Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales d'Embraer S.A. (ERJ)

Vous considérez la mission, la vision et les valeurs fondamentales d'Embraer S.A. non seulement comme des platitudes d'entreprise, mais comme le modèle définitivement exécuté de leur succès financier massif dans un marché aérospatial difficile.

Honnêtement, une entreprise n’atteint pas un carnet de commandes fermes sans précédent de 31,3 milliards de dollars américains au 3ème trimestre 2025 et projette un chiffre d'affaires annuel compris entre 7,0 et 7,5 milliards de dollars américains sans une stratégie claire et profondément ancrée. Alors, comment ces principes fondamentaux, tels que l'innovation et la durabilité, se traduisent-ils en une marge EBIT (bénéfice avant intérêts et impôts) ajustée projetée de ? 7,5% à 8,3% pour l'année ? Nous devons voir si leurs valeurs fondamentales atténuent réellement les risques à court terme, ou si elles constituent simplement une bonne histoire.

Embraer S.A. (ERJ) Overview

Vous recherchez une image claire d’Embraer S.A., et la conclusion directe est que cette puissance aérospatiale a réussi à consolider son rôle sur le marché mondial en dominant le créneau des avions à réaction régionaux. L’entreprise, qui a débuté comme un projet du gouvernement brésilien en 1969, a survécu à une expérience de quasi-mort avec la privatisation en 1994, puis a pivoté de manière agressive pour devenir un acteur mondial, une décision qui a définitivement porté ses fruits.

Embraer opère dans quatre segments principaux : l'aviation commerciale, les avions d'affaires, la défense et la sécurité, ainsi que les services et le support. Ses principales gammes de produits sont la famille E-Jets E2 destinée aux compagnies aériennes commerciales et les jets Phenom et Praetor destinés au marché des affaires. La stratégie de l'entreprise se concentre sur le marché des avions à réaction de moins de 150 places, offrant des économies d'exploitation supérieures que les grands concurrents négligent souvent.

Cette focalisation sur une niche s’est traduite par un énorme pipeline de travaux futurs. Au troisième trimestre 2025, Embraer a déclaré un carnet de commandes fermes sans précédent de 31,3 milliards de dollars américains. C'est un énorme tampon, et cela vous donne une vision claire de leurs revenus pour les prochaines années.

Performance financière 2025 : une trajectoire record

Les dernières données financières confirment qu'Embraer met en œuvre sa stratégie, transformant cet énorme retard en revenus record. Au troisième trimestre 2025, la société a déclaré un chiffre d'affaires record de 2 004 millions de dollars, soit une augmentation impressionnante de 18 % d'une année sur l'autre. Cette solide performance les place en bonne voie pour atteindre leurs prévisions pour l’ensemble de l’année.

Les prévisions de la société pour l'année 2025 prévoient un chiffre d'affaires total compris entre 7,0 et 7,5 milliards de dollars. Voici un calcul rapide : au cours des neuf premiers mois de 2025 (9M25), la société avait déjà enregistré 4 926 millions de dollars de revenus nets, soit environ 68 % du point médian de cette fourchette de prévisions.

La croissance n’est pas seulement l’histoire d’un seul segment ; c'est diversifié. Si l'aviation commerciale constitue un moteur essentiel, le secteur de la défense et de la sécurité a fait preuve d'une solidité particulière, son carnet de commandes ayant doublé pour atteindre 4,3 milliards de dollars au deuxième trimestre 2025. L'aviation exécutive est également en plein essor, avec des livraisons attendues entre 145 et 155 avions pour l'ensemble de l'année, soit un bond prévu de 15 % par rapport à 2024.

• Livraisons de l’aviation commerciale : 77 à 85 avions (objectifs 2025).
• Livraisons d’Executive Aviation : 145 à 155 avions (objectif 2025).
• Objectif de marge EBIT ajusté : 7,5 % à 8,3 % (objectif 2025).

