Leitbild, Vision, & Grundwerte der On Holding AG (ONON)

Wenn Sie sich ein Unternehmen wie die On Holding AG (ONON) ansehen, sehen Sie eine Aktie, die nach dem Bericht für das dritte Quartal 2025 stark angestiegen ist und die Prognose für den Nettoumsatz für das Gesamtjahr auf ca. erhöht hat 2,98 Milliarden Franken, und man muss sich fragen: Was ist der Motor hinter dieser Art von Wachstum? Es ist nicht nur die CloudTec®-Technologie; Es ist die Kernphilosophie – die Mission, die Vision und die Grundwerte –, die sich in einer erstklassigen Rohertragsmarge niederschlägt, die es zu erreichen gilt 62.5% für das gesamte Jahr 2025. Verstehen Sie wirklich, wie ihre Mission, den menschlichen Geist durch Bewegung zu entfachen, eine so deutlich starke Preissetzungsmacht schafft?

Ehrlich gesagt ist ein klarer Unternehmenskompass ein ernsthafter Wettbewerbsvorteil.

Wir werden genau darlegen, wie ihr erklärtes Ziel, die hochwertigste globale Sportbekleidungsmarke zu sein, alles von ihrer Direct-to-Consumer (DTC)-Strategie bis hin zu ihrer Produktinnovationspipeline bestimmt, und Ihnen den Kontext geben, um zu beurteilen, ob diese Dynamik nachhaltig ist oder nur ein kurzfristiger Energieschub.

On Holding AG (ONON) Overview

On Holding AG, das Schweizer Unternehmen für Performance-Sportbekleidung, hat seine Start-up-Phase hinter sich gelassen und sich zu einer wichtigen Kraft auf dem Sportmarkt entwickelt. Das 2010 in Zürich vom ehemaligen Profisportler Olivier Bernhard und seinen Freunden David Allemann und Caspar Coppetti gegründete Unternehmen ist das Kernprodukt seines innovativen Laufschuhs, der auf der proprietären CloudTec-Dämpfungstechnologie basiert. Dieses einzigartige Design, das wie eine Reihe hohler Hülsen auf der Sohle aussieht, ist ihr Markenzeichen.

Die Produktlinie hat sich weit über die reinen Laufschuhe hinaus erweitert und umfasst nun leistungsstarke Bekleidung und Accessoires für Outdoor-, Trainings- und Ganztagsaktivitäten. Ihre Strategie konzentriert sich auf Premium-Positionierung und Direct-to-Consumer (DTC)-Engagement. Für das gesamte Geschäftsjahr 2025 hat die On Holding AG ihre Prognose angehoben und prognostiziert einen ausgewiesenen Nettoumsatz von 2,98 Milliarden CHF, was etwa 3,73 Milliarden USD entspricht, was einem starken Wachstum von 34 % gegenüber dem Vorjahr auf Basis konstanter Wechselkurse entspricht. Das ist auf jeden Fall ein sehenswertes Tempo.

Rekordverdächtige finanzielle Dynamik im dritten Quartal 2025

Du willst sehen, wo der Gummi auf die Straße trifft? Schauen Sie sich die neuesten Zahlen an. Das dritte Quartal 2025 der On Holding AG war rekordverdächtig und unterstreicht, dass sich ihre Premium-Strategie hervorragend auszahlt. Der Nettoumsatz für das Quartal erreichte CHF 794,4 Millionen (ca. 993,0 Millionen USD), was laut Berichten einer Steigerung von 24,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Dieses Umsatzwachstum führte zu einem Anstieg der Rentabilität.

Die Bruttogewinnmarge des Unternehmens erreichte einen neuen Höchstwert von 65,7 %, ein Plus von 510 Basispunkten gegenüber dem Vorjahr. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Margen wie diese zeigen eine starke Preissetzungsmacht und betriebliche Effizienz, selbst bei globalen Störungen in der Lieferkette. Diese Leistung wirkte sich direkt auf das Endergebnis aus: Der Nettogewinn stieg im Quartal um fast 290 % auf 118,9 Mio. CHF. Es geht auch nicht mehr nur um Schuhe.

• Der Bekleidungsumsatz stieg um 86,9 % auf CHF 50,1 Mio.
• Das bereinigte EBITDA stieg um 49,8 % auf CHF 179,9 Mio.
• Der Umsatz im asiatisch-pazifischen Raum (APAC) verzeichnete ein dreistelliges währungsbereinigtes Wachstum von 109,2 %.

