficher un résultat net de 0,85 million de dollars-un paradoxe financier qui n'a de sens que lorsque l'on comprend leur stratégie fondamentale.

Lorsqu'une entreprise effectue un changement radical, interrompant la production pour repenser son véhicule phare Vanish, son énoncé de mission, sa vision et ses valeurs fondamentales sont les seuls points d'ancrage définitivement fiables pour les investisseurs et les clients.

Comment une entreprise avec un 14,14 millions de dollars la perte nette au deuxième trimestre 2025 justifie sa stratégie à long terme, et que vous dit réellement leur engagement en faveur de véhicules électriques durables et spécialement conçus sur l'avenir de leur 12,81 millions de dollars en espèces et équivalents ? Décomposons les principes qui guideront leur prochaine étape.

Ayro, Inc. (AYRO) Overview

Vous recherchez une vision claire d'Ayro, Inc. (AYRO), et la réalité actuelle est celle d'une entreprise dans un pivot stratégique profond - une décision nécessaire qui a temporairement aplati les ventes mais réinitialise la structure des coûts. Ce qu’il faut retenir pour 2025, c’est que la direction a réduit de manière agressive ses dépenses et conclu un partenariat stratégique majeur, ce qui constitue la véritable histoire ici, et non la croissance du chiffre d’affaires.

Ayro, Inc. a commencé son parcours en 2017 sous le nom d'Austin Electric Vehicles, pour finalement devenir publique en 2020. La société conçoit et fabrique des véhicules électriques à basse vitesse (LSEV) spécialement conçus pour les applications commerciales et de flotte, dépassant l'usage général pour se concentrer sur des besoins spécifiques tels que la mobilité sur le campus et la livraison du dernier kilomètre. Leur produit phare est le AYRO Disparaître, un LSEV configurable construit selon les normes automobiles, ce qui constitue une avancée significative par rapport aux voiturettes de golf classiques.

Les ventes actuelles de la société reflètent un arrêt délibéré de la fabrication afin de repenser le Vanish pour une production à moindre coût et à marge plus élevée. Cela signifie que le chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) au 30 juin 2025 s'élevait à seulement 5,43 milliers de dollars. C’est un petit nombre, mais c’est un résultat prévu de leur changement stratégique. Ils se concentrent sur la construction d’un véhicule meilleur et moins cher à produire avant d’augmenter les ventes.

• Produit principal : AYRO Vanish (LSEV spécialement conçu).
• Marchés cibles : Campus d'entreprise, logistique universitaire, livraison du dernier kilomètre.
• Revenus TTM actuels (T2 2025) : 5,43 milliers de dollars.
• Axe stratégique : Réingénierie du Vanish pour une meilleure rentabilité de l'unité.

Performance financière 2025 : l’histoire de la réduction des coûts

Lorsque vous examinez les derniers états financiers d'Ayro, vous voyez une entreprise exécuter un plan de gestion des coûts sévère mais efficace. Pour le semestre clos le 30 juin 2025, la perte nette s'élevait à environ 13,3 millions de dollars, ce qui représente encore une brûlure importante, mais ce sont les changements opérationnels sous-jacents qui comptent. Regardez attentivement les dépenses de fonctionnement (OpEx).

L'accent mis par l'équipe de direction sur la rentabilité a donné des résultats impressionnants en matière de contrôle des dépenses. Les dépenses de fonctionnement ont été réduites 74%, passant de 6,1 millions de dollars au troisième trimestre 2023 à seulement 1,6 million de dollars au cours de la même période de 2024. Ce type de réduction des coûts est certainement un précurseur nécessaire pour atteindre la rentabilité unitaire sur le nouveau modèle Vanish.

Voici le calcul rapide des résultats du deuxième trimestre 2025 : le chiffre d'affaires du premier trimestre 2025 était de zéro, alors que l'entreprise a interrompu la production pour l'effort de réingénierie. Le deuxième trimestre 2025 a enregistré une perte nette de 14,14 millions de dollars. Il ne s’agit pas encore d’une histoire de croissance, mais c’est une histoire de survie et de restructuration, ce qui est crucial pour une entreprise de véhicules électriques à micro-capitalisation sur ce marché. Ils disposent de suffisamment de liquidités et d'équivalents, environ 12,81 millions de dollars au 31 mars 2025, pour financer le pivot, mais ils doivent bientôt exécuter la relance de Vanish.