Le leadership d'Embraer dans l'aérospatiale

Embraer n'est pas seulement un participant ; c'est le monde troisième plus grand constructeur d'avions civils, une position qu'il a acquise en étant le leader incontesté dans un segment aérospatial critique. Ils détiennent une part de marché mondiale de 45 % dans la catégorie des avions régionaux. Il ne s’agit pas de construire les plus gros avions ; il s'agit de construire des avions de taille adaptée à un monde qui a besoin d'une connectivité point à point plus flexible.

La famille E-Jets E2 de la société, en particulier le E195-E2, est un concurrent direct des avions à réaction plus gros, mais offre une rentabilité supérieure pour les liaisons régionales, c'est pourquoi les compagnies aériennes les achètent. Ils sont le premier constructeur d'avions commerciaux jusqu'à 150 sièges, un segment vital pour l'expansion et l'efficacité du réseau aérien. Si vous voulez comprendre l’argent institutionnel derrière ce succès, vous devriez consulter Explorer Embraer S.A. (ERJ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ? pour voir qui parie sur cette croissance continue.

Déclaration de mission d'Embraer S.A. (ERJ)

Vous recherchez le fondement de la stratégie d’Embraer S.A., et honnêtement, tout est dans leur énoncé de mission. Il ne s’agit pas seulement de futilités d’entreprise ; c'est le modèle sur lequel ils allouent le capital et pilotent le développement de produits. La mission principale est simple : être un leader mondial de l'industrie aérospatiale en fournissant des solutions innovantes et efficaces à ses clients. Cette simple déclaration guide tout, de la conception d’un nouveau jet à la tarification d’un contrat de maintenance.

Pour une entreprise opérant dans le monde aux enjeux élevés de l’aviation commerciale et de défense, cette orientation est essentielle. Vous pouvez voir l’impact tangible de la mission dans leurs résultats financiers. Au troisième trimestre 2025 (3T25), le carnet de commandes fermes d'Embraer a atteint un niveau sans précédent de 31,3 milliards de dollars américains. Il s'agit d'un vote de confiance sans aucun doute fort de la part du marché dans les solutions proposées. Voici comment les trois composantes essentielles de cette mission se traduisent en performances et en opportunités concrètes.

Composante 1 : Leadership mondial dans l’industrie aérospatiale

Être un leader mondial signifie bien plus que simplement détenir une part de marché importante ; cela signifie donner le ton. Embraer y parvient en maintenant une présence stratégique dans les domaines de l'aviation commerciale, des avions d'affaires, de la défense et de la sécurité, ainsi que des services et du support. L'ampleur de leurs opérations confirme cette position de leader.

Les prévisions de revenus de la société pour l'ensemble de l'année 2025 devraient se situer entre 7,0 milliards de dollars américains et 7,5 milliards de dollars américains, affichant une croissance et une pénétration du marché soutenues. Le carnet de commandes est l'indicateur le plus clair du leadership futur, la seule division de l'aviation commerciale faisant état d'un retard record de 9 ans en matière de 15,2 milliards de dollars américains au 3T25, soutenu par un remarquable ratio commandes/facturations de 2,7x au cours de la dernière année. Cela signifie qu’ils réservent près de trois fois la valeur des avions qu’ils livrent. Il s’agit d’un signal puissant de stabilité à long terme et de domination du marché dans le secteur des avions à réaction régionaux.

Composante 2 : Fournir des solutions innovantes et efficaces

L'innovation et l'efficacité sont les clés de la rentabilité dans l'aérospatiale ; vous devez réduire la consommation de carburant et les coûts de maintenance pour vos clients. L'investissement d'Embraer dans la famille E-Jet E2, par exemple, répond directement à ce problème en mettant l'accent sur l'efficacité de nouvelle génération. L'E195-E2 en est un excellent exemple, remportant d'importantes commandes auprès de transporteurs comme Avelo Airlines et LATAM Group, prouvant ainsi son attrait sur le marché basé sur ses performances.