Das enorme Wachstum im Bekleidungssektor und das hervorragende währungsbereinigte Wachstum von 109,2 % in der APAC-Region beweisen, dass ihre globale Expansion funktioniert und dass sie nicht mehr nur ein Einproduktunternehmen sind. Hier können Sie tiefer in die Grundlagen ihrer Bilanz und ihres Cashflows eintauchen: Analyse der Finanzlage der Holding AG (ONON): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Eine führende Kraft im Bereich Premium-Sportbekleidung

Die On Holding AG ist kein Emporkömmling mehr; Es ist ein klarer Marktführer in der Premium-Sportbekleidungsbranche. Ihr Erfolg ist kein Glück; Dies ist das direkte Ergebnis unermüdlicher Innovation und des Engagements für das Premium-Markenimage. Sie haben sich erfolgreich von einer Nischenmarke für Laufsport zu einem Komplettunternehmen für Sportbekleidung entwickelt und fordern die etablierten Giganten mit einem Fokus auf Technologie und Design heraus. Sie bauen einen Erlebnisgraben mit neuen Einzelhandelsgeschäften in wichtigen Weltstädten wie Zürich, Palo Alto und Tokio.

Diese Dynamik, gestützt durch ein prognostiziertes währungsbereinigtes Umsatzwachstum von 34 % für das Gesamtjahr 2025, zeigt, dass sie Marktanteile gewinnen und das obere Ende des Sportmarktes definieren. Sie beweisen, dass ein erstklassiger Preis, gepaart mit einem überlegenen Produkt und einer starken Markenerzählung, explosives, profitables Wachstum vorantreiben kann. Um genau zu verstehen, warum die On Holding AG weiterhin so erfolgreich ist, sollten Sie sich weiter unten informieren.

Leitbild der On Holding AG (ONON).

Sie schauen sich die On Holding AG (ONON) an und versuchen herauszufinden, ob ihr unglaubliches Wachstum nur eine Eintagsfliege oder ein dauerhafter Trend ist. Die eigentliche Antwort liegt in ihrem Leitbild und der Art und Weise, wie sie es umsetzen. Eine Mission ist nicht nur ein Poster an der Wand; Es ist die Bedienungsanleitung für jede strategische Entscheidung, und für die On Holding AG ist die Mission klar: zu Den menschlichen Geist durch Bewegung entfachen. Dieses einfache, wirkungsvolle Ziel leitet alles von der Produktentwicklung bis zur Premium-Preisstrategie und ist der Grund, warum ihre Finanzaussichten für 2025 so positiv sind.

Diese Mission ist die Grundlage für ihre Vision, die zu werden weltweit hochwertigste Sportbekleidungsmarke. Aus diesem Grund können sie ihre Nettoumsatzprognose für das Gesamtjahr 2025 auf einen prognostizierten CHF anheben 2,98 MilliardenDies entspricht einem Wachstum von 34 % gegenüber dem Vorjahr auf Basis konstanter Wechselkurse. Das ist kein kleiner Sprung. Es zeigt, dass ihre Mission weltweit Anklang findet und sich direkt in qualitativ hochwertigen Verkäufen zum vollen Preis niederschlägt.

Hier ist die schnelle Rechnung: Wenn man sich darauf konzentriert, den Geist zu entfachen, schafft man ein Produkt, für das die Leute einen Aufpreis zahlen werden, weshalb sie für das Gesamtjahr 2025 eine Bruttogewinnmarge von etwa 20 % prognostizieren 62.5%. Diese Marge ist definitiv ein Zeichen für Markenstärke und operative Exzellenz, nicht für Preisnachlässe.

Kernkomponente 1: Innovation und Leistungsglaubwürdigkeit

Die erste Grundpfeiler der Mission – die Entfachung des menschlichen Geistes – wird durch unermüdliche Innovation und die Verpflichtung zur Leistung umgesetzt. Ohne ein Produkt, das das Erlebnis grundlegend verändert, kann man keine Bewegung anregen. Für die On Holding AG bedeutet dies ihr einzigartiges CloudTec®-System, bei dem es um gedämpfte Landungen und explosive Starts geht, sowie um neue Technologien wie LightSpray™.