Ayro en tant que leader de niche industrielle

Malgré les faibles revenus actuels, Ayro se positionne comme un leader dans le créneau spécialisé et spécialement conçu des LSEV. Ils n’essaient pas de rivaliser avec Tesla ou Rivian ; ils ciblent le marché des flottes de services publics où le coût total de possession est le principal facteur. Leur philosophie de conception, qu'ils appellent SchlägerNull™ (impact minimal sur l'environnement), est un différenciateur clé sur un marché de plus en plus exigeant en solutions de flotte durables.

Le développement récent le plus convaincant est l'obtention par l'entreprise Statut de fournisseur de premier niveau auprès de General Motors (GM) au début de 2025 grâce à leur partenariat avec GLV Ventures. Il s’agit d’un vote de confiance massif et d’une passerelle potentielle vers des opportunités élargies de fabrication et d’ingénierie en dehors de leur propre gamme de véhicules. Il valide leurs capacités d’ingénierie et de fabrication pour répondre aux normes de qualité strictes d’un grand équipementier automobile (Original Equipment Manufacturer).

Cette décision stratégique, ainsi que le prix Frost & Sullivan 2023 de l'innovation produit pour le Vanish, montrent qu'ils disposent du bon produit et des bons partenaires. Le marché attend que le Vanish repensé atteigne sa pleine production. Si vous souhaitez approfondir la base d’investisseurs et la perception du marché concernant ces mouvements, vous pouvez trouver plus d’informations ici : Exploration d'Ayro, Inc. (AYRO) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Ayro, Inc. (AYRO) Énoncé de mission

Vous recherchez le fondement de la stratégie d'Ayro, Inc., et cela commence par leur mission. Un énoncé de mission n'est pas seulement une plaque sur le mur ; c'est le manuel d'exploitation de chaque décision d'allocation de capital et feuille de route de produit. La mission d'Ayro est claire : produire des véhicules de livraison sans émissions, spécialement conçus et des solutions durables qui sont une extension de la marque d'une entreprise. Ces solutions sont alimentées par la technologie et utilisables par tous. Cette déclaration guide leur objectif à long terme de devenir un acteur clé sur le marché des véhicules électriques légers (LSEV), alors même qu’ils traversent la transition financière actuelle.

À l’heure actuelle, l’entreprise se trouve dans un pivot stratégique, c’est pourquoi la mission est si critique. Pour le premier trimestre 2025, Ayro a déclaré un chiffre d'affaires de 0 million de dollars, soit une diminution de 100 % par rapport à la même période en 2024, car ils ont interrompu la fabrication de l'AYRO Vanish pour le repenser. C'est un chiffre difficile, mais cela montre que l'entreprise donne la priorité à la mission à long terme plutôt qu'aux ventes à court terme : elle est prête à subir une baisse de ses revenus pour s'assurer que le produit correspond à sa valeur fondamentale de qualité et d'efficacité. Vous pouvez approfondir leur bilan ici : Briser la santé financière d'Ayro, Inc. (AYRO) : informations clés pour les investisseurs.

Voici un rapide calcul sur leur gestion des coûts : la perte d'exploitation au premier trimestre 2025 s'élevait à (1,97) million de dollars, ce qui représente une amélioration de 3,24 millions de dollars par rapport au même trimestre de 2024, ce qui montre que la réduction des coûts est définitivement une priorité pendant cette phase de réingénierie.

Composante 1 : Zéro émission et solutions durables

Le premier élément essentiel est un engagement inébranlable en faveur du développement durable, qu'Ayro définit non seulement comme une réduction des émissions, mais aussi comme ne laissant pratiquement aucune trace sur l'environnement - ils appellent cela la philosophie SchlägerNull™. Il ne s'agit pas seulement de marketing ; il s'agit d'un mandat de conception pour leurs véhicules, axé sur les composants réutilisables et un minimum de rebuts. L’objectif est de créer des solutions qui ont un impact minimal non seulement sur les émissions de carbone, mais aussi sur l’espace lui-même, de la bande de roulement des pneus au son.

Cet engagement a également un impact financier direct, car il détermine leurs décisions en matière de chaîne d'approvisionnement. Pour garantir la qualité et la durabilité de son composant principal de véhicule, Ayro s'est associé à Lithion Battery Inc. pour acheter des batteries pour un montant total de 1 211 150 $ jusqu'en 2025. Il s'agit d'un engagement en capital important dans un composant spécialisé et de haute qualité, avec 541 160 $ ​​restant impayés au 31 mars 2025. Cela montre qu'ils investissent du capital dans la réalisation de leur promesse environnementale.