L'engagement de l'entreprise en faveur de l'efficacité se reflète également dans ses étapes de production. Au 3T25, la division Executive Aviation a livré son 2 000ème avion d'affaires, témoignage de décennies de fabrication constante et de haute qualité. Ils ont également livré un total de 148 avions (Commercial et Executive) depuis le début de l’année jusqu’en septembre 2025, ce qui les place en avance sur la moyenne quinquennale pour cette période. Ce rythme de livraison, en particulier dans un environnement d’approvisionnement limité, témoigne de l’excellence opérationnelle. Pour en savoir plus sur qui parie sur cette performance, vous devriez consulter Explorer Embraer S.A. (ERJ) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Composante 3 : Orientation client

La mission lie explicitement le leadership à la livraison aux clients. Il ne s’agit pas seulement de vendre un avion ; il s'agit du support complet du cycle de vie. Le segment Services & Support est un excellent indicateur de la satisfaction client, et il est en plein essor. Le carnet de commandes de cette division a atteint un niveau record de 4,9 milliards de dollars américains au 3T25, soit une augmentation de 40% année après année.

Cette croissance signifie que les clients comptent de plus en plus sur Embraer pour la maintenance, les pièces détachées et les services techniques après la vente. Ce sont des revenus collants. De plus, de nouvelles commandes importantes de la part de la principale compagnie aérienne régionale américaine SkyWest pour 60 avions E175, et Norwegian Airlines (SAS) pour 45 jets E195-E2, montrent que de grands clients sophistiqués choisissent les solutions d'Embraer pour répondre aux besoins de leur flotte. Ils adhèrent à la proposition de valeur à long terme.

Déclaration de vision d'Embraer S.A. (ERJ)

Vous recherchez le lien définitif entre les aspirations de haut niveau d'Embraer S.A. et les chiffres froids et concrets qui prouvent que leur stratégie fonctionne. La vision de l'entreprise n'est pas seulement une affiche sur le mur ; il s'agit d'une cartographie directe de leurs performances pour 2025, en particulier de leur carnet de commandes et de leurs objectifs de livraison record. Leur vision principale se concentre sur le leadership mondial, l’innovation et l’excellence durable, et les résultats du troisième trimestre 2025 montrent une réelle traction.

Voici un petit calcul : le carnet de commandes total de l'entreprise a atteint un niveau record de 31,3 milliards de dollars au troisième trimestre 2025, soit une hausse de 38 % d'une année sur l'autre, confirmant que leur vision de l'expansion du marché trouve définitivement un écho auprès des clients. Ce retard représente des années de revenus garantis, et pas seulement une hausse passagère des ventes.

Leadership mondial et expansion du marché

La vision d'Embraer visant à devenir un leader mondial dans le secteur aérospatial est directement liée à sa stratégie visant à étendre sa présence dans les segments commercial et de défense. Ce n’est pas abstrait ; il s'agit de conquérir des parts de marché et d'élargir le carnet de commandes. Les résultats du troisième trimestre 2025 montrent que cette stratégie porte ses fruits, avec un chiffre d'affaires trimestriel total atteignant un montant record de 2 004 millions de dollars, soit une augmentation de 18 % sur un an.

La croissance est généralisée, et c’est ce que vous attendez d’un véritable leader. Les revenus de l'aviation commerciale ont bondi de 31 % au troisième trimestre 2025, tandis que les revenus de la défense et de la sécurité ont augmenté de 27 %, grâce à l'augmentation des livraisons de KC-390. Cette croissance sur plusieurs segments valide leur valeur fondamentale selon laquelle la présence mondiale est leur frontière. La société étend activement sa présence sur des marchés clés, notamment en créant une filiale en propriété exclusive en Inde en mai 2025 pour renforcer cette valeur mondiale.

• Chiffre d’affaires de l’Aviation Commerciale : En hausse de 31 % au T3 2025.
• Chiffre d’affaires Défense & Sécurité : En hausse de 27% au T3 2025.
• Chiffre d’affaires Services & Support : En hausse de 16 % au T3 2025.

Pour l'ensemble de l'année, ils tablent sur des revenus totaux compris entre 7,0 et 7,5 milliards de dollars, ce qui nécessitera une bonne fin, mais la tendance est claire. C’est ce qui arrive lorsque vous vous engagez à devenir un acteur mondial.