Dieser Fokus auf technologischen Fortschritt ermöglicht es ihnen, erstklassige Preise zu erzielen und ihr Kerngeschäft voranzutreiben. Schuhe bleiben der Wachstumsmotor, wobei der Nettoumsatz in dieser Kategorie CHF beträgt 731,3 Millionen allein im dritten Quartal 2025. Diese glaubwürdige Leistung ist der Schlüssel zu ihrer Strategie und sorgt dafür, dass sie sich von der Konkurrenz abheben.

• Entwickeln Sie branchenbahnbrechende Innovationen wie CloudTec®.
• Priorisieren Sie die Leistung, um Premium-Preise zu rechtfertigen.
• Investieren Sie in neue Technologien wie LightSpray™.

Der springende Punkt ist, zuerst in der Leistung zu gewinnen. Wenn das Produkt wirklich besser ist, spiegelt der Premium-Preis lediglich den Wert wider, der dem Sportler geboten wird.

Kernkomponente 2: Inspirierende aktive Lebensstile und globale Reichweite

Die Mission besteht nicht nur darin, einen großartigen Schuh herzustellen; Es geht darum, Menschen zu inspirieren, es zu nutzen. Diese Komponente konzentriert sich auf den Aufbau einer globalen Community und den Ausbau ihrer Präsenz in allen Kategorien von Bewegungslauf, Outdoor, Training und Tennis. So setzen sie ihre Mission in Marktanteilsgewinne um.

Die anhaltende globale Dynamik zeigt sich in ihren aggressiven Wachstumszielen. Sie sind auf dem besten Weg, die ersten beiden vollen Jahre ihres Dreijahresplans mit einem jährlichen konstanten Währungswachstum von über 33 % abzuschließen, was ihre ursprünglichen Ziele deutlich übererfüllt. Dies ist auch nicht nur eine nordamerikanische Geschichte; Die zunehmende regionale Ausgewogenheit ist eine zentrale Stärke. Ihre Strategie funktioniert auf allen Märkten und beweist die universelle Anziehungskraft der Mission.

Die Ausweitung auf Bekleidung und neue Kategorien ist eine direkte Aktion, die sich aus dieser Komponente ergibt. Sie sehen, dass sie über das Laufen hinausgehen, um ihre Marke für jeden Teil des Tages eines Kunden relevant zu machen. Auf diese Weise bauen Sie eine widerstandsfähige Marke mit mehreren Kategorien auf, die von 2023 bis 2026 langfristig eine konstante Währungswachstumsrate von mindestens 30 % aufrechterhalten kann. Die Mission treibt die Expansion voran, und die Expansion bestätigt die Mission.

Kernkomponente 3: Premium-Strategie und zielgerichtetes Design

Die dritte Komponente verbindet die Mission mit dem Geschäftsmodell: ein Bekenntnis zu Premiumqualität, das Nachhaltigkeit und einen Fokus auf Vollpreisverkäufe einschließt. Dies ist nicht nur ein Marketing-Schlagwort; Es ist ein finanzieller Hebel. Ihre Premium-Strategie ist der direkte Grund dafür, dass sie für das Gesamtjahr 2025 eine darüber liegende bereinigte EBITDA-Marge erwarten 18.0%.

Ein wichtiger Teil dieser Strategie ist ihr Direct-to-Consumer-Kanal (DTC), der es ihnen ermöglicht, das Kundenerlebnis zu kontrollieren und die Vollpreisintegrität aufrechtzuerhalten. Der DTC-Anteil am Nettoumsatz erreichte ein Rekordhoch 48.8% im vierten Quartal 2024, und die DTC-Verkäufe stiegen im ersten Quartal 2025 weiter um 45,3 %. Höhere DTC-Verkäufe bedeuten eine geringere Abhängigkeit von Rabatten, was ein struktureller Treiber dieser beeindruckenden Bruttogewinnmarge ist.

Auch das Engagement für Nachhaltigkeit – durch gezieltes Design und Fortschritte in der Kreislaufwirtschaft – ist Teil dieser Premium-Positionierung. Kunden, die Wert auf eine Marke legen, die ihren Werten entspricht, sind weniger preissensibel. Dieser Fokus auf langfristigen Wert gegenüber kurzfristigem Volumen macht die Marke zu einem Maßstab sowohl für Leistung als auch für Design bei Premium-Sportbekleidung. Mehr über den strategischen Rahmen, der diese Mission unterstützt, erfahren Sie hier: On Holding AG (ONON): Geschichte, Eigentum, Mission, wie es funktioniert und Geld verdient.

