Leitbild, Vision, & Grundwerte von Embraer S.A. (ERJ)

Sie betrachten die Mission, Vision und Grundwerte von Embraer S.A. nicht nur als Unternehmensplattitüden, sondern als definitiv umgesetzte Blaupause für ihren massiven finanziellen Erfolg in einem schwierigen Luft- und Raumfahrtmarkt.

Ehrlich gesagt erreicht ein Unternehmen nicht den Rekordwert bei seinem Auftragsbestand 31,3 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 und Projektumsatz für das Gesamtjahr dazwischen 7,0 und 7,5 Milliarden US-Dollar ohne eine tief verankerte, klare Strategie. Wie lassen sich diese Grundprinzipien wie Innovation und Nachhaltigkeit in eine prognostizierte bereinigte EBIT-Marge (Gewinn vor Zinsen und Steuern) von umsetzen? 7,5 % bis 8,3 % für das Jahr? Wir müssen sehen, ob ihre Grundwerte die kurzfristigen Risiken wirklich abmildern oder ob sie nur eine gute Geschichte sind.

Embraer S.A. (ERJ) Overview

Sie suchen nach einem klaren Bild von Embraer S.A., und die direkte Schlussfolgerung ist, dass dieses Luft- und Raumfahrtunternehmen seine Rolle auf dem Weltmarkt erfolgreich gefestigt hat, indem es die Nische der Regionalflugzeuge dominiert. Das Unternehmen, das 1969 als brasilianisches Regierungsprojekt begann, überlebte 1994 eine Nahtoderfahrung mit der Privatisierung und entwickelte sich dann aggressiv zu einem Global Player, ein Schritt, der sich definitiv auszahlte.

Embraer ist in vier Kernsegmenten tätig: Kommerzielle Luftfahrt, Executive Jets, Verteidigung und Sicherheit sowie Dienstleistungen und Support. Seine Hauptproduktlinien sind die E-Jets E2-Familie für kommerzielle Fluggesellschaften und die Phenom- und Praetor-Jets für den Executive-Markt. Die Strategie des Unternehmens konzentriert sich auf den Markt für Jets mit weniger als 150 Sitzplätzen und bietet überlegene Betriebswirtschaftlichkeit, die größere Wettbewerber oft übersehen.

Dieser Nischenfokus hat zu einer umfangreichen Pipeline zukünftiger Arbeiten geführt. Zum dritten Quartal 2025 meldete Embraer einen rekordverdächtigen festen Auftragsbestand von 31,3 Milliarden US-Dollar. Das ist ein riesiger Puffer und gibt Ihnen einen klaren Überblick über die Einnahmen der nächsten Jahre.

Finanzielle Leistung 2025: Eine rekordverdächtige Entwicklung

Die neuesten Finanzdaten bestätigen, dass Embraer seine Strategie umsetzt und diesen massiven Rückstand in Rekordeinnahmen umwandelt. Im dritten Quartal 2025 meldete das Unternehmen einen Rekordumsatz von 2.004 Millionen US-Dollar, was einer beeindruckenden Steigerung von 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Mit dieser starken Leistung sind sie hinsichtlich ihrer Prognose für das Gesamtjahr genau auf dem richtigen Weg.

Die Prognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 geht von einem Gesamtumsatz zwischen 7,0 und 7,5 Milliarden US-Dollar aus. Hier ist die schnelle Rechnung: In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 (9M25) hatte das Unternehmen bereits einen Nettoumsatz von 4.926 Millionen US-Dollar verbucht, was etwa 68 % der Mitte dieser Prognosespanne entspricht.

Das Wachstum ist nicht nur eine einzelne Segmentgeschichte; es ist abwechslungsreich. Während die kommerzielle Luftfahrt ein zentraler Treiber ist, hat sich der Verteidigungs- und Sicherheitssektor als besonders stark erwiesen, dessen Auftragsbestand sich im zweiten Quartal 2025 auf 4,3 Milliarden US-Dollar verdoppelte. Auch die Executive Aviation boomt, wobei für das Gesamtjahr voraussichtlich zwischen 145 und 155 Flugzeuge ausgeliefert werden, was einem prognostizierten Anstieg von 15 % gegenüber 2024 entspricht.