• Réduisez l’empreinte carbone avec les LSEV.
• Conception pour une durée de vie plus longue et des pièces réutilisables.
• Minimiser les perturbations environnementales (SchlägerNull™).

Composante 2 : Spécialement conçue et basée sur la technologie

La mission met l'accent sur les véhicules spécialement conçus, c'est-à-dire qu'ils sont conçus dès le départ pour des applications commerciales et de flotte spécifiques, comme la mobilité sur les campus ou la livraison du dernier kilomètre, où les véhicules plus gros ont du mal. Cette focalisation sur l’utilité et l’efficacité est ce qui stimule l’innovation au sein de l’entreprise. Leur véhicule phare, l'AYRO Vanish, est activement repensé pour réduire les coûts de fabrication et améliorer la rentabilité unitaire, ce qui constitue une étape cruciale vers l'atteinte de marges brutes durables.

L’aspect technologique de la mission se manifeste dans une nouvelle direction stratégique. En février 2025, Ayro a annoncé le lancement d'une nouvelle division robotique. Cette division se concentrera sur la fabrication automatisée, basée sur l'IA, de ses véhicules et produits de support de haute technologie, dans le but d'améliorer l'efficacité et la précision de la production. Il s’agit d’une décision judicieuse pour réduire les risques liés à leur processus de fabrication et améliorer le contrôle qualité, essentiel pour les clients de flotte.

Composante 3 : Autonomisation et extension de la marque

Le dernier volet consiste à responsabiliser les organisations et à faire des véhicules une extension de leur marque. La vision d'Ayro est que ses solutions de livraison électronique durables devraient permettre aux entreprises d'étendre la portée de leur marque. Cela signifie que les véhicules sont hautement personnalisables et adaptables pour répondre à une variété de besoins de flotte, de la microdistribution à la mobilité des installations.

Cet accent mis sur la qualité et la fiabilité pour les exploitants de flottes est souligné par une réalisation majeure fin 2024 : Ayro est devenu un fournisseur de premier rang pour General Motors. L'obtention de ce statut auprès de l'un des plus grands constructeurs automobiles mondiaux constitue une validation puissante et concrète de la qualité de leur fabrication et de leur ingénierie. Il ne s'agit pas seulement de vendre un véhicule ; il s'agit de fournir une solution rentable et hautement adaptable qui permet des flottes durables, donnant à leurs clients un avantage concurrentiel dans une économie verte.

Ayro, Inc. (AYRO) Déclaration de vision

Vous examinez Ayro, Inc. et ses documents fondateurs (mission, vision et valeurs fondamentales) pour comprendre la trajectoire de l'entreprise. La conclusion directe est la suivante : alors que la vision déclarée est ambitieuse et centrée sur les véhicules électriques durables, la réalité financière de l'entreprise en 2025 a forcé un changement complet et spectaculaire de cette vision vers l'espace des actifs numériques.

La vision et la mission que vous voyez publiées aujourd’hui sont essentiellement une autopsie du secteur des véhicules électriques (VE). L'objectif à long terme de l'entreprise, ou Vision, était : Nous pensons que les solutions de livraison électronique durables devraient permettre aux entreprises d'étendre la portée de leur marque, en matière de mobilité sur les campus, de livraison du dernier kilomètre et de microdistribution.. Il s’agissait d’un objectif clair et ciblé, mais les contraintes du marché et des capitaux se sont révélées trop difficiles à surmonter.

La mission : produire des véhicules spécialement conçus à zéro émission

L'énoncé de mission d'Ayro était de Produisez des véhicules de livraison à zéro émission spécialement conçus et des solutions durables qui sont une extension de la marque d'une entreprise. Ces solutions sont alimentées par la technologie et utilisables par tous. C'était une grande mission, dans un anglais simple. Il a atteint toutes les bonnes notes : zéro émission, concentration sur les exploitants de flottes commerciales (construites à cet effet) et extension de la marque.

Le problème est que l'exécution est au point mort. Le produit principal, l'AYRO Vanish, était en cours de restructuration, ce qui signifiait que la fabrication était suspendue. C'est pourquoi l'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires de 0 million de dollars pour le premier trimestre 2025 [cite : 7 de la première recherche]. Vous ne pouvez pas exécuter une mission de production sans production. Le chiffre d'affaires de l'entreprise sur les douze derniers mois (TTM) en octobre 2025 n'était que de 5,43 000 $ [cite : 2 lors de la première recherche], ce qui vous indique à quel point l'activité EV avait été complètement fermée avant le pivot.

