Énoncé de mission, vision, & Valeurs fondamentales de On Holding AG (ONON)

Vous regardez une société comme On Holding AG (ONON) et voyez un titre qui a bondi après son rapport du troisième trimestre 2025, portant les prévisions de ventes nettes pour l'ensemble de l'année à environ 2,98 milliards de francs, et il faut se demander : quel est le moteur de ce type de croissance ? Il ne s'agit pas seulement de la technologie CloudTec® ; c'est la philosophie fondamentale - la mission, la vision et les valeurs fondamentales - qui se traduit par une marge bénéficiaire brute premium guidée pour être autour 62.5% pour l’ensemble de l’année 2025. Comprenez-vous vraiment comment leur mission d’enflammer l’esprit humain par le mouvement crée un pouvoir de fixation des prix aussi fort ?

Honnêtement, une vision d’entreprise claire constitue un sérieux avantage concurrentiel.

Nous allons expliquer exactement comment leur ambition déclarée d'être la marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme dicte tout, depuis leur stratégie de vente directe au consommateur (DTC) jusqu'à leur pipeline d'innovation de produits, vous donnant le contexte pour juger si cet élan est durable ou juste une explosion d'énergie à court terme.

On Holding AG (ONON) Overview

On Holding AG, la société suisse de vêtements de sport de performance, a dépassé sa phase de démarrage pour devenir une force majeure sur le marché du sport. Fondée en 2010 à Zurich par l'ancien athlète professionnel Olivier Bernhard et ses amis David Allemann et Caspar Coppetti, le produit principal de l'entreprise est sa chaussure de course innovante, construite autour de la technologie d'amorti exclusive CloudTec. Ce design unique, qui ressemble à une série de cosses creuses sur la semelle, est leur signature.

La gamme de produits s'est étendue bien au-delà des simples chaussures de course, comprenant désormais des vêtements et des accessoires de haute performance pour les activités de plein air, d'entraînement et toute la journée. Leur stratégie est centrée sur un positionnement premium et un engagement direct auprès du consommateur (DTC). Pour l'ensemble de l'exercice 2025, On Holding AG a relevé ses prévisions, prévoyant que les ventes nettes déclarées atteindraient 2,98 milliards de francs suisses, ce qui correspond à environ 3,73 milliards de dollars américains, reflétant une forte croissance de 34 % d'une année sur l'autre à taux de change constant. C'est certainement un rythme qui mérite d'être surveillé.

Une dynamique financière record au troisième trimestre 2025

Vous voulez voir où le caoutchouc rencontre la route ? Regardez les derniers chiffres. Le troisième trimestre 2025 d'On Holding AG a été un record, soulignant que sa stratégie premium porte largement ses fruits. Les ventes nettes pour le trimestre ont atteint 794,4 millions de francs (environ 993,0 millions de dollars américains), soit une augmentation de 24,9 % d'une année sur l'autre sur une base publiée. Cette croissance du chiffre d’affaires a alimenté une augmentation de la rentabilité.

La marge bénéficiaire brute de l'entreprise a atteint un nouveau sommet de 65,7 %, en hausse de 510 points de base par rapport à l'année précédente. Voici un calcul rapide : de telles marges plus élevées témoignent d'un fort pouvoir de fixation des prix et d'une grande efficacité opérationnelle, même avec le bruit de la chaîne d'approvisionnement mondiale. Cette performance s'est répercutée directement sur les résultats, avec un bénéfice net qui a grimpé de près de 290% à CHF 118,9 millions au cours du trimestre. Il ne s’agit plus seulement de chaussures.

• Les ventes de vêtements ont augmenté de 86,9% à CHF 50,1 millions.
• L'EBITDA ajusté a bondi de 49,8% à CHF 179,9 millions.
• Les ventes en Asie-Pacifique (APAC) ont enregistré une croissance à trois chiffres en devises constantes de 109,2 %.

La croissance massive du secteur de l'habillement et la croissance exceptionnelle de 109,2 % en monnaie constante dans la région APAC prouvent que leur expansion mondiale fonctionne et qu'ils ne sont plus seulement une entreprise mono-produit. Vous pouvez approfondir les détails de leur bilan et de leurs flux de trésorerie ici : Analyse de la santé financière de Holding AG (ONON) : informations clés pour les investisseurs.

