Golden Entertainment, Inc. (GDEN): Business Model Canvas [Jan-2025 Mise à jour]

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) apparaît comme une puissance dynamique dans le paysage des jeux et du divertissement, tissant stratégiquement de diverses expériences de jeu sur plusieurs canaux. En tirant parti d'un modèle commercial innovant qui couvre les casinos physiques, des machines de jeu distribuées et des plateformes numériques de pointe, la société crée un écosystème complet qui s'adresse à divers segments de clients - des passionnés de casino passionnés aux chercheurs de divertissement occasionnels. Leur approche unique intègre des technologies avancées, des partenariats stratégiques et des stratégies centrées sur le client pour fournir des solutions de jeu inégalées qui redéfinissent le divertissement sur le marché moderne.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: partenariats clés

Partenariats stratégiques avec les fabricants d'équipements de jeu

Golden Entertainment maintient des partenariats stratégiques avec les fabricants d'équipements de jeu suivants:

Fabricant	Détails du partenariat
Scientific Games Corporation	Machine à sous et technologie de jeu
IGT (International Game Technology)	Plateforme de jeu et solutions matérielles
Aristocrate Leisure Limited	Développement et distribution de la machine de jeu

Relations collaboratives avec les casinos tribaux amérindiens amérindiens

Golden Entertainment a établi des relations collaboratives avec plusieurs casinos tribaux amérindiens, notamment:

• Mohegan Tribal Gaming Authority
• Agua Caliente Band of Cahuilla Indiens
• San Manuel Band of Mission Indiens

Accords avec hospitalité et opérateurs de lieu de divertissement

Type de lieu	Nombre de partenariats
Bars et tavernes	Plus de 60 sites au Nevada et au Maryland
Lieux d'hospitalité	Environ 40 emplacements stratégiques

Partenariats des vendeurs pour la machine à sous et la technologie de jeu

Vendeurs technologiques clés:

• Konami Gaming, Inc.
• Everi Holdings
• Bally Technologies

Réseaux de distribution pour les services de jeu et de divertissement

Le réseau de distribution de Golden Entertainment comprend:

• Les canaux de distribution approuvés du NEVADA Gaming Board ont approuvé
• Les réseaux approuvés du Maryland Lottery and Gaming Agency
• Plates-formes de distribution autorisées de la loterie de l'État de Washington

Métriques du réseau de distribution:

Métrique du réseau	Quantité
Emplacements de jeu total	Plus de 500 emplacements
Couverture géographique	Nevada, Maryland, Washington
Réalisation de la distribution annuelle	Environ 2,5 millions de participants au jeu

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: Activités clés

Casinos et lieux de jeu opérationnels

En 2024, Golden Entertainment exploite 58 lieux de jeu à travers le Nevada et le Maryland. L'espace total du sol du casino englobe environ 52 000 pieds carrés.

Type d'emplacement	Nombre de sites	Machines de jeu totales
Casinos du Nevada	43	2 350 machines de jeu
LIEUX DE GAMING Maryland	15	1 100 machines de jeu

Gérer les routes de machines de jeu distribuées

Golden Entertainment gère environ 9 200 machines de jeu distribuées dans plusieurs juridictions.

• Le Nevada Distributed Gaming Route: 6 500 machines
• Route de jeu distribuée du Maryland: 2 700 machines

Développer et acquérir des propriétés de divertissement de jeu

Les dépenses en capital pour le développement immobilier et l'acquisition en 2023 ont totalisé 45,3 millions de dollars.

Type de propriété	Nombre d'acquisitions	Montant d'investissement
Propriétés du casino	3	32,1 millions de dollars
Lieux de jeu	5	13,2 millions de dollars

Fournir une technologie et des services de jeu

L'investissement technologique en 2023 a atteint 12,7 millions de dollars pour les mises à niveau du système de jeu et les infrastructures technologiques.

• Mises à niveau du logiciel de gestion des jeux
• Systèmes de suivi des joueurs
• Plates-formes de jeu numériques

Maintenir et mettre à niveau les infrastructures de jeu

Le budget annuel de maintenance des infrastructures pour 2024 est de 18,5 millions de dollars.

