Leitbild, Vision, & Grundwerte der Baker Hughes Company (BKR)

Wenn ein Unternehmen wie Baker Hughes Company (BKR) allein für das dritte Quartal 2025 einen Umsatz von 7,0 Milliarden US-Dollar und einen zurechenbaren Nettogewinn von 609 Millionen US-Dollar meldet, muss man sich fragen: Was ist das grundlegende strategische Fundament, das diese Art von Leistung in einem volatilen Energiemarkt unterstützt? Ihre Vision „Das Energietechnologieunternehmen der Welt zu sein“ ist mehr als ein Slogan; Durch diese Linse sicherten sie sich in diesem Quartal 8,2 Milliarden US-Dollar an Aufträgen, und deshalb prognostizieren Analysten, dass das bereinigte EBITDA für das Gesamtjahr 2025 4,7 Milliarden US-Dollar übersteigen wird. Wissen Sie wirklich, wie sich ihr zentrales Engagement, „die Energie voranzutreiben und sie sicherer, sauberer und effizienter zu machen“, in gewaltigen 35,3 Milliarden US-Dollar an verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) niederschlägt?

Ehrlich gesagt sind das Leitbild, die Vision und die Grundwerte eines Unternehmens – wie Integrität, Exzellenz und definitiv Nachhaltigkeit – die nichtfinanziellen Vermögenswerte, die die Finanzen bestimmen. Es sind die klaren Maßnahmen, die Investitionen in Bereichen wie dem Segment Industrie- und Energietechnologie (IET) leiten, in dem das eigentliche Wachstum stattfindet. Wenn Sie versuchen, die kurzfristigen Risiken und Chancen dieser Aktie abzubilden, müssen Sie die Grundsätze verstehen, die der Kapitalallokation zugrunde liegen, denn das ist es, was ein stabiles Energietechnologieunternehmen von einem reinen Ölfelddienstleistungsunternehmen unterscheidet.

Baker Hughes Company (BKR) Overview

Sie benötigen ein klares Bild von Baker Hughes Company (BKR), und die einfache Erkenntnis lautet: Es handelt sich nicht mehr nur um ein Ölfeld-Dienstleistungsunternehmen. Es handelt sich um ein führendes Unternehmen im Bereich der Energietechnologie mit einer zweigleisigen Strategie, die traditionelles Öl und Gas mit wachstumsstarken Industrie- und Energiewendemärkten wie Flüssigerdgas (LNG) in Einklang bringt.

Die Wurzeln des Unternehmens reichen weit zurück bis ins frühe 20. Jahrhundert. Der Grundstein wurde von zwei konkurrierenden Erfindern gelegt: Walter Benona Sharp und Howard R. Hughes, Sr., die 1908 die Hughes Tool Company mitbegründeten, und Carl Baker, der 1913 die Baker Casing Shoe Company gründete. Das moderne Unternehmen Baker Hughes Company entstand 1987 aus der Fusion von Hughes Tool und Baker International. Diese lange Innovationsgeschichte, vom ersten Zwei-Kegel-Bohrer bis zu den heutigen digitalen Lösungen, ist der Grund, warum sie seit über 20 Jahren tätig sind 120 Länder heute.

Baker Hughes unterteilt sein Geschäft in zwei Hauptsegmente: Oilfield Services & Equipment (OFSE) und Industrial & Energy Technology (IET). OFSE kümmert sich um den gesamten Bohrlochlebenszyklus – Bohren, Komplettierung und Produktionslösungen –, während IET komplexe Ausrüstung wie hocheffiziente Gasturbinen und Kompressoren für LNG und Stromerzeugung bereitstellt. In den zwölf Monaten bis zum 30. September 2025 verzeichnete das Unternehmen einen starken Gesamtumsatz 27,71 Milliarden US-Dollar. Ehrlich gesagt ist das eine riesige, diversifizierte Einnahmequelle.

Jüngste Finanzkraft: Ein rekordverdächtiges Jahr 2025

Ein Blick auf die Ergebnisse des dritten Quartals 2025, die im Oktober 2025 veröffentlicht wurden, zeigt, dass die Umsetzung auf jeden Fall konsistent war. Der Gesamtumsatz für das Quartal betrug 7,0 Milliarden US-Dollar, ein bescheidener 1% zwar im Jahresvergleich steigen, aber die wahre Geschichte liegt in den zukunftsgerichteten Kennzahlen. Die im dritten Quartal 2025 gesicherten Neuaufträge erreichten einen beachtlichen Wert 8,2 Milliarden US-DollarDies zeigt, dass Kunden Kapital für zukünftige Projekte bereitstellen.