Une force leader dans le secteur des vêtements de sport haut de gamme

On Holding AG n'est plus un nouveau venu ; c'est un leader incontesté dans l'industrie des vêtements de sport haut de gamme. Leur succès n’est pas dû à la chance ; c'est le résultat direct d'une innovation incessante et d'un engagement envers leur image de marque haut de gamme. Ils ont réussi la transition d'une marque de course de niche à une entreprise de vêtements de sport à spectre complet, défiant les géants établis en mettant l'accent sur la technologie et le design. Ils construisent un fossé expérientiel avec de nouveaux magasins de détail dans des villes mondiales clés comme Zurich, Palo Alto et Tokyo.

Cet élan, soutenu par une croissance prévue des ventes de 34 % en devises constantes pour l'ensemble de l'année 2025, montre qu'ils prennent des parts de marché et définissent le haut de gamme du marché du sport. Ils prouvent qu’un prix élevé, associé à un produit de qualité supérieure et à un discours de marque fort, peut générer une croissance explosive et rentable. Vous devriez en savoir plus ci-dessous pour comprendre exactement pourquoi On Holding AG continue de connaître un tel succès.

Déclaration de mission de On Holding AG (ONON)

Vous regardez On Holding AG (ONON) et essayez de déterminer si leur incroyable croissance n’est qu’un feu de paille ou une tendance durable. La vraie réponse réside dans leur énoncé de mission et dans la manière dont ils l’exécutent. Une mission n'est pas seulement une affiche sur le mur ; c'est le manuel d'utilisation de chaque décision stratégique, et pour On Holding AG, cette mission est claire : enflammer l'esprit humain par le mouvement. Cet objectif simple et puissant guide tout, du développement de leurs produits à leur stratégie de tarification premium, et c'est pourquoi leurs perspectives financières pour 2025 sont si solides.

Cette mission est le fondement de leur vision de devenir le marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme. C'est la raison pour laquelle ils peuvent relever leurs prévisions de ventes nettes pour l'ensemble de l'année 2025 à un CHF projeté. 2,98 milliards, ce qui représente une croissance de 34 % d'une année sur l'autre à taux de change constant. Ce n'est pas un petit saut. Cela montre que leur mission trouve un écho à l’échelle mondiale, se traduisant directement par des ventes de haute qualité au prix fort.

Voici le calcul rapide : lorsque vous vous concentrez sur l'allumage de l'esprit, vous créez un produit pour lequel les gens paieront un supplément, c'est pourquoi ils prévoient une marge bénéficiaire brute d'environ 2025 pour l'ensemble de l'année 2025. 62.5%. Cette marge est sans aucun doute un signe de puissance de marque et d’excellence opérationnelle, et non de réduction.

Composante principale 1 : Innovation et crédibilité des performances

Le premier pilier central de la mission – enflammer l’esprit humain – est exécuté grâce à une innovation constante et à un engagement envers la performance. Vous ne pouvez pas inspirer le mouvement sans un produit qui change fondamentalement l'expérience. Pour On Holding AG, cela signifie son système CloudTec® unique, axé sur les atterrissages amortis et les décollages explosifs, ainsi que de nouvelles technologies comme LightSpray™.

Cette concentration sur le progrès technologique leur permet d’obtenir des prix élevés et de piloter leur activité principale. La chaussure reste le moteur de la croissance, avec un chiffre d'affaires net de cette catégorie atteignant CHF 731,3 millions au cours du seul troisième trimestre 2025. Cette crédibilité des performances est la clé de leur stratégie, qui les différencie de leurs concurrents.

• Développez des innovations révolutionnaires comme CloudTec®.
• Donnez la priorité aux performances pour justifier une tarification premium.
• Investissez dans de nouvelles technologies telles que LightSpray™.

Le tout est de gagner d’abord en performance. Si le produit est vraiment meilleur, le prix élevé est simplement le reflet de la valeur apportée à l’athlète.

Composante principale 2 : Inspirer des modes de vie actifs et une portée mondiale

La mission ne consiste pas seulement à fabriquer une superbe chaussure ; il s'agit d'inspirer les gens à l'utiliser. Cette composante se concentre sur la création d’une communauté mondiale et l’expansion de leur présence dans toutes les catégories de course à pied, de plein air, d’entraînement et de tennis. C’est ainsi qu’ils traduisent leur mission en gains de parts de marché.