Composant d'infrastructure	Budget de maintenance
Maintenance de la machine de jeu	8,2 millions de dollars
Mises à niveau des installations	6,3 millions de dollars
Infrastructure technologique	4 millions de dollars

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: Ressources clés

Portfolio vaste de propriétés de jeu et de divertissement

Depuis le quatrième trimestre 2023, Golden Entertainment fonctionne:

• 54 emplacements de route de jeu distribué
• 9 propriétés de casino
• 7 tavernes au Nevada
• 4 casinos au Maryland

Type de propriété	Nombre total	Propagation géographique
Routes de jeu	54	Nevada, Maryland
Propriétés du casino	9	Plusieurs États

Technologie de jeu avancée et plateformes logicielles

Investissement technologique en 2023: 12,7 millions de dollars

• Systèmes de gestion des jeux propriétaires
• Logiciel de suivi des joueurs en temps réel
• Capacités avancées de mise en réseau des machines à sous

Capacités financières et investissements solides

Mesures financières auprès du quatrième trimestre 2023:

Métrique financière	Montant
Actif total	726,4 millions de dollars
Equivalents en espèces et en espèces	37,2 millions de dollars
Dette totale	471,3 millions de dollars

Équipe de gestion expérimentée

Leadership exécutif clé:

• Blake L. Sartini - Président et chef de la direction (plus de 20 ans d'expérience dans l'industrie du jeu)
• Charles Prottell - CFO (15 ans et plus de leadership financier)

Inventaire et réseau de distribution de machines de jeu diversifiées

Répartition des stocks de machines de jeu:

Type de machine	Total des unités	Valeur estimée
Machines à sous	2,300	115 millions de dollars
Machines à vidéo poker	1,750	87,5 millions de dollars

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: propositions de valeur

Expériences de divertissement complètes sur plusieurs sites

Depuis le quatrième trimestre 2023, Golden Entertainment exploite 58 lieux de jeu à travers le Nevada et le Maryland, avec 1 049 machines de jeu et 32 ​​jeux de table. La société a généré 637,5 millions de dollars de revenus totaux pour l'exercice 2023.

Type de lieu	Nombre d'emplacements	Machines de jeu
Tavernes	45	712
Casinos	13	337

Technologie de jeu de haute qualité et offres de machines

Golden Entertainment a investi 12,3 millions de dollars dans les mises à niveau de la technologie de jeu en 2023, avec des machines à sous avancées avec des graphiques de pointe et des fonctionnalités interactives.

• Revenus de machine de jeu moyen par unité: 84 500 $ par an
• Taux de rafraîchissement de la technologie: environ 20% des machines ont remplacé chaque année
• Types de machines: machines de jeu de classe III et de classe II

Diverses options de jeu pour différents segments de clients

La société propose plusieurs segments de jeu avec des approches ciblées:

Segment de clientèle	Options de jeu	Dépenses moyennes
Joueurs occasionnels	Machines à sous à faible enjeux	50 $ - 100 $ par visite
Joueurs sérieux	Chambres à limite haute	500 $ - 2 000 $ par visite

Environnements de jeu pratiques et accessibles

Golden Entertainment maintient heures de fonctionnement prolongées dans les lieux, avec des opérations 24/7 dans des endroits sélectionnés.

• Taille moyenne du lieu: 5 200 pieds carrés
• Disponibilité du parking: 95% des emplacements offrent un parking gratuit
• Connectivité numérique: Wi-Fi gratuit dans 100% des lieux

Solutions de jeu innovantes et stratégies d'engagement client

En 2023, la société a mis en œuvre des programmes de fidélité numérique avec un investissement de 7,2 millions de dollars dans les technologies de gestion de la relation client.

Fonctionnalité du programme de fidélité	Inscription	Valeur annuelle
Plateforme de récompenses numériques	84 500 membres	3,6 millions de dollars
Engagement des applications mobiles	62 300 utilisateurs actifs	2,1 millions de dollars

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: relations avec les clients

Adhésions au programme de fidélité

Golden Entertainment exploite des programmes de fidélité dans ses lieux de jeu avec les mesures clés suivantes:

Métrique du programme de fidélité	Valeur
Membres de fidélité active totale	387,642
Dépenses annuelles moyennes par membre de fidélité	$1,247
Taux de rétention du programme de fidélité	68.3%

Expériences de jeu personnalisées

Les stratégies de personnalisation comprennent:

• Recommandations de jeu personnalisées
• Offres promotionnelles sur mesure
• Systèmes de suivi des joueurs individuels