Hier ist die schnelle Berechnung, woher das Wachstum kommt: Das Segment Industrial & Energy Technology (IET) ist der primäre Wachstumsmotor. Allein die IET-Einnahmen betrugen 3,4 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025, was ein starkes Ergebnis darstellt 15% Anstieg gegenüber dem Vorjahr. Dieses Wachstum wird größtenteils durch Ausrüstung und Dienstleistungen im Bereich der Gastechnologie vorangetrieben, insbesondere für Projekte im Bereich Flüssigerdgas (LNG).

• IET Q3 2025 Umsatz: 3,4 Milliarden US-Dollar.
• Bestellungen für IET-LNG-Ausrüstung (Q3 2025): Ende 800 Millionen Dollar.
• Total Remaining Performance Obligations (RPO): Ein Rekord 35,3 Milliarden US-Dollar.

Was diese Schätzung verbirgt, ist die reine Sichtbarkeit, die sie dem Unternehmen verschafft. Allein der RPO des IET-Segments erreichte einen Rekord 32,1 Milliarden US-Dollar, was den Umsatz über Jahre hinweg sichert und die Nachhaltigkeit ihrer Wachstumsaussichten bis 2026 und darüber hinaus stärkt. Das ist ein gewaltiger Rückstand.

Ein Vorreiter bei der Energiewende

Die Baker Hughes Company zählt regelmäßig zu den weltweit führenden Anbietern von Ölfelddienstleistungen und wird oft als drittgrößtes Unternehmen bezeichnet. Durch ihre Diversifizierung hebt sie sich jedoch von Wettbewerbern wie Schlumberger Limited oder Halliburton Company ab. Sie positionieren sich strategisch als Energietechnologieunternehmen und nicht nur als Ölfelddienstleister. Deshalb ist ihr Segment Industrie- und Energietechnologie so wichtig; Dies macht sie zu einem führenden Anbieter von Gastechnologielösungen und bedient die gesamte Gaswertschöpfungskette, einschließlich LNG, Gasspeicherung und Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCUS).

Der Fokus des Unternehmens auf hochmargige, langzyklische IET-Geschäfte wie die Lieferung von Kernverflüssigungsausrüstung für große LNG-Projekte sorgt für Stabilität gegenüber der zyklischen Natur traditioneller Ölfelddienstleistungen. Dieses ausgewogene Portfolio macht sie zu einem der am besten positionierten Unternehmen in der sich entwickelnden Energielandschaft. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen eintauchen möchten, wie diese Struktur die finanzielle Leistung beeinflusst, finden Sie hier weitere Einzelheiten: Baker Hughes Company (BKR): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Ihr nächster konkreter Schritt sollte darin bestehen, die Backlog-Conversion-Rate des IET-Segments im Vergleich zur Umsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 zu analysieren 26,5 bis 27,7 Milliarden US-Dollar um das Tempo dieses strategischen Dreh- und Angelpunkts einzuschätzen.

Leitbild der Baker Hughes Company (BKR).

Sie betrachten Baker Hughes Company (BKR) nicht nur als Energieaktie, sondern als Geschäftsmodell, und das beginnt mit ihrer Mission. Das Leitbild des Unternehmens ist direkt und ehrgeizig: Wir bringen Energie voran und machen sie sicherer, sauberer und effizienter für Menschen und den Planeten. Das ist kein Unternehmensgeschwafel; Es ist der strategische Entwurf, der bestimmt, wo jeder Dollar der 7,0 Milliarden US-Dollar Umsatz im dritten Quartal 2025 eingesetzt wird und warum sich die Bestellungen im dritten Quartal 2025 auf 8,2 Milliarden US-Dollar belaufen. Ehrlich gesagt ist ein so klares Leitbild ein wirksames Instrument, um die Kapitalaufwendungen (CapEx) mit dem langfristigen Shareholder Value in Einklang zu bringen.

Diese Mission ist die Grundlage für die langfristigen Ziele des Unternehmens, insbesondere angesichts der Beschleunigung der Energiewende. Dies ist der Grund, warum sie sich sowohl auf ihr traditionelles Segment Oilfield Services & Equipment (OFSE) als auch auf ihr schnell wachsendes Segment Industrial & Energy Technology (IET) konzentrieren. Die Mission gliedert sich in drei Kernkomponenten, die jeweils ein spezifisches operatives und finanzielles Engagement erfordern.