Innovation et excellence durable

Le volet vision « Innovation et progrès technologique » est la pierre angulaire de la stratégie d'Embraer, notamment en ce qui concerne l'avenir du vol. Leur valeur fondamentale d'audace et d'innovation est mieux démontrée par leur filiale, Eve, qui développe l'avion électrique à décollage et atterrissage vertical (eVTOL). Le premier vol d’essai du prototype grandeur nature est prévu fin 2025 ou début 2026, positionnant l’entreprise sur le marché émergent de la mobilité aérienne urbaine.

Cette quête de l’innovation est indissociable de leur engagement en faveur du développement durable. Embraer est signataire du Pacte mondial des Nations Unies et se concentre activement sur la décarbonisation de l'aviation. Ils mettent à profit leur expertise pour créer des avions non seulement performants, mais également respectueux de l'environnement, en adéquation avec leur valeur : nous construisons un avenir durable. Cela inclut le développement de technologies avancées et à faibles émissions.

Vous pouvez voir comment leur engagement envers l’efficacité, un élément clé de leur mission, se traduit en rentabilité. L'entreprise a réaffirmé ses perspectives pour 2025 d'une marge EBIT ajustée comprise entre 7,5 % et 8,3 %, démontrant qu'elle peut innover tout en maintenant sa discipline financière. C'est la preuve concrète de leur philosophie « Prêt pour l'avenir ».

Engagement envers la qualité et orientation client

La vision d'Embraer met l'accent sur un « engagement envers la qualité et l'excellence » et une « approche centrée sur le client », qui sont fondamentales pour maintenir sa position sur le marché, en particulier dans le segment des avions régionaux. Leur mission est d'être un leader mondial en fournissant des solutions innovantes et efficaces aux clients. Cette concentration est ce qui anime le pipeline de livraison.

Au troisième trimestre 2025, Embraer a livré 62 avions au total, soit une augmentation de 5 % par rapport à l'année précédente, dont 20 avions commerciaux et 41 avions d'affaires. Pour l'ensemble de l'année, la société prévoit de livrer entre 77 et 85 avions commerciaux et 145 et 155 avions d'affaires. Atteindre ces objectifs est la mesure ultime de leur exécution en matière de qualité et de service client.

Un indicateur clé de la confiance des clients est la forte demande pour les avions de la famille E2, qui a permis d'obtenir de nouvelles commandes importantes comme les 50 avions E195-E2 plus 50 droits d'achat auprès d'Avelo. Cela démontre que les compagnies aériennes misent sur leur stratégie de flotte à long terme sur la qualité et l'efficacité des produits Embraer. Vous pouvez en savoir plus sur la manière dont cet historique oriente leur stratégie actuelle sur Embraer S.A. (ERJ) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Valeurs fondamentales d'Embraer S.A. (ERJ)

En tant qu'analyste financier chevronné, je considère les valeurs fondamentales d'Embraer S.A. (ERJ) non pas comme des idéaux abstraits mais comme des moteurs concrets de leur performance financière et de leur valorisation à long terme. Vous devez savoir comment ces valeurs se traduisent en investissements réels et en mesures opérationnelles, en particulier avec les prévisions de l'entreprise pour 2025 qui montrent une forte dynamique. L'engagement de l'entreprise en faveur de l'innovation, de la croissance durable et de la responsabilité sociale se reflète directement dans son carnet de commandes record de 31,3 milliards de dollars au troisième trimestre 2025.

Honnêtement, les valeurs d’une entreprise ne sont que du marketing, à moins qu’elles ne soient associées à un budget. C'est le cas d'Embraer.

Leadership en innovation et technologie

L'innovation est la bouée de sauvetage d'Embraer dans un marché duopolique dominé par Boeing et Airbus. C'est ainsi qu'ils maintiennent leur niche dans le segment des avions à réaction régionaux et se développent dans de nouveaux domaines à forte croissance comme la mobilité aérienne urbaine. Cette valeur signifie allouer systématiquement des capitaux à la recherche et au développement (R&D) pour repousser les limites de la technologie aéronautique.