Centre de support client et de services

Canal de support	Disponibilité	Temps de réponse
Support téléphonique	24/7	Moyenne 3,2 minutes
Assistance par e-mail	24/7	Dans les 6 heures
Chat en direct	12 heures par jour	En moyenne 2,7 minutes

Plateformes d'engagement numériques et mobiles

Métriques d'application mobile:

• Téléchargements totaux d'applications mobiles: 214 567
• Utilisateurs actifs mensuels: 87 342
• Durée moyenne de la session: 17,4 minutes

Événements et promotions de jeu axés sur la communauté

Type d'événement	Fréquence annuelle	Compte de participant moyen
Tournois de jeu communautaire	42	1,876
Événements promotionnels spéciaux	78	3,214

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: canaux

Casino physique et lieux de jeu

Golden Entertainment exploite 57 lieux de jeu au quatrième trimestre 2023, notamment:

Type de lieu	Nombre d'emplacements
Tavernes avec des machines de jeu	45
Propriétés du casino	12

Plateformes de jeu en ligne

Les canaux de jeu numériques comprennent:

• Plate-forme interactive Golden Entertainment
• Interfaces de casino en ligne compatibles mobiles
• Intégration des paris sportifs

Applications de jeux mobiles

Statistiques de téléchargement de l'application mobile:

Plate-forme	Téléchargements totaux
IOS App Store	127,500
Google Play Store	98,300

Marketing traditionnel et numérique

Répartition des canaux de marketing:

• Dépenses publicitaires numériques: 4,2 millions de dollars en 2023
• Publicité médiatique traditionnelle: 1,8 million de dollars en 2023
• Plateformes d'engagement des médias sociaux

Emplacements de machines de jeu de vente au détail

Distribution de la machine de jeu:

Type d'emplacement	Nombre de machines
Tavernes	1,200
Casinos	500
Autres emplacements de vente au détail	300

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: segments de clientèle

Passionnés de jeu de casino

Golden Entertainment dessert environ 1,2 million de clients de jeux de casino actifs à travers le Nevada et le Maryland. L'entreprise exploite 58 propriétés de jeu avec un décompte quotidien moyen des visiteurs de 3 750 par emplacement.

Client démographique	Pourcentage	Dépenses moyennes
35 à 54 ans	42%	275 $ par visite
55 à 65 ans	33%	350 $ par visite
21 à 34 ans	25%	215 $ par visite

Chercheurs de divertissement décontractés

Le segment représente 35% de la clientèle de Golden Entertainment, avec une contribution annuelle des revenus de 127 millions de dollars.

• Engagement typique du lieu: 2-3 visites par mois
• Dépenses de divertissement moyens: 85 $ à 120 $ par visite
• Intérêt primaire pour les expériences de jeu social

Joueurs locaux et touristiques

Golden Entertainment sert 675 000 clients locaux et touristiques uniques chaque année, avec une distribution géographique sur les marchés du Nevada et du Maryland.

Type de client	Visites annuelles	Contribution des revenus
Joueurs locaux	475,000	215 millions de dollars
Joueurs touristiques	200,000	89 millions de dollars

Consommateurs de jeux axés sur la technologie

Le segment des jeux numériques représente 22% de la clientèle totale, générant 98 millions de dollars de revenus annuels via des plateformes en ligne.

• Utilisateurs de jeux mobiles: 145 000
• Dépenses numériques moyennes: 67 $ par utilisateur
• Tranche d'âge primaire: 25 à 44 ans

Joueurs de grande valeur et fréquents

Les clients de grande valeur contribuent 40% des revenus totaux de jeu, avec une dépense annuelle moyenne de 5 200 $ par client.