La dynamique mondiale soutenue est évidente dans leurs objectifs de croissance agressifs. Ils sont en bonne voie pour achever les deux premières années complètes de leur plan triennal avec une croissance annuelle supérieure à 33 % en monnaie constante, ce qui dépasse largement leurs objectifs initiaux. Il ne s’agit pas seulement d’une histoire nord-américaine ; l’équilibre régional croissant constitue un atout majeur. Leur stratégie fonctionne sur tous les marchés, prouvant l’attrait universel de la mission.

L’expansion vers l’habillement et de nouvelles catégories est une action directe issue de cette composante. Vous les voyez aller au-delà de la course à pied pour rendre leur marque pertinente à chaque étape de la journée d'un client. C’est ainsi que vous construisez une marque résiliente et multicatégories, capable de maintenir un taux de croissance en monnaie constante à long terme d’au moins 30 % de 2023 à 2026. La mission est le moteur de l’expansion, et l’expansion valide la mission.

Composante principale 3 : Stratégie premium et conception ciblée

Le troisième élément relie la mission au modèle économique : un engagement en faveur de la qualité premium, qui inclut la durabilité et une concentration sur les ventes à plein prix. Ce n’est pas seulement un mot à la mode marketing ; c'est un levier financier. Leur stratégie de primes est la raison directe pour laquelle ils s'attendent à ce que leur marge d'EBITDA ajusté pour l'ensemble de l'année 2025 soit supérieure à 18.0%.

Un élément clé de cette stratégie est leur canal de vente directe au consommateur (DTC), qui leur permet de contrôler l'expérience client et de maintenir l'intégrité du prix complet. La part de la DTC dans les ventes nettes a atteint un niveau record de 48.8% au quatrième trimestre 2024, et les ventes de DTC ont continué de croître de 45,3 % au premier trimestre 2025. Des ventes de DTC plus élevées signifient moins de recours aux remises, qui sont un moteur structurel de cette impressionnante marge bénéficiaire brute.

L'engagement en faveur du développement durable, à travers une conception ciblée et des avancées dans l'économie circulaire, fait également partie de ce positionnement haut de gamme. Les clients qui apprécient une marque qui correspond à leurs valeurs sont moins sensibles au prix. Cette concentration sur la valeur à long terme plutôt que sur le volume à court terme est ce qui fait de la marque une référence en matière de performance et de design dans le domaine des vêtements de sport haut de gamme. Vous pouvez en savoir plus sur le cadre stratégique qui soutient cette mission ici : On Holding AG (ONON) : histoire, propriété, mission, comment ça marche et gagne de l'argent.

Déclaration de vision d'On Holding AG (ONON)

Vous voulez savoir ce qui motive On Holding AG au-delà de l'impressionnant graphique boursier, et c'est intelligent. Les déclarations fondamentales de l’entreprise ne sont pas de simples passe-partout ; ils constituent la carte stratégique derrière les orientations relevées pour 2025. La conclusion directe est la suivante : la vision de On Holding AG est d'être la marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme, un objectif qu'ils financent activement avec leur chiffre d'affaires net prévu de 2,98 milliards de francs pour l'exercice 2025.

Cet accent mis sur un positionnement haut de gamme et une envergure mondiale explique pourquoi leur marge bénéficiaire brute devrait désormais être d'environ 62.5% pour 2025, un bond significatif par rapport aux attentes antérieures. Ils ne recherchent pas le volume à prix réduit ; ils construisent une marque qui demande un prix plus élevé.

Mission : Enflammer l'esprit humain par le mouvement

La mission est simple et puissante : enflammer l’esprit humain par le mouvement. Il ne s’agit pas seulement de vendre une chaussure ; il s'agit de vendre un sentiment de possibilité, qui constitue un différenciateur clé dans un marché encombré. Il s'agit d'une approche empathique qui trouve un écho auprès d'un large public, des marathoniens d'élite aux marcheurs de tous les jours.

Cette mission est le moteur de l’expansion de leurs produits. Alors que les ventes nettes de chaussures ont atteint 731,3 millions CHF au troisième trimestre 2025, en croissance de 30,4% à taux de change constant, la mission s'étend à l'habillement, qui a connu une hausse de 86,9% d'une année sur l'autre au troisième trimestre 2025, atteignant 50,1 millions CHF de ventes nettes. C'est un signe clair que la mission du « mouvement » se traduit avec succès dans toutes les catégories de produits.

• Inspirez l’action, pas seulement habillez les athlètes.
• Alimenter la croissance des secteurs de la chaussure et de l’habillement.
• Connectez le produit à un objectif humain plus profond.