• Zéro émission : la promesse principale du produit.
• Spécialement conçu : concentrez-vous sur les besoins spécialisés de la flotte.
• Extension de marque : véhicules comme publicité mobile.

Pour être honnête, l'entreprise a réussi à réduire considérablement ses coûts au cours de cette transition, les dépenses d'exploitation sur neuf mois ayant chuté de 26 % d'une année sur l'autre pour atteindre 6,3 millions de dollars. Pourtant, une victoire en matière de réduction des coûts ne change rien au fait que la mission elle-même a été abandonnée. Vous pouvez en savoir plus sur la chronologie de ce changement dans l’histoire de l’entreprise ici : Ayro, Inc. (AYRO) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Valeur fondamentale : l'art de la durabilité (SchlägerNull™)

La philosophie profondément ancrée de l'entreprise, qui constituait sa valeur fondamentale, était ce qu'elle appelait la philosophie SchlägerNull™. Il ne s’agissait pas seulement d’être « vert » ; il s’agissait de ne laisser pratiquement aucune trace sur l’environnement. Ils l'ont appelé L'art de la durabilité, lutter pour supprimer notre empreinte tous ensemble.

Cet engagement a motivé la conception du produit, visant une durée de vie plus longue et des composants réutilisables dans le Vanish. Honnêtement, c'est un concept puissant et visionnaire. Mais voici le calcul rapide : une entreprise avec une perte nette sur neuf mois de (16,1) millions de dollars jusqu'au troisième trimestre 2025 et une perte nette de (14,14) millions de dollars au deuxième trimestre 2025 ne peut pas se permettre d'attendre qu'un véhicule électrique de haut niveau et à forte intensité de capital devienne rentable. La pression financière était immense.

Ce que cache cette estimation, c'est la volatilité hors trésorerie liée aux instruments financiers complexes, comme une perte hors trésorerie de 11,6 millions de dollars sur les obligations liées aux bons de souscription sur la période de neuf mois, qui a gravement faussé le compte de résultat. Pourtant, la fuite de trésorerie liée aux opérations était réelle et la vision d’un avenir durable pour les véhicules électriques n’était plus viable.

Le pivot 2025 : des véhicules électriques à la trésorerie des actifs numériques

Le développement le plus critique pour Ayro en 2025 est le pivot stratégique. La société a essentiellement cessé ses activités de fabrication de véhicules électriques et s'est transformée en gestionnaire d'une trésorerie d'actifs numériques. Ce nouvel accent est mis sur les jetons d'infrastructure stablecoin, dans le but de constituer un portefeuille de 100 millions de dollars, contre 1,57 million de dollars détenus au troisième trimestre 2025.

Ce pivot invalide complètement la mission, la vision et les valeurs fondamentales d'origine. Le nouveau modèle économique ne concerne pas les véhicules zéro émission ou la livraison du dernier kilomètre ; il s’agit de faire face aux risques sévères du marché et de la réglementation liés aux actifs numériques volatils. Le financement réussi d'août 2025 a résolu l'avertissement de « continuité d'exploitation » de l'entreprise, ce qui constitue une victoire à court terme, portant le solde de trésorerie à 7,3 millions de dollars. Mais ce capital est désormais piégé par des rachats en espèces trimestriels obligatoires et un engagement minimum en espèces, ce qui oblige à un cycle de financement continu et dilutif.

Votre action est claire : n’évaluez pas Ayro sur la base de son ancienne mission et vision EV. L'entreprise est désormais une entité financière axée sur les actifs numériques. Finance : Analyser la nouvelle structure du capital et le risque de la stratégie stablecoin profile d'ici la fin du mois.

Valeurs fondamentales d'Ayro, Inc. (AYRO)

Lorsque vous regardez une entreprise comme Ayro, Inc., en particulier une entreprise qui navigue sur le marché volatile des véhicules électriques (VE), les valeurs fondamentales ne sont pas de simples affiches sur un mur, elles constituent le plan opérationnel. Pour Ayro, ces principes correspondent directement à leur pivot stratégique en 2025, axé sur une structure de coûts plus légère et une conception de véhicules spécialement conçue. C’est ainsi qu’ils traduisent les grandes idées en actions concrètes, même pendant une période de revenus nuls, comme le 0 $ rapporté au premier trimestre 2025 en raison des efforts de réingénierie.

Vous devez voir où le capital est déployé et où les coûts sont réduits pour comprendre leurs véritables priorités. L'entreprise se concentre sur ce qu'elle appelle « l'approche SchlägerNull™ », qui signifie ne laisser pratiquement aucune trace sur l'environnement, allant au-delà de zéro émission. Cet engagement envers la durabilité, l’innovation et les partenariats stratégiques est ce qui sera certainement le moteur de leur prochaine phase de croissance.