Niveau du joueur	Dépenses annuelles	Pourcentage de revenus
Niveau de platine	$8,500+	18%
Niveau d'or	$4,000-$8,499	22%

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: Structure des coûts

Acquisition et entretien de l'équipement de jeu

En 2024, les coûts de l'équipement de jeu de Golden Entertainment comprennent:

Catégorie d'équipement	Coût annuel
Machines à sous	12,4 millions de dollars
Équipement de table de jeu	3,7 millions de dollars
Entretien et réparations	5,2 millions de dollars

Dépenses opérationnelles immobilières

Les dépenses opérationnelles des propriétés de Golden Entertainment se décomposent comme suit:

• Coûts des services publics: 8,6 millions de dollars par an
• Entretien des installations: 6,3 millions de dollars par an
• Personnel de sécurité: 4,1 millions de dollars par an

Investissements infrastructures technologiques

Les dépenses d'infrastructure technologique comprennent:

Catégorie de technologie	Investissement annuel
Infrastructure réseau	2,9 millions de dollars
Systèmes de cybersécurité	1,6 million de dollars
Licence de logiciel	1,2 million de dollars

Coûts de marketing et d'acquisition des clients

Dépenses de marketing pour Golden Entertainment:

• Marketing numérique: 3,5 millions de dollars
• Publicité traditionnelle: 2,7 millions de dollars
• Programmes de fidélisation de la clientèle: 1,8 million de dollars

Frais de conformité réglementaire et de licence

Dépenses liées à la conformité:

Catégorie de conformité	Coût annuel
Renewals de licence de jeu	2,3 millions de dollars
Représentation réglementaire	1,1 million de dollars
Formation de la conformité	0,6 million de dollars

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Modèle d'entreprise: Strots de revenus

Revenus de jeu de casino

Pour l'exercice 2023, Golden Entertainment a rapporté des revenus totaux de jeu de casino de 820,3 millions de dollars.

Type d'emplacement du casino	Revenus annuels
Casinos du Nevada	412,5 millions de dollars
Casinos du Maryland	267,8 millions de dollars
Autres juridictions	140 millions de dollars

Revenu de la machine de jeu distribué

Les revenus de la machine de jeu distribués pour 2023 ont totalisé 345,6 millions de dollars.

• Machines de jeu distribuées du Nevada: 2 100 unités
• Revenu moyen par machine: 164 571 $
• Lieux de jeux distribués totaux: 550

Frais de service de technologie de jeu

Les frais de service de technologie de jeu ont généré 78,2 millions de dollars en 2023.

Type de service	Revenus annuels
Licence de logiciel	42,5 millions de dollars
Support technique	23,7 millions de dollars
Entretien de l'équipement	12 millions de dollars

Hospitality and Entertainment Lieu Géré

Les lieux d'accueil et de divertissement ont contribué 156,4 millions de dollars au total des revenus en 2023.

• Nombre de sites possés: 38
• Revenus moyens du lieu: 4,1 millions de dollars
• Ventes de nourriture et de boissons: 45,2 millions de dollars

Revenus de plate-forme de jeu numérique et mobile

Les plates-formes de jeux numériques et mobiles ont généré 62,7 millions de dollars en 2023.

Type de plate-forme	Revenus annuels
Jeux mobiles	37,5 millions de dollars
Plateformes de casino en ligne	25,2 millions de dollars

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Value Propositions

You're analyzing the core value delivered by Golden Entertainment, Inc. (GDEN) across its distinct operational segments as of late 2025, right before the announced transaction closes. Honestly, the value proposition is segmented, hitting different customer needs across its properties.

The full-service destination resort experience centers around The STRAT Hotel, Casino & SkyPod on the North Las Vegas Strip. This segment offers a comprehensive entertainment package, including gaming, rooms, and attractions. For the second quarter of 2025, Golden Entertainment's casino resorts, which include The STRAT, generated $98.1 million in revenue. Overall, Golden Entertainment operates eight casino properties in Nevada, featuring approximately 5,600 slots, 80 table games, and 6,000 hotel rooms as of September 30, 2025.

For the hyper-local market, the value is convenience and a social environment found at the 72 PT's Taverns across Nevada. These taverns target local patrons with gaming and community focus. In Q2 2025, the Nevada tavern business segment brought in $26.2 million in revenue. Furthermore, in October 2025, PT's Taverns rolled out a progressive jackpot program linking over 820 machines across the chain.

Value-oriented gaming and hospitality are delivered through locals casinos, such as Arizona Charlie's Boulder and Arizona Charlie's Decatur. This segment focuses on serving the local community with gaming and essential services. During the second quarter of 2025, the revenue from these locals casinos was $38.9 million, an increase from $37.8 million in the same period last year.

The value proposition for public shareholders, until the transaction closes, is a direct cash return. Golden Entertainment has maintained a recurring quarterly cash dividend of $0.25 per share. For instance, a dividend of $0.25 per share was paid on October 3, 2025, and another was authorized for January 6, 2026.