• Auslieferungen an die kommerzielle Luftfahrt: 77 bis 85 Flugzeuge (Prognose für 2025).
• Auslieferungen von Executive Aviation: 145 bis 155 Flugzeuge (Prognose für 2025).
• Ziel der bereinigten EBIT-Marge: 7,5 % bis 8,3 % (Prognose für 2025).

Embraers Führungsrolle in der Luft- und Raumfahrt

Embraer ist nicht nur ein Teilnehmer; es ist das der Welt drittgrößte Hersteller von Zivilflugzeugen, eine Position, die das Unternehmen durch seine unangefochtene Marktführerschaft in einem wichtigen Luft- und Raumfahrtsegment erlangte. Sie halten einen weltweiten Marktanteil von 45 % in der Kategorie der Regionalflugzeuge. Hier geht es nicht darum, die größten Flugzeuge zu bauen; Es geht darum, Flugzeuge in der richtigen Größe für eine Welt zu bauen, die flexiblere Punkt-zu-Punkt-Konnektivität benötigt.

Die E-Jets E2-Familie des Unternehmens, insbesondere die E195-E2, ist ein direkter Konkurrent zu größeren Jets, bietet jedoch eine überlegene Wirtschaftlichkeit für regionale Strecken, weshalb Fluggesellschaften sie kaufen. Sie sind der führende Hersteller von Verkehrsflugzeugen mit bis zu 150 Sitzplätzen, einem Segment, das für den Ausbau und die Effizienz des Flugliniennetzwerks von entscheidender Bedeutung ist. Wenn Sie verstehen möchten, welches institutionelle Geld hinter diesem Erfolg steckt, sollten Sie sich das ansehen Erkundung des Investors von Embraer S.A. (ERJ). Profile: Wer kauft und warum? um zu sehen, wer auf dieses anhaltende Wachstum setzt.

Embraer S.A. (ERJ) Leitbild

Sie suchen nach dem Fundament der Strategie von Embraer S.A., und ehrlich gesagt steht alles in ihrem Leitbild. Es handelt sich dabei nicht nur um Firmengeschwätz; Es ist die Blaupause dafür, wie sie Kapital allokieren und die Produktentwicklung vorantreiben. Die Kernaufgabe ist klar: durch die Bereitstellung innovativer und effizienter Lösungen für seine Kunden weltweit führend in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu sein. Diese einfache Aussage leitet alles, vom Design eines neuen Jets bis zur Preisgestaltung eines Wartungsvertrags.

Für ein Unternehmen, das in der hochriskanten Welt der kommerziellen und militärischen Luftfahrt tätig ist, ist dieser Fokus von entscheidender Bedeutung. Die konkreten Auswirkungen der Mission können Sie an den Finanzergebnissen ablesen. Ab dem dritten Quartal 2025 (3Q25) erreichte der feste Auftragsbestand von Embraer einen beispiellosen Höchststand 31,3 Milliarden US-Dollar. Das ist auf jeden Fall ein starker Vertrauensbeweis des Marktes in die von ihnen gelieferten Lösungen. Hier erfahren Sie, wie die drei Kernkomponenten dieser Mission in reale Leistung und Chancen umgesetzt werden.

Komponente 1: Weltweite Führung in der Luft- und Raumfahrtindustrie

Weltmarktführer zu sein bedeutet mehr als nur einen großen Marktanteil zu haben; es bedeutet, das Tempo vorzugeben. Embraer erreicht dies durch die Aufrechterhaltung einer strategischen Präsenz in den Bereichen kommerzielle Luftfahrt, Executive Jets, Verteidigung und Sicherheit sowie Dienstleistungen und Support. Die schiere Größe ihrer Geschäftstätigkeit bestätigt diese Führungsposition.