Responsabilité environnementale (approche SchlägerNull™)

La principale valeur d'Ayro est son engagement profond en faveur de la responsabilité environnementale, qu'ils codifient dans leur approche exclusive SchlägerNull™. Il ne s’agit pas seulement de produire des véhicules zéro émission ; il s'agit d'appliquer une rigueur technique à chaque composant, de la bande de roulement des pneus au son, afin de garantir une perturbation environnementale minimale dans les espaces traversés par leurs véhicules. C'est une vision holistique de la durabilité.

Cet engagement est la raison de l’accent mis sur les produits principaux : les véhicules électriques à basse vitesse (LSEV) comme l’AYRO Vanish. L'impact financier de cette orientation est évident dans leurs dépenses de R&D, qui, bien que réduites au premier trimestre 2025 à 307 730 $ contre 760 417 $ au premier trimestre 2024, reflètent un passage du développement initial à la réingénierie pour une production rentable et durable.

• Produire des véhicules zéro émission.
• Minimisez l’impact du son et des visuels.
• Concevoir des véhicules avec des composants réutilisables.

Innovation et Agilité

L'innovation chez Ayro concerne moins la recherche en perspective que l'agilité axée sur le marché, la capacité de s'adapter rapidement pour répondre aux besoins spécifiques des clients et améliorer la rentabilité de l'unité. Cette valeur est primordiale alors qu’ils passent d’un modèle de fabrication coûteux à un modèle plus rationalisé et rentable.

Un exemple clé de cette agilité est le lancement de la division Robotique en mars 2025, axée sur la fabrication automatisée basée sur l'IA. Cette décision vise à tirer parti de la technologie pour réduire les coûts de production à long terme du Vanish. En outre, la réduction significative des frais généraux et administratifs, de 3,06 millions de dollars au premier trimestre 2024 à 1,67 million de dollars au premier trimestre 2025, montre un engagement clair et concret en faveur de l'efficacité opérationnelle et de la gestion des coûts. Cela représente une réduction de 45 % des frais généraux et administratifs, ce qui représente un effort de restructuration majeur.

Orientation client (conception spécialement conçue)

La mission de l'entreprise est de produire des véhicules spécialement conçus, ce qui signifie qu'elle donne la priorité aux besoins des clients spécifiques des flottes commerciales plutôt qu'à l'attrait du consommateur général. Leur objectif client est de fournir des solutions pour la mobilité sur les campus, la livraison du dernier kilomètre et la microdistribution.

L'AYRO Vanish est la manifestation concrète de cette valeur, conçue pour être hautement personnalisable avec diverses configurations pour répondre aux différentes exigences de la flotte. Cette approche est essentielle pour un acteur de niche, car elle lui permet d'obtenir des commandes d'achat auprès d'acteurs majeurs. Alors que le chiffre d'affaires sur les douze derniers mois (TTM) au 30 juin 2025 s'élevait à un modeste 5,43 milliers de dollars, l'ensemble du modèle commercial repose sur l'obtention de commandes de flotte importantes qui entraîneront la croissance des revenus attendue de 23,75 % par les analystes pour l'exercice en cours. Il s’agit d’un pari sur une conception spécialement conçue qui trouve un écho auprès des gestionnaires de flotte.

Partenariat stratégique et collaboration

Dans une industrie à forte intensité de capital, la collaboration est une stratégie de survie. La valeur du partenariat d'Ayro réside dans l'élargissement de la portée du marché et l'amélioration des capacités de fabrication sans engager eux-mêmes des dépenses d'investissement massives. C’est une façon intelligente d’évoluer.

L'action récente la plus importante de l'entreprise a été de devenir un fournisseur de premier rang pour General Motors en décembre 2024. Ce partenariat devrait ouvrir la porte à de nouveaux projets de conception et de fabrication. De plus, la collaboration avec GLV Ventures fin 2024 vise explicitement à réorganiser le Vanish afin de réduire les coûts de fabrication et d'améliorer la rentabilité de l'unité, en tirant parti des installations à faible coût de GLV. Cette concentration sur les alliances stratégiques est ce qui soutient leur position de trésorerie actuelle de 12,81 millions de dollars au 31 mars 2025, leur donnant la possibilité d'exécuter leur nouvelle stratégie. Pour en savoir plus sur qui soutient cette stratégie, vous devriez consulter Exploration d'Ayro, Inc. (AYRO) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?