Vision Statement der On Holding AG (ONON).

Sie möchten wissen, was die On Holding AG über den beeindruckenden Aktienchart hinaus antreibt, und das ist klug. Die Grundaussagen des Unternehmens sind nicht nur Unternehmensformeln; Sie sind die strategische Karte hinter der erhöhten Prognose für 2025. Die direkte Erkenntnis lautet: Die Vision der On Holding AG ist es, zu sein die hochwertigste globale Sportbekleidungsmarke, ein Ziel, das sie aktiv mit ihrem erwarteten Nettoumsatz von CHF 2,98 Milliarden für das Geschäftsjahr 2025 finanzieren.

Dieser Fokus auf Premium-Positionierung und globale Reichweite ist der Grund, warum ihre Bruttogewinnmarge nun voraussichtlich bei rund 100 % liegen wird 62.5% für 2025 ein deutlicher Sprung gegenüber früheren Erwartungen. Sie streben nicht nach Volumen mit Rabatt; Sie bauen eine Marke auf, die einen höheren Preis erzielt.

Mission: Den menschlichen Geist durch Bewegung entfachen

Die Mission ist einfach und kraftvoll: den menschlichen Geist durch Bewegung zu entfachen. Dabei geht es nicht nur darum, einen Schuh zu verkaufen; Es geht darum, ein Gefühl der Möglichkeit zu vermitteln, das in einem überfüllten Markt ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal darstellt. Es ist ein einfühlsamer Ansatz, der bei einem breiten Publikum Anklang findet, vom Elite-Marathonläufer bis zum Alltagswanderer.

Diese Mission ist der Motor für ihre Produkterweiterung. Während der Nettoumsatz mit Schuhen im dritten Quartal 2025 CHF 731,3 Millionen erreichte und währungsbereinigt um 30,4 % zunahm, erstreckt sich die Mission auch auf Bekleidung, die im dritten Quartal 2025 im Jahresvergleich einen Anstieg von 86,9 % verzeichnete und einen Nettoumsatz von CHF 50,1 Millionen erreichte. Das ist ein klares Zeichen dafür, dass die Mission „Bewegung“ erfolgreich in allen Produktkategorien umgesetzt wird.

• Inspirieren Sie Action und statten Sie nicht nur Sportler aus.
• Fördern Sie das Wachstum bei Schuhen und Bekleidung.
• Verbinden Sie das Produkt mit einem tieferen, menschlichen Zweck.

Vision: Die hochwertigste globale Sportbekleidungsmarke

Die erklärte Vision ist zu werden die hochwertigste globale Sportbekleidungsmarke. Diese Vision ist nicht vage; es passt direkt zu ihrer operativen Strategie. „Premium“ zu sein bedeutet, Verkäufe zum Vollpreis aufrechtzuerhalten, was eine schwierige, aber profitable Haltung ist. „Global“ zu sein bedeutet, mit Nachdruck in neue Märkte vorzudringen.

Schauen Sie sich die Zahlen an: Die On Holding AG hat ihre Prognose für die bereinigte EBITDA-Marge im Jahr 2025 auf über 18 % angehoben, eine klare Steigerung von zuvor 17 % auf 17,5 %. Hier ist die schnelle Rechnung: Höhere Margen sind ein direktes Ergebnis dieser Premium-Vollpreisstrategie. Sie beweisen, dass die Nachfrage trotz Preiserhöhungen definitiv nicht nachgelassen hat.

Der „globale“ Teil zeigt sich in ihrer geografischen Leistung. Die Region Asien-Pazifik beispielsweise verzeichnete im dritten Quartal 2025 zum vierten Mal in Folge ein dreistelliges Wachstum bei konstanten Wechselkursen, was ein unglaubliches Wachstumstempo darstellt.

Kernwert: Unermüdliche Innovation und Leistung

Innovation ist der Kernwert, der der gesamten Premium-Strategie zugrunde liegt. Ihre proprietäre CloudTec®-Technologie – das einzigartige Dämpfungssystem – ist das konkreteste Beispiel dafür. Dies ist nicht nur ein Marketing-Gimmick; Es ist ein Produktunterscheidungsmerkmal, das den Premiumpreis rechtfertigt.