Die Umsatzprognose des Unternehmens für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich dazwischen liegen 7,0 Milliarden US-Dollar und 7,5 Milliarden US-Dollar, was nachhaltiges Wachstum und Marktdurchdringung zeigt. Der Auftragsbestand ist der deutlichste Indikator für die künftige Führung, da allein der Geschäftsbereich Commercial Aviation einen 9-Jahres-Rekordauftragsbestand von meldet 15,2 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 25, unterstützt durch ein bemerkenswertes Book-to-Bill-Verhältnis von 2,7x im vergangenen Jahr. Das bedeutet, dass sie fast das Dreifache des Wertes der von ihnen gelieferten Flugzeuge buchen. Dies ist ein starkes Signal für langfristige Stabilität und Marktbeherrschung im Regionalflugzeugbereich.

Komponente 2: Bereitstellung innovativer und effizienter Lösungen

Innovation und Effizienz sind der Schlüssel zur Rentabilität in der Luft- und Raumfahrt; Sie müssen den Kraftstoffverbrauch und die Wartungskosten für Ihre Kunden senken. Die Investition von Embraer in die E-Jet-E2-Familie beispielsweise trägt diesem Problem mit seinem Fokus auf Effizienz der nächsten Generation direkt Rechnung. Die E195-E2 ist ein Paradebeispiel dafür. Sie erhielt große Aufträge von Fluggesellschaften wie Avelo Airlines und der LATAM Group und beweist damit ihre Marktattraktivität aufgrund ihrer Leistung.

Das Engagement des Unternehmens für Effizienz zeigt sich auch in den Meilensteinen seiner Produktion. Im dritten Quartal 25 lieferte der Geschäftsbereich Executive Aviation seine Ergebnisse 2.000ster Businessjet, ein Beweis für jahrzehntelange gleichbleibend hochwertige Fertigung. Sie haben auch insgesamt geliefert 148 Flugzeuge (Commercial und Executive) seit Jahresbeginn bis September 2025, womit sie über dem Fünfjahresdurchschnitt für diesen Zeitraum liegen. Dieses Liefertempo, insbesondere in einem Umfeld mit begrenztem Angebot, zeugt von operativer Exzellenz. Für einen tieferen Einblick in die Frage, wer auf diese Leistung setzt, sollten Sie einen Blick darauf werfen Erkundung des Investors von Embraer S.A. (ERJ). Profile: Wer kauft und warum?

Komponente 3: Kundenorientierung

Die Mission verbindet Führung ausdrücklich mit der Kundenzufriedenheit. Dabei geht es nicht nur um den Verkauf eines Flugzeugs; Es geht um den gesamten Lebenszyklus-Support. Das Segment Services & Support ist ein großartiger Indikator für die Kundenzufriedenheit und boomt. Der Auftragsbestand für diesen Bereich erreichte weiterhin ein Rekordhoch 4,9 Milliarden US-Dollar im 3. Quartal 25, was einem Anstieg von entspricht 40% Jahr für Jahr.

Dieses Wachstum bedeutet, dass sich Kunden nach dem Verkauf zunehmend auf Embraer verlassen, wenn es um Wartung, Ersatzteile und technische Dienstleistungen geht. Das sind klebrige Einnahmen. Darüber hinaus gibt es neue Großaufträge der wichtigen US-amerikanischen Regionalfluggesellschaft SkyWest für 60 E175-Flugzeugeund Scandinavian Airlines (SAS) für 45 E195-E2-Jets, zeigen, dass große, anspruchsvolle Kunden sich für die Lösungen von Embraer entscheiden, um ihre Flottenanforderungen zu erfüllen. Sie akzeptieren das langfristige Wertversprechen.

Embraer S.A. (ERJ) Vision Statement

Sie suchen nach der definitiven Verbindung zwischen den hohen Ambitionen von Embraer S.A. und den kalten, harten Zahlen, die beweisen, dass ihre Strategie funktioniert. Die Vision des Unternehmens ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist eine direkte Karte ihrer Leistung im Jahr 2025, insbesondere ihres rekordverdächtigen Auftragsbestands und ihrer Lieferziele. Ihre Kernvision konzentriert sich auf globale Führung, Innovation und nachhaltige Exzellenz – und die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen echte Erfolge.