Vision : La marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme

La vision affichée est de devenir la marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme. Cette vision n'est pas vague ; cela correspond directement à leur stratégie opérationnelle. Être « premium » signifie maintenir des ventes au prix fort, ce qui est une position ferme mais rentable. Être « mondial » signifie s'investir résolument dans de nouveaux marchés.

Regardez les chiffres : On Holding AG a relevé sa prévision de marge d'EBITDA ajusté pour 2025 à plus de 18 %, une nette augmentation par rapport à la fourchette précédente de 17 % à 17,5 %. Voici le calcul rapide : des marges plus élevées sont le résultat direct de cette stratégie premium, à plein prix. Ils prouvent que la demande n’a décidément pas ralenti malgré la hausse des prix.

La part « globale » est visible dans leur performance géographique. La région Asie-Pacifique, par exemple, a enregistré son quatrième trimestre consécutif de croissance à trois chiffres en monnaie constante au troisième trimestre 2025, ce qui représente un rythme d’expansion incroyable.

Valeur fondamentale : innovation et performance incessantes

L’innovation est la valeur fondamentale qui sous-tend toute la stratégie premium. Leur technologie exclusive CloudTec®, le système d'amortissement unique, en est l'exemple le plus concret. Ce n’est pas seulement un gadget marketing ; c'est un différenciateur de produit qui justifie le prix élevé.

Cet engagement envers la performance se reflète dans leur investissement. Bien que les dépenses spécifiques en R&D pour 2025 ne soient pas finalisées, l'entreprise alloue systématiquement une part importante de ses revenus à la recherche, démontrant sa volonté de rester à la pointe de la technologie sportive. Ils prévoient déjà des mises à niveau de produits pour les franchises principales telles que Cloudrunner et Cloudmonster pour le printemps de l'année prochaine.

Valeur fondamentale : directement au consommateur et expérience

Une marque premium doit contrôler l'expérience client, et c'est là qu'intervient le canal Direct-to-Consumer (DTC). Il s'agit d'une valeur fondamentale, car elle leur permet de créer une communauté forte et de recueillir de précieux commentaires. Au troisième trimestre 2025, le chiffre d'affaires net de DTC a atteint 314,7 millions CHF, soit une augmentation de 37,5% à taux de change constant.

Cette orientation DTC est un élément stratégique clé pour leur croissance à long terme. C'est ainsi qu'ils garantissent que l'histoire de la marque - et le prix élevé - sont diffusés de manière cohérente, que ce soit dans leurs propres magasins de détail ou en ligne. Si vous souhaitez approfondir les mécanismes de cette croissance, vous devriez lire Analyse de la santé financière de Holding AG (ONON) : informations clés pour les investisseurs.

Valeur fondamentale : durabilité et valeur à long terme

La durabilité n’est pas un projet secondaire ; c'est un engagement envers la valeur à long terme et la fidélité de la clientèle. L’entreprise fait des progrès révolutionnaires dans le domaine de l’économie circulaire. Cela séduit le consommateur soucieux de l'environnement, renforçant ainsi l'attrait de la marque.

Ils travaillent activement pour accroître l'utilisation de matériaux recyclés ou renouvelables. Par exemple, en 2023, 33 % des matériaux utilisés dans leurs styles les plus vendus provenaient de sources recyclées ou renouvelables. Cet accent mis sur une croissance responsable garantit que leur dynamique repose sur un modèle commercial résilient et à l’épreuve du temps. C’est ainsi que vous créez une valeur durable, et pas seulement des pics de ventes à court terme.

Valeurs fondamentales d'On Holding AG (ONON)

Vous recherchez le fondement de la croissance impressionnante d'On Holding AG (ONON), et honnêtement, cela se résume à trois valeurs fondamentales qui déterminent leur performance financière. Ce ne sont pas seulement des affiches de bien-être accrochées au mur ; ils sont le moteur des prévisions relevées de l'entreprise pour 2025, qui prévoit désormais un chiffre d'affaires net de 2,98 milliards CHF pour l'ensemble de l'année. C’est un bond énorme, et c’est le résultat direct du fait de vivre ces valeurs au quotidien.