Energie voranbringen: Innovation und Fortschritt

In der ersten Komponente „Taking Energy Forward“ dreht sich alles um Technologie und darum, die Entwicklung der Branche voranzutreiben. Es bedeutet, dass Sie nicht stillstehen können; Sie müssen in die nächste Generation von Energielösungen investieren, nicht nur in die aktuellen. Baker Hughes demonstriert dieses Engagement durch erhebliche Forschungs- und Entwicklungsausgaben (F&E), die die Entwicklung fortschrittlicher Technologien wie Kohlenstoffabscheidung, Wasserstoff und digitale Lösungen vorantreiben. Die rekordverdächtige verbleibende Leistungsverpflichtung (RPO) des Unternehmens von 35,3 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 und der IET-RPO von 32,1 Milliarden US-Dollar zeigen, dass die Kunden diese zukunftsweisende Strategie akzeptieren.

Denken Sie hier an die Kapitalallokation. Das Segment Industrie- und Energietechnik sicherte sich allein im dritten Quartal 2025 Aufträge im Wert von 4,1 Milliarden US-Dollar. Das ist ein klares Signal dafür, dass der Markt das Unternehmen für zukunftsweisende Lösungen belohnt, die über die konventionelle Öl- und Gasförderung hinausgehen. So transformiert ein Unternehmen sein Kerngeschäft.

Sicherer und sauberer machen: Umweltschutz

Die zweite Säule, „Making it Safer and Cleaner“, befasst sich direkt mit Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken (ESG) – einem wichtigen Faktor auf den heutigen Kapitalmärkten. Dabei geht es nicht nur um Compliance; Es geht um operative Exzellenz, die die langfristige Haftung reduziert. Das Unternehmen meldete im April 2025 eine Reduzierung der Emissionsintensität seiner Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen (THG) um 39,5 % im Vergleich zum Basisjahr 2019. Das ist definitiv eine wesentliche Reduzierung, die Sie auf niedrigere Betriebskosten und eine verbesserte regulatorische Stellung zurückführen können.

Auch Sicherheit ist nicht verhandelbar. Im Jahr 2024 sank die Gesamtrate der meldepflichtigen Vorfälle des Unternehmens um 11 % im Vergleich zum Vorjahr, was ein spürbares Engagement für seine Mitarbeiter zeigt. Dieser Fokus auf Sicherheit und Umweltauswirkungen ist ein Wettbewerbsvorteil und hilft ihnen, Großprojekte wie die Bereitstellung von CCS-Technologielösungen (Carbon Capture and Storage) für den Sweetwater Carbon Storage Hub von Frontier Infrastructure in Wyoming zu sichern. Es ist eine einfache Gleichung: Sauberere Abläufe bedeuten niedrigere Risikoprämien.

Effizienter für Mensch und Planet: Gesellschaftliche und wirtschaftliche Auswirkungen

Die letzte Komponente, „More Efficient for People and the Planet“, konzentriert sich auf die Steigerung der Produktivität und die Senkung der Energiekosten. Effizienz ist der Schlüssel, um Energie für eine wachsende Weltbevölkerung erschwinglich und nachhaltig zu machen. Baker Hughes führte im Jahr 2024 eine neue Reihe energieeffizienter Gasturbinen ein, die im Vergleich zu älteren Modellen eine um 15 % verbesserte Kraftstoffeffizienz bieten, was sich direkt in niedrigeren Betriebskosten für die Kunden niederschlägt.

Dieser Effizienzanspruch wird auch durch Datentransparenz unterstützt. Das Unternehmen verzeichnete ein jährliches Wachstum von 79 % bei den Lebenszyklusanalysen (LCAs) seiner Produkte und Dienstleistungen und schloss im Jahr 2024 560 LCA-Bewertungen ab. Hier ist die schnelle Rechnung: Die Bereitstellung transparenter Emissionsdaten für Kunden hilft ihnen, ihre eigenen Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, was Baker Hughes zu einem bevorzugten Anbieter macht. Das ist ein kluges Geschäft. Wenn Sie tiefer in die Auswirkungen dieser Strategie auf die Aktionärsbasis eintauchen möchten, sollten Sie dies tun Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Vision Statement der Baker Hughes Company (BKR).