Hier ist die schnelle Rechnung: Der Gesamtauftragsbestand des Unternehmens erreichte im dritten Quartal 2025 ein Allzeithoch von 31,3 Milliarden US-Dollar, was einem Anstieg von 38 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, was bestätigt, dass seine Vision einer Marktexpansion bei den Kunden definitiv Anklang findet. Dieser Rückstand stellt jahrelange garantierte Einnahmen dar und nicht nur einen vorübergehenden Umsatzanstieg.

Globale Führung und Marktexpansion

Die Vision von Embraer, im Luft- und Raumfahrtsektor eine weltweite Führungsrolle zu übernehmen, steht in direktem Zusammenhang mit der Strategie des Unternehmens, seine Präsenz sowohl im kommerziellen als auch im Verteidigungssegment auszubauen. Das ist nicht abstrakt; Es geht darum, Marktanteile zu gewinnen und den Auftragsbestand zu vergrößern. Die Ergebnisse des dritten Quartals 2025 zeigen, dass sich diese Strategie auszahlt: Der Gesamtumsatz des Quartals erreichte einen Rekordwert von 2.004 Millionen US-Dollar, was einer Steigerung von 18 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Das Wachstum ist breit abgestützt, was Sie von einem echten Marktführer erwarten. Der Umsatz in der kommerziellen Luftfahrt stieg im dritten Quartal 2025 um 31 %, während der Umsatz im Verteidigungs- und Sicherheitsbereich um 27 % stieg, was auf höhere KC-390-Auslieferungen zurückzuführen ist. Dieses Wachstum über mehrere Segmente hinweg bestätigt den Kernwert des Unternehmens, nämlich die globale Präsenz als Vorreiter. Das Unternehmen baut seine Präsenz in Schlüsselmärkten aktiv aus, einschließlich der Gründung einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft in Indien im Mai 2025, um diesen globalen Wert zu stärken.

• Umsatz der kommerziellen Luftfahrt: Anstieg um 31 % im dritten Quartal 2025.
• Umsatz im Bereich Verteidigung und Sicherheit: Anstieg um 27 % im dritten Quartal 2025.
• Umsatz aus Services und Support: Anstieg um 16 % im dritten Quartal 2025.

Für das Gesamtjahr prognostizieren sie einen Gesamtumsatz zwischen 7,0 und 7,5 Milliarden US-Dollar, was einen starken Abschluss erfordert, aber der Trend ist klar. Das passiert, wenn man sich dazu verpflichtet, ein Global Player zu sein.

Innovation und nachhaltige Exzellenz

Die Visionskomponente „Innovation und technologischer Fortschritt“ ist ein Eckpfeiler der Strategie von Embraer, insbesondere im Hinblick auf die Zukunft des Fliegens. Ihr Kernwert Mut und Innovation wird am besten durch ihre Tochtergesellschaft Eve demonstriert, die das elektrische Vertikalstart- und Landeflugzeug (eVTOL) entwickelt. Der erste Testflug des Prototyps in Originalgröße ist für Ende 2025 oder Anfang 2026 geplant und positioniert das Unternehmen im aufstrebenden Markt für urbane Luftmobilität.

Dieses Streben nach Innovation ist untrennbar mit ihrem Engagement für Nachhaltigkeit verbunden. Embraer ist Unterzeichner des UN Global Compact und setzt sich aktiv für die Dekarbonisierung der Luftfahrt ein. Sie nutzen ihr Fachwissen, um Flugzeuge zu entwickeln, die nicht nur leistungsstark, sondern auch umweltbewusst sind und ihrem Wert entsprechen: Wir bauen eine nachhaltige Zukunft. Dazu gehört die Entwicklung fortschrittlicher und emissionsarmer Technologien.

