Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de Baker Hughes Company (BKR)

Lorsqu'une entreprise comme Baker Hughes Company (BKR) déclare un chiffre d'affaires de 7,0 milliards de dollars et un bénéfice net attribuable de 609 millions de dollars pour le troisième trimestre 2025 seulement, il faut se demander : quel est le fondement stratégique fondamental qui soutient ce type de performance dans un marché de l'énergie volatil ? Leur vision, « Être l'entreprise de technologie énergétique du monde », est plus qu'un slogan ; c'est l'objectif à travers lequel ils ont obtenu 8,2 milliards de dollars de commandes ce trimestre, et c'est pourquoi les analystes prévoient que l'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année dépassera 4,7 milliards de dollars pour 2025. Savez-vous vraiment comment leur engagement fondamental à « faire avancer l'énergie, la rendre plus sûre, plus propre et plus efficace » se traduit par un énorme 35,3 milliards de dollars en obligations de performance restantes (RPO) ?

Honnêtement, l'énoncé de mission, la vision et les valeurs fondamentales d'une entreprise, telles que l'intégrité, l'excellence et, sans aucun doute, la durabilité, sont les actifs non financiers qui déterminent les finances. Ce sont des actions claires qui guident les investissements dans des domaines tels que le segment des technologies industrielles et énergétiques (IET), où se produit la véritable croissance. Si vous essayez de cartographier les risques et les opportunités à court terme de ce titre, vous devez comprendre les principes qui sous-tendent l'allocation du capital, car c'est ce qui différencie une entreprise stable de technologie énergétique d'une société de services pétroliers purement spécialisée.

Société Baker Hughes (BKR) Overview

Vous avez besoin d’une image claire de Baker Hughes Company (BKR), et la conclusion simple est la suivante : il ne s’agit plus seulement d’une société de services pétroliers. Il s'agit d'une puissance technologique énergétique dotée d'une stratégie à double voie, équilibrant le pétrole et le gaz traditionnels avec des marchés industriels et de transition énergétique à forte croissance comme le gaz naturel liquéfié (GNL).

Les racines de l'entreprise sont profondes et remontent au début du 20e siècle. Les fondations ont été posées par deux inventeurs rivaux : Walter Benona Sharp et Howard R. Hughes, Sr., qui ont cofondé Hughes Tool Company en 1908, et Carl Baker, qui a fondé Baker Casing Shoe Company en 1913. L'entité moderne, Baker Hughes Company, est née de la fusion en 1987 de Hughes Tool et Baker International. Cette longue histoire d'innovation, depuis le premier foret à deux cônes jusqu'aux solutions numériques d'aujourd'hui, est la raison pour laquelle ils opèrent dans plus de 120 pays aujourd’hui.

Baker Hughes divise ses activités en deux segments principaux : les services et équipements pour les champs pétrolifères (OFSE) et les technologies industrielles et énergétiques (IET). OFSE gère l'ensemble du cycle de vie des puits (forage, complétion et solutions de production), tandis qu'IET fournit des équipements complexes tels que des turbines à gaz et des compresseurs à haut rendement pour le GNL et la production d'électricité. Pour les douze mois se terminant le 30 septembre 2025, le chiffre d'affaires total de la société s'est établi à un niveau élevé. 27,71 milliards de dollars. Honnêtement, il s’agit d’une source de revenus massive et diversifiée.

Solidité financière récente : une année 2025 record

Si l’on regarde les résultats du troisième trimestre 2025, publiés en octobre 2025, l’exécution a été définitivement cohérente. Le chiffre d'affaires total pour le trimestre était de 7,0 milliards de dollars, un modeste 1% augmentent d’année en année, mais la véritable histoire réside dans les mesures prospectives. Les nouvelles commandes obtenues au troisième trimestre 2025 ont atteint un niveau substantiel 8,2 milliards de dollars, montrant que les clients engagent des capitaux pour des projets futurs.

Voici un calcul rapide pour savoir d'où vient la croissance : le segment des technologies industrielles et énergétiques (IET) est le principal moteur de croissance. Les revenus de l'IET à eux seuls étaient 3,4 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, marquant une forte 15% augmentation d’une année sur l’autre. Cette croissance est largement alimentée par les équipements et services de technologie gazière, notamment pour les projets de gaz naturel liquéfié (GNL).

• Chiffre d’affaires IET du troisième trimestre 2025 : 3,4 milliards de dollars.
• Commandes d’équipements IET GNL (T3 2025) : terminées 800 millions de dollars.
• Total des obligations de performance restantes (RPO) : un record 35,3 milliards de dollars.

Ce que cache cette estimation, c’est la visibilité qu’elle donne à l’entreprise. Le RPO du segment IET à lui seul a atteint un record 32,1 milliards de dollars, qui sécurise les revenus pendant des années et renforce la durabilité de leurs perspectives de croissance jusqu'en 2026 et au-delà. C'est un énorme retard.

Un leader dans la transition technologique énergétique

Baker Hughes Company est régulièrement classée parmi les principaux fournisseurs mondiaux de services pétroliers, souvent cités comme le troisième en importance, mais sa diversification la distingue de concurrents comme Schlumberger Limited ou Halliburton Company. Ils se positionnent stratégiquement en tant qu’entreprise de technologie énergétique, et pas seulement en tant que fournisseur de services pétroliers. C'est pourquoi leur segment de technologie industrielle et énergétique est si crucial ; cela en fait un leader dans les solutions de technologie du gaz, au service de l'ensemble de la chaîne de valeur du gaz, y compris le GNL, le stockage du gaz, ainsi que le captage, l'utilisation et le stockage du carbone (CCUS).

L'accent mis par la société sur les activités IET à forte marge et à long cycle, comme la fourniture d'équipements de liquéfaction de base pour les grands projets de GNL, est ce qui assure la stabilité face à la nature cyclique des services pétroliers traditionnels. Ce portefeuille équilibré explique pourquoi ils sont l’une des sociétés les mieux positionnées dans le paysage énergétique en évolution. Si vous souhaitez approfondir les détails de la façon dont cette structure détermine la performance financière, vous pouvez trouver plus de détails ici : Baker Hughes Company (BKR) : histoire, propriété, mission, comment cela fonctionne et gagne de l'argent.

Votre prochaine étape concrète devrait consister à analyser le taux de conversion du backlog du segment IET par rapport aux prévisions de revenus pour l'année 2025 de 26,5 milliards de dollars à 27,7 milliards de dollars pour évaluer le rythme de ce pivot stratégique.

Énoncé de mission de la société Baker Hughes (BKR)

Vous considérez Baker Hughes Company (BKR) non seulement comme un titre énergétique, mais aussi comme un modèle économique, et cela commence par sa mission. L'énoncé de mission de l'entreprise est direct et ambitieux : nous faisons progresser l'énergie, la rendant plus sûre, plus propre et plus efficace pour les personnes et la planète. Il ne s’agit pas de plaisanteries d’entreprise ; c'est le plan stratégique qui détermine où est alloué chaque dollar de ses 7,0 milliards de dollars de revenus au troisième trimestre 2025 et pourquoi ses commandes au troisième trimestre 2025 ont atteint 8,2 milliards de dollars. Honnêtement, un énoncé de mission aussi clair est un outil puissant pour aligner les dépenses en capital (CapEx) avec la valeur actionnariale à long terme.

Cette mission constitue le fondement des objectifs à long terme de l’entreprise, d’autant plus que la transition énergétique s’accélère. C'est ce qui motive leur concentration à la fois sur leur segment traditionnel des services et équipements pour les champs pétroliers (OFSE) et sur leur segment en croissance rapide des technologies industrielles et énergétiques (IET). La mission se décompose en trois composantes principales, chacune exigeant un engagement opérationnel et financier spécifique.

Faire avancer l’énergie : innovation et progrès

Le premier volet, Taking Energy Forward, est entièrement consacré à la technologie et à la direction de l'évolution de l'industrie. Cela signifie que vous ne pouvez pas rester immobile ; vous devez investir dans la prochaine génération de solutions énergétiques, pas seulement dans celles actuelles. Baker Hughes démontre cet engagement par des dépenses importantes en recherche et développement (R&D), qui alimentent le développement de technologies avancées telles que le captage du carbone, l'hydrogène et les solutions numériques. L'obligation de performance restante (RPO) record de l'entreprise de 35,3 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, avec 32,1 milliards de dollars d'IET RPO, montre que les clients adhèrent à cette stratégie tournée vers l'avenir.

Pensez à l’allocation du capital ici. Le segment des technologies industrielles et énergétiques a obtenu 4,1 milliards de dollars de commandes au cours du seul troisième trimestre 2025. C'est un signal clair que le marché récompense l'entreprise pour ses solutions pionnières qui vont au-delà de l'extraction conventionnelle de pétrole et de gaz. C’est ainsi qu’une entreprise transforme son cœur de métier.

Rendre les choses plus sûres et plus propres : gestion de l'environnement

Le deuxième pilier, Rendre les choses plus sûres et plus propres, aborde directement les risques environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), un facteur majeur sur les marchés financiers d'aujourd'hui. Il ne s’agit pas seulement de conformité ; il s'agit d'excellence opérationnelle qui réduit la responsabilité à long terme. L'entreprise a signalé une réduction de 39,5 % de l'intensité de ses émissions de gaz à effet de serre (GES) de portée 1 et 2 par rapport à sa référence de 2019, comme indiqué en avril 2025. Il s'agit d'une réduction certainement importante que vous pouvez cartographier pour réduire les coûts d'exploitation et améliorer le statut réglementaire.

La sécurité n’est pas non plus négociable. En 2024, le taux total d'incidents enregistrables de l'entreprise a diminué de 11 % par rapport à l'année précédente, démontrant un engagement tangible envers ses collaborateurs. Cette concentration sur la sécurité et l'impact environnemental constitue un avantage concurrentiel, les aidant à sécuriser des projets à grande échelle tels que la fourniture de solutions technologiques de captage et de stockage du carbone (CSC) pour le centre de stockage de carbone Sweetwater de Frontier Infrastructure dans le Wyoming. L'équation est simple : des opérations plus propres signifient des primes de risque plus faibles.

Plus efficace pour les personnes et la planète : impact sociétal et économique

Le dernier volet, Plus efficace pour les personnes et la planète, se concentre sur l’amélioration de la productivité et la réduction du coût de l’énergie. L’efficacité est la clé pour rendre l’énergie abordable et durable pour une population mondiale croissante. Baker Hughes a introduit une nouvelle gamme de turbines à gaz économes en énergie en 2024 qui offrent une amélioration de 15 % du rendement énergétique par rapport aux modèles plus anciens, ce qui se traduit directement par une réduction des dépenses d'exploitation pour les clients.

Cet engagement en faveur de l’efficacité est également soutenu par la transparence des données. L'entreprise a signalé une croissance annuelle de 79 % des analyses de cycle de vie (ACV) de ses produits et services, réalisant 560 évaluations ACV en 2024. Voici le calcul rapide : fournir aux clients des données transparentes sur les émissions les aide à atteindre leurs propres objectifs de développement durable, ce qui fait de Baker Hughes un fournisseur privilégié. C'est une affaire intelligente. Si vous souhaitez approfondir la façon dont cette stratégie affecte la base actionnariale, vous devriez être Exploration de l'investisseur de Baker Hughes Company (BKR) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Énoncé de vision de Baker Hughes Company (BKR)

Vous recherchez une carte claire indiquant la direction vers laquelle Baker Hughes Company (BKR) se dirige, et pas seulement sa destination. La vision de l'entreprise est simple mais puissante : être l'entreprise de technologie énergétique du monde. Il ne s'agit pas seulement de marketing ; il s'agit d'un plan stratégique qui correspond directement à leur structure opérationnelle et à leurs récentes performances financières, en particulier l'énorme retard dans leur segment à forte croissance.

Honnêtement, la vision est un engagement sur deux choses : maintenir le leadership dans les services énergétiques de base tout en s’orientant de manière agressive vers les technologies de transition industrielle et énergétique. C’est sur ce pivot que réside la véritable opportunité à court terme pour les investisseurs, mais il comporte également un risque d’exécution.

The Energy Technology Company : une stratégie à deux moteurs

Le cœur de la vision est le mot Technologie. Baker Hughes n'est plus seulement un fournisseur de services pétroliers ; il s'agit d'une entreprise technologique diversifiée construite autour de deux moteurs principaux : les services et équipements pour les champs pétroliers (OFSE) et la technologie industrielle et énergétique (IET). Cette dualité est ce qui rend la vision crédible.

Le segment IET est le moteur de la croissance, obtenant des commandes de 4,1 milliards de dollars au cours du seul troisième trimestre 2025, poussant ses obligations de performance restantes (RPO) - essentiellement des revenus contractuels futurs - à un niveau record 32,1 milliards de dollars. Ce chiffre RPO est un indicateur incontestablement fort d’une visibilité durable et à long terme des revenus. Voici le calcul rapide : lorsque votre carnet de commandes dans le segment IET est plus de quatre fois supérieur à votre chiffre d'affaires total du troisième trimestre 2025, soit 7,0 milliards de dollars, vous disposez d’une base solide pour votre croissance future.

Les valeurs fondamentales de l'entreprise (intégrité, travail d'équipe, performance et apprentissage) sont à l'origine de ce changement opérationnel. Vous voyez la valeur « Performance » reflétée dans le résultat net attribuable du troisième trimestre 2025 de 609 millions de dollars, montrant qu'ils peuvent générer de la rentabilité même si la composition du portefeuille change. La valeur « apprentissage » est ce qui leur permet d'obtenir des récompenses pour la première fois dans des centres de données, totalisant plus de 350 MW de solutions d'alimentation au premier trimestre 2025, s'adressant ainsi à des marchés entièrement nouveaux. C'est une diversification intelligente.

Pour le monde : Rendre l’énergie plus sûre, plus propre et plus efficace

La deuxième partie de la vision, pour le monde, s'appuie sur l'énoncé de mission de l'entreprise : « Nous faisons progresser l'énergie, en la rendant plus sûre, plus propre et plus efficace pour les personnes et la planète. » Il s’agit du cadre ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) traduit en stratégie commerciale.

L'accent mis sur « plus propre » et « plus efficace » constitue une carte d'opportunités claire. Ils investissent massivement dans des technologies qui réduisent l’impact environnemental et optimisent la consommation d’énergie. Les forts vents favorables du marché du gaz naturel liquéfié (GNL) et de la production d’électricité sont essentiels ici, et ils obtiennent des contrats importants dans ces domaines. Leurs commandes totales du troisième trimestre 2025 de 8,2 milliards de dollars reflètent cette demande mondiale à la fois pour les infrastructures gazières traditionnelles et les nouvelles solutions énergétiques.

Ce que cache cette estimation, c’est le risque géopolitique sur les marchés mondiaux de l’énergie, mais l’engagement en faveur de l’efficacité est néanmoins concret :

• Développer des technologies qui réduisent les émissions.
• Focus sur les capacités de captage du carbone.
• Proposer des turbines à gaz avec un rendement énergétique amélioré.

Cette stratégie consiste à fournir des solutions qui aident leurs clients à améliorer leur propre profil de durabilité, ce qui est aujourd'hui essentiel pour les régulateurs et les investisseurs. Si vous souhaitez en savoir plus sur qui parie sur cette vision, vous devriez consulter Exploration de l'investisseur de Baker Hughes Company (BKR) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Cartographie des risques et des opportunités à court terme

Cette vision est un moteur de croissance, mais elle n'est pas sans risques. Le chiffre d'affaires du segment Services et équipements pour champs pétrolifères (OFSE) a diminué d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, partiellement compensé par la croissance de l'IET. Cela met en évidence un risque à court terme : les activités traditionnelles ralentissent tandis que les nouvelles activités s'accélèrent. L'opportunité, cependant, réside dans le RPO record du segment IET de 32,1 milliards de dollars. Le marché récompense clairement le tournant vers la transition technologique et énergétique.

Action pour vous : surveillez le ratio commandes/facturations pour le segment IET. Au troisième trimestre 2025, le ratio total des entreprises était de 1.2, et le ratio IET était également 1.2. Un ratio supérieur à 1,0 signifie que vous réservez plus d'affaires que vous n'en expédiez, ce qui est exactement ce que vous souhaitez voir dans une entreprise technologique axée sur la croissance. Continuez à surveiller ce numéro ; c'est l'indicateur le plus clair pour savoir si la vision se traduit par un succès commercial.

Valeurs fondamentales de Baker Hughes Company (BKR)

Vous recherchez une carte claire de la boussole stratégique de Baker Hughes Company (BKR), et honnêtement, elle se résume à quatre valeurs fondamentales : Grandir, prendre soin, collaborer et diriger. Ce ne sont pas seulement des affiches sur un mur ; ce sont eux qui sont les moteurs opérationnels de la poussée de l'entreprise vers les nouvelles frontières énergétiques et de sa solide performance financière pour 2025. Il s’agit d’être précis dans l’allocation du capital tout en naviguant dans la transition énergétique – un exercice d’équilibre qui s’avère certainement payant.

Pour l'ensemble de l'exercice 2025, la société prévoit un chiffre d'affaires consolidé compris entre 26,5 milliards de dollars et 27,7 milliards de dollars, avec un EBITDA ajusté (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) qui devrait se situer entre 4,45 milliards de dollars et 4,9 milliards de dollars. Ce type d’échelle financière montre à quel point ils prennent leurs valeurs au sérieux, notamment en matière de croissance et de leadership technologique. Exploration de l'investisseur de Baker Hughes Company (BKR) Profile: Qui achète et pourquoi ?

Grandir

Le Grandir la valeur se concentre sur l’amélioration continue et l’expansion de l’activité, non seulement dans les services pétroliers traditionnels, mais aussi dans les segments d’avenir à marge élevée. Cela signifie une concentration constante sur l’innovation et l’efficacité opérationnelle, qui sont la clé pour augmenter les marges même lorsque les revenus sont sous pression. Par exemple, le segment Services et équipements pétroliers (OFSE) a vu sa marge d'EBITDA ajusté augmenter de 80 points de base au premier trimestre 2025, alors même que les revenus du segment ont chuté d'une année sur l'autre. C’est l’amélioration structurelle de la marge en action.

Voici un résumé rapide de leur orientation stratégique : le segment des technologies industrielles et énergétiques (IET) est le moteur de croissance. Au deuxième trimestre 2025, les commandes IET ont totalisé 3,5 milliards de dollars, contribuant à une obligation de performance restante (RPO) record de 31,3 milliards de dollars pour le segment. Ce carnet de commandes leur donne une forte visibilité sur leurs revenus pour les années à venir. Une grande partie de cette croissance concerne les nouveaux marchés :

• Sécurisation 550 millions de dollars des commandes d’équipements électriques liés aux centres de données au deuxième trimestre 2025.
• Donner la priorité au rééquilibrage du portefeuille vers des domaines à forte croissance comme le gaz naturel liquéfié (GNL) et le captage et stockage du carbone (CSC).
• Investir dans la recherche et le développement (R&D), avec plus de 613 millions de dollars alloué en 2024 pour développer des technologies avancées qui favorisent l’efficacité et la durabilité.

Vous ne pouvez pas croître sans un déploiement intelligent de capitaux.

Soins

Le Soins la valeur consiste à prendre soin des personnes, des clients et de la planète. C’est là qu’intervient leur engagement en faveur de la durabilité et de la sécurité, qui sont essentiels pour la résilience à long terme du secteur énergétique. Leur rapport sur le développement durable, publié en avril 2025, a souligné une réalisation importante : un 39.5% réduction de l’intensité de leurs émissions de gaz à effet de serre (GES) de scope 1 et 2 par rapport à leur référence de 2019.

Cet engagement constitue un avantage concurrentiel et non une simple case à cocher en matière de conformité. Ils intègrent la durabilité dans leur stratégie commerciale, aidant ainsi leurs clients à atteindre leurs propres objectifs en matière d'émissions. Leur engagement en faveur de la sécurité est également quantifiable, l'entreprise visant des « Journées HSE parfaites » (Santé, Sécurité et Environnement), atteignant 206 jours de ce type en 2024. Ce que cache cette estimation, c'est la rigueur quotidienne sur site requise pour atteindre ces chiffres de sécurité sur une empreinte mondiale.

Collaborer

Collaborer cela signifie reconnaître que la transition énergétique est trop complexe pour qu’une seule entreprise puisse s’y attaquer seule ; les partenariats stratégiques sont essentiels pour la rapidité et l’accès au marché. Cette valeur oriente leur stratégie d’optimisation de portefeuille, dans laquelle ils s’associent ou se désinvestissent pour se concentrer sur des activités principales à marge plus élevée. Il s’agit d’une approche réaliste de la dynamique du marché.

En juin 2025, Baker Hughes Company a annoncé une coentreprise stratégique avec Cactus Inc. pour remodeler son segment de contrôle de la pression de surface, leur permettant de tirer parti d'une expertise spécifique du marché tout en affinant leur mix global d'activités. Également en juin 2025, un partenariat d'intégration numérique avec Computer Modeling Group (CMG) a été forgé pour combiner les technologies de simulation et sismiques avec les offres numériques de Baker Hughes Company. Ce type de collaboration crée des solutions logicielles et de conseil plus complètes, orientant l'entreprise vers des services technologiques à haute valeur ajoutée.

Diriger

Le Diriger la valeur consiste à donner le ton au secteur grâce à la technologie et à la gouvernance, en positionnant l'entreprise comme un partenaire technologique énergétique, et non comme un simple fournisseur de services. La force de leur portefeuille, qui couvre les services et équipements pétroliers (OFSE) et les technologies industrielles et énergétiques (IET), est ce qui leur permet de dominer les cycles du marché.

Au troisième trimestre 2025, la société a déclaré un bénéfice par action (BPA) dilué ajusté de $0.68, vers le haut 2% année après année, ce qui démontre leur capacité à générer des bénéfices durables. Leur leadership est également évident dans leur transformation stratégique, qui a presque doublé leur EBITDA ajusté depuis 2020, avec une expansion prévue de la marge d'EBITDA ajusté pour 2025 de près de 600 points de base par rapport aux niveaux de 2020. Ils mènent la charge en matière de transformation numérique avec des outils comme Cordant™ et Leucipa™, qui optimisent les performances des actifs et réduisent le gaspillage. C’est ainsi qu’une entreprise gère la volatilité : en étant leader grâce à la technologie et à un portefeuille diversifié.