Sie suchen nach einer klaren Karte, die zeigt, wohin die Baker Hughes Company (BKR) geht, und nicht nur, wo sie bisher war. Die Vision des Unternehmens ist einfach, aber wirkungsvoll: das Energietechnologieunternehmen der Welt zu sein. Das ist nicht nur Marketing; Es handelt sich um einen strategischen Entwurf, der sich direkt auf die Betriebsstruktur und die jüngste Finanzleistung des Unternehmens auswirkt, insbesondere auf den enormen Rückstand in seinem wachstumsstarken Segment.

Ehrlich gesagt ist die Vision ein Bekenntnis zu zwei Dingen: die Aufrechterhaltung der Führungsposition bei Kernenergiedienstleistungen bei gleichzeitiger aggressiver Ausrichtung auf Industrie- und Energiewendetechnologien. In diesem Dreh- und Angelpunkt liegt die eigentliche kurzfristige Chance für Anleger, aber er birgt auch das Ausführungsrisiko.

Das Energietechnologieunternehmen: Eine zweimotorige Strategie

Der Kern der Vision ist das Wort Technologie. Baker Hughes ist nicht mehr nur ein Ölfeld-Dienstleister; Es ist ein diversifiziertes Technologiehaus, das auf zwei Hauptmotoren basiert: Oilfield Services & Equipment (OFSE) und Industrial & Energy Technology (IET). Diese Dualität macht die Vision glaubwürdig.

Das IET-Segment ist die Wachstumsstory und sichert sich Aufträge von 4,1 Milliarden US-Dollar Allein im dritten Quartal 2025 stiegen die verbleibenden Leistungsverpflichtungen (RPO) – im Wesentlichen zukünftige vertraglich vereinbarte Einnahmen – auf einen Rekordwert 32,1 Milliarden US-Dollar. Diese RPO-Zahl ist definitiv ein starker Indikator für die dauerhafte, langfristige Umsatztransparenz. Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn Ihr Auftragsbestand im IET-Segment mehr als das Vierfache Ihres Gesamtumsatzes im dritten Quartal 2025 beträgt 7,0 Milliarden US-Dollar, Sie haben eine starke Grundlage für zukünftiges Wachstum.

Die Grundwerte des Unternehmens – Integrität, Teamarbeit, Leistung und Lernen – sind die Triebfedern für diesen operativen Wandel. Sie sehen den Wert „Leistung“, der sich im zurechenbaren Nettoeinkommen des dritten Quartals 2025 widerspiegelt 609 Millionen US-DollarDies zeigt, dass sie auch dann profitabel sein können, wenn sich der Portfoliomix ändert. Der „Lernwert“ ermöglicht es ihnen, erstmals Auszeichnungen für Rechenzentren zu erhalten, die im ersten Quartal 2025 insgesamt über 350 MW an Energielösungen liefern und damit völlig neue Märkte erschließen. Das ist kluge Diversifikation.

Für die Welt: Energie sicherer, sauberer und effizienter machen

Der zweite Teil der Vision, für die Welt, basiert auf dem Leitbild des Unternehmens: „Wir bringen Energie voran und machen sie sicherer, sauberer und effizienter für Menschen und den Planeten.“ Hierbei handelt es sich um den ESG-Rahmen (Environmental, Social and Governance), der in eine kommerzielle Strategie umgesetzt wird.

Der Fokus auf „sauberer“ und „effizienter“ ist eine klare Chancenkarte. Sie investieren stark in Technologien, die die Umweltbelastung reduzieren und den Energieverbrauch optimieren. Der starke Rückenwind des Marktes im Bereich Flüssigerdgas (LNG) und Stromerzeugung ist hier von entscheidender Bedeutung, und das Unternehmen sichert sich in diesen Bereichen bedeutende Aufträge. Ihre Gesamtbestellungen im dritten Quartal 2025 betragen 8,2 Milliarden US-Dollar spiegeln diese weltweite Nachfrage sowohl nach traditioneller Gasinfrastruktur als auch nach neuen Energielösungen wider.

Was diese Schätzung verbirgt, ist das geopolitische Risiko auf den globalen Energiemärkten, aber dennoch ist das Engagement für Effizienz konkret:

• Entwickeln Sie Technologien, die Emissionen reduzieren.
• Konzentrieren Sie sich auf die Möglichkeiten zur Kohlenstoffabscheidung.
• Bieten Sie Gasturbinen mit verbesserter Kraftstoffeffizienz an.