Sie können sehen, wie sich ihr Engagement für Effizienz, ein wichtiger Teil ihrer Mission, in Rentabilität niederschlägt. Das Unternehmen bekräftigte seine Prognose für 2025 einer bereinigten EBIT-Marge zwischen 7,5 % und 8,3 % und zeigte damit, dass es innovativ sein und gleichzeitig Finanzdisziplin wahren kann. Dies ist der reale Beweis für ihr „Bereit für die Zukunft“-Ethos.

Verpflichtung zu Qualität und Kundenorientierung

Die Vision von Embraer betont ein „Versprechen von Qualität und Exzellenz“ und einen „kundenorientierten Ansatz“, die für die Aufrechterhaltung ihrer Marktposition, insbesondere im Segment der Regionalflugzeuge, von grundlegender Bedeutung sind. Ihre Mission ist es, durch die Bereitstellung innovativer und effizienter Lösungen für Kunden weltweit führend zu sein. Dieser Fokus ist es, der die Lieferpipeline antreibt.

Im dritten Quartal 2025 lieferte Embraer insgesamt 62 Flugzeuge aus, eine Steigerung von 5 % gegenüber dem Vorjahr, darunter 20 Verkehrsflugzeuge und 41 Geschäftsflugzeuge. Für das Gesamtjahr rechnet das Unternehmen mit der Auslieferung von 77 bis 85 Verkehrsflugzeugen und 145 bis 155 Geschäftsflugzeugen. Das Erreichen dieser Ziele ist der ultimative Maßstab für die Umsetzung von Qualität und Kundenservice.

Ein wichtiger Indikator für das Vertrauen der Kunden ist die starke Nachfrage nach den Jets der E2-Familie, die bedeutende Neuaufträge wie die 50 E195-E2-Flugzeuge sowie 50 Kaufrechte von Avelo sichert. Dies zeigt, dass die Fluggesellschaften ihre langfristige Flottenstrategie auf die Produktqualität und -effizienz von Embraer setzen. Mehr darüber, wie diese Geschichte ihre aktuelle Strategie vorantreibt, können Sie unter lesen Embraer S.A. (ERJ): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Embraer S.A. (ERJ) Grundwerte

Als erfahrener Finanzanalyst betrachte ich die Kernwerte von Embraer S.A. (ERJ) nicht als abstrakte Ideale, sondern als konkrete Treiber ihrer finanziellen Leistung und langfristigen Bewertung. Sie müssen wissen, wie diese Werte in reale Investitions- und Betriebskennzahlen umgesetzt werden, insbesondere angesichts der Tatsache, dass die Prognose des Unternehmens für 2025 eine starke Dynamik zeigt. Das Engagement des Unternehmens für Innovation, nachhaltiges Wachstum und soziale Verantwortung spiegelt sich direkt in seinem Rekordauftragsbestand von 31,3 Milliarden US-Dollar im dritten Quartal 2025 wider.

Ehrlich gesagt sind die Werte eines Unternehmens nur Marketing-Flausch, es sei denn, es gibt ein entsprechendes Budget. Embraer's tun.

Innovations- und Technologieführerschaft

Innovation ist die Lebensader von Embraer in einem duopolistischen Markt, der von Boeing und Airbus dominiert wird. Auf diese Weise behaupten sie ihre Nische im Segment der Regionalflugzeuge und expandieren in neue, wachstumsstarke Bereiche wie die urbane Luftmobilität. Dieser Wert bedeutet, dass konsequent Kapital in Forschung und Entwicklung (F&E) investiert wird, um die Grenzen der Luftfahrttechnologie zu erweitern.

Hier ist die kurze Zusammenfassung ihres Engagements: Embraer kündigte im Februar 2025 einen Plan an, bis 2030 etwa 3,5 Milliarden US-Dollar in Wachstum und nachhaltige Technologien zu investieren, ein enormer strategischer Aufwand. Allein in den ersten drei Quartalen des Jahres 2025 haben die Forschungsinvestitionen seit Jahresbeginn 33 Millionen US-Dollar erreicht, ein klares Zeichen für eine kontinuierliche Finanzierung. Aus diesem Grund sind sie mit ihrer Tochtergesellschaft Eve führend in der Entwicklung elektrischer vertikal startender und landender Fahrzeuge (eVTOL), die auf die Zukunft des Flugverkehrs setzt.