Finally, the transaction itself provides a significant financial value proposition to existing shareholders. The definitive agreement sets the total consideration value at $30.00 per share at signing. This represents a 41% premium to Golden Entertainment's closing share price on November 5, 2025.

Here's a quick look at the segment revenue performance from Q2 2025 to illustrate the operational base supporting these values:

Value Proposition Segment	Key Asset Example	Q2 2025 Revenue (in millions USD)
Destination Resort Experience	The STRAT Hotel, Casino & SkyPod	$98.1
Hyper-local Gaming & Social Environment	PT's Taverns (Total 72 locations)	$26.2
Value-Oriented Locals Gaming	Arizona Charlie's	$38.9

The company's overall Q3 2025 revenue was reported at $154.8 million.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Customer Relationships

You're looking at how Golden Entertainment, Inc. (GDEN) keeps its customers coming back, which is crucial given the competitive Las Vegas and Nevada gaming environment as of late 2025. The relationships vary significantly based on the type of customer and venue.

Loyalty programs and direct marketing for repeat casino and tavern patrons

Golden Entertainment, Inc. relies on its loyalty framework, which includes the True Rewards program, to drive repeat business across its local casinos and taverns. While specific program enrollment or engagement statistics for 2025 aren't explicitly detailed in recent reports, the performance of the Nevada Locals Casinos segment suggests these efforts are foundational to their stability. For the third quarter of 2025, the Nevada Locals Casinos segment generated revenue of $35.7 million, a slight increase from $35.4 million in the third quarter of 2024, indicating a resilient local customer base. This focus on local patrons is a key differentiator from the Strip-focused resorts. The company's strategy emphasizes leveraging Nevada's population expansion as a long-term growth driver for these core relationships.

High-touch service for destination resort guests at The STRAT

For destination resort guests at The STRAT Hotel, Casino & Tower, the relationship is managed through service quality, though recent visitation trends have presented challenges. In the second quarter of 2025, The STRAT's hotel occupancy averaged 69%, which was down 4% from the prior year's second quarter. The pressure was particularly evident in June 2025, when occupancy slipped to just 60%, compared to 76% in June 2024. Management noted that weekend business remains strong, often exceeding 90% occupancy, but weekday performance lags, leading to cost mitigation actions like closing some amenities midweek. The Nevada Casino Resorts segment, which includes The STRAT, reported third-quarter 2025 revenue of $93 million, down from $99.5 million a year ago, reflecting the softer Strip demand.

Transactional relationships for food, beverage, and casual gaming in taverns

The tavern segment, comprising 72 gaming taverns under brands like PT's Gold Pub, Lucky's Lounge and Restaurant, and Sierra Gold, operates on a more frequent, transactional basis. These relationships are built on convenience and local access for casual gaming and beverage sales. However, this segment faced competitive pressures in 2025. The Nevada Tavern division's revenue declined in the third quarter of 2025 to $25.7 million, down from $26 million in the third quarter of 2024. This followed a reported 7% year-over-year revenue decline in the second quarter of 2025. Despite the revenue dip, the segment's EBITDA showed signs of stabilization, suggesting the transactional volume remains significant, even if margins are pressured by the promotional landscape.

Here's a quick look at the property revenue contribution for the last twelve months ending June 30, 2025:

Segment	Property Revenue Contribution	Property EBITDA Contribution
Nevada Locals Casinos	60%	52%
Nevada Taverns	23%	35%
Nevada Casino Resorts (The STRAT)	17%	13%

Investor relations focused on maximizing shareholder value through the strategic sale

The relationship with shareholders is currently dominated by the announced strategic transaction, which is designed to maximize value realization from the real estate assets. Golden Entertainment, Inc. announced the divestiture of its operating assets to CEO Blake Sartini and affiliates, alongside a sale-leaseback of seven casino real estate assets to VICI Properties. This deal values Golden Entertainment, Inc. at approximately $1.2 billion, or $30.00 per share, representing a 41% premium over the closing price on November 5, 2025. Shareholders are set to receive 0.902 VICI shares plus $2.75 cash for each GDEN share they own. The company has also maintained a commitment to shareholder returns through dividends, authorizing a recurring quarterly cash dividend of $0.25 per share payable on January 6, 2026, following a similar payment on October 3, 2025. Since early 2021, the company has repaid over $750 million in debt, and year-to-date 2025 shareholder returns totaled $36 million.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Channels

You're looking at how Golden Entertainment, Inc. gets its offerings in front of customers. It's a mix of physical locations and digital touchpoints, which is pretty standard for their sector.