Dieses Engagement für Leistung zeigt sich in ihrer Investition. Auch wenn die konkreten F&E-Ausgaben für 2025 noch nicht endgültig festgelegt sind, stellt das Unternehmen stets einen erheblichen Teil des Umsatzes für die Forschung bereit und zeigt damit sein Engagement, an der Spitze der Sporttechnologie zu bleiben. Sie planen bereits Produkt-Upgrades für Kern-Franchises wie Cloudrunner und Cloudmonster für das Frühjahr nächsten Jahres.

Kernwert: Direct-to-Consumer und Experience

Eine Premiummarke muss das Kundenerlebnis kontrollieren, und hier kommt der Direct-to-Consumer (DTC)-Kanal ins Spiel. Dies ist ein zentraler Wert, da er es ihnen ermöglicht, eine starke Community aufzubauen und wertvolles Feedback zu sammeln. Im dritten Quartal 2025 erreichte der Nettoumsatz von DTC CHF 314,7 Millionen, was einem Anstieg von 37,5 % bei konstanten Wechselkursen entspricht.

Dieser DTC-Fokus ist ein wichtiger strategischer Baustein für ihr langfristiges Wachstum. Auf diese Weise stellen sie sicher, dass die Markengeschichte – und der Premiumpreis – konsistent vermittelt wird, sei es in ihren eigenen Einzelhandelsgeschäften oder online. Wenn Sie tiefer in die Mechanismen dieses Wachstums eintauchen möchten, sollten Sie es lesen Analyse der Finanzlage der Holding AG (ONON): Wichtige Erkenntnisse für Anleger.

Kernwert: Nachhaltigkeit und langfristiger Wert

Nachhaltigkeit ist kein Nebenprojekt; Es ist ein Bekenntnis zu langfristiger Wertschöpfung und Kundentreue. Das Unternehmen macht bahnbrechende Fortschritte in der Kreislaufwirtschaft. Dies spricht den umweltbewussten Verbraucher an und stärkt die Attraktivität der Marke.

Sie arbeiten aktiv daran, den Einsatz von recycelten oder erneuerbaren Materialien zu erhöhen. Beispielsweise stammten im Jahr 2023 33 % der in ihren meistverkauften Modellen verwendeten Materialien aus recycelten oder erneuerbaren Quellen. Dieser Fokus auf verantwortungsvolles Wachstum stellt sicher, dass ihre Dynamik auf einem belastbaren und zukunftssicheren Geschäftsmodell aufbaut. So schaffen Sie nachhaltige Werte und nicht nur kurzfristige Umsatzspitzen.

Grundwerte der On Holding AG (ONON).

Sie sind auf der Suche nach dem Fundament des beeindruckenden Wachstums der On Holding AG (ONON), und ehrlich gesagt, läuft es auf drei Grundwerte hinaus, die ihre finanzielle Leistung bestimmen. Es sind nicht nur Wohlfühlposter an der Wand; Sie sind der Motor hinter der angehobenen Prognose des Unternehmens für 2025, die nun für das Gesamtjahr einen ausgewiesenen Nettoumsatz von CHF 2,98 Milliarden prognostiziert. Das ist ein enormer Sprung und eine direkte Folge davon, dass wir diese Werte jeden Tag leben.

Die Mission des Unternehmens ist klar: den menschlichen Geist durch Bewegung zu entfachen. Und ihre Vision? Die hochwertigste globale Sportbekleidungsmarke zu sein. Alles, was sie tun, von der Produktentwicklung bis zur Lieferkette, wird durch diese Linse gefiltert. Schauen wir uns die drei Werte an, die dies ermöglichen, und geben Ihnen die konkreten Zahlen, die Sie benötigen, um das Engagement zu erkennen.

Innovation und Leistung

Dies ist der nicht verhandelbare Wert für die On Holding AG. Ohne überragende Technologie kann man keine Premiummarke sein. Ihr Engagement für Innovation schafft einen vertretbaren Wirtschaftsgraben (ein strukturelles Geschäftsmerkmal, das Gewinne schützt). Der Kern davon ist ihr proprietäres CloudTec®-Dämpfungssystem, das ihr klares Unterscheidungsmerkmal darstellt.