• Finanzieren Sie die eVTOL-Entwicklung über Eve.
• Treiben Sie die Forschung zu autonomen Systemen voran.
• Behalten Sie die Marktführerschaft bei Regionalflugzeugen bei.

Dieser Forschungs- und Entwicklungsschub ermöglicht es ihnen, für das gesamte Geschäftsjahr 2025 Auslieferungen an die kommerzielle Luftfahrt zwischen 77 und 85 Einheiten und an die Auslieferungen an die Executive Aviation zwischen 145 und 155 Einheiten zu prognostizieren. Wenn Sie tiefer in die Grundlagen des Unternehmens eintauchen möchten, schauen Sie hier vorbei Embraer S.A. (ERJ): Geschichte, Eigentümer, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Nachhaltiges Wachstum und Umweltschutz

Für einen Luft- und Raumfahrthersteller bedeutet nachhaltiges Wachstum Dekarbonisierung – es ist ein entscheidender Risikomanagementfaktor und ein Wettbewerbsvorteil. Embraer ist sich dessen bewusst und richtet seine Geschäftsstrategie an klaren Zielen in den Bereichen Umwelt, Soziales und Governance (ESG) aus. Ihr langfristiges Ziel besteht darin, bis 2040 einen CO2-neutralen Betrieb zu erreichen, ein ganzes Jahrzehnt vor dem Ziel der Luftfahrtindustrie im Allgemeinen für 2050.

Entscheidend für Ihr Finanzmodell sind jedoch die kurzfristigen Maßnahmen. Das Unternehmen war diesem Ziel so sehr verpflichtet, dass es sein Ziel, in seinen brasilianischen Betrieben 100 % erneuerbare Energien zu nutzen, vom ursprünglichen Ziel für 2025 auf 2024 vorverlegte und damit seine Scope-2-Kohlenstoffemissionen in Brasilien auf Null reduzierte. Dies ist nicht nur eine PR-Maßnahme; Dies ist ein solider Schritt, um künftige CO2-Steuern und die Volatilität der Energiepreise abzumildern. Die laufenden Investitionen in nachhaltigen Flugtreibstoff (SAF) und kohlenstoffarme Technologien sind ein zentraler Bestandteil ihres Plans, ihren prognostizierten konsolidierten Umsatz von 7,0 bis 7,5 Milliarden US-Dollar für 2025 zu erreichen.

Soziale Verantwortung und Vielfalt

Der soziale Wert von Embraer konzentriert sich auf die Entwicklung einer hochqualifizierten, vielfältigen Belegschaft und die Unterstützung der Gemeinden, in denen sie tätig sind, vor allem durch Bildung. Hier geht es um die Talentpipeline und die betriebliche Stabilität, die sich auf die langfristige Wachstumsrate Ihres Discounted-Cashflow-Modells (DCF) auswirkt.

Das Unternehmen hat sich für 2025 konkrete, messbare Ziele zur Steigerung der Diversität gesetzt, die für moderne Anleger ein wichtiger Leistungsindikator ist:

• Verpflichtung zu 50 % Diversität bei der Einstellung aller neuen Einstiegsprogramme.
• Ziel ist es, 25 % Frauen im unternehmensinternen Studiengang „Master of Science in Aeronautical Engineering“ zu haben.
• Ziel ist es, den Anteil von Frauen in Führungspositionen auf 20 % zu erhöhen.

Darüber hinaus haben sie das „Social Tech“-Programm ins Leben gerufen, mit dem bis Ende 2025 1.500 Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen im Technologiebereich qualifiziert werden sollen. Dabei handelt es sich um eine Investition in zukünftige Talente, die das Humankapital sichert, das zur Unterstützung der prognostizierten bereinigten EBIT-Marge von 7,5 % bis 8,3 % für das Jahr erforderlich ist. Was diese Schätzung verbirgt, ist der langfristige Nutzen einer stabilen, qualifizierten Belegschaft für Produktionseffizienz und Qualitätskontrolle.