Bei dieser Strategie geht es darum, Lösungen bereitzustellen, die ihren Kunden dabei helfen, ihr eigenes Nachhaltigkeitsprofil zu verbessern, was heute für Regulierungsbehörden und Investoren von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Sie tiefer eintauchen möchten, wer auf diese Vision setzt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Kartierung kurzfristiger Risiken und Chancen

Die Vision ist ein Wachstumsmotor, aber sie ist nicht ohne Risiken. Der Umsatz des Segments Oilfield Services & Equipment (OFSE) war im dritten Quartal 2025 im Vergleich zum Vorjahr rückläufig, was teilweise durch das Wachstum bei IET ausgeglichen wurde. Dies verdeutlicht ein kurzfristiges Risiko: Das traditionelle Geschäft wird schwächer, während das neue Geschäft an Dynamik gewinnt. Die Chance liegt jedoch im Rekord-RPO des IET-Segments von 32,1 Milliarden US-Dollar. Der Markt belohnt eindeutig die Wende zur Technologie- und Energiewende.

Aktion für Sie: Überwachen Sie das Book-to-Bill-Verhältnis für das IET-Segment. Im dritten Quartal 2025 betrug die Gesamtunternehmensquote 1.2, und das IET-Verhältnis war auch 1.2. Ein Verhältnis über 1,0 bedeutet, dass Sie mehr Geschäfte buchen als versenden, was genau das ist, was Sie von einem wachstumsorientierten Technologieunternehmen erwarten. Behalten Sie diese Nummer im Auge; Es ist der deutlichste Indikator dafür, ob sich die Vision in kommerziellen Erfolg umsetzt.

Grundwerte der Baker Hughes Company (BKR).

Sie suchen nach einer klaren Karte des strategischen Kompasses der Baker Hughes Company (BKR), und ehrlich gesagt läuft er auf vier Kernwerte hinaus: Wachsen, pflegen, zusammenarbeiten und führen. Dabei handelt es sich nicht nur um Poster an der Wand; Sie sind die operativen Triebkräfte hinter dem Vorstoß des Unternehmens in neue Energiefelder und seiner starken Finanzleistung im Jahr 2025. Es geht darum, bei der Kapitalallokation präzise vorzugehen und gleichzeitig die Energiewende zu steuern – ein Balanceakt, der sich auf jeden Fall auszahlt.

Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 prognostiziert das Unternehmen einen konsolidierten Umsatz zwischen 26,5 Milliarden US-Dollar und 27,7 Milliarden US-Dollar, wobei das bereinigte EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) voraussichtlich dazwischen liegen wird 4,45 Milliarden US-Dollar und 4,9 Milliarden US-Dollar. Diese finanzielle Größenordnung zeigt, wie ernst sie ihre Werte nehmen, insbesondere wenn es um Wachstum und Technologieführerschaft geht. Erkundung des Investors der Baker Hughes Company (BKR). Profile: Wer kauft und warum?

Wachsen

Die Wachsen Value konzentriert sich auf die kontinuierliche Verbesserung und den Ausbau des Geschäfts, nicht nur im Bereich traditioneller Ölfelddienstleistungen, sondern auch in margenstarken, zukunftsweisenden Segmenten. Dies bedeutet einen unermüdlichen Fokus auf Innovation und betriebliche Effizienz, was der Schlüssel zur Steigerung der Margen ist, selbst wenn der Umsatz unter Druck steht. Beispielsweise konnte das Segment Oilfield Services & Equipment (OFSE) seine bereinigte EBITDA-Marge um steigern 80 Basispunkte im ersten Quartal 2025, auch wenn der Segmentumsatz im Jahresvergleich zurückging. Das ist eine strukturelle Margenverbesserung in Aktion.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihrer strategischen Ausrichtung: Das Segment Industrial & Energy Technology (IET) ist der Wachstumsmotor. Im zweiten Quartal 2025 summierten sich die IET-Bestellungen 3,5 Milliarden US-Dollar, was zu einer Rekord-Restleistungsverpflichtung (Remaining Performance Obligation, RPO) von führt 31,3 Milliarden US-Dollar für das Segment. Dieser Rückstand verschafft ihnen eine starke Umsatztransparenz für die kommenden Jahre. Ein großer Teil dieses Wachstums entfällt auf neue Märkte:

• Sich sichern 550 Millionen Dollar bei den Bestellungen für Energieausrüstung im Zusammenhang mit Rechenzentren im zweiten Quartal 2025.
• Priorisierung der Neuausrichtung des Portfolios hin zu wachstumsstarken Bereichen wie Flüssigerdgas (LNG) und Kohlenstoffabscheidung und -speicherung (CCS).
• Investitionen in Forschung und Entwicklung (F&E), mit über 613 Millionen Dollar Im Jahr 2024 werden Mittel für die Entwicklung fortschrittlicher Technologien bereitgestellt, die Effizienz und Nachhaltigkeit vorantreiben.