Das Unternehmen redet nicht nur über Forschung und Entwicklung; sie finanzieren es. Im Geschäftsjahr 2024 investierten sie 149,4 Millionen Franken in Forschung und Entwicklung. Diese Investition zahlt sich bei Produkteinführungen wie dem Cloudsurfer 2 und Cloud 6 im Jahr 2025 aus, die leistungsstarke Lauftechnologie mit Lifestyle-Appeal verbinden. Darüber hinaus trug ihr Fokus auf operative Exzellenz dazu bei, dass die Bruttogewinnmarge im dritten Quartal 2025 auf hervorragende 65,7 % stieg, was einem Anstieg von 510 Basispunkten im Jahresvergleich entspricht. Das ist ein starkes Signal dafür, dass eine Premiummarke Preismacht und Effizienz behält. Es ist ganz einfach: Ein besseres Produkt bedeutet bessere Margen.

• CloudTec® bietet eine geschätzte Energierendite von 82 %.
• Das bereinigte EBITDA im dritten Quartal 2025 erreichte CHF 179,9 Millionen.
• Die bereinigte EBITDA-Marge für das Gesamtjahr 2025 wird voraussichtlich über 18,0 % liegen.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung

Für eine moderne Premiummarke ist Nachhaltigkeit (oder Kreislaufwirtschaft) kein Nebenprojekt; Es ist ein zentraler Wachstumshebel. Verbraucher, insbesondere die hochwertigen Zielgruppen der On Holding AG, beobachten, wie sich Marken hier entwickeln. Das Unternehmen arbeitet aktiv daran, seinen ökologischen Fußabdruck zu minimieren. Dabei handelt es sich um kluges Geschäft und nicht nur um Altruismus.

Sie haben ein klares, messbares Ziel: den Einsatz von recycelten und biobasierten Materialien zu erhöhen. Bis 2025 gehen sie davon aus, dass 47 % ihrer Produktlinie recycelte Materialien verwenden werden. Dies ist ein Anstieg von 42 % im Jahr 2023. Sie sind auch Vorreiter bei der CleanCloud™-Technologie, die aus Kohlenstoffemissionen Hochleistungsschaum erzeugt und beweist, dass High-Tech-Innovationen auch umweltfreundlich sein können. Sie streben eine deutliche Reduzierung der absoluten Scope-1- und Scope-2-Treibhausgasemissionen um 46 % bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2019 an. Dieses Engagement ist ein Schlüsselfaktor, um umweltbewusste Investoren anzulocken. Mehr dazu erfahren Sie in Investor der Exploring On Holding AG (ONON). Profile: Wer kauft und warum?

Inspirierende aktive Lebensstile und globale Bewegung

Die Mission, „den menschlichen Geist durch Bewegung zu entfachen“, ist der emotionale Kern, der die Dynamik der Marke und die globale Expansion vorantreibt. Dieser Wert wird durch ihre Partnerschaften und ihre Direct-to-Consumer-Strategie (DTC) unter Beweis gestellt, die dem Kunden ein erstklassiges, nahtloses Erlebnis bietet.

Der Erfolg der Marke auf der Weltbühne beweist den Leistungsanspruch. Beispielsweise holten Athleten, die die Marke trugen, ihre ersten Leichtathletik-Goldmedaillen bei Weltmeisterschaften, und Hellen Obiri gewann den New York City Marathon im Jahr 2025. Diese Art von Leistung ist der ultimative Beweis dafür. Diese Dynamik treibt ihre globale Präsenz voran, wobei die Region Asien-Pazifik im dritten Quartal 2025 ein dreistelliges Umsatzwachstum verzeichnete. Auch ihr DTC-Kanal ist ein wichtiger Treiber: Der Nettoumsatz erreichte im dritten Quartal 2025 CHF 314,7 Millionen, was einer Steigerung von 27,6 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Diese direkte Verbindung zum Kunden ist es, die eine treue, lebenslange Fangemeinde mit hohem Mehrwert aufbaut.

• Der Nettoumsatz von DTC stieg im dritten Quartal 2025 währungsbereinigt um 37,5 %.
• Der Bekleidungsumsatz verzeichnete im dritten Quartal 2025 ein bemerkenswertes Wachstum von 86,9 %.
• Mittlerweile ist die Marke in über 80 Ländern vertreten.