La mission de l'entreprise est claire : enflammer l'esprit humain par le mouvement. Et leur vision ? Être la marque mondiale de vêtements de sport la plus haut de gamme. Tout ce qu’ils font, du développement de produits à la chaîne d’approvisionnement, est filtré à travers cette lentille. Examinons les trois valeurs qui rendent cela possible, en vous donnant les chiffres concrets dont vous avez besoin pour concrétiser cet engagement.

Innovation et Performance

Il s'agit d'une valeur non négociable pour On Holding AG. Vous ne pouvez pas être une marque haut de gamme sans disposer d’une technologie supérieure. Leur engagement en faveur de l’innovation est ce qui crée un fossé économique défendable (une caractéristique structurelle de l’entreprise qui protège les profits). Le cœur de celui-ci est leur système d’amorti exclusif CloudTec®, qui constitue leur différenciateur évident.

L'entreprise ne parle pas seulement de R&D ; ils le financent. Au cours de l'exercice 2024, ils ont investi 149,4 millions de francs dans la recherche et le développement. Cet investissement porte ses fruits avec le lancement de produits comme le Cloudsurfer 2 et le Cloud 6 en 2025, qui allient une technologie de course à pied de haute performance à un style de vie attrayant. De plus, l’accent mis sur l’excellence opérationnelle a contribué à porter sa marge bénéficiaire brute au troisième trimestre 2025 à un taux exceptionnel de 65,7 %, en hausse de 510 points de base d’une année sur l’autre. C'est un signe fort qu'une marque haut de gamme maintient son pouvoir de tarification et son efficacité. C'est simple : un meilleur produit signifie de meilleures marges.

• CloudTec® fournit un retour énergétique estimé à 82 %.
• L'EBITDA ajusté du troisième trimestre 2025 a atteint 179,9 millions de CHF.
• La marge d’EBITDA ajusté pour l’ensemble de l’année 2025 devrait être supérieure à 18,0 %.

Durabilité et responsabilité sociale

Pour une marque moderne et haut de gamme, la durabilité (ou l’économie circulaire) n’est pas un projet secondaire ; c'est un levier de croissance essentiel. Les consommateurs, en particulier ceux de grande valeur ciblés par On Holding AG, surveillent les performances des marques ici. L’entreprise s’efforce activement de minimiser son empreinte environnementale, ce qui relève d’une entreprise intelligente et non seulement d’un altruisme.

Ils ont un objectif clair et mesurable : augmenter l’utilisation de matériaux recyclés et biosourcés. D’ici 2025, ils prévoient que 47 % de leur gamme de produits utilisera des matériaux recyclés. Cela représente une augmentation par rapport à 42 % en 2023. Ils sont également pionniers dans la technologie CleanCloud™, qui crée une mousse performante à partir des émissions de carbone, prouvant que l'innovation de haute technologie peut également être verte. Ils visent une réduction significative de 46 % des émissions absolues de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2 d’ici 2030 par rapport à l’année de référence 2019. Cet engagement est un facteur clé pour attirer des investisseurs soucieux de l’environnement. Vous pouvez en apprendre davantage à ce sujet dans Exploring On Holding AG (ONON) Investisseur Profile: Qui achète et pourquoi ?

Modes de vie actifs inspirants et mouvement mondial

La mission « enflammer l'esprit humain par le mouvement » est le noyau émotionnel qui alimente l'élan de la marque et son expansion mondiale. Cette valeur est démontrée à travers leurs partenariats et leur stratégie de vente directe au consommateur (DTC), qui crée une expérience premium et transparente pour le client.

Le succès de la marque sur la scène mondiale prouve son exigence de performance. Par exemple, les athlètes portant la marque ont remporté leur toute première médaille d’or en athlétisme aux championnats du monde, et Hellen Obiri a remporté le marathon de New York en 2025. Ce type de performance en est la preuve ultime. Cette dynamique soutient leur présence mondiale, la région Asie-Pacifique affichant une croissance des ventes à trois chiffres au troisième trimestre 2025. Leur canal DTC est également un moteur majeur, avec des ventes nettes atteignant 314,7 millions CHF au troisième trimestre 2025, soit une augmentation de 27,6 % d'une année sur l'autre. Cette connexion directe avec le client est ce qui construit une base de fans fidèles et de grande valeur à vie.

• Les ventes nettes de DTC au troisième trimestre 2025 ont augmenté de 37,5 % à taux de change constant.
• Les ventes de vêtements ont affiché une croissance remarquable de 86,9 % au troisième trimestre 2025.
• La marque est désormais présente dans plus de 80 pays.