Voici un rapide calcul de leur engagement : Embraer a annoncé en février 2025 un plan visant à investir environ 3,5 milliards de dollars d'ici 2030 dans la croissance et les technologies durables, une dépense stratégique massive. Pour les trois premiers trimestres de 2025 seulement, les investissements en recherche depuis le début de l’année ont atteint 33 millions de dollars, un signe clair d’un financement continu. C'est pour cette raison qu'ils sont leader dans le développement de véhicules électriques à décollage et atterrissage vertical (eVTOL) à travers leur filiale Eve, qui parie sur l'avenir du transport aérien.

• Financez le développement d’eVTOL via Eve.
• Piloter la recherche sur les systèmes autonomes.
• Maintenir le leadership sur le marché des avions à réaction régionaux.

Cette poussée de R&D leur permet de prévoir les livraisons de l’aviation commerciale entre 77 et 85 unités et les livraisons de l’aviation exécutive entre 145 et 155 unités pour l’ensemble de l’exercice 2025. Si vous souhaitez en savoir plus sur les fondations de l'entreprise, consultez Embraer S.A. (ERJ) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Croissance durable et gestion de l'environnement

Pour un constructeur aérospatial, croissance durable signifie décarbonisation : c'est un facteur essentiel de gestion des risques et un avantage concurrentiel. Embraer l'a bien compris et a aligné sa stratégie commerciale sur des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) clairs. Leur objectif à long terme est de parvenir à des opérations neutres en carbone d’ici 2040, soit une décennie avant l’objectif plus large de 2050 de l’industrie aéronautique.

Mais ce sont les actions à court terme qui comptent pour votre modèle financier. L'entreprise était si résolument engagée dans ce sens qu'elle a avancé son objectif d'utiliser 100 % d'énergie renouvelable dans ses opérations brésiliennes de l'objectif initial de 2025 à 2024, réduisant ainsi à zéro ses émissions de carbone de type Scope 2 au Brésil. Il ne s'agit pas seulement d'une démarche de relations publiques ; il s’agit d’une mesure solide pour atténuer la future taxe sur le carbone et la volatilité des prix de l’énergie. L'investissement continu dans le carburant d'aviation durable (SAF) et les technologies à faibles émissions de carbone est un élément essentiel de leur plan visant à atteindre leurs revenus consolidés prévus de 7,0 à 7,5 milliards de dollars pour 2025.

Responsabilité sociale et diversité

La valeur sociale d'Embraer se concentre sur le développement d'une main-d'œuvre hautement qualifiée et diversifiée et sur le soutien aux communautés dans lesquelles ils opèrent, principalement par le biais de l'éducation. Il s’agit d’une question de vivier de talents et de stabilité opérationnelle, qui ont un impact sur le taux de croissance à long terme de votre modèle de flux de trésorerie actualisés (DCF).

L'entreprise s'est fixé des objectifs spécifiques et mesurables pour 2025 afin d'accroître la diversité, ce qui constitue un indicateur de performance clé pour les investisseurs modernes :

• Engagement envers une diversité de 50 % dans l'embauche pour tous les nouveaux programmes d'entrée.
• Ambition d'avoir 25% de femmes dans le programme Master of Science in Aeronautical Engineering en entreprise.
• Ambition d'augmenter la représentation des femmes dans les postes de haute direction à 20 %.

De plus, ils ont lancé le programme « Social Tech », qui vise à fournir une formation qualifiante à 1 500 personnes issues de groupes sous-représentés dans le secteur technologique d'ici fin 2025. Il s'agit d'un investissement dans les futurs talents, garantissant le capital humain nécessaire pour soutenir la marge EBIT ajustée projetée de 7,5 % à 8,3 % pour l'année. Ce que cache cette estimation, c’est l’avantage à long terme d’une main-d’œuvre stable et qualifiée en termes d’efficacité de production et de contrôle qualité.