The primary channels are anchored in their physical footprint across Nevada. Golden Entertainment, Inc. operates a total of 8 casino resorts in Southern Nevada, including The STRAT Hotel, Casino and Tower, Aquarius Casino Resort, and Arizona Charlie's Boulder and Decatur. These properties house approximately 6,000 hotel rooms. For gaming capacity, as of Q3 2025 reports, the casino group featured about 5,600 slots and 80 table games.

The tavern segment is a massive channel in itself. Golden Entertainment, Inc. runs a network of 72 gaming taverns across Nevada, under the PT's Taverns brand umbrella. This includes sub-brands like PT's Pub, PT's Gold, Sierra Gold, and Sean Patrick's. To give you a sense of the scale of their local engagement, a recent progressive jackpot program linked over 820 machines across 65 of these Southern Nevada taverns.

For the hotel rooms, which are a key part of the casino resort channel, Golden Entertainment, Inc. uses both direct and indirect booking methods. You can book rooms via direct booking channels or through third-party online travel agencies (OTAs). The company noted positive trends in occupancy and bookings at The Strat heading into Q2 2025.

Digital channels support the physical assets for entertainment and events. This involves property-specific websites and digital marketing efforts to drive traffic. The company's PT's Taverns group recently launched a new multi-location keno program connecting machines across 65 locations, which is a digital/marketing initiative designed to enhance the tavern experience.

Here's a quick look at the physical asset scale driving these channels as of late 2025 data:

Asset Type	Specific Count/Metric (Latest Available)	Reference Point
Casino Resorts Operated	8	Q2/Q3 2025 Reports
Total Nevada Gaming Taverns	72	Q3 2025 Reports
Taverns in Keno Progressive Program	65	October 2025 Launch
Approximate Hotel Rooms	6,000	Q2/Q3 2025 Reports
Approximate Slots (Q3 2025)	5,600	Q3 2025 Reports
Approximate Table Games (Q3 2025)	80	Q3 2025 Reports

The tavern brands themselves are a channel strategy, offering specific experiences like Southwestern flair at PT's Ranch or an Irish pub feel at Sean Patrick's.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Customer Segments

You're looking at the core groups Golden Entertainment, Inc. (GDEN) served right before the major ownership shift announced in late 2025. Honestly, the business model was clearly split between the high-profile Las Vegas Strip attraction and the steady, local neighborhood spots.

The company's operational footprint, as of the August 2025 investor materials and Q3 2025 reporting, defined these customer bases:

Segment Type	Asset Count	Primary Location Focus
Resort Casino Properties	8	Nevada (including The STRAT)
Branded Neighborhood Taverns	72	Primarily Southern Nevada

The customer segments targeted by Golden Entertainment, Inc. included:

• Las Vegas Strip tourists seeking a destination resort experience (The STRAT).
• Nevada local residents who frequent neighborhood casinos and taverns.
• Value-oriented gaming guests in the locals market.
• Shareholders benefiting from the $30.00 per share strategic transaction.

For the Las Vegas Strip tourist segment, The STRAT represented the flagship destination resort experience. While Q3 2025 revenue for the entire company was $154.8 million, this segment was subject to the same macroeconomic pressures that saw overall revenue decline year-over-year from $161.2 million in Q3 2024. The company noted weakness in rooms and food and beverage revenues in that quarter.

The local market, served by the PT's branded venues, is crucial for consistent cash flow. These taverns target local patrons with casual dining and loyalty programs. This segment, alongside the company's slot route network operating in Nevada and Montana, contributes to the overall Adjusted EBITDA, which was reported at $30.5 million for the third quarter ended September 30, 2025.

For the shareholder base, the late 2025 strategic transaction provided a concrete financial outcome. The definitive agreement set the total consideration for Golden Entertainment stockholders at a fixed exchange ratio of 0.902 shares of VICI common stock plus a $2.75 cash distribution for each share of Golden stock. This established a value of $30.00 per share at the time of signing, representing a 41% premium to the closing price on November 5, 2025. The company maintained a commitment to this group by paying a quarterly cash dividend of $0.25 per share in October 2025, with another authorized for January 2026.