Ohne intelligenten Kapitaleinsatz können Sie nicht wachsen.

Pflege

Die Pflege Bei Value geht es darum, sich um Menschen, Kunden und den Planeten zu kümmern. Hier kommt ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Sicherheit ins Spiel, was für die langfristige Widerstandsfähigkeit im Energiesektor von entscheidender Bedeutung ist. Ihr im April 2025 veröffentlichter Nachhaltigkeitsbericht für Unternehmen hob eine bedeutende Errungenschaft hervor: a 39.5% Reduzierung der Emissionsintensität ihrer Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen gegenüber dem Basisjahr 2019.

Dieses Engagement ist ein Wettbewerbsvorteil und nicht nur ein Compliance-Kontrollkästchen. Sie integrieren Nachhaltigkeit in ihre Geschäftsstrategie und helfen Kunden, ihre eigenen Emissionsziele zu erreichen. Ihr Engagement für die Sicherheit ist ebenfalls quantifizierbar: Das Unternehmen strebt „Perfekte HSE-Tage“ (Gesundheit, Sicherheit und Umwelt) an und erreicht im Jahr 2024 206 solcher Tage. Was diese Schätzung verbirgt, ist die tägliche Strenge vor Ort, die erforderlich ist, um diese Sicherheitszahlen weltweit zu erreichen.

Zusammenarbeiten

Zusammenarbeiten bedeutet anzuerkennen, dass die Energiewende zu komplex ist, als dass ein einzelnes Unternehmen sie alleine bewältigen könnte; Strategische Partnerschaften sind für Geschwindigkeit und Marktzugang von entscheidender Bedeutung. Dieser Wert treibt ihre Portfoliooptimierungsstrategie voran, bei der sie Partnerschaften eingehen oder sich veräußern, um sich auf Kerngeschäfte mit höheren Margen zu konzentrieren. Dies ist die realistische Herangehensweise an die Marktdynamik.

Im Juni 2025 gab die Baker Hughes Company ein strategisches Joint Venture mit Cactus Inc. bekannt, um ihr Segment der Oberflächendruckkontrolle neu zu gestalten und es ihnen zu ermöglichen, spezifische Marktkenntnisse zu nutzen und gleichzeitig ihren gesamten Geschäftsmix zu verfeinern. Ebenfalls im Juni 2025 wurde eine digitale Integrationspartnerschaft mit der Computer Modeling Group (CMG) geschlossen, um Simulations- und seismische Technologien mit den digitalen Angeboten der Baker Hughes Company zu kombinieren. Durch diese Art der Zusammenarbeit entstehen umfassendere Software- und Beratungslösungen, die das Unternehmen auf hochwertige technologische Dienstleistungen ausrichten.

Führen

Die Führen Bei Value geht es darum, durch Technologie und Governance das Tempo in der Branche vorzugeben und das Unternehmen als Energietechnologiepartner und nicht nur als Dienstleister zu positionieren. Die Stärke ihres Portfolios, das Oilfield Services & Equipment (OFSE) und Industrial & Energy Technology (IET) umfasst, ermöglicht es ihnen, durch Marktzyklen führend zu sein.

Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen bereinigten verwässerten Gewinn je Aktie (EPS) von $0.68, oben 2% Dies zeigt, dass sie in der Lage sind, dauerhafte Erträge zu erzielen. Ihre Führungsrolle zeigt sich auch in ihrer strategischen Transformation, die ihr bereinigtes EBITDA seit 2020 nahezu verdoppelt hat, mit einer prognostizierten Steigerung der bereinigten EBITDA-Marge bis 2025 um fast 600 Basispunkte gegenüber dem Niveau von 2020. Mit Tools wie Cordant™ und Leucipa™, die die Anlagenleistung optimieren und Verschwendung reduzieren, sind sie führend bei der digitalen Transformation. So bewältigt ein Unternehmen die Volatilität – indem es mit Technologie und einem diversifizierten Portfolio führend ist.