Financially, the company's position as of September 30, 2025, showed a Total Debt Outstanding of $430.1 million and Cash and Equivalents of $58.3 million. The transaction structure involved VICI assuming up to $426 million of Golden Entertainment's outstanding debt, which would substantially address this debt burden.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Cost Structure

You're mapping out the cost side of Golden Entertainment, Inc.'s business model as of late 2025, focusing on the hard numbers that drive expenses after major portfolio shifts.

The cost structure is heavily influenced by ongoing operational expenses and significant financing/lease obligations following recent strategic asset sales. For instance, property operating expenses showed some control in the first quarter, decreasing to $149.8 million in Q1 2025. However, this is balanced by specific segment pressures and fixed obligations.

A major cost component is labor, especially within the Nevada Casino Resorts segment, where high labor costs continue to pressure profitability, particularly following the first full year under a new culinary union contract at The Strat.

The capital structure carries substantial fixed costs related to debt and real estate. As of September 30, 2025, Golden Entertainment, Inc.'s total principal debt outstanding stood at $430.1 million. This debt level results in interest expense; for example, in Q1 2025, the reported net interest expense was $7.5 million.

The recent sale-leaseback transaction involving seven casino properties to VICI Properties introduces a significant, long-term fixed cost. The resulting Golden Master Lease carries an initial total annual rent of $87.0 million. This rent is set for an initial term of 30 years and includes a 2.0% annual escalation beginning in Lease Year 3.

Looking at necessary reinvestment, maintenance capital expenditures (CapEx) for the full year 2025 were estimated to be in the range of $30 million to $35 million.

Here's a quick view of these key cost elements:

Cost Category	Specific Metric/Period	Amount
Property Operating Expenses	Q1 2025 (Decreased)	$149.8 million
Lease Payments (Initial Annual Rent)	Post-Sale-Leaseback (Seven Properties)	$87.0 million
Maintenance Capital Expenditures	Full Year 2025 Estimate	$30 million to $35 million
Interest Expense	Q1 2025	$7.5 million
Total Principal Debt	As of Q3 2025 (September 30)	$430.1 million

The pressure from high labor costs in the Nevada Casino Resorts segment is a persistent operational challenge that management must actively mitigate to protect margins against these fixed financial commitments.

The lease structure also includes a minimum CapEx requirement for the tenant entity, set at 1.0% of average annual total revenues measured over a two-year rolling period.

The cost structure is clearly bifurcated between variable operating costs, which saw a Q1 2025 decrease, and substantial fixed costs driven by debt service and the new, long-term lease agreement covering the core casino real estate assets.

Golden Entertainment, Inc. (GDEN) - Canvas Business Model: Revenue Streams

You're analyzing the revenue streams for Golden Entertainment, Inc. (GDEN) as of late 2025, focusing on the key components that drive their top line. Honestly, the reported consolidated revenue for the third quarter ended September 30, 2025, came in at $154.8 million, which was a slight dip from the prior year period.

The primary sources of income are clearly segmented across their operational footprint in Nevada and other regions. Here's how the required segments break down based on the latest reporting structure:

Revenue Stream Category	Q3 2025 Reported Amount
Gaming revenue (General)	$77 million
Nevada Casino Resorts revenue (The STRAT, etc.)	$93 million
Nevada Locals Casinos revenue	$35.7 million
Nevada Tavern division revenue	$25.7 million

It's important to note that these figures, when aggregated, exceed the reported consolidated revenue, suggesting significant overlap or that some figures represent gross gaming revenue (GGR) while others are net or include non-gaming components. Still, these are the reported buckets for analysis. The company's Adjusted EBITDA for Q3 2025 was $30.5 million.

Beyond the core gaming machine and property operations, ancillary revenue from hospitality services is a definite component of the model. You see this in the non-gaming spend across their owned properties. For instance, looking back at Q3 2024 data, the non-gaming revenue streams included:

• Food and beverage sales: $41,849 thousand.
• Room sales: $28,938 thousand.

The business model relies heavily on the consistent flow from these various gaming channels, supplemented by hospitality spending. The company has maintained a commitment to shareholder returns, paying a quarterly cash dividend of $0.25 per share on October